第一篇：如何提高網站優化工作效率

如何提高網站優化工作效率

我覺得網站優化想如何提高工作效率應該要有著重點，針對哪些不好的要及時指出來，并且著重去建設。而且我們大多數網編都是由于剛工作時間不長，對于很多優化方面都缺少經驗。缺少有關的指導，大多數都是自己摸索過來，所以在網絡推廣建設工作進度上有點緩慢。針對這些我個人提出以下幾點小小建議，希望那個能夠讓大家工作做得更好！

1、有效黃頁信息發布效益太低，我們黃頁信息發布確實沒有別人做的好。我覺得應該嚴格要求黃頁信息發布的題目，而且完全可以模仿對手的寫法來做，完全可以以一個意思拓展來寫。比如：中山看男科哪里好？中山看男科哪家醫院好？中山看男科好的醫院？中山東方泌尿專科醫院是中山男科醫院中的領頭羊等等，而且發布黃頁信息太局限于中山，完全可以切換到珠三角其它城市來發布。

2、網編每天工作比較煩躁，如何提高積極性應該值得思考！可以提高工作多樣性，每天要求至少挖掘5條不同網站外鏈（新論壇、新黃頁、新博客、收藏網站等等），每周會議都要有一個針對網站問題大家做出討論，并且每個人都要發表自己的看法等等。

3、雖然每天都在建設相關外鏈的添加，的外鏈也逐步增加，但是有效外鏈無非發來發去還是那么幾個。主要原因在于我們大多數都是新手，沒有相關外鏈建設方面的經驗，尤其是百度百科、百度知道、百度空間、搜搜問答等這些有效外鏈建設經驗，缺少有效外鏈建設指導。

4、網編工作每天的量都可以達到要求，但是在質量方面有所欠缺。雖然每天有工作記錄可以查看，但是不知道哪些文章可以達到要求。所以在嚴格要求量的同時還要要求質的高度。比如：要求根據每個站的特點站內文章百度收錄率要達到百分之多少，站外外鏈每月新增的要達到多少條等等。

5、站內文章內容發布沒有新意，我在做百度百科的時候找了很久才找到一個比較新意一點的詞做鏈接。基本上每一個欄目里面文章的內容都是原因、診斷和治療。我覺得應該不局限這些，可以找一些比較新意或者養身健康的文章或者詞來豐富我們的站內內容建設。

6、更多時候我們需要好的標題來拓展我們長尾關鍵詞排名，這樣可以給我們網站帶來一定的流量。所以我們可以參考其它醫院的站內外文章標題來寫文章。或者主管也可以給我們提供一些標題或者關鍵詞供我們參考，讓我們好有一個目標去寫好標題！

第二篇：提高銀行工作效率

提高銀行工作效率

質毒差不齊，特剮是壘融新業務知詛和計算機知識內行者奇缺，制約了新業務風險審計防范和審計方法的創新，提高銀行工作效率。解決辦法：一是吸收一批業務骨干.如國際金磚業務、計算機業務、網上銀行業務凡員，克宴審計隊伍;二是實行崗位輪換制，對現有審計人員每二至三年抽選一批到新業務崗位跟班埠作學習，確保審計隊伍整體知識結構的調整和更新;三是加強對現有審計凡員的培訓學習管理，鼓勵自學與集中培訓相結合，工作孌踐與所學理論知識相結合，時開展的每個審計項目進行經驗總結與考核講評相結合.使每人既能充分發揮自己的聰明才智.又可以在工作實踐中查棧自己知識的缺陷，不斷總結提高。四是學術研討與經驗交流并舉=

二、加強非現場審計工作的深、廣度是提高審計工作效率的堅實基礎新形勢下審計監管范圍更寬，而商業銀行業務發展較快，業務知識更新艱快..只有通過收集報表等有關信資料.進行分析對比，才能了解業務變動情況.但離做好非現場審計要求相差甚遠一是要主動參加商業銀行新業務的有關奢議或培訓，這樣既可掌握商業銀行有關業務變革和部署情況.又可使審計人員廈時學習新業務和新知識;二是對重要時點報表資料實行重點非現場審計，如報表，利用審計任務尚未下選的空檔時間.組織力量對重點科目進行重點分析.把分析結皋向審計凡員通報;三是刊用計算機高科技，開發遠程通信查詢系統，適對調閾有關帳表廈其業務信息資料.才能健非現場審計工作向縱深方向發展.查出風險隱患疑點.為現場審計提供有效線索，做到現場審計有的放矢.骯而提高現場審計工作效率’

三、確定審計重點項目是提高審計工怍效率的有效途徑根據審計中心工作重點，針對風險防范較薄弱環節，有選擇地開展項目審計，工作總結《提高銀行工作效率》。只有確定重點項目，明確審計目標，才能確保審計廣度和深度，做到既切合當前孌際需要，更能打有準備之仗，做到從深層次剖析問題成囤.從制度潭提出隨進意見，才能把審計風險防范和審計監督工作做得更加有聲有色。

四、制定精密的審計方案是提高審計工作效率的切實措施審計方案好比建筑施工躅，審計小組就是施工隊、審計方案制定得是否嚴密、精確直接影響審計工作質量和效率因此.審計項目確定后，首先應明確審計目的，根據平時非現場掌握的情況.磚定審計內謄.指出重點必查內容.再碗定審計對象和范圍，找出審計像據.組織審計小姐凡員進一步學習審計像據.同時對審計內謄進行討論補充.再由各業務小姐定出現場審計計劃.再根據確定的審計計劃確定現場審計時間，才能健審計項目有重點、有步驟按程序展開.做到不缺不漏，既保證工作質量，更規避工作盲目性，有效提高工作效率。

五、完善細化審計操作規程是提高審計工作效率的重要手段商業銀行審計工作經歷了起步、發展到成熟三個階段.形成了較為規范的操作體系，但是，任何事物都是在變革中不斷完善.因此.審計在新形勢下更需要進一步完善審計業務操作規程.如經濟責任離任審計.對經濟考核指標的設置、重點審查內容、經濟責任的剮分等沒有具體細化，操作起來往往各行其是.避重就輕.影響了工作質量.工作效率也就無從譴起只有通過研討，蛄合實際不斷補充完善制度.使審計工作更加制度化、規范化，才能更有效地提高審計工作效率

六、充分利用審計成果是提高審計工作效率的有力保證審計成果是審計工作的巢中反映，反過來又能指導審計工作.既有舉一反三的指導意爻.又有一果多用的作用。如利用審計成果互通信息.互相借鑒查找隱患，利用前農審計查出的問題指導下1史審計類似問題，專項審計成果為綜合審計所利用等等。因此，充分豐_】用審計成果，不僅為業務決策、保證質量、防范風險提供可靠依據，而且是提高審計工作效率的有力保證

第三篇：如何提高班主任工作效率

優化班主任工作方法，提高工作效率專題講座之——如何提高班主任工作效率丹清河鄉中心小學課題組成員：張進芳班主任老師是教師的代表，因此，如何優化班主任工作、如何提高班主任工作效率是值得探索的問題，我們在這方面做出了一些探索和實踐，結合課堂教學、優化評價方式、轉變育人觀念等就怎樣提高班主任工作效率做了一些分析，以期對我們的班主任工作有所幫助。擁有高超的教育教學藝術和較強的科研能力是建設班主任隊伍的重中之重，如何解決班主任工作中遇到的問題，提高班主任的工作效率是關鍵。作為班主任，扮演著雙重角色，即一線教師和一線管理者，如何提高自身的工作效率顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面入手，闡述我們對提高班主任工作效率的一些見解，請各位同行、專家指教。

一、結合課堂教學提高班主任工作效率

一個良好的班集體，必須有一個好的班級領導核心，這個核心就是班主任領導下的班委會。對同一教學內容，不同的課堂教學結構會帶來不同的教學效果，關鍵在于教師要有大膽改革實驗的精神，去優化每一堂課的課堂教學結構。要合理分配課堂教學時間，科學設計每堂課的教學過程，重點研究如何提高課堂教學效率，根據課的類型和學生的基礎、教學內容、課堂變化等適時調整課堂結構，不在乎老師

講的多少，關鍵在于是否達到教學目標，當然在新課改和素質教育的要求下，我們老師相對要講的少一些，著重培養學生獨立思考和學習的能力，這樣以達到課堂教學“低消耗、高效率”，整體優化的目的。此外，在教學中，我有意識的通過開展各科活動觀察和分析，發展并挑選了一些關心集體，團結同學，有一定組織能力、開創精神和奉獻精神的學生來擔任班干部，當班干部選定后，我便加強培養、教育，既放手讓他們開展工作，又根據實際加強指導，特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則，學習成績優秀，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手，一方面提高了學生干部的工作能力，另一方面使學生自我管理，逐漸形成具有本班特色的優良班風。

二、優化評價方式提高班主任工作效率

以學生發展為本，關注每一個學生在課堂學習中的發展。課堂教學中師生、生生間，廣泛地、及時地進行多向信息交流，形成思想、情感、態度、知識、能力等方面的碰撞，通過主、客體的相互作用而建構個體認知結構。通過課堂分組討論，學生代表發言，以小組為單位的合作學習或競賽，實行“小組長制”，提問回答，小檢查、小實驗、觀察學習方式等，即知即傳、互教互學，多向交往，促進學生知識與技能、學習過程與方法、情感態度與價值觀的整體協調發展。在這些活動中，教師應作為主導者和信息傳遞的中心，把握好時機，及時反饋，準確掌握學生的主體性學習和探究學習狀況，給予激發和鼓勵，合理控制教學過程，激起學生的求知欲望和創造熱情。

同時教師要樹立全面衡量學生知識、能力、情感、態度的綜合評

價觀，運用過程性評價、發展性評價、全面性評價、基礎性評價方法，提倡多次評價，充分發揮評價的調控和杠桿功能。不僅要對學生知識水平進行評價，而且要對學生人格形成過程進行評價，還要對學生能力發展水平、身心發展、品德養成進行評價等。評價主體應體現師生相結合，自評、他評相結合，評價方式應多樣化，評價內容不應該只注重結果，應關注學生的知識與技能、操作與實驗、競賽與活動、問題情況與能力水平、態度與情感等。當學生在學習中取得新的成績時應給予肯定，對學生學習上受到的挫折，應給予積極的鼓勵，以促進學生生動、活潑、全面、和諧地發展。為了培養學生的綜合能力，尤其是實踐能力，我開展了豐富多彩的班級活動，學生在參加活動時，不僅要看、要聽、要想，而且要說、要做。而且要進行社會調查，即使是準備一次班會的發言，也必須收集材料，撰寫發言稿。當他們取得成果時，在獲得愉快心理體驗的同時，也培養了能力，這就是實踐的能力。如果他們的結果不理想，他們將吸取經驗，作為以后實踐的借鑒，這也有助于他們實踐能力的提高。學生在實踐中鍛煉的能力，既有普通的能力，也包含有特殊的能力。通過舉行諸如此類的活動，綜合考察每個學生的表現和成績，這樣才符合我們新課改和素質教育的要求。

三、加強自身素質提高班主任工作效率

現代科學技術的迅速發展，新知識迅速反映到教學內容中來，教師必須具備淵博的知識，而且有不斷提高自身素質和能力的意識，才能勝任教師的職責，班主任更是如此。班主任應是學校德育工作者，是教學和教育的基礎力量，是學生健康成長的指導者和成材的引路人。自己要時刻牢記是班主任，你無意的一句話都會潛移默化地影響著學生，乃至他們的一生。的確，班主任工作就是一個不同尋常的工作，比其他的工作要求更為嚴格，所以班主任只有“博學而日三省乎己”方能“智明而行無過矣”。要達到以上要求，班主任應從政治素質、理論水平、思想素質、工作作風、工作能力和語言表達能力等方面提高自身素質。作為學生的“保姆”、“辦事員”、“勤雜工”、“救火隊”，時間雖然很緊張，但切不可放松對自己的強化：一方面要學習政治和教育理論，讓自己具有堅定的立場、觀點和政治敏銳性，讓自己具有對學生進行管理、教育的理論水平，另一方面要加強自身專業知識的學習，提升專業素質。

新的課程改革不僅要求我們培養人才，更要求我們培養素質多元化，與社會需求相適應的人才，這就對我們的班主任工作提出了更高的要求，轉變教育觀念、提高工作效率是班主任工作的重中之重，不斷探索、堅持學習，只有這樣，我們才能完成新課改和素質教育的任務。

第四篇：提高放射科工作效率

放射科整改措施

為配合醫院縮短病人住院時間，提高工作效率，加快床位周轉的整改活動，我科結合實際情況，擬定以下整改措施： 普放：

1、普通門診照片檢查

1小時內出報告，急診患者半小時內出報告，住院檢查2小時后出報告。疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

2、除造影和腹部平片等需要作準備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。

3、床邊檢查應在12小時內完成，急診床邊應在1小時內完成。（請臨床嚴格把握床邊檢查的適用條件，不要亂用床邊檢查，影響檢查效果）

4、造影檢查需作腸道準備，在登記臺預約，預約時間不能超過

1個工作日，檢查后24小時內出具檢查報告。

5、危重患者或具有危險性的檢查，檢查中要求臨床醫師監護病人，以便隨時進行搶救，有創檢查必須征得患者或家屬同意并簽署知情同意書。

CT：

1、普通門診檢查2小時內出報告，急診檢查半小時內出報告，住院檢查半個工作日內出報告。（上午11點后、下午四點后的檢查續延半個工作日出報告）疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

2、除造影和等需要作準備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。

3、造影檢查等需作腸道準備和過敏試驗，在登記臺預約，預約時間不能超過1個工作日，檢查后半個工作日內出具檢查報告。（上午11點后、下午四點后的檢查續延半個工作日出報告）

4、需作重建的或特殊項目，應在檢查后半個工作日內完成重建，在24小時內出具報告。

5、遇到特殊情況應（機器故障等）及時向病人說明情況，并通知總值班。

MR：

1、所有檢查需到登記臺預約，預約時間不得超過1個工作日。

檢查后半個工作日內出具檢查報告。（上午11點后、下午學習是成就事業的基石

2、四點后的檢查續延半個工作日出報告）疑難病例需討論的，應及時通知病人，預約時間領取報告。

3、遇到特殊情況（機器故障等）應及時向病人說明情況，并通知總值班。

第五篇：提高班組工作效率.

提高班組工作效率

在過去的一年里，我們裝置圓滿的完成了生產任務，為了能更好的在2014年完成公司給我們生產部下達的工作目標，提高班組的工作效率，我們班組在年初開展了班組研討會，眾所周知，化工裝置的長周期運行生產是與每個班組成員的工作責任心和管理層的有效管理分不開的，班組成員在以下幾個方面發表了看法。

提高班組的工作效率最重要的就是要提高員工的工作積極性，如何提高工作積極性：1:應創造良好的工作氛圍，每個人都想在一個寬松和諧自由的氛圍下，團隊成員相互幫助，精誠合作，員工的微小進步都能獲得上司和同事的肯定的環境下工作，因此創造一個良好的工作氛圍對于一線班組長和管理層來說是日常管理的一項重要工作之一。

2:應促進班組員工成長，在工作中不斷得到成長是每個員工的期望，前兩年公司針對班組外操和主操推出了級別晉升制度，這也激勵了員工的工作積極性和不斷學習的動力，作為主管，在平時的工作中要讓員工得到鍛煉，鼓勵員工加強學習，提高自身的操作技能，幫助班組成員成長是班組長的一項重要工作職責。

3:員工的工作積極性最終因素還是取決于員工自己，只有自己才能對自己作主，一切的外部條件只是鋪墊，只有班組每一位成員抱著積極的心態去對待每一項工作，這樣才能得到上司和同事的認可，整天抱怨這看不慣那，把這思想放在工作和學習上，沒有人會不看到你的改變和付出，總之一句話是金子總會發光的。

其次提高班組的工作效率就是要提高裝置生產的效率，主要有以下幾點 1：裝置生產工藝的不斷優化，我們裝置從最初開車到現在有生產、工藝、設備等各部門等領導和同事的不斷合理化改進，裝置的負荷和運行得到了飛躍的提高，但是還有E8122、E8124的結垢等問題影響到裝置的長周期運行，因為現在的生產任務十分緊張，稍有波動可能就會影響生產，這就需要技術部門對裝置工藝優化。

2：設備的安全可靠性運行，裝置運轉包括靜、動設備的穩定運行需要設備部門的全力保駕護航，這樣才能為長周期運轉打下基礎。

3：生產員工的精心操作，加強班組成員的崗位責任心，內操需認真對待DCS過程控制中的報警和異常情況優化控制，合理安排生產工單，外操加強巡檢責任心，加強主觀能動性，發現問題及時匯報并處理。

最后提高班組的工作效率與公司層面也有很大的關系，企業應有良好的企業文化，有良好的薪酬與福利體系、獎懲體系、培訓與發展體系、員工晉升體系、績效管理體系、勞動保護與安全工作環境等，使員工感覺在公司工作踏實安心，這樣員工的積極性就會提高。