第一篇：對企業文化建設與構建和諧企業的認識

對企業文化建設與構建和諧企業的認識

黨的十七大提出：要積極構建社會主義和諧社會。和諧社會，包括人與人、人與自然、經濟與政治文化等諸多因素。構建社會主義和諧社會，重心在基層、在企業。因為企業是社會的細胞，社會也在影響著企業。企業文化在構建和諧企業中占有重要的地位和作用，是決定企業成敗的關鍵因素。通過建設企業文化，可以促進企業的和諧發展，從而為構建和諧社會奠定基礎。

企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化，作為一種先進的管理思想和管理方式，是在一定社會歷史條件下，在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范。國內外許多成功企業的實踐表明，企業文化是企業成功的標志，是一個企業能否保持持續健康發展的重要保證，它對構建和諧企業具有重要的意義和作用。

企業文化強調企業精神。從大的方面來講，企業文化包含有民族精神和企業精神。具體一點說，包含有競爭精神、創新精神、集體主義精神。企業文化強調以企業精神為側重點，以企業自身作為凝聚的核心，以企業的生產經營作為主要服務目標。許多優秀的企業都樹立了自己的企業精神，我們四川建設機械（集團）股份有限公司也樹立了“團結、勤奮、求實、效能”的企業精神，在這企業精神的熏陶下，形成了一支“特別能吃苦、特別能戰斗”的員工隊伍，在企業內部形成了濃郁的符合市場經濟要求、適應企業改革發展的文化氛圍。企業文化具有導向作用，它能把員工個人目標引導到企業所確定的目標上來，它側重以企業本身作為凝聚的核心，使員工產生對企業的歸宿感，激勵員工為企業的經營奮斗目標積極努力工作。企業文化具有輻射作用，塑造著企業的形象。良好的企業形象是企業成功的標志。企業形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。在全面落實科學發展觀，深入開展學習實踐科學發展觀活動，推進經濟社會和諧發展、又好又快發展的新時期，建設企業文化，對構建和諧企業具有積極的推動作用。

在構建和諧企業中如何進行企業文化建設

企業文化，是構建和諧企業的靈魂與主要力量，是企業踐行科學發展觀，取得經濟效益與社會效益的重要條件與途徑。企業要實現科學發展，不僅需要資金、技術等因素的支持力，更需要企業文化的支持力。

１、建設和諧文化。建設和諧文化，是建設社會主義和諧社會和構建和諧企業的重要任務。科學發展觀的核心是以人為本，建設和諧文化，也應該堅持做到以人為本。在企業內部，堅持建設以人為本的和諧文化，第一，就是要從企業員工的根本利益出發，尊重員工的人格，保障員工的權利，維護員工的合法利益。一方面要關心員工的思想動態，另一方面要關注員工的各種需求。第二，建設和諧文化，要做到公正民主。要從公平正義出發，妥善協調員工各方面的利益關系；正確處理員工與社會、員工與企業、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現員工的各種利益。第三，建設和諧文化，要做到誠信友愛，要在企業內部營造和諧的氛圍。誠信友愛，就是要教育和引領企業廣大員工互幫互助、誠實守

信、平等友愛、融洽相處。要通過開展各種有益的活動，增強企業的親和力，架起企業和員工間溝通和消除隔閡的橋梁，創造和諧溫馨的人際關系。第四，建設和諧文化，要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建社會主義和諧社會的重要保證，又是構建和諧企業的基本準則。安定有序，要求企業要有健全的組織機構，嚴密的規章制度，完善的管理秩序，安定的工作環境，這樣才能促進企業正常健康發展，增強競爭力。

２、建設誠信文化。建設誠信的企業文化，企業才可以取信銀行和客戶，取信于社會，這對企業的發展尤為重要。企業應加強對員工的誠信經營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把誠信生產經營、誠信道德滲透到產品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環節，滲透到每一個員工的內心深處。

３、建設責任文化。企業作為生產經營單位，首先具有經濟屬性，必須通過生產產品或提供社會服務取得利潤，求得自身的發展，也就是說，企業首先要履行自己的經濟責任。同時，企業還必須履行和實現應負的社會責任。因為一個企業要生存發展，必然要與社會發生各種關系，企業只有主動維持同整個社會的平衡發展，才能使自己得到發展、壯大。企業在以營利為目的的生產經營活動中，要履行回報社會、支持公益、救助貧困等社會責任。一個有社會責任感的企業在社會上會獲得很好的知名度，對企業持續發展會產生推動力。同樣，作為企業員工在企業內部也要有責任感，要對自己的工作，對自己生產的產品，對自己提供的服務負責，要遵守企業的規章制度。企業和員工都要有責任感，才能為創建和諧企業創造條件。

４、建設創新文化。創新，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的力量源泉，也是一個企業興衰存亡的豐富源泉。建設創新文化，就是要時刻做到用科學的發展觀去洞察變化的市場，用創新的思維去了解分析外界和內部“質”的變化，充分做到“知己、知彼”，才能使企業朝著正確健康的方向發展。企業在進行創新文化中，要進行觀念創新、制度創新和科技創新，要以創新學習型組織為載體，要有適合企業特點、高效運行的組織結構和管理制度，靈活合理的經營戰略，不斷加強企業技術進步，使企業不斷推出符合社會要求，滿足客戶要求的新產品，以使企業在競爭中立于不敗之地，包括引用新技術，開辟新市場。只有始終把創新放在非常重要的地位，才能不斷為構建和諧企業提供動力。

總之，在深入學習實踐科學發展觀，推進經濟社會和諧發展的新時期，加強企業文化建設，對構建和諧企業，加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。現代化的企業應該有一個良好的環境文化道德倫理，建立起適應企業自身發展的企業文化，從而為構建和諧企業打下堅實的基礎，促進企業又好又快發展。

第二篇：企業文化建設與構建和諧煙草

作為社會大文化的一個子系統，提及企業文化，人們并不陌生。企業文化客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能進而影響企業的發展。煙草行業同樣需要優秀的企業文化來促進它的發展和壯大。在當前認真學習實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實社會主義榮辱觀，推進行業“‘兩個至上

’在崗位”主題實踐活動的過程中，探討企業文化對構建和諧煙草的作用顯得很有必要。因此，我們有必要重新認識企業文化。

一、什么是企業文化

企業文化是企業員工在長期生產經營和管理中創造出來的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和，是企業立身于社會所必須的精神支柱，在不同的行業中有著不同的特點。就目前的煙草行業而言，其主要內容就是在牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的共同價值觀，做到“兩個維護”的同時，通過不斷的改進和創新，努力適應行業改革和發展的要求，為建立大市場、大品牌、大企業做出最大的貢獻。

煙草行業作為國家實行“垂直管理、統一領導、專賣專營”的特殊行業，其企業文化有著與眾不同的特殊性，這就要求我們要高度重視煙草行業企業文化建設的重要性。但煙草企業文化的優劣，同樣關系到煙草企業的興衰和經營的成敗。因此，我們必須充分認識到企業文化建設的重要意義。

第一、企業文化建設是思想政治建設的需要。煙草行業在國家煙草專賣局的領導下，以切實維護國家利益、維護消費者利益為目的，堅持“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。結合當前的形勢，就是要在努力實踐學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺實踐社會主義榮辱觀的思想基礎上，緊跟行業改革發展的步伐，圍繞抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路，更新觀念，提高認識，努力使企業各項工作平穩健康有序發展。

第二、企業文化建設是企業發展的需要。企業要發展離不開改革和創新，優秀的企業文化能夠促進企業的改革和創新。企業要改革，必定會沖擊員工舊的文化思想觀念。而建設優秀的企業文化，用健康積極的文化思想提高企業員工的應變能力，才能使他們在改革的浪潮中永遠站在浪尖上，勇往直前；企業要創新，要求員工打破常規，突破過去的思維慣式，進行逆向思維，才能創新。企業要發展，改革和創新是不可或缺的。而優秀的企業文化能夠保證企業員工在面臨困難和問題時，有能力、有信心戰勝困難，從而促進企業的發展壯大。

第三、企業文化建設是塑造行業新形象的需要。當前行業的高收入已經受到了人們的廣泛關注，負面議論不斷，責難矛頭銳利，被認為是國家對壟斷行業控制不利，社會分配不公的一個典型。因此，要在社會中重塑煙草行業的新形象，改變大眾對煙草行業的不良印象，重塑煙草行業為社會負責的良好形象。建設優秀的企業文化，通過改革創新，以豐富多彩的形式宣傳煙草行業的正面形象。同時通過企業文化的建設，在員工中形成維護企業形象的良好氛圍，塑造“團結、創新、高效、奮進”的企業精神，用自己的實際行動來展示煙草行業“切實維護國家利益、維護消費者利益”的共同價值觀。

二、什么是和諧煙草

黨中央提出的構建社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。結合煙草行業的實際，就是要建立遵紀守法、規范合理、依法辦事、誠實守信、共同成長的和諧煙草環境。這是煙草行業在新的歷史時期經濟社會發展的必然要求，是維護國家利益、維護消費者利益的必然要求，是全面落實科學發展觀、實施可持續發展的必然要求。

構建和諧煙草，需要從以下幾個方面著手：

1、以平穩發展求和諧。“發展是硬道理”。煙草行業的和諧，必須以發展為中心，以發展求和諧，以和諧促發展。堅持以可持續發展觀統籌全局，正確處理長遠利益與短期利益、數量與質量、速度與效率的關系，切實落實國家局的各項政策，結合企業的實際情況，及時發現問題，解決問題，促進行業的良性發展。

2、以改革創新求和諧。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。煙草行業近年來通過抓基礎、抓規范、抓整頓，各項工作都有了較大的進步。但是工作中還存在不少問題，需要我們去探索、研究和解決。解決這些問題最后還須依靠改革、依靠創新。在實際工作中，我們要善于動腦，勤于思考，通過調查研究，以應變、善變的精神，去思考企業的生存和發展問題，開拓性地開展各項工作，保質保量的完成工作。

3、以文化建設求和諧。要堅持以人為本，努力建設具有時代特征和煙草行業特色的企業文化。具體要做到：牢固樹立煙草行業國家利益至上。消費者利益至上的共同價值觀，把維護國家利益和消費者利益放在首要位置，加強行業思想道德建設，塑造“團結、創新、高效、奮進”的企業精神，以個人的實際行動來促進企業文化建設，促

第三篇：淺談企業文化建設對構建和諧企業的重要作用

淺談企業文化建設對構建和諧企業的重要作用

構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會明確提出的一個新的戰略思想和重要任務。企業作為社會的一個基本單元，把自己建設成和諧企業，具有不可推卸的歷史和社會責任。和諧企業建設的主要內容應是人與企業、人與人、人與制度和企業的整體和諧。如何高效和科學的構建和諧企業？其渠道和方法可有多種多樣，但據我對儲運公司調查和研究的結果表明：努力建設企業文化對構建和諧企業具有極其重要的作用。

一、建設物質文化，增強對員工的凝聚力，實現人與企業的和諧

處于表層的物質文化是企業文化建設的基本條件，是吸引和凝聚員工、促進人與企業和諧發展的重要因素。就汽運企業而言，物質文化主要包括企業生產的硬件條件、司容、司貌、企業的勞動環境和員工娛樂環境、員工的文化設施等。為加強物質文化建設，儲運公司從三個方面入手：一是加強硬件投入。經過幾年的努力，公司購進各種高、中豪華車輛，滿足了市場貨物運輸不同層次的要求；廠運車間在各級領導的關心指導下，堅持快捷嚴謹、爭創一流的工作理念，發揚互幫互學、互助互愛的團隊精神，用立足本崗、兢兢業業的工作，將巾幗建功活動不斷引向深入，極大地激發了廣大女職工的工作積極性、主動性應有的貢獻。幾年間，飛彩班先 1

后獲得了集團公司級、包頭市級、內蒙古自治區級“巾幗文明崗”稱號。2008年4月，飛彩班獲得了由中華婦女聯合會、29屆奧林匹克組委會、全國婦聯“巾幗建功”活動領導小組命名的國家級“巾幗文明崗”稱號。二是在廠內運輸車輛統一噴繪了集團公司標識、“巾幗文明崗” 標識，司乘人員統一了著裝，規范了文明服務用語。這種統一，形成了廠運車間一道靚麗的風景，為儲運公司文明創建作出了應有的貢獻。三是為員工提供良好的勞動和娛樂環境。首先是建立良好的勞動關系。和諧的勞動關系是構建和諧企業的關鍵，公司在改制中，保證了員工在單位和原崗位繼續工作，并通過開展各項會議，有效保證了員工工作和應得報酬的權利，創造了和諧的勞動關系。其次是創辦好基層單位的員工之家，為員工提供學習和娛樂場所。以創建“巾幗文明崗”為依托，開展形式多樣的有益崗員身心健康活動，豐富崗員的文化生活、全年開展了“八榮八恥”座談會，崗位練兵理論與實際的競賽；“巾幗杯”羽毛球比賽。“迎新春”各種棋類比賽。這些措施促進了企業發展，樹立了企業形象，員工以作廠運車間員工而自豪，極大地增強了企業對員工的吸引力和凝聚力，調動了員工的積極性，實現了企業與員工的互動、互促、互贏，有效促進了人與企業的和諧。

二、抓好行為文化，提高對員工的感召力，實現人與人的和諧

處于淺層的行為文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現。抓好行為文化，能有效協調人際關系，促進人與人的和諧，提高對員工的感召力。企業行為文化包括企業家行為和員工行為。企業家是企業的靈魂，企業家的志趣、情操、精神狀態、思維方式和目標追求，對企業文化起著決定性的影響。企業員工是企業的主體，員工的群體行為決定著企業整體的精神風貌和企業文明程度，塑造員工的群體行為是企業文化建設的重要組成部分。該司努力塑造一支過硬的員工隊伍。通過開展各項學習教育，培養員工的共同價值取向，使之明白“船上裝有集體的貨，大家都來關心潮起潮落。”同時在企業內部還形成以誠待人、以誠感人、平等友愛、互幫互助、助人為樂、融洽相處的氛圍，使企業成為全體員工共同進取、和睦相處的大家庭，確立了一種新型和諧的企業人際關系，促進了企業內人與人的和諧。再次是注重培養和樹立先進典型。先進典型是企業精神和企業價值觀的人格化體現，更是企業形象的象征。在企業內部，先進人物的行為常常無形的為企業員工設定了一定的工作標準和規范。幾年來，通過認真的培養和推薦，車間先后樹立了張建華、王萬煥、孫英華等一大批先進典型。張建華同志是廠運車間貨運班班長，他積極引導青年人立足崗位，增強敬業意識，同時鼓勵他們努力學習技能知識，刻苦鉆研技術，熟練掌握技能，爭當崗位能手。在班組建設中，他自發組織

了班組技能比武，提升了班組員工的效能和工作效率。憑著自己多年的駕駛、維修經驗，不僅造就了一支勤勉敬業、務實高效的員工隊伍，創造了健康、文明、和諧、共進的環境氛圍，而且最大程度地調動了班組員工的主動性、積極性和創造性，從而保障了班組各項運輸工作的順利完成。

三、完善制度文化，加強對員工的約束力，實現人與制度的和諧處于中層的制度文化是企業的各種規章制度、道德規范和員工行為準則的總稱。是規范和約束員工的重要舉措，廠運車間堅持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德約束人，促進了人與制度的和諧。

企業改制后，車間針對原有規章制度，組織專門的班子和人員對原有的規章制度進行認真清理和分類，并在認真聽取各基層單位意見的基礎上，結合企業實際，重新制定了運輸生產、安全、黨務和機關工作等方面的工作規范、工作流程和考核辦法。做到了要求規范、權責明確、獎罰分明、有規可依。

針對企業生產服務于社會的性質，車間大力加強職業道德建設，組織學習《公民道德建設實施綱要》，在“愛國守法，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的總體規范下，根據不同的工種和崗位，制定和明確各類人員的工作職責和職業道德要求，規范文明禮貌用語等。通過宣傳、教育、討論、考核、競賽等多種形式，提高了員工的服務意識

和規范服務的技能。在廠內車輛運輸中，始終恪守“安全、舒適、便捷、直達、正點”的五項承諾，創建了運輸的誠信品牌，成了集團公司貨物運輸的首選。

四、提煉精神文化，擴展對員工的指導力，實現企業的整體和諧處于核心層的精神文化是企業文化的精髓，它是企業在生產經營中形成的獨具企業特征的意識形態和文化觀念，它包括企業精神、企業倫理、價值觀念和企業目標等。是指導和吸引員工的一面旗幟，更是構建企業整體和諧的關鍵所在。廠運車間就有較深的企業文化根基，“尊重規范、忠誠執行、客觀真實、客戶第一”是企業的價值觀，在這種精神支柱鼓舞下，幾代“廠運人”恪守“團結、求實、開拓、奉獻”的司訓，付出了辛勤的勞動。近幾年企業文化建設的發展，又為精神文化的形成創新了許多內容。“以市場為導向，以創新為根本，以安全為生命，以效益為目標，以精主興副求發展”的經營理念；“以人為本”的管理觀念；“誠信為本”的道德理念；“客戶第一”的企業價值觀；“團結、求實、開拓、奉獻、挑戰自我，追求卓越”的企業精神，為企業文化建設奠定了堅實的基礎。

為充分發揮精神文化的指導力，車間加大了專項教育力度，推動精神文化入腦入心，自覺見諸于行動。在教育過程中，他們堅持做到“三個結合”：一是與思想政治工作有機結合。利用思想政治工作的傳統優勢，充分發揮思想政治工作

“激勵、調節、導向、控制、凝聚”的五大功能，灌輸精神文化，著力轉變員工的思想觀念，使全體員工團結凝聚在企業文化的旗幟之下，努力奉獻于企業。二是與精神文明創建相結合。利用黨建和精神文明建設在車間長期實行目標管理的具體做法，充分利用創建文明單位、文明集體、文明班組、文明個人、文明家庭等活動載體，滲透企業精神、企業價值觀和社會主義的榮辱觀，引導員工的思想和行為。三是與黨員的先進性教育相結合。提倡和鼓勵黨員，保持黨員的先進性就要認真踐行企業的精神文化，做努力工作、樂于奉獻、嚴于律己、共建和諧的模范，使黨員成為企業各項工作的帶頭人。

精神文化的提煉、宣傳、教育和落實，使全體員工在企業文化這面旗幟的指導下，團結奮進，開拓創新，促進了企業內外的整體和諧。

物質、行為、制度和精神四個不同層次文化的建設，使廠運車間企業文化建設初具規模，正是這種文化的滲透和熏陶，有效地增強了對員工的凝聚力、感召力、約束力和指導力，促進了企業內人與企業、人與人、人與制度和企業的整體和諧。目前企業內班子硬、人心齊、風氣正、氛圍好，形成了齊心協力創和諧，一心一意謀發展的良好局面。企業步入了和諧、快速、科學的發展軌道。通過對廠運車間企業文化建設的調研和剖析，使我們不難看到：企業文化是企業人

心凝聚、品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長、和諧發展的有效保證。通過建設企業文化，不僅可提高企業的知名度、美譽度、誠信度，實現企業利潤最大化的目標，同時也使員工思想達到一種崇高的境界，為構建和諧企業，全面提高企業的核心競爭力，開創了一條金光大道！

第四篇：淺談對構建和諧企業的認識

淺談對構建和諧企業的認識

一、和諧的涵義和必要性

從字面理解，和字由禾與口組成，禾是糧食，口是吃，意思要吃飽；諧字由言、皆合并而成，言指言論，皆是都的意思，意思是言論自由。二者表現在物質和精神兩個層面，因此物質和精神需要得到滿足就是和諧。

企業作為一個社會單元，在構建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務，因此，正確認識和理解和諧的涵義，對研究構建和諧企業的有效途徑是十分必要的，具有重要的現實意義和歷史意義。

二、企業存在的兩種不和諧現象及原因分析

１．企業存在以下兩種不和諧現象

群體上訪事件。近幾年，群體上訪事件時有發生。管道系統內部也發生過類似事件，這是企業領導乃至中央領導極其關注的不和諧現象。

員工內心存在不滿。目前，在企業一部分人員中間存在著在職的不滿意，買斷的也不滿意；升職的不滿意，升不了職的更不滿意；不漲工資不滿意，漲了工資還不滿意等現象。為什么工作條件改善了，工資收入增加了，生活質量提高了，但員工的失落感反而更大了呢？這是企業內部人與人之間存在的不和諧現象。

２．原因分析

一是制度缺欠。在社會轉型時期，影響社會和企業和諧的因素非常復雜，但是，其中不可忽視的根本性因素是制度。２０００年底，管道局一部分員工自愿與企業解除勞動合同，這是重組改制的內容之一。當時由于對油田的地區差異考慮不足，特別是偏遠地區保障員工生活的基本依托不夠，買斷職工創業艱難，從而造成了矛盾。所以，處理好買斷人員與企業的關系是和諧課題研究亟待解決的一個重點問題。

另外，由于制度方面的原因，貧富差距日益擴大，職工個人的成功愿望急切，消費需求增高。愿望得不到滿足，也會造成矛盾，產生不和諧。

二是執行偏差。隨著改革的深入進行，石油企業也與全國其他企業一樣經歷了改革的陣痛，出現了不和諧現象。雖然存在制度上的原因，但執行過程中的偏差也在一定程度上加重了這種不和諧。有效的執行力能夠彌補制度的缺欠，達到促進和諧的目的。

三是企業文化引導不力。石油企業具有光輝的創業歷程，鐵人精神影響和激勵了幾代石油人為中國的石油事業奮斗、獻身。但是，石油企業的那種豪邁的企業精神現在正在慢慢地消失。企業文化功能的減弱，使員工與企業之間在一定程度上產生了精神斷層，造成員工心理失衡。另外，社會因素及企業和員工自身的原因，也是導致企業產生不和諧現象的主要因

素。

三、值得注意的幾個問題

１．和諧是一個相對的概念，是一種動態的平衡。和諧與不和諧不能單純用好與不好來評價。不能說出現群體上訪了就是不好，它從另一個側面反映出我們的社會制度是公正的、民主的、自由的。所以，和諧是一種相對的概念，和諧是一種動態的平衡。國家目前正處于轉型時期，出現不和諧現象是發展的必然結果，是前進中的問題，需要在前進中加以解決。所以，全黨都在研究和諧問題，進行建設和諧社會的社會實踐活動。

２．和諧不是平均，不是無原則，重要的是把握尺度，掌握時機。平均不能創造和諧，無原則更不能和諧。所以，認識、理解和構建和諧不能生搬硬套，更不能“一刀切”，重要的是把握好尺度，掌握時機，順應民心，按規則辦事。公開、公平、公正，才能促進和諧。

３．只有發展才能和諧。不能說出現了不和諧現象，社會就不發展了，企業就不改革了。只有發展才能構造和諧，這是千古不變的真理。如果沒有十一屆三中全會、沒有計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，就不會有中國改革開放的巨大成就；如果沒有石油企業的重組改制，就不會有今天管道局“十一五”建設世界馳名品牌中國石油管道的宏偉藍圖。發展中的不和諧只能在發展中解決，發展是構建和諧的最好辦法。

四、構建和諧企業的途徑探討

１．全面加強制度建設

（１）整章建制。應建立健全有利于構建和諧企業的規章制度。對照現有構建和諧企業的標準，以人為本，以協調處理各方面的關系為重點，重新對企業各項規章制度全面進行清理。運行有效的規章制度繼續使用；對無效的或者不利于和諧的規章制度進行修改或者廢止。重點檢查、清理與員工切身利益密切相關的制度，如保險制度、用人制度、考核制度及各項福利制度、安全生產制度、環境保護制度等。

（２）規范程序。我們在企業管理工作中有時會遇到制度健全、但執行不力的現象。因此，必須規范程序，這對于構建和諧企業、保證制度得到有效的貫徹落實，具有極其重要的作用。

２．不斷研究新的方式、方法

目前，計算機已得到廣泛應用，我們要研究如何利用現代化手段，找出更適合職工需要、更貼近職工生活、員工喜聞樂見的方式和方法各抒己見。

我們可以利用ＯＡ系統或互聯網設立言論專欄或者信箱，公布一些主要領導和專門從事思想政治工作人員的ＱＱ號碼，定期開放。員工有些心里話不好當面講的，在網上很容易講。我們要利用這種資源平臺，為構建和諧企業，為溝通工作、聯絡感情開辟一條新的通道。

３．發揮企業文化的功能和作用

企業文化的巨大作用和根本目的是要形成企業凝聚力。如何打造企業凝聚力？必須深入研究員工的真正需求，探究影響企業和諧的主要根源，尋求共識。

當前，石油行業與其他行業相比不再具有明顯的行業優勢。由于收入差距拉大，員工對企業的期望值提高，個人成功的愿望增強，個人價值的實現就意味著物質利益和社會地位的“雙重”保證。因此，是否能滿足員工群體和個人的成功愿望是影響企業和諧、塑造凝聚力的最主要根源。

創建學習型組織是搞好企業文化建設的有效途徑，而這種組織的最大特點是溝通、互助、共享、培育起組織良好的民主型思維交流。強有力的企業文化能夠以一種無形勝有形的力量化解矛盾，為構建和諧企業提供強有力的精神保障和智力支持。

綜上所述，和諧是自然、質樸的原生境界，而不和諧是和諧的來源和動力。構建和諧的關鍵在于正確地認識、理解和諧及其秉承的態度。構建和諧永遠是我們追求和奮斗的目標。

第五篇：對企業文化建設的認識

對企業文化建設的認識

只要有企業的存在，就一定會有標志著企業存在的文化，在企業發展的歷史進程中，不是有沒有企業文化的問題，而是我們是否意識到了企業文化的存在，只要當企業管理發展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業文化的存在，意識到企業文化的存在，才能夠自覺的建設先進的企業文化。

企業文化是企業的靈魂，正如一個民族，當其已經失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統習俗，那么這個民族叫什么名字已經不重要了，實際上已經名存實亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨立存在的價值，這和企業是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業文化是能夠企業存在的理由與根據。

企業文化是企業的信仰，它是企業全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉化為感染力和發展動力，由于企業的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業的市場競爭變化成企業文化的競爭，所以企業文化從根本上體現出了企業的競爭力。

企業文化具有共同認可的價值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當人們從思想上體驗到了某種價值，并從中 1 總結出某種觀念，這就形成了信念，成為堅定不移的行動指南，當這種價值觀被企業的全體員工共同崇奉，那么必將產生巨大的精神力量和強大的競爭力，這種價值觀的形成不是盲從的產物，而是從中意識到自身的利益，體現了企業的價值，也體現了自身的價值。

價值觀是企業員工實現共同目標的行為準則，企業文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現著一種利益，這種利益是企業和員工共同的利益，價值觀作為企業生命力的體現，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業的所有方面，一個企業重視什么，決定著企業的發展方向，重視的東西不同，發展的結果不同，重視什么，決定著企業風格和水平。

企業文化建設生產的不僅是精神財富，同時它還可以促進物質財富的生產，企業文化建設是一個復雜和艱巨的過程，企業文化建設最大的難點是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強的習慣勢力，如果這種文化的性質是落后的，就會產生很大惰性，制約企業的發展，克服這種情況難度就較大，比如當幾家企業合并在一起要比新辦一家企業難管理很多，原因就是原有的幾家企業各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時又要這種文化具有先進的特征，確實是一項艱巨的任務。重新對舊文化準確評價是制定企業文化建設措施的依據，對一個企業來講，必須明白一 個“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現出了不少的企業家，但真正保持這種企業家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經濟中曾經的先進企業，在市場經濟由于其落后的文化傳統，影響企業發展；二是盲目重復過去成功的做法，形成固有的傳統勢力，最終導致企業的失敗，當然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業文化建設中斷企業的持續發展。要把那些有特色、有價值的內容保留下來，由于舊文化受傳統支配會產生強大的習慣勢力，如果不給人們以強烈震動，就不能使人們意識到問題的嚴重性，也不能使人們感受到管理者要改變現狀的決心，要進行企業文化建設就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態度，給員工留下深刻的印象，當一個組織中已經形成一種壞習慣，進而已變成一種不良的傳統，光靠一般的教育是扭轉不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發展，是在不斷自我否定中實現的，只有自覺地更新價值觀，調整不適應新形勢的內容，企業才能立于不敗之地，企業文化的內涵才能不斷的得到充實，企業的目標才能實現。

當前，在我國的企業中存在著兩個問題，一是員工與企業利益上面存在著背離的現象；另一個是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業文化建設必然只停留在形式上。把員工利益與企業利益聯系起來，如果員工意識不到自身利益與企業的利益是密切相關的，那么價值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認識到這種聯系，不光是采用說教培訓的方式，還應通過組織多種活動要讓員工體驗到這種聯系。工會是企業與員工聯系的橋梁，加強工會的建設，豐富工會的內容，強化職工民主管理尤其重要，企業是由人組成的，企業的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭“企”就變成“止”字，因此企業文化建設，必須充分體現，以人為本的理念，體現對人的尊重，讓員工有實現自身價值的平臺。

企業文化建設不是一種權宜之計，也絕不是領導者在故作姿態，甚至不是領導者在告誡自己應當注意什么，而是領導者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認定的價值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產生效果。

企業文化建設不是一朝一夕完成的，企業文化建設也不是轟轟烈烈的運動，而是在連續的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業不斷積累起來的成果，這些成果的產生就會顯示出巨大的力量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當之處，請領導、老師批評指正。