第一篇：加強企業員工感恩教育的意義和途徑

塑造企業文化需加強感恩教育

托克托電力有限責任公司黨總支書記.副局長—趙強

隨著城市化、工業化進程加快和產業結構化升級，企業如何在激烈的市場競爭中正確調動員工積極性，讓員工忠誠企業、服務企業，加強員工的責任意識，是企業文化建設的迫切需要。快樂工作、感恩企業作為學習型企業文化特征之一，越來越受到認同和倡導。企業要想成功，就需要營造一種快樂工作氛圍，讓全體員工在工作中體會出生命的意義，把所有潛力發揮出來，這樣才能形成充滿生機和活力的企業。反之，企業為員工提供了工作就業、提升能力和成長的機會，所有這些應值得員工去感恩企業。積極尋求和探討感恩教育在企業文化建設中的意義和途徑很有必要。

一、感恩教育的意義

感恩并非是與生俱來的天性，它需要后天的教育來培養。在企業，感恩教育是管理者在企業文化建設中運用一定的方法和手段，也是企業思想政治工作的一項新內容。員工感恩意識缺乏的根本原因就是感恩教育的缺失，它沒有落到實處。基于此，企業必須以“培養員工感恩意識、激發主人翁意識”為出發點，塑造企業文化，讓員工對企業要學會感恩，知曉只有努力工作才能回報自己的道理，從而實現企業和員工的“雙贏”，這是感恩教育必須加強的重要原因。

1、感恩教育是培養員工責任感的重要基礎。

在企業，一個具有感恩意識的員工容易認識到自身的責任和義務，也能為承擔責任和完成義務而努力工作。加強員工的感恩教育，并不是簡單地培養其回報企業的感恩意識，而是一種責任意識、自立意識、自尊意識和健全人格的培養。

2、感恩教育有利于提高企業的競爭力，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

競爭力是我們衡量一個企業的重要指標。一個企業的競爭力具體表現在以下三個方面：首先是企業的凝聚力和向心力，其次是產品質量，第三就是企業的創新能力。在感恩教育下，員工如果對企業心存感恩，那么他對企業就會有很高的忠誠度，在工作中也能自覺提高工作質量和效率，在創新上也能釋放自我潛能、大膽工作，積極創新。企業的領導則通過員工的感恩點燃他們的工作熱情，不斷對員工進行激勵，只有這樣企業才能成功，而企業的成功就是員工的成功，最終實現經濟效益和社會效益雙豐收。作為企業，感恩教育一定要糾正過去那種重視生產經營、輕人文精神培養的弊端，應把員工培養成為真正意義上熱愛企業、熱愛生活的人。

3、感恩教育是構建和諧社會的需要。

“和諧社會”就是和諧發展的社會，包含民主法泊、公平正義、誠信友愛、充滿活力、穩定有序、人與自然和諧相處等，而建設和諧社會需要具有和諧思想的人。一個具有和

諧思想意識的人一定是一個感恩圖報的人，而一個能夠圖報的人也容易養成和諧的思想原則。企業的員工作為構建和諧社會的重要力量，他們具有良好的思想道德素養，對于和諧社會的建設、社會的穩定有著十分重要的意義。因此加強企業員工的感恩教育，可以使他們關心社會、熱愛企業、關愛他人，養成知恩必報的觀念，形成和諧健康的人格。

4、感恩教育有利于提高員工團隊精神。

企業是一個有機整體，企業的產品和財富是全體員工共同協作、共同創造的成果。所以，員工之間應該彼此心存感恩之情。感恩基礎上的勞動協作才是最深層次的團隊精神。感恩教育是團隊合作的“潤滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更容易達成共識。往往一些注重企業文化感恩教育的企業，競爭力就會很強。擁有強勢競爭力的企業，通常也具備感恩教育的人文氛圍。因此，知道感恩的人他們在為人處事方面肯定會贏得人們的信任和尊重，因而成為受企業歡迎的人。適應社會的能力就會增強忠誠自己企業、維護企業的利益和形象的意識，就會扎根心里、表現在行動上。

二、企業員工感恩意識缺乏的表現

1、員工對企業缺乏感恩之心。

在一些國有企業，包括電業部門，員工的“鐵飯碗”思想仍舊存在。員工普遍認為企業給自己工作是理所應當的，企業出現困難與自己關聯不大；有些員工責任心不強，缺乏

敬業精神，額外加班，抱怨的多；還有部分企業員工認為自己能力不錯，做得也不比別人少，但職位始終得不到晉升，薪水也一直在原地徘徊，造成工作中常常心緒飄搖，沒有快樂可言，常常責備企業沒有創造更好的工作條件，這些反映出來感恩與敬業精神的缺失。

2、企業員工對管理者缺乏感恩之情。

企業的管理層作為企業的管理者和決策者，理應受到尊重。然而，在一些企業，能少干一點就少干一點，缺乏細致入微已不是個別現象，像執行力不強、工作拖延、服務細節差等在要作中也屢見不鮮。有些員工對待管理者有時也缺乏起碼的尊重，如果在工作中遇到批評或教育，則和上級起對立情緒。

3、企業員工對客戶缺乏感恩之意。

作為服務行業的，經常會提到這么一句，客戶是企業的衣食父母，同樣，客戶也是員工的衣食父母。員工只有把工作過程視為對客戶的高效優質回報過程，才能從根本上提高工作效率，從而優化工作質量。然而，有些員工在工作中無法發自內心的熱情去為客戶服務，缺乏應有的責任感和主動性，為客戶服務變成了口號。有時他們也簡單的認為，只要客戶不投訴，那么我們的服務就差不多了。這些看似不起眼的“差不多”，往往會成為企業發展的隱患，久而久之，失去的是客戶和企業的信譽。

三、感恩教育的途徑

感恩教育是一個正面教育、事跡感染、環境影響的結合體，教育方式只有和環境條件有機地結合起來才能發揮其積極作用。因此，在企業我們可以從環境影響、情感引導和工作實踐三個層面來實施感恩教育。

1、營造良好的工作氛圍，優化感恩環境。

企業文化是企業精神面貌和經營風格的集中反映，感恩教育的主陣地在日常工作中，良好的環境本身就是感恩教育的素材。為營造和諧的工作氛圍和人際氛圍，企業可以根據實際情況通過建立領導接待日、領導聯系點、職工思想動態報告制度等，形成員工與企業有效溝通的交流機制，對困難員工家庭進行補助救濟、為過生日的員工送上一份精美的禮物、為考取大學的子女送上一份獎勵等等。切實解決員工在工作、生活中遇到的困難，并通過企業小報、宣傳園地等把感恩教育融入思想政治教育中，廣泛宣傳感恩的意義，樹立感恩的典型，讓員工置身于一種感恩氛圍中，從感恩環境中受到感染、啟發和教育。

2、管理者要率先垂范，加強情感引導和交流。感恩教育本身就是一種情感活動。開展感恩教育要做到以情動情、以情感人。加強和鞏固員工的職業情感，是企業文化的一個重要組成部分，企業的思想政治工作應是全局性的教育工作的實施者。在企業實施感恩教育，首先是企業必

經將感恩教育納入思想政治工作中，使感恩教育成為員工“必修課”，教育員工感恩企業、回報社會和關愛親人。其次，企業的思想政治教育教材中，要滲透思想教育的內容。最后，企業的職能部門及管理者要經常性，有目的與員工情感溝通，關心員工的工作和生活，進行交流，滲透感恩教育。開展感恩教育，就要求管理者做員工的溝通者和知心人，在日常工作中，應堅持“以人為本”的原則，做到尊重人、理解人、關心人、激勵人。

3、帶領員工參加各種社會實踐活動，踐行感恩。社會實踐是磨練個性和鍛煉人格最有效地手段和方法，是員工感恩品質形成的基礎，是員工熱愛企業、奉獻社會、關愛同事的有效途徑。企業要經常組織員工開展積極有意義的社會實踐活動，通過開展“感恩思進”主題活動、專題讀書活動、各種座談會、觀看感恩電教片及各類感恩為主題的征文、演講、書畫活動等，來引導員工學會感恩，學會做事。同時要使社會教育和企業教育結合起來，讓員工從中體驗到工作和生活的來之不易及企業在生產經營過程的艱辛，還有他人和社會對自己給予的鼓勵和幫助，因此，將感恩意識轉化為為社

會、為企業、為他人服務的實際行為。

4、重視親情教育熏陶，發揮家庭支撐作用。

家庭生活中蘊藏著豐富的感恩教育資源，我們應充分利

用好這種資源，積極開展有關感恩意識的親情教育。我們應做好以下三個方面的工作：一是組織好親情教育宣傳。充分發揮這個優勢，開展“親情演講”、“親情活動日”、“親情座談會’等富有號召力、親和力的親情教育活動，積極營造親情氛圍，發揮家庭支撐作用，讓家人理解和支持員工的工作。二是開展親情聯誼會。要定期組織親情聯誼會，通過豐富多彩的活動和互動將父母心、夫妻情、兒

女愿與生產經營密切聯系起來，不斷強化員工的責任意識和崗位意識，確保完成各項任務。三是開展好“心連心”活動。要建立起黨員責任區制度、管理人員談話制度，加強領導與員工的聯系和溝通，及時幫助員工排除困難、化解矛盾，不讓員工帶情緒上崗，不讓員工帶包袱上崗，排除一切心理隱患，創造一個良好的工作狀態讓員工把精力放在生產一線上。

感恩教育是企業文化建設中的一個系統工程，企業教育雖然是感恩教育的主要渠道，但僅靠企業自身的力量也是不夠的，只有實現家庭教育、企業教育和社會教育三者有機結合起來，才能形成合力，企業還應建立感恩教育的長效機制，使感恩教育經常化、制度化。只有在企業內掀起感恩教育的熱潮，人人懷著一顆感恩的心，處處心存感激之情，人與人之間的距離才會接近，社會才會變得和諧，企業才會長足發展，社會也才會變得和諧，這些對企業員工的教育也才會更

加有效。

第二篇：企業制度化管理的意義和途徑

企業制度化管理的意義和途徑

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個企業的規章制度完不完善，直接影響企業日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們朝陽煙草而言，企業必須練好內功，固本強基，追求管理效益，在管理中求發展。企業內部管理的要義在于內部管理的制度化，大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。

實行制度化管理對于現代企業意義十分重大。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范性的管理制度編制或創新以及規范性管理制度實施的效果等因素較其他企業成功。而且是在不斷的、穩定的創新、優化過程中，循環性升級式地提高規范性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優勢的企業或在某一段時間成功的企業，其內部的企業管理制度及其所含的規范、規則因素的總合一定也是具有較強的優勢。企業之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規范、規則等的總體實施效果存在一定的差距。企業之間如果在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，一定是企業之間在整體企業管理制度及其規范、規則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優

勢、追求成功的企業家及企業管理工作者有必要充分認識并合理運用企業管理制度的規范性、創新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業管理制度在企業規范性地實施，發揮其在企業中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業的生存和可持續發展產生深遠的影響。

一、企業管理制度具有規范性。

1、企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作。

2、一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講，企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為

涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、企業管理制度要實現穩定和動態變化相統一。

企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等

因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

三、企業管理制度化建設要遵循的原則。

一是，嚴密性原則。理想的制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為一經發現就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。

企業須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。

首先，關于激勵機制問題。說到激勵機制相當部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務的提升，其實這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層東西：一是給做

事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業文化激勵三個方面，而企業文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業目標激勵、企業形象激勵、發展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發。

關于報酬，我認為企業經營者的報酬應取決于企業經營者的市場定位和企業發展狀況以及有利于企業經營者穩定三個因素。第一，企業經營者的報酬必須有體現企業經營市場價值的起碼基本薪金，這與企業的盈虧沒有必然聯系，這是企業經營者人才市場所決定的。第二，企業經營者的報酬還取決于企業發展狀況即對企業的貢獻。企業發展狀況除了利潤外還要考慮企業可持續發展的能力，這包括制定科學可操作性的企業發展戰略、企業制度創新和技術創新、企業文化建設以及企業人力資源的開發。第三，企業經營者的穩定對企業的發展至關重要，如果經營者走馬燈式的輪換，企業的發展無從談起，這是確定企業經營者報酬必須考慮的因素。

其次是約束機制問題。企業經營者的約束機制應當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規定以及社會專業機構如審計、監管。二是來自內部約束，我們煙草實行內管。只有將自身的利益與企業發展緊密聯系在一起的情況下，員工才會真正關注經營者的行為，企業經營者也才能真正正視員工的建議與

要求。三是經營者自我約束。要讓企業經營者感到在經營者位臵上能充分體現自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。

實現企業制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質和認識水平，還取決于企業的內部環境和創新意識，更重要的是企業決策者的前瞻眼光和領導力度。只有企業全員共同努力，不斷探索，才能真正實現企業管理制度化。

李玉昌

二○○九年四月二十二日

第三篇：企業員工感恩教育標語

員工感恩教育標語

感恩：一種多贏哲學

感恩是一種多贏哲學，懂得感恩，會讓你在幫助別人的同時也成就自己。在工作中，心懷感恩的員工，必定更能得到同事的信任和幫助，也更能獲得領導的青睞，因為這些員工更容易相處，對工作更有熱情，對企業更加忠誠！

作為企業的一員，無論職位如何，如果始終保持著一顆對工作、對企業、對上級、對同事的感恩的心，那么就會工作得更愉快，更有效率，他的收獲也更多！

心懷感恩，遠離抱怨

抱怨和牢騷是毫無意義的，只能證明一個人缺乏能力，無法將面對的問題滿意地解決掉。在工作中，一味抱怨是非常消極的做法，是缺乏感恩的表現，懂得感恩的員工是永遠不會抱怨的。經常抱怨者應該明白：與其做無謂的抱怨，不如懷著一顆感恩的心去實干。

當你每天都能懷感恩的心去工作時，必定會更加專注和投入，同事之間的相處與配合也會更好，工作自然會越做越出色，抱怨的習慣也會遠離你而去。

心懷感恩，快樂工作

工作對你意味這什么？是一份維持生活的薪水，還是一份成就人生的事業？

我們有時感嘆自己的工作平淡乏味，有時覺得自己的工作瑣碎繁重??其實，這一切只是源于自己的心態。如果能對企業和工作機會懷著感恩的心，愉快地投入工作，那么你很容易就會發現，平凡與精彩、煩惱與樂趣、腐朽與神奇的轉換是如此簡單！

心懷感恩，快樂工作，就是學會發掘自己蘊藏著的活力、熱情和巨大創造力，在工作付出的過程中收獲快樂與成就。感恩，忠誠的源泉

對企業而言，一個忠誠的員工的十分難得和受歡迎的。員工之所以會忠誠于企業，關鍵在于其對企業產生感恩之心：對企業提供的工作機會和發展空間感恩，對上司的賞識和重用感恩。員工對企業的忠誠，實際也就是對自己的忠誠：忠誠地為企業努力工作，最終員工本人和企業共同受益。

帶有感恩之心的忠誠，才是真正的忠誠，是最經得住考驗的忠誠。因此，做一個忠誠的員工，先從擁有一顆感恩的心開始！

文化墻www.wenhuaqiang.net 學會感恩，拒絕隨意跳槽

“此處不留爺，自有留爺處。”在這樣的選擇職業的態度下，很多員工都隨意地選擇跳槽，而且跳槽的次數非常頻繁，這很大程度上是缺乏感恩心和責任感的表現。

員工頻繁跳槽，直接受損害的是企業，但從深層次來看，對員工本身的傷害更深——經常跳槽必然會導致員工總是在適應新工作、新環境，不但學習積累不到多少知識，也會令員工身心疲憊，不利于自身的職業發展。

任何工作都不可能盡善盡美，作為員工，如果能用感恩的心去面對工作，那么必定能從中收獲樂趣與動力，不會草率隨意地跳槽。

圖片來源：wenhuaqiang.net/goods-9471.html

心懷感恩，樂于奉獻

感恩既是一種良好的心態，又是一種奉獻精神。一名懂得感恩的員工，會思考怎樣才能為企業創造更多的財富。當你以感恩圖報的心情為企業做奉獻時，你會工作得更愉快、更出色，最終會取得成功。

相反，一些員工總抱怨工作條件不好，老想著換個新的好工作，卻從來沒想過自己能為企業做什么。這樣的員工，缺乏一顆感恩的心，自然談不上努力奉獻，相應地，工作和生活，對他們的回報也會非常有限。

業績是對企業最好的感恩

員工是否優秀，關鍵要看他所創造的業績。對于一名心懷感恩的員工，業績就是其對企業感恩的最好方式。如果做不出業績，不能推動企業進步，那么感恩對其而言便是一種空談。

在職場中，只有不斷努力提高自己的價值，提升自己的業績，才能成為名副其實的優秀員工和感恩之人。相反，只有花架子而無真實本領的人，是無法贏得他人的尊重與賞識的。

感恩，員工進步的動力

工作中，懂得感恩的人知道企業的事就是自己的事，工作沒做好，首先想到的是自己的責任，從自身找原因，然后才是外部原因。

一個感恩的員工，必定會對工作負責，積極地投入到工作當中，努力尋找方法，竭盡全力地提升業績，在促進企業走向輝煌的同時也實現自我價值。可以說，感恩是一名員工員工走向優秀的重要動力，也是企業走向卓越的助推器。

文化墻www.wenhuaqiang.net 用感恩的心應對競爭

在自然界有這樣一種現象：沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。造成這樣兩種不同結果的原因，在于是否具有危機感并保持競爭。在職場中也同樣如此，一個員工能否適應激烈的競爭，能否從競爭中脫穎而出，是其能否成功的關鍵。

在企業的發展過程中，一定會面臨各種各樣的競爭。競爭可以給企業施加必要的壓力，令企業上下保持清醒的頭腦，激勵大家奮進，促使企業不斷壯大。因此對于競爭對手，我們不僅不應該憎恨、厭惡，而且應感謝、歡迎對手，用感恩的心去應對競爭。

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第四篇：石油企業和諧文化建設的意義和途徑

石油企業和諧文化建設的意義和途徑

摘 要：企業和諧文化對大型石油企業發展具有重要意義，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。大力加強企業和諧文化建設，應重視思想基礎、文化基礎等建設，通過和諧文化活動、優質文化服務、職工綜合素質提高等途徑實現。

關鍵詞：企業 和諧 文化 建設 石油

社會主義和諧社會是我們黨對有中國特色社會主義理論的認識與實踐有了實質突破后的重大戰略決策，它的確立為構建全民和諧社會指明了方向。黨的十六屆六中全會提出了和諧社會是中國特色社會主義本質屬性這一科學論斷，它深化了對社會主義本質的認識，是科學社會主義的理論創新，這個論斷進一步指明了中國特色社會主義的前進方向。作為國有大型石油企業，建設企業的和諧文化，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。因此，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，在大力推進社會主義和諧文化建設的同時，大力加強企業文化建設，全力推進企業和諧文化建設，應圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發點，打好和諧文化思想基礎

堅持以人為本，就是堅持以職工為本，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務一線作為工作的出發點，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護職工觀念，端正對職工的態度，增進對職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級與下級的和諧關系，干部與職工的和諧關系。在關心愛護職工中，遼河油田渤海公用事業處黨委和工會組織建立幫扶救助長效機制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學、模范職工之家建設等，切實把維護職工合法權益落到實處。公司領導深入工作一線和生活區，仔細查看生活設施管理和維修保養狀況，詳細詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設備方面的問題，對查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機關管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實事、解難事。

二是要為職工著想。堅持維護好、發展好職工的切身利益，始終堅持用職工的標準來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護，滿不滿意，高不高興來檢驗企業工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認同，共創企業與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權和個體生活維護結合起來，始終把職工利益放在各項工作的首位，領導積極帶頭，充分發揮黨群組織與基層工會職能作用，設身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實事，受到了職工的擁護和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強了員工之間的團結友愛之情，增強了企業的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務的對象，是依靠的力量，也是企業決策的最終的執行者；企業應當尊重職工的主體地位和首創精神，認真總結職工創造的新經驗，把“尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、引導人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導職工自我教育，自我提高，達成共識求發展。通過積極開展“建設學習型企業，爭做知識型員工”活動，一方面加強檢查指導，深入扎實推進職工教育培訓工程；另一方面，大力抓好機關員工的教育培訓，鼓勵全體員工自覺學習業務知識、綜合知識，提高自身的業務技能和綜合素質。

四是真誠關心新員工。公司黨委把關心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發展的希望，想方設法為新員工成長創造良好氛圍。把新員工成長列入培養人才的工作計劃，時刻關心新員工的政治進步和生活，了解他們的思想動態和訴求，幫他們度過走上社會后的茫然、寂寞時期。千方百計為他們創造生活條件，為新員工宿舍安裝空調，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發工作熱情和學習激情。及時掌握新員工的思想動態，了解他們的需求，公司責成黨群工會部門不定期派專人與他們談心，進行定期回訪，及時解決他們提出的問題，新員工對公司的關心呵護深受感動。

2.以“優質文化服務”為切入點，夯實企業和諧文化基礎

優質的文化報務是建設和諧文化過程中的重要環節，各級組織在實際工作當中，應面向基層職工，面向職工需求，提供優質服務，使和諧文化在企業中順利培育。

一是完善基層企業服務設施，夯實硬件基礎。企業要不斷加強對基層車間公益性文化設施建設的投入力度，按照基層工作特點及職工需求的原則，投入建設職工活動場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎設施。上級要支持和扶持一線車間自行開展的文化設施建設，積極參與基層文化服務，從硬件設施上為和諧文化建設打下堅實基礎。

二是要拓展服務途徑，夯實軟件基礎。有條件的企業在自辦的報刊雜志上要不斷擴大對基層一線報道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點。企業要加快整合內部資源共享平臺，充實企業政務、新聞、文化網站，完善信息網絡結構，使之成為傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業文化藝術創作，創造出更多優秀作品，為一線職工提供內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產品。

三是要加強職工文化隊伍建設，要多培養更多的復合型人才，為企業打好人才基礎。要加強對職工文化隊伍的科學文化知識和業務素質的培訓，企業可根據實際情況，培養建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的文化骨干隊伍；要建立合理、規范的人才管理和建立激勵機制，充分調動企業文化人的工作積極性和主動性；作好企業文化骨干的培育，企業可采取普及與提高、培養和引進等形式，努力造就一批有影響力的人才隊伍，推動企業和諧文化向縱深發展。

四是建立健全企業文化建設組織體系和工作機制。體系和機制是企業文化建設的有形載體，不斷完善和加強與時俱進的體系和機制建設，就抓住了企業文化建設的根本。要加強企業文化建設的組織領導，成立以公司主管領導主抓，思想政治工作部等相關部門具體負責的企業文化建設領導體系和工作體系，按照公司的統籌策劃，結合公司實際推進企業文化建設各項工作。機制作為制度文化的重要組成部分，不但體現企業的管理個性，也直接影響著企業的發展走向。要建立和完善規范的、科學的企業文化建設工作責任機制，形成各部門單位根據各自業務范圍分工協作企業文化建設局面，不斷推進企業文化建設的規范化、標準化。

3.以“和諧文化活動”為著力點，充實和諧文化內容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業要從本單位實際情況出發，開展各種類型的文化活動，營造和諧氛圍，開展創建活動，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動，樹立企業和諧精神。企業要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，要結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經營策略、運作機制、管理制度等各個領域和環節，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀，形成能夠體現公司發展戰略和經營、服務、管理實際需要的企業規范系統，形成制度層面的企業文化。

二要認真組織開展職工文化活動以及社會公益活動，營造企業和諧氛圍。要大力加強企業文化和職工家庭文化建設，以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業文化體系，要鼓勵支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動，讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，充實升華企業人的精神世界。

三要認真開展和諧創建活動，凝聚和諧力量。企業要把和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地接合起來，深入實施素質、環境、平安、愛心精神文明建設工程，扎實開展文明班組、文明車間、文明企業以及文明職工家庭四大系列創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業建設的強大力量。

四要持續推進文明和諧礦區建設，建立傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地。通過開展實施平安小區、幸福社區、綠色礦區、清潔企業等創建活動，充分利用現有的礦區設施資源，完善礦區基礎設施和服務功能，提高礦區管理水平，優化居民生活環境，努力創造和諧氛圍和優美環境，積極為員工家屬構筑和諧、穩定、模范的文化氛圍，把礦區建設成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區。

4.以“提高職工綜合素質”為落腳點，實現和諧文化建設

和諧文化的實踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊伍，是建立和諧文化的前提和基礎，各級組織有責任、有義務通過開展教育使企業員工的素質得到提升，促使和諧文化在企業中生根。

一是要堅持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎。要深入推行理論武裝工作，要始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀，并以此指導教育企業每個職工、黨員、干部，用共同的指導思想和企業理念來統一全體職工的人心，聚合力量。企業要時常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導職工不斷學習，認清形勢，振奮精神，努力提高，與時俱進，逐步堅定職工對社會主義的信念，堅定職工對企業改革、穩定發展的信念，做合格職工和最受企業歡迎的職工。

二是要加強對職工開展思想道德教育。企業要創新教育形式和手段，通過教育使企業文化深入人心，逐漸轉化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價值準則和行為規范，使職工養成知榮辱、講學習、講政治、講正氣的良好風氣，促進企業和諧風尚的形成；要不斷加強企業職工的公民道德建設，進一步深化公民道德、職業道德、社會公德及家庭美德建設；要積極探索建立與社會主義市場經濟相適應、與社會主義法制相協調、與中華民族傳統美德相承接的社會主義思想道德體系，促進人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業和諧以及社會的和諧。

三是要提升科學文化素質，促進企業職工的全面發展。企業要加強對復合型人才的培訓，使職工做到一專多能；基層站所要進一步完善培訓機制，針對不同層次文化的職工開展各種技能培訓，促進企業人的全面發展；建立企業人員的培訓戰略機制，建立完善教育、培訓的保障制度；要大力支持和鼓勵干部職工通過業務技能進修、在職學習、崗前培訓等多種形式的學習，培育終身學習意識，建設學習型企業，成就和諧型企業。

四是要提高職工的學習意識和學習能力。要使職工認識到“知識改變命運，知識推動創新，知識成就未來”的重要性，自覺參與到“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動中，使職工具有學習力。首先要讓員工學習有興趣、有實效，通過讀書自學、演講競賽、達標比武、報告交流等靈活多樣學習形式，學習知識與技能。還要把學習與思想政治工作結合起來，把學習與企業文化建設結合起來，把學習與企業安全文明生產結合起來，把學習與自身發展聯系起來，轉變思想觀念，積極投身企業改革發展建設之中，助推企業和諧文化建設。

第五篇：淺議企業安全文化建設的意義和途徑

淺議企業安全文化建設的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業安全文化，分析了企業安全文化建設的意義，從提高硬件建設、強化培訓宣傳、加強制度約束、拓展活動形式、突出以人為本、實現全員參與、創新安全理念等七個方面提出了安全文化建設的新途徑。

關鍵詞：安全文化意義建設途徑

隨著時代的發展和進步，企業逐步實現了由生產型向經營型的轉變，由此涉及的安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業的發展中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業安全文化的概述

“安全文化”的概念產生于20世紀80年代的美國。隨著科技進步和經濟建設的發展，安全文化的內涵在不斷的優化，而被賦予了新的時代特點和新的內涵。我認為，安全文化是企業(或行業)在長期安全生產經營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及安全行為規范,是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現員工價值的文化，是最終得到企業每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀。

企業安全文化一般分三個層次即物質層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態的安全文化。包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品、生產現場的本質安全化以及各種安全技術和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規程、安全規章制度、運行規程，以營造一種強制力，對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監督和約束，從而規范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的安全引導，培育“三不傷害”觀念，強化“我要安全”意識。這三個層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業安全文化建設的外在表現，是精神層和制度層的物資載體。

在現代日益競爭激烈的社會，高科技的運用在給企業帶來效益、推動經濟飛速發展的同時，也不同程度地造成了環境污染，給企業和員工的健康安全構成威脅。這一問題的嚴峻性引起了國家領導人的高度重視，黨的十六屆五中全會明確提出了“安全發展”的新觀念。這一新的重大戰略思想，奠定了安全生產在國民經濟發展戰略中的重要地位和作用，同時也為企業安全生產指明了方向；從企業自身的發展要求看，他們為了確保企業健康穩定發展，以獲取更大的經濟效益，也把企業發展戰略和方針政策想安全文化建設上傾斜；作為企業主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時代，他們對獲得尊重、實現價值、自身發展及工作環境中的各種因素都非常重視，他們需要企業提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環境，而現代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養、留住人才，是關系到企業盛衰存亡的大事。為確保安全生產，實現可持續穩定發展，就必須進行企業安全文化建設，但企業安全

文化作為一項新的安全管理方法，目前，由于沒有系統配套的理論作支撐、典型成功的經驗也很少，其功能沒有充分發揮出來，進而直接影響了企業安全文化的進一步建設。若想實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產長效機制。我們應明確安全文化建設的意義、找到安全文化建設的途徑。

二、安全文化建設的意義

2.1提高員工素質

企業的高效健康發展也包含了人的素質的提高，要保證企業高效健康發展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，注重培養職工的安全知識、安全技能、安全意識、敬業精神、職業道德、法制觀念、品德、修養，促使員工自覺遵守國家安全生產法和企業的各種安全規章制度，樹立正確的安全思想作風和安全價值觀。這既為員工健康安全提供一個良好的人文環境，又相應地提高了員工的素質。

2.2樹立良好的企業形象

安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來，通過安全文化建設提高職工隊伍素質、樹立職工新風尚，提高企業安全管理的水平和層次，樹立企業新形象。

2.3 創造企業經濟效益

企業要想獲得良好的經濟效益，安全文明生產是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產不可缺少的組成部分。因此，一個成功的企業應將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應算是一種間接的投資，是體現在生產過程中，可以保證生產的正常和持續地進行。這種投入的直接結果是企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業創造效益。

2.4實現管理規范化

企業事故發生的直接原因，可分為物的不安全狀態和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態是發生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態度。如果被管理者對安全規章制度漠視或抵制，必然會體現在不安全行為上，而大量不安全行為的結果必然導致事故發生。但安全管理人員不可能時時、處處、事事監督每一位作業人員遵章守紀，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養，改進安全意識,從而使職工從被動執行管理制度轉變為自覺地按章操作，進而彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現管理規范化。

2.5 為企業發展提供人文支持

企業的發展離不開一定的文化環境。企業安全文化作為一種相對獨特的“現象”，不僅以其潛移默化的方式指導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業的穩定與發展起到巨大的能動作用。企業在發展過程中，總要制定一個個戰略目標，而企業安全文化的發展通常內含著企業生產管理所必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業的生產運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業理想的心理體驗，更加堅定實現理想的態度。

三、安全文化建設的途徑

3.1 加強安全物質文化建設，提供安全的硬件環境

人們在進行工業生產時，不停地同自然環境和機械設備打交道，一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場是安全管理的出發點和落腳點。為此，要搞好現場文明生產、工程質量標準化工作，保證作業環境整潔、安全，使職工干標準活、正規活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產品、新裝備、新技術，向技術創新要安全。總之，加強現場管理，搞好環境建設，確保機器設備安全運行，可以為文明生產提供一個良好的物質基礎、為職工創造一個良好的作業環境。

3.2 加強培訓宣傳，營造“安全文化環境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進行引導、教育、宣傳，喚醒人們對安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業各部門應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責任、安全就是效益”的主題，利用報刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設安全文化長廊、安全文化社區、安全文化園地，積極開展安全知識競賽、安全故事演講賽、技術比武、勞動競賽，邀請同行或專家進行安全知識講座，實行安全事故經驗分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓宣傳活動，優化環境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動形式，強化安全文化行為建設

枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此，拓展活動形式是建設安全文化的重點。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規事件召開現場會;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人。總之，要拓展活動形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領會安全文化，真正達到“內化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機制，加強安全文化制度建設

人行為的養成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規機制，使安全管理有法可依，有據可查。其次是要在管理上實施行之有效的措施，各個部門要認真貫徹和執行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，企業成立安全檢查鑒定委員會，對重點裝置進行定期檢查，并對隱患項目進行鑒定，完善安全目標考核機制，獎罰切合實際、注重實效，使安全隱患得到及時整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業安全文化理論體系。因此，必須發動廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業最大效益的觀念，只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設的本質

安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是物質財富的創造者。要在管理中發揮員工的作用，需要實行人性化管理，盡力解決員工的實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。

3.7 實現全員參與，共同致力于企業安全文化建設

企業安全文化建設涉及到企業生產、經營、管理、培訓等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業文化建設抓實抓好，這就需要領導重視，企業各層次人員要學習和掌握企業安全文化理論，提高認識水平，并按照統一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發揮應有作用，形成一致的認識。三者合為一體，相互制約和監督，全力推進企業安全文化建設的發展。

企業安全文化建設是一項長期的系統工程，其建設具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大企業員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產、安全生活的靈魂和內在動力，惟有以人為本，與時俱進，不斷創新，方能不斷推進安全工作再上新臺階。