第一篇：陳家溝煤礦企業文化建設之我見

陳家溝煤礦企業文化建設之我見

近年來，企業文化已經成為商業領域的一個熱門詞匯，而且它的影響力也逐漸擴散到了其他行業，作為企業的一種無形資產和展示企業“軟實力”的重要組成部分，它的作用和地位日益劇增。陳家溝煤礦作為華亭煤業集團公司骨干礦井，在認同公司企業文化的基礎上，將如何把自身的企業文化融合到公司的母文化中，在具體的宣貫工作中，又該如何在共性的企業文化中突出個性，彰顯人本化、精細化的陳家溝煤礦企業文化，值得我們深思。

一、企業文化是企業和員工的心靈契約，是企業精神和企業價值取向的集中體現

企業在發展的過程中除了追求最大化的效益外，還要堅持內在的驅動力，不斷提升員工對企業的歸屬感和奉獻力，在這個過程中，優秀的企業文化就是企業不斷發展壯大和堅持可持續發展的標桿。那么，該如何定義企業文化呢，我們一般所接受的定義通常表述為企業在發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。它的核心就是企業精神和企業價值觀的培養和塑造。

在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業文化以其特有的方式在引領企業走向科學、人本、精細化管理道路上的重要作用日益凸顯。一是企業文化具有導向性。企業要健康有序的發展，就必須有明確的發展方向和目標，而企業文化就 1

是把企業員工引導到企業所確定的方向和目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么。它比企業制定的各種硬性的約束制度更顯人本化，更具約束力。二是企業文化具有凝聚功能。企業文化的凝聚功能是指當某一種價值觀被企業員工共同認可后，就會成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。而這種企業凝聚力的增強從根本上保證了企業和員工、員工和員工間人際關系的和諧性、穩定性、健康性。創立于1999年的蒙牛集團在短短的十年時間里，不僅品牌家喻戶曉，而且還創造了中國民營企業的一面旗幟“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企業文化具有激勵功能。市場經濟的客觀規律之一就是在競爭中謀發展，而先進企業文化就是要培育企業對員工的一種積極向上的理念及行為準則，并被員工所認同、接受，從而使他們的積極性、主動性和創造性被充分的調動和激發起來，為企業更加自愿、努力地工作，最終促使企業的核心競爭力得到增強。四是企業文化可促進企業的可持續發展。可持續發展是企業長遠發展的必然選擇，作為煤炭企業，如何走好可持續發展的道路顯得更為重要。優秀企業文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業的可持續發展提供精神動力和智力支持。只要做到企業和企業文化互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

二、企業文化的建設要遵循客觀規律，符合企業的特點和當前發展的實際

一個優秀企業的企業文化的形成和發展不是一朝一夕就能完成的，而是經過了企業在實際的經營管理和發展的過程中逐漸被領導推崇、員工認可的有利于企業穩步健康發展的無形的行為規范和制度。

在企業文化建設的過程中，首先要對企業的性質、發展現狀、經營管理、地域特點等有一個較為全面的認識，在此基礎上提煉、推廣企業精神和核心價值觀。其次要培育員工對企業文化的認知度。企業文化踐行的主體是企業的員工，這就需要我們的企業文化在彰顯管理理念和發展目標時突出人文關懷，把企業文化同員工的利益訴求有機的結合起來，從而形成對企業文化和管理的認同，激發員工工作的熱情和對企業的忠誠度和奉獻力。第三，不斷完善科學合理的企業規章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企業的核心競爭力。中外無數企業發展的成功實踐表明，企業文化成已成為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。第四，企業文化建設是一項系統的，復雜的工程，不應急于求成，要有目標、有計劃、分階段進行。

三、華煤企業文化是“聚力”文化，是華煤長期以來文化的挖掘、再造和實施，是建設“百億華煤”、打造“百年基業”的原動力和推動力

陳家溝煤礦企業文化建設是在集團公司企業文化的基礎上進行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必須對母文化有一個系統的了解。

集團公司企業文化建設中，首先為華煤的企業文化作了一個定義就是“聚力”，之所以定位為“聚力”，是因為華煤集團是由原華亭礦區管委會、華亭礦務局和平涼地區華煤集團（包括華亭煤礦）這三家體制不同、管理模式不同、文化行為方式也不盡相同的煤炭企業聯合重組而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集團公司企業文化建設中首要的任務。

其次，華煤的“聚力”企業文化是一個以準軍事化、精細化、標準化、執行力建設等為一體的系統工程。近年來，華煤集團通過實施“管理效益年”活動和準軍事化管理，使公司的基礎管理得到了明顯加強，整體管理水平明顯提升，這為建塑華煤“聚力”企業文化提供了廣闊的平臺。也為集團公司上下建塑具有較強執行力的安全文化創造了良好的條件。

第三，華煤的企業文化經過融合、繼承、創新發展而來的，是既符合企業發展又被員工認可的推動華煤又好又快發展的強大“助推器”。鏗鏘有力的華煤之歌；“百億華煤、百年基業”的企業愿景；“溫暖民生，照亮大地”的企業使命；“和諧為本，創新為魂” 的企業核心價值觀；“開采陽光，4

超越夢想”的企業精神；“把握先機，誠信共贏”的企業經營理念；“隱患就是事故，容人不容三違”的企業安全理念等等，這些不僅僅是企業各項工作決策部署的核心，也是廣大職工群眾共同的行為準則。

第四，華煤企業文化與安全文化是融為一體的。煤炭行業的特殊性決定了企業文化必須與安全生產工作融合起來，兩者只有做到相互滲透，相互作用，才能發揮企業文化應有的作用。安全文化作為企業文化的一部分，是企業安全工作的一項重要內容，是企業全體職工對安全工作的一種集體共識，是實現安全長治久安的有力保證。

四、以人為本，突出特色，把握好共性中的個性，在全力打造陳家溝煤礦個性企業子文化的同時彰顯華煤企業母文化

作為集團公司下屬單位，在宣貫企業文化的過程中，首先要理清公司母文化與子文化的關系，要在認同母文化的基礎上，充分挖掘自身的企業文化，把它形成職工認知度高、實踐性強、特色性鮮的陳家溝煤礦企業文化。

（一）處理好母文化與子文化的關系

公司母文化是公司子文化的基因和基礎，公司母文化決定了子文化的體系，結構和發展方向，公司子文化是公司母文化在客觀規律下的差異化，是對公司母文化的積極補充。首先，集團公司在企業文化建設中要堅持統一性、精煉性、導向性和包容性。通過對下屬單位的企業文化進行融合，形成核心理念統一、特色鮮明突出、內容各具特色、表現形式

多樣化的集團公司整體文化。其次，子公司企業文化要在集團公司企業文化建設的框架內建設個體文化，塑造個體形象，在以突出集團整體形象為前提的情況下，子公司企業文化還要有服從性。第三，企業子文化要將公司母文化的核心理念融入到本企業的文化中，形成各有重點，相互補充共同提高的全方位、立體化企業文化建設體系。

（二）打造個性鮮明的企業子文化，構建和諧、安全、高效的陳家溝煤礦新藍圖

在理清了公司母文化與子文化的關系后，就如何建設陳家溝煤礦的企業文化應做好以下幾個方面的工作。

1.領導垂范，榜樣為先。企業文化建設的關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核。作為一項系統工程，領導文化也是企業文化的一部分，領導重視是保證企業文化建設成功的首要條件，黨政領導要做本單位企業文化建設的第一責任人和聯絡人，在統一認識的基礎上，率先垂范，帶頭學習有關企業管理和企業文化的新知識，成為企業文化的積極推動者和有效管理者。同時以嚴格的制度規范企業文化建設中出現的各種問題，把企業文化建設納入到領導班子建設之中，與經營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰，確保企業文化建設領導有力，機制健全，專項經費落實到位。

2.加強宣傳，營造文化氛圍。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情

之中，并始終如一地貫徹，才能在企業中真正形成。要以企業文化手冊的學習為重點，通過企業文化征文、專題講座，主題演講、文藝演出、攝影展覽等多種形式充分展示華煤企業文化的厚重感和人文情。使使企業文化真正在職工中“入眼、入耳、入腦、入心”，落地生根、開花結果，達到固化于制、內化于心、外化于行。

3.加強培訓，提高素質。華煤企業文化的學習理念是“不學習，何以立”。在競爭日趨激烈的市場經濟中，企業要想得到長足的發展，就必須對員工進行多種渠道、多種形式的企業文化教育，使他們首先認同本企業的文化、規章、制度，做到言行與企業先進的文化相融合。通過培訓強化員工對企業精神和企業文化價值準則的理解，并落實到實際的工作中，這是建設企業文化的基本保證。

4.建立完善的制度，促進企業文化的鞏固落實。制度體現文化，文化也要有制度的規范。加強企業管理必須強化制度建設，注重通過文化因素對制度的注入實現文化擴張，這實質是對企業無形資產的管理并通過有效運作使之不斷增值。制度建設就是規則建立，在陳家溝煤礦企業文化宣貫的過程中，必須堅持集團公司的“十統一”原則，即理念統一、行為規范統一、司旗統一、司徽統一、司歌統一、公司名稱統一、標準字體統一、標準色統一、員工服裝統一、對外形象宣傳策劃統一就是在用制度約束企業文化的規范宣貫。通過制度約束和文化自律的共同作用，努力做好文化與管理的融合。統領各項規章制度的建立和完善，使企業倡導的文化 7

理念滲透到各項規章制度中。

總之，在建設企業文化的過程中，要注意走出企業文化建設的認識誤區，不能片面地把文體活動的開展就等于企業文化，它只是企業文化的一部分。企業文化建設是系統工程，是對企業管理的超越。它與企業管理的目的是相統一的，即為建立一種良好的秩序，有效地協調企業內部的各種關系，使企業處于良性循環之中，并達到運作效率的最大化。

呂志遠 二〇〇九年五月八日

第二篇：企業文化建設之我見

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企業文化建設之我見

作者：繆少仲 翟花云

來源：《科技創新導報》2011年第12期

摘 要:本文闡述了企業文化建設含義和作用，提出了加強企業文化建設措施和方法。關鍵詞:企業 企業文化 文化建設

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。企業文化是現代企業發展的靈魂，是一種無形的資產。因此，從某種意義上講企業文化決定了企業的生存和發展，是企業競爭的基石。企業文化建設的含義和內容

企業文化起源于日本，形成于美國，發展在世界。關于企業文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現象說、群體意識說、成果說等。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業職工根據本企業的客觀條件，在從事生產經營活動中所創造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質形態。簡言之，企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德行為規范和準則的總和，是一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量資本。企業文化對企業發展的作用

3.1 企業文化是企業凝聚力形成的源泉

所謂“人心齊，泰山移”，企業的成功與否是離不開人這個主體的。人不僅有物質方面的利益追求，也有社交、自尊、自我實現方面的精神需求，如何將員工個人的需求同企業的目標融為一體，使員工為企業和個人共同的目標竭盡全力呢？企業文化作為一種特殊的精神“粘合劑”，能使員工產生使命感、自豪感和歸屬感，在企業內部形成和諧的人際關系，以求得相互信賴、協助和團結，從而增強企業的凝聚力。

3.2 企業文化有利于增強企業的競爭力

企業有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現代企業的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業精神、企業形象等“軟件”因素，因而企業文化日益成為企業競爭制勝的關鍵因素。它猶如一只看不見的手，貫穿于企業戰略、組織結構、人力資源等經營管理理念及活動之中，把人、財、物這些松散的要素緊密地聯系在一起，塑造出高效、一流的企業形象。企業文化所要求的價值觀念、經營理念、道德規范、品牌意識以及由它們形成的系統的文化戰略，是企業增強競爭力的強勢力量。

3.3 企業文化是推動企業不斷發展的內在動力

企業文化對經濟的啟動，是通過人去發揮作用的?，F代科技和市場經濟的發展表明，企業僅靠傳統的資源優勢未必就能致勝，只有那些掌握現代科學技術的人，才具有真正的優勢。企業文化從關心人、尊重人、信任人、培育人出發，給人才以溫情的關懷，向他們提供施展才能的空間。只有這樣的企業，才能在人才競爭的經濟潮流中立于不敗之地。實踐已經證明企業文化無疑是經濟長足發展的不竭動力。怎樣加強企業文化建設

4.1 樹立以人為本的管理思想

1)正確對待人，樹立平等觀念,樹立工作上有分工，職務上有高低，人格上要平等的觀念。要求管理者尊重職工的人格和權利，理解每個職工的具體處境和個性，承認職工的不同性格、興趣和愛好，誠懇對待每一位員工，從而調動職工參與企業工作的積極性。

2)強化民主管理，確保職工主人翁地位,要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經常性的合理化建議活動，調動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環節。

3)更新人才觀念，健全崗位成才制度,企業競爭，說到底就是人才的競爭。為此，企業要建立培養人才的機制，實行平等競爭，讓優秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學先進;營造良好的成就事業的環境，搞好軟硬件環境建設。

4.2 建立良好的企業信譽

市場經濟說到底就是信用經濟，良好的信用已經成為企業適應市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業經營者，不僅要經營產品、經營資本，還要經營信譽。只有這樣，企業才能在日益激烈的競爭環境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地發展。

4.3 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念

企業文化的核心價值就在于體現了一個企業共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。在我國加入WTO后，不僅要考慮我國的傳統，還要與西方的價值觀念相融合，進而彼此受益。

1)了解東西方文化的差異，進行協調，形成一種新的觀念。一方面，加入WTO為我國經濟發展提供了良好的環境;另一方面還要看到我國企業存在的問題。東西方之間的差異集中表現在管理思想和經營理念上，其根源是東西方文化間的差異所產生的分歧，所以必須比較東西方文化，找出兩者產生沖突的原因，找到整合的方法。

2)東西方價值取向的差異。西方的價值觀念表現在個人的價值和尊嚴應當受尊重，每一個人都有權利選擇自己的路，不干涉別人的事;而東方文化則更認為個人利益應服從集體利益。

3)東西方文化的融合，現代社會中企業文化遵循價值的原則著眼于整個企業運作的大局，注重文化優勢的發揮，它是一種靈魂的慰籍，在現代社會你選擇了一家企業也就選擇了一種生活方式，根據東西方文化融合與管理雙重效益的統一。

4.4 建立學習型組織

知識經濟條件下，最成功的企業將是學習型組織，只有不斷學習，才能尋求和轉換知識，領悟和調整行為，比你的競爭對手學得更新更多的能力，也許就是企業核心的競爭力。環境的適應依賴學習，應變能力來自學習，創新的起點在于學習。衡量一個企業文化建設搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業最終能否成為一個學習型組織。把企業變成學習型組織，已成為許多企業的自覺行動，成為企業文化建設的重要內容。

4.5 創建具有自己特色的企業文化

企業文化的模式是與企業的生存和發展環境密不可分的，是與國家的政治、經濟、文化的發展密切相聯系的。對公眾產生一定的影響，使該企業得到社會的認可和接受，從而達到親和力的效果，這就是企業文化的成功之處。結語

伴隨著經濟全球化的到來，中國企業面對著新的機遇和挑戰，必須立足于自身實際，吸收優秀文化中的有利因素，不斷創新，構筑獨特的具有持久生命力的企業文化，才能永葆企業的繁榮和昌盛。

參考文獻

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第三篇：企業文化建設之我見

企業文化建設之我見

———承鋼釩制品廠 劉居鵬

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，以凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，我對企業文化建設有了幾點初步的認識：

１、作為一種管理方式的企業文化并非萬能的

企業文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業在改革發展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業文化建設來解決，事實上，企業文化在經營管理中的作用主要表現在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業文化靠長期培育不能一蹴而就

文化是長期積淀的結果，優秀的企業文化不是自發產生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業文化是企業整體價值觀的體現，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業文化的孕育和培植要與企業長期戰略相容，不可能一蹴而就，需要經過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業文化達到內部和外部的和諧一致時，企業文化之樹才能開花結果。

企業文化建設還需要經過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現出巨大成效的，那種認為企業文化短時間內形不成現實的生產力，而忽視對企業文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業的發展戰略產生積極影響的。

3、企業文化強調全員認識和重視人的感受

企業文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業關鍵需要內聚力，企業文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。通過企業文化的魅力把所有員工團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業文化理念，關心的是少數人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業目標相統一。因此，在企業文化建設過程中，要充分發動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業文化建設是系統工程不是一個部門的工作 有人把企業文化看作純精神領域內的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的，事實上，企業文化建設是一個系統工程，要和企業的發展戰略和各項管理工作相融合。一是要把企業文化和企業管理制度相融合，管理制度是企業文化外在表現形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業文化，造成企業文化與管理制度脫節，企業文化便無法推行。如：在開展學習型企業創建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業的創建活動便無法深入下去，企業文化建設也就流于形式。二是要把企業文化戰略的實施和企業日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業健康氛圍的形成。

5、企業文化又叫“企業家文化”，建設的關鍵在領導

翟若愚總經理在大唐文化高層研討會上指出：各級領導要成為企業文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業文化建設，自覺用文化創新推動管理創新，用文化引領企業發展事實上，企業文化是企業從誕生的那一天開始，企業的領導人帶領企業員工在長期的社會經濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業的傳統，并為多數員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范，因此，衡量一個企業家的標志，一定程度上在于他是否在領導的企業內建立起保證企業長盛不衰的機制，即企業文化。

創新企業文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業的文化取向。企業主導價值觀，是企業領導個人價值觀的群體化，是企業文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業文化的創新者和推動者。

要帶動和促進企業文化戰略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業文化在一定意義上來說就是企業家文化。企業家對企業文化認識的高低，態度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優劣，將決定企業文化建設的程度。

6、企業文化服務于企業發展還需要與時俱進

每一個企業，都直接、間接地會有自身的企業文化，但關鍵是這種企業文化是否能適應企業發展的需求，是否能為企業發展帶來動力，是否能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業文化圍繞企業的發展有一個再造的過程。隨著企業改革的深入，形勢的變化，發展戰略的調整等，原有的企業文化存在和延續的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業就要對原有的企業文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環境的新型的企業文化。因此，企業文化建設應是螺旋式上升，隨著企業的發展而不斷的調整，與時俱進。

第四篇：煤礦企業文化建設探討

構建煤礦企業文化促進安全高效發展

----企業文化建設思考

孫家岔龍華礦業公司工會李永學

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中

體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔，企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由企業

領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經?；?、規范化和系統化的軌道，才能使企業文化建設不斷深入和發展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使企業得到健康發展。

總之，構建企業文化是一個潛移默化的過程，企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有企業特色的先進企業文化，并使其為企業的安全高效發展提供強大的動力支持。

第五篇：煤礦企業文化建設探討

煤礦企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔。

近年來，大多煤炭企業開始重視企業文化建設，對煤礦企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業逐步建立和完善了體現煤礦理想和追求、體現廣大員工共同價值觀的企業核心理念體系。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產品品牌效應、未完全市場化、人員結構復雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業文化建設的進程。為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

一、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服

務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。（