第一篇：如何提高豬場的經(jīng)濟效益

如何提高豬場的經(jīng)濟效益

如何提高豬場生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，在生豬市場上轉(zhuǎn)敗為勝，成為眾多生產(chǎn)者面臨的一大難題。仔細分析起來，對豬場經(jīng)濟效益的影響無非有兩方面因素，即市場上生豬價格和豬的飼養(yǎng)成本，市場上生豬價格是由市場來決定的，生產(chǎn)者無能為力。因此，降低飼養(yǎng)成本是市場經(jīng)濟條件下提高豬場經(jīng)濟效益的唯一途徑。1.重視品種改良

養(yǎng)豬生產(chǎn)者必須利用產(chǎn)肉性能好的豬種。而一般優(yōu)良品種均具有產(chǎn)仔多、日增重快、飼料報酬高、屠體重、瘦肉率高等特點，如：華都原種豬場從法國引進的大白、長白種豬，初產(chǎn)窩仔均為11.6頭，而一般土種豬不具備這些特點，且生長較慢、飼料轉(zhuǎn)化率低。就目前市場而言，改良豬價格比未改良豬價格高0.6～1元/kg，如果按90kg出欄，一頭改良品種豬比未改良品種豬多獲利54～90元，若萬頭豬場可多獲利54～90萬元，因此，品種好壞直接影響豬場的效益。

我國近年來從國外引進了大量的種豬，這些種豬都是經(jīng)過高強度選育的品種，由于國內(nèi)部分豬場在選育上的誤區(qū)，培育出一群具有高的生長日增重，較低的背脂厚度的豬群，使現(xiàn)在的母豬與其祖先比較對營養(yǎng)變得更加敏感，對飼養(yǎng)管理的每個環(huán)節(jié)的要求也更加精準(zhǔn)，否則母豬繁殖力就會不盡人意。母豬繁殖力是養(yǎng)豬生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益的一項重要指標(biāo)，又是高度變異的性狀。因此，抓繁殖豬群管理，是生產(chǎn)管理中的重中之重，也是當(dāng)前提高豬場經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。1.1科學(xué)選擇種豬，不能一味地追求種豬的健美體型

作為育種場，首先要制定科學(xué)的育種方案。再根據(jù)育種方案制定適合自己豬群特點的《場內(nèi)選種規(guī)程》，明確自己培育種豬的類型，是作父系，還是作母系。然后根據(jù)目標(biāo)持久系統(tǒng)地進行定向培育，并制定生產(chǎn)指標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)，把合乎目標(biāo)的、等級高的留下作種用，以不斷地提高和改良種豬群。考慮到提高豬群繁殖性能水平，在選擇繁殖力高的品種或品系作母本的前提下，以下幾個性狀可供參考：

(1)以改進生長速度、繁殖力和群體整齊度為重點，兼顧體型外貌，特別是四肢的結(jié)實度。

(2)選擇指標(biāo)為目標(biāo)體重日齡、背膘厚、胎產(chǎn)活仔和離奶至配種間隔。

(3)達lOOkg體重日齡l60d、背膘厚♂1．20cm及♀l．30cm、胎產(chǎn)活仔9．5頭、離奶至配種間隔25天。

(4)要求腮小無墜肉，臀部不過度豐滿，腹線微弧狀而不緊收，體質(zhì)微疏松而不過分緊湊。體長1lOcm以上、臀寬28cm以上。

(5)正確處理選種和定向培育的關(guān)系。選種是基礎(chǔ)，定向培育是關(guān)鍵。離開了定向培育，選種工作就成了消極地等待上帝的恩賜。這一理論既是對自然和人類實踐的客觀總結(jié)，也完全符合辨證唯物主義關(guān)于內(nèi)因與外因相互轉(zhuǎn)化的對立統(tǒng)一原則。1.2建立合理、健康的豬群胎次結(jié)構(gòu)

(1)要使胎次分布達到最佳，需要使主動和被動淘汰最佳化。淘汰母豬主要原因有：

①繁殖障礙：需要反復(fù)配種才能受胎，不發(fā)情，未能分娩，窩產(chǎn)仔數(shù)少，母性差等等；

②運動障礙：軀體結(jié)構(gòu)有問題，肢蹄疾患，骨軟骨病，受到傷害； ③退行性變：極端體況，疾病，流產(chǎn)，泌乳障礙； ④遺傳改良速度加快。(2)在生產(chǎn)記錄中，許多豬場的母豬平均胎次達到6～7胎，老齡母豬經(jīng)歷了多次的繁殖和泌乳后，通常有高的死胎率。因此，母豬在7胎后即便是體況很好，但產(chǎn)活仔數(shù)下降了，就考慮該淘汰了。

(3)嚴格遵守淘汰標(biāo)準(zhǔn)，實施現(xiàn)場控制與檢定，最好是每批斷奶母豬檢定一次，保持合理、健康的豬群胎次結(jié)構(gòu)。

1.3摸清后備豬群的病原分布，開展后備豬群的馴化和疾病凈化

(1)首先飼養(yǎng)在專一的后備豬舍，在飼料中添加適量抗生素(可用支原凈125×10-6／t+金霉素400g／t+阿莫西林250g／t)和多維，連喂兩周。最好每月重復(fù)用藥一次，每次至少7d。

(2)如果是外引種豬必須根據(jù)供種場疫苗注射情況，結(jié)合本場實際，實施后備豬群的疫苗免疫注射。

(3)后備豬群投入配種前應(yīng)全面逐個抽血檢查，摸清后備豬群的病原分布和疫苗免疫效果，確保無特定病原個體。對于外引種豬還需調(diào)入哨兵豬(本場老母豬或老公豬)混養(yǎng)，經(jīng)接觸觀察四周，無異常，經(jīng)豬體表消毒后方可轉(zhuǎn)人生產(chǎn)群合群飼養(yǎng)。1.4科學(xué)的培育管理后備豬群

(1)擬訂喂料標(biāo)準(zhǔn)，制訂限飼優(yōu)飼日程，日喂料兩次。母豬6月齡以前自由采食，7月齡適當(dāng)限制。喂料2．0～2．5kg／d／頭。根據(jù)不同情況、配種計劃增減喂料量。后備母豬在第一個發(fā)情期(配種前一月或半個月)開始，要安排優(yōu)飼催情，日喂料量2．8～3．5kg，配種后料量減至1．8～2．2kg。(2)后備公豬單欄飼養(yǎng)，圈舍不夠時可2～3頭一欄，配種前一個月單欄飼養(yǎng)。后備母豬小群飼養(yǎng)，5~8頭一欄。

(3)建立后備母豬發(fā)情檔案。母豬發(fā)情記錄從6月齡時開始，仔細觀察初次發(fā)情期。后備母豬的初配年齡7．5月齡，體重≥llOkg。公豬初配月齡須達到8．5月齡，體重要達到l30kg以上。

(4)加強管理，促進發(fā)情：對進入配種區(qū)的后備母豬堅持每日運動l~2h并用公豬試情檢查。可采取如下措施：

(1)調(diào)圈；(2)和不同的公豬接觸；(3)盡量靠近發(fā)情的母豬；(4)進行適當(dāng)?shù)倪\動；(5)限飼與優(yōu)飼。(6)應(yīng)用激素。2.提高飼料轉(zhuǎn)化率，降低生產(chǎn)費用 2.1飼料費用

飼料的費用，占整個養(yǎng)豬成本的70%以上。飼料轉(zhuǎn)化率高低直接作用于豬的飼養(yǎng)成本，若飼料轉(zhuǎn)化率由3.5∶1降到3.2∶1，則一頭豬可節(jié)省飼料18kg，一個萬頭豬場每年可減少飼料消耗180噸，這樣無形中可節(jié)約30萬元。因此，合理利用飼料配方中的原料成為降低生產(chǎn)成本的又一因素。同樣原料，不同配方，飼料轉(zhuǎn)化率不一樣。同樣，相同的配方來自不同產(chǎn)地的原料，飼料轉(zhuǎn)化率也不同。只有采用最新科學(xué)方法配制的全價飼料和生產(chǎn)性能最佳的雜種豬，才能提高飼料的利用率和轉(zhuǎn)化率，從而降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營者的效益。2.2配方設(shè)計

在設(shè)計飼料配方時，要靈活運用飼料標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選用飼料原料，根據(jù)不同飼料原料的營養(yǎng)成份含量及豬的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)性能、生產(chǎn)階段、性別和不同季節(jié)選用不同的營養(yǎng)水平，以充分發(fā)揮豬的生長潛力，提高經(jīng)濟效益。瘦肉型豬要獲得較高的瘦肉率，就要求日糧達到理想的蛋白質(zhì)水平。夏季為增加豬的食欲和保證足夠的采食量，必須增加飼料的營養(yǎng)濃度，特別是要提高飼料的氨基酸、維生素和微量元素含量。同時，還要添加氯化鈉、碳酸氫鈉等電解質(zhì)，以促進采食，保證豬只較快的生長速度。2.3飼料調(diào)整

(1)哺乳期及保育期小豬(出生－25公斤)淘汰體弱多病的小豬，對于健康小豬加強飼養(yǎng)管理，切不可為了降低成本而降低飼料質(zhì)量，因營養(yǎng)變差和照顧不周的小豬容易發(fā)病，生長受影響，結(jié)果肉豬后期更難照顧，成本反而增加。

(2)生長前期肉豬(25－50公斤)生長前期的肉豬仍然需要好的飼料、好的管理來飼養(yǎng)，才能發(fā)揮最好的生長潛力。因為，50公斤以前的小豬仍然是長瘦肉和骨架的最佳時機，生長不可受到影響，但是配方中魚粉等高價格原料可以不用，而由其他原料進行替代。

(3)生長后期肉豬(50公斤－出售)50公斤以后的肉豬配方可以適當(dāng)降低營養(yǎng)成分，如50－80公斤肉豬的蛋白質(zhì)可以酌減0.5個百分點(如由17.5％降到17％)，80公斤－出售肉豬的蛋白質(zhì)可以酌減1.0－1.5個百分點(如由17％降到15.5％)。當(dāng)然，以上只是一個基本原則，最好的飼料配方仍要依據(jù)豬只品種、采食量、季節(jié)和豬價等因素做調(diào)整。

①限飼 限飼量要以達到最佳料肉比為考慮準(zhǔn)則，50公斤以前的肉豬不宜采用，50公斤后則依品種可做不同的食量限制。

②公母分飼 公母分飼可以使豬群整齊一致，按照閹公豬與母豬不同的營養(yǎng)需求配合飼料，在滿足其營養(yǎng)需求的條件下降低飼料成本。

③種豬飼養(yǎng) 種豬在飼料飼料品質(zhì)及飼喂量直接影響了繁殖性能，種豬的營養(yǎng)必須保證。

3.加強綜合防治，杜絕傳染病發(fā)生，保證豬的健康生長

豬的生長快慢、飼料利用率的高低，不僅與豬的品種、飼料有關(guān)，而且與豬的健康狀況有著密切的關(guān)系。如果豬場經(jīng)常有慢性疾病的困擾，特別是喘氣病、傳染性胸膜肺炎等，豬能吃不長，從而延期出欄，增加飼養(yǎng)日和飼料消耗，造成飼養(yǎng)成本上升。很顯然，如果豬場暴發(fā)傳染病，豬大批死亡，造成飼養(yǎng)成本上升，往往會使經(jīng)營者陷入困境。因此，必須加強防疫消毒措施，嚴格貫徹執(zhí)行免疫程序，保持豬舍干凈衛(wèi)生，及時消除有害氣體，保證豬的健康生長，才能提高經(jīng)濟效益。3.1豬的免疫：根據(jù)豬群的免疫狀態(tài)和傳染病的流行情況制定的預(yù)防接種計劃，制定免疫程序應(yīng)考慮和周邊的疫病流行情況、豬只抗體和母源抗體的高低、豬只日齡的用途、以及疫苗的用途等制定。后備豬重點預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、豬細小病、豬乙腦、藍耳病、萎縮性鼻炎及大腸桿菌苗等；經(jīng)產(chǎn)母豬和種公豬重點預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬乙腦、藍耳病、萎縮性鼻炎及仔豬大腸桿菌三價苗等；商品豬重點預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、仔豬水腫病、胸膜性肺炎。另外所有豬均注意豬丹毒和豬肺疫病預(yù)防接種。3.2做好驅(qū)蟲計劃、商品豬60日齡后和50公斤各驅(qū)蟲一次，新購仔豬10天后驅(qū)蟲，種母豬每胎分娩10~14天驅(qū)蟲一次。

3.3豬病的治療：對于豬病重點是以預(yù)防為主治療為輔的原則，發(fā)生疾病應(yīng)及時治療，如為傳染病，應(yīng)隔離治療，同時對發(fā)病豬的同圈和臨圈豬進行全部治療，并注意鞏固療效，避免豬病的復(fù)發(fā)。并對病死豬進行深埋或用死豬處理池進行嚴格消毒或焚燒處理。4.加強管理，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)

養(yǎng)豬生產(chǎn)者，既要懂經(jīng)濟又要懂技術(shù)。只有這樣，生產(chǎn)經(jīng)營者才能利用有限資金去做更多的事，養(yǎng)豬經(jīng)營者還必須有分析市場的能力，結(jié)合豬場的實際情況，制定適合本場的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)和銷售相結(jié)合，最終取得良好的經(jīng)濟效益。

環(huán)境管理

(1)撲殺病豬 將健康狀況欠佳的豬只盡快處理掉。

(2)降低密度 飼養(yǎng)密度過大會給豬造成應(yīng)激，從而影響飼養(yǎng)成績，采用合理的飼養(yǎng)密度，提供適合的環(huán)境，豬只的健康情況有保障，豬只的飼養(yǎng)成績自然會提高。

(3)避免污染 豬場應(yīng)謝絕外來人士進入，注意人員和車輛的消毒工作，規(guī)范豬場管理。

(4)改善設(shè)備 改善不合理的豬舍設(shè)計，注意豬場之間的距離、排污設(shè)計情況、通風(fēng)情況，標(biāo)準(zhǔn)是好管理、易消毒，病原易控制。

(5)凈化豬群 常見的凈化豬群方法有早期隔離斷奶法、凈空14日法、統(tǒng)進統(tǒng)出、分段隔離飼養(yǎng)法等等，通過凈化豬群創(chuàng)造良好飼養(yǎng)環(huán)境，可降低豬的發(fā)病率，避免因發(fā)病給養(yǎng)豬生產(chǎn)造成的損失。5.驅(qū)蟲提高夏季豬場經(jīng)濟效益

豬的寄生蟲種類繁多，有蛔蟲病、疥螨病、豬毛首線蟲病（鞭蟲病）、肺絲蟲病、弓形蟲病、球蟲、囊蟲病、旋毛蟲病等，但以疥螨、蛔蟲、球蟲、鞭蟲病最為常見，對豬的危害較嚴重，常常造成豬群飼料轉(zhuǎn)化率下降、生長發(fā)育不良、生長緩慢。夏季天氣潮濕，是寄生蟲活動活躍、危害嚴重的時期，因此，做好豬群體內(nèi)外寄生蟲的驅(qū)蟲工作是提高夏季豬場經(jīng)濟效益的重要措施之一。

防制措施

5.1 堅持做好豬場寄生蟲的監(jiān)測工作；新引進的種豬應(yīng)在隔離期間應(yīng)使用廣譜驅(qū)蟲劑進行重復(fù)驅(qū)蟲。定期做好滅鼠、滅蠅、滅蟑、滅蟲等工作，嚴防外源寄生蟲的傳入。5.2采用“全進全出”的飼養(yǎng)方式，搞好豬群及豬舍內(nèi)外的清潔衛(wèi)生和消毒工作，使用有效殺滅球蟲卵囊的“復(fù)合醛”等消毒劑，使豬群生活在清潔干燥的環(huán)境中，嚴禁飼養(yǎng)貓、狗等寵物，消滅中間宿主。5.3 選用好驅(qū)蟲藥：選用新型、廣譜、高效、安全，且可以同時驅(qū)除豬體內(nèi)外寄生蟲的驅(qū)蟲藥物。由于單純的伊維菌素、阿維菌素對驅(qū)除疥螨等寄生蟲效果較好，而對在豬體內(nèi)移行期的蛔蟲幼蟲、鞭蟲等則效果較差，阿苯達唑、芬苯達唑、丙硫苯咪唑等則對線蟲、吸蟲、鞭蟲、球蟲及其移行期的幼蟲、絳蟲都有較強的驅(qū)殺作用，對蟲卵的孵化有極強的抑制或殺滅作用。應(yīng)選用復(fù)方的驅(qū)蟲藥進行驅(qū)蟲，如騰駿“肯維滅”、“害滅凈”等伊維菌素和份苯達唑合劑。如果是單純的蛔蟲病還可使用阿苯達唑、芬苯達唑、丙硫苯咪唑等驅(qū)蟲藥進行驅(qū)蟲，球蟲可選用莫能霉素、馬杜拉霉素、鹽酸氨丙啉、磺胺喹噁啉、氯苯胍等抗球蟲藥進行預(yù)防和治療。5.4 工廠化豬場驅(qū)蟲程序

5.4.1 寄生蟲病較為嚴重的豬場，可在全場飼料中（乳豬飼料除外）添加廣譜復(fù)方驅(qū)蟲藥。

5.4.2 引進種豬及后備豬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)前10天應(yīng)進行驅(qū)蟲，種公豬應(yīng)在每年在1、4、7、10月份各驅(qū)蟲一次，用“肯維滅”等拌料，按每噸飼料添加500克，連用7天。

5.4.3 由于蠕蟲的感染能引起母豬泌乳下降和仔豬下痢，因此必須在母豬分娩前2~3周進行驅(qū)蟲，按500克/噸在飼料中添加混飼，連用1周，避免母豬把蠕蟲、疥螨等寄生蟲傳染給仔豬。為防止母豬因驅(qū)蟲產(chǎn)生應(yīng)激，可在飲水中添加“駿維安”、“應(yīng)激寧“等多維電解質(zhì)抗應(yīng)激藥物。

5.4.4 斷奶仔豬轉(zhuǎn)入保育2~4周后（約50~60天齡），統(tǒng)一投服含有廣譜復(fù)方驅(qū)蟲劑的飼料，按500克/噸飼料混飼，連用5~7日，停藥7天，再投藥1次，連用5~7日，將第一批剛由蟲卵孵化發(fā)育的幼蟲殺滅，徹底解決疥螨問題。驅(qū)蟲前限喂一餐，使拌有藥物的飼料能全部吃完，以節(jié)省藥物和提高療效。5.4.5 在潮濕天氣(如春、?夏季節(jié))比較容易發(fā)生疥螨病，應(yīng)提前預(yù)防，生長育成豬也應(yīng)該驅(qū)蟲，可在4月齡時，應(yīng)按上述要求重復(fù)驅(qū)蟲1次。

第二篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

系別經(jīng)濟系

專業(yè)經(jīng)濟學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第三篇：如何提高奶牛養(yǎng)殖經(jīng)濟效益

當(dāng)前，我國奶牛養(yǎng)殖正處于從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變的重要階段。但在奶牛養(yǎng)殖發(fā)展更具現(xiàn)代化、規(guī)模化的同時，“奶荒”“奶剩”甚至倒奶殺牛的現(xiàn)象時有發(fā)生，加之“洋牛奶”對我國奶產(chǎn)品市場的沖擊，導(dǎo)致部分養(yǎng)殖場（戶）對奶牛養(yǎng)殖失去信心，如何在奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，提升奶牛的養(yǎng)殖效益呢？

1.適時淘汰低產(chǎn)奶牛，培育高產(chǎn)牛群

當(dāng)前許多奶牛養(yǎng)殖場（戶）飼養(yǎng)的奶牛是從外地零散購進的，奶牛品質(zhì)差、產(chǎn)奶少。雖然，近年來隨著奶牛凍精、性控技術(shù)的普及，奶牛產(chǎn)量有了一定程度的提高，但生產(chǎn)潛力小、乳脂率低，嚴重制約了奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是遭受國外牛奶市場的沖擊，奶牛養(yǎng)殖場（戶）倒奶殺牛的現(xiàn)象時有發(fā)生。

面對當(dāng)前形勢，奶牛養(yǎng)殖場（戶）可采取以下措施：①對現(xiàn)存欄奶牛中產(chǎn)奶量低的奶牛及時進行淘汰。②新購產(chǎn)量高、生產(chǎn)潛力大的奶牛。從體形外貌上看，要選擇側(cè)看、俯看、后看輪廓均趨于三角形，后軀顯著發(fā)達；被毛細、短、有光澤；皮薄、有彈性，皮下脂肪少；血管顯露，乳房發(fā)育充分，呈圓形；乳頭分布均勻，呈圓柱狀，粗細長短適中，乳靜脈粗大且多彎曲，乳井大而深的奶牛，這類奶牛一般產(chǎn)奶量高。同時，在購買時還要做好布氏桿菌病、結(jié)核病的檢查。③在對現(xiàn)存的奶牛進行品種改良時，一定要選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的荷斯坦奶牛的凍精，進行雜交改良。此外，一個經(jīng)濟效益好的牧場，還要考慮定期淘汰無飼養(yǎng)價值的牛，從而逐步培養(yǎng)自己場（戶）的高產(chǎn)牛群，提高奶牛養(yǎng)殖效益。

2.選擇好飼草飼料，搞好飼養(yǎng)管理

由于受地域限制，許多奶牛養(yǎng)殖場（戶）沒有專門的奶牛養(yǎng)殖飼草用地，無法實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)殖方式。奶牛養(yǎng)殖規(guī)模較大的養(yǎng)殖場（戶）大多采用tmr飼喂技術(shù)，而奶牛散養(yǎng)戶為降低養(yǎng)殖成本，常常會有啥喂啥，這種飼養(yǎng)方式不利于奶牛生產(chǎn)潛能的充分發(fā)揮，不僅導(dǎo)致奶牛產(chǎn)奶量下降，而且降低了牛奶品質(zhì)。因此，要按照奶牛不同發(fā)育時期和不同泌乳期的特點，合理投放全價優(yōu)質(zhì)飼料，摒棄低產(chǎn)出低投入的錯誤做法。當(dāng)然，精料不是喂得越多越好，按奶料比3∶1進行飼喂即可。同時，精粗料搭配要科學(xué)，否則走向精料多引發(fā)疾病和精料少影響產(chǎn)奶量兩個極端。為此，養(yǎng)牛要獲得良好的經(jīng)濟效益，必須充分利用粗料和輔助料，減少精料的消耗，從而降低牛奶成本。

3.搞好奶牛疫病防治，提升牛奶品質(zhì)

奶牛“三病”即肢蹄病、子宮炎和乳房炎是嚴重影響奶牛泌乳的常發(fā)病，危害極大，可造成奶牛減產(chǎn)30%～50%，甚至被淘汰處理。所以，在奶牛養(yǎng)殖過程中要采取預(yù)防為主與飼養(yǎng)管理相結(jié)合的綜合防治方法，降低奶牛常見病的發(fā)病率，提升奶牛養(yǎng)殖效益。通過加強牛舍環(huán)境消毒，嚴格執(zhí)行正確的擠奶操作程序，定期進行隱性乳房炎篩查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決。此外，要加強防暑降溫工作，定期修剪牛蹄，保證奶牛生產(chǎn)性能的充分發(fā)揮。

4.適時推廣先進的奶牛單產(chǎn)提升技術(shù)

現(xiàn)代化的奶牛發(fā)展，離不開先進技術(shù)的普及應(yīng)用。近幾年，河南省實施奶牛單產(chǎn)提升工程，大力推廣全株玉米青貯技術(shù)、tmr全混合日糧飼喂技術(shù)、奶牛生產(chǎn)性能測定技術(shù)、隱性乳房炎檢測技術(shù)、奶牛性控技術(shù)等一系列實用技術(shù)，有效提升了奶牛單產(chǎn)水平，保障了奶產(chǎn)品質(zhì)量，大大提高了奶牛養(yǎng)殖效益。奶牛養(yǎng)殖場（戶）可結(jié)合自己的實際情況進行推廣應(yīng)用，從而提升奶牛的產(chǎn)量和品質(zhì)。

5.建立奶牛養(yǎng)殖企業(yè)與鮮奶加工企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機制

目前，我國奶牛產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)連接不緊密，生產(chǎn)、加工脫軌是造成全國奶業(yè)發(fā)展動蕩的重要原因。由于奶牛養(yǎng)殖場（戶）與乳制品加工企業(yè)之間沒有約束機制，乳制品加工企業(yè)掌握定價權(quán)并可根據(jù)市場發(fā)展情況隨意決定收奶與否。鮮奶短缺時，乳制品加工企業(yè)爭相競價大量收購，一旦出現(xiàn)鮮奶市場飽和，乳制品企業(yè)便開始采取降價、限量收購，甚至出現(xiàn)拒收現(xiàn)象。因此，奶牛養(yǎng)殖場（戶）要提高養(yǎng)殖效益，一方面要與乳制品企業(yè)簽訂長期的收購合同，實現(xiàn)訂單式銷售；另一方面可尋求乳制品企業(yè)參股經(jīng)營，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，化解矛盾，提升效益。

6.開拓生鮮乳直銷模式，提升企業(yè)效益

當(dāng)前，在歐美等發(fā)達國家，液體奶消費95%以上為低溫鮮奶，常溫奶不足5%。而在我國，受消費觀念、產(chǎn)業(yè)布局和冷鏈等多種因素限制，常溫奶占液態(tài)奶市場的70%，低溫鮮奶僅占30%，這種消費方式為進口奶粉創(chuàng)造了條件，造成進口常溫奶和以進口奶粉還原生產(chǎn)的還原奶比重增加。與此同時，這也是奶牛養(yǎng)殖場（戶）開拓鮮奶銷售的有利時機。雖然，我國的奶牛養(yǎng)殖場（戶）大多建在城市郊區(qū)，但是隨著城市交通和公路村村通的建設(shè)，交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，奶牛養(yǎng)殖場（戶）可通過積極倡導(dǎo)、宣傳科學(xué)飲用鮮奶的好處，逐步改變居民的消費習(xí)慣，充分利用價格優(yōu)勢打開鮮奶消費的巨大市場，同時要加強對鮮奶質(zhì)量的控制，逐步擴大消費市場，提升奶牛養(yǎng)殖效益。

7.組建奶牛養(yǎng)殖合作社，降低養(yǎng)殖成本

我國奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)大多起步于傳統(tǒng)的散養(yǎng)模式，奶牛養(yǎng)殖市場信息不靈、飼草料采購成本較高、養(yǎng)殖技術(shù)落后、生鮮乳銷售渠道不暢等問題一直困擾著廣大奶牛養(yǎng)殖場（戶），一家一戶的養(yǎng)殖方式難以抵御市場的風(fēng)險，因此要積極引導(dǎo)奶牛養(yǎng)殖場（戶）走聯(lián)戶經(jīng)營，通過合資共建、參股等形式建立規(guī)模化養(yǎng)殖場或成立養(yǎng)殖合作社、專業(yè)協(xié)會及其他合作經(jīng)濟組織等，在飼草料采購、疫病防治、生鮮乳銷售、技術(shù)服務(wù)等方面實行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一對外銷售、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，切實提高奶牛養(yǎng)殖場（戶）在市場上的話語權(quán)，從而降低養(yǎng)殖成本。

8.實行以質(zhì)論價，提升我國牛奶的品質(zhì)

“三聚氰胺”事件以來，乳制品安全問題時見報端，國內(nèi)消費群體普遍認為進口奶品質(zhì)好、安全性高，加之進口奶粉價格較低，導(dǎo)致進口奶粉在我國乳品市場中所占份額越來越大。此外，由于我國乳制品加工企業(yè)對生鮮乳的收購不實行以質(zhì)論價，奶牛養(yǎng)殖場（戶）為順應(yīng)乳品企業(yè)的需要，利用各種方法千方百計地提高牛奶產(chǎn)量，導(dǎo)致我國生鮮乳數(shù)量急劇上升，生鮮乳品質(zhì)則難以與國外牛奶抗衡，從而給國外奶產(chǎn)品進軍我國乳制品市場提供了機會。為此，國內(nèi)乳制品企業(yè)應(yīng)實行以質(zhì)論價，鼓勵引導(dǎo)奶牛養(yǎng)殖場（戶）提升生鮮乳品質(zhì)，以產(chǎn)品質(zhì)量安全求生存，滿足不同消費群體的需求，提升企業(yè)效益。

第四篇：加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實業(yè)總公司是在社會主義市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實行主副分離，將原來勞動服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟和技術(shù)實力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財務(wù)管理經(jīng)濟效益

20世紀90年代，我國經(jīng)濟管理體制實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，同時必須堅持以財務(wù)管理為中心加強企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟效益為中心的軌道。財務(wù)管理涵蓋了資金運動的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤的管理以及財務(wù)預(yù)算、和報表分析評價等。本文以佳華實業(yè)總公司為例，對當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)改革與建設(shè)進行一些探討。

一、佳華實業(yè)總公司加強財務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時以上。佳華實業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營企業(yè)，已逐步實現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動服務(wù)公司等經(jīng)營實體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實業(yè)總公司。迄今為止，佳華實業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業(yè)，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產(chǎn)負債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產(chǎn)率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營項目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據(jù)實際情況建立起適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場為依托、擴大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場的經(jīng)營管理理念。對各分公司賦予經(jīng)營自主權(quán)，自主經(jīng)營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營重擔(dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營業(yè)利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責(zé)任制的要求，制定了三項責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬元，取得了內(nèi)部營業(yè)利潤288.5萬元的好成績，對外實現(xiàn)利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實業(yè)總公司改制后經(jīng)營管理工作的需要，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費用、經(jīng)營利潤等財務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實業(yè)總公司對子公司財務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵其強化管理，增收節(jié)支，拓寬市場，不斷提高經(jīng)濟效益。提出了母公司擁有財務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對獨立經(jīng)營自主權(quán)，總公司經(jīng)營管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則。總公司享有資產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，負責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系。總公司設(shè)立財務(wù)總帳，匯總財務(wù)報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責(zé)總公司的匯總財務(wù)報表及向各級領(lǐng)導(dǎo)、部門上報各種財務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監(jiān)督職能。從嚴從緊加強財務(wù)管理和成本控制，拓展財務(wù)預(yù)算的管理層面，把財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預(yù)算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營單位，因此在經(jīng)營目標(biāo)上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團化、實力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，給兩大子公司下達了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確保總公司的經(jīng)營目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營方式分別制定了經(jīng)營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟活動分析會，將各子公司經(jīng)營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配機制。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經(jīng)濟的內(nèi)涵，充分認識到優(yōu)勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發(fā)家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內(nèi)部控制

加強內(nèi)部會計控制是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合理化，具有經(jīng)濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產(chǎn)和資源的安全；保證會計記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時、可靠的財務(wù)和管理信息”。可見內(nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制貫穿于整個經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內(nèi)部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機制和監(jiān)督機制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來結(jié)算、資金的調(diào)撥、運籌。使各分公司負責(zé)人能掌握本公司資金收支動態(tài)，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標(biāo)同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網(wǎng)費用進行了清理整頓，并制定了有關(guān)財務(wù)報銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對多經(jīng)企業(yè)進行改制改組，對資源和業(yè)務(wù)進行整合的過程中，不斷完善財務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵機制為手段，推行經(jīng)濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國家二級資質(zhì)等級，并獲自治區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財務(wù)管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，市場競爭能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴重不足；四是財務(wù)機

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場經(jīng)濟的大海里去搏擊，就能達到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實現(xiàn)主副分開、推向市場。

具體到財務(wù)管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應(yīng)及時采取減少發(fā)貨，實行擔(dān)保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴格對客戶進行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標(biāo)成本管理。沒有依據(jù)市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標(biāo)，獎罰兌現(xiàn)。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實行比質(zhì)比價，招標(biāo)采購設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預(yù)期目標(biāo)成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實到人。

4、沒有完善財務(wù)預(yù)算管理制度。沒有以財務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，沒有將財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產(chǎn)和銷售進行整體計劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒有對預(yù)算內(nèi)資金支出實行責(zé)任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長。一是財務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分攤費用納入預(yù)算。嚴格控制預(yù)算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財務(wù)管理等辦法，進一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強資產(chǎn)資金管理

一是加強價格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營工作的重中之重。認真執(zhí)行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執(zhí)行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強公司經(jīng)濟實力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財務(wù)費用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會計信息質(zhì)量，努力實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險責(zé)任制。在投資項目或聯(lián)營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費資源。統(tǒng)一各單位的會計科目核算內(nèi)容，確保科目體系的設(shè)置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務(wù)監(jiān)督機制。單位一把手要對本單位守法執(zhí)法切實負起責(zé)任。財會人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。建立和完善監(jiān)督約束機制，探索和試行財務(wù)負責(zé)人委派制，嚴格執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財務(wù)管理水平。

8、加強精神文明建設(shè)，提高財務(wù)服務(wù)水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點體會

經(jīng)過以上對佳華實業(yè)總公司的分析，我深深的體會到佳華實業(yè)總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經(jīng)濟效益為中心是財務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時企業(yè)自身必須精打細算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟實力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強企業(yè)活力和提高經(jīng)濟效益的動力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動 經(jīng)營者和勞動者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動力。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現(xiàn)競爭上崗，多勞多得，按勞動態(tài)度、工作業(yè)績、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實現(xiàn)“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的新路，以堅定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，正確處理各方面的財務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的保障。

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟。管理企業(yè)財務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經(jīng)營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風(fēng)險意識。其次要運用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發(fā)揮財務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強財務(wù)財務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。不重視財務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，特別是努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化、知識化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強調(diào)：搞好國有企業(yè)要有一個好機制、一個好產(chǎn)品、一個好班子，關(guān)鍵要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對佳華公司財務(wù)管理調(diào)查研究的體會，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財會理論知識的收獲。

第五篇：如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益問題

阿布拉.達比提電氣工程學(xué)院電氣工程及其自動化093班 學(xué)號：2009210180

2淺談如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益問題

The Summary About Wind Power Grid-Related Issues

ABSTRACT:.The future of the electric power market is a 路，提高經(jīng)濟效益是電力企業(yè)面臨的一個新課題。buyer's market.To establish a buyer's market needs a new electric power

marketing idea, namely, to

market

demand-oriented, with quality services as a means, whenever and wherever possible to provide users with high quality, cheap and clean energy, the establishment of a can adapt to commercialize operation, legal system to turn management, hierarchical efficient operation, complete function, high standards of service, full of vitality of the market marketing system and mechanism.KEY WORDS: Reactive power compensation;reduce network losses;power marketing;marketing system;

摘要：隨著資源短缺，環(huán)境污染，能源匱乏等一系列

世界性問題的出現(xiàn)，各國都開始尋找可以替代化石燃未來的電力營銷市場是一個買方市場。要建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念，即以市場需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，隨時隨地為用戶提供質(zhì)優(yōu)，價廉的清潔能源，建立一個能適應(yīng)商業(yè)化運營、法制化管理，分層高效運作，功能齊備，具有較高服務(wù)水準(zhǔn)，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。

關(guān)鍵詞：無功補償;降低網(wǎng)損;電力營銷;營銷體制；

0 引言

《電力企業(yè)管理》這門課程已經(jīng)進行了一半多了，對電力市場以及市場分析都大概有了些了解，對于提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的方法有些自己的見解，所以在期中論文里想簡要談?wù)勛鳛橐粋€電力企業(yè)管理者應(yīng)該采取什么措施來提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前,我國電力體制改革正穩(wěn)步推進，農(nóng)電“兩改一同價”工作進展順利。農(nóng)網(wǎng)改造減輕了農(nóng)民負擔(dān),開拓了農(nóng)村電力市場,解決了農(nóng)村用電的安全與質(zhì)量問題，深得民心。隨著電力建設(shè)資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機遇。然而供電企業(yè)的營銷管理手段創(chuàng)新滯后于電網(wǎng)建設(shè)速度，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕營銷”的觀念，沒有真正樹立起“大營銷、大服務(wù)”格局，營銷觀念落后，營銷管理粗放，一定程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，提高營銷意識、創(chuàng)新營銷思

電力企業(yè)要實現(xiàn)效益增長目標(biāo),在電力市場營銷管理和運作上,必須創(chuàng)新營銷思路,即觀念要創(chuàng)新,管理要創(chuàng)新,手段要創(chuàng)新,服務(wù)要創(chuàng)新,從而贏得更大的經(jīng)濟效益。

在電網(wǎng)進行電能輸送和分配過程中，各個元件因電流的通過都必然會產(chǎn)生一定數(shù)量的功率損耗。所以我想先著重先從降低網(wǎng)損這方面來談?wù)勅绾翁岣唠娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益。下面講述一些提高電力企業(yè)效益問題的措施。采用各種提高效益的方案和措施

1）合理選擇變壓器，降低不變損耗。

隨著城農(nóng)網(wǎng)改造的結(jié)束，變壓器多為節(jié)能型，由于改造時考慮五年的發(fā)展及各地方用電增長的不平衡，出現(xiàn)變壓器低負載或過負荷運行，因此要根據(jù)變壓器的負載情況對變壓器進行合理調(diào)整，目前由于城鄉(xiāng)居民生活的提高，家用空調(diào)的增加，季節(jié)性用電差別較大（城區(qū)一般為3至4倍），可考慮部分地區(qū)裝設(shè)備用變壓器，按照負荷的季節(jié)性的變化，及時調(diào)整備用變壓器的投切，一方面可以保證電壓質(zhì)量，同時也可以降低變壓器鐵耗。2）積極采用新技術(shù)、新工藝。

比如在線路連接節(jié)點上，使用導(dǎo)電膏，采用節(jié)能型線夾，減小接觸電阻，降低線損。在50千瓦以下的小用戶及居民用戶選用電子表直接計量，降低因互感器及機械表的損耗。

3）平衡三相負荷，減小中性線內(nèi)的不平衡電流，從而減小線損。

要加強負荷測試工作，每季度至少測試一次，特殊季節(jié)（如負荷高峰期間，負荷變化較大時）可增加測試次數(shù)，根據(jù)測試的數(shù)據(jù)進行合理調(diào)整，同時制定臺區(qū)負荷分配接線圖，新裝用戶的接入都要受到三相負荷平衡度的限制，避免改接的隨意性。4）加強高次諧波整治，增容降損。

目前全縣使用中頻爐的企業(yè)較多，其運行直接影響電能質(zhì)量和表計計量，因此對使用中頻爐的企

業(yè)進行諧波測量，要求超標(biāo)的企業(yè)安裝濾波補償裝置以吸收整流設(shè)備產(chǎn)生的大部分高次諧波，確保電能質(zhì)量及計量的準(zhǔn)確性。5）合理進行無功補償。

整條線路的無功補償要通盤考慮，按照“全面規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地平衡”的原則，盡量減少無功電流在設(shè)備的線路上的穿越。對于10千伏配電線路上視負荷大小采用分散補償，配變采用隨機補償，大型電動機采用隨機補償，就地平衡，具體補償容量視電動機而定。

6）對新建線路，新上變壓器，陳舊線路進行改造工程。

首先摸清負荷的實際狀況和近幾年來的變化情況，合理選擇電源點、線路走向、變壓器容量、導(dǎo)線線徑，設(shè)計多個方案進行計比較，從中選出最經(jīng)濟合理的方案，把線損工作從源頭上做好。7）加強需求側(cè)管理。

建立負荷測試記錄，及時收集負荷和電網(wǎng)基礎(chǔ)資料及變動資料，為理論計算和負荷調(diào)度提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)用戶用電量大的變動，計量裝置作配套改變；根據(jù)負荷變化，及時調(diào)整使三相負荷平衡。8）加強加強計量管理，做好每月電費核對工作。定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率現(xiàn)象。對大用戶的電費核對要與往月的用電量進行比較，發(fā)現(xiàn)用電變化大的要進行分析排查，防范因計量問題及竊電行為發(fā)生。9）定期召開線損分析會。

綜合分析與專題分析相結(jié)合，按照“三對比”：本月與上月對比，與去年同期對比，與理論線損值對比，同時要認真對變電所電能平衡表的分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、及時解決。

10）抓好抄，核，收工作，開展?fàn)I業(yè)普查。加強對職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，制定嚴格的考核制度和獎懲制度，提高他們的發(fā)現(xiàn)問題的能力與工作積極性，通過營業(yè)普查工作，杜絕高價低接及竊電漏洞，采取定期查與突擊查相結(jié)合，互查與自查相結(jié)合，全面查與個別查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止走過場。

從以上分析可見，降損是一項系統(tǒng)工程，在新上改建要綜合考慮投資和運行效益，選擇最佳方案，把理論線損降到最低，通過科學(xué)管理，建立健全各種規(guī)章制度和獎罰細則，以健全的組織體系做保證，降低管理線損，從技術(shù)和管理兩方面雙管齊下，尋

找降損途徑，提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益。

2供電企業(yè)營銷管理的思想定位

首先應(yīng)當(dāng)明確的是，電力營銷必須采取市場導(dǎo)向的管理模式，把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)服從和服務(wù)于電力營銷的需要。

其次，電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。應(yīng)當(dāng)充分利用目前“兩網(wǎng)”改造的有利時機逐步解決供配電網(wǎng)絡(luò)的“瓶頸”，滿足廣大用戶的用電需求，運用先進的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以嚴格規(guī)范的管理對各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，才能實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。

第三，基于買方市場的要求建立起新型電力營銷理念。未來的電力營銷市場是一個買方市場這是一個不爭的事實。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過去建立在賣方市場基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個能適應(yīng)市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。

第四，進行商業(yè)化運營，法制化管理。政企分開后，電力企業(yè)仍然是一個接受政府監(jiān)管的企業(yè)，因此，在實現(xiàn)商業(yè)化運作的同時，還要嚴格按照上級規(guī)定的市場營銷政策和業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場的營銷工作。

3電力企業(yè)營銷管理的總體策略

在電力經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾緩和的新形勢下，在國家關(guān)于可持續(xù)發(fā)展策略的引導(dǎo)下，可將電力營銷總體策略定位為環(huán)保能源擴張策略，即：以國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為依托，以環(huán)保、能源消費結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，以市場需求為導(dǎo)向，以需求預(yù)測管理為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以滿足客戶需求、引導(dǎo)客戶消費為中心，以市政、商業(yè)、居民用電市場為主攻方向，以穩(wěn)定工業(yè)市場用電為重點，積極開拓其他可替代能源市場，以提高電力在終端能源消費市場的比例為目標(biāo)，實現(xiàn)社會效益和公司效益的同步提高。

以環(huán)保、調(diào)整能源消費結(jié)構(gòu)為契機。電能是公認的最清潔、安全、高效的能源，大量煤炭直接燃燒造成了嚴重環(huán)境污染，它被替代已是必然趨勢。依據(jù)我國現(xiàn)行的能源政策，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高電能在終端能源消費市場的占有率將成為一種必然，這為電力發(fā)展提供了很好的機遇。

以市場需求為導(dǎo)向。加強對市場需求預(yù)測的研究，搞好市場調(diào)查和市場預(yù)測，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。做好市場變化的跟蹤分析，開發(fā)并形成目標(biāo)市場分析軟件系統(tǒng)。努力開辟新的供電領(lǐng)域，積極引導(dǎo)廣大用戶對電力的消費，提高電力在能源消耗中的比例，提高電力企業(yè)的市場占有率，尋找電力企業(yè)新的效益增長點。

以需求側(cè)管理為手段。大力開展需求側(cè)管理工作，借助經(jīng)濟、媒體宣傳等手段，引導(dǎo)客戶合理用電，提高用電效率，提高負荷率。積極推廣有利于環(huán)保、節(jié)能的技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用，開拓電力市場。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。轉(zhuǎn)變觀念，增強電力企業(yè)職工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供優(yōu)良的服務(wù)。

下面將講述一些何為正確的管理集體的觀念 3.1轉(zhuǎn)變自我封閉，自我陶醉的舊觀念。自找苦吃，自加壓力，對外搞開放搞協(xié)作，對內(nèi)抓管理增效益。轉(zhuǎn)變“人治”觀念，搞依法經(jīng)營、依法治理，思想觀念、思維方式、工作方法的轉(zhuǎn)變，是建立電力企業(yè)市場經(jīng)濟體制的思想基礎(chǔ)。3.2在企業(yè)內(nèi)部建立嚴密有效的電力營銷體系 建立電力企業(yè)新的經(jīng)營管理理念意識支配行動。觀念不轉(zhuǎn)變，深化改革就成為空話，構(gòu)筑全新的與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系就缺乏了動力基礎(chǔ)和智力支持。電力企業(yè)在建立經(jīng)營管理體系中，必須更新以下幾種觀念。

3.3建立電是商品的觀念，提高員工的服務(wù)意識。電是一種特殊的商品，電網(wǎng)提供了實現(xiàn)電力交換的市場。實行電網(wǎng)商業(yè)化運營，是發(fā)展電力市場的必由之路。這就決定了電力企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以最大限度地滿足用戶需求為目標(biāo)，樹立市場觀念，主要是樹立用經(jīng)濟辦法管理電網(wǎng)的觀念。首先要轉(zhuǎn)變重安全輕效益的舊觀念，處理好安全和效益的辯證關(guān)系。其次要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的舊觀念，積極創(chuàng)造條件上電力企業(yè)構(gòu)筑電力營銷體系，保證將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

強化企業(yè)管理，追求電網(wǎng)效益的最大化，在社會主義市場經(jīng)濟中增強企業(yè)經(jīng)濟實力。強化企業(yè)管理，是推進企業(yè)進步和經(jīng)濟效益增長的重要環(huán)節(jié)。在社會主義市場經(jīng)濟中，應(yīng)在一手抓服務(wù)的同時，一手抓企業(yè)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益年年增長，為追求電網(wǎng)效益的最大化，推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變提供基礎(chǔ)。

3.4建立健全電力企業(yè)營銷管理體系。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，隨著電力體制改革的深人，用電營業(yè)將上升到更加重要的位置，它將成為整個行業(yè)預(yù)測電力市場發(fā)展，掌握市場信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①電力企業(yè)要走向市場，就要理順電價體制，按照商品的價值規(guī)律辦事，全面實行峰谷電價，高峰高價，低峰低價，使用戶、電力企業(yè)雙方都得實惠。在收費制度上，實行電力企業(yè)一家收費，一張發(fā)票，一個口子，一種價格，內(nèi)部劃分核算。②千方百計抓好電費回收工作，建立保證電費有效回收的機制。電費及時回收，可以加快電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。在積極推行付費售電的同時，采取用戶電費儲蓄的辦法。另外隨著改革的逐步成熟，建立商業(yè)化的購售電機制，在電廠與電網(wǎng)簽訂上網(wǎng)協(xié)議，調(diào)度協(xié)議的同時，電力企業(yè)與用戶依法簽訂電力購電合同，明確各方的責(zé)權(quán)利，必要時，需要金融機構(gòu)擔(dān)保或以資產(chǎn)抵押的方式保證合同的履行，這樣就可以從根本上解決電費拖欠的問題。③“人民電業(yè)為人民”是社會主義市場經(jīng)濟體制對電力企業(yè)的根本要求。電力企業(yè)的生命點在于銷售。要建立高效、有序、便捷的營銷網(wǎng)絡(luò)，簡化報裝程序，實行一條龍服務(wù)，真正做到一口對外。在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，強化用電監(jiān)察職能，加大反竊電的處罰及獎勵力度。嚴厲查處竊電，內(nèi)部人員幫助竊電等犯罪行為，加強對計量裝置的檢查，確保計量裝置的準(zhǔn)確性、先進性。3.5建立財務(wù)管理體系，加強資金管理，降低生產(chǎn)消耗，提高資金使用效益。

電力企業(yè)要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心，必須建立資金管理為中心的財務(wù)管理體系。保證資金的合理使用和發(fā)揮資金的利用效果，達到資金的保值增值，是企業(yè)進行資金籌措，運用的目的所在。節(jié)約成本開支。堅持向管理要效益的原則，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核六個環(huán)節(jié)，正確核算成本，監(jiān)督生產(chǎn)耗費，挖掘成本潛力。要堅持定期成本分析制度，把經(jīng)常性的財務(wù)檢查，互查及內(nèi)部審計作為保證成本管理正確執(zhí)行的手段，使成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終實行降低費用，提高經(jīng)營效益的目的。

3.6建立和完善電力企業(yè)投融資機制，增強電力企業(yè)自我發(fā)展的能力。

資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因而資金緊缺會嚴重困擾企業(yè)發(fā)展。積極爭取計劃立項，這是電力

企業(yè)籌資的主渠道。爭取信貸資金，廣泛利用銀行信貸資金，緩減資金的緊張狀況。加強電力貼費管理，嚴格擴容管理貼費收取，發(fā)揮社會資金優(yōu)勢。挖掘內(nèi)部資金潛力，建立內(nèi)部銀行核算體制，提高資金使用效益。

3.7經(jīng)濟技術(shù)手段并重，建立線損控制體系，向線損管理要效益。

線損率直接反映了電力企業(yè)的管理水平。線損率的降低，對實現(xiàn)增產(chǎn)增收，減少國家損失，實現(xiàn)合理用電，安全用電有著十分重要的作用。強化考核。企業(yè)內(nèi)部，要嚴格線損目標(biāo)管理制度，設(shè)備巡視到位檢查制度。在線損管理制度中，堅持實行分線分臺區(qū)考核，指標(biāo)量化，責(zé)任到人。同時，將設(shè)備巡視檢查到位同職工的收人掛起鉤來，統(tǒng)一制作設(shè)備巡視，抄表登記卡，在抄表42卡上登記表計指數(shù)，設(shè)備運行情況并簽名，形成不間斷巡視檢查制度，扼制違章用電和偷竊電現(xiàn)象發(fā)生。成立專門的計量班，負責(zé)對用戶事故表計的現(xiàn)場搶修，現(xiàn)場更換，對事故表計隨時報告，避免表計帶病運行，對用戶進行考核，凡發(fā)生事故未及時上報，除按有關(guān)規(guī)定追補電量外，還要給于一定的處罰，增強用戶嚴格表計管理的自覺性。在強化考核檢查的同時，采取一些必要的技術(shù)手段。一是對部分較大的工業(yè)用戶安裝自動補償器，二是加強防竊電表箱，三是對查獲的竊電公開曝光，公開處理。3.8人是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

我們在抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)中，應(yīng)把工作責(zé)任感和敬業(yè)進取精神放在首位。其次，重視培養(yǎng)任用人才。第三，把企業(yè)效益與職工利益掛鉤，重擔(dān)共挑，責(zé)任共擔(dān)，效益共享，充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

3.9安全是企業(yè)管理的重點。

安全直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，設(shè)備的安全管理按安全、文明生產(chǎn)“雙達標(biāo)”的要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理、現(xiàn)場管理等。抓更新改造、整治設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，做到有電供得出，為企業(yè)增效提供設(shè)備保證。3.10加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作。

隨著電力企業(yè)逐步向商業(yè)化運營，法制化管理邁進，對基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。要積極采用先進的管理手段和管理方式。運用現(xiàn)代化管理成果，對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行必要的整理和修

訂，以適應(yīng)變化了的情況。加快企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，彌補無章可循的空白點。加強制度建設(shè)，做到以制度規(guī)范人的行為，規(guī)范企業(yè)的行為，以符合“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可套”。

3.11完善法制，強化經(jīng)營管理保障體系。我國的電力法規(guī)正在完善中，以《電力法》和相關(guān)法律為主體，以國家頒發(fā)的有關(guān)電力行政法規(guī)，地方政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和電力主管機關(guān)頒發(fā)的規(guī)章為補充，將會形成一個完善的法規(guī)群體，為電力企業(yè)建立經(jīng)營管理體系提供有力的法律保障。當(dāng)前，我們必須以貫徹學(xué)習(xí)《電力法》為契機，在規(guī)范企業(yè)行為的同時，從企業(yè)的營銷管理，計量管理，電價管理到行業(yè)管理，機構(gòu)設(shè)置等建立一整套完整的法規(guī)體系，為電力企業(yè)走上規(guī)范化，法制電力企業(yè)經(jīng)營管理體系初探化，科學(xué)化的管理軌道提供必要的保證。

4加強用戶需求側(cè)管理(DSM)電力需求側(cè)管理是致力于資源合理開發(fā)和有效利用，促進經(jīng)濟、能源和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一項先進的能源管理技術(shù)和方法。

電力需求側(cè)管理的主體是電力公司，作為要進一步健全既有利于對企業(yè)進行績效評價，又有利于企業(yè)自我調(diào)控的目標(biāo)管理體系。評價電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的方向和方針目標(biāo)，可以概括為“四高兩低”，即:不斷提高電力能力和電力質(zhì)量，不斷提高電網(wǎng)安全運行水平和電力可靠性，不斷提高科學(xué)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷提高電力服務(wù)質(zhì)量和社會效益;努力降低電力損失，努力降低物資和勞動消耗及電力成本。通過多年安全文明生產(chǎn)達標(biāo)活動，電力企業(yè)的目標(biāo)管理體系已經(jīng)初步形成，目前較普遍存在的問題是，目標(biāo)體系尚不夠完整健全，企業(yè)自身日常的動態(tài)考核不嚴，常常以突擊性檢查評比代替經(jīng)常性的考核。我認為，當(dāng)前需要從電力企業(yè)的根本任務(wù)和方針目標(biāo)出發(fā)，依照基礎(chǔ)管理，經(jīng)營管理和發(fā)展管理三個方面的科學(xué)管理體系，進一步設(shè)計，規(guī)劃和完善決策層，執(zhí)行層(包括班組)比較科學(xué)的多層次目標(biāo)體系，建立起一套較科學(xué)，完善的企業(yè)“目標(biāo)手冊”。目標(biāo)體系中要突出成果目標(biāo)和關(guān)鍵性措施目標(biāo)，目標(biāo)不宜過細和盡可能地量化。要健全“目標(biāo)手冊”的調(diào)整和修訂管理制度，履行嚴格地審批程序，防止主觀隨意性，并真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營者和職能管理干部，對生產(chǎn)經(jīng)

營活動過程調(diào)控管理的主要依據(jù)，成為企業(yè)廣大職工的共同奮斗目標(biāo)，成為評價企業(yè)經(jīng)營成果的管理基礎(chǔ)。目標(biāo)管理是一種科學(xué)的方法，必須用科學(xué)的態(tài)度來對待，切不可搞得簡單化和庸俗化。

5實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的思路

5.1以人為本，企業(yè)改革，進步，離不開人。在深化改革，推進企業(yè)進步中，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新機制。5.2以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。

準(zhǔn)確把握“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的路子，以提高企業(yè)整體素質(zhì)和活力。

5.3加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

使之與國民經(jīng)濟發(fā)展和地方經(jīng)濟建設(shè)相適應(yīng)，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭能力。5.4完善電力投融資體制。

目前，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首要是產(chǎn)權(quán)清晰。我們要探索解決問題的辦法和途徑，建立投融資辦法，可繼續(xù)采取集資建設(shè);可負債經(jīng)營，貨款建網(wǎng)。但從現(xiàn)在起，要爭取，地方政府出政策，用征收電力建設(shè)基金的辦法，分期歸還貸款，使新建的電力設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬電力部門所有，逐步增強電力企業(yè)的實力。在實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”中，牢牢占領(lǐng)市場。5.5前面提到的通訊錄不能及時更新的問題。已采用助加sE七n五no目錄服務(wù)的方式改進，即不需要在本地建復(fù)本通訊錄，通過目錄服務(wù)數(shù)據(jù)庫找到其他服務(wù)器上的通訊錄。

6結(jié)束語

新疆電力系統(tǒng)使用助tusDor拍no/Notes產(chǎn)品的單位已經(jīng)越來越多。可以說，助tusD叨血。/Notes已經(jīng)成為新疆電力系統(tǒng)辦公應(yīng)用的首選平臺。占據(jù)壟斷的地位。隨著應(yīng)用的普及發(fā)展，下一步將解決廣域網(wǎng)用戶NOTI巧郵箱的州TERNET郵件收發(fā)。即廣域網(wǎng)用戶的所有D汀ER刊El喃卜件均通過現(xiàn)在郵件轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器(MAIL/XJEPC)進出。參考文獻

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