第一篇：ERP信息化項目建議書

信息化項目建議書

各位領導： 首先感謝各位領導在百忙之中抽出時間閱覽這份關于我公司信息系統(tǒng)的建議書，在這份建議書中我將從我公司在目前系統(tǒng)的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產環(huán)境的情況下，說明我公司進一步實施信息化改造，應用系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個大體解決方案和信息系統(tǒng)的規(guī)劃建議，供各位領導參考。本建議書包含五個部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設的建議，投資規(guī)模，風險及對策。

1、存在缺陷和應用狀況分析：

現系統(tǒng)的缺陷：

BOM、工藝不能按需求自動建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級系統(tǒng)。車間作業(yè)不能實現全線使用Barcode實現自動化輸入和選擇程序或設置。

自動控制能力不足，車間作業(yè)不能全線做到預警扣押，異常自動發(fā)送郵件通知相關人員。物料庫存不足或過期時不能自動發(fā)送郵件通知相關人員。

報表缺少自動定制功能，不能根據需要定制報表，做一種報表必須修改軟件升級系統(tǒng)。自動計算分析功能缺失，生產計劃、物料計劃，采購計劃需要在多個地方查詢后人工分析計算。各模塊功能不能通過配置實現，任何需求都要做軟件修改升級。

現有ERP包括了財務管理模塊，生產控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質量管理，人力資源管理。

財務管理模塊目前在使用的是產品價格，內部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計功能，其他財務管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應商信息，采購計劃，采購訂單，收貨等業(yè)務和資料查詢帶來了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務的效率。突顯出企業(yè)對信息化管理的依賴性。

2、系統(tǒng)改善的迫切性：

ERP目前使用的重點是生產控制管理模塊，目的是將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。

BOM、工藝、生產流程是我們的制造標準，物料是基本保證，現有的BOM 清單只基于產品的規(guī)格型號產生，因ERP是在原產品BOM基礎上修改而來對于BOM的定義只限于已知材料框架、焊絲、導電膠、塑封料，在此技術上又增加了基板，但我們目前的產品對BOM的要求已不限于此，每增加一種形式的材料均需對ERP修改升級，BOM設置的呆板在很大程度上影響了生產，并造成產品缺陷，BOM清單中已經發(fā)現有對供應商選擇的需求，由此必產生物料的替代功能需求，同一種物料會分第一物料、第二物料等。目前ERP中不靈活控制BOM設置。對BOM清單部分已做過4此修改，目前還在修改中，但不能系統(tǒng)的解決，對于西安工廠，BOM系統(tǒng)的規(guī)劃解決已迫在眉睫。

車間作業(yè)隨時間變化是動態(tài)的，數據的采集使生產的各個狀態(tài)在ERP中動態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產狀態(tài)，ERP對收集的數據判斷處理、智能分析、預警機制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車間管理控制上的重大不足，整個生產過程中單獨的工序扣押和發(fā)郵件功能過于單一，在生產過程中很多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)自動監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，在達到條件時能驅動各種提示、預警信息，呼叫相關人員來做出響應，及時處理。才能最大限度的避免產品缺陷，此功能的需求已是管控部門最不可缺的重要工具，也是客戶審核時對系統(tǒng)改進措施要求最多的。

物料計劃是生產的前提，物料既要最小庫存，又要杜絕停工待料，可用庫存量和采購訂單量是物料計劃的依據，這些數據需要ERP的智能計算，目前ERP能對庫存和采購做到管理，不能智能計算給物料計劃提供數據依據。還停留在查在制，查庫存憑經驗來制定物料計劃，造成停工待料的風險，及物料積壓過期浪費的風險。報表是企業(yè)生產中從高層、管理層、操作層以及客戶等信息來源，也是對生產以及各種管理決策依據，報表實現了基本數據計算顯示，從采購、銷售、制造、庫房到現場管理到操作人員對報表的需求和使用達到了極致，統(tǒng)計顯示在制的查詢次數達到了上千萬次，對報表功能開發(fā)要求非常緊迫。現有報表因表現手法單一，模式固定等特點限制了各部分對數據的需求，為一組數據需要從多個地方查詢整理，迫使各部門安排了專人來手工做報表，浪費了資源，減低了工作效率，不能實時得到相關數據。銷售部、制造部、測試部、質量部情況最為突出。

數據資源與設備信息共享不足，西安增加了對激光打印的數據共享，實現了生產設備直接從ERP調用資料，增加了測試機與系統(tǒng)數據共享，實現了測試機從數據庫調用測試程序。但壓焊、上芯、CP等設備仍靠人工操作，系統(tǒng)不能控制風險，系統(tǒng)的解決系統(tǒng)數據與設備信息共享尤顯重要。

在計劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現有操作界面向下鉆取更多的信息，對于審批這一決定不能得到有效的數據支持，需要去其他相關界面逐一查詢，因系統(tǒng)平臺受限沒能做出人性化的處理，一條完整的數據鏈，需要在多個界面分不同的條件才能做到，目前系統(tǒng)開發(fā)無法實現。

現有科技的軟件工程師需要對科技一廠和二廠、微電子、西鈦和西安做新需求的開發(fā)和舊系統(tǒng)的改善，致使周期太長，不能快速反應，資源不足。系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析等基于軟件工程師，沒有系統(tǒng)解決方案。

結合以上種種： 目前環(huán)境下，對軟件修改的需求，已不能滿足各個層次人員需求，西安ERP實施至今已升級56個版本更新，已做過很多改善和優(yōu)化，但未能系統(tǒng)的解決問題，管理的方法不同，使ERP和生產需求的差距越來越大，實施一種符合企業(yè)管理的系統(tǒng)是最佳選擇。

3、系統(tǒng)建設的建議：

目前市場上有各種ERP軟件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州數碼等，各種功能模塊已非常成熟，采用第三方軟件商品可以滿足我們在軟件開發(fā)方面的不足，而長期的實施經驗可以彌補軟件對行業(yè)生產的不足，所以選擇第三方軟件是ERP將來發(fā)展的方向。

ERP解決了生產管理，通過其他軟件解決辦公管理、人力資源、知識管理、項目管理、溝通管理、門戶管理等，兩者數據結合實現公司全面的信息化管理，科技已使用了針對于流程管理的軟件，實現文件審批等流程管理。

4、投資規(guī)模：

由于我公司硬件設施健全，網絡環(huán)境完善，所以項目投資主要是人力成本、軟件成本和實施成本。

具體成本需要選型后根據實施模塊確定。

開發(fā)區(qū)對中小企業(yè)有信息化建設項目專項扶持資金，我公司在扶持名單之列。

5、風險及對策

方案風險：為避免此類風險需要嚴格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功經驗的軟件提供商。

技術風險：為避免此類風險，需要做詳細可靠的前期需求分析，盡量細化需求。

人員風險：為避免此類風險，需要對公司職員做嚴格培訓，制定相應規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯誤，考慮到我公司傳統(tǒng)，員工素質較高，這類風險較低。

實施風險：需要建立項目小組，運用嚴格的項目管理機制制約項目實施，制定完善的目標體系，保證成功實施。

第二篇：ERP系統(tǒng)信息化項目

1.管理觀念的轉變。

①ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。但大多數企業(yè)高層管理人員并沒有意識到這一點，他們只是將ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用作為一項技術工作處理，認為ERP系統(tǒng)的實施是純技術問題，是技術人員的任務，而與管理人員無關，結果在選擇系統(tǒng)和實施系統(tǒng)時步入誤區(qū)。在選譯系統(tǒng)時僅由技術主管負責，缺少高層管理人員和業(yè)務主管的參與。在實施系統(tǒng)時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與。項目負責人由技術部門的領導擔任，高層管理人員，尤其是企業(yè)一把手未能親自主持和參與系統(tǒng)實施。

②ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)在準備上ERP系統(tǒng)之前，應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風和習慣、程序和方法，以及責權關系和體制結構等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結合企業(yè)實際情況加以運用，實現企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。

不少企業(yè)想上ERP系統(tǒng)，但大多數企業(yè)高層管理人員并沒有意識到實施ERP系統(tǒng)必須同時實現企業(yè)管理的改革。在實施ERP系統(tǒng)時，只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)的運行狀況，僅是原管理方式的計算機化，這是導致ERP系統(tǒng)應用不成功的一個重要原因。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，必須同時推進管理觀念的轉變。從某種意義上來說，這是企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)最關鍵的因素。

2．企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點。

①從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。

②既要考慮企業(yè)今后長遠發(fā)展，又要分析找出企業(yè)最迫切需要解決的問題。而對企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)解決的問題，也應分清輕重緩急，分階段實施，制定出總體目標和階段目標。

③分析企業(yè)現有工作流程在哪些方面未能實現快速響應市場的需求，同實現企業(yè)的總體目標有哪些不符，需要進行哪些方面的調整和改革。

④在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業(yè)的生產環(huán)境和生產類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點對軟件功能的特殊要求。

中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功率不高的一個重要原因就是在前期沒有明確自己的需求和實施重點，許多企業(yè)對ERP系統(tǒng)存在誤解，沒有建立正確的期望值，以為ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題，從而在決定建立ERP系統(tǒng)前，沒有對該企業(yè)進行需求分析，不清楚企業(yè)管理方面存在的問題及這些問題的嚴重程度，不清楚企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)來解決這些問題及企業(yè)在管理方面想要達到的目標。3.ERP系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家的參與

ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產品開發(fā)的技術專家，也需要精通管理理論、方法和管理實務的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機結合，才能推動ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應用。

ERP系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家為企業(yè)提供咨詢、指導和幫助。具體地說，企業(yè)在準備實施ERP系統(tǒng)之前，需要請管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進行調研和需求分析，對企業(yè)發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進行診斷，分析企業(yè)最需要什么樣的管理和什么樣的管理軟件，并對企業(yè)員工進行管理意識的培訓。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中，需要請管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進行業(yè)務流程重新設計、組織機構調整及采用一套規(guī)范的實施原則和方法對項目實施過程進行嚴格的組織和管理。

4.軟件的選擇應以管理人員為主

正確選擇系統(tǒng)類型是系統(tǒng)能夠發(fā)揮足夠效用的決定性因素。企業(yè)在選擇軟件時，應當以管理層為主，從企業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，將企業(yè)自身的實際需求與軟件系統(tǒng)進行很好地匹配，從而選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。但由于許多企業(yè)在觀念上只是把ERP系統(tǒng)當作一個IT項目，結果在軟件選擇過程中，都是以技術人員為主而非以管理人員為主，往往過于注重軟件的先進性，忽視了企業(yè)管理方面的問題及軟件與企業(yè)的實際需要是否相適合，而且在選擇軟件時，缺乏明確的整體選擇目標和實施期望，沒有對不同管理業(yè)務需求的重要性進行先后排序，沒有較多地從各使用部門出發(fā)考慮軟件的選擇問題，在如何利用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)關鍵業(yè)務問題上所花精力較少，從而造成了最終選擇軟件的不完整配套，給

系統(tǒng)的實施帶來困難。

5．實施隊伍的組織必須到位

ERP系統(tǒng)的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項目順利實施．首先要在組織上加以落實，即要成立項目領導小組（簡稱領導小組）和項目實施小組（簡稱項目小組）。領導小組主要負責制定計劃的優(yōu)先級、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定，組織協(xié)調各部門之間的關系并解決系統(tǒng)實施中出現的項目小組不能解決的問題等。企業(yè)一把手應親自擔任領導小組組長，即所謂的“一把手工程”。只有“一把手”親自主持、參與和指導系統(tǒng)實施，動員全體員工共同參加，才能克服實施中的困難，取得成功。必須指出的是，“一把手工程”并不是“第一把手”掛名，僅僅依靠技術人員來推動系統(tǒng)實施，而是要求企業(yè)最高決策者實實在在投入到系統(tǒng)實施過程中。

項目小組具體負責系統(tǒng)的實施。該小組主要由企業(yè)內部的管理人員，各主要業(yè)務部門的業(yè)務骨干、技術人員以及企業(yè)外部的專業(yè)咨詢顧問組成。項目小組組長應由企業(yè)高層領導擔任，要有足夠的權威和協(xié)調能力，從而便于協(xié)調各部門在ERP項目實施中的工作。項目組長不能虛設，他必須全力以赴地投入到ERP系統(tǒng)的實施工作中去，真正負起責任抓項目實施。他的幾名關鍵助手必須脫離原有的工作，百分之百地投入ERP項目實施。

值得注意的是，由于不少企業(yè)將ERP系統(tǒng)的實施視為一項技術性工作，因而在實施隊伍的組織上存在誤區(qū)，認為這 是技術部門的事，應完全由技術部門負責。項目小組成員主要是技術人員，缺乏相關的管理人員和業(yè)務人員，尤其是高級管理人員的參與遠遠不夠，結果造成項目的實施困難重重，難以推動。

6.實施ERP系統(tǒng)需要同時進行企業(yè)業(yè)務流程重組

ERP系統(tǒng)的信息實現了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)的需要幾步或幾個部門完成的工作，在EPR中利用統(tǒng)一的數據庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP系統(tǒng)在企業(yè)成功應用，就必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的調整，實現扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應能力。

許多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，對必須實行業(yè)務流程重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP系統(tǒng)的功能適應原有手工業(yè)務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果造成ERP功能難以全面發(fā)揮，也使企業(yè)想通過實施ERP系統(tǒng)來提高管理水平和整體素質的目的難以達到。

同時，業(yè)務流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、權力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機，進而對項目實施產生抵觸情緒。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，這正是ERP系統(tǒng)實施的難處

第三篇：ERP課程項目建議書-

ERP課程項目說明：

請各個小組在10月23日之前提交項目建議書，包括一個word文檔，依照下面的格式。

ERP課程項目建議書

一、成員信息：

二、項目內容：摘要（簡要說明項目的目的、主要研究內容、預期目標等。字數要求500字以內）項目的主要研究內容項目預期達到的目標

4項目擬采取的研究方法及其可行性分析

第四篇：某縣機電產業(yè)信息化平臺項目建議書

**縣機電產業(yè)信息化平臺項目方案建議書

**縣機電產業(yè)信息化平臺項目方案建議書

一、建設目標

**縣機電行業(yè)信息化平臺的建設目標為：以**縣機電行業(yè)宣傳、人才交流和電子商務應用為主要內容，充分體現**縣機電行業(yè)特色并具有高度靈活的可管理性和時效性的綜合性信息化平臺。

圍繞這一目標，項目建設主要定位在以下幾個方面：

■ 強大的信息發(fā)布功能：充分引用多媒體信息發(fā)布的各種形式，通過多種具有吸引力的技術手段展示**縣機電行業(yè)的形象。

■ 人才交流功能：建立人才會員信息，建立包括專業(yè)人才庫、管理人才庫、專業(yè)技術人員庫、高級技術工人庫等信息庫

■ 政府管理功能：可以利用信息平臺建立起政府同企業(yè)的溝通信息平臺，針對企業(yè)的自主創(chuàng)新，利用信息平臺，及時協(xié)助企業(yè)協(xié)調相關資源，提高企業(yè)的科研水平和效率。

■ 電子商務應用功能：電子商務應用是信息化平臺下的最重要的內容，也是可以深度挖掘和發(fā)展的一個方向。通過電子商務應用可以實現企業(yè)發(fā)布供求信息，組織電子化采購；及時收集市場信息，并通過信息平臺發(fā)布給本地企業(yè)；及時收集科技信息。

按照我們的設計思路，該平臺是一個整合電子政務、電子商務和企業(yè)信息化的一個綜合性平臺，具有鮮明特色和創(chuàng)新性。

■ 電子政務

依托本信息化平臺，**縣政府整合縣內300多家機電企業(yè)，通過互聯(lián)網技術，支持跨部門、跨地區(qū)的信息資源共享，支持電子政務業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通和信息交換，促進政府監(jiān)管能力和服務水平的提高，形成一個完整的對外宣傳、交流窗口。**縣機電行業(yè)信息化平臺也為**縣政府轉變政府職能和提高工作效率提供強有力的信息技術支持和良好的配套服務。

通過機電行業(yè)信息化平臺，**縣政府可實現與企業(yè)間政策信息、決策信息、數據信息、文獻信息、分析方法和工具等方面的共享，得到在政策執(zhí)行過程中各個不同渠道的反饋信息；通過機電行業(yè)信息化平臺，**縣政府可實現招商引資、人才引進等政務功能；通過機電行業(yè)信息化平臺，**縣政府可為企業(yè)進行信息化管理提供包括管理咨詢、業(yè)務流程規(guī)劃、軟件選擇與實施等綜合服務，逐步建立起數字化的**縣制造業(yè)。

■ 電子商務

**縣機電行業(yè)信息化平臺為企業(yè)和商家提供了一個B2B（企業(yè)對企業(yè)）的平臺，本平臺將面向上游供應商的采購業(yè)務和下游代理商的銷售業(yè)務都有機地聯(lián)系在一起，使企業(yè)與其業(yè)務伙伴協(xié)同工作，以結成戰(zhàn)略聯(lián)盟體系的方式參與市場競爭，從而降低企業(yè)的交易成本，提高客戶滿意度。

■ 企業(yè)信息化

**縣機電行業(yè)信息化平臺為企業(yè)提供了一個辦公自動化公共服務平臺，提供中小企業(yè)信息化的支持，通過公共服務模式推進中小企業(yè)信息化，并為其提供技術基礎和運作示范。

二、項目特色

本項目從**縣機電行業(yè)信息化建設的整體性、綜合性進行建設，包括機電行業(yè)信息發(fā)布網、電子商務應用、電子政務應用等信息服務平臺的整合，整個系統(tǒng)基于統(tǒng)一技術平臺原則和模塊化設計思想進行設計。具備三大特點：

（1）全面體現基于平臺開發(fā)的思路，將門戶建設與協(xié)同平臺建設進行一體化設計，形成信息發(fā)布與信息資源共享管理、業(yè)務交流服務的一體化建設體系。

（2）機電信息電子商務不僅僅是面向前臺客戶的一個應用系統(tǒng)，還是和后臺的業(yè)務系統(tǒng)緊密聯(lián)系，具有很強擴展性的系統(tǒng)。

（3）具有強大的內容管理能力。信息資源管理和擴展能力強，能與時俱進，吸引更多的人氣。

基于以上三點，本項目引入新的應用集成的思想和設計理念，突破了過去的網站只是屬于單體開發(fā)的約束，以基于平臺開發(fā)的理念進行信息服務平臺建設，采用軟件模塊化應用集成進行開發(fā)，將網站后臺管理程序與辦公平臺集成進行設計的思路。

從技術的角度，項目將基于MVC 設計模式，開發(fā)結構化程度很高的模塊化程序，從技術基礎上保證**縣機電信息平臺具有良好的擴展性，才能從整體將機電信息平臺建設成集信息發(fā)布、電子商務和電子政務于一體的的綜合性網站平臺。

三、工作計劃

本項目最終將形成一個具有獨創(chuàng)性和先進性的大型綜合性網站，這一網站的建設投入和周期都是較長的，我們將采取分期投入、逐步上線的方式推進，計劃在兩年時間內，逐步實現該平臺的全部功能，并投入運行使用。在這一過程中，我們將分以下5個階段分期建設，每一期將產生成果并向公眾開放。

1、運行環(huán)境搭建

主要進行相關服務器、接入交換機、防火墻等硬件設備的采購、配置部署以及服務操作系統(tǒng)、數據庫、郵件系統(tǒng)、防火墻軟件系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、及其他軟件系統(tǒng)的考察采購，以及注冊機電行業(yè)信息網站域名（包括商用、組織域名）。并進行信息平臺各參與機構業(yè)務需求調研和資源整合。

計劃時間：50天左右。

2、主網站建設

在業(yè)務需求調研基本完成后，開始進行機電信息平臺主網站建設工作。在這一時期主要完成信息平臺主網站框架欄目設計、信息

平臺網站界面設計和信息平臺網站結構設計，進行各程序軟件開發(fā)，充分考慮到信息平臺的整個結構內容，進行后臺管理平臺的開發(fā)搭建。在這一階段，與客戶進行反復溝通以確定前期了解的基本需求。完成機電行業(yè)信息平臺前臺網站的整體建設。

計劃時間：80天。

3、會員服務平臺建設

在這一階段需要完成以下幾項內容：會員服務平臺詳細設計需求、會員服務平臺主體框架設計、會員服務平臺系統(tǒng)與信息平臺的接口開發(fā)和程序設計。實現會員服務平臺的注冊、查詢使用管理。

計劃時間：70天

4、管理服務平臺建設

在這一階段需要完成以下幾項內容：管理服務平臺詳細設計需求、管理服務平臺主體框架設計、管理服務平臺后臺系統(tǒng)程序設計。在這一部分還要實現機電信息化與**縣電子政務平臺的整合、集成，實現機電行業(yè)電子政務，實現政府與企業(yè)間政策信息、決策信息、數據信息、文獻信息、分析方法和工具等方面的共享，實現招商引資、人才引進、業(yè)務服務等政務功能。

計劃時間：120天

5、電子商務平臺建設

進行商務平臺框架設計，并進行商務平臺開發(fā)（B2B服務平臺），實現與機電信息化平臺會員服務、管理服務平臺的集成，并考慮與各個企業(yè)的企業(yè)內部信息平臺進行整合，提供商務流程設置，將面向上游供應商的采購業(yè)務和下游代理商的銷售業(yè)務都有機地聯(lián)系在一起。

計劃時間：120天

四、運行環(huán)境

注：⑴以上經費預算沒有考慮雙機熱備份，但在系統(tǒng)運行成熟后，雙機熱備是必要的。⑵標注*號者為可選，在前期投入時可暫時不考慮。

五、經費預算

**縣機電行業(yè)信息化平臺整個建設投資由三部分組成，包括前期投入費用、滾動投入和流動經費。預計總費用300萬元，各階段費用情況如下：

六、運營模式

本項目由**縣機電行業(yè)協(xié)會與**管理軟件有限責任公司共同建設運營。采用由機電協(xié)會牽線，引進公司主導建設和經營、政府提供支持、指導與監(jiān)督的方式，通過市場手段的方式進行，同時提供政府相關服務。

（1）**縣機電行業(yè)協(xié)會負責企業(yè)資源整合及與**縣政府的溝通、合作，協(xié)調政府關系、立項，投入前期資金。

（2）公司負責信息平臺開發(fā)及網站的維護、經營，與機電協(xié)會一道，共同負責網站商業(yè)內容部分的營銷策劃。

（3）機電辦負責推進、指導、定期考核。

資金來源：網站建設與維護的技術人員前期由公司開發(fā)人員組成，并負責前期信息平臺建設的基本資金；待項目運營到一定階段雙方共同向國家或省市政府相關機構申請項目資金。

第五篇：ERP系統(tǒng)建設項目建議書

ERP系統(tǒng)建設項目建議書

在項目啟動之前，每個企業(yè)都需要對預算進行審批，因此這時就需要一個項目建議書，如果一個企業(yè)有這方面的人才，可以自己撰寫，如果沒有這方面的人才，可以請相應的供應商來完成。一般情況下，項目建議書應該包括以下幾個方面的內容：

1、項目的目標：實施該項目必須達到的目標，有的目標需要量化，有的目標則定性就可以了。

2、項目實施的主要內容：包括要實施的ERP系統(tǒng)模塊，涉及到企業(yè)的組織范圍和業(yè)務范圍。

3、項目的預算：該預算應該盡量細化，最好能夠分項羅列清楚，包括軟件費用、實施費用、支撐系統(tǒng)正常運行的硬件費用及項目日常開支的費用等，在作預算時最好有一項不可預見的費用，以應對考慮不周和臨時出現的問題。

4、項目完成的時間進度：應按子項分項列出相應的起始時間。

5、項目風險及應對措施分析：提出完成該項目可能存在的風險，及項目組應采取的措施。