第一篇：如何提高管理豬場員工作效率

如何提高管理員工作效率

一、首先要理清管理員的工作思路，管理員必須抓住階段性的工作重點，計劃性要強，工作內容主次分明，多強調預防性工作，重點養戶重點跟蹤，明確到達養戶豬場后的工作流程：

1、未進豬舍前首先查看豬舍外周環境衛生、消毒池（盤）是否有有效的消毒水，外周環境是否按要求進行雜物清理、消毒；場內狗、貓和家禽是否圈養、嚴禁靠近或進入豬舍。

2、進入豬舍后檢查舍內環境控制情況（夏天防暑降溫工作、冬天防寒保暖工作、衛生、濕度控制等）是否達到要求；檢查飼養員的飼養管理操作的每一環節是否達到要求。

3、檢查豬群的生長情況，清點病次豬數、記錄采食量，向養戶飼養員詢問豬群健康情況。

4、查看養戶《豬群飼養記錄本》的記錄情況，檢查飼料房中飼料是否擺放在干燥、不靠墻壁的地方，飼料的庫存是否與《豬群飼養記錄本》的記錄一致；藥物的擺放是否符合要求，是否按技術員的要求使用藥物。

5、檢查上次巡視時所布臵的工作的完成情況。

6、技術員進入豬舍檢查，發現問題及時提出有效的措施，并在《豬群飼養記錄本》、《技術員工作日報表》上作記錄，記錄要詳細，以便于跟蹤檢查。

二、提高管理員發現問題和解決問題的能力。為了提高管理員發現問題和解決問題的方式方法，服務部必須加強管理員的培訓，內容涉及技術、養戶管理、工作思路與方法、溝通交流技巧等多方面。管理員要端正心態，由“要我做”轉變為“我要做”，要善于總結。

1、首先要熟悉掌握作業指導書。

2、服務部定期組織各片區管理員進行互相檢查，交流。

3、開好早會，服務部每天早上針對前一天到養戶豬場檢查中發現的問題以及前段時間方案實施情況進行匯報、總結。

4、如果連續幾天出現較普遍的問題，服務部必需對問題進行討論分析，提出解決問題的措施，及時執行落實，并跟蹤反饋效果。如果是服務部能力范圍外的問題要及時收集有效數據匯報上級部門。

5、管理員能找出階段性重點工作，熟練掌握不同階段不同時段的工作重點。

處理好公司與養戶的關系

養戶是公司賴于長期穩定和高速發展的重要基礎，正確處理好公司與養戶的關系，才能保證公司的可持續發展，保證公司取得良好的經濟效益和社會效益。避免由于沒有重視處理或者沒有及時解決養戶的有關問題，致使養戶產生不滿情緒，與公司產生矛盾，有的養戶投書于媒體，有的養戶寫信上訪，有的養戶聚眾到公司辦公場所鬧事，有的私下組織所謂的“養戶協會”與公司對抗，甚至有的賺錢了仍因為對公司的運作方式不理解而產生不滿情緒，訴諸法律，與公司對簿公堂。這雖然暫時不會給公司帶來災難性的大影響，但問題的長期累積，將對公司的生產經營和發展是很不利的，有“千里之堤，毀于蟻穴”的危險，對公司在當地的持續和穩定發展也是一大潛在威脅。因此，各單位要將打牢公司的合作基礎，維護公司長期穩定發展作為經營管理中的一項重要任務來認真抓好，堅持不懈地做好養戶關系處理的基礎工作，為促進溫氏事業的順利發展奠定良好的基礎。要樹立長期經營觀念，重視培育合作基礎，與養戶構建良好的合作關系。

1、規范發展新養戶。公司對養戶的基本定義是：以農村現有的富余勞動力為基礎，以農村家庭為基本單位的農民戶，并根據當地農村普通家庭的經濟能力、勞動能力來決定其生產規模。各公司在發展新養戶時要結合當地的實際情況對“養戶”給予較為明確的定義，嚴格按照公司的規范要求發展新養戶，認真對擬發展對象的家庭狀況、勞動力、合作態度等綜合情況進行有效評估，要避免過去盲目追求養戶數量的習慣做法以及“先發展后整頓”的傳統思路，確保發展質量。同時，要避免發展老板式的養殖大戶，對當地政府機關的工作人員直接或與他人合作投資養殖的“養戶”更要慎重考慮，這些投資者的期望值過高，投機性較強，養殖管理難以到位，合作基礎不穩，容易出現糾紛。

2、完善合同管理，規范合作程序。新發展養戶時，應考慮采取合同的方式來明確合作雙方的責、權、利，事前應讓養戶充分了解公司的運作程序、方法和手段，并在雙方均自愿的基礎上進行合作，避免養戶在與公司合作后又對公司的調整內部物價的行為產生不滿，盡量將各種可能發生的矛盾在雙方合作之前能夠得到有效解決。各養戶管理員首先要讀懂讀透合同的內容，耐心細致地做好養戶工作，為養戶排憂。

3、培育示范養戶，妥善處理好“釘子戶”。應以村民小組為單位，培育飼養小區示范養戶，依靠這些示范養戶帶動當地農民與公司精誠合作，模范執行公司的有關規定。同時，在實踐中也要妥善處理好“釘子戶”，對個別難纏，經常出頭故意找岔鬧事的養戶，應采取和平的手段解決問題，避免將事態擴大，問題解決后以適當的方式解除其合作關系。

4、注重從多渠道及時掌握和了解養戶心態。養戶管理員在工作中要注意收集養戶的意見，并及時將意見或者建議集中起來，提交到公司，供管理層決策作參考。要探討成立區域性養戶合作協會等多種形式，讓養戶的意見或者建議通過正確的渠道向公司反映，使養戶的問題能夠及時得到解決，同時也使公司能夠及時掌握和了解養戶心聲，及時調整好階段性的管理措施，化解養戶矛盾。

5、要重視和保障養戶的經濟利益。服務部工作人員要敢于為養戶講話，維護養戶利益，平衡各方關系。要確保在市場環境較好時，養戶的效益應在45元/只以上的收入，即使市場較差，公司出現了虧損，也絕不能使養戶虧本，這是基本原則，絕不能違反。

敢于為養戶講話的前提條件是真正了解養戶的實際情況，并正確定位公司、養戶、客戶的關系，清晰了解三者的權利與義務。

解讀公司的政策

一、加強公司運作模式的宣傳，使養戶充分理解公司對內部物價進行動態調整的必要性。

1、定期召開養戶座談會。當前，養戶對公司在某個生產周期內動態調整內部物價的做法不理解，主要原因是我們對公司的運行模式宣傳不充分，解釋不到位，公司應通過定期召開養戶座談會等形式，讓養戶充分理解公司對內部物價進行動態調整的做法。向養戶廣泛宣傳公司的運行模式，讓養戶理解公司的做法目的是為了建立合理的利益分配機制，維護公司與養戶雙方長期生存與發展。向養戶說明白調價的原因：因農業行業所具有的高風險特點，公司產品的生產周期較長，公司對產品生產所需要的原料以及未來幾十天的市場行情預測不可能做到完全準確，為充分體現“利益共享，風險共擔”的合作原則，公司根據市場形勢的變化動態進行內部物價調整，能夠合理平衡公司與養戶的利益，保證雙方的長期發展。如果養戶的利潤太低，容易挫傷其積極性，養戶利潤過高，又會損害公司的利益。公司在正常的市場情況下一般能夠保障養戶每養一頭豬有50-80元左右的利潤，市場極度低迷之時有30元左右的利潤。

要向養戶宣傳調整內部物價的必要性。養戶養殖的利潤基礎是由銷售價格、社會物價水平、公司生存和發展需要等因素確定的，公司可以根據市場行情的變化適時作出合理的調整，若市場賣價低，養戶的利潤也相應地調低，若市場賣價高養戶利潤則適當調高，如果把養戶利潤定死，當市場銷售價格高的時候，養戶的實際利潤偏低，這樣養戶的利益便會受到損害；當市場銷售價格低的時候，養戶的實際利潤偏高，公司在支付了養戶高額利潤之后加上生產成本和管理費用，已經沒有獲利，公司便無以為繼，再難維持下去。所以，適當對養戶的利潤進行調整是必須的，雖則不能做到100％準確，但盡量使雙方都有利，希望養戶給予理解，與公司利益共享、風險共擔。

每個養戶管理員都要清楚養戶結算表上每一個數據的來源，包括日增重、料肉比等等的計算方法，扣料標準等。

2、進苗前10天舉辦養戶培訓班。公司調整內部物價的行為需要經過一定形式的宣傳，讓養戶理解，才能避免矛盾。各服務部應在養戶進苗的前10天集中養戶舉辦培訓班，除了詳細講解階段性飼養管理技術要點，還要重點向養戶宣傳和解釋近階段的市場、物價等方面的變化情況，以及下一階段的動態預測，事先向養戶說清楚內部物價調整的可能性，讓養戶有一定的心理準備。

二、堅定養戶從事養豬的信心。

要通過多種形式和途徑向養戶宣傳養豬業并非暴利行業，想一夜暴富是不可能的，養豬業需要長期的經營，慢慢的收益。養殖業不可避免的會有動物疾病的發生，但即使有**也是短期內的，從長遠來講，養豬的獲利仍然可觀。養豬業發展前景廣闊，發展潛力很大。今后肉豬價格預計比較平穩，養豬是有一定利潤的。同時，公司對養戶實行保價回收制度，養戶的利潤一定會保障在一定范圍內。無論何種情況，公司都會給予養戶合理的利潤，養戶的利益是有保障的。各經營單位要加強這方面的宣傳，使養戶堅定從事養豬的信心。

第二篇：如何提高外貿員工作效率

我們先總體說說時間分配，從一個外貿業務員早晨走進辦公室開始（泡茶，整理桌面略過）

一、先打開網頁查看一下匯率情況，一般以中行或央行為參考。

作為一個外貿業務員，及時了解匯率的動向是很必要的工作。

另外，我一般還要看看國內的原材料的價格走向。

一般頂多十分鐘可以完成。

二、打開郵件客戶端，再打開客戶跟蹤情況表,查看一下有哪些客戶是已經有一段時間沒有聯系的。（我一般是按照2-3個星期左右的時間）給他們逐個發一些問候的郵件，郵件的內容根據不同的對象選擇不同的內容。

這么做的好處在于：

1）和未成交客戶保持聯系，讓他始終記得你。這點在客戶準備換供應商的時候尤為重要，他會第一時間想到你！持續地聯系給未成交客戶一種感覺，你的服務很好并且有誠意跟他合作，那么當他的老供應商出問題的時候，他會給你機會！拿個找貨代的事情為例。以前我們公司有固定貨代的時候，我們一接到新的貨代的自我推薦的電話，都是隨便應付幾句，恨不得早點掛電話。后來，公司的貨代出現了問題，決定更換貨代。正好過了兩天，接到一個打過好幾次電話的貨代的來電，于是很高興，約了時間談談。后來貨代過來以后詢問了一下價格和服務，之后很快就合作起來了。郵件的內容以簡潔、輕描淡寫為主，千萬別寫太長，沒時間看！有些業務員，寫開發信的時候已經寫了一堆介紹公司優勢如何如何的內容，那么跟進的時候根本不需要再寫了！寫多了客戶會反感。大家雖然膚色不同，但人的心理還是有共性的。)

Dear XXX,.R4,fCN

How are you ? I hope your everything is going well.I wonder whether you have any pending orders or inquiry recently ?

If so, please contact me with no hesitate, we are sure any of your inquiry will get our prompt attention & reply.Thanks.-

Best regards,XXX

2）和已經成交客戶增進關系，展示服務！

客戶都喜歡有跟進意識的服務人員。

設想一下，當你從商場里買了一個不知名品牌的電器，買回來用了一周后突然有個回訪電話，問您使用中是否有任何問題或者不便，您的任何建議都會對今后提升產品的品質和服務起到至關重要的作用。你會不會感覺有種驚訝，或者說驚喜？不管產品品牌如何，產品體驗如何，起碼服務應該說是比較滿意的。對這個品牌或者制造商內心也會打一些分。

其實放到外貿中是一個道理，有些業務員認為出了貨，收了尾款這一單就結束了。其實，實際情況告訴我，每一次的售后跟進都是客戶決定返單的一個機會。這對加強客戶對你的印象甚至信任，都會起到潛移默化的作用。這樣隨手就能發的郵件，為什么不做呢？

郵件的內容簡潔點、輕描淡寫~

Dear XXX,Hope this email finds you well.Have you received the goods ? How do you think ?

I hope you are satisfied with our quality.If any comments, please let me know.Thanks.Best regards,XXX

3）提醒老客戶是否考慮新的訂單計劃|

郵件內容可以同1），老客戶收到后一般會很快回復你的郵件，而且有些客戶會告知你具體什么時候會有新的訂單

三、查看一下每日工作計劃表，看看昨天的工作有哪些沒有完成。

外貿業務是一項連續性的工作，比較辛苦，但貴在堅持。打個不恰當的比喻，就像農民種莊稼。松土、撒種、施肥、保溫、殺蟲等等每個環節都需要去做，等待收獲收割的那一天。`對于昨天沒完成的工作，大致考慮好今天安排在哪個時間完成。然后開始計劃今天的工作內容。有些人工作根本沒有計劃性，想到什么做什么。忙得不可開交，客戶卻丟著好幾個月沒有跟進。這里我想說的是，我們做任何事情，其實都反映出我們的價值觀。打個比方，如果你的想法是迫切希望增加收入，那么我們計劃表中重要的事情就是考慮做一切能夠提高業績的事情。如果你的想法是保持生活安定，工作給不了你快樂，接單也沒有成就感，那么你工作的大部分內容我想是在維護老客戶。

人的一生有很多階段，每個階段的需求都不一樣。所以清楚地知道這個階段的你，最想要的是什么，這個很重要

按照每天、每周、每月、每季度計劃好工作。

先列清單：

每天先把要做的事情用白紙列一下，然后添加到每日工作計劃表中。根據事情的性質分為四類：重要不緊急，重要且緊急，緊急不重要，既不緊急也不重要。優先處理重要且緊急和重要不緊急兩類。

給工作分類：

重要不緊急的事情有：開發新客戶，跟進未成交客戶，研究目標市場，學習更多的產品知識，汲取更多業務經驗，和客戶建立信任，制定銷售計劃和工作目標，改進與供應商的關系，鍛煉身體，好好吃一頓午飯，適當休息等（一切對你未來業績提升有直接關系的事務）

重要且緊急：跟客戶談判，催客戶尾款，給意向客戶報價，給客戶做PI，準備樣品（維持你現有的業績的事務），完成工作計劃。

緊急不重要：其他部門要求你配合的工作，領導交待的非業務性工作。很多事情看似很“緊急”，實際上拖一拖，甚至不辦，也無關大局。學會委托或分配這些事務交給助理、跟單甚至新業務員去做。

既不緊急也不重要：娛樂，上網，閑聊，消遣。

平時把主要時間和精力集中于前兩類事務，這樣，工作時才是真正有效率。

外貿業務員到底如何提高工作效率？

一般來說，我的時間是這么安排的：

1.每天固定花半個小時對一段時間未聯系的客戶say hello

2.每天花半個小時時間閱讀一下yahoo國際站的英文新聞，對實事多了解一些，并且當做鍛煉閱讀能力。當有客戶來拜訪時，在路上，至少你可以多了很多當下熱點的話題。

3.每天半小時至一小時用來回復老客戶的郵件，簡潔表達清楚即可。

4.~dj4Q eu 把更多的精力用來考慮和研究怎樣去跟進和回復潛在客戶，力求建立起信任。

5.每天花半小時的時間來研究了解目標市場，對一個目標市場的了解起碼做到市場銷售價格、市場常見品牌、做這個品牌的供應商和其分銷商有哪些、銷售渠道有哪些、目標市場上行業內的標桿客戶、主要規格類型、該國最大的幾個supermarket、該國最主要的一兩個B2B網站等等。PS：著名的80/20法則：

你每天做的工作內容，只有20%會和產生利潤有直接聯系；用20%的成本去維護老客戶，將會得到80%的收益；在看我這篇文章的，有20%的人會真正把這些內容去實踐，而不是和其他80%的人一樣，簡單地COPY到WORD里面，然后無限期封藏。等等等等。。

四、合理高效地運用工具開發客戶及回復客戶郵件

完成每日計劃之后，應該在9點或9點半左右。

早上的這段時間，對大多數人來說，都屬于效率不高的一段時間。這段時間內適合做一些機械的，閑雜的工作。因此我不得不說，這段時間用來發開發信，是再合適不過了。

（一般為半小時或一小時。結束時間控制在10點半之前。）

當然有些人認為，應該根據不同時區的客戶，選擇不同的時區去發開發信。這樣確保開發信能夠出現在客戶郵件列表的最上部。

我認為，這個考慮是OK的。但是我可以同樣用別的方法去吸引客戶的注意力來彌補。比方說：郵件標題的寫法、設置郵件高優先級標簽等等。

郵件標題的寫法，我會在今后談談如何寫郵件的帖子里具體說明。設置郵件高優先級標簽，也就是客戶收到郵件后左邊會提示一個紅色的感嘆號。這個在FOXMAIL寫郵件里面“選項”-“郵件優先級”

1）外貿業務工具之一郵件客戶端的使用

對于郵件客戶端，每個業務員都有自己的選擇，有些人用OUTLOOK EXPRESS順手，有些人用OFFICE的OUTLOOK順手，有些人用FOXMAIL順手，還有少數一部分人用網頁收發郵件。我個人的建議是，推薦大家用Foxmail。

Foxmail相比較其他兩個客戶端的好處是：你可以創建很多簽名，把很多不同版本的開發信做成簽名，然后針對不同的客戶，發開發信的時候選擇插入不同的簽名，會非常方便。比方說我，我會建立好幾個開發信版本，專門針對某一行業產品的，然后還能細化具體哪些產品，專門針對XX產品的，專門針對YY產品的等等。

另外，用Outlook Express 搜索一個客戶的郵件需要在搜索欄那里輸入客戶郵箱或者名字才能搜索，而Foxmail 7 版本的這個直接在郵件上右擊鼠標，菜單里有個“查找來自XXX 的郵件”，就會立即列出這個客戶的所有郵件，還是很方便的。

另外，如果你平時工作時經常反思和總結，或許會和我有過一樣的想法，是不是可以把很多回復客戶的郵件作成簽名，然后每次回復的時候，插入簽名，稍作修改，然后發送。這種方法是非常便捷并且節省時間的。

FOXMAIL 里面可以設置很多個郵件簽名。我說的意思是可以根據不同的回復郵件的場景，把不同的郵件內容寫進去，作為郵件的簽名。

好比：需要回復不能及時交貨的時候，插入郵件簽名“不能及時交貨-原材料原因”（簽名里面是具體的先設定好的郵件內容。）

也許你也想過。可是同樣80/20法則，付出過行動的人只有20%但卻因此節省了80%的時間。這里我只是拋磚引玉，大家悟性很高，應該會明白怎么做的。

（PS：我們公司前年加入了一個地區的外貿商會的交流會，大家都是做不同行業的產品，因此分享起來都毫無保留，不會對各自利益造成多少影響。我也介紹了這個辦法，并且演示了一下。在場的很多業務員都表示這個辦法很不錯

另外，充分利用郵件的標簽設置功能，這個用得好也會提高工作效率。你可以先創建好多種標簽，比如：“新客戶詢價，速回” 然后報完價格后，標上另一個標簽“已報價，注意跟進”。具體怎么操作我就不逐一羅列了，各位自行操作，本人欣賞動手帝~！

（一般回復客戶的郵件控制在一小時內。

2）外貿業務工具之二 即時帖

大家很容易忽視這個小東西。因為你可能沒有注意到它對工作效率和計劃的完成能起到多大的作用。

每天把要做的任務寫下來，1234...點，貼在顯示器下角或任何你可以看得要的地方。位置的順序根據重要性自己定。完成之后把它取下，貼在一個專門的軟抄的筆記本上。每完成一個，取下，貼到筆記本上。沒有完成的時候，你會看到顯示器下面飄著好幾張黃色的小貼。象符紙一樣刺激你的視覺。

拜托，趕緊把事情做完吧。隨著你筆記本上的即時貼越來越多，筆記本越來越厚，你會感覺到自信心的提升，工作效率的提高。最重要的是，如果你能堅持，你的拖拉，慢性子都會得到改變。是什么決定命運？ 性格和處事方式！

3）外貿業務工具之三 文件夾和筆記本

文件夾是建立客戶資料和訂單情況必不可少的。

文件夾我喜歡點選一下地址欄D：/上方的“文件夾”按鈕，使之保持左邊顯示樹狀結構，避免很多返回上級等操作。

另外我的E盤清空的很干凈，完全當做客戶資料盤。根據不同市場建立5個根文件夾：北美 南美 中東 歐洲 亞洲。然后在“北美”里面再建立一個公司名稱的文件夾，如“AAA GROUP”，之后再根據訂單的年期分為2008，2009，2010，2011，2012。進入2012后，逐個建立“包裝資料”、“客戶PO”、“形式發票”、“采購合同”、“大貨照片及驗貨情況”、“裝船通知”、“報關單據”和“結匯單據”。再建立兩個TXT文本，一個是“到款記錄”，一個是“快遞單號記錄”。這樣雖然前期工作量比較大，不過大家可以復制操作，并且用熟了之后一切都一目了然。

關于筆記本，沒有太多好說的。一般就是寫上客戶的需求信息和要點。

我的建議是多準備一個小筆記本，只用來寫下客戶的詢問，因為研究客戶的詢問很重要，可以了解客戶的心理。而不是所有的筆記。

另外，有道云筆記很不錯很好用，推薦一下！

4）外貿業務工具之三 方便快捷的報價利潤核算表

對于那些每天會受到N多個要求報價的業務員，如果每個報價單都一個個去做，精力再旺盛也吃不消。久而久之還會產生疲勞感，失去激情。因此需要一個表格能高效、方便、快捷的報價利潤核算來幫助我們簡化報價前的工作。最好填上采購價、退稅率、匯率 等一些基本的數值，就能給出報價的參考意見的。現在，你只需填上采購價、退稅率、匯率、數量等，就會顯示出不同利潤率下的價格。價格都填寫好后即可查看總體利潤。更方便的是，你可以不斷修改價格，調整不同的利潤率，最終得到一個合理的總利潤。你可以不斷修改數量，最終使得總體積正好是你目標立方數。

另外，貨物品種多拼一起走散貨或整柜的情況下，我們經常要去掉或者加上一些數量的產品。到底哪個產品去掉或者加上好呢？

按照以往的經驗，如果超過整柜的體積，就去掉一部分產量低的，手工做的慢的，難做的產品。如果數量不夠整柜體積，那么就增加一些產量高，交貨快的產品。

現在，你可以根據 利潤/立方 來考慮。即每立方利潤額。這個數值高的，說明每多裝一個立方此產品，可以獲得較高利潤。

五、利用按鍵精靈全自動更新或發布阿里巴巴產品信息

很多業務員因為阿里巴巴發布和更新產品的工作頭疼。有些公司的老板或者經理甚至規定了硬性指標，一天要更新多少個產品。

在發完開發信以及回復完客戶郵件之后，時鐘大約指向了11點半。這正是吃午飯的時間。如果電腦可以在我們吃午飯的時間幫我們把阿里產品更新或發布完，這將會節省多少精力和時間？

這里介紹一個無比犀利的工具：按鍵精靈

按鍵精靈是一個模擬鼠標、鍵盤動作的軟件。通過制作腳本，可以讓按鍵精靈代替雙手，自動執行一系列鼠標鍵盤動作。按鍵精靈簡單易用，不需要任何編程知識就可以作出功能強大的腳本。要在電腦前用雙手可以完成的動作，按鍵精靈都可以替代完成。

一般來說，它有兩種主要功能：

1．網絡游戲中可作腳本實現自動打怪，自動補血，自動說話等

2．辦公族可用它自動處理表格、文檔，自動收發郵件等

目前來說，90%的用戶還只是用在游戲上。其實這個軟件用在自動化辦公上十分給力！

如果你了解VBA, 你應該明白我在說什么。是的，這個軟件能建立任務腳本。

我簡單介紹一下原理：用EXCEL文檔建立幾個表格，模擬成一個“EXCEL數據庫”。然后根據更新或者發布產品頁面的每一項需要填寫或改動的內容，在單元格中填入不同的內容。建立好模擬的EXCEL數據庫后。用按鍵精靈完整地記錄一次更新產品或者發布新產品的鼠標動作。之后設置好循環完成類似任務。

不夸張地說，只要你的EXCEL表格中的值足夠的多（比如“產品關鍵詞”），那么基本上一個小時內電腦可以自動更新或發布100個產品信息！想象一下，我們吃完午飯回來，電腦已經自動幫我們更新了100個阿里巴巴產品信息，這是多么令人愉悅的事情。另外，不同的字段會有不同的組合方式，產品信息數量是乘法原則。可以想象，當你設置足夠多的產品關鍵詞和產品描述后，一個相同的產品會衍生出N多個產品頁面！做這樣一個工作，前期主要是要不斷豐富你的“EXCEL表格數據庫”中的記錄。

第三篇：提高銀行工作效率

提高銀行工作效率

質毒差不齊，特剮是壘融新業務知詛和計算機知識內行者奇缺，制約了新業務風險審計防范和審計方法的創新，提高銀行工作效率。解決辦法：一是吸收一批業務骨干.如國際金磚業務、計算機業務、網上銀行業務凡員，克宴審計隊伍;二是實行崗位輪換制，對現有審計人員每二至三年抽選一批到新業務崗位跟班埠作學習，確保審計隊伍整體知識結構的調整和更新;三是加強對現有審計凡員的培訓學習管理，鼓勵自學與集中培訓相結合，工作孌踐與所學理論知識相結合，時開展的每個審計項目進行經驗總結與考核講評相結合.使每人既能充分發揮自己的聰明才智.又可以在工作實踐中查棧自己知識的缺陷，不斷總結提高。四是學術研討與經驗交流并舉=

二、加強非現場審計工作的深、廣度是提高審計工作效率的堅實基礎新形勢下審計監管范圍更寬，而商業銀行業務發展較快，業務知識更新艱快..只有通過收集報表等有關信資料.進行分析對比，才能了解業務變動情況.但離做好非現場審計要求相差甚遠一是要主動參加商業銀行新業務的有關奢議或培訓，這樣既可掌握商業銀行有關業務變革和部署情況.又可使審計人員廈時學習新業務和新知識;二是對重要時點報表資料實行重點非現場審計，如報表，利用審計任務尚未下選的空檔時間.組織力量對重點科目進行重點分析.把分析結皋向審計凡員通報;三是刊用計算機高科技，開發遠程通信查詢系統，適對調閾有關帳表廈其業務信息資料.才能健非現場審計工作向縱深方向發展.查出風險隱患疑點.為現場審計提供有效線索，做到現場審計有的放矢.骯而提高現場審計工作效率’

三、確定審計重點項目是提高審計工怍效率的有效途徑根據審計中心工作重點，針對風險防范較薄弱環節，有選擇地開展項目審計，工作總結《提高銀行工作效率》。只有確定重點項目，明確審計目標，才能確保審計廣度和深度，做到既切合當前孌際需要，更能打有準備之仗，做到從深層次剖析問題成囤.從制度潭提出隨進意見，才能把審計風險防范和審計監督工作做得更加有聲有色。

四、制定精密的審計方案是提高審計工作效率的切實措施審計方案好比建筑施工躅，審計小組就是施工隊、審計方案制定得是否嚴密、精確直接影響審計工作質量和效率因此.審計項目確定后，首先應明確審計目的，根據平時非現場掌握的情況.磚定審計內謄.指出重點必查內容.再碗定審計對象和范圍，找出審計像據.組織審計小姐凡員進一步學習審計像據.同時對審計內謄進行討論補充.再由各業務小姐定出現場審計計劃.再根據確定的審計計劃確定現場審計時間，才能健審計項目有重點、有步驟按程序展開.做到不缺不漏，既保證工作質量，更規避工作盲目性，有效提高工作效率。

五、完善細化審計操作規程是提高審計工作效率的重要手段商業銀行審計工作經歷了起步、發展到成熟三個階段.形成了較為規范的操作體系，但是，任何事物都是在變革中不斷完善.因此.審計在新形勢下更需要進一步完善審計業務操作規程.如經濟責任離任審計.對經濟考核指標的設置、重點審查內容、經濟責任的剮分等沒有具體細化，操作起來往往各行其是.避重就輕.影響了工作質量.工作效率也就無從譴起只有通過研討，蛄合實際不斷補充完善制度.使審計工作更加制度化、規范化，才能更有效地提高審計工作效率

六、充分利用審計成果是提高審計工作效率的有力保證審計成果是審計工作的巢中反映，反過來又能指導審計工作.既有舉一反三的指導意爻.又有一果多用的作用。如利用審計成果互通信息.互相借鑒查找隱患，利用前農審計查出的問題指導下1史審計類似問題，專項審計成果為綜合審計所利用等等。因此，充分豐_】用審計成果，不僅為業務決策、保證質量、防范風險提供可靠依據，而且是提高審計工作效率的有力保證

第四篇：如何提高班主任工作效率

優化班主任工作方法，提高工作效率專題講座之——如何提高班主任工作效率丹清河鄉中心小學課題組成員：張進芳班主任老師是教師的代表，因此，如何優化班主任工作、如何提高班主任工作效率是值得探索的問題，我們在這方面做出了一些探索和實踐，結合課堂教學、優化評價方式、轉變育人觀念等就怎樣提高班主任工作效率做了一些分析，以期對我們的班主任工作有所幫助。擁有高超的教育教學藝術和較強的科研能力是建設班主任隊伍的重中之重，如何解決班主任工作中遇到的問題，提高班主任的工作效率是關鍵。作為班主任，扮演著雙重角色，即一線教師和一線管理者，如何提高自身的工作效率顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面入手，闡述我們對提高班主任工作效率的一些見解，請各位同行、專家指教。

一、結合課堂教學提高班主任工作效率

一個良好的班集體，必須有一個好的班級領導核心，這個核心就是班主任領導下的班委會。對同一教學內容，不同的課堂教學結構會帶來不同的教學效果，關鍵在于教師要有大膽改革實驗的精神，去優化每一堂課的課堂教學結構。要合理分配課堂教學時間，科學設計每堂課的教學過程，重點研究如何提高課堂教學效率，根據課的類型和學生的基礎、教學內容、課堂變化等適時調整課堂結構，不在乎老師

講的多少，關鍵在于是否達到教學目標，當然在新課改和素質教育的要求下，我們老師相對要講的少一些，著重培養學生獨立思考和學習的能力，這樣以達到課堂教學“低消耗、高效率”，整體優化的目的。此外，在教學中，我有意識的通過開展各科活動觀察和分析，發展并挑選了一些關心集體，團結同學，有一定組織能力、開創精神和奉獻精神的學生來擔任班干部，當班干部選定后，我便加強培養、教育，既放手讓他們開展工作，又根據實際加強指導，特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則，學習成績優秀，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手，一方面提高了學生干部的工作能力，另一方面使學生自我管理，逐漸形成具有本班特色的優良班風。

二、優化評價方式提高班主任工作效率

以學生發展為本，關注每一個學生在課堂學習中的發展。課堂教學中師生、生生間，廣泛地、及時地進行多向信息交流，形成思想、情感、態度、知識、能力等方面的碰撞，通過主、客體的相互作用而建構個體認知結構。通過課堂分組討論，學生代表發言，以小組為單位的合作學習或競賽，實行“小組長制”，提問回答，小檢查、小實驗、觀察學習方式等，即知即傳、互教互學，多向交往，促進學生知識與技能、學習過程與方法、情感態度與價值觀的整體協調發展。在這些活動中，教師應作為主導者和信息傳遞的中心，把握好時機，及時反饋，準確掌握學生的主體性學習和探究學習狀況，給予激發和鼓勵，合理控制教學過程，激起學生的求知欲望和創造熱情。

同時教師要樹立全面衡量學生知識、能力、情感、態度的綜合評

價觀，運用過程性評價、發展性評價、全面性評價、基礎性評價方法，提倡多次評價，充分發揮評價的調控和杠桿功能。不僅要對學生知識水平進行評價，而且要對學生人格形成過程進行評價，還要對學生能力發展水平、身心發展、品德養成進行評價等。評價主體應體現師生相結合，自評、他評相結合，評價方式應多樣化，評價內容不應該只注重結果，應關注學生的知識與技能、操作與實驗、競賽與活動、問題情況與能力水平、態度與情感等。當學生在學習中取得新的成績時應給予肯定，對學生學習上受到的挫折，應給予積極的鼓勵，以促進學生生動、活潑、全面、和諧地發展。為了培養學生的綜合能力，尤其是實踐能力，我開展了豐富多彩的班級活動，學生在參加活動時，不僅要看、要聽、要想，而且要說、要做。而且要進行社會調查，即使是準備一次班會的發言，也必須收集材料，撰寫發言稿。當他們取得成果時，在獲得愉快心理體驗的同時，也培養了能力，這就是實踐的能力。如果他們的結果不理想，他們將吸取經驗，作為以后實踐的借鑒，這也有助于他們實踐能力的提高。學生在實踐中鍛煉的能力，既有普通的能力，也包含有特殊的能力。通過舉行諸如此類的活動，綜合考察每個學生的表現和成績，這樣才符合我們新課改和素質教育的要求。

三、加強自身素質提高班主任工作效率

現代科學技術的迅速發展，新知識迅速反映到教學內容中來，教師必須具備淵博的知識，而且有不斷提高自身素質和能力的意識，才能勝任教師的職責，班主任更是如此。班主任應是學校德育工作者，是教學和教育的基礎力量，是學生健康成長的指導者和成材的引路人。自己要時刻牢記是班主任，你無意的一句話都會潛移默化地影響著學生，乃至他們的一生。的確，班主任工作就是一個不同尋常的工作，比其他的工作要求更為嚴格，所以班主任只有“博學而日三省乎己”方能“智明而行無過矣”。要達到以上要求，班主任應從政治素質、理論水平、思想素質、工作作風、工作能力和語言表達能力等方面提高自身素質。作為學生的“保姆”、“辦事員”、“勤雜工”、“救火隊”，時間雖然很緊張，但切不可放松對自己的強化：一方面要學習政治和教育理論，讓自己具有堅定的立場、觀點和政治敏銳性，讓自己具有對學生進行管理、教育的理論水平，另一方面要加強自身專業知識的學習，提升專業素質。

新的課程改革不僅要求我們培養人才，更要求我們培養素質多元化，與社會需求相適應的人才，這就對我們的班主任工作提出了更高的要求，轉變教育觀念、提高工作效率是班主任工作的重中之重，不斷探索、堅持學習，只有這樣，我們才能完成新課改和素質教育的任務。

第五篇：提高放射科工作效率

放射科整改措施

為配合醫院縮短病人住院時間，提高工作效率，加快床位周轉的整改活動，我科結合實際情況，擬定以下整改措施： 普放：

1、普通門診照片檢查

1小時內出報告，急診患者半小時內出報告，住院檢查2小時后出報告。疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

2、除造影和腹部平片等需要作準備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。

3、床邊檢查應在12小時內完成，急診床邊應在1小時內完成。（請臨床嚴格把握床邊檢查的適用條件，不要亂用床邊檢查，影響檢查效果）

4、造影檢查需作腸道準備，在登記臺預約，預約時間不能超過

1個工作日，檢查后24小時內出具檢查報告。

5、危重患者或具有危險性的檢查，檢查中要求臨床醫師監護病人，以便隨時進行搶救，有創檢查必須征得患者或家屬同意并簽署知情同意書。

CT：

1、普通門診檢查2小時內出報告，急診檢查半小時內出報告，住院檢查半個工作日內出報告。（上午11點后、下午四點后的檢查續延半個工作日出報告）疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

2、除造影和等需要作準備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。

3、造影檢查等需作腸道準備和過敏試驗，在登記臺預約，預約時間不能超過1個工作日，檢查后半個工作日內出具檢查報告。（上午11點后、下午四點后的檢查續延半個工作日出報告）

4、需作重建的或特殊項目，應在檢查后半個工作日內完成重建，在24小時內出具報告。

5、遇到特殊情況應（機器故障等）及時向病人說明情況，并通知總值班。

MR：

1、所有檢查需到登記臺預約，預約時間不得超過1個工作日。

檢查后半個工作日內出具檢查報告。（上午11點后、下午學習是成就事業的基石

2、四點后的檢查續延半個工作日出報告）疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

3、遇到特殊情況（機器故障等）應及時向病人說明情況，并通知總值班。