第一篇：為了提高公司的經濟效益

阿斯維加服飾公司綜合管理制度

為了提高公司的經濟效益，提高員工的綜合素質，加強勞動紀律管理，根據國家有關規定，結吉我公司的實際情況，綜合定制以下管理制度，如有違反將按以下規章處罰。

一 上班工作制度：上班期間不按規定佩帶工牌及穿著工服，不化淡妝或穿拖鞋上班扣5分。每天按時簽到簽退，如果幫忙簽到.簽退或慌簽者扣5分。（主管定期抽查，凡不按時簽到者發現一次扣5分）

3工作期間在店里打鬧或大聲喧嘩 扣5分。

4工作時間一律不準玩手機，接打私人電話扣5分（如果特殊原因需接聽電話者，需向當班領導允許到店外接聽，接聽時間5分鐘以內）。每天當班人員必須負責店內所有區域衛生，貨品擺放整齊，違反扣5分。

6上班時間未經當班領導允許，擅自離崗扣5分。（另外離崗時間一分鐘扣一塊錢）7 工作其間吃飯時間需在半小時以內，違者扣10分。

7工作時間頂撞顧客，與顧客發生爭吵一次扣10分。在賣場內確保正確站姿，不準依靠任何貨架或做出有損店面形象的舉動，違者扣5分。9 在銷售過程中，都要做到面帶微笑，態度認真，不得態度生硬，目中無人，違者扣10分。10 銷售過程中不準講低級庸俗，生硬無禮，諷刺挖苦的話，違者扣50分，情節嚴重者作自動離職不予結算任何工資提成）在銷售過程中，要主動服務顧客，不能相互推托，要做到以客為先，違者扣10分。11傳播謠言，背后議論，中傷同事，擾亂人心，破壞公司聲譽者扣20分。

12對上級領導的工作指示不服從按排或故意違抗者扣20分。

（凡犯以上條規者第一次給予口頭警告，第二次將直接扣分，1分代表1元錢）。

二 考勤管理制度每天上班時間為7個小時，早班時間為9：30到下午16：30，晚班時間為下午15：30到22：30。凡 遲到者扣除當月全勤獎，遲到超過三分鐘每分鐘扣1元錢。如有特殊情況的員工需提前兩小時打電話向上級申請，例如上班途中遇堵車或其它狀況，電話請假1分鐘須補10分鐘以此類推，否則視為遲到。如上班時間遲到兩小時到三小時以內算曠工處理，扣除當天底薪。（當天遲到三小時以上而未到店里上班者按自動離職處理，不結算任何工資提成）店員每月可以享受2天的帶薪休息假期，每月8號以前要提前按排好自己的假期并告知店長，周末一律不能休息。

3每個月如有個人原因需要多休息者跟同事調節好班次或頂班的，需書面向上級領導提前一周申請，如通過申請方可調班或頂班，違者算曠工處理。病假需開具醫院醫生證明。（如帶薪假期以外的請假時間超過三天者扣除半個月提成，病假除外）每位員工每月只能頂班一次，調班兩次，違反者扣除非當月所有獎金及全勤獎。

6曠工一次罰款200元，并扣除上月或當月一半提成。曠工超過兩天者按自動離職處理，不結算任何工資提成。

三 貨品管理制度開單必須按原價牌打折實開實收，貨品貨號顏色尺碼價格及銷售人員和收銀人員必須寫工整明細，違者扣10元。開單如果在打折后的價格需要少顧客幾塊錢的，或必須送給顧客禮品的，必須向當班領導

或主管申請，通過申請后方可實行，違者扣10元。開單如果弄虛作假，或瞞著上級領導做假賬者，一次扣100元，情節嚴重者予以辭退處理，視作自動離職不結算任何工資提成。員工每月可享受兩件員工折扣6折，可購買享受員工折的對象必須是直系親屬，朋友所享受的折扣一律是貴賓折扣。違者扣50元。商品有殘跡須打折時，必須向主管申請，通過申請后并在銷售單上注明顧客簽字，否則差價部份由當班銷售及收銀人員自行給付。

6營業員不能隨意將商品借出或以內部折扣銷售，違者罰款50元。顧客退貨換貨時，營業員必須認真檢查，在退回貨品中若出現無標牌，鞋底污垢，無包裝，錯碼，單只或舊鞋等扣當班人員每人20元。

8貨品進倉出倉必須附帶進出倉單據小票，收貨當班人員必須仔細核對單據貨品數量及價錢與實收貨品是否一致，如出現不一致應及時向發貨方核對，否則造成損失由當班人員負責。9 貨品應當保持干凈整潔，完好無缺，個人的行為過失導致貨品缺損，不能再次銷售，由個人承擔給予員工折扣購買。（如果個人行為導致貨品缺損而隱瞞上級領導者，一次扣100元）10當班人員必須潔身自愛，做好防盜措失，如因為個人原因導致貨品被盜，損失將由個人按員工折扣承擔。

10每月定期全部貨品盤點，如帳目與實物存貨不一致，經過主管再三核對仍有不實，所有店員依照貨品原價牌按店鋪當時所搞活動折扣賠償。

四 員工職業道德管理制度員工應該具有強烈的服務意識與服務觀念。員工應該遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度，竊店內財務者除責令賠償外，予以 辭退，交給司法機關追究法律責任。如遇不明事項必須服從上級領導按排，與同事合睦相處，對新員工應該親切公平對待及幫助新員工。

4員工有義務完善各項工作和服務品質，提高工作績效。

5未經上級領導同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其介銷售額），發現者罰款50元。6工作時間應該專心做好各自本份工作，不能上班時間辦任何私事。員工必須服從上級領導按排，包括再次調整的工作崗位，如果不服從領導按排，情節嚴重者按自動離職處理，視做自動離職不結算任何工資提成。因個人原因無法在公司任職的員工需提前一個月書面向上級店長或主管申請，經主管同意，根據工作按排調整交接好，從遞出書面辭職當日算起一個月內方可按排離開，若未按上述程序辦理離職的員工，視作自動離職，不予結算任何工資提成，賠償公司的經濟損失9 若提出辭職而上級領導還未按排離開者，必須當遵守店里所有的規章制度，故意違反者視作自動離職，不予結算任何工資提成，賠償公司的經濟損失。凡不以書面申請離職程序而突然離職或請假半個月以上者扣除當月提成。自動離職或被辭退者必須規還本公司的員工工作牌，商場進門卡，工作服否則按原價賠償。

12每月公司只批一名員工辭職，故不能在所在店鋪當月辭職兩名員工，違者算自動離職。五工資結算制度工資以每月30天滿為一個月結算。底薪（1000）+集體提成+個人提成+全勤獎（50）+餐費補貼（180）+化妝費（20）+店鋪基金（100）+銷售第一名獎（100）+優秀員工獎（100）+加班費（6元1小時）.每家店每個人完成任務以后，超出1%—40%這部份業績按3%提成算，超出40%-60%按4%算，全勤獎和化妝費必須上班滿30天才有。每月銷售第一名者所在店鋪完成總業績任務方可獎100元，需個人業績達80%以上/評選優秀員工必須個人業績在店里銷售排名前三并個人業績達到80%方可有資格評選。獎100元，每月評選兩名優秀員工。

6個人提成條件如下，連單銷售正價7.5折以上兩件商品獎3元，三件獎5元，4件8元，5件10元，6件12元以此類推。員工折扣不參與任何提成業績計算。員工的工作服歸本公司所有，如公司發放全新工作服，在本公司的就職期未做滿半年或自動離職及被辭退的員工，夏季工作服歸還后每件扣除折舊費30元。（冬季另外算）

我們公司需要的是自覺，而不是強迫，需要的是大家共同努力創造一個良好的集體，遵守以上管理制度，你將成為我們公司的優秀員工！

阿斯維加服飾有限責任公司2014年3月15日

第二篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規?；б婺壳?，向規?；б娴钠髽I比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第三篇：如何提高豬場的經濟效益

如何提高豬場的經濟效益

如何提高豬場生產的經濟效益，在生豬市場上轉敗為勝，成為眾多生產者面臨的一大難題。仔細分析起來，對豬場經濟效益的影響無非有兩方面因素，即市場上生豬價格和豬的飼養成本，市場上生豬價格是由市場來決定的，生產者無能為力。因此，降低飼養成本是市場經濟條件下提高豬場經濟效益的唯一途徑。1.重視品種改良

養豬生產者必須利用產肉性能好的豬種。而一般優良品種均具有產仔多、日增重快、飼料報酬高、屠體重、瘦肉率高等特點，如：華都原種豬場從法國引進的大白、長白種豬，初產窩仔均為11.6頭，而一般土種豬不具備這些特點，且生長較慢、飼料轉化率低。就目前市場而言，改良豬價格比未改良豬價格高0.6～1元/kg，如果按90kg出欄，一頭改良品種豬比未改良品種豬多獲利54～90元，若萬頭豬場可多獲利54～90萬元，因此，品種好壞直接影響豬場的效益。

我國近年來從國外引進了大量的種豬，這些種豬都是經過高強度選育的品種，由于國內部分豬場在選育上的誤區，培育出一群具有高的生長日增重，較低的背脂厚度的豬群，使現在的母豬與其祖先比較對營養變得更加敏感，對飼養管理的每個環節的要求也更加精準，否則母豬繁殖力就會不盡人意。母豬繁殖力是養豬生產效益和經濟效益的一項重要指標，又是高度變異的性狀。因此，抓繁殖豬群管理，是生產管理中的重中之重，也是當前提高豬場經濟效益的關鍵所在。1.1科學選擇種豬，不能一味地追求種豬的健美體型

作為育種場，首先要制定科學的育種方案。再根據育種方案制定適合自己豬群特點的《場內選種規程》，明確自己培育種豬的類型，是作父系，還是作母系。然后根據目標持久系統地進行定向培育，并制定生產指標等級標準，把合乎目標的、等級高的留下作種用，以不斷地提高和改良種豬群?？紤]到提高豬群繁殖性能水平，在選擇繁殖力高的品種或品系作母本的前提下，以下幾個性狀可供參考：

(1)以改進生長速度、繁殖力和群體整齊度為重點，兼顧體型外貌，特別是四肢的結實度。

(2)選擇指標為目標體重日齡、背膘厚、胎產活仔和離奶至配種間隔。

(3)達lOOkg體重日齡l60d、背膘厚♂1．20cm及♀l．30cm、胎產活仔9．5頭、離奶至配種間隔25天。

(4)要求腮小無墜肉，臀部不過度豐滿，腹線微弧狀而不緊收，體質微疏松而不過分緊湊。體長1lOcm以上、臀寬28cm以上。

(5)正確處理選種和定向培育的關系。選種是基礎，定向培育是關鍵。離開了定向培育，選種工作就成了消極地等待上帝的恩賜。這一理論既是對自然和人類實踐的客觀總結，也完全符合辨證唯物主義關于內因與外因相互轉化的對立統一原則。1.2建立合理、健康的豬群胎次結構

(1)要使胎次分布達到最佳，需要使主動和被動淘汰最佳化。淘汰母豬主要原因有：

①繁殖障礙：需要反復配種才能受胎，不發情，未能分娩，窩產仔數少，母性差等等；

②運動障礙：軀體結構有問題，肢蹄疾患，骨軟骨病，受到傷害； ③退行性變：極端體況，疾病，流產，泌乳障礙； ④遺傳改良速度加快。(2)在生產記錄中，許多豬場的母豬平均胎次達到6～7胎，老齡母豬經歷了多次的繁殖和泌乳后，通常有高的死胎率。因此，母豬在7胎后即便是體況很好，但產活仔數下降了，就考慮該淘汰了。

(3)嚴格遵守淘汰標準，實施現場控制與檢定，最好是每批斷奶母豬檢定一次，保持合理、健康的豬群胎次結構。

1.3摸清后備豬群的病原分布，開展后備豬群的馴化和疾病凈化

(1)首先飼養在專一的后備豬舍，在飼料中添加適量抗生素(可用支原凈125×10-6／t+金霉素400g／t+阿莫西林250g／t)和多維，連喂兩周。最好每月重復用藥一次，每次至少7d。

(2)如果是外引種豬必須根據供種場疫苗注射情況，結合本場實際，實施后備豬群的疫苗免疫注射。

(3)后備豬群投入配種前應全面逐個抽血檢查，摸清后備豬群的病原分布和疫苗免疫效果，確保無特定病原個體。對于外引種豬還需調入哨兵豬(本場老母豬或老公豬)混養，經接觸觀察四周，無異常，經豬體表消毒后方可轉人生產群合群飼養。1.4科學的培育管理后備豬群

(1)擬訂喂料標準，制訂限飼優飼日程，日喂料兩次。母豬6月齡以前自由采食，7月齡適當限制。喂料2．0～2．5kg／d／頭。根據不同情況、配種計劃增減喂料量。后備母豬在第一個發情期(配種前一月或半個月)開始，要安排優飼催情，日喂料量2．8～3．5kg，配種后料量減至1．8～2．2kg。(2)后備公豬單欄飼養，圈舍不夠時可2～3頭一欄，配種前一個月單欄飼養。后備母豬小群飼養，5~8頭一欄。

(3)建立后備母豬發情檔案。母豬發情記錄從6月齡時開始，仔細觀察初次發情期。后備母豬的初配年齡7．5月齡，體重≥llOkg。公豬初配月齡須達到8．5月齡，體重要達到l30kg以上。

(4)加強管理，促進發情：對進入配種區的后備母豬堅持每日運動l~2h并用公豬試情檢查?？刹扇∪缦麓胧?/p>

(1)調圈；(2)和不同的公豬接觸；(3)盡量靠近發情的母豬；(4)進行適當的運動；(5)限飼與優飼。(6)應用激素。2.提高飼料轉化率，降低生產費用 2.1飼料費用

飼料的費用，占整個養豬成本的70%以上。飼料轉化率高低直接作用于豬的飼養成本，若飼料轉化率由3.5∶1降到3.2∶1，則一頭豬可節省飼料18kg，一個萬頭豬場每年可減少飼料消耗180噸，這樣無形中可節約30萬元。因此，合理利用飼料配方中的原料成為降低生產成本的又一因素。同樣原料，不同配方，飼料轉化率不一樣。同樣，相同的配方來自不同產地的原料，飼料轉化率也不同。只有采用最新科學方法配制的全價飼料和生產性能最佳的雜種豬，才能提高飼料的利用率和轉化率，從而降低生產成本，增加經營者的效益。2.2配方設計

在設計飼料配方時，要靈活運用飼料標準，科學選用飼料原料，根據不同飼料原料的營養成份含量及豬的生產方向、生產性能、生產階段、性別和不同季節選用不同的營養水平，以充分發揮豬的生長潛力，提高經濟效益。瘦肉型豬要獲得較高的瘦肉率，就要求日糧達到理想的蛋白質水平。夏季為增加豬的食欲和保證足夠的采食量，必須增加飼料的營養濃度，特別是要提高飼料的氨基酸、維生素和微量元素含量。同時，還要添加氯化鈉、碳酸氫鈉等電解質，以促進采食，保證豬只較快的生長速度。2.3飼料調整

(1)哺乳期及保育期小豬(出生－25公斤)淘汰體弱多病的小豬，對于健康小豬加強飼養管理，切不可為了降低成本而降低飼料質量，因營養變差和照顧不周的小豬容易發病，生長受影響，結果肉豬后期更難照顧，成本反而增加。

(2)生長前期肉豬(25－50公斤)生長前期的肉豬仍然需要好的飼料、好的管理來飼養，才能發揮最好的生長潛力。因為，50公斤以前的小豬仍然是長瘦肉和骨架的最佳時機，生長不可受到影響，但是配方中魚粉等高價格原料可以不用，而由其他原料進行替代。

(3)生長后期肉豬(50公斤－出售)50公斤以后的肉豬配方可以適當降低營養成分，如50－80公斤肉豬的蛋白質可以酌減0.5個百分點(如由17.5％降到17％)，80公斤－出售肉豬的蛋白質可以酌減1.0－1.5個百分點(如由17％降到15.5％)。當然，以上只是一個基本原則，最好的飼料配方仍要依據豬只品種、采食量、季節和豬價等因素做調整。

①限飼 限飼量要以達到最佳料肉比為考慮準則，50公斤以前的肉豬不宜采用，50公斤后則依品種可做不同的食量限制。

②公母分飼 公母分飼可以使豬群整齊一致，按照閹公豬與母豬不同的營養需求配合飼料，在滿足其營養需求的條件下降低飼料成本。

③種豬飼養 種豬在飼料飼料品質及飼喂量直接影響了繁殖性能，種豬的營養必須保證。

3.加強綜合防治，杜絕傳染病發生，保證豬的健康生長

豬的生長快慢、飼料利用率的高低，不僅與豬的品種、飼料有關，而且與豬的健康狀況有著密切的關系。如果豬場經常有慢性疾病的困擾，特別是喘氣病、傳染性胸膜肺炎等，豬能吃不長，從而延期出欄，增加飼養日和飼料消耗，造成飼養成本上升。很顯然，如果豬場暴發傳染病，豬大批死亡，造成飼養成本上升，往往會使經營者陷入困境。因此，必須加強防疫消毒措施，嚴格貫徹執行免疫程序，保持豬舍干凈衛生，及時消除有害氣體，保證豬的健康生長，才能提高經濟效益。3.1豬的免疫：根據豬群的免疫狀態和傳染病的流行情況制定的預防接種計劃，制定免疫程序應考慮和周邊的疫病流行情況、豬只抗體和母源抗體的高低、豬只日齡的用途、以及疫苗的用途等制定。后備豬重點預防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、豬細小病、豬乙腦、藍耳病、萎縮性鼻炎及大腸桿菌苗等；經產母豬和種公豬重點預防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬乙腦、藍耳病、萎縮性鼻炎及仔豬大腸桿菌三價苗等；商品豬重點預防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、仔豬水腫病、胸膜性肺炎。另外所有豬均注意豬丹毒和豬肺疫病預防接種。3.2做好驅蟲計劃、商品豬60日齡后和50公斤各驅蟲一次，新購仔豬10天后驅蟲，種母豬每胎分娩10~14天驅蟲一次。

3.3豬病的治療：對于豬病重點是以預防為主治療為輔的原則，發生疾病應及時治療，如為傳染病，應隔離治療，同時對發病豬的同圈和臨圈豬進行全部治療，并注意鞏固療效，避免豬病的復發。并對病死豬進行深埋或用死豬處理池進行嚴格消毒或焚燒處理。4.加強管理，合理安排生產環節

養豬生產者，既要懂經濟又要懂技術。只有這樣，生產經營者才能利用有限資金去做更多的事，養豬經營者還必須有分析市場的能力，結合豬場的實際情況，制定適合本場的生產計劃，使生產和銷售相結合，最終取得良好的經濟效益。

環境管理

(1)撲殺病豬 將健康狀況欠佳的豬只盡快處理掉。

(2)降低密度 飼養密度過大會給豬造成應激，從而影響飼養成績，采用合理的飼養密度，提供適合的環境，豬只的健康情況有保障，豬只的飼養成績自然會提高。

(3)避免污染 豬場應謝絕外來人士進入，注意人員和車輛的消毒工作，規范豬場管理。

(4)改善設備 改善不合理的豬舍設計，注意豬場之間的距離、排污設計情況、通風情況，標準是好管理、易消毒，病原易控制。

(5)凈化豬群 常見的凈化豬群方法有早期隔離斷奶法、凈空14日法、統進統出、分段隔離飼養法等等，通過凈化豬群創造良好飼養環境，可降低豬的發病率，避免因發病給養豬生產造成的損失。5.驅蟲提高夏季豬場經濟效益

豬的寄生蟲種類繁多，有蛔蟲病、疥螨病、豬毛首線蟲?。ū尴x病）、肺絲蟲病、弓形蟲病、球蟲、囊蟲病、旋毛蟲病等，但以疥螨、蛔蟲、球蟲、鞭蟲病最為常見，對豬的危害較嚴重，常常造成豬群飼料轉化率下降、生長發育不良、生長緩慢。夏季天氣潮濕，是寄生蟲活動活躍、危害嚴重的時期，因此，做好豬群體內外寄生蟲的驅蟲工作是提高夏季豬場經濟效益的重要措施之一。

防制措施

5.1 堅持做好豬場寄生蟲的監測工作；新引進的種豬應在隔離期間應使用廣譜驅蟲劑進行重復驅蟲。定期做好滅鼠、滅蠅、滅蟑、滅蟲等工作，嚴防外源寄生蟲的傳入。5.2采用“全進全出”的飼養方式，搞好豬群及豬舍內外的清潔衛生和消毒工作，使用有效殺滅球蟲卵囊的“復合醛”等消毒劑，使豬群生活在清潔干燥的環境中，嚴禁飼養貓、狗等寵物，消滅中間宿主。5.3 選用好驅蟲藥：選用新型、廣譜、高效、安全，且可以同時驅除豬體內外寄生蟲的驅蟲藥物。由于單純的伊維菌素、阿維菌素對驅除疥螨等寄生蟲效果較好，而對在豬體內移行期的蛔蟲幼蟲、鞭蟲等則效果較差，阿苯達唑、芬苯達唑、丙硫苯咪唑等則對線蟲、吸蟲、鞭蟲、球蟲及其移行期的幼蟲、絳蟲都有較強的驅殺作用，對蟲卵的孵化有極強的抑制或殺滅作用。應選用復方的驅蟲藥進行驅蟲，如騰駿“肯維滅”、“害滅凈”等伊維菌素和份苯達唑合劑。如果是單純的蛔蟲病還可使用阿苯達唑、芬苯達唑、丙硫苯咪唑等驅蟲藥進行驅蟲，球蟲可選用莫能霉素、馬杜拉霉素、鹽酸氨丙啉、磺胺喹噁啉、氯苯胍等抗球蟲藥進行預防和治療。5.4 工廠化豬場驅蟲程序

5.4.1 寄生蟲病較為嚴重的豬場，可在全場飼料中（乳豬飼料除外）添加廣譜復方驅蟲藥。

5.4.2 引進種豬及后備豬轉入生產區前10天應進行驅蟲，種公豬應在每年在1、4、7、10月份各驅蟲一次，用“肯維滅”等拌料，按每噸飼料添加500克，連用7天。

5.4.3 由于蠕蟲的感染能引起母豬泌乳下降和仔豬下痢，因此必須在母豬分娩前2~3周進行驅蟲，按500克/噸在飼料中添加混飼，連用1周，避免母豬把蠕蟲、疥螨等寄生蟲傳染給仔豬。為防止母豬因驅蟲產生應激，可在飲水中添加“駿維安”、“應激寧“等多維電解質抗應激藥物。

5.4.4 斷奶仔豬轉入保育2~4周后（約50~60天齡），統一投服含有廣譜復方驅蟲劑的飼料，按500克/噸飼料混飼，連用5~7日，停藥7天，再投藥1次，連用5~7日，將第一批剛由蟲卵孵化發育的幼蟲殺滅，徹底解決疥螨問題。驅蟲前限喂一餐，使拌有藥物的飼料能全部吃完，以節省藥物和提高療效。5.4.5 在潮濕天氣(如春、?夏季節)比較容易發生疥螨病，應提前預防，生長育成豬也應該驅蟲，可在4月齡時，應按上述要求重復驅蟲1次。

第四篇：如何提高奶牛養殖經濟效益

當前，我國奶牛養殖正處于從數量型向質量效益型轉變，從粗放型向集約型轉變，從傳統型向現代型轉變的重要階段。但在奶牛養殖發展更具現代化、規?；耐瑫r，“奶荒”“奶?！鄙踔恋鼓虤⑴５默F象時有發生，加之“洋牛奶”對我國奶產品市場的沖擊，導致部分養殖場（戶）對奶牛養殖失去信心，如何在奶牛養殖產業轉型升級的關鍵時期，提升奶牛的養殖效益呢？

1.適時淘汰低產奶牛，培育高產牛群

當前許多奶牛養殖場（戶）飼養的奶牛是從外地零散購進的，奶牛品質差、產奶少。雖然，近年來隨著奶牛凍精、性控技術的普及，奶牛產量有了一定程度的提高，但生產潛力小、乳脂率低，嚴重制約了奶牛產業的發展，尤其是遭受國外牛奶市場的沖擊，奶牛養殖場（戶）倒奶殺牛的現象時有發生。

面對當前形勢，奶牛養殖場（戶）可采取以下措施：①對現存欄奶牛中產奶量低的奶牛及時進行淘汰。②新購產量高、生產潛力大的奶牛。從體形外貌上看，要選擇側看、俯看、后看輪廓均趨于三角形，后軀顯著發達；被毛細、短、有光澤；皮薄、有彈性，皮下脂肪少；血管顯露，乳房發育充分，呈圓形；乳頭分布均勻，呈圓柱狀，粗細長短適中，乳靜脈粗大且多彎曲，乳井大而深的奶牛，這類奶牛一般產奶量高。同時，在購買時還要做好布氏桿菌病、結核病的檢查。③在對現存的奶牛進行品種改良時，一定要選擇優質高產的荷斯坦奶牛的凍精，進行雜交改良。此外，一個經濟效益好的牧場，還要考慮定期淘汰無飼養價值的牛，從而逐步培養自己場（戶）的高產牛群，提高奶牛養殖效益。

2.選擇好飼草飼料，搞好飼養管理

由于受地域限制，許多奶牛養殖場（戶）沒有專門的奶牛養殖飼草用地，無法實現種養結合的養殖方式。奶牛養殖規模較大的養殖場（戶）大多采用tmr飼喂技術，而奶牛散養戶為降低養殖成本，常常會有啥喂啥，這種飼養方式不利于奶牛生產潛能的充分發揮，不僅導致奶牛產奶量下降，而且降低了牛奶品質。因此，要按照奶牛不同發育時期和不同泌乳期的特點，合理投放全價優質飼料，摒棄低產出低投入的錯誤做法。當然，精料不是喂得越多越好，按奶料比3∶1進行飼喂即可。同時，精粗料搭配要科學，否則走向精料多引發疾病和精料少影響產奶量兩個極端。為此，養牛要獲得良好的經濟效益，必須充分利用粗料和輔助料，減少精料的消耗，從而降低牛奶成本。

3.搞好奶牛疫病防治，提升牛奶品質

奶?！叭　奔粗悴?、子宮炎和乳房炎是嚴重影響奶牛泌乳的常發病，危害極大，可造成奶牛減產30%～50%，甚至被淘汰處理。所以，在奶牛養殖過程中要采取預防為主與飼養管理相結合的綜合防治方法，降低奶牛常見病的發病率，提升奶牛養殖效益。通過加強牛舍環境消毒，嚴格執行正確的擠奶操作程序，定期進行隱性乳房炎篩查，及早發現問題及時解決。此外，要加強防暑降溫工作，定期修剪牛蹄，保證奶牛生產性能的充分發揮。

4.適時推廣先進的奶牛單產提升技術

現代化的奶牛發展，離不開先進技術的普及應用。近幾年，河南省實施奶牛單產提升工程，大力推廣全株玉米青貯技術、tmr全混合日糧飼喂技術、奶牛生產性能測定技術、隱性乳房炎檢測技術、奶牛性控技術等一系列實用技術，有效提升了奶牛單產水平，保障了奶產品質量，大大提高了奶牛養殖效益。奶牛養殖場（戶）可結合自己的實際情況進行推廣應用，從而提升奶牛的產量和品質。

5.建立奶牛養殖企業與鮮奶加工企業風險共擔、利益共享機制

目前，我國奶牛產業鏈各環節連接不緊密，生產、加工脫軌是造成全國奶業發展動蕩的重要原因。由于奶牛養殖場（戶）與乳制品加工企業之間沒有約束機制，乳制品加工企業掌握定價權并可根據市場發展情況隨意決定收奶與否。鮮奶短缺時，乳制品加工企業爭相競價大量收購，一旦出現鮮奶市場飽和，乳制品企業便開始采取降價、限量收購，甚至出現拒收現象。因此，奶牛養殖場（戶）要提高養殖效益，一方面要與乳制品企業簽訂長期的收購合同，實現訂單式銷售；另一方面可尋求乳制品企業參股經營，形成利益共享、風險共擔機制，化解矛盾，提升效益。

6.開拓生鮮乳直銷模式，提升企業效益

當前，在歐美等發達國家，液體奶消費95%以上為低溫鮮奶，常溫奶不足5%。而在我國，受消費觀念、產業布局和冷鏈等多種因素限制，常溫奶占液態奶市場的70%，低溫鮮奶僅占30%，這種消費方式為進口奶粉創造了條件，造成進口常溫奶和以進口奶粉還原生產的還原奶比重增加。與此同時，這也是奶牛養殖場（戶）開拓鮮奶銷售的有利時機。雖然，我國的奶牛養殖場（戶）大多建在城市郊區，但是隨著城市交通和公路村村通的建設，交通網絡逐步完善，奶牛養殖場（戶）可通過積極倡導、宣傳科學飲用鮮奶的好處，逐步改變居民的消費習慣，充分利用價格優勢打開鮮奶消費的巨大市場，同時要加強對鮮奶質量的控制，逐步擴大消費市場，提升奶牛養殖效益。

7.組建奶牛養殖合作社，降低養殖成本

我國奶牛養殖產業大多起步于傳統的散養模式，奶牛養殖市場信息不靈、飼草料采購成本較高、養殖技術落后、生鮮乳銷售渠道不暢等問題一直困擾著廣大奶牛養殖場（戶），一家一戶的養殖方式難以抵御市場的風險，因此要積極引導奶牛養殖場（戶）走聯戶經營，通過合資共建、參股等形式建立規?；B殖場或成立養殖合作社、專業協會及其他合作經濟組織等，在飼草料采購、疫病防治、生鮮乳銷售、技術服務等方面實行統一管理模式、統一集中采購、統一對外銷售、統一技術服務，切實提高奶牛養殖場（戶）在市場上的話語權，從而降低養殖成本。

8.實行以質論價，提升我國牛奶的品質

“三聚氰胺”事件以來，乳制品安全問題時見報端，國內消費群體普遍認為進口奶品質好、安全性高，加之進口奶粉價格較低，導致進口奶粉在我國乳品市場中所占份額越來越大。此外，由于我國乳制品加工企業對生鮮乳的收購不實行以質論價，奶牛養殖場（戶）為順應乳品企業的需要，利用各種方法千方百計地提高牛奶產量，導致我國生鮮乳數量急劇上升，生鮮乳品質則難以與國外牛奶抗衡，從而給國外奶產品進軍我國乳制品市場提供了機會。為此，國內乳制品企業應實行以質論價，鼓勵引導奶牛養殖場（戶）提升生鮮乳品質，以產品質量安全求生存，滿足不同消費群體的需求，提升企業效益。

第五篇：加強企業財務管理 提高企業經濟效益

加強企業財務管理 提高企業經濟效益,------------------

內容摘要：佳華實業總公司是在社會主義市場經濟體制下國有企業改制的產物。1999年瑪納斯發電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務公司等副業剝離出來成立了多經公司。多經公司行業廣，人員多，經濟和技術實力弱，管理難度大，經過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結了該公司的改革和管理經驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業財務管理的措施。

關鍵詞企業改革財務管理經濟效益

20世紀90年代，我國經濟管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的重大轉軌。為適應市場經濟體制，國有企業必須建立現代企業制度，轉換經營機制，同時必須堅持以財務管理為中心加強企業管理，使企業逐步轉向以經濟效益為中心的軌道。財務管理涵蓋了資金運動的全過程，其內容涉及籌資、投資、各類資產的管理和成本、利潤的管理以及財務預算、和報表分析評價等。本文以佳華實業總公司為例，對當前市場經濟體制下的財務改革與建設進行一些探討。

一、佳華實業總公司加強財務管理的做法和效果

㈠理順企業管理體制

瑪納斯發電有限責任公司是國家電力公司直屬的大一型企業，是新疆最大的火力發電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網的骨干電源之一，年發電量在35億千瓦時以上。佳華實業總公司是該企業的多種經營企業，已逐步實現了與主業剝離。1999年，瑪納斯發電有限責任公司成立，為適應電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經三產的勞動服務公司等經營實體發展壯大為多經佳華實業總公司。迄今為止，佳華實業總公司已發展壯大為資產總額6500萬元，固定資產凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產負債率54%。在主業的支持下，多經從業人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經成立之初，由于多經經營項目多，涉及面廣，業務復雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結構復雜，員工隊伍整體素質不高，企業經濟實力薄弱，資金缺乏，設備落后，開發新產品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據實際情況建立起適應市場機制的現代企業制度，使核算重心下移，明確權、責、利關系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎上，將多經機構一分為二，總公司為母公司，下設2個業務不同的子公司，子公司又下設分

公司。成立了以勞務輸出、綠化、修繕、飲食服務業、物業管理、子校、醫務所、托兒所等占領內部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業物業有限責任公司”，以運輸業、商業、建筑業、粉煤灰綜合利用、純凈水生產等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿有限責任公司”。建立起了以占領內部市場為依托、擴大優勢產業規模、逐步加快開拓外部市場的經營管理理念。對各分公司賦予經營自主權，自主經營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經營重擔大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產業結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經營策略后，當年取得了內部營業利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經營目標，當年完成產值6350萬元，取得了內部營業利潤288.5萬元的好成績，對外實現利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務管理制度

為適應佳華實業總公司改制后經營管理工作的需要，加強財務管理和經濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務關系，明確雙方的資產、債權債務、稅收、成本費用、經營利潤等財務核算渠道和管理權限等。以確保佳華實業總公司對子公司財務成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經營自主權，鼓勵其強化管理，增收節支，拓寬市場，不斷提高經濟效益。提出了母公司擁有財務總控制權，子公司擁有相對獨立經營自主權，總公司經營管理以最少的資金投入，獲取最大的產出的原則?？偣鞠碛匈Y產所有權，子公司享有資產經營權，負責經營資產的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經營權。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業執照及辦理稅務登記關系?？偣驹O立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。所有的經營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監督職能。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現象，提高資金的使用率。

㈢制定企業經營目標和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內部承包經營單位，因此在經營目標上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經產業向集團化、實力化、規范化的方面發展，2002年總公司總體推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務和指標。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經營承包責任書。為規范母子公司管理行為，確保總公司的經營目標的完成，還根據兩大子公司不同的經營方式分別制定了經營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經濟活動分析會，將各子公司經營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經營業績掛鉤的分配機制。多年來，企業形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領導改變了以往的管理模式，利用制度管理企業，用制度激勵和約束員工，用企業文化感染員工，用企業活力調動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經濟的內涵，充分認識到優勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內部控制

加強內部會計控制是加強企業管理，提高經濟效益，以滿足利益相關者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發表的《總聲明》中賦予內部控制以新的涵義：“內部控制作為完整的財務和其他控制體系，包括組織結構、方法程序和內部審計。它是由管理者根據總體目標而建立的，目的在于幫助企業的經營活動合理化，具有經濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息”。可見內部控制的涵義較以前更為明晰和規范，涵蓋范圍更廣了。在現代企業管理過程中，企業可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€經營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內部建立內部資金管理機構，模擬銀行的結算、信貸機制和監督機制，用于處理公司內部日常的往來結算、資金的調撥、運籌。使各分公司負責人能掌握本公司資金收支動態，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應的經營承包考核兌現辦法，加大考核監督力度。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網費用進行了清理整頓，并制定了有關財務報銷規定。

㈤取得初步效果

在對多經企業進行改制改組，對資源和業務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經營分配激勵機制為手段，推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網絡。物業管理取得國家二級資質等級，并獲自治區級優秀物業小區稱號。多種產業呈現良好的發展勢頭，經濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業領導的大力支持下，在總公司和子公司領導班子的帶領下，積極開拓，走出了一條適合多經公司發展的道路，使多經總公司渡過了難關，走上可持續發展的道路。

二、財務管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經與其他兄弟單位比較差距較大。企業管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發展思路不清；二是總公司缺乏技術含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產品，缺乏優勢產業，市場競爭能力較弱；三是各分公司規模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規模效應，發展后勁嚴重不足；四是財務機

制不活；五是不良資產率高。針對存在的問題，確立正確的發展思路十分重要。多經要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調整產業結構，就能到市場經濟的大海里去搏擊，就能達到主業、多經同步發展，真正實現主副分開、推向市場。

具體到財務管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務規章制度上升到全公司的統一高度，建立起內部的標準化管理體系。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應及時采取減少發貨，實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發貨。應建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權限，嚴格對客戶進行信用調查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經辦人員掛鉤，明確責任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標成本管理。沒有依據市場價格、目標利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標成本，沒有把目標成本分解到生產經營的各個環節上，目標成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發現問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節能降耗，采用新技術、新材料、新工藝等技術措施，以及實行比質比價，招標采購設備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預期目標成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執行和考核，把責任落實到人。

4、沒有完善財務預算管理制度。沒有以財務預算為突破口，建立完善的財務會計控制系統，沒有將財務預算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產和銷售進行整體計劃和控制。應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算的編制、執行、分析、考核，杜絕無預算資金支出，減少資金占用率。沒有對預算內資金支出實行責任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預算管理，確保效益穩定增長。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。嚴格控制預算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理。三是履行預算初審職能，監督公司預算執行情況。

2、加強資產資金管理

一是加強價格、產量管理，把貨款回收作為經營工作的重中之重。認真執行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結，保證企業資金運轉的流暢，為企業經營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經總經理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發揮投融資功能，不斷增強公司經濟實力。四是合理調度現金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。

3、健全內控制度，防范經營風險。建立和完善內部控制體系，保證資產安全完整，確保會計信息質量，努力實現過程控制與結果控制的統一，全面防范和化解公司經營風險。建立責任追究制度，規范內控制度有效運轉的落實機制,充分發揮財務監控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調研，優化資金投向。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。在投資項目或聯營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務管理信息化建設。統一組織開發和應用財務管理軟件，具體包括操作系統、數據庫系統和應用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復開發，浪費資源。統一各單位的會計科目核算內容，確?？颇矿w系的設置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務監督機制。單位一把手要對本單位守法執法切實負起責任。財會人員自覺依法辦事，依法經營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經營風險。建立和完善監督約束機制，探索和試行財務負責人委派制，嚴格執行財務負責人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務培訓，提高財務人員素質。制定中長期培訓規劃，全面提升公司整體財務管理水平。

8、加強精神文明建設，提高財務服務水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務意識，規范服務準則，正確處理好財務監督與服務的關系，建設優質服務窗口，為實現財務管理現代化奠定基礎。

三、幾點體會

經過以上對佳華實業總公司的分析，我深深的體會到佳華實業總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經濟效益為中心是財務管理的永恒主題和根本任務。

企業在生產經營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業自身必須精打細算，作好投入產出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經濟效益，不斷增加企業自我發展的經濟實力，用現代管理理念和管理方式來管理企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業管理體制，是增強企業活力和提高經濟效益的動力源泉。

改革不適應生產力發展的管理體制，是充分調動 經營者和勞動者的積極性，發揮其聰明才智的動力。在市場經濟體制下，企業要按照現代企業制度進行改制，真正轉變企業經營機制，使企業真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內部動力。企業要建立與現代企業制度相適應的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現競爭上崗，多勞多得，按勞動態度、工作業績、崗位規范、技術要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學習，提高素質。

3、“產權多元化、經營市場化、管理科學化、發展產業化”是多種經營產業今后發展的趨勢和方向。

公司的多產業發展、多元化經營必須遵循市場經濟發展的客觀規律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發展方向，努力實現“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經企業生產經營和資本經營相結合的新路，以堅定的態度、良好的精神狀態，得力有效的措施，去實現新疆電力多種經營產業的新發展。

4、建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經濟效益穩定增長的保障。

市場經濟是競爭經濟也是法制經濟。管理企業財務，要靠規章制度，不是靠行政命令。沒有規矩，不能成方圓，首先企業要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風險意識。其次要運用好資金，科學決策，規范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發揮財務人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環節加強監管，防止資產流失和浪費，防止各種舞弊發生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業行為和個人行為。

5、領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業改革總結出的寶貴經驗。不重視財務管理的企業領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業領導必須深入生產第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規、企業管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經營、會管理、專業化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。江澤民同志曾反復強調：搞好國有企業要有一個好機制、一個好產品、一個好班子，關鍵要有一個好的領導班子。

以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。