第一篇：信息化項目經濟效益

企業信息化項目建設帶來的經濟效益

經濟效益是指在一定的社會總勞動量的條件下，生產處更多的社會所需要的勞動成果。企業信息化建設項目的經濟效益反映了微觀經濟與宏觀經濟之間的關系、勞動成果與社會需要之間的關系。一般可將企業信息化建設項目的經濟效益分為直接經濟效益和間接經濟效益。日本則將經濟效益分為直接效益、間接效益和減少隨機損失三部分。

(1)直接經濟效益。直接經濟效益是指可以定量計算出的那一部分經濟效益，因此又叫有形效益。例如企業物資管理的信息化，縮短了供貨周期，壓縮了庫存，裁剪了人員，于是就可以依據縮短時間的天數和庫存物資的減少，以及剪裁人員的工資等，定量地算出由此產生的增收節支額，計算出的結果就屬于企業信息化的直接經濟效益。

直接經濟效益可以用不同的量化指標和計算方法加以表現。例如，企業信息化可能帶來下列直接經濟效益：①使原材料、燃料和勞動力資源得到更合理的利用，并使生產計劃達到最優化，從而提高生產能力，增加產品和產量;③提高了產品質量和成材率;使物資儲備和制品數量保持在最優的水平上;④減少工時的損失和設備的停車事故，使勞動生產率得到提高;⑤節省了生產和非生產勞動力;⑥降低成本，減少消耗;⑦減少生產與非生產性費用支出。

(2)間接經濟效益。間接經濟效益是指不能加以定量計算的那一部分經濟效益，故又稱無形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企業信息化建設所引起企業管理上的一系列變革等。例如，企業信息化可能帶來下列間接經濟效益：①使管理人員決策及時、準確;②可大量及靈活運用數學方法和模型，使決策更科學化;③使信息流通結構更趨合理;④更好地實現企業目標;⑤提高企業信譽與知名度，擴大影響力，增強競爭力。

以上這些方面的效益一般不能通過定量計算得到，但對于企業的管理以及企業的發展、壯大都具有不可估量的意義與作用。間接經濟效益是一種帶有根本性的效益，由于其無法定量計算、具有一定的隱含性，一般需要比較長的時間才能反映出來，所以在評價企業信息化建設的經濟效益時，這部分效益應予以高度重視。

(3)減少隨機損失。減少隨機損失是指企業信息化后，防止發生信息化前所出現過的損失。這類效益雖然很難直接定量計算，但可以參照日本的方法，用經

驗數據模擬，找出信息化投資效益平衡點和累計投資效益平衡點，從而預測投資后何時產生效益，以及在不同時期所能產生的效益有多大。

第二篇：加強工程項目管理 提高項目經濟效益

技術總結－

加強工程項目管理

提高項目經濟效益

廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄

當前工程項目經濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經濟環境嚴峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設管理體制改革不斷深化，大多企業實行了項目經理負責制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認真研究探討如何加強工程項目管理，提高經濟效益途徑，不僅是完成項目經理整頓管理，實現經濟穩定的需要，同時也是幫助建筑企業擺脫困境贏取利潤的迫切任務。我通過實踐，對自己在項目管理經濟效益談談自己的看法和技術分析：

一﹑經濟效益低的原因：

1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設有了很多的發展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設項目的建設權，一些企業饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標，也難保證工程可獲得利潤，建設單位有一味追求造價低，誰的報價低誰中標。低價中標，無形中給項目部在降低成本，提高經濟效益方面施加壓力。2.管理組織機構不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現象較為普遍，造成人力資源浪費，還導致人工費支出的增加和浪費。人員責任不明確，或人員職責權限混亂，對工程施工過程中產生的問題不能有效﹑快捷的處理，嚴制約束項目經濟效益的提高。

3.物價的影響。由于普遍的工程項目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項目部實際支出的人工費﹑材料費﹑機械使用費等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價格。

4.不重視材料和機械設備管理。

（1）施工現場管理混亂；現場材料不能按施工組織設計的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設計，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現象普遍存在，造成極大浪費。

（2）規范的機械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機械租賃企業，而目前國內只有汽車起重機，中小型塔式起重機﹑攪拌機﹑混凝土泵等機械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機械要自行購買，使得成本支出增加。

5.忽視工程風險與索賠的管理。項目經理對工程風險管理﹑索賠管理不夠重視，經理部人員缺乏對索賠的正確認識，并片面的認為索賠不利于和業主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據，因而不會索賠，導致許多應得的收益白白流逝。

二﹑提高施工項目經濟效益的方法和措施

現在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標報價偏低才能中標，低價中標要求項目施工中必需要低價成本才能不虧損。應該做好以下幾項工作：

1.加強定額與預算管理。

加強定額與預算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業或項目經理降低降低成本的一項重要管理體制，項目部應根據市場及時向企業反映各種定額費用的取費標準，使企業能及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出，所以在利用定額與預算成本管理時，項目部人員應及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預算標準。

2.調整人員及工資結構。

（1）人員配置：對項目部人員進行優化配置和動態管理，從其所行使的職能來看，項目經理應當配置能滿足項目施工正常進行的預算﹑成本﹑合同﹑技術﹑施工﹑質量﹑安全﹑機械﹑物質及后勤等方面的人員，并根據項目施工進度計劃和工種數量進行勞動與配置。

（2）加強工資核算：工資核算是促進勞動生產率的提高和經濟效益增長的一個重要方面，他可以減少人工費的支出從而節約成本。工資核算主要是對計時工資﹑計件工資﹑獎金﹑津貼和補貼的核算。

3.優化施工組織設計

就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產要素不同，所取得的經濟效果也就不同。施工組織設計完善愈完善愈科學，組織施工生產活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快﹑質量好﹑效益佳。如果因循守舊，單憑經驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結果往往是現場混亂﹑工期長﹑成本高﹑質量差﹑效率低，因此應當應用目標管理﹑系統分析科學預測和決策等方法，選用既能保證工程質量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強材料管理

在工程造價中，材料的費用約占工程直接費用約占7.％左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質按量成套齊備地供應；二是加速材料周轉，監督和促進材料的合理節約使用，以降低材料費用。

6.加強機械設備管理。機械設備占工程成本的7％左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導致實際機械費支出超出定額預算成本，因此加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的作業效率，和設備完好率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，對提高項目的經濟效益有重大的意義。節約機械費有以下幾點措施（1）生產效率。原則上機械設備生產效率愈高愈好，但具體選擇時還應考慮施工項目的生產任務相適應；

（2）可靠程度。指對工程質量的保證程度，購買的機械設備必須保證其施工質量符合工程的要求。

（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結構簡單，零部件組合合理標準，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設備。

（4）安全環保性能，項目部必需充分考慮設備的安全性和環保性，防止人身事故發生，也是保證施工順利進行的條件。

（5）成套性，指機械設備要配套，應使設備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機械，專業性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。

7.加強質量安全管理。

（1）質量管理。工程質量是經濟效益的基礎和前提條件，經濟效益寓于工程質量之中，沒有高的工程質量就沒有高的經濟效益，一個項目的工程質量差必然導致經濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經濟效益又要重視工程質量的建設。只有重視工程質量，加強質量管理，采用科學先進的施工技術，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現象，從而提高項目的經濟效益，提高工程質量的具體措施有以下方面： A.提高工程項目領導者的質量意識。要使領導者意識到重視工程質量是降低工程成本獲得經濟效益的有效途徑。領導重視工程質量才能在實際指導工作中對工程質量方面加以嚴格要求，工程才不會給業主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。

B.建立健全各種質量管理組織。制定具體的質量管理細則。組織重點攻克質量通病和施工中的質量技術難點，保證質量指標的實現，圍繞工程效益，建立相應的保證體系，從而實現施工全過程各個環節的質量控制。C.加強施工現場管理，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術和管理方法，加強施工過程中的質量控制，及時處理施工中出現的質量問題，同時對影響工程結構安全和使用功能的重點部位要重點監督和檢查。做到管理在現場，發現問題在現場，解決問題在現場。

（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質量，降低工程成本的基礎，是提高工程效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現場，檢查勞動條件﹑勞動環境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規定，施工中常用機電設備有無信號；用于高空作業的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網的架設是否牢固可靠，起重作業的機具﹑繩索保修裝置是否符合安全規定；個人勞保用品的配發和使用是否符合要求等等。檢查人員對發現的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權下令停工，并要及時報告有關單位領導，待隱患排除后才能復工。（3）利用新技術.科學技術是生產力，任何一項新技術﹑新設備﹑新材料﹑新工藝的推廣應用，都會對降低生產消耗提高經濟效益產生積極作用，一項新技術的應用可能可以大大提高項目施工進度或節約成本的投入，項目部可以從技術革新﹑技術創新等幾個方面來考慮。

（4）推行計算機輔助管理。隨著經濟的發展，科學技術的進步，電子計算機技術以其快速﹑準確﹑自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應用和發展。推行計算機輔助管理的作業體現在： A.可以減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率； B.精簡了大量的人員，從而節約費用；

C.規范了管理工作，工作質量得到了保證，電算化的實現在很大程度上解決了手工操作中容易出錯﹑容易疏漏等不規范問題，促進了管理工作更加標準化﹑制度化﹑規范化；

D.增強了項目部對工程的決策于計劃管理，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預測等工作。由原事后管理向事先預測，事中控制轉變，大大地提高了項目經濟效益。8.加強風險處理和索賠：

（1）風險管理。風險在任何工程項目中都存在，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拖延﹑成本增加和計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，但風險和機會同在，風險控制的好，項目就能獲得非常高的經濟效益，處理工程風險及風險管理的對策有三種：風險控制﹑風險處理﹑風險轉移，我們可以根據工程特點選擇不同的風險處理方法。

（2）索賠。與其他行業相比建筑業是一個索賠多發的行業，在國際承包合同中，索已經成為許多承包商的經營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業務，不僅會失去索賠機會，經濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達到工程造價的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。

在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業務，索賠實質上是對合同雙方責權利關系的重新分配和定義的要求，它的解決結果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應在項目實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據，對每一項有利于索賠的證據度要記錄到案，方便索賠工作。

總之，提高項目經濟效益是一項系統工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強工程項目的管理，對工程項目的要點重大入材料機械成本等方面進行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項目成本，提高施工項目經濟效益，才能適應當前市場經濟體制的要求。

第三篇：信息化項目管理辦法

管 理 辦 法

Administrative Proceduresd

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1.目的和 范圍

本管理辦法規定信息化軟件研發管理所遵循的原則和方法，目的是提高軟件質量和軟件開發項目的可控性。

2.定義

質量控制小組：負責軟件項目過程評審和項目驗收。

項目負責人：負責項目設計、開發、實施全過程管理。

word 可編輯·實用文檔 3.軟件開發 的基本流程：

word 可編輯·實用文檔 3.1 軟件需求提出 3.1.1 需求提出 業務部門經過內部評估后，填寫《業務調整/開發需求申請表》（見附錄 A），由業務部門領導、公司分管領導批準后的《業務調整/開發需求申請表》報科技管理部。

3.1.2 技術評估 科技管理部從技術實現路線、開發方式、風險評估等方面組織對需求的技術評估；并在《業務調整/開發評審表》填寫相關評審意見。

3.1.3 管理評估 科技管理部組織相關部門從業務流程、內控管理、業務職責等方面進行管理評審，并在《業務調整/開發評審表》填寫相關評審意見。

科技管理部在綜合技術評估和管理評審意見、提出項目建議意見，報經總工程師批準后，信息化室指定項目負責人組建開發小組，負責開展相應的優化改進和開發工作，指定質量控制人員組建質量控制小組負責開發過程的質量控制、組織過程評審和項目驗收等工作；相關單位應做好測試及應用推廣等工作。

3.2 軟件的需求調研和分析 3.2.1 需求調研 業務部門主導，開發小組共同參與調研，協助業務部門進行需求收集工作。

word 可編輯·實用文檔 3.3 軟件的需求分析 業務部門和開發小組共同參與，認真分析、理解相關的業務管理流程及要求，使需求分析符合實際，最終由開發小組編寫《軟件需求說明書》（見附錄 B）。由質量控制小組小組評審內容，給出“通過”和“不通過”的結論。

3.3 軟件開發的設計方案和測試方案 開發小組根據軟件需求說明書，進行《開發設計方案》（見附錄 C）及《測試方案》（見附錄 D）的編寫，由質量控制小組組織評審，給出“通過”和“不通過”的結論。

3.3.1 設計方案 基本設計概念和處理流程、系統功能模塊圖，系統數據結構設計，接口設計等。

3.3.2 測試方案 概述該測試的目的、任務、環境、方法等。

3.4 軟件的實施（編程和單元測試、集成測試）

項目負責人分配開發任務，軟件開發人員負責編碼、單元測試、集成測試。

3.5 軟件的系統測試 測試人員根據《測試方案》進行測試，測試完成后，將系統 BUG 以文檔形式反饋開發人員進行修改，開發人員修復系統 BUG 完成后，由測試人員進行回歸測試。經過反復的測試及修復，形成最終版本程序。測試人員編寫《軟件測試報告》(見附錄 E)后，與最終版本程序

word 可編輯·實用文檔 一并提交質量控制小組評審，給出“通過”和“不通過”的結論。評審通過后提交試運行。

3.6 軟件的試運行 開發小組與業務部門組織軟件的試用行，項目的試用期應根據項目的復雜程度、推廣緩急程度不同而定，一般試用期最短不低于 2 個月，最長不超過 6 個月。

試用期間，開發小組應與業務部門和軟件使用人員保持緊密聯系，充分聽取對軟件的修改意見，并及時解決試用中遇到的問題，不斷完善軟件功能。

試用完成后，質量控制小組應對軟件試運行效果組織評估，填寫《軟件試運行效果評估表》（見附錄 F），并由使用人員會簽。

4.項目需求變更控制

4.1 需求變更定義 項目需求變更是指軟件需求分析階段結束之后，并且《業務調整/開發評審表》已經通過評審，正式定稿發行之后的軟件開發各階段對軟件項目的需求發生必要的更改的情況。

4.2 需求變更流程 由業務部門提出項目的需求變更,并填寫《項目需求變更表》(見附錄 H)，先由業務部門內部進行評審，評審通過并且部門相關領導簽字確認后提交軟件開發小組，軟件開發小組對軟件項目的需求變更要求進行技術評估及管理評估，并且組織相關人員進行評審，評審通

word 可編輯·實用文檔 過后，相關開發人員進行程序開發。

5.軟件驗收

5.1 軟件驗收過程 根據試運行評估意見，由質量控制小組組織業務需求部門、軟件使用部門進行驗收，驗收內容為：

1)《業務調整/開發評審表》及其變更記錄； 2)設計方案及測試方案的全部資料； 3)全部源程序； 4)測試記錄文檔； 5)培訓資料； 6)資料的詳細清單。

驗收結束由質量控制小組經過認真評議給出“驗收是否合格”結論，填寫《軟件驗收評估表》(見附錄 G)。

5.2 軟件發布和歸檔 5.2.1 軟件的發布

將經過正式驗收的軟件交付交付科技管理部標準化室進行發布。

word 可編輯·實用文檔 5.2.2 項目的歸檔管理

項目負責人對本開發項目的所有文檔和源代碼進行整理，形成文檔目錄一并交付科技管理部標準化室進行歸檔。

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附錄 A

業務調整/開發需求申請表

編號：

提出部門

提出時間

期望完成時間

聯 系 人

聯系電話

緊 急

程 度 重要且緊急 □ 重要不緊急 □

一般

□ 緊急不重要 □ 項目名稱

問題描述 應用現狀、應用難點

目標應用 場景描述 需求應用期望描述

技術評估

從技術實現路線、開發方式、風險評估等方面描述技術解決方案

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開發周期

評估日期

是否委外

評審人員

管理評審 從業務管理、內控管理等主面描述意見

評審日期

評審人員

提出部門 審批意見

公司領導 審批意見

科技管理部 意見

總工程師 批準

附錄 B

word 可編輯·實用文檔 軟件需求說明書模板

1．任務名稱

2．任務來源

3．運行環境

4．功能需求

詳細的以文字和圖/表描述該軟件應該完成的功能。

5．技術性能要求

說明該軟件應該具備的安全性、可靠性、實時響應性、可用性等具體要求。

6．功能模塊描述

簡要說明該軟件的各個功能模塊的功能，及與其它模塊之間的關系。

7．對人機交互的要求

說明該軟件是否要求人機交互，以何種方式進行交互，交互欲達到的目的；并簡要說明主要人機交互的過程。

附錄 C

word 可編輯·實用文檔 開發設計方案模板 1 需求規定 2 運行環境 3 基本設計概念和處理流程 4 系統功能結構圖 5 接口設計 6 運行設計

系統數據結構設計

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附錄 D 測試方案模板測試的目的 2 界定測試的范圍 3 確定測試的環境

測試內容 4.1.測試的詳細操作步驟

4.2 測試的合格的標準

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附錄 E 軟件測試報告模板 1 測試概要 包括測試的一些聲明、測試范圍、測試目的等情況簡介。測試環境配置 3 測試方法和工具 4.測試內容和執行情況 4.缺陷統計與分析

5.測試結論與建議

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附錄 F 軟件試運行效果評估表 軟件名稱

試運行部門

評估時間

試運行情況簡述

試運行用戶意見

試運行效果評價

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參與試運行人員會簽

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附錄 G 軟件驗收評估表 系統名稱

參與部門

驗收地點

驗收時間

驗收內容

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驗收結論

參與人員 會簽

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附錄 H 項目需求變更表 提出部門

提出時間

期望完成時間

聯 系 人

聯系電話

緊 急

程 度 重要且緊急 □ 重要不緊急 □

一般

□ 緊急不重要 □ 項目名稱

變更描述

提出部門 審批意見

技術評估

從技術實現路線、開發方式、風險評估等方面描述技術解決方案

word 可編輯·實用文檔

開發周期

評估日期

是否委外

評審人員

管理評審 從業務管理、內控管理等主面描述意見

評審日期

評審人員

科技管理部 意見

第四篇：信息化項目情況匯報

醫院信息化智能化招標工作情況匯報

尊敬的莫董事長：

5月24日下午，醫院組織了對中科軟、常州環亞、中軟三家信息化建設公司的最后一輪商務談判。經過充分討論和溝通，最后提出了如下建議方案：醫院信息化項目由中科軟科技股份有限公司承包；智能化部分由中軟公司承包。兩項工程總價為2350萬元。

此次商務談判由孟院長主持，平相勇副院長、孫藝經理以及陸為民等同志參加。大家從各投標單位的資質、實力、工程方案、價格、服務等方面進行了認真地比對、權衡。最后經過討論，認為中科軟科技股份有限公司的實力、價格、服務和方案較為突出，比較符合醫院信息化建設合作商的標準；中軟公司長期跟蹤醫院的智能化建設項目，且已經著手醫院綜合布線的施工，既成事實。考慮綜合因素，將智能化工程承包給該公司；常州環亞沒有按照要求如約提交相關方案資料，且對按期完成項目建設準備不足。因此，建議此次項目工程不與該公司合作。

醫院的信息化智能化工程建設，最早于2017年下半年即著手方案的起草，先后組織了南京軍區總醫院信息中心的胡敏教授等專家，根據當前醫院信息化建設的現狀和我們醫院的發展需求，多方考察，多次論證，形成了《醫院信息化建設規劃》。并在此基礎上形成了信息化和智能化兩份招標文件。2018年3月15日發標，3月31日和4月1日開標。

參加信息化項目投標的單位有萬達信息、浙江創業、中科軟和常州環亞；參加智能化項目投標的有江蘇藍深遠望科技股份有限公司、江蘇曉山信息產業股份有限公司、中科軟科技股份有限公司、常州環亞和中軟信息系統工程有限公司。

評標委員會經過技術評審和對兩輪商務報價情況的評選以及對各種因素的權衡，中科軟、常州環亞、中軟三家入圍。

此后，專家評委和監理公司對三家入圍單位的投標方案進行了多次討論，反復考量。孟院長也與三家單位就工程費用和后期維保進行多輪商務談判。在各方方案基本完善的情況下，于5月24日下午進行了最后一輪商務談判，達成了以上建議方案。

現將方案呈報給您，請莫總審定。我們將根據您的指示進行合同簽訂和工程施工的組織。

當否，請批示！

附：醫院信息化智能化招標工作情況匯總

醫院籌備辦

二O一八年五月二十五日

第五篇：經濟效益評估

經濟效益評估

曾經，他們常年飲用含礦物質超標的地下水…… 曾經，他們為自己的身體健康憂慮重重…… 曾經，他們因水致病，因病致貧…….其原因是：地形復雜，地勢崎嶇，十年九旱，水資源短缺，水土流失嚴重，自然條件十分惡劣，山區村莊人口稀少，居住分散。同時由于自然條件造成了農村飲水普遍存在水量不足、用水不方便問題，和由于缺少環保意識對自然的破壞。再加之，經濟條件的限制。

農村飲水問題事關人民群眾的生活質量和生命安全，是廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。也是目前政府應當及時解決的問題。因此，實施了農村飲水評估給予實施，取得了可觀的成績。其中經濟效益評估作為進行項目評估著實應該考慮和重視的問題，經濟效益的提高也是實施飲水項目工程后希望達到的目標。事實證明飲水工程的實施不僅改善了當地居民生活水平，也促進了農村的可持續發展。

此項目評估中關于介紹項目實施后的經濟效益有如下幾個方面：1．節省取水費用2．勞動力外出務工3．發展養殖業4．發展庭院經濟5．促進農村小型工商業的發展6．減少介水疾病后醫療費用的節省。通過這學期對《項目評估理論與實務》課程的學習，我就一些基本的項目評估的理論對此項農村飲水解困項目的經濟效益進行解說。

一，節省取水費用。在飲水解困工程建成運行之前，項日區的農戶為了取水不但需要投入大量人力，而且為此購置運輸和存儲設備的費用、買水運水的費用都很高。在工程建成運行之后，按照現行水價計算，用水成本顯著降低，即使到分散供水點運水，加上運費，也還是大大節省了費用。這是供水工程最直接的經濟效益。

二，勞動力外出務工。飲水困難的農村地區，長期以來擔水取水成為日常基本勞動項目，常年持續，而且一般由青壯年勞動力承擔，使得這些最活躍的勞動人口無法外出打工，減少了一個最主要的增收途徑。從取水勞動中解脫出來的青壯

年勞動力外出打工已經成為農民增加收入最主要的途徑，是工程經濟效益的最主要體現。促進勞動力的優化合理配置，符合項目評估中的經濟效益。

三，發展養殖業。發展多種經營，當有多余的水資源的時候，則既會滿足人的需求也會給牲畜家禽提供更多的水，有利于發展養殖業提高收入。

四，發展庭院經濟。庭院種植主要是蔬菜和果樹，部分產品用于農戶日常消費，部分用于出售。則出售后可增收，符合項目評估中的經濟效益。

五，促進農村小型工商業的發展以正常供水為前提的農村小型工商業(如磨制豆腐、洗摩托車、農家樂)，在飲水解困工程建成運行后，開始恢復生機，也成為農民增加收入的重要渠道。

六，減少介水疾病后醫療費用的節省, 在水質問題嚴重的農村地區，介水疾病高發是普遍而嚴重的問題。隨著飲水解困工程建成運行，發病率和病患程度顯著降低。

解決農村的飲水問題還任重而道遠，需要在取得已有的經濟效益下，繼續努力。從無水到有水，從苦水到甜水，從挑水到自來水，大力氣下大功夫攻堅農村飲水安全難題，取得了可喜的經濟效益，切實解決了農村群眾的生產和生活難題，群眾安居樂業，飲水安全得到保障，生活質量得到改善，經濟得到發展。農村飲水安全工程，為老百姓帶來了講不盡、說不完的好處。

潺潺水聲，流淌著農民致富奔小康的希望；甜甜清水，蕩漾著農民幸福的笑聲，水聲笑聲交織在一起，描繪著全市人民美好的生活畫卷