第一篇：推進煤礦和諧企業文化建設的途徑

企業文化建設能夠營造和諧的生產關系，培養企業特有的團隊精神，使人的需求和向往同企業的要求和目標統一起來，實現健康協調發展。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發展過程中起著關鍵因素并發揮著決定性作用。

一、和諧企業文化的創建與更新是企業發展的必然結果。

1、經濟發展成果證明，企業文化推動企業向前發展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業之間的競爭,首先是理念占盡先機，在理念上追求“零售就是細節”，把低價策略貫徹到經營活動的每個細節。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀中國快餐之落敗，在于中國企業文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業文化，企業文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團服務員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業對于員工的全方位培養和企業文化理念的熏陶之后，其服務過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團能夠占有市場，成為世界知名品牌企業的主因。

2、企業文化理念創新決定企業發展成敗。

企業的文化理念是企業今后前進的方向，面對社會向前發展，企業文化建設的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業帶來致命傷害。如海爾集團的發展過程中，早在1997年提出了企業必須走向世界方有發展可圖的理念，經過努力，海爾集團成為世界500強之一，而生產出中國第一代全自動洗衣機的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機，最終被海爾集團收購重組。

二、和諧企業文化建設中應注重和解決好的幾個問題

1、企業文化的屬性。

企業文化就如同個人的遠大理想一樣，發動一班人，樹立一種理想，實現一種愿望，這種愿望和構想，要被眾多的人認同，并成為他們能夠主動去追求，成為實現自身價值的一種目標。優秀的和諧文企業化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標，成為實現自我價值的載體，能夠吸引人們為之去奮斗。這就必須要求企業文化不能等同于企業的文化總和，而是比單純的企業的文化總和要的內涵更豐富，意義更深遠。

2、決策者受文化素養所限對企業文化認識不足。

在國有大中型煤礦企業中，部分管理者傾向于把成本用于生產投入或是技術開發上，側重于硬件投入，更多關注生產、安全、經營所帶來的直接經濟效果，注重于立竿見影的經濟投入與產出。隨著企業向前邁進，以及周邊企業發展影響和有識之者投身煤礦企業的加盟，和國家對于企業和諧文化建設的要求，企業文化對煤礦企業開啟了它嶄新的一頁，并發揮了重要作用。創建企業文化，當務之急在于提高管理者對企業文化的重要性認識。

2、創建和諧企業文化應注重繼承與揚棄。

在企業文化的創建與發展中，堅持繼承上創建，在發展中創新。在創建先進的企業文化進程中，不能喪失優秀傳統，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強制推行到別的單位，不尊重企業發展的特殊性，不但得不到員工認同，而且會對企業產生負面影響。在創建和推行企業文化時，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導，二要把企業優秀傳統同先進的企業文化模式結合起來，以點帶面，實現和諧企業文化推動企業向前發展的構想。

3、更新理念，與時俱進，確保煤礦企業立于不敗之地。

煤礦企業在經營改制不過數年，還殘存著計劃經濟體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創新，煤礦企業難免再次掉隊成為阻礙發展的絆腳石。因此，為了在當今經濟浪潮中占穩一席之地，我們必須轉變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業文化的先進性和科學性指導煤礦企業的向前發展。煤企管理者要與時俱進，提高對企業文化建設的思想認識，高瞻遠矚，身體力行，重視對企業文化創新，重視企業文化投入，推進企業科學、安全、可持續健康展。

三、推進煤礦和諧企業文化建設的途徑。

1、以“一崗雙責、雙向履職”推進煤礦和諧文化建設進程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農協工比重日趨增大。由于企業文化投入無法在短期內見效，所以在管理層中如果不能實現管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認同和支持，反而會產生一些負面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責、雙向履職”把企業文化建設作為管理人員的目標任務來抓，加強企業對員工文化理念灌輸的力度，促進企業文化和諧建設的形成，推動企業的向前發展。

正如煤企強勢推進安全文化那樣，實行“一崗雙責、雙向履職”，并作為一項要求來進行嚴格檢查考核評比，促進安全文化建設方案的有效實施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進一步得到增強，安全管理制度得到嚴格執行，安全管理能力和執行力進一步提升，安全周期實現進一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進員工對安全文化建設作用的認識，推動了員工由“企業要我安全，向我要安全”觀念轉變，安全管理由被動實現向主動管理方向轉變。

2、循序漸進，推進企業文化創建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機構整合、管理制度的整合。期間涉及到企業目標眾多、核心價值觀眾多等問題，企業整合則首先要強調的是企業文化的創建與整合。這就要求我們必須根據企業的客觀條件和人文環境，正確認識處理企業文化核心理念的特殊性，必須堅持循序漸進，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業成功的經驗和典型加強下面引導和宣傳，把先進的企業文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業文化的成效去改變員工觀念。還要從加強員工學習培訓出發，加強企業文化的宣傳和灌輸，樹立對優秀企業文化推動企業向前發展的正確性認識，讓員工形成以企業文化來指導規范自身行為，使之更加利于企業文化創建與發展的需要。

3、實施視覺文化投入，促進企業文化創建。

視覺文化是企業文化創建的重要組成部分。受認識上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會被員工認同，還會認為是作秀。所以，貼近企業管理，加大相關視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對個別管理者對企業文化建設投入認同，其過程中產生的效果又能推進企業文化建設深入。中梁山礦業公司在企業文化建設上就以企業安全宣傳為切入點，制作了警示燈箱和特色警示標語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產考核上來，對于礦井的視覺文化建設也起到了推進作用。

4、提高管理者素質，促進企業文化建設與創新。

進一步提高管理者對于企業文化的重要性認識，促進企業管理者提高企業管理層次，指導企業文化核心理念的創建與企業文化的形成，帶頭身體力行，促進企業行為文化建設，通過相應的配套制度的建立健全，實現企業向先進管理模式邁進的目標。管理者在樹立對企業文化觀的正確性認識后，抓好核心文化理念提煉，指導好員工行為規范化配套制度的建立健全和執行，逐漸形成員工的日常工作規范，把行為規范變成自覺行為，促進員工由行為規范的受者轉變為行為規范的執行者。

5、因勢利導，促進企業人才管理理念與經營理念的創建與更新。

以促進員工素質提高，實現員工自我價值為突破點，推進企業文化創建，一則增強企業的凝聚力和向心力，為企業文化建設創造條件；另則使新理念驅動下的企業文化投資能在短期內見效。事實證明，以人為本，合理運用、關心、塑造、開發人才的理念適合當前煤企和諧發展。面對金融形勢，應借機更新企業人才理念，建立實施好相應配套制度，創新企業文化，網絡人才，解決當前煤企中局部人才出現斷層，青黃不接的突出問題，讓優秀的和諧企業文化理念真正成為員工實現自我價值的載體，在經營理念上也如此，計劃經濟模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費現象局部較為突出，我們要借機更新經營理念，把煤企的經營管理引向現代

企業管理模式，促進相應制度的配套建立健全，創新企業文化，嚴格成本控制，促進企業經營健康發展。

總之，優秀的企業文化創建后，其營造的和諧的生產關系會更適應生產力的發展，其獨具的前瞻性和先導性必將企業的向心力和凝聚力發揮到極致，成為承載員工理想與價值實現的載體，員工將與企業真正實現榮辱與共，休戚相關，把企業發展作為自身發展統一起來，把企業發展推向更高更強，從而加快煤業礦山的建設步伐，推動企業和諧、平安、可持續發展。

第二篇：石油企業和諧文化建設的意義和途徑

石油企業和諧文化建設的意義和途徑

摘 要：企業和諧文化對大型石油企業發展具有重要意義，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。大力加強企業和諧文化建設，應重視思想基礎、文化基礎等建設，通過和諧文化活動、優質文化服務、職工綜合素質提高等途徑實現。

關鍵詞：企業 和諧 文化 建設 石油

社會主義和諧社會是我們黨對有中國特色社會主義理論的認識與實踐有了實質突破后的重大戰略決策，它的確立為構建全民和諧社會指明了方向。黨的十六屆六中全會提出了和諧社會是中國特色社會主義本質屬性這一科學論斷，它深化了對社會主義本質的認識，是科學社會主義的理論創新，這個論斷進一步指明了中國特色社會主義的前進方向。作為國有大型石油企業，建設企業的和諧文化，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。因此，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，在大力推進社會主義和諧文化建設的同時，大力加強企業文化建設，全力推進企業和諧文化建設，應圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發點，打好和諧文化思想基礎

堅持以人為本，就是堅持以職工為本，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務一線作為工作的出發點，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護職工觀念，端正對職工的態度，增進對職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級與下級的和諧關系，干部與職工的和諧關系。在關心愛護職工中，遼河油田渤海公用事業處黨委和工會組織建立幫扶救助長效機制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學、模范職工之家建設等，切實把維護職工合法權益落到實處。公司領導深入工作一線和生活區，仔細查看生活設施管理和維修保養狀況，詳細詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設備方面的問題，對查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機關管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實事、解難事。

二是要為職工著想。堅持維護好、發展好職工的切身利益，始終堅持用職工的標準來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護，滿不滿意，高不高興來檢驗企業工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認同，共創企業與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權和個體生活維護結合起來，始終把職工利益放在各項工作的首位，領導積極帶頭，充分發揮黨群組織與基層工會職能作用，設身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實事，受到了職工的擁護和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強了員工之間的團結友愛之情，增強了企業的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務的對象，是依靠的力量，也是企業決策的最終的執行者；企業應當尊重職工的主體地位和首創精神，認真總結職工創造的新經驗，把“尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、引導人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導職工自我教育，自我提高，達成共識求發展。通過積極開展“建設學習型企業，爭做知識型員工”活動，一方面加強檢查指導，深入扎實推進職工教育培訓工程；另一方面，大力抓好機關員工的教育培訓，鼓勵全體員工自覺學習業務知識、綜合知識，提高自身的業務技能和綜合素質。

四是真誠關心新員工。公司黨委把關心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發展的希望，想方設法為新員工成長創造良好氛圍。把新員工成長列入培養人才的工作計劃，時刻關心新員工的政治進步和生活，了解他們的思想動態和訴求，幫他們度過走上社會后的茫然、寂寞時期。千方百計為他們創造生活條件，為新員工宿舍安裝空調，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發工作熱情和學習激情。及時掌握新員工的思想動態，了解他們的需求，公司責成黨群工會部門不定期派專人與他們談心，進行定期回訪，及時解決他們提出的問題，新員工對公司的關心呵護深受感動。

2.以“優質文化服務”為切入點，夯實企業和諧文化基礎

優質的文化報務是建設和諧文化過程中的重要環節，各級組織在實際工作當中，應面向基層職工，面向職工需求，提供優質服務，使和諧文化在企業中順利培育。

一是完善基層企業服務設施，夯實硬件基礎。企業要不斷加強對基層車間公益性文化設施建設的投入力度，按照基層工作特點及職工需求的原則，投入建設職工活動場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎設施。上級要支持和扶持一線車間自行開展的文化設施建設，積極參與基層文化服務，從硬件設施上為和諧文化建設打下堅實基礎。

二是要拓展服務途徑，夯實軟件基礎。有條件的企業在自辦的報刊雜志上要不斷擴大對基層一線報道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點。企業要加快整合內部資源共享平臺，充實企業政務、新聞、文化網站，完善信息網絡結構，使之成為傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業文化藝術創作，創造出更多優秀作品，為一線職工提供內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產品。

三是要加強職工文化隊伍建設，要多培養更多的復合型人才，為企業打好人才基礎。要加強對職工文化隊伍的科學文化知識和業務素質的培訓，企業可根據實際情況，培養建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的文化骨干隊伍；要建立合理、規范的人才管理和建立激勵機制，充分調動企業文化人的工作積極性和主動性；作好企業文化骨干的培育，企業可采取普及與提高、培養和引進等形式，努力造就一批有影響力的人才隊伍，推動企業和諧文化向縱深發展。

四是建立健全企業文化建設組織體系和工作機制。體系和機制是企業文化建設的有形載體，不斷完善和加強與時俱進的體系和機制建設，就抓住了企業文化建設的根本。要加強企業文化建設的組織領導，成立以公司主管領導主抓，思想政治工作部等相關部門具體負責的企業文化建設領導體系和工作體系，按照公司的統籌策劃，結合公司實際推進企業文化建設各項工作。機制作為制度文化的重要組成部分，不但體現企業的管理個性，也直接影響著企業的發展走向。要建立和完善規范的、科學的企業文化建設工作責任機制，形成各部門單位根據各自業務范圍分工協作企業文化建設局面，不斷推進企業文化建設的規范化、標準化。

3.以“和諧文化活動”為著力點，充實和諧文化內容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業要從本單位實際情況出發，開展各種類型的文化活動，營造和諧氛圍，開展創建活動，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動，樹立企業和諧精神。企業要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，要結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經營策略、運作機制、管理制度等各個領域和環節，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀，形成能夠體現公司發展戰略和經營、服務、管理實際需要的企業規范系統，形成制度層面的企業文化。

二要認真組織開展職工文化活動以及社會公益活動，營造企業和諧氛圍。要大力加強企業文化和職工家庭文化建設，以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業文化體系，要鼓勵支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動，讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，充實升華企業人的精神世界。

三要認真開展和諧創建活動，凝聚和諧力量。企業要把和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地接合起來，深入實施素質、環境、平安、愛心精神文明建設工程，扎實開展文明班組、文明車間、文明企業以及文明職工家庭四大系列創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業建設的強大力量。

四要持續推進文明和諧礦區建設，建立傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地。通過開展實施平安小區、幸福社區、綠色礦區、清潔企業等創建活動，充分利用現有的礦區設施資源，完善礦區基礎設施和服務功能，提高礦區管理水平，優化居民生活環境，努力創造和諧氛圍和優美環境，積極為員工家屬構筑和諧、穩定、模范的文化氛圍，把礦區建設成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區。

4.以“提高職工綜合素質”為落腳點，實現和諧文化建設

和諧文化的實踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊伍，是建立和諧文化的前提和基礎，各級組織有責任、有義務通過開展教育使企業員工的素質得到提升，促使和諧文化在企業中生根。

一是要堅持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎。要深入推行理論武裝工作，要始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀，并以此指導教育企業每個職工、黨員、干部，用共同的指導思想和企業理念來統一全體職工的人心，聚合力量。企業要時常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導職工不斷學習，認清形勢，振奮精神，努力提高，與時俱進，逐步堅定職工對社會主義的信念，堅定職工對企業改革、穩定發展的信念，做合格職工和最受企業歡迎的職工。

二是要加強對職工開展思想道德教育。企業要創新教育形式和手段，通過教育使企業文化深入人心，逐漸轉化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價值準則和行為規范，使職工養成知榮辱、講學習、講政治、講正氣的良好風氣，促進企業和諧風尚的形成；要不斷加強企業職工的公民道德建設，進一步深化公民道德、職業道德、社會公德及家庭美德建設；要積極探索建立與社會主義市場經濟相適應、與社會主義法制相協調、與中華民族傳統美德相承接的社會主義思想道德體系，促進人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業和諧以及社會的和諧。

三是要提升科學文化素質，促進企業職工的全面發展。企業要加強對復合型人才的培訓，使職工做到一專多能；基層站所要進一步完善培訓機制，針對不同層次文化的職工開展各種技能培訓，促進企業人的全面發展；建立企業人員的培訓戰略機制，建立完善教育、培訓的保障制度；要大力支持和鼓勵干部職工通過業務技能進修、在職學習、崗前培訓等多種形式的學習，培育終身學習意識，建設學習型企業，成就和諧型企業。

四是要提高職工的學習意識和學習能力。要使職工認識到“知識改變命運，知識推動創新，知識成就未來”的重要性，自覺參與到“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動中，使職工具有學習力。首先要讓員工學習有興趣、有實效，通過讀書自學、演講競賽、達標比武、報告交流等靈活多樣學習形式，學習知識與技能。還要把學習與思想政治工作結合起來，把學習與企業文化建設結合起來，把學習與企業安全文明生產結合起來，把學習與自身發展聯系起來，轉變思想觀念，積極投身企業改革發展建設之中，助推企業和諧文化建設。

第三篇：關于推進油田企業文化建設的途徑分析

關于推進油田企業文化建設的途徑分析

摘 要：對于企業建設工作來講，企業文化建設占據著十分重要的地位，油田企業也不例外。但就目前來看，我國油田企業在進行文化建設的過程中仍舊存在著較多的問題，這使得企業文化在推動企業建設過程中的功能性無法被充分的發揮出來。本文以油田企業的文化建設工作為立足點，通過對該企業在文化建設過程中存在問題的分析，從而就提升企業文化建設的有效途徑進行細致的研究。

關鍵詞：油田企業；文化建設；途徑；分析

企業文化建設作為為企業發展提供不斷動力的核心因素，其建設質量和水平的高低，將會對油田企業本身的企業形象產生直接的影響。作為我國重要的能源供應部門，和諧的企業文化對于推動油田企業的建設、增加企業的無形資產、構建和諧礦區等具有十分重要的作用。

一、油田企業文化建設工作的問題

勝利油田再已形成了非常完善的企業文化體系，專門有一個部門負責，結合勝利油田40多年的發展歷程，提煉出了文化理念，并結合著發展進程，提出了：百年勝利，的愿景。而且，油田職工的娛樂活動非常豐富，企業文化也絕不是在初級階段，所以，這些存在的問題與事實相差較遠。

（一）同企業管理工作相結合的不完善

作為企業整個管理工作中的兩個重要的方面，企業文化和管理在企業發展建設過程中占據著十分重要的位置。其中，企業文化屬于軟管理，企業管理是硬管理，而在企業管理的過程中，是需要將軟管理和硬管理有機結合的。

（二）與企業的發展建設目標貼合性較差

作為一種需要同企業發展目標相結合的工作，企業文化建設還需要為企業的發展服務。因此，油田企業在進行文化建設的過程中不僅需要加強在企業內部的宣傳工作，還應該要加強在社會上的宣傳。但就目前來看，勝利油田這一企業對于自己產品的宣傳力度相對較弱，這使得社會上大部分人民對于勝利油田企業以及其經營的產品并不是十分的了解。

（三）廣大職工的認同性較低

對于油田企業的文化建設工作來講，其能否在企業發展建設的過程中發揮出重要的作用，最關鍵的就是能否得到企業職工的認同。作為油田企業的體現著、完善者與創造者，企業職工是企業文化的創造者。由于當前我國油田企業內部的文化建設工作仍舊處于初級發展建設的工作階段，主要是通過書面和口頭的形式等來推動企業文化建設，且相關建設內容的順利推行也是以企業嚴格的內部管理制度為主要依靠，導致職工自我價值不能夠在文化建設的過程中得到較好的實現，會造成職工不能夠很好的對油田企業的文化產生認同感。

二、做好企業文化建設工作的途徑

（一）堅持“以人為本”的建設思想

就企業文化建設工作本身來講，其核心點是“以人為本”。即在推動企業文化建設的過程中應該要牢固的樹立起“人本思想”[1]。在文化建設的過程中，油田企業領導者應該要全身心的遵循“職工為企業核心”的建設思想，當職工同企業之間的勞動關系出現了矛盾問題時，企業領導者必須要發揮出文化建設的工作職能，在保證企業根本利益不受影響的基礎上，協調好企業與職工之間的關系。只有這樣，才能夠保證職工的合法權益能夠得到有效維護，使得職工不僅可以擁有“主人翁”意識，且自身在企業工作中的自豪感與責任感也能夠得到有效的提升。

（二）發揮企業組織功能，推動礦區文化建設

作為推動企業文化建設的重要載體，在文化建設的過程中，企業內部的各個組織應該要發揮出其本身的工作職能，做好礦區內外的企業文化建設工作，努力的吸引更多的職工參與到企業的文化建設工作和建設隊伍中來[2]。在進行室內文化建設的過程中，企業領導者可以通過建立礦區圖書館、文化傳播組織和職工安全教育的方式；而室外文化建設則可以借助文化廣場和室外文化活動的方式來調動起職工參與文化建設的積極性和主動性，以此來推動企業文化的發展建設。

（三）營造良好的文化建設氛圍

要想推動企業文化建設工作的順利展開，營造出一個良好企業氛圍是十分必要的。因此，企業領導者可以從以下幾個方面入手：第一，不斷加強對企業職工的管理，提升職工的主人翁思想意識；不斷的拓展企業文化建設管理的渠道，為職工的發展提供更多的便利，為職工提供更多可以參與到企業管理工作中的機會，從而推動企業文化朝著正確方向發展[3]。第二，在弘揚和創造企業文化的基礎上，進一步發揮職工參與文化建設工作的作用；企業組織需要積極主動的反映出職工的要求和希望。第三，為了可以進一步推動企業文化建設與管理目標的統一，企業領導者應該要不斷美化企業內部的職工生活和工作環境，樹立起良好的油田企業形象。

（四）加強文化宣傳，發揮信息技術作用

首先，企業管理者應該要借助不同的形式來宣傳企業文化教育工作，提升企業內部職工的文化素質和思想意識，加強企業內部信息化管理體制的嚴密性[4]。其次，信息網絡技術，構建企業內部的網絡文化教育平臺，在企業文化建設的過程中充分的發揮出信息技術的重要作用，通過建立文化網和服務網的形式來激發廣大職工的學習熱情。

三、結束語

總而言之，在社會經濟不斷發展，市場經濟競爭愈發激烈的今天，油田企業要想獲得良好的發展機遇，實現可持續發展目標，做好企業文化建設是十分必要的。良好的企業文化不僅可以提升企業職工的向心力與凝聚力，還可以為企業的發展創造良好的條件，為企業職工提供一個穩定的生活和工作環境，使得油田工作人員可以全身心的投入到企業生產經營和發展建設活動中去，進一步推動油田企業的發展。

參考文獻：

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第四篇：推進企業文化建設 促進企業和諧發展

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推進企業文化建設 促進企業和諧發展

推進企業文化建設 促進企業和諧發展

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

深刻認識加強企業文化建設的重要意義

國網公司劉振亞總經理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業文化是企業的靈魂，是基業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質。國家電網公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，必須建立與之相適應的統一企業文化，加快培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。他的這段講話充分說明了企業文化的重要性。

積極探索推進企業文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內容分別為企業文化篇、感恩文化篇、安全生產篇、廉政建設篇、優質服務篇共五部分，并進行統一規劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內部期刊、網站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內網“企業文化”專欄，宣傳報道公司企業文化管理實踐。積極開展“國家電網”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產和施工場所和營業場所開展企業文化“五統一”環境建設，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

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企業文化理念。

二是對抽象的企業文化理念進行實例引導。組織開展企業文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網”品牌形象；開展企業文化建設進科室、進班組、進現場、進崗位活動，并為公司員工搭建業務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養、員工技能“雙提升”工程；開展企業文化藝術作品征集活動，企業文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業文化，詮釋企業文化，踐行企業文化。

三是宣講企業文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵，結合國內外優秀企業文化建設案例，新形勢下做好企業文化建設工作的重要性、2013企業文化建設工作的重點等開展企業文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業文化重大意義和企業文化“五統一”的深刻內涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業文化氛圍。以“三聯賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術培訓等系列活動，激發員工的勞動熱情，實現了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業的凝聚力和向心力，實現由注重全員健身向提升文化軟實力的轉變。隨著“三聯賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結、和諧的企業文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變為凝聚力、學習力、創新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三保”活動為契機，通

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過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態，分析員工思想特點。政治工作部對調研結果進行匯總分析，形成調研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發揮典型的示范引領作用。注重發揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現的先進典型事跡；在公司內部網站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養和宣傳，讓員工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經費，為班組內建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調動班組成員積極參與文化建設的積極性和創造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設。開展行風廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業行風建設和廉政教育的主要內容，在公司辦公樓內建設了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業建設。

開展企業文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，努力使國家電網公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發展。

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第五篇：淺論推進兵團和諧文化建設的方式和途徑

中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定指出：“建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。”那么，究竟什么是和諧文化呢？什么又是兵團和諧文化？推進兵團和諧文化建設的方式和途徑有那些？所謂和諧文化，是指以崇尚和諧、追求和諧為價值取向的思想文化。建設和諧文化可以為建立和諧社會提供廣泛的社會思想基礎。因此我們也可以說，凡

是促進社會和諧、有利于建設社會主義和諧社會的文化，都可以統稱為和諧文化。推而論之，凡是促進兵團和諧發展，有利于建設屯墾戍邊新型團場的文化，都可以統稱為兵團和諧文化。兵團和諧文化實質是區域性的和諧文化。

弄清楚了兵團和諧文化的傳承和定義，就有利于討論推進兵團和諧文化的方式和途徑了。

一、建設兵團和諧文化，首先是堅定不移的發展兵團經濟。經濟基礎決定上層建筑。

兵團經濟的發展為兵團和諧文化的建設和弘揚提供必不可少的物質基礎，而且經濟的發展，可以促進兵團與外部世界更廣泛的交流與合作，有利于其他優秀的文化引進，本地文化與外來文化的融合、升華。從而，在更高層次上，促使兵團經濟與兵團和諧文化的共生互動。實踐證明，文化與經濟發展歷來都是共生互動，當一個地方的文化個性形成之后，就會對這個地方的經濟活動產生隱性，卻深刻的影響，一個地區經濟的發展狀況總是可以從當地區域文化的某些特征得到詮釋。不少研究表明，兵團文化具有天然的促進經濟發展的功能。比如，創業精神，創新精神、合作精神、信用意識。這些文化因子通過在兵團經濟的發展中起著激勵、導向等作用，而成為兵團經濟發展的動力、資源、潤滑劑,具有其獨特的不可替代的功能。知道了兵團經濟和兵團文化的相互關系，就讓人更加知曉推進兵團和諧文化建設勢在必行，刻不容緩。

二、建設兵團和諧文化要注重傳統文化的繼承和教育。

中國傳統文化具有幾千年的發展歷史，她是整個中華民族的“魂”。她所倡導的社會價值認知體系具有廣泛的普泛性和可操作性。兵團所屬地理區域是中華大地不可分割的領土，其文化與中國傳統文化有著千絲萬縷的關系。建設兵團和諧文化就要在中國傳統文化的寶庫中去淘金。就是要將中國傳統文化中的精華有效繼承乃至發揚光大。

任何社會意識都有一定的歷史繼承性。人們崇尚和諧的傳統觀念，也植根于我國歷史文化的土壤中。數千年前，儒家學派就提出建立一個和諧美好的“大同世界”。《禮記·禮運》這樣描寫他們向往的大同世界：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨親其親，不獨子其子。使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者皆有所養，男有分，女有歸。貨惡其棄于地也，不必藏于己：力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉。是謂大同。”具體地說，這個和諧社會主要有六個特點：1.天下是共有的不是私有的。2.政治上選賢與能，任人唯賢。3.講究誠信，使人們和睦相處。4.私有觀念沒有了，不獨親其親、子其子。5.就業充分，弱勢群體生活有保障。6.對財物和勞動的觀念有改變(財物扔在地上不要，為社會出力爭先恐后)。7.社會風氣大改變。儒家勾畫的這種理想世界的藍圖，在當時雖然不可能實現，但這種構建和諧社會的理想，對后世影響卻是十分深遠的。連民主革命的偉大先驅者孫中山先生都把“天下為公”作為自己的革命口號和奮斗目標，主張“耕者有其田，居者有其屋”，并提出民族、民權、民生為核心的三民主義作為自己的基本理論，也渴望構建一個和諧美好的新世界。儒家不但提出和諧社會的設想，他們提出的許多倫理觀念和處世哲學也有利于協調人與人之間的關系。孔子創建“仁學”，倡導“仁者愛人”，主張人要有愛心。強調與人為善，“己欲立而立人，己欲達而達人”。講究“恕道”，強調對人寬容，提出“己所不欲，勿施于人”。對人講究忍讓，要求做人要“溫良恭儉讓”。提出“中庸之道”，倡導以和為貴，以德報怨。這些思想觀念不但在當時有積極意義，在當代仍然有積極意義。認真汲取儒家思想當中的這些有益有用的部分，對建設兵團和諧文化都是會有很大幫助的。

目前，在兵團干部職工和兵團第二代中就存在與傳統文化脫節的一些事。比如還有兵團領導干部不思清廉，不以廉潔為“寶”，貪污受賄，害人害己。還有一些職工倒買倒賣農產品，還有兵團學校學生未成年人犯罪事實，還有一些團場青年，不思進取，不懂中國傳統“孝道”，在家“啃老”靠老人退休金生活的現象還有很多等等。這些現象都可以說明中國傳統優秀文化在兵團的缺失，急待加強教育和傳承。不過，細心的兵團人可以發現近年來兵團宣傳思想工作已經開始對中國傳統文化進行有組織的挖掘和傳揚。比如“十星級文明戶”的評比活動，“十大孝星”評比活動，以及“感動兵團人物”的評比活動，這些活動都有利于

中國傳統優秀文化的發揚和傳承，有利于推進兵團和諧文化的建設。

三、推進兵團和諧文化建設，要堅持以人為本的原則，切實提高職工素質。

兵團精神核心價值體系，是建設兵團和諧文化的根本。因此，兵團和諧文化的建設有明確的價值取向和奮斗目標。堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，把握社會主

義先進文化的前進方向，是兵團和諧文化建設的價值取向。建設屯墾戍邊新型團場，是兵團和諧文化建設的社會目標；培養有理想、有道德、有文化、有紀律的兵團干部職工，是兵團和諧文化建設的育人目標。這兩個目標互為前提，相輔相成。堅持以人為本的科學發展觀，要把兵團文化建設的目標與育人目標，科學地統一于建設屯墾戍邊新型團場的實踐之中。

目前，兵團各級黨委都十分重視職工素質工程的建設，這是一個十分可喜的現象。從科技之冬活動到“綠色證書”培訓班，各種農業科技培訓豐富多彩，職工素質得到了很大程度的提高。就兵團基層職工培訓現狀來看，還存在一些問題。

1、培訓不夠全面。一般農業科技的多，人文、美學內容的少。

2、培訓時間短。由于從事農業生產，一般培訓都在冬閑時節進行。整個培訓時間長度也就在十天半月左右，掌握知識的深度不夠。

2、培訓師資力量不強。一般來講，都是本團場干部擔任培訓教師，沒有或很少有教授講師一級的老師對職工進行傳授知識。

四、建設兵團和諧文化須把環保列為工作重點之一。

有位學者曾說：“文化其實體現在一個人如何對待自己、每個人如何對待他人、如何對待自己所處的自然環境。”諸如“懂得尊重自己，不茍且，因之有品位；懂得尊重別人，不霸道，因之有道德；懂得尊重自然，不掠奪，因之便有了永續的生命。”清潔山林，保護自然，正是和諧理念在舉手投足間的體現。由此可見，文化不是有些人想象的那么深奧、神秘，而是人人可知人人可為。

眾所周知，由于屯墾戍邊的特殊性質，兵團100余個農牧團場大都駐扎在新疆環境條件較為惡劣的邊境地區，植被少，鹽堿地多，生態環境本就十分脆弱。雖然在大力倡導植樹造林的大背景下，林木數量有所增加。但也應該看到一些生態隱患。比如由于連續地膜植棉，已經產生很多不能降解的廢膜。……兵團應該采取一些具體生態保護措施應對因農業生產而帶來的生態問題。不可因為片面強調經濟效益而忽略了環境保護，切不可富了兵團當下，窮了兵團子孫。

五、推進兵團和諧文化建設，要堅持統籌發展基層團場文化產業和文化事業以及統籌發展“雅”“俗”文化。

兵團和諧文化內涵具有雙重屬性，既有社會屬性，又有產業屬性。社會屬性需要發展文化事業，產業屬性需要發展文化產業，這是文化建設的兩大基本形式，即文化事業與文化產業的關系。新型的文化體制既要保持和發展文化公益事業，引導事業單位適應市場經濟環境，增強自身的發展活力；也要大力發展文化產業，通過完善文化產業政策來支持其發展，以增強兵團文化產業的整體實力和競爭力。

目前，兵團的文化事業取得了長足進展。這也主要體現在師、團文化事業的發展上。比如每年農五師以及下屬團場都要舉辦廣場文化節，極大程度的豐富了職工的文化生活。但文化產業卻沒有和文化事業齊頭并進。因為沒有一只專業文藝演出團隊。由于演員大都來自基層單位，都是利用業余時間排練節目。而且沒有工資，只有很少的補助，影響了排練節目的積極性。另一方面，團場舉辦文化節要承擔全部的費用，這也是一個不小的經濟負擔。這些都一定程度上影響了基層文化事業的進一步發展。所以說發展兵團文化事業，也要統籌發展兵團基層文化產業。

其次，要統籌“雅”、“俗”文化的和諧。所謂“俗”文化主要是指“大眾文化”、“通俗文化”和“時尚文化”等，是兵團群眾日常生活中的文化消費形式；而所謂“雅”文化主要是指“主流文化”、“精英文化”、“高雅文化”等較高層次的文化消費形式。“雅文化”存在的合理價值，在于精神文化產品要向新領域、深層次、高境界的不斷探索，應視為代表精神文化的原創、創新、提高的形式。我們打造兵團和諧文化具有重要任務：一方面要讓文化消費的需求，盡可能成為文化生產的動力，以促進文化生產的發展更新；另一方面要讓文化創新產生的新成果，盡可能轉化為文化消費的需求和動力，以使“雅文化”真正成為兵團文化的引導，幫助兵團職工群眾文化不斷提升到新境界。

六、推進兵團和諧文化建設，要以基層文化建設為載體。

加強以團場文化、社區文化、校園文化、連隊文化等為主要內容的基層文化建設。基層文化建設近年來取得相當大的進展，但從總體上講，發展速度仍然緩慢。兵團和諧文化建設需要倡導人人參與的文化氛圍。建設和諧文化，要堅持重心下移，面向基層、面向群眾，重點建設一批設施齊、功能全、適用性強的基層文化陣地，著力為基層群眾參與文化活動，豐富精神生活，享受文明成果提供有力的物質保障；積極組織開展群眾喜聞樂見的和諧文化創建活動，生產大眾化的精神文化產品，提供健康向上的文化服務，保障群眾的基本文化權益，滿足群眾多層次、多樣化的精神文化需求。

目前，兵團開展的基層文化站建設以及文明生態小康連隊的建設工作，就是兵團黨委關于兵團和諧文化建設的可貴實踐和探索，是大得民心的好事與樂事。

七、推進兵團和諧文化建設，要堅持創新。

人類文明史告訴我們，創新是文化永葆活力、永葆先進的源泉。我們要堅持思想理論創新，保持與時俱進的精神狀態，不斷開拓馬克思主義理論的新境界；堅持文化觀念創新，敢于從不適應時代發展要求的文化觀念中解放出來，確立與社會主義市場經濟相適應的新觀念；堅持文化體制創新，積極探索建立符合當代先進文化要求、遵循精神產品創作規律的管理體制和運行機制，開創文化事業和文化產業發展的新路。堅持文藝作品創新，創作出符合當代兵團干部職工情感需求的文藝作品。目前，兵團基層文藝作品創新還有待提高。沒有讓人耳目一新的文藝作品。文藝創作還跟不上兵團發展的步伐。思想還是有些保守。作品還有格式化、單一化的現象。

以上是本人關于如何推進兵團和諧文化的淺顯表述。其實建設兵團和諧文化，培育和諧的兵團文化精神，關鍵是要樹立全面建設屯墾戍邊新型團場的共同理想。這一共同理想的核心構成要素是發展、富裕、創新、文明、和諧。共同的理想信念，可以激勵著全兵團人團結一致，為實現共同的理想而奮斗。這是構建和諧兵團的堅實思想基礎和強大精神動力。