第一篇：企業和諧文化建設學習材料

一、關于和諧社會

（一）關于對和諧社會的理解

和諧，“人人有飯吃”謂之“和”，“皆有言論自由”謂之“諧”，這是和諧的拆字法解釋。從內涵方面講，所謂和諧社會，是指構成社會的各個部分、各種要素處于一種相互協調的狀態。以此來衡量，要構建的社會和諧，就應該讓各方面利益關系得到有效協調、社會管理體制不斷創新健全、穩定有序。具體講，就是要在我們身邊創造一種民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會環境。通俗的說：一是通過調動一切積極因素增強全社會創造活力；二是通過協調各方面利益關系來維護社會公平；三是通過營造優良社會氛圍來形成良好的人際環境；四是通過加強民主法治建設來維護社會穩定；五是通過處理好人與自然的關系來保障可持續發展。

（二）關于創建和諧的實踐問題

首先是統籌不同社會群體利益，妥善協調各方利益關系，確保人民群眾豐衣足食，安居樂業，另外還要通過思想政治工作引導人們形成積極、健康、包容、感恩的心態，為和諧社會營造良好的理論基礎和社會氛圍。

有這樣一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養員特別愛干凈，對動物也很有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結果動物們并不領情。在干凈舒適的環境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死亡。后來通過觀察才發現，那些動物都有自己的生活習性，喜歡聞到混濁的氣味，看到自己的糞便才感到安全等等。這個故事說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對，進行多元管理。也就是說，不能單純的依據頭腦中的常識來解決所遇到的一切問題，必須要統籌相關知識，把握不同個體的喜好，因地因時制宜，才能構建在一定空間內的和諧環境。為此，在構建和諧社會上，應抓住三個著力點：

1、理論灌輸。做好構建和諧社會的理論灌輸工作，是貫徹執行黨的路線方針政策的重要保證。通過灌輸黨的基本理論來武裝人們頭腦，占領思想陣地，對社會實踐產生深遠的指導意義。另外，馬列毛鄧理論的學習有助于在構建和諧社會中保持正確政治導向、價值導向和行為導向，使廣大干部群眾思想統一，為建設和諧社會提供堅實思想保證。

2、“以人為本”。構建和諧社會關鍵在人，我們的職工需要尊重和理解。只有關心他們的工作環境、經歷、心理和動機，才能進行有效思想引導。前階段利益因素引發的富士康、本田等企業的職工突出矛盾，也從一定程度上影響了社會穩定和和諧社會的構建。以為人本，傾聽職工訴求不僅是工作方式和工作方法的問題，更是對廣大職工的思想感情問題。只要領導關心職工，職工就會關心企業。所以，要站在工作對象的立場上想問題，從正面積極的角度去理解職工，這樣才能使職工群眾保持良好心態，為理順情緒、化解矛盾創造有利條件，為建設和諧企業營造良好氛圍。

3、和諧團隊建設。建設學習型組織，提升各級組織的凝聚力和戰斗力，重點是把工作團隊建設成為學習型的和諧團隊，包括建設學習型領導班子、學習型班組、學習型員工等和諧團隊。學習型領導班子是和諧團隊的榜樣和楷模，只有領導班子和諧才能有和諧的團隊，因為人是需要相互尊重的。學習型班組是和諧團隊的基礎，要通過班組加強成員溝通、增進人員感情、提高技術水平、發揮員工智慧和才能、關注員工心理需求，同時解決員工實際問題和困難，調動員工積極性。學習型員工是和諧團隊的細胞，激活細胞，才能增強和諧團隊的活力。要引導員工建立積極向上的個人愿景，鼓勵員工終身學習、提升素質；要激勵先進、弘揚正氣，樹立良好內部風氣；要建立激勵機制，讓職工各顯其能，體現自身價值。

只有這樣，思想政治工作才發揮了應有的作用，構建和諧社會才有基礎保障。

（三）在構建和諧企業中我們所做的工作

以創建勞動關系和諧企業為主線。一是由工會勞動保護監督檢查委員會牽頭，宣貫、調研《勞動法》、《勞動合同法》，規范勞動合同管理；二是積極開展平等協商，建立集體合同制度，努力抓好剛性條款的落實；三是建立工資集體協議，并將其納入第六輪集體合同；四是依法科學維權，加強企業和諧勞動關系的創建；五是為職工群眾辦實事、解難事，將關心職工精神生活、身心健康納入工會正常工作，通過組織文體活動、改善文化活動環境、組織團購房、組織職工及職工家屬進行健康查體等方式關注職工生活。集團公司先后榮獲省市首批“勞動關系和諧企業”稱號。今后，我們要通過制度規范和企業文化建設多種渠道來夯實這個基礎，始終保持港口和諧穩定的發展環境。

二、關于企業文化

企業文化，是企業職工共同的價值觀念和行為規范。通俗說就是讓職工明白怎樣做對企業有利，而且都自覺自愿這樣做，久而久之便形成一種習慣；習慣成自然，經過時間的積淀成為頭腦

里牢固的“觀念”，進而反作用于職工行為。下面我想談一談企業文化的形成環境和具體作用。

（一）關于企業文化的生成企業文化的產生有著特定歷史因素。上世紀80年代初，美國學者的《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》一書成為論述企業文化的管理學經典之作。它的產生代表著企業文化理論的出現，有其歷史必然性：一是生產力發

展，新型辦公工具如互聯網的普及使企業日常管理規則發生一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，企業管理者必須給他們以感情尊重、人格尊重；三是隨著生產力發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須制定適合現代人的管理方法；四是競爭加劇，企業必須提出符合需要的創新、服務、信譽等價值觀念，在提高勞動效率的同時，提高職工生產積極性與創造性；五是企業規模的擴大，需要讓職工統一思想、統一觀念、統一行為。這些都是企業文化生成的土壤和條件，同樣我們也可以看出，以上方面的改變都會引起企業文化內容的改變，也可以說企業文化的內容是因地因時因人而變的，包括集團公司企業文化的發展，也包括先前我在集裝箱公司時，企業文化由初期的“團結、協作、拼搏”到第二階段的“抓學習、講認真、練本領”，又到后來的“守時、守信、守約”，隨著形勢的變化我們又提出了“孝誠謙恭忠”的理念，在企業經營方面提出“見縫插針+釘子精神”。這些內容的轉變都是隨著企業的發展階段而形成的。

（二）關于企業文化的作用

首先是導向功能，通過它對企業的領導者和職工起引導作用，主要體現在經營哲學和價值觀念的指導和企業目標的指引兩方面；其次是約束功能，通過完善有效地管理制度和道德規范來實現；再次是凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；第四是激勵功能，在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間的關心和支持會讓職工感到受人尊重，企業文化建設取得的成功會讓職工產生強烈的幸福感、成就感和自豪感。說到這里，我想談點個人想法。其實再落后的人，也有被尊重的渴望，也有發揮自己潛能的意識。問題在于如何找到發現他、改變他的通道。有的時候，僅僅是偶然調換一下工作崗位，或是領導給予一次恰當的贊賞，無意之中就會把那個人內在的潛能釋放出來，變成社會中的動力元素。聯想創始人柳傳志在談到處理不稱職員工的時候，表示不盲目學習西方那種簡單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做,正是在承認人的差異性的基礎上，相信“天生我才必有用”的古訓，并積極為其尋找和搭建發揮自我優勢的平臺，這無疑發揮了企業文化的激勵作用。第五是調適功能，通過該功能科學地調處矛盾，自覺地約束自己；最后是輻射功能，通過傳播媒體，公共關系活動等渠道對社會產生影響，甚至會影響到一定經濟基礎與上層建筑。

（三）關于我們的實踐活動。企業文化建設為港口的發展起到了舉足輕重的作用，也為工會創新工作的開展提供了一個有效的平臺。在集團工會以“創建學習型組織，爭做創新型職工”為載體開展的各項活動中，不但在實際中發揮了企業文化的激勵作用，同時與前面提到的和諧企業建設息息相關，是和諧企業建設三個著力點中和諧團隊建設的重要組成部分。在系列活動中，一是以提升全員技能素質為目標，組織開展全員崗位練兵、技能競賽活動。在組織開展技術培訓、技術比武基礎上，舉辦覆蓋全港各崗位工種的大型技能競賽和技術展示活動，同時組織參加并承辦省港航系統“百名”、“十佳”技能競賽和市萬名職工技能大賽等活動。兩年來，共培養選拔技術能手39人，4名職工被評為煙臺市首席工人技師，6名職工破格晉升高級工，4名職工被授予市“技術能手”稱號，21名職工被授予全省港航系統“十佳”能手稱號。二是開展多種形式的精神文明創建活動，加強先模人物選樹工作，推薦職工參加“金錨獎”、“煙臺市五一獎章”、“工人先鋒號”、省“富民興魯”獎章等榮譽的評選，成果顯著。三是在全港大力開展“五心三力”教育，推動企業和諧文化建設。通過全員開展樹立“愛心、同情心、責任心、包容心和感恩心”，增強“領導親和力、企業吸引力和員工向心力”教育活動，與培養職工“三感”和企業文化建設活動有機結合，發揮集團十個文體協會的作用，有效推動了企業和諧文化建設。

三、關于企務公開、民主管理與民主監督

長期以來，集團公司都把企務公開、民主管理工作放在重要位置來抓，同時也取得了不少成績。

（一）最近，全國總工會發出《關于進一步加強企業工會建設充分發揮企業工會作用的緊急通知》

這個通知的背景是上半年部分合資企業勞動關系緊張，出現了富士康員工跳樓和本田企業員工罷工等一系列事件。《通知》指出，要督促企業堅持以人為本，重視職工精神文化生活，讓職工實現體面勞動。我認為，體面勞動就是要尊重職工、關心職工、維護職工的物質和精神權益，具體到企業管理層面，就是要落實職工知情權，參與權，表達權和監督權。這一切都是構建和諧企業、創造團隊和諧環境的內在要求，也是加強企業民主管理與民主監督工作的必由之路。

（二）要推進企業公開民主管理工作，必須把企業的民主和憲法規定的民主集中制中的大民主有機統一起來

實現人民民主與執政黨的有機統一，就必須將執政黨置于人民民主政治中。共產黨一黨執政民主化是人民民主政治的內在要求，也就是說，中國共產黨一黨執政需要民主政治做保障。憲法規定，中國的國體是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政，而共產黨的領導和人民代表大會制度是這個民主政治的兩大支柱。只要這兩大支柱都堅強有力，平衡發展，中國的民主政治就將順利進行。如果我們過分強調黨的領導而忽略人民民主，就會出現不民主現象，專制與獨裁，腐敗等都是民主監督缺失的必然產物。如果出現了這種不和諧的情況，那么企務公開民主管理中的民主自然而然也就成了紙上談兵的事情。

（三）關于我們的實踐活動

近年來，集團在推進民主管理方面做了大量工作。集團黨政和各級領導干部牢固樹立“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”理念，堅持抓基層、打基礎，夯實基層民主管理根基。全港普遍健全和完善了職代會和四級民主管理網絡體系，按照制度要求，將企業重大問題和事項全部納入職代會審議監督范疇，實現了制度化、規范化。近兩年，我們舉辦了不同層次的職工代表培訓班，職工代表參政議政和參與民主管理的能力得到進一步提高。在推進企務公開方面，集團充分尊重職工的知情權和監督權，普遍公開了企業生產經營、招標采購、勞動工資、集體合同執行情況和職工關心的其他重要事項。通過推行企務公開、集體合同和工資集體協議，有力推動了集團生產經營和各項工作開展。集團公司被評為煙臺市廠務公開民主管理工作先進單位，紀少波總裁被評為先進個人；被省總工會授予“山東省依靠職工辦企業先進單位”榮譽稱號，周波董事長被評為先進個人。

現在，集團公司正在側重從班組建設方面推進基層民主管理，自下而上推進民主管理各項措施制度落實。班組是企業的細胞，班組民主管理的實現將為企業民主管理的實現提供有力保障和必要環境。當然，在這項工作中我們還存在需要改善的地方，比如在加強企業民主監督方面，監督機制不健全，制度措施落實不夠，這需要我們進一步研究探索并逐步改善。

第二篇：和諧企業文化建設

和諧企業文化建設

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產、經營管理中的骨干，體現公司對企業第一資源——人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不

懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力?，F代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學

校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成為企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規作業，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。

第三篇：加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

企業文化是企業發展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構建制度文化是企業文化建設的首要任務

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。

二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑

企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

其次，構建企業文化兩重性。體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。

三、構建企業文化關鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的物質文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破，持續投入。

一要靠領導者的示范帶動。企業領導者是企業的精神領袖。其在企業文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發現典型的“伯樂”作用。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業文化建設網絡。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業發展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業歷史文化、企業發展現狀和職工思想動態的調查研究，制定詳細的企業文化發展方案。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業文化建設積極性的關鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。使文化建設由被動轉主動、自發轉自覺，能動轉行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業發展的長遠目標統籌規劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業在發展中形成的好經驗、好做法，使企業文化內涵豐滿、繼承創新、發揚光大。

第四篇：推進企業文化建設 促進企業和諧發展

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

推進企業文化建設 促進企業和諧發展

推進企業文化建設 促進企業和諧發展

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

深刻認識加強企業文化建設的重要意義

國網公司劉振亞總經理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業文化是企業的靈魂，是基業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質。國家電網公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，必須建立與之相適應的統一企業文化，加快培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。他的這段講話充分說明了企業文化的重要性。

積極探索推進企業文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內容分別為企業文化篇、感恩文化篇、安全生產篇、廉政建設篇、優質服務篇共五部分，并進行統一規劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內部期刊、網站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內網“企業文化”專欄，宣傳報道公司企業文化管理實踐。積極開展“國家電網”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產和施工場所和營業場所開展企業文化“五統一”環境建設，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

企業文化理念。

二是對抽象的企業文化理念進行實例引導。組織開展企業文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網”品牌形象；開展企業文化建設進科室、進班組、進現場、進崗位活動，并為公司員工搭建業務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養、員工技能“雙提升”工程；開展企業文化藝術作品征集活動，企業文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業文化，詮釋企業文化，踐行企業文化。

三是宣講企業文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵，結合國內外優秀企業文化建設案例，新形勢下做好企業文化建設工作的重要性、2013企業文化建設工作的重點等開展企業文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業文化重大意義和企業文化“五統一”的深刻內涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業文化氛圍。以“三聯賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術培訓等系列活動，激發員工的勞動熱情，實現了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業的凝聚力和向心力，實現由注重全員健身向提升文化軟實力的轉變。隨著“三聯賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結、和諧的企業文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變為凝聚力、學習力、創新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三?！被顒訛槠鯔C，通

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態，分析員工思想特點。政治工作部對調研結果進行匯總分析，形成調研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發揮典型的示范引領作用。注重發揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現的先進典型事跡；在公司內部網站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養和宣傳，讓員工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經費，為班組內建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調動班組成員積極參與文化建設的積極性和創造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產。組織開展了“一封平安家書”“安全無

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設。開展行風廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業行風建設和廉政教育的主要內容，在公司辦公樓內建設了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業建設。

開展企業文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，努力使國家電網公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發展。

------------最新【精品】范文

第五篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中?！边@一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。