第一篇：煤礦 加強企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

黨支部書記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領導崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢、新的發(fā)展，調(diào)動支部成員的積極性，直接關系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊在加強企業(yè)文化建設中是如何開展工作的，現(xiàn)將我單位在推進企業(yè)文化建設中的做法介紹如下：

一、把班子建設作為堅強的領導核心，增強黨組織的戰(zhàn)斗力

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領導班子是關鍵，只有堅強的黨支部領導班子，才能領導全體黨員，帶領群眾克服各種困難。一是要有與時俱進的指導思想，領導班子建設成堅強的領導核心，不斷適應新形勢，在班子建設中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高支部委員的整體領導水平。二是加強民主建設，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進工作作風，嚴格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開發(fā)集體智慧，自覺接受監(jiān)督。三是加強制度建設，促進支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應當建立一套完善的制度，并嚴格執(zhí)行，支部書記必須從自身做起，嚴格約束自己，自覺維護制度的權威性。

二、加強企業(yè)文化建設，增強黨組織的凝聚力

加強馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關系，積極研究和挖掘新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時宣傳黨的方針、政策。要學會調(diào)查工作，善

于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對職工反映的意見進行分析、解決。要時刻關心職工疾苦，以職工關心的熱點和難點問題為工作重點，堅持深入群眾，傾聽職工呼聲，關心困難職工，運用各種方式把職工工作做細、做實，用真誠凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競爭中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動資產(chǎn)，支部要做引領先進文化帶頭人，用先進的文化來凝聚人。

三、在企業(yè)文化建設中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設中，我們以開展“零事故”活動為載體，推動我隊的安全文化建設，在“零事故”活動中，我們根據(jù)本隊工作特點制定了嚴格的考核辦法，并嚴格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，我們實行班前“健康KY”活動。就是在班前會上，值班干部要觀察每個職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要勸其休息，不準上班；其二要堅持學習每日一題，講述安全注意事項；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個班井下現(xiàn)場安全隱患及注意事項等；其四，現(xiàn)場進行隱患確認，多人作業(yè)的要進行隱患確認和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進員工遵守安全制度，堅持“6S”，即：遵章、守信、有序、準時、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個人、每件事、每一天、每一處，具體精細化管理，崗位標準上達到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對安全隱患的識別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀，按章作業(yè)的良好習慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強黨風廉政建設為抓手，促進隊組黨

風廉政建設。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點，促進隊伍公開，充分發(fā)揮工會在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊務公開細則和實施考核制度，明確責任，重抓落實，特別是在制定獎金分配、工資定額以及關系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會的形式研究制定。在用人方面我們通過調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊務工作有民主管理員進行監(jiān)督，以促進隊務公開的公平性和公正性。

三、支部工作建設中存在的困難

目前，我隊共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場所人員擁擠，無法滿足我隊生產(chǎn)管理的需要，望上級領導核實解決。

總之，我隊黨支部在長平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導下，立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設為中心，堅持“干事干凈”管理法，以黨風廉政建設為抓手，牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷推進我支部各項工作的順利開展。

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

長平公司王臺井區(qū)通風隊

二〇〇九年八月

第二篇：煤礦企業(yè)文化建設探討

構建煤礦企業(yè)文化促進安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會李永學

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經(jīng)營和承擔，企業(yè)文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由企業(yè)

領導和部門主管參加的企業(yè)文化建設領導小組，按照企業(yè)文化建設的若干方面，在企業(yè)文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進，納入經(jīng)常化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業(yè)的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標，明確企業(yè)工作的重點和要求，確定企業(yè)文化建設的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設，創(chuàng)建先進班組，職業(yè)道德標兵，利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經(jīng)驗，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化建設責任制，把企業(yè)文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設計、自我表現(xiàn)的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實現(xiàn)自身價值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。

第三篇：煤礦企業(yè)文化建設探討

煤礦企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經(jīng)營和承擔。

近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，對煤礦企業(yè)文化建設的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產(chǎn)品品牌效應、未完全市場化、人員結構復雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設的進程。為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內(nèi)容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、用員工認同的文化理念引領企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服

務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。（

第四篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設

淺談煤礦企業(yè)文化建設

中煤網(wǎng)訊近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義。”同時，通過學習借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，當前要適應“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念，就是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效：

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現(xiàn)了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在2004年全面啟動企業(yè)文化建設的基礎上，把2005年作為企業(yè)文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于2007年企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了OPM精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。

我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質(zhì)的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學習十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的應該知應會培訓，經(jīng)嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產(chǎn)培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術大比武。同時大力開展技術創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設草坪96平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風轉(zhuǎn)變了，干群關系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實現(xiàn)了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標邁進。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。

3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景，在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業(yè)文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。

第五篇：煤礦 加強企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

黨支部書記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領導崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢、新的發(fā)展，調(diào)動支部成員的積極性，直接關系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊在加強企業(yè)文化建設中是如何開展工作的，現(xiàn)將我單位在推進企業(yè)文化建設中的做法介紹如下：

一、把班子建設作為堅強的領導核心，增強黨組織的戰(zhàn)斗力

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領導班子是關鍵，只有堅強的黨支部領導班子，才能領導全體黨員，帶領群眾克服各種困難。一是要有與時俱進的指導思想，領導班子建設成堅強的領導核心，不斷適應新形勢，在班子建設中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高支部委員的整體領導水平。二是加強民主建設，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進工作作風，嚴格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開發(fā)集體智慧，自覺接受監(jiān)督。三是加強制度建設，促進支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應當建立一套完善的制度，并嚴格執(zhí)行，支部書記必須從自身做起，嚴格約束自己，自覺維護制度的權威性。

二、加強企業(yè)文化建設，增強黨組織的凝聚力

加強馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關系，積極研究和挖掘新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時宣傳黨的方針、政策。要學會調(diào)查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對職工反映的意見進行分析、解決。要時刻關心職工疾苦，以職工關心的熱點和難點問題為工作重點，堅持深入群眾，傾聽職工呼聲，關心困難職工，運用各種方式把職工工作做細、做實，用真誠凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競爭中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動資產(chǎn)，支部要做引領先進文化帶頭人，用先進的文化來凝聚人。

三、在企業(yè)文化建設中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設中，我們以開展“零事故”活動為載體，推動我隊的安全文化建設，在“零事故”活動中，我們根據(jù)本隊工作特點制定了嚴格的考核辦法，并嚴格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，我們實行班前“健康KY”活動。就是在班前會上，值班干部要觀察每個職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要勸其休息，不準上班；其二要堅持學習每日一題，講述安全注意事項；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個班井下現(xiàn)場安全隱患及注意事項等；其四，現(xiàn)場進行隱患確認，多人作業(yè)的要進行隱患確認和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進員工遵守安全制度，堅持“6S”，即：遵章、守信、有序、準時、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個人、每件事、每一天、每一處，具體精細化管理，崗位標準上達到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對安全隱患的識別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀，按章作業(yè)的良好習慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強黨風廉政建設為抓手，促進隊組黨風廉政建設。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點，促進隊伍公開，充分發(fā)揮工會在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊務公開細則和實施考核制度，明確責任，重抓落實，特別是在制定獎金分配、工資定額以及關系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會的形式研究制定。在用人方面我們通過調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊務工作有民主管理員進行監(jiān)督，以促進隊務公開的公平性和公正性。

三、支部工作建設中存在的困難

目前，我隊共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場所人員擁擠，無法滿足我隊生產(chǎn)管理的需要，望上級領導核實解決。

總之，我隊黨支部在長平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導下，立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設為中心，堅持“干事干凈”管理法，以黨風廉政建設為抓手，牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷推進我支部各項工作的順利開展。

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

長平公司王臺井區(qū)通風隊

二〇〇九年八月