第一篇：企業技術創新的意義及實現途徑

談企業技術創新實現的要求和途徑

1企業開展技術創新的條件和要求

1.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是堅持理論聯系實際，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

1.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家、一般管理者、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。

1.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

1.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業，技術上主要以應用為主，通過自主開發、合作開發方式，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。

2企業實現技術創新的途徑：

2.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的氛圍。

2.2面向市場，結合實際開展技術創新

結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在施工技術集成化等方面進行努力。應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和引進先進技術，為把我公司建成綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

2.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動人員的積極性和創造性。

第二篇：企業技術創新的意義及實現途徑

企業技術創新的意義及實現途徑

晉煤集團公司技術中心劉麗麗

摘 要：本文結合企業的實際情況，探討了企業開展技術創新的意義，總結了企業開展技術創新工作的條件和要求，并指出了實現技術創新的具體途徑，希望能為集團公司這項工作的開展提供一定參考。

關鍵詞：技術創新意義途徑

隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素越來越成為企業參與市場競爭的核心，技術創新成為了決定企業生死存亡的關鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業將參與世界范圍內的國際競爭，如果沒有技術創新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力。可以說，技術創新對企業的生存與發展具有至關重要的意義。

1企業開展技術創新的意義

技術創新，是指企業以技術突破為基礎，以市場接受為準繩，通過不斷采用新的科學技術并將其轉化為現實生產力，使企業在市場競爭中處于優勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。

它的內涵主要有以下幾方面：①技術創新的主體是企業，是企業自身的一種市場行為；②技術創新的重點是研究和采用新的生產科學技術，以實現企業在市場競爭中的優勢地位；③技術創新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業帶來超額的利潤；④技術創新是一項復雜的系統工程，涉及到構思、研究、開發、生產等方方面面的環節與過程；⑤技術創新對企業而言更主要地是一種機制，它的實現是企業各種內外因素相互影響、相互作用的結果。

從以上對技術創新的分析結果可以看出，技術創新相對于企業的發展有以下意義：

一是有利于企業在市場競爭中始終占有競爭優勢，確保企業的穩定增長。工業革命以來，科學技術對經濟發展的貢獻率越來越大，“科學技術是第一生產力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業對技術創新擁有了更大的積極性，都努力從技術創新中尋求提高生產率的辦法。而某個企業一旦在技術創新上有所突破，便會在單位時間內提高單產、降低單位成本，為市場提供更優質廉價的產品，從而獲得市場競爭中的優勢地位。二是有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。一旦企業在技術上有所突破，獲得某項專有技術，甚至是生產某項專利產品，它便可利用自身的成本優勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，1大幅提高企業的經濟效益，實現企業的超常規發展。在世界經濟最近短短二、三十年的發展史上，思科、微軟等原來名不見經傳的高新技術企業一躍成為超過通用、波音等傳統大公司的超級航母，從中不難看出技術創新在現代市場經濟發展中的突出作用。第三，實踐也證明，哪一個企業在發展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術創新的活力，就難以在市場競爭中生存與發展。逆水行舟、不進則退，即使你的企業經營再努力、管理再加強，你所生產的產品如果已經跟不上科技發展的步伐，已經跟不上市場需要的節奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場？即使象我們這樣的能源生產企業，由于科技應用能力的差異而導致的全員工效和勞動生產率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業淘汰出市場。由此可見，敢不敢創新，能不能創新，關系到企業發展目標能否順利實現，關系到了企業的興衰存亡。

時代呼喚創新，發展需要創新，我們已經進入了一個創新的年代。面向二十一世紀，我們必須適應時代發展的潮流，切實把創新擺在突出的戰略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強創新能力，努力把握改革和發展的主動權，滿懷豪情地推動企業走進新世紀。

2企業開展技術創新的條件和要求

2.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是要堅持理論聯系實際的學風，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；就是要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創造性地提出自己的見解和科技成果；就是要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

2.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，它包括企業的研發人員、企業家（廠長、經理）、一般管理者（進行計劃、生產、銷售、市場開發的管理）、技術人員等。企業家是企業技術創新的核心。企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業家。

2.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

如果我們把企業的經營管理工作看作一個系統的話，這個系統應該由新技術研制開發、生產管理、市場銷售三個部分組成。進入20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和高新技術產業的迅猛發展，技術創新已經成為企業競爭的主要手段和核心力量。但目前國內許多企業的技術創新組織系統都不健全，要開展技術創新，企業

必須相應擁有從上到下的、健全的技術開發和技術創新的組織系統。

技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產銷售管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效、既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

2.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為煤炭生產企業，技術上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不現實的，要盡可能地和相關研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。

3企業實現技術創新的途徑：

3.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的大科技氛圍。

3.2面向市場，結合實際開展技術創新

我們是煤炭企業，結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在采煤機械化、多經三產、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把我公司建成煤、氣、化綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

3.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優秀科技成果獎勵標準規定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養等一系列配套政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。

3.4聯合攻關，加速成果轉化

產、學、研結合是企業技術創新的重要方向，同時也是企業自身發展的要求。企業、科研單位和高校發揮各自的優勢，使知識資本和生產要素形成新的優化組合。

只有積極組織多方合作，聯合攻關，實施大科技戰略，才能滿足企業發展的需要，同時節省用于技術開發方面的支出。

作為煤炭企業,長期過分依賴資源，忽視技術進步。隨著社會需求的發展變化、科學技術的進步及由過去的短缺經濟發展到現在的剩余經濟的激烈競爭，亟需要在機制創新和技術創新上不斷開辟新的道路，產、學、研合作正是加快技術創新的現實途徑。借助全方位，多層次的產、學、研合作，通過有效配置高等院校、科研院所的人才、技術信息優勢，不斷為技術創新拓寬道路,這是加快企業結構調整的戰略選擇。

3.5加強技術中心的建設

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業歷史上占據重要地位的因素，主要得益于重視技術創新工作，特別是技術中心建設。擁有自己的技術中心，可以保持強大的發展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業成為技術創新的主體，促進企業技術創新能力的提高；二是可以加速科技與經濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發展后勁，實現企業產品的高市場占有率、經營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為當前的一項重點工作來抓。

加強技術中心建設應做到以下幾點：

①提高認識，加快企業技術中心建設步伐。企業領導必須從企業發展的戰略高度，重視加強企業技術中心的建設，要意識到技術創新是企業生存、發展的命脈；

②以技術中心為核心，加快建立企業的技術創新體系。要建立和完善以技術中心為核心的企業技術開發體系，重視立項前的戰略研究，形成層次分明且互相銜接的長、中、短期研究開發體系，企業內部要進一步強化協調配合，形成市場、營銷、生產、科研相互協調的運行機制，加快成果的商品化步伐；

③鼓勵科研機構和高等院校的科研力量進入企業和企業集團共建技術中心，強化應用技術的開發和推廣，促進科技成果向現實生產力的轉化。對企業重大技術難題組織聯合攻關，發揮工程科技界的專家作用。

當前，隨著我國很快要加入世貿組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經濟時代到來之際，我們應結合市場需要，結合自身實際，大力開展技術創新，不斷創造新的紀錄。

參考文獻：

做好國有大型煤炭企業技術創新工作的建議《中國煤炭》2001孔令英王偉

優勢企業技術創新體系的核心是技術中心建設 《山西技術創新》 2001樊文彬 韓仲平李榆生

作者簡介：劉麗麗，女，1977年生，經濟師，現在山西省晉城煤業集團技術中心情報室

從事情報調研工作。

第三篇：淺談企業技術創新的途徑

淺談企業技術創新的途徑

毛澤明

2013-1-28 10:12:47來源：《北方經濟》2012年第4期下

摘 要：技術創新對促進企業以及行業發展具有重要作用，如何通過技術創新推動發展，近年來許多企業結合發展實際做出了有益的探索，積累了不少經驗。結合自身實際工作經驗，并參考大量文獻，分析技術創新的內涵與分類，以及企業實現技術創新的途徑，提出一些建議。

關鍵詞：企業，發展，技術創新，途徑

一、技術創新的內涵

熊彼特在《經濟發展理論》一書中明確提出：“技術創新是科技與經濟的結合點或中間環節，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為。”將技術創新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引入生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業生產活動市場化。因而技術創新強調它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和應用。

另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并最終實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和管理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。

二、技術創新的分類

技術創新涉及企業活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為四類：一是產品創新，目的是改善或創造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求；二是過程創新，目的是改善和創造企業活動中的某一過程，包括工藝過程和業務過程；三是市場創新，目的是改善和創造更好的方法，以利于企業與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創新，目的是改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。例如，知識管理、創新管理和變革管理都是管理創新的范疇，管理創新會影響其他的創新。

三、技術創新是促進企業發展的有效途徑

技術創新與企業的生存和發展有著密切關系，企業技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，也決定著企業的命運。企業能否正確選擇并貫徹實施合適的技術發展方式，不僅是企業能否順利實現技術發展的先決條件，也是企業能否在競爭中取勝的關鍵。

國內外實踐表明，技術創新不僅能促進一個企業的發展壯大，而且還必將對企業所從事的行業產生重大影響。回顧起來，一些企業在技術創新上的突破和成功的商業化，對企業的發展乃至一個新興產業的發展，往往起著十分關鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產業，福特公司之于汽車制造業，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發產業，IBM、英特爾、微軟公司之于計算機產業，都是技術創新引領企業發展和產業興盛的典型案例。這些企業的重要技術創新活動，不僅促進了企業本身的跨越式發展，而且推動了工業化的歷史進程。

四、實現企業技術創新的途徑

實現企業技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。

從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的組合創新，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。

五、對中小企業實現技術創新的建議

1.加深對技術創新作用和意義的認識，全力推進企業技術創新

加強地方科技工作，促進地方經濟發展，作為黨和政府增強自身執政能力的重要內容，我們要牢記執政黨的使命，牢固樹立科學發展觀，把“科學技術是第一生產力”戰略落到實處。科技創新工作需要上下左右再認識再提高，科技創新工作要再務實再發展，科技創新工作要再扶持再推進，政府和有關部門要轉變觀念做好服務工作，為企業發展提供一個好的環境、好的平臺。

2.加快建立企業技術創新制度

實行規范化的公司改革，轉換企業經營機制、全面落實“產權清晰、權責明

確、政企分開、管理科學”的要求，結合各自實際大膽制度創新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業，同樣存在理順產權，建立現代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規范化的責任公司，方可能獲得來自有關部門的擔保、風險金和個人風險投資。企業改制工作的總體思路是以產權制度改革為中心，完善企業法人治理結構，促進企業可續發展。按照這一總體思路，在企業改革問題上應堅持以下幾項原則：一是產（股）權是收益分配的根本，分配制度是對產（股）權制度的完善和鞏固，是為了提高企業抵御市場風險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發展。

3.營造企業創新文化氛圍

要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全社會的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神，較強的創新能力和深刻的危機感。第一，要培養合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融入企業創新文化。第二，要培養員工作為企業經營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員中自上而下的時刻創新的價值理念和高度的創新能力，能更好地營造出充分發揮知識和智能效率的企業創新文化氛圍，從而在快速變動的商業環境中形成特有的競爭實力。

4.健全創新的管理機制

提高企業的技術創新能力，需要在整個企業中建立一個有效的鼓勵創新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發員工的創新意識，增強企業的整體技術創新能力。企業的性質和規模、產品的結構和業務過程不同，需要有不同的創新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業創新的評價體系，制訂評價創新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業的日常工作議程；四是定期舉辦創新研討會和培訓班。五是建立創新獎懲和考核評價制度。

5.落實知識保護制度機制

知識產權是企業的一項資產，它在未來能給企業帶來價值。許多企業的成立和發展正是以產品服務或生產工藝的創新為基礎的，這些創新構成了企業的核心競爭力，是企業生存之本。這些創新形成的知識產權一旦失去，不但會大大降低企業的競爭優勢，甚至直接威脅到企業的生存。創業企業知識產權的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產權被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產權。沒有知識產權保護，創業企業的技術創新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優勢，尤其對初創企業來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業本身。

6.形成產業技術創新戰略

構建產業技術創新戰略是運用市場經濟手段促進產學研結合的一次嘗試，是一次體制和機制的創新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產業技術創新發展良好政策環境，結合有關政策、規定的制定和實施，研究制訂引導產業技術創新戰略發展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結合重大專項以及“十二五”重大項目的實施，對研發活動予以優先支持；結合科研基地、重點

實驗室、工程技術研究中心的建設，對公共技術服務平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創新金融產品，加大對金融的支持等。

六、結論

通過以上分析得出，技術創新是企業全面發展的重要技術經濟活動，決定著企業的命運。技術創新不僅能促進一個企業發展壯大，實現企業本身的跨越式發展，更會推動工業化的歷史進程。

（作者單位：內蒙古集通鐵路(集團)有限責任公司）

第四篇：淺談加強職工經濟技術創新及勞動競賽活動的途徑和意義

淺談加強職工經濟技術創新及勞動競賽活動的途徑和意義

摘要：

本文從企業工會的角度，從職工、經濟技術創新、勞動競賽等方面，系統探索新形勢下工會組織如何開展職工經濟技術創新及勞動競賽活動。本文認為，工會在新的歷史環境中，要打造學習型班組，加強青年指導，把握經濟技術創新重點，理清經濟技術創新與勞動競賽的聯系，在開創形式多樣的勞動競賽等方面下工夫，不斷進行工作創新，充分發揮工會的作用，履行其社會責任。

關鍵字：工會，經濟技術創新，勞動競賽，途徑

引言：

工會組織是維護企業利益和職工根本利益的重要組織，是搞好企業生產與服務，發展企業經濟的重要支持，是鞏固提高企業文化，增強企業活力的重要保障，是提高職工業務能力，培養企業后備力量的主導力量。在社會經濟高速發展、市場競爭日趨激烈的形勢下，國有企業勢必要進行戰略轉移，改革創新，打破固有模式，探索出一條符合企業自身成長規律的科學、健康、和諧的發展之路。在這發展之路中，組織帶領職工進行經濟技術創新與開展勞動競賽活動是工會不可或缺的工作。只有不斷開展經濟技術創新，以競賽促發展，才能帶動企業向更高水平領域前進。而如何發揮工會在開展職工經濟技術創新及勞動競賽活動中的主導作用則是其中的關鍵。

一、深入推進民主管理，推動有序的職工參與。

加強經濟技術創新活動的一個重要前提是職工能夠以主人翁的姿態積極、有序、平等地參政議政職工創新意識的養成需要點滴、細微的積累，需要日常化的實踐和體驗，需要本企業民主管理的實踐來培育。因此，工會要用足、用活、用好現有的各類現有的民主管理手

段，動員廣大職工以更加積極主動的姿態參與本單位的民主管理,同時，引導督促企業負責人樹立管理互動、成果共享的經營理念，以開放的心態對待職工的民主參與，共同塑造企業以職工為本、職工以企業為家的文化環境，為構建和諧勞動關系打下堅實的基礎。

二、做細群眾工作，培育有益的健康心態。

工會聯系的是職工群眾，是推動企業和諧穩定的最纖細也是最敏感的神經末梢，要通過深入細致的群眾工作來疏導職工情緒、調控職工心理，增強企業凝聚力。工會要充分發揮網絡健全、聯系職工群眾親密的優勢，有效地起到潤滑劑、減壓閥和報警器的作用，要真正深入職工生活和工作，傾聽職工意愿，了解職工狀況，做職工的貼心人。及時向黨委行政反饋職工的合理訴求，真心幫扶職工，把勞動關系矛盾消除在萌芽狀態，引導教育職工以正面積極的心態面對工作生活中的困難，以理性客觀的心態看待社會生活中的各種差異和不均衡，培育寬容平和、互助友愛、誠信共贏的社會心理，使企業的和諧穩定有更牢固的心理基礎，民主、和諧、愉快的工作氛圍。

三、發揮引領作用，大膽進行經濟技術創新。

開展經濟技術創新活動是企業工會適應時代新形勢的要求，也是工會組織服務企業中心，提高職工素質，發揮工會優勢的重要舉措。工會組織在經濟技術創新活動中扮演著組織引導的角色，工會可以通過組織職工學習，打造學習型班組；加強干部培養，強化職工指導；建立獎勵機制，鼓勵創新等方式，引導職工大膽進行經濟技術創新。

1、打造學習型班組，著力提高職工綜合素質。

知識是經濟技術創新的源泉，而知識只有經過不斷學習，才能與時俱進，掌握最新的經濟技術知識和先進的管理方法，才能在此基礎上創新。工會須緊扣企業中心，圍繞企業戰略轉型和民主管理的目標，組織開展各項學習活動。如每周一講、崗位講壇、內外部的業務技能培訓、崗位技能比武、同行業之間的各種學習交流活動等，營造全員

學習，人人爭先的學習氛圍，從而促進職工素質的普遍提高。

首先，工會要組織好各級領導的學習，發揮領導的表率作用。各級工會可根據實際情況，制定學習制度，堅持把落實學習制度當作不斷提高領導成員思想理論素質、幫助他們及時準確把握黨和國家政策、加強領導成員能力建設的主要載體和抓手。其次，積極開展述學交流活動。鼓勵職工對學習培訓、業務知識、理論心得、實踐探索等知識進行述學，分享自己在學習、工作中的成長經歷，所想所得，引發其他職工對新觀點、新理論的思考和討論，集思廣益，推動工作的開展，也增強職工間的溝通和了解。最后形成職工群眾能夠主動學習，并且多讀書，讀好書的良好氛圍，通過不斷地學習增長見識，思考工作管理中的短板和瓶頸，從而改進工作作風，提高自身的業務能力。

2、抓實高師帶徒活動，培養經濟技術創新好苗子。

青年員工朝氣蓬勃，思維活躍，未受到過多固有模式的束縛，好點子、好方法往往出自青年員工心中。但對業務了解不透，經驗不足成為制約青年員工成長、開拓創新的障礙。要跨越這個障礙，需要工會認真抓實對高師帶徒活動的指導，幫助他們克服成長中的障礙。

工會可以在了解青年員工的實際情況后，有針對性地開展師徒結對活動，為他們指定合適的導師，選擇具有艱苦創業和敬業奉獻精神、崗位技能嫻熟、實踐經驗豐富的導師對新參加工作的青年員工進行指導，做到“干什么、學什么，缺什么、教什么、補什么”，卓有成效地幫助青年成長，為青年員工提供經濟技術創新的良好環境，培養好苗子，為職工在經濟技術創新上打下良好的基礎。

3、把握創新重點，凸顯創新成果。

經濟技術創新的重點在于不斷拓展新領域，鉆研新方法，在日常工作中，要強化市場意識，以效益為中心，把各項活動與提高市場占有率結合起來，提高企業核心競爭力；經濟技術創新活動既要涉及生產、經營、管理領域，也要覆蓋思想、文化和服務等領域，凡是對企

業可持續發展和經濟效益提高起推動作用的因素，都要各有側重地納入到經濟技術創新活動中，以擴大空間，努力拓展經濟技術創新活動的新領域。

經濟技術創新活動要緊緊圍繞企業發展主題，堅持效益性這一原則。創新必須要為企業帶來實實在在的效益，對企業的發展起到推動作用，效益的大小必須作為評價經濟技術創新活動是否卓有成效的重要指標之一。針對施工企業，創新成果是否顯著應表現在創新成果可以節約多少施工成本，設計上是否更經濟科學、美觀，施工方案是否更合理可行，企業效益是否進一步提高等等。這些都是檢驗創新成果是否取得成效的標準。

4、建立激勵制度激發經濟技術創新熱情。

工會相應的鼓勵政策，可以鼓勵員工大膽創新工作方法。鼓勵的形式多種多樣，可以把精神獎勵與物質獎勵結合起來，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔，對創新能手、創新成果、優秀建議進行評選和表彰。激勵政策對提高員工的經濟技術創新熱情起著重要的作用，也表現出企業對創新精神的重視。一旦員工的經濟技術創新熱情被點燃，其將會以燎原之勢蔓延開來，在整個企業內形成創新的氛圍，展現人人爭先的精神風貌，也將會給企業帶來巨大的經濟效益。

四、以勞動競賽為載體，促進經濟技術創新。

1、勞動競賽與經濟技術創新的聯系。

開展勞動競賽是工會工作的重要內容之一，勞動競賽的扎實開展對提高企業工作效率，降本增效，提高員工業務能力等方面起著不容低估的作用。勞動競賽是崗位練兵的重要方式，勞動競賽可以廣泛組織員工參與，立足基層，立足本職，以賽代訓，樹立先進典型榜樣，達到普遍提高員工技能水平的目的。勞動競賽還能培養員工的主人翁意識，激發員工解企業之難、幫企業所需、增企業效益的熱情；勞動競賽既為員工搭建發揮想象和挖掘潛質的舞臺，又充分激發員工中蘊

藏著的智慧和聰明才智，可以為企業解決一些實際問題。

在勞動競賽中，經濟技術創新是勞動競賽中不容分割的一部分，兩者相互聯系，相互促進。可以說，勞動競賽是經濟技術創新的載體，經濟技術創新是勞動競賽的靈魂，勞動競賽要在繼承中創新，在創新中發展，在競賽目標、領域、內容和形式等方面要不斷大膽探索和創新，創造出更多更好的經濟技術和工作方法。

2、多形式，多方面開展勞動競賽。

工會可結合企業自身改革和發展重點、難點、熱點問題，以及部門實際情況，有選擇地開展勞動競賽活動。勞動競賽的形式可多樣化，內容可多方面。如可開展“安康杯”勞動競賽、“黨員先鋒號、工人文明號、青年文明號、“三號”聯創、五小成果競賽等活動，內容可涉及生產安全、崗位技術、發明創造等。在勞動競賽管理上要實現規范化，要有組織，有紀律，令行禁止，敢打必勝，可實行準軍事化管理，培養部隊作風，讓勞動競賽在緊張有序、規范嚴謹、活躍創新的氛圍中進行，讓經濟技術創新精神在勞動競賽中得到充分的體現。

五、結論

工會組織在開展經濟技術創新和勞動競賽中，要時刻懷有創新意識，不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，在勞動競賽中進行經濟技術創新，帶領廣大員工投入到企業改革創新發展的浪潮中，實現企業科學、和諧、跨越發展。

第五篇：管理創新的意義及實現途徑

管理創新的意義及實現途徑

當前，管理創新是企業面臨的一個重要課題。他關系到企業今后的生存和可持續發展。建立現代企業制度，實施科學發展，管理創新勢在必行。

一、意義：管理創新是企業的立身之本（在科學理論的指導下，對傳統的管理制度，進行根本 性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。）

市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業競爭日趨激烈。市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。

二、管理創新的途徑

企業管理創新，根本的是要從企業的管理體制和運行機制上著眼，給企業插上騰飛的翅膀。

一是用內部市場化來優化生產經營要素配置。市場化是優化生產經營要素配置，協調各種關系的有效機制。我們企業在管理創新中，要大力推行內部市場化，變原來的行政管理為市場機制調節。單位之間、個人之間互為市場主體，互為結算單位。這一機制的運行，能夠真正確立以經濟效益為中心的指導思想，提高勞動效率，降低生產成本。二是企業營銷策略的創新。企業的銷售，應建立多元化銷售方式。來擴大企業產品的知名度，提高市場的占有率。營銷策略的突破、也要靠高素質的營銷人才。三是創立知名品牌。品牌是企業最有價值的知識資本和知識產權，也是高附加值的關鍵所在。品牌競爭成了企業競爭的焦點，我國已經進入品牌競爭階段。著力實施品牌戰略是企業的必然選擇，應強化品牌意識，注重品牌的建塑、宣傳，力爭創出著名品牌。四是加強科技投入和人才培養。隨著知識經濟的到來，技術創新越來越成為影響競爭的決定性因素。誰在科技上投入多，誰在技術上領先一步，誰就能占領市場，從而掌握發展的主動權、優先權和競爭的決勝權。建立完善人才吸引、培養、使用的工作機制。創新教育培訓制度，創建學習型組織，為企業的發展壯大，儲備和輸出不竭的人才資源。五是創造良好的創新氛圍。企業要創新，必然要打破陳規、常規。要逐步完善創新體制制度并實施一系列有利于創新的方針政策，形成推廣創新成果，重用創新人才的機制。積極支持各類創新活動，為創新人才和創新工作創造一個寬松的環境。只有這樣，企業才能保持良好的精神面貌和生機活力，從而實現科學發展、和諧發展，打造百年企業。