第一篇：強化監獄企業財務管理 提高監獄企業經濟效益

強化監獄企業財務管理 提高監獄企業經濟效益 張新姣

會計之友 2008年第5期 [摘要]筆者根據監獄企業的特點，結合自己的工作實踐，就監獄企業財務管理工作從四個方面進行分析，以促使監獄企業強化財務管理，提高社會效益和經濟效益。

[關鍵詞]監獄企業；財務管理；經濟效益；重點；發展

監獄企業不僅承擔著懲罰和改造罪犯的任務。而且還要完成一定的經濟任務；不僅要注重社會效益，而且還要講求經濟效益。只有這樣，才能使罪犯從其勞動成果中感受到在為社會服務。

高質量的監獄財務管理工作，一方面可保證監獄經營活動規范：另一方面可以使監獄資源得到更有效的利用，減少監獄的浪費，增加投入產出比。從而提高經濟效益。

一、立足經營做財務

首先，在社會主義市場經濟體制下，監獄企業運作的基本經營理念是籌集并合理使用各種經濟資源，最終為社會提供合格產品，在保證社會效益的前提下講求經營效益，通過提高勞動生產率，提高產品質量。改善服務等經營形式來提高經濟效益，從而使監獄資產達到保值增值的目標，監獄經營就是使資本能夠產生大于它自身價值的價值。據此，財務管理的重點應放在嚴格控制生產成本。降低各項費用支出，增強市場競爭能力等方面，以此作為監獄企業生存和發展的一個立足點。

其次，實現監獄財務規劃分析和項目投資財務可行性、及實時財務運行分析。對于監獄項目投資，原則上都要進行財務可行性分析。以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，提高投資的有效性。當然，最后決定投資與否還要結合監獄的整體利益來考慮。如果該投資方案項目本身不能通過財務可行，性分析，但該方案的實施能夠帶動其他相關業務的增長，并使監獄整體利益上升，即使投資方案本身是虧損的，也要實施該方案，以提高整個監獄的經營績效。財務部門根據各期財務會計報表及其相關資料對會計報表相關指標進行分析，并與監獄以前相關指標(縱向比較)和同行業相同時期的相關指標進行比較。通過對比分析，了解監獄與同行業相關指標的對比情況并找出差距，發現監獄的優勢和潛在缺陷，最后通過財務報表相關指標的綜合分析尋找業務收入的增長點和成本費用的突破點，再根據所掌握的數據資料和信息提出合理化建議，為監獄的經營決策提供依據。

再次，健全內部財務管理機制，加強對固定資產、貨幣資金、流動資產的管理。對固定資產實行“統一領導，計劃供應，定額配備，歸口負責”的管理原則，通過建立三級賬卡管理制度，定期對固定資產進行清查、核對，對各部門機器設備的使用效益作數據統計分析，及時了解設備使用情況，強化貨幣資金管理中的崗位分離原則等。在財務管理活動中，要求嚴格遵守財務紀律，按照財務管理各項規章制度開展工作。

二、成本管理是重點

(一)完善制度建設，強化成本核算

監獄應根據自身管理需要，借鑒先進企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法，制訂行之有效的成本核算管理辦法。

(二)實現整個序列成本領先管理

要求將整個價值鏈上的設計、制造、分銷和售后服務的總成本視為同一個成本序列加以管理。使整個序列收益最高，成本最低。

(三)人力資源成本管理

生產技術人員等人力資源是監獄企業生產的主體，同一監獄內部生產人員(服刑人員)存在著不同的知識和業務水平；相同的物力因不同的人力技術和管理，所產生的效益不同。不能僅通過投入產品的生產要素組合來衡量監獄成本，還應重視知識、技術、管理等無形資本的合理使用和配置。因此，監獄應把深化人事制度改革，建立具有激勵作用的人力資源管理機制作為成本管理的重要內容。

(四)資產成本管理

監獄企業的資產分為流動資產、固定資產和長期資產。為了降低消耗成本，重點要加強對原材料、低值易耗品、機器設備等財產的采購、使用和保管過程管理。

(五)其他費用管理

監獄企業各部門消耗的水、電、氣等由于內容繁雜、涉及面廣，一直是成本管理的難點，應當根據經濟業務總量來核算最高消耗總額，由歸口部門進行總額控制；業務招待費、辦公費、差旅費等由財務部門歸口統計，納入各部門成本。對行政后勤部門各項費用的預算方法進行控制，加強支出管理，也可以采用標準成本、計劃成本、目標成本管理等方法加強控制。

三、內部控制是關鍵

可以通過制定和執行恰當的業務控制程序，科學、臺理地劃分職責范圍，建立相互協調、相互制約的機制和及時、暢通的信息反饋系統等健立健全、有效的內部控制制度，以保證提供及時準確的經營管理信息，盡可能減少會計活動中的差錯，保護企業資產安全；以有利于減少違法事件的發生，降低企業經營失敗、財務失敗的概率。提高監獄企業的競爭力，促進監獄企業獲取更大的經濟效益。

一要建立各項內部會計控制制度。包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目采購與付款、籌資、銷售與收款，成本費用、擔保等經濟業務的會計控制，從而規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位內部資產安全、完整，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。

二要對內部會計控制進行評價。內部會計控制制度是一個逐步完善的過程，內部會計控制制度只有應用在實踐中。才能達到應有的效果，只有通過實踐，才能發現內部會計控制制度的缺陷，并指導內部會計控制制度不斷完善，而內部會計控制制度評價就是對其實踐運用的檢查、總結。單位通過內部會計控制的評價，了解內部會計控制制度的建立和健全情況，檢查監督制度執行的有效性。以利于進一步適應單位的管理要求而不斷完善內部控制制度。

四、強化計算機應用是發展

計算機網絡技術已被廣泛應用于監獄會計核算和財務管理的各個方面，應加強其在實際工作中的應用。

(一)網絡平臺上的費用管理

利用網絡化管理，則務部門可直接或間接地分配各費用中心發生的費用，以便隨時掌握本中心的成本費用情況，便于對費用開支的監督。

(二)基于網絡平臺的存貨管理

存貨管理是監獄的一項重要財產管理，容易產生漏洞。造成資產流失。嚴密的存貨網絡化管理是堵塞漏洞行之有效的辦法之一。第一，建立存貨價格管理體系，設立存貨價格作價方式：第二，具有嚴密完整的審批單，包括外來采購原始憑證的報銷，內部出、入庫單，銷售發票等；第三，完整的報表制度；第四，定期不定期進行存貨盤點。針對問題找原因，及時做出處理。

總之，監獄企業要在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須強化財務管理，深挖監獄企業潛力，樹立良好的經營形象。參考文獻：

1、中華人民共和國監獄法。（1994年12月19日第八屆人大常委會第十一次會議通過，國家主席三十五號令公布，本法自公布之日起施行。）

2、中華人民共和國會計法。（1999年10月31日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十二次會議修訂）本法自2000年7月1日起施行。

3、趙德武，財務管理概論，中國財政經濟出版社

【內容摘要】隨著我國加入世界貿易組織，監獄經濟面臨經濟全球化的挑戰，國際國內政治經濟形勢的發展，已要求我們必須將監企分離改革提到新的高度，監獄發展的歷史、現狀和現代社會文明進步對二十一世紀中國監獄的要求，已經使這一歷史使命擺在我們面前，目前監獄體制改革已經進入全面推行階段。現行監獄財務管理體制與運行機制和監企分離體制改革思路不相適應甚至大相徑庭，面對懲罰改造罪犯和大力發展監獄經濟這一矛盾的交織，應該重新審視監獄生產投資與財務管理體制在新時期監獄工作中的位置，筆者經過對全國監獄體制改革的總體思路和試點實踐進行深入的研究，試從前提、宏觀、微觀等層面提出監獄企業體制改革中應該重視的問題并提出合理建議。本文旨在通過對監獄體制改革進程中財務管理體制機制問題的研究和探討，為進一步深化監獄企業體制改革提供決策參考。

一、建立監獄企業財務管理新體制和運行機制的前提

1、關于監獄企業的性質定位問題

監獄企業的性質決定監獄企業的職能、任務，直接影響監獄與監獄企業的規范運行，影響監獄企業的機構設置、領導體制和委派警察的身份待遇，也影響監獄企業產業產品結構調整以及監獄企業的發展方向。根據《國務院批轉司法部關于監獄體制改革試點工作指導意見的通知》精神，可以得出結論，監獄企業具有雙重屬性：即具有以服務監獄監管改造工作，為改造罪犯提供必要的勞動場所和手段，追求勞動改造功能、提高罪犯改造質量的社會屬性；又具有在社會主義市場經濟條件下，積極參與市場競爭，增強自身經濟保障能力、兼顧效率的經濟屬性。因此，監獄企業應該定義為：根據《監獄法》和《公司法》設立，以改造罪犯提供勞動崗位提高罪犯改造質量為目的，但必須講求經濟效益的經濟組織。監獄企業是改造罪犯工作的組成部分，不同于社會企業，主要任務是為監獄改造罪犯提供勞動崗位，現行的公司法、企業法和監獄法都難以解決監獄企業的法律關系、法律地位問題，需要專門的法律

法規進行規范。

2、正確界定監企關系

監企關系是監獄體制改革的難點。監獄局與集團公司、監獄與集團公司子公司、集團公司與子公司、監獄局與監獄這四對關系都需要明確規范。在這四對關系中，監獄與企業(集團公司子公司)的關系是重點、難點和關鍵問題。司法部認為，兩個規范運行必須建立在二者的共同目標之上，勞動改造罪犯是監獄和監獄企業的共同目標，監獄企業主要任務是為改造罪犯提供勞動崗位和手段，是改造罪犯工作的重要組成部分。監獄和監獄企業圍繞改造罪犯這一共同目標，按照各自的規律獨立而又協調地運行。兩個規范運行必須靠制度和有機聯系密切配合的協調機制來保障。處理這個難題的根本，是要在確保監企分開的前提下，建立有效的有機聯系和密切配合的工作機制，加強雙方的配合協調，妥善處理各種矛盾和問題。大多數試點省市已經建立起監管改造、生產經營分開運行、獨立運作的兩套體系，陸續制定了一批規范運行的制度和辦法，初步形成了監獄和監獄企業既相對獨立、又有機聯系的密切配合的工作機制，監管改造質量和企業經濟效益都有了新的提高。

3、關于監獄國有獨資公司的領導體制問題

目前試點省份的監獄企業有兩種模式。一種是按照現代企業法人治理結構要求的董事會領導下的總經理負責制。具體是由省市人民政府授權監獄局組建國有獨資公司，并承擔國有資產保值增值的責任。國有獨資公司是在監獄局領導下的具有獨立法人資格的監獄企業，公司設立董事會、總經理、監事會分別作為公司的決策機構、執行機構和監督機構，并設立若干職能部門。另一種是按照一般國有企業的模式，實行黨委領導下的總經理負責制。監獄國有獨資公司在監獄局黨委的領導下，通過建立總經理辦公會議制度，研究決定集團公司經營決策及子公司生產經營管理的重大事項。監獄國有獨資公司和監獄局、監獄與子公司或分公司的領導不再交叉任職。這兩種體制，哪一種代表國有獨資公司領導體制的發展方向，還需要在實踐中結合各省省市實際情況探索和研究，待時機成熟時加以統一規范。

二、關于建立監獄企業財務管理新體制和運行機制的設想

1、加快布局調整步伐，建立健全和規范完善監獄企業生產投資新機制。

徹底轉換監獄經濟職能，由國家和地方兩級發展和改革委員會直接控制和管理各級監獄的生產，精簡分離監獄管理職能機構；各監獄只設立一個生產管理辦公室，在法律范圍內，直接接受國家和地方發展與改革委員會管理，對監獄的生產及其產品進行控制、調度和協調，建立起國家計劃指導下的監獄生產資源配置運行機制。

嚴格制定監獄建設性和企業生產性投資發展規劃，提高監獄建設水平。要提前籌劃監獄建設長遠規劃，牢固樹立科學規劃意識，堅持在布局調整中求發展，在創新中實現跨越，結合監獄生產、監管等級及監獄地理特征等要素，在規劃和實施過程中統籌考慮監獄體制改革和監獄產業結構的調整和定位，每個監獄對本監獄的布局調整都要有一個總體設想，減少投資盲目性，避免造成重復投資和損失浪費，提高資金使用效率。

2、改革監獄企業宏觀管理體制，實現監獄企業投資職能的深化和監獄管理職能的純化。

這是一項任務最艱巨、難度最大、涉及范圍最廣的改革，它將對監獄生產能否正確定位起到決定性作用，對二十一世紀監獄的發展產生深遠的影響，是我國監獄體制改革的一項重

要內容，必須有計劃，分步驟實施。

第一步:徹底分離監獄辦社會職能，包括文教、衛生、勞動就業、離退休人員社會養老統籌、社區服務等，逐步移交地方政府相關行政部門，實現監獄社會職能的社會化和屬地化管理，只有盡快割舍監獄辦社會職能，才能大大減輕監獄的經濟負擔和壓力，為全面完成監

獄布局調整鋪平道路。

第二步:將現行的監獄企業包括純工人企業、經營性第三產業，徹底從監獄中分離出來。對于經濟效益很差或資不抵債的監獄企業，可面向監獄內外，分別采取破產、兼并、出售、重組的辦法重新為監獄創造生產與發展的條件。

第三步:監獄企業的押犯必須果斷地與企業分離，實現監企適度分離。企業組成有限責任公司，由省政府有關部門授權委托經營，原監獄企業資產，隸屬監獄管理機關管理。有限責任公司與監獄是經濟關系和協作關系。監獄作為生產單位，其生產計劃、原材料由公司下達和供應，產品價格由公司確定，產品由公司統一包銷。

第四步:逐步建立國家和地方政府計劃指導下的監獄生產宏觀管理體系。

第五步:在條件完全具備的前提下，最終實現監獄與企業的徹底分離。

第六步:依法改革經濟管理職能機構，按照監獄管理現代化、科學化、法治化、社會化和專業化的發展走向，按照監獄機構設置要求，完成監獄的定編、定崗、定員，強化獄政管

理教育改造刑罰執行職能。

第七步:建立全額財政預算撥款的監獄財務管理體制。

3、加快推進監獄經濟產業結構的戰略性調整步伐。

因地制宜加快推進產業結構性調整步伐，實行監獄經濟結構的戰略性調整。要實現監獄生產投資管理體制的重新定位，使監獄生產退出市場競爭領域，監獄不再從事經商活動，由現行的生產制造行業轉移到適合監獄生產特點的加工行業范圍內，必須對現行監獄經濟結構

進行戰略性調整。

第一，由國家發展和改革委員會根據有關監獄法律法規制定監獄生產的產業政策，確立監獄生產的產品和行業范圍，以及監獄生產宏觀管理體制，實現監獄經濟產業結構的整合和

優化。

第二，改革現行監獄投資管理體制。將監獄投資管理職能從司法行政系統轉移到中央和地方政府的發展與改革委員會，逐步收縮和停止競爭性行業的投資，根據有關法律法規和國家有關監獄生產的產業政策，建立新型監獄投資管理體制。

第三，結合監獄布局的調整和監企分離的改革，逐步調整監獄企業生產布局結構。根據我國監獄生產發展現狀，在繼續保留一批具有較高科技水準的企業，通過實施徹底的改造、升級，提高其現代化水平的同時，要因地制宜發展勞務加工生產。并且抓住農業高科技成果轉化快的優勢，大力發展 “優質、高產、高效”農業，創造 “名、特、優”產品，增加農產品成本技術含量和附加值，實現監獄農業經濟可持續發展，從而使監獄生產既能符合監獄的實際，真正成為改造罪犯的手段，又能為國家創造一定的物質財富。

監獄企業的產業結構調整，應該做到“三個結合”：即與區域經濟發展相結合；與區域產業布局相結合；與監獄布局調整相結合。從長遠看，新時期監獄企業的布局結構，應以“一企多監”為主，最終形成以“三個中心”為特征的新的監獄生產管理體制，即：省局集團公司為企業資產經營和投融資中心，各子公司為市場開發和產品營銷中心，多數監獄為產品質量

和成本控制中心。

第四，由國家統一處理監獄的國有資產和化解歷史債務，監獄不再承擔任何債務和經營

性生產任務。

4、積極爭取對監企分離體制改革實行資金扶持。

在“十一五”期間，全國監獄系統監企分離體制改革在2008年全面鋪開，以中央政府切實解決監獄困難企業沉重債務問題等困難為契機，在法律原則框架下，各省監獄管理局應該會同國資委、發改委、司法廳、財政廳等部門積極爭取金融機構的政策扶持和資金支持，將困難企業債務豁免或者以資本金注入方式將貸款改為撥款投資。

對監獄企業要實行資金扶持，特別是在實施監企分離改革時，要注入足夠的資本金，并為提供企業良好的政策環境：要盡快出臺監企分離的辦法和措施；要從監企分離的實際需要出發，組建國有資產管理部門，實施監獄黨委領導下的總經理負責制和財務總監委派制；要積極爭取各項配套政策，尤其是監獄經費的全額保障到位問題；要構建監獄和企業之間的協調運行長效機制；要解決好工人做工和工人企業發展問題；要繼續推進三項制度改革；監獄經費財政撥款應全額保障，包括監獄企業生產發展資金。

5、建立和完善監獄經費財政保障體制。

目前各地執行的《監獄基本支出經費標準》只是個基本標準，只能維持監獄的基本運轉，離實際需要還有一定的缺口。因此，需要建立一個更為科學合理的監獄經費全額保障機制。監獄經費全額保障到位，是改革進行的首要前提條件，也是改革取得成功的重要標志。司法部正在與財政部協調落實中央轉移支付資金，還將研究制定監獄經費全額保障的規范辦法，以逐步建立監獄經費全額保障的長效機制。

只有在監獄完全擺脫所謂經濟意義的機制中，監獄生產才真正完全的成為改造罪犯的手段。中國監獄生產重新定位的首要任務就是建立和完善監獄財政保障體制。雖然《監獄法》對國家財政保障監獄所需的經費做了明確的規定，但由于《監獄法》實施細則遲遲難以出臺，而其缺乏具體的可操作性，因此在實際執行中仍無法律保障。

首先，進一步完善監獄財政保障體制的法律法規，使監獄經費的保障范圍、來源渠道、資金管理有明確的法律依據；

其次，準確界定監獄財政保障的范圍和相適應的標準；

第三，建立與監獄管理體制相適應的中央、省、地(市)三級監獄財政保障體系；

第四，建立監獄生產和監獄經費預算“收支兩條線”運行機制。

6、規范監獄微觀財務管理，嘗試建立新型的財務管理運行機制。

加強監獄企業的財務管理，過渡階段嚴格執行財政部、司法部《監獄體制改革試點單位財務管理暫行規定》，為適應監獄體制改革全面推進的需要，逐步規范監獄財務管理和監獄企業財務管理，應該按照“資產分離、收支分開、雙軌運行、統一領導”的原則建立新型的財

務管理模式。

1、實行財務總監委派制，加強基層監獄企業財務監督管理。體制改革前，監獄企業的財務人員行政關系和業務工作都是由本單位負責管理，也就是財務方面的人權、財權、事權均屬于基層監獄企業。這雖然有利于充分發揮監獄企業的生產經營自主權，但是這也極容易導致企業經營的利益驅動短視行為，對企業的長期發展戰略和保持經營政策的連續性考慮的不是非常長遠。

如果由集團公司統一委派財務總監，財務總監的人事關系和工資關系全部屬于集團公司，財務總監對集團公司董事會負責并報告工作，財務總監由集團公司董事會負責考核和獎懲，并且在監獄系統內部實行定期輪崗交流。財務總監的主要工作是：（1）具體領導公司和監獄的財務會計工作，對各項財務會計工作定期進行研究、布置、檢查、總結。積極宣傳，嚴格遵守《會計法》和財經法規及其他各項規章制度，不斷改進財務會計工作；（2）組織制定本單位的各項會計制度，并督促貫徹執行；（3）參加生產經營管理會議，參與經營決策；（4）審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件；（5）審查對外提供的會計資料；（6）組織會計人員政治學習和專業技術的后續培訓，負責會計人員的考核，參與研究會計人員的任用和調配；（7）協調各種財務關系，提高經濟效益；（8）定期向集團公司董事會匯報子公司生產經營運行情況和報告財務管理工作；（9）參與監督子公司各項經濟決策的制定和執行以及各項經濟管理工作的事前、事中、事后控制；（10）組織辦理監獄黨委和子公司董

事會交辦的其他各項工作。

2、監獄企業的財務負責人和會計人員由監獄統一任用、委派和調配監獄人民警察身份人員（國家公務員），工資福利由財政保障，獎金或者與生產性補貼等待遇可以與所在企業經濟效益直接掛鉤，組織人事關系仍在基層監獄。這種財務管理模式不至于象財務總監那樣權利和責任那么大，發揮宏觀監督管理的力度不可能非常強硬，但是有利于發揮委派財務人員的積極性，為監獄企業的生產經營決策和財務管理獻計獻策。采用這種管理模式，監獄企業的財權較大，與事權相匹配，而集團公司只是對子公司采取適度的經濟監督和業務管理，有利于進一步發揮子公司經營活動的靈活性和創造性，有利于進一步發揮子公司資金調配的自主權和增強國有資金使用效益。

3、進一步完善和健全財務一支筆審批制度。現行的財務一支筆審批制度側重于財務主管領導或者是財務分管領導的資金支付最終審批權，強調資金的統一調度與管理。在現代企業制度下，資金管理仍然要強調統一調度，資金使用強調“一盤棋”思想，但是更加重視強調集權與適當分權相統一的思想，側重于資金的預算管理。對于小額的資金支付或者是零星的費用報銷，其他分管領導可以由主管領導授權審批，但是必須講究預算管理，不能越權審批或者是超預算指標審批，必須控制總額，同時必須按月、按季度、按年平衡預算指標進行審批。對于大額的資金支付，必須經過領導班子成員（董事會成員）集體會商后才能予以支付，以盡量避免產生經營風險和財務風險。這樣似乎弱化了單位“一把手”的財務一支筆審批權力，這里就強調要與時俱進轉變觀念的問題，體制改革的關鍵是人的觀念要轉變，監獄企業的職業經理人員或者總經理必須適當“放權”與“讓利”，才能逐步理順管理體制和搞活經營機制。體制改革后需要監獄企業的職業經理人員把握生產經營大政方針，潛心研究和解決企業宏觀層面決策和企業發展戰略問題，充分運用激勵與約束相結合的權力分配機制和靈活的利益分配機制，管理和控制新型監獄企業的生產、供應、銷售、財務、勞資、產品技術研發等各個環節，實現監獄企業利潤最大化和保證國有資產保值增值，同時實現在新型監獄企業薪酬管理體制下監獄企業職業經理層追求自身價值最大化。

第二篇：加強企業財務管理 提高企業經濟效益

加強企業財務管理 提高企業經濟效益,------------------

內容摘要：佳華實業總公司是在社會主義市場經濟體制下國有企業改制的產物。1999年瑪納斯發電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務公司等副業剝離出來成立了多經公司。多經公司行業廣，人員多，經濟和技術實力弱，管理難度大，經過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結了該公司的改革和管理經驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業財務管理的措施。

關鍵詞企業改革財務管理經濟效益

20世紀90年代，我國經濟管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的重大轉軌。為適應市場經濟體制，國有企業必須建立現代企業制度，轉換經營機制，同時必須堅持以財務管理為中心加強企業管理，使企業逐步轉向以經濟效益為中心的軌道。財務管理涵蓋了資金運動的全過程，其內容涉及籌資、投資、各類資產的管理和成本、利潤的管理以及財務預算、和報表分析評價等。本文以佳華實業總公司為例，對當前市場經濟體制下的財務改革與建設進行一些探討。

一、佳華實業總公司加強財務管理的做法和效果

㈠理順企業管理體制

瑪納斯發電有限責任公司是國家電力公司直屬的大一型企業，是新疆最大的火力發電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網的骨干電源之一，年發電量在35億千瓦時以上。佳華實業總公司是該企業的多種經營企業，已逐步實現了與主業剝離。1999年，瑪納斯發電有限責任公司成立，為適應電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經三產的勞動服務公司等經營實體發展壯大為多經佳華實業總公司。迄今為止，佳華實業總公司已發展壯大為資產總額6500萬元，固定資產凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產負債率54%。在主業的支持下，多經從業人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經成立之初，由于多經經營項目多，涉及面廣，業務復雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結構復雜，員工隊伍整體素質不高，企業經濟實力薄弱，資金缺乏，設備落后，開發新產品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據實際情況建立起適應市場機制的現代企業制度，使核算重心下移，明確權、責、利關系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎上，將多經機構一分為二，總公司為母公司，下設2個業務不同的子公司，子公司又下設分

公司。成立了以勞務輸出、綠化、修繕、飲食服務業、物業管理、子校、醫務所、托兒所等占領內部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業物業有限責任公司”，以運輸業、商業、建筑業、粉煤灰綜合利用、純凈水生產等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿有限責任公司”。建立起了以占領內部市場為依托、擴大優勢產業規模、逐步加快開拓外部市場的經營管理理念。對各分公司賦予經營自主權，自主經營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經營重擔大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產業結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經營策略后，當年取得了內部營業利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經營目標，當年完成產值6350萬元，取得了內部營業利潤288.5萬元的好成績，對外實現利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務管理制度

為適應佳華實業總公司改制后經營管理工作的需要，加強財務管理和經濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務關系，明確雙方的資產、債權債務、稅收、成本費用、經營利潤等財務核算渠道和管理權限等。以確保佳華實業總公司對子公司財務成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經營自主權，鼓勵其強化管理，增收節支，拓寬市場，不斷提高經濟效益。提出了母公司擁有財務總控制權，子公司擁有相對獨立經營自主權，總公司經營管理以最少的資金投入，獲取最大的產出的原則。總公司享有資產所有權，子公司享有資產經營權，負責經營資產的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經營權。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業執照及辦理稅務登記關系。總公司設立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。所有的經營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監督職能。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現象，提高資金的使用率。

㈢制定企業經營目標和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內部承包經營單位，因此在經營目標上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經產業向集團化、實力化、規范化的方面發展，2002年總公司總體推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務和指標。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經營承包責任書。為規范母子公司管理行為，確保總公司的經營目標的完成，還根據兩大子公司不同的經營方式分別制定了經營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經濟活動分析會，將各子公司經營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經營業績掛鉤的分配機制。多年來，企業形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領導改變了以往的管理模式，利用制度管理企業，用制度激勵和約束員工，用企業文化感染員工，用企業活力調動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經濟的內涵，充分認識到優勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內部控制

加強內部會計控制是加強企業管理，提高經濟效益，以滿足利益相關者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發表的《總聲明》中賦予內部控制以新的涵義：“內部控制作為完整的財務和其他控制體系，包括組織結構、方法程序和內部審計。它是由管理者根據總體目標而建立的，目的在于幫助企業的經營活動合理化，具有經濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息”。可見內部控制的涵義較以前更為明晰和規范，涵蓋范圍更廣了。在現代企業管理過程中，企業可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制貫穿于整個經營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內部建立內部資金管理機構，模擬銀行的結算、信貸機制和監督機制，用于處理公司內部日常的往來結算、資金的調撥、運籌。使各分公司負責人能掌握本公司資金收支動態，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應的經營承包考核兌現辦法，加大考核監督力度。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網費用進行了清理整頓，并制定了有關財務報銷規定。

㈤取得初步效果

在對多經企業進行改制改組，對資源和業務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經營分配激勵機制為手段，推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網絡。物業管理取得國家二級資質等級，并獲自治區級優秀物業小區稱號。多種產業呈現良好的發展勢頭，經濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業領導的大力支持下，在總公司和子公司領導班子的帶領下，積極開拓，走出了一條適合多經公司發展的道路，使多經總公司渡過了難關，走上可持續發展的道路。

二、財務管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經與其他兄弟單位比較差距較大。企業管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發展思路不清；二是總公司缺乏技術含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產品，缺乏優勢產業，市場競爭能力較弱；三是各分公司規模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規模效應，發展后勁嚴重不足；四是財務機

制不活；五是不良資產率高。針對存在的問題，確立正確的發展思路十分重要。多經要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調整產業結構，就能到市場經濟的大海里去搏擊，就能達到主業、多經同步發展，真正實現主副分開、推向市場。

具體到財務管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務規章制度上升到全公司的統一高度，建立起內部的標準化管理體系。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應及時采取減少發貨，實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發貨。應建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權限，嚴格對客戶進行信用調查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經辦人員掛鉤，明確責任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標成本管理。沒有依據市場價格、目標利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標成本，沒有把目標成本分解到生產經營的各個環節上，目標成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發現問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節能降耗，采用新技術、新材料、新工藝等技術措施，以及實行比質比價，招標采購設備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預期目標成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執行和考核，把責任落實到人。

4、沒有完善財務預算管理制度。沒有以財務預算為突破口，建立完善的財務會計控制系統，沒有將財務預算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產和銷售進行整體計劃和控制。應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算的編制、執行、分析、考核，杜絕無預算資金支出，減少資金占用率。沒有對預算內資金支出實行責任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預算管理，確保效益穩定增長。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。嚴格控制預算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理。三是履行預算初審職能，監督公司預算執行情況。

2、加強資產資金管理

一是加強價格、產量管理，把貨款回收作為經營工作的重中之重。認真執行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結，保證企業資金運轉的流暢，為企業經營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經總經理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發揮投融資功能，不斷增強公司經濟實力。四是合理調度現金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。

3、健全內控制度，防范經營風險。建立和完善內部控制體系，保證資產安全完整，確保會計信息質量，努力實現過程控制與結果控制的統一，全面防范和化解公司經營風險。建立責任追究制度，規范內控制度有效運轉的落實機制,充分發揮財務監控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調研，優化資金投向。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。在投資項目或聯營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務管理信息化建設。統一組織開發和應用財務管理軟件，具體包括操作系統、數據庫系統和應用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復開發，浪費資源。統一各單位的會計科目核算內容，確保科目體系的設置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務監督機制。單位一把手要對本單位守法執法切實負起責任。財會人員自覺依法辦事，依法經營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經營風險。建立和完善監督約束機制，探索和試行財務負責人委派制，嚴格執行財務負責人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務培訓，提高財務人員素質。制定中長期培訓規劃，全面提升公司整體財務管理水平。

8、加強精神文明建設，提高財務服務水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務意識，規范服務準則，正確處理好財務監督與服務的關系，建設優質服務窗口，為實現財務管理現代化奠定基礎。

三、幾點體會

經過以上對佳華實業總公司的分析，我深深的體會到佳華實業總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經濟效益為中心是財務管理的永恒主題和根本任務。

企業在生產經營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業自身必須精打細算，作好投入產出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經濟效益，不斷增加企業自我發展的經濟實力，用現代管理理念和管理方式來管理企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業管理體制，是增強企業活力和提高經濟效益的動力源泉。

改革不適應生產力發展的管理體制，是充分調動 經營者和勞動者的積極性，發揮其聰明才智的動力。在市場經濟體制下，企業要按照現代企業制度進行改制，真正轉變企業經營機制，使企業真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內部動力。企業要建立與現代企業制度相適應的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現競爭上崗，多勞多得，按勞動態度、工作業績、崗位規范、技術要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學習，提高素質。

3、“產權多元化、經營市場化、管理科學化、發展產業化”是多種經營產業今后發展的趨勢和方向。

公司的多產業發展、多元化經營必須遵循市場經濟發展的客觀規律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發展方向，努力實現“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經企業生產經營和資本經營相結合的新路，以堅定的態度、良好的精神狀態，得力有效的措施，去實現新疆電力多種經營產業的新發展。

4、建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經濟效益穩定增長的保障。

市場經濟是競爭經濟也是法制經濟。管理企業財務，要靠規章制度，不是靠行政命令。沒有規矩，不能成方圓，首先企業要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風險意識。其次要運用好資金，科學決策，規范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發揮財務人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環節加強監管，防止資產流失和浪費，防止各種舞弊發生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業行為和個人行為。

5、領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業改革總結出的寶貴經驗。不重視財務管理的企業領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業領導必須深入生產第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規、企業管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經營、會管理、專業化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。江澤民同志曾反復強調：搞好國有企業要有一個好機制、一個好產品、一個好班子，關鍵要有一個好的領導班子。

以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。

第三篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第四篇：淺談強化企業財務管理促進企業經濟效益提升

淺談強化企業財務管理促進企業經濟效益提升

曹亮

論文摘要：經濟效益是企業的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國隨著現代企業制度的建立，無論是企業等盈利組織還是政府部門事業單位等非盈利組織，都必須以提高經濟效益為重點。強化企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。論文關鍵詞：現代企業 財務管理 特征 經濟效益 促進措施

隨著我國現代企業制度的不斷完善，企業應通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算和控制監督的職能，構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監督體系，加強財務控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業財務管理的水平，充分發揮財務管理在促進企業經濟效益提升中所應起到的重要作用。要保障企業經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

資金對企業來說異常重要，資金循環和周轉良性與否，直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中心。

1.1 加速資金周轉，及時收回應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果，也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經濟業務，要規定明確的報賬期限和要求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業銀行存款做到心中有數；三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法：六是要努力增加現金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。

1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作：一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發生高額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現象的發生：三是及時調度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。

1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益，要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。加強預算管理。通過節流提高企業經濟效益

財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標，層層分解、下達企業內部各個經濟單位；以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具，是推動企業提高財務管理水平的重要手段。總之，建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。對于預算管理應轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業財務資金理在生產經營中的作用，把加強和改善企業管理的工作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業結算中心制度，強化資金集中統管理，充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能；二是行全面預算管理制度，保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中：三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位，要以現流量監控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析測，強化對于企業現金流量的監控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。積極處理沉淀資金，盤活存量資產，保障企業經濟穩定運行

我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。加強材料、設備價格管理。提高企業經濟效益

企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現降低了企業采購成本的目的。建立和完善企業財務風險防范機制。避免影響企業效益事件發生

企業為了科學規避風險，必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業經營和財務活動處于受控狀態，形成良性的動態循環。第一、要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經常化、持續化，并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析，自動地為企業財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統便會自動向主管人員發出警報，使企業經營者及時解決出現的問題，防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制，明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發生問題，能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經營期內不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業應

制訂相應的預防、轉化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業的財務風險可能發生在采購、生產、營銷、財務、人力資源、開發研究、投資等日常各項經營活動中。因此，財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數據，而且應充分考慮到各部門的常規性財務風險因素，以便對各項經濟和管理活動中可能經常出現的風險，進行系統、連續的管理和控制。結語

要提高企業的經濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業經濟效益服務。

參考文獻：

[1]史玉梅，（加強財務管理，提高經濟效益）[J]，商業經濟2008（8）。

[2]鄒云珍，（加強企業財務管理提高經濟效益>[J]，現代經濟信息2009（12）。

第五篇：提高企業經濟效益教案

1、知識與技能：

了解提高企業經濟效益的重要性，掌握經濟效益的含義以及提高經濟效益的方法。

2、過程與方法：

運用經濟效益的有關知識分析經濟建設中的一些實際問題。

3、情感、態度與價值觀：

通過本課學習，使學生理解黨的路線、方針和政策，培養學生效益的觀念、競爭觀念，正確認識企業的兼并和破產，企業的兼并和破產是市場經濟發展和企業改革的必然結果。

提高企業經濟效益的主要方法和途徑

企業的兼并和破產

閱讀法 講授法 提問法 討論法

新課導入

企業是以贏利為目的而從事生產經營活動的組織，要贏利就必須講求經濟效益，那么什么是經濟效益、什么是利潤？二者之間是什么關系？怎么提高企業的經濟效益？這將是我們這節課要學習的問題。

（四）提高企業經濟效益（板書）

經濟效益的含義（板書）

首先我們應該弄清楚幾個概念（學生閱讀課文回答后歸納以下幾個概念）

1、企業生產總值（板書）：

企業在一定期間內（一年），所生產出的使用價值總量，用價值表示，即企業的生產總值。（板書）

體現的是企業在一定時期內生產的適合社會需要的勞動成果的價值形式。

2、企業生產成本（板書）：

生產過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業的生產成本。（板書）

是企業在一定時期內（通常以一年為期），生產過程中人力和物力的消耗在價值形式上的表現。

3、企業經濟效益（板書）

企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。（板書）

企業的經濟效益實質上就是企業的勞動成果與勞動消耗的比例關系，簡單說就是“所得”與“付出”或“產出”與“投入”之間的比例。用公式表示：

從公式中我們可以看到：生產總值和生產成本的比例關系大小直接影響到經濟效益的好壞，請同學們根據下面的數據判斷，哪個公司的效益高？