第一篇：加強工程項目管理 提高項目經(jīng)濟效益

技術(shù)總結(jié)－

加強工程項目管理

提高項目經(jīng)濟效益

廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄

當(dāng)前工程項目經(jīng)濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認(rèn)真研究探討如何加強工程項目管理，提高經(jīng)濟效益途徑，不僅是完成項目經(jīng)理整頓管理，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務(wù)。我通過實踐，對自己在項目管理經(jīng)濟效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析：

一﹑經(jīng)濟效益低的原因：

1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設(shè)有了很多的發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項目的建設(shè)權(quán)，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標(biāo)，也難保證工程可獲得利潤，建設(shè)單位有一味追求造價低，誰的報價低誰中標(biāo)。低價中標(biāo)，無形中給項目部在降低成本，提高經(jīng)濟效益方面施加壓力。2.管理組織機構(gòu)不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費，還導(dǎo)致人工費支出的增加和浪費。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對工程施工過程中產(chǎn)生的問題不能有效﹑快捷的處理，嚴(yán)制約束項目經(jīng)濟效益的提高。

3.物價的影響。由于普遍的工程項目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項目部實際支出的人工費﹑材料費﹑機械使用費等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價格。

4.不重視材料和機械設(shè)備管理。

（1）施工現(xiàn)場管理混亂；現(xiàn)場材料不能按施工組織設(shè)計的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設(shè)計，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費。

（2）規(guī)范的機械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機械租賃企業(yè)，而目前國內(nèi)只有汽車起重機，中小型塔式起重機﹑攪拌機﹑混凝土泵等機械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機械要自行購買，使得成本支出增加。

5.忽視工程風(fēng)險與索賠的管理。項目經(jīng)理對工程風(fēng)險管理﹑索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對索賠的正確認(rèn)識，并片面的認(rèn)為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據(jù)，因而不會索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流逝。

二﹑提高施工項目經(jīng)濟效益的方法和措施

現(xiàn)在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報價偏低才能中標(biāo)，低價中標(biāo)要求項目施工中必需要低價成本才能不虧損。應(yīng)該做好以下幾項工作：

1.加強定額與預(yù)算管理。

加強定額與預(yù)算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項目經(jīng)理降低降低成本的一項重要管理體制，項目部應(yīng)根據(jù)市場及時向企業(yè)反映各種定額費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出，所以在利用定額與預(yù)算成本管理時，項目部人員應(yīng)及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)。

（1）人員配置：對項目部人員進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從其所行使的職能來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)配置能滿足項目施工正常進(jìn)行的預(yù)算﹑成本﹑合同﹑技術(shù)﹑施工﹑質(zhì)量﹑安全﹑機械﹑物質(zhì)及后勤等方面的人員，并根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和工種數(shù)量進(jìn)行勞動與配置。

（2）加強工資核算：工資核算是促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟效益增長的一個重要方面，他可以減少人工費的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計時工資﹑計件工資﹑獎金﹑津貼和補貼的核算。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計

就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟效果也就不同。施工組織設(shè)計完善愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快﹑質(zhì)量好﹑效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場混亂﹑工期長﹑成本高﹑質(zhì)量差﹑效率低，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理﹑系統(tǒng)分析科學(xué)預(yù)測和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強材料管理

在工程造價中，材料的費用約占工程直接費用約占7.％左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。

6.加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備占工程成本的7％左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經(jīng)濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時還應(yīng)考慮施工項目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；

（2）可靠程度。指對工程質(zhì)量的保證程度，購買的機械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。

（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。

（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進(jìn)行的條件。

（5）成套性，指機械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。

7.加強質(zhì)量安全管理。

（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟效益，一個項目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經(jīng)濟效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項目的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面： A.提高工程項目領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實際指導(dǎo)工作中對工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。

B.建立健全各種質(zhì)量管理組織。制定具體的質(zhì)量管理細(xì)則。組織重點攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實現(xiàn)施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。C.加強施工現(xiàn)場管理，堅持以防為主的方針，運用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。

（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進(jìn)度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件﹑勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時報告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3）利用新技術(shù).科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極作用，一項新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項目施工進(jìn)度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術(shù)革新﹑技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面來考慮。

（4）推行計算機輔助管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電子計算機技術(shù)以其快速﹑準(zhǔn)確﹑自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在： A.可以減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率； B.精簡了大量的人員，從而節(jié)約費用；

C.規(guī)范了管理工作，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯﹑容易疏漏等不規(guī)范問題，促進(jìn)了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化﹑規(guī)范化；

D.增強了項目部對工程的決策于計劃管理，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預(yù)測等工作。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項目經(jīng)濟效益。8.加強風(fēng)險處理和索賠：

（1）風(fēng)險管理。風(fēng)險在任何工程項目中都存在，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拖延﹑成本增加和計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，但風(fēng)險和機會同在，風(fēng)險控制的好，項目就能獲得非常高的經(jīng)濟效益，處理工程風(fēng)險及風(fēng)險管理的對策有三種：風(fēng)險控制﹑風(fēng)險處理﹑風(fēng)險轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點選擇不同的風(fēng)險處理方法。

（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機會，經(jīng)濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達(dá)到工程造價的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。

在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應(yīng)在項目實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據(jù)，對每一項有利于索賠的證據(jù)度要記錄到案，方便索賠工作。

總之，提高項目經(jīng)濟效益是一項系統(tǒng)工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強工程項目的管理，對工程項目的要點重大入材料機械成本等方面進(jìn)行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項目成本，提高施工項目經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的要求。

第二篇：加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，防范腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

從進(jìn)入公司參與內(nèi)部審計的半年時間以來，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時，處置方式較為單一。

因公司實力的擴張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設(shè)備、材料更換頻繁，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒有詳細(xì)明確的安排與計劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進(jìn)行科學(xué)的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。

針對上述問題，個人認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行探索：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對廢舊物資管理的認(rèn)識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識到加強廢舊物資管理的重要性。

二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過完善制度狠抓落實，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，同時推進(jìn)公司精細(xì)化管理進(jìn)程。加強廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴(yán)格落實獎懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。

三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

四、狠抓落實，嚴(yán)格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責(zé)任，健全公司資產(chǎn)管理機制。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，把小事做細(xì)，細(xì)事做精，提升管理檔次。

總之，加強廢舊物資管理是礦山企業(yè)面臨形勢的要求，也是提高綜合管理水平、廉潔從業(yè)的需要；是企業(yè)精益化管理的要求，也是保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)保值增值的需要；是企業(yè)節(jié)能降耗的要求，也是提高經(jīng)濟效益的需要。

——集團審計部：XX

2011年10月21日星期五

第三篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

系別經(jīng)濟系

專業(yè)經(jīng)濟學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第四篇：關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 提高效益

論文摘要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。

1全面加強成本管理的必要性

1．1煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢

當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，價格回升，煤炭經(jīng)濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn)，也是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展強力拉動的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價格上升形成的，煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟運行質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競爭力，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強成本管理尤為重要。

1．2企業(yè)的內(nèi)部管理

為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理，企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。過去幾年，集團公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，還存在諸多問題：①部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應(yīng)該實現(xiàn)的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結(jié)果，不重過程，控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一，不規(guī)范，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。

2加強成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，集團公司應(yīng)從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎(chǔ)，提高集團公司效益。

2．1全面實施責(zé)任目標(biāo)成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各個崗位的經(jīng)濟責(zé)任制為手段，以目標(biāo)成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業(yè)成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團1999年創(chuàng)建這一管理體系并運行5年以來，已取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。運行的最大特點是規(guī)范了人們的行為，提高了各級人員的管理意識，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。

2．2抓好生產(chǎn)過程中的成本控制煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40％左右，機、運、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30％，因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本，才能最大限度地節(jié)支降耗。

(1)加強生產(chǎn)過程成本控制。首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進(jìn)頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進(jìn)、運輸、通風(fēng)、機電等各個環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如：依據(jù)每個掘進(jìn)頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進(jìn)頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日常控制、分析和考核。

(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，僅是一個后天保證問題，生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節(jié)約支出等。而對于因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本”問題，必

須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)，注意抓好兩方面工作。

首先，在開采方案的設(shè)計上，要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)井深巷遠(yuǎn)，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)長，用人多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設(shè)計。

2．3依靠科技進(jìn)步降低成本

煤礦是勞動密集型企業(yè)，在原煤成本主要項目中人工成本約占20％。要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊建設(shè)，大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

2．4抓好安全文明生產(chǎn)降低安全成本

煤礦自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經(jīng)濟損失，這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。注重通風(fēng)、排水、運輸、機電等系統(tǒng)的安全改造和投入。

第五篇：加強固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代社會對資金管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的資金管理模式將越來越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)集團為了加強對所屬成員單位資金運用的監(jiān)管和控制，降低資金成本和資金運作風(fēng)險，提高資金整體運作效率和效益大都實行資金集中管理。資金集中管理有利于公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。

一、現(xiàn)代企業(yè)集團資金集中管理的方式

從目前社會上看，企業(yè)集團根據(jù)其內(nèi)部體制的不同而有不同的做法，主要有：

（一）統(tǒng)收統(tǒng)支方式。指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

（二）撥付備用金方式。指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，各分支機構(gòu)或子公司現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到企業(yè)財務(wù)部報銷以補足備用金。

（三）設(shè)立結(jié)算中心方式。指在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)，如集中管理各成員或分公司的現(xiàn)金收入；統(tǒng)一撥付各成員或分公司因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，統(tǒng)一對外籌資，辦理各分公司之間的往來結(jié)算等。

（四）設(shè)立內(nèi)部銀行方式。內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌。

（五）設(shè)立財務(wù)公司方式。財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。作為集團公司的子公司，其主要功能為在企業(yè)集團實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算，并統(tǒng)一進(jìn)行各種融資和投資活動，使企業(yè)集團資金運用效率最大化。

以上說明可以看出，在實行資金集中管理的這些模式中有一些共同之處，如資金的內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一管理、調(diào)撥和使用，而這些目標(biāo)都需要實行“收支兩條線”的資金管理辦法才可能實現(xiàn)。

“收支兩條線”是近幾年政府對行政事業(yè)性收費、罰沒收入等財政非稅收入進(jìn)行管理的一種資金管理方式，即政府部門或單位依法取得的收入全部繳入財政專戶或國庫，部門或單位的支出與其取得收入不再直接掛鉤，由財政部門根據(jù)相關(guān)支出定額標(biāo)準(zhǔn)核定，并按照部門預(yù)算管理要求，實行預(yù)算內(nèi)、外統(tǒng)籌安排。對行政事業(yè)性收費和罰沒收入實行“收支兩條線”管理，其目的是為了消除行政事業(yè)單位坐收坐支行為，堵塞預(yù)算外資金管理漏洞，是公正執(zhí)法、依法行政的重要保證，是增強政府財力、加強宏觀調(diào)控的重要手段。“收支兩條線”可將收入與支出兩個資金流分開，便于對資金的考核、監(jiān)督與控制，因此它是財政部門實行的一種有效的財政資金管理辦法。

二、企業(yè)集團“收支兩條線”資金管理模式的特點

（一）企業(yè)集團實施“收支兩條線”管理，可以在資金管理與企業(yè)集團的長期與短期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的前提下統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好集團內(nèi)部各企業(yè)的收入與支出、融資、籌資、投資等各項經(jīng)濟活動，注重整體經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)集團“收支兩條線”管理在實施中，面對的對象多，范圍大，具體操作難度較大。在收入方面不僅要求已收到的現(xiàn)金要存入收款專戶進(jìn)行集中管理，而且還要對各成員企業(yè)的應(yīng)收賬款加強管理，避免流失；在支出方面則要強化預(yù)算管理，合理控制企業(yè)的費用支出，同時還要采用各種有效手段如集中采購，統(tǒng)一支付等提高資金使用的效率和效益。

（三）企業(yè)集團可通過實施“收支兩條線”資金管理為實施全面預(yù)算管理鋪平道路。一般包括：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資金收支預(yù)算、營運收入預(yù)算、成本費用管理、投資預(yù)算、融資預(yù)算、資本性支出預(yù)算等。通過建立全面預(yù)算管理，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提前規(guī)劃，所有開支必須在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁預(yù)算外開支，加強企業(yè)內(nèi)部控制，避免資源的浪費和無效使用；同時通過預(yù)算管理，可以將總公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等決策貫徹到每個子公司的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的超前或適時調(diào)控。

由此可見全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)采取的一種科學(xué)有效的方法，但在實踐中實施的效果卻不理想，大多數(shù)企業(yè)是為預(yù)算而預(yù)算。預(yù)算管理不可避免的流于形式；在實施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各成員單位的所有收支活動都由總部根據(jù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，使得預(yù)算管理的重要性得以體現(xiàn)，有效性得以發(fā)揮，從而保證了集團整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）目前現(xiàn)代企業(yè)管理理論都認(rèn)為企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，而現(xiàn)金管理又在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位，因此企業(yè)可以“收支兩條線”資金管理模式為平臺和切入點構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

三、落實“收支兩條線”資金管理模式過程中應(yīng)注意的問題

（一）要實現(xiàn)“收支兩條線”就必須分別設(shè)立收入賬戶和支出賬戶，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下公司本部能夠利用財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對下屬單位實行實時監(jiān)控，確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，并能實行有效的集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)。如通過協(xié)議建立“企業(yè)－銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)”以實現(xiàn)企業(yè)與銀行的信息互通，保證信息上通下達(dá)；或通過建立局域網(wǎng)直接形成企業(yè)集團“內(nèi)部資金管理信息系統(tǒng)”，這樣成員單位無需在外部銀行設(shè)立賬戶，只需在內(nèi)部資金管理信息系統(tǒng)內(nèi)開設(shè)賬戶進(jìn)行財務(wù)核算，總部可以隨時直接查詢、審批、指導(dǎo)成員單位的經(jīng)營活動和財務(wù)核算，對憑證的取得、填制，傳遞和審核，賬簿的登記和結(jié)算以及財務(wù)會計報告的編制和報送等各環(huán)節(jié)，都要把關(guān)守口，并統(tǒng)一進(jìn)行融資和投資等重大決策。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實際，實施有效的全面預(yù)算管理。各成員單位編制日常經(jīng)營支出所需資金預(yù)算上報公司本部，公司本部據(jù)以作出公司總的資金安排，公司財務(wù)部門根據(jù)公司審定的資金預(yù)算給各成員單位下?lián)苜Y金，各成員單位自行結(jié)算。另外為保證預(yù)算的真實合理，公司本部需建立合理有效的預(yù)算審批制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對于一些預(yù)算外的必要支出還可以建立補充審批制度。

（三）“收支兩條線”的資金管理模式的采用一般適宜于緊密型企業(yè)組織，公司總部與各成員單位之間才能夠?qū)崿F(xiàn)人、財、物統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)各成員單位以經(jīng)營靈活性受到限制而不愿執(zhí)行集中管理，導(dǎo)致集中管理形式化。

（四）要實現(xiàn)“收支兩條線”及實施有效的全面預(yù)算管理對財會人員的要求相應(yīng)較高，不僅要熟練掌握財會核算知識和技能，還必須能夠熟練應(yīng)用計算機及網(wǎng)絡(luò)等高科技手段進(jìn)行操作，尤其是成本和管理會計的有關(guān)理論和方法在資金集中管理中更為重要，另外各種制度和紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行是整個體系得以維持和運行的保證。所以企業(yè)必須建立財會和管理人員的定期培訓(xùn)制度，強化會計人員的職業(yè)道德和技能。

（五）在實行收支兩條線資金管理模式的過程中，要構(gòu)建合理的收支兩條線資金管理流程，企業(yè)還應(yīng)建立、健全相關(guān)制度，如賬戶使用和管理制度、賬目核對制度、財產(chǎn)清查制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、預(yù)算審批和執(zhí)行制度，獎懲制度和內(nèi)部稽核制度等，并保證其落實到位。

實踐證明，實施資金收支兩條線可使企業(yè)集團財務(wù)管理水平明顯提高，是實現(xiàn)資金集中管理，加強內(nèi)部控制的有效手段。另外需要說明的是，收支兩條線是一種企業(yè)集團的內(nèi)部資金管理模式，它與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時，一定要注意與自己的實際情況相結(jié)合，以經(jīng)營管理的有效性為導(dǎo)向。