第一篇：淺議企業安全文化建設的意義和途徑

淺議企業安全文化建設的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業安全文化，分析了企業安全文化建設的意義，從提高硬件建設、強化培訓宣傳、加強制度約束、拓展活動形式、突出以人為本、實現全員參與、創新安全理念等七個方面提出了安全文化建設的新途徑。

關鍵詞：安全文化意義建設途徑

隨著時代的發展和進步，企業逐步實現了由生產型向經營型的轉變，由此涉及的安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業的發展中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業安全文化的概述

“安全文化”的概念產生于20世紀80年代的美國。隨著科技進步和經濟建設的發展，安全文化的內涵在不斷的優化，而被賦予了新的時代特點和新的內涵。我認為，安全文化是企業(或行業)在長期安全生產經營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及安全行為規范,是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現員工價值的文化，是最終得到企業每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀。

企業安全文化一般分三個層次即物質層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態的安全文化。包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品、生產現場的本質安全化以及各種安全技術和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規程、安全規章制度、運行規程，以營造一種強制力，對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監督和約束，從而規范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的安全引導，培育“三不傷害”觀念，強化“我要安全”意識。這三個層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業安全文化建設的外在表現，是精神層和制度層的物資載體。

在現代日益競爭激烈的社會，高科技的運用在給企業帶來效益、推動經濟飛速發展的同時，也不同程度地造成了環境污染，給企業和員工的健康安全構成威脅。這一問題的嚴峻性引起了國家領導人的高度重視，黨的十六屆五中全會明確提出了“安全發展”的新觀念。這一新的重大戰略思想，奠定了安全生產在國民經濟發展戰略中的重要地位和作用，同時也為企業安全生產指明了方向；從企業自身的發展要求看，他們為了確保企業健康穩定發展，以獲取更大的經濟效益，也把企業發展戰略和方針政策想安全文化建設上傾斜；作為企業主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時代，他們對獲得尊重、實現價值、自身發展及工作環境中的各種因素都非常重視，他們需要企業提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環境，而現代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養、留住人才，是關系到企業盛衰存亡的大事。為確保安全生產，實現可持續穩定發展，就必須進行企業安全文化建設，但企業安全

文化作為一項新的安全管理方法，目前，由于沒有系統配套的理論作支撐、典型成功的經驗也很少，其功能沒有充分發揮出來，進而直接影響了企業安全文化的進一步建設。若想實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產長效機制。我們應明確安全文化建設的意義、找到安全文化建設的途徑。

二、安全文化建設的意義

2.1提高員工素質

企業的高效健康發展也包含了人的素質的提高，要保證企業高效健康發展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，注重培養職工的安全知識、安全技能、安全意識、敬業精神、職業道德、法制觀念、品德、修養，促使員工自覺遵守國家安全生產法和企業的各種安全規章制度，樹立正確的安全思想作風和安全價值觀。這既為員工健康安全提供一個良好的人文環境，又相應地提高了員工的素質。

2.2樹立良好的企業形象

安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來，通過安全文化建設提高職工隊伍素質、樹立職工新風尚，提高企業安全管理的水平和層次，樹立企業新形象。

2.3 創造企業經濟效益

企業要想獲得良好的經濟效益，安全文明生產是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產不可缺少的組成部分。因此，一個成功的企業應將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應算是一種間接的投資，是體現在生產過程中，可以保證生產的正常和持續地進行。這種投入的直接結果是企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業創造效益。

2.4實現管理規范化

企業事故發生的直接原因，可分為物的不安全狀態和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態是發生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態度。如果被管理者對安全規章制度漠視或抵制，必然會體現在不安全行為上，而大量不安全行為的結果必然導致事故發生。但安全管理人員不可能時時、處處、事事監督每一位作業人員遵章守紀，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養，改進安全意識,從而使職工從被動執行管理制度轉變為自覺地按章操作，進而彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現管理規范化。

2.5 為企業發展提供人文支持

企業的發展離不開一定的文化環境。企業安全文化作為一種相對獨特的“現象”，不僅以其潛移默化的方式指導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業的穩定與發展起到巨大的能動作用。企業在發展過程中，總要制定一個個戰略目標，而企業安全文化的發展通常內含著企業生產管理所必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業的生產運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業理想的心理體驗，更加堅定實現理想的態度。

三、安全文化建設的途徑

3.1 加強安全物質文化建設，提供安全的硬件環境

人們在進行工業生產時，不停地同自然環境和機械設備打交道，一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場是安全管理的出發點和落腳點。為此，要搞好現場文明生產、工程質量標準化工作，保證作業環境整潔、安全，使職工干標準活、正規活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產品、新裝備、新技術，向技術創新要安全。總之，加強現場管理，搞好環境建設，確保機器設備安全運行，可以為文明生產提供一個良好的物質基礎、為職工創造一個良好的作業環境。

3.2 加強培訓宣傳，營造“安全文化環境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進行引導、教育、宣傳，喚醒人們對安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業各部門應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責任、安全就是效益”的主題，利用報刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設安全文化長廊、安全文化社區、安全文化園地，積極開展安全知識競賽、安全故事演講賽、技術比武、勞動競賽，邀請同行或專家進行安全知識講座，實行安全事故經驗分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓宣傳活動，優化環境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動形式，強化安全文化行為建設

枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此，拓展活動形式是建設安全文化的重點。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規事件召開現場會;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人。總之，要拓展活動形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領會安全文化，真正達到“內化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機制，加強安全文化制度建設

人行為的養成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規機制，使安全管理有法可依，有據可查。其次是要在管理上實施行之有效的措施，各個部門要認真貫徹和執行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，企業成立安全檢查鑒定委員會，對重點裝置進行定期檢查，并對隱患項目進行鑒定，完善安全目標考核機制，獎罰切合實際、注重實效，使安全隱患得到及時整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業安全文化理論體系。因此，必須發動廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業最大效益的觀念，只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設的本質

安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是物質財富的創造者。要在管理中發揮員工的作用，需要實行人性化管理，盡力解決員工的實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。

3.7 實現全員參與，共同致力于企業安全文化建設

企業安全文化建設涉及到企業生產、經營、管理、培訓等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業文化建設抓實抓好，這就需要領導重視，企業各層次人員要學習和掌握企業安全文化理論，提高認識水平，并按照統一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發揮應有作用，形成一致的認識。三者合為一體，相互制約和監督，全力推進企業安全文化建設的發展。

企業安全文化建設是一項長期的系統工程，其建設具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大企業員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產、安全生活的靈魂和內在動力，惟有以人為本，與時俱進，不斷創新，方能不斷推進安全工作再上新臺階。

第二篇：企業制度化管理的意義和途徑

企業制度化管理的意義和途徑

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個企業的規章制度完不完善，直接影響企業日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們朝陽煙草而言，企業必須練好內功，固本強基，追求管理效益，在管理中求發展。企業內部管理的要義在于內部管理的制度化，大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。

實行制度化管理對于現代企業意義十分重大。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范性的管理制度編制或創新以及規范性管理制度實施的效果等因素較其他企業成功。而且是在不斷的、穩定的創新、優化過程中，循環性升級式地提高規范性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優勢的企業或在某一段時間成功的企業，其內部的企業管理制度及其所含的規范、規則因素的總合一定也是具有較強的優勢。企業之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規范、規則等的總體實施效果存在一定的差距。企業之間如果在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，一定是企業之間在整體企業管理制度及其規范、規則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優

勢、追求成功的企業家及企業管理工作者有必要充分認識并合理運用企業管理制度的規范性、創新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業管理制度在企業規范性地實施，發揮其在企業中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業的生存和可持續發展產生深遠的影響。

一、企業管理制度具有規范性。

1、企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作。

2、一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講，企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為

涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、企業管理制度要實現穩定和動態變化相統一。

企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等

因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

三、企業管理制度化建設要遵循的原則。

一是，嚴密性原則。理想的制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為一經發現就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。

企業須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。

首先，關于激勵機制問題。說到激勵機制相當部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務的提升，其實這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層東西：一是給做

事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業文化激勵三個方面，而企業文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業目標激勵、企業形象激勵、發展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發。

關于報酬，我認為企業經營者的報酬應取決于企業經營者的市場定位和企業發展狀況以及有利于企業經營者穩定三個因素。第一，企業經營者的報酬必須有體現企業經營市場價值的起碼基本薪金，這與企業的盈虧沒有必然聯系，這是企業經營者人才市場所決定的。第二，企業經營者的報酬還取決于企業發展狀況即對企業的貢獻。企業發展狀況除了利潤外還要考慮企業可持續發展的能力，這包括制定科學可操作性的企業發展戰略、企業制度創新和技術創新、企業文化建設以及企業人力資源的開發。第三，企業經營者的穩定對企業的發展至關重要，如果經營者走馬燈式的輪換，企業的發展無從談起，這是確定企業經營者報酬必須考慮的因素。

其次是約束機制問題。企業經營者的約束機制應當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規定以及社會專業機構如審計、監管。二是來自內部約束，我們煙草實行內管。只有將自身的利益與企業發展緊密聯系在一起的情況下，員工才會真正關注經營者的行為，企業經營者也才能真正正視員工的建議與

要求。三是經營者自我約束。要讓企業經營者感到在經營者位臵上能充分體現自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。

實現企業制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質和認識水平，還取決于企業的內部環境和創新意識，更重要的是企業決策者的前瞻眼光和領導力度。只有企業全員共同努力，不斷探索，才能真正實現企業管理制度化。

李玉昌

二○○九年四月二十二日

第三篇：淺析企業降低成本的途徑與意義

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淺析企業降低成本的途徑與意義

淺析企業降低成本的途徑與意義

【摘要】如何有效的降低企業成本，是目前企業面臨的一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展，就必須對成本進行有效控制，從而使企業以最低的成本取得競爭優勢，最大限度地獲取利潤。

【關鍵詞】產品成本；途徑；意義

工業企業是社會主義經濟組織的主要組成部分，為國家創造著巨大的財富。加強成本控制、降低產品成本，是提高企業經濟效益、多創稅收的重要途徑。為此，本文對降低產品成本的意義和途徑作以探討。產品成本的概述

1.1 產品成本的含義

成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費（如材料耗費、工資支出、折舊費用等）。

1.2 產品成本的內容

按產品成本的內容可將產品成本分為狹義成本和廣義成本。

1.2.1 狹義成本包含的內容

（1）直接材料。是指用來構成產品主要部分的成本。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

（2）直接工資。是指在生產過程中對材料進行直接加工時期變成產成品所用人工的工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

（3）其他直接支出。是指直接從事產品生產人員的職工福利費等支出。

（4）制造費用。是指在生產過程中發生的不能歸入直接材料、直接工資、其他直接支出的各種費用。制造費用包括車間管理人員工資、福利費、生產用廠房及設備折舊費、運輸費、修理費、保險費、勞動保護費、機器的物料消耗費、辦公費、水電費、差旅費以及其他

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間接生產費用。

1.2.2 廣義成本包含的內容

廣義成本除了包含狹義成本的內容以外，還包括以下兩個方面的內容：

（1）質量成本。是指報廢的半成品、產成品所耗費的成本和變賣收入的差額。

（2）延期交貨成本。是指由于遲于規定的交貨期交貨而多發生的直接工資、其他間接支出和制造費用，以及因此引起購貨方提出的索賠和違約金，還包括由于延期帶來的訂單減少引起的無形損失。

降低企業產品成本的有效途徑

2.1努力降低材料采購成本

材料采購成本是指企業在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

2.2精減管理人員，降低費用支出

生產單位組織和管理生產的人員普遍過多。如某企業動力車間共有200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必影響企業提高經濟效益，所以精減管理人員降低費用支出是十分重要的。

2.3提高生產技術水平，減少低值易耗品消耗

生產經驗豐富，技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少，所以要想大幅度節約工具的費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，調動職工鉆研技術的積極性。

2.4控制生產損失的發生

在產品生產過程中，必然要發生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產品成本的。因而，不斷地減少生產損失也可以降低產品成本。

2.5開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理

作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產品、服務和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪里。作業管理，最新【精品】范文 參考文獻

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是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。

2.6開發新產品，改進現有產品的設計

采用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增如效益的源泉。科技進步使先進內設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技作為第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

降低企業成本的經濟意義

企業生產經營追求的根本目標就是企業的經濟效益。一個企業怎樣才能在保證產品質量的前提下，以較少的耗費獲得更好的收益呢？加強成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。在現代企業制度下，強化的成本管理對于提高經濟效益，確保企業效益保值增值，加快國家經濟建設速度，都具有重要的意義。

3.1降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一

現代企業的主要目標是獲得最大利潤，使企業價值最大化。因此，企業在運營中應重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產品質量的前提下盡大限度地降低企業成本。成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。

3.2降低企業成本可以節約資源并增加收入

目前，我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業

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成本，同時把剩余材料資源經過加工銷售，增加企業收入。這不僅降低了企業成本，還遏制了資源的浪費。

3.3降低企業成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。

參考文獻：

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[3]石新武.論現代成本管理模式[M].中國財政經濟出版社，2009

[4]蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].會計之友，2008

[5]江希和.成本會計教程[M].高等教育出版社，2009

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第四篇：企業技術創新的意義及實現途徑

談企業技術創新實現的要求和途徑

1企業開展技術創新的條件和要求

1.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是堅持理論聯系實際，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

1.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家、一般管理者、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。

1.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

1.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業，技術上主要以應用為主，通過自主開發、合作開發方式，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。

2企業實現技術創新的途徑：

2.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的氛圍。

2.2面向市場，結合實際開展技術創新

結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在施工技術集成化等方面進行努力。應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和引進先進技術，為把我公司建成綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

2.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動人員的積極性和創造性。

第五篇：加強現代企業人才隊伍建設的意義和途徑（定稿）

加強現代化企業人才隊伍建設的意義和途徑

加緊培養大批適合時代發展需要的人才隊伍，不僅是構建社會主義和諧社會、建設現代化企業的迫切需要，也是新形勢下公司黨支部一項重大而緊迫的任務。企業的人才隊伍建設工作，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，大力實施人才興企戰略，認真貫徹黨管人才原則，以學習貫徹十七大精神為主線，以創新型技術人才、管理型人才、復合型人才隊伍建設為重點，加強人才資源能力建設，加大人才工作體制機制創新力度，統籌兼顧，狠抓落實，不斷提高人才工作水平。

一、從全局和戰略的高度認識加強人才隊伍建設的重要性和緊迫性

加強人才隊伍建設是大力實施人才興企戰略的必然要求，鄧小平指出，人才問題“是個戰略問題，是決定我們命運的問題（《鄧小平文選》第2卷，384頁）。大力實施人才興企戰略，努力造就大量的高素質勞動者、專門人才和一大批拔尖創新人才，一個重要內容就是高層次專業化復合化人才隊伍的建設。這對整個企業的人力資源建設具有重要的示范和帶動作用。培養好一個高層次、專業化人才或復合化的通才，就可以帶動一個人才群體。

目前，建設一支結構合理、數量眾多的人才隊伍是構建

現代化企業的當務之急。總的來說，公司在培養人才方面還剛剛起步，從公司現有的人才隊伍的現狀來看，無論是數量還是能力素質與現實需要都存在著很大差距。黨委和各級黨組織必須從企業長遠、健康發展的戰略全局出發，切實把造就一支結構合理、素質優良的人才隊伍作為一項重大任務擺上日程，大力培養使用人才，切實把各類優秀人才集聚到企業發展上來。

二、加強人才隊伍建設應堅持高起點、樹立新觀念和構建大格局

始終建設人才隊伍建設的高起點。在人才隊伍建設謀劃規劃、宏觀指導上，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，結合企業實際，認真貫徹“四個尊重”的方針，整體推進人才隊伍建設。要把各個環節、各個方面、各個因素統籌起來，通盤考慮，注意抓住重點和急需人才工作，帶動和促進整個隊伍的壯大與發展。要長遠規劃、綜合安排，根據長遠需要與眼前需要、總體目標與階段要求，對人才隊伍怎么建設、主要解決什么問題、達到什么目標、有什么要求，都應考慮得很周密、計劃得很具體，確保人才隊伍建設的各項工作有序開展、穩步推進。

牢固樹立人才隊伍建設的新觀念。要樹立人才隊伍是和諧企業建設主力軍的觀念，把人才隊伍的培養作為一項戰略

任務來抓，以應對經濟形勢變化帶來的各種挑戰，促進企業健康發展。要樹立超前培養的觀念，制定人才培養選拔的目標、任務，各級黨組織特別是領導干部要舍得在培養人才上出思路，下力氣。要樹立以人為本、促進人的全面發展的理念，切實把培養人、關心人、尊重人、理解統一起來，想方設法為那些想干事、能干事、會干事的人搭梯子、鋪路子，使人才在公司里能才盡其用。要將人才隊伍建設納入和諧企業、學習型、現代化企業建設的總體規劃，找準定位，明確思路，努力形成重點推進、協調發展、整體提高的局面，不斷加快人才隊伍建設步伐。要堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，相關部門緊密配合、各施所長，把方方面面的積極性、創造性最大限度地調動起來，形成整體合力。

三、加快人才隊伍建設的基本途徑和方法

1、完善教育體系，拓寬育才渠道，努力形成良好的人才培養機制。要充分利用高等院校、機構學科專業齊全、課程體系完善、師資和技術力量雄厚的優勢，提高人才培養的質量和水平。要根據選送院校培訓的具體專業、目標和單位的實際需要，切實選送那些綜合素質好、有發展后勁和培養前途的人才入讀繼續深造。要積極創新培訓的方式方法，譬如堅持開放式育才，建立專業化人才培養協助區，把教育資源用足、用活、用好，逐步使育才模式向基地化、正規化、現代化發展，真正成為人才成長的搖籃。

2、立足本職工作，加強崗位鍛煉，充分發揮實踐對人才隊伍培養的基礎作用。實踐證明，本職崗位是人才成長最實際、最有效的舞臺。一要強化在職學習，引導大家深入學習政治、歷史、社會、哲學、管理、科技方面的知識，提高理性、辯證和創新思維能力。二要大力開展崗前培訓活動，著力提高勝任本職工作的能力素質。三要注重實踐提高，堅持在干中學、學中干，增長才干，提高能力。特別是對那些有發展潛力的各類人才，要適時進行交叉任職和換崗鍛煉，使其在工作實踐中實現能力素質的綜合提高。

3、堅持正確導向，凝聚吸引人才，不斷強化人才自我提高的內在動力。一要堅持德才兼備、用人唯賢原則。什么是德才兼備的標準？胡錦濤同志明確指出：我們所說的德，既包括在政治方向、政治立場上的表現，也包括思想道德品質上的狀況；我們所說的才，既是指理論素養、科學文化素養和專業知識，也是指勝任崗位職責的才能。因此，用人必須選拔品行好和學問見識高的人，也就是德才兼備，又紅又專的人；二要注重工作實績。必須堅決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，打破“身份框框”、“文憑框框”、“資歷框框”，樹立“從實績看德才”的用人導向；三要注重群眾言論。要充分征求征求群眾的意見，善于借助群眾的慧眼，破除唯心、唯賄、唯吹、唯上的“四唯”不正之風，真正把那些實績突出、群眾公認的優秀人才選拔出來；三要注重發現、培養、宣傳在本職崗位上奮發成才的典型，切實讓優秀人才成長進步的步伐快起來。反之，對那種工作馬虎、能力素質提高不快的，該調整的調整，該誡勉的誡勉。

4、采取有效措施，創造必要條件，積極營造有利于人才健康成長和發揮作用的良好環境。要優化政策環境。注意增強政策法律的科學性、系統性、連續性和可操作性，不斷健全人才隊伍建設的法規制度體系，提供強有力的政策保證。要優化人文環境。廣泛開展社會主義榮辱觀、社會公德、職業道德等教育活動，大力加強思想道德體系建設，使人才具有科學的理想信念和良好的道德素養。要優化成長環境。主動適應構建和諧社會的新形勢、新要求，通過加強宣傳、教育、交流、培訓、服務等措施，不斷激發人才創新創業意識，努力營造重才愛才輿論氛圍，積極為人的成長創造條件。

5、創新機制體制，為人才隊伍建設提供有力保障。一是要建立科學的人才評價機制，針對各類人才的特點，規范崗位分類和職責標準，建立多元化的科學的人才評價標準，大力開發應用現代人才測評技術，進一步完善人才評價手段；二要創新人才激勵機制，健全與社會主義市場經濟體制相適應的、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創造的分配制度、獎勵制度和福利制度，積極探索勞動、技術、管理等生產要素與分配的有效實現形式和方法，加強對企業經營管理人才和專業技術。三要不斷建立健全全方位培養機制，如

效能強化、配置優化的選人用人機制，氛圍良好的引才聚才激勵機制。