第一篇：煤礦企業安全文化之我見

淺談企業安全文化建設

企業安全文化作為企業文化的一部分，其形成和發展，首先是從生產實踐出發，經歸納總結形成，再用于安全生產實踐。因此，它在企業建設當中有著舉足輕重的意義。現代企業的大規模發展，更為企業的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產工作，就必須重視生產領域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養的主要表現手段。企業的員工人數眾多，在自身的修養方面各有差異，層次區分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，可以引導員工關注安全、體會安全、共同提高。因此，企業安全文化建設很有必要。企業安全文化，抽象地來說，是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業安全文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業生產經營的作用不大。日本經營業先驅松下幸之助指出：?企業可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業成敗的根本?。大家也許聽說過，在日本企業，許多員工能以為企業貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節假日。而在有的企業，即使給了加班費都有不愿意加班的現象存在。海爾的首席執行官張瑞敏在分析海爾經驗時說過：?海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。?這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結果，是不斷探索積累的結果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續是在兼并中求發展。當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經理、一個會計師、一位企業文化中心經理，他們用海爾的企業文化、海爾的管理模式救活了這個企業，短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發展思路是對的。所以說企業的發展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發展，就是建立新型企業文化的氛圍。安全生產事關人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業應走出傳統的管理模式，建立起新型企業文化的氛圍，杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產大講、特講的怪現象。企業安全文化的形成是企業向‘人本管理’轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日

程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：

一、全員心態、安全文化的培養

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立?安全第一?的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行?企業負責制?，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行?社會監督?職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手

段。

四、物態安全本質化培訓整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。

五、組織領導主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們公司經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。

第二篇：煤礦企業思想政治工作之我見（精選）

煤礦企業思想政治工作之我見

(劉洪元

湖南黑金時代長沙礦業公司

410609)

摘要

煤礦企業由于其行業特殊性,作業環境惡劣，安全風險高，作業人員勞動強度大，文化素質低。這些特點給企業思想政治工作提出了更高的要求。本文從煤礦企業的實際情況出發，在分析了煤礦企業特點的基礎上提出了企業思想政治工作的必要性和新的對策。

關鍵詞：煤炭企業

思想政治工作

對策

煤礦企業思想政治工作是煤礦企業生產經營的生命線，是煤礦安全生產的根本保證，是煤礦企業可持續發展的不竭精神動力。由于煤礦企業的行業特殊性，煤礦企業思想政治工作必須立足煤礦企業的實際情況，堅持以人為本，著眼于促進人的全面發展，既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、關心人、愛護人。要根據煤礦企業的發展和職工群眾的實際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉向既注重思想政治教育，又注重人文關懷和心理疏導，從而進一步提高煤炭企業思想政治工作的實效性、針對性，使思想政治工作做深、做實。

一、煤炭企業的一般特點

煤礦企業由于主要從事地下煤炭采掘活動，與其他制造企業相比，有著顯著的自身特點。

1、煤礦企業主要在地下進行采掘活動，存在著巨大的安全風險。煤礦企業的地下作業場所狹窄、潮濕，同時還受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的威脅，是制造企業中危險程度最高的企業之一。

2、煤炭企業大多數都在偏遠的農村或山區。由于煤炭生產灰塵多、污染重，一般煤炭企業都建在比較偏遠的山區或丘陵地帶。

3、煤炭企業的作業是最苦最累最臟的作業。煤炭企業雖然有其專業性技術，但目前我國煤炭企業主要還是靠手工作業或半機械化作業，煤礦企業仍然是勞動密集型企業，對一線勞動者的要求主要是體力上的要求。

4、煤炭企業的效益也同樣具有較高的風險。煤炭資源深埋地下，由于不可預見的因素，煤炭儲量經常落空，致使前期投入的成本無法回收，嚴重影響企業效益。

由于煤礦企業這些顯著的特點，煤礦職工也表現出相應的獨特性。加之煤炭企業的深化改革，煤礦職工隊伍結構也發生了深刻的變化。

一是農民協議工取代了過去的正式工。計劃經濟條件時期招收的大批正式職工，隨著年齡的增大，逐步退休。沒有退休的正式職工也通過各種關系脫離井下一線。目前，根據有關數據，煤礦一線職工，農民協議共占了80%以上，真正成為了煤炭企業的主力軍。

二是職工素質整體偏低。在煤礦，表面上說都是初中以上文化水平，其實還有不少的人還沒有達到初中文化程度，特別是在農合工中，有的連字都認不到幾個。部分職工上班想的就是找工分找錢，但文化水平不夠，連基本的安全與操作知識都不能掌握。由于煤礦是重體力勞動，大部分職工學習知識與提高文化程度的積極性都不高，也就導致了職工思想素質的停滯不前，給思想政治工作增加了相當大的難度。

三是、思想情緒波動大。雖然現在找工作比較難，能找一份工作實為不易，但有的職工卻不習慣受管束的生活，特別是剛剛畢業的大中專畢業生，情緒不穩定，不好好上班，三天打漁兩天曬網，出工不出力。也有一些新職工都是在外面闖蕩多年，沒有更好的路子才返回礦山，參加煤礦工作，他們的思想本身就不穩定。

四是、思想價值觀錯誤。外界環境、分配差距等給職工思想的沖擊都是比較大的。市場經濟趨利原則導致職工思想的急劇變化，因此大家努力追求個人利益最大化，不斷強化個人利益、小團體利益、眼前利益，而淡化集體利益和長遠利益。這種思想容易讓人滑向極端個人主義、拜金主義和享樂主義的陷阱，造成人的世界觀、價值觀、人生觀的扭曲，特別體現在事業觀的極度傾斜。

二、思想政治工作在煤炭企業的重要作用

煤炭企業工作又苦又累又臟，還極不安全。在市場經濟充分發展、人力資源流動性很強、比煤礦工作環境好、待遇高的工作比比皆是的今天，要穩定煤礦職工隊伍特別是采掘一線隊伍確實是件不容易的事。由此可見，煤炭企業的思想政治工作具有極其重要的作用。

第一、思想政治工作是煤礦企業所有工作的生命線，是企業不可缺少的生產力要素之一。思想政治工作的一項重要內容，就是要理順礦工的思想，動員和領導廣大干部群眾，積極學習科學文化知識，努力掌握現代化建設本領，保證和加速企業生產的發展。

第二、思想政治工作能夠不斷提高人們的思想認識水平。企業是市場經濟的主體，在構建和諧社會中肩負著重要任務。企業和諧的核心在于人與人之間的和諧，要建立和諧的企業，做好領導、職工之間的思想政治工作是根本。

第三、思想政治工作是安全生產的重要保證。安全生產，關鍵在人。因此，要把樹立正確的安全生產觀作為思想政治工作的主要內容。通過思想政治工作幫助礦工樹立“安全生產是煤礦最大的政治”的思想理念，只有職工的安全、健康得到了保障，職工隊伍才能思想穩定，才能調動激發職工的創造活力和生活熱情。使礦工真正認識到安全生產不僅能給煤礦企業帶來間接的效益回報，還能產生直接的效益。

三、煤炭企業思想政治工作應有的新對策

思想政治工作是推動企業健康和諧快速發展的助推器,是企業工作能否正常運轉的保證，而業務工作又是搞好思想政治工作的基礎，兩者互為條件。如果片面地抓思想政治工作，忽視業務工作，企業效益就無從體現，職工福利得不到很好改善；反之，我們只注重業務工作，輕視對職工的思想政治教育，那么一些職工有可能會出現工作散慢，得過且過，做一天和尚撞一天鐘等不良傾向，從而導致企業無法向前邁進。因此，我們只有堅持思想政治工作、業務工作有機結合的原則，才能互為補充，相得益彰。

第一、在運行機制上，堅持黨建職能和思想政治工作與生產經營一起抓。一是同部署。在安排、季度、月度工作時，思想政治工作與生產經營一塊下任務，共同簽訂承包合同和黨建工作目標責任書。二是同運行。要堅持思想領先的原則，自覺把思想政治工作滲透到各項工作中去，各級政工部門和政工人員參加生產、經營、管理等各項會議，多層次、多渠道了解生產經營管理動態，提高思想政治工作的針對性。三是同考核。年終總結評比，把思想政治工作與生產經營管理一起考核。

第二、在工作方式上，充分發揮群眾性主題活動的載體作用。堅持把開展群眾性主題教育作為思想政治工作的總抓手，作為思想政治工作與生產經營管理緊密結合的有效載體，增強思想政治工作的操作性和吸引力。堅決反對以教育為教育，教條式的說教，要圍繞開展的各項主題教育。通過各項活動的深入開展，從而統一思想，凝聚力量，激發干勁，為促進企業安全生產經營的健康發展奠定堅實的思想基礎。

第三、在工作重點上，緊緊圍繞企業的安全生產和企業發展開展教育。要通過各種渠道、途徑，讓職工了解企業的生產、經營、安全情況，把生產經營、深化改革和安全生產的壓力層層傳遞下去，并有針對性的做好說服教育工作，引導職工正視困難，增強改革發展、安全生產的信心。充分發揮有關職能部門作用，圍繞事關職工群眾切身利益的熱點、難點問題，通過廠務公開、召開職工代表會議、座談會、個別訪談等形式，有針對性解答，確保企業各項決策在基層的貫徹落實。通過電視、網站、電子屏幕、學習宣傳欄、黑板報等組合報道形式，大張旗鼓的進行宣傳，確保職工隊伍總體穩定，各項工作持續健康發展。

第四、在人文關懷上，充分體現以人為本的原則。通過辦好事辦實事，使職工感受物質需求利益，通過提拔、獎勵、表揚、培訓，提高職工的安全意識和安全能力，從而提高職工的安全感、滿足感、自豪感和成就感。因此，在強化思想政治工作的同時，應注意解決職工的實際問題，關心他們生產、生活的方方面面，并著力解決好其關心的熱點、難點問題。

第三篇：煤礦企業精細化管理之我見.

企業精細化管理之我見

所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識：

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心

精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環節中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環相扣、道道把關，在細節上做文章，要實現這一目標，就要求領導干部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，各級領導干部思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。企業的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。

精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

二、提高認識是推進精細化管理的前提

我礦實施精細化管理，是推進安全生產，建設和諧礦區的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態，從而確保安全生產。

實施精細化管理，是提升生產能力，減少資源浪費的堅實基礎。精細化管理，按照系統優化的總體思路，采取科學、有效的手段，對生產過程中的人員、機器、材料、方法、環境等進行控制，理順生產過程中各個環節的關系，形成科學、規范、順暢的生產流程，提高工作效率和生產能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費、實現資源效益最大化打下堅實基礎。

我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規章制度，使制度建設進入一個新的層次。一是規范。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學。制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便于操作執行，充分體現企業整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業務流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。

三、落實措施是精細化管理的關鍵

1、抓住關鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執行各項安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產管理。統一制定生產精細計劃，超前預測可能出現的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調整生產重點和生產方案，分階段落實生產任務，促進各個生產環節協調運轉。三是精細經營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經營目標考核，構筑內控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統、部室，縱向分解到單位、區隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計劃之內。

2、嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統。

3、塑造精細化管理企業文化。在今年公司精細化管理現場會暨企業文化建設推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節約文化、人才文化、質量文化十一個方面的企業文化建設，包含了企業管理的各個方面、各個系統，為我們今后的企業文化建設工作指明了方向，所以我們一定要以這次現場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業文化建設，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業實現又好又快發展。

第四篇：陳家溝煤礦企業文化建設之我見

陳家溝煤礦企業文化建設之我見

近年來，企業文化已經成為商業領域的一個熱門詞匯，而且它的影響力也逐漸擴散到了其他行業，作為企業的一種無形資產和展示企業“軟實力”的重要組成部分，它的作用和地位日益劇增。陳家溝煤礦作為華亭煤業集團公司骨干礦井，在認同公司企業文化的基礎上，將如何把自身的企業文化融合到公司的母文化中，在具體的宣貫工作中，又該如何在共性的企業文化中突出個性，彰顯人本化、精細化的陳家溝煤礦企業文化，值得我們深思。

一、企業文化是企業和員工的心靈契約，是企業精神和企業價值取向的集中體現

企業在發展的過程中除了追求最大化的效益外，還要堅持內在的驅動力，不斷提升員工對企業的歸屬感和奉獻力，在這個過程中，優秀的企業文化就是企業不斷發展壯大和堅持可持續發展的標桿。那么，該如何定義企業文化呢，我們一般所接受的定義通常表述為企業在發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。它的核心就是企業精神和企業價值觀的培養和塑造。

在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業文化以其特有的方式在引領企業走向科學、人本、精細化管理道路上的重要作用日益凸顯。一是企業文化具有導向性。企業要健康有序的發展，就必須有明確的發展方向和目標，而企業文化就 1

是把企業員工引導到企業所確定的方向和目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么。它比企業制定的各種硬性的約束制度更顯人本化，更具約束力。二是企業文化具有凝聚功能。企業文化的凝聚功能是指當某一種價值觀被企業員工共同認可后，就會成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。而這種企業凝聚力的增強從根本上保證了企業和員工、員工和員工間人際關系的和諧性、穩定性、健康性。創立于1999年的蒙牛集團在短短的十年時間里，不僅品牌家喻戶曉，而且還創造了中國民營企業的一面旗幟“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企業文化具有激勵功能。市場經濟的客觀規律之一就是在競爭中謀發展，而先進企業文化就是要培育企業對員工的一種積極向上的理念及行為準則，并被員工所認同、接受，從而使他們的積極性、主動性和創造性被充分的調動和激發起來，為企業更加自愿、努力地工作，最終促使企業的核心競爭力得到增強。四是企業文化可促進企業的可持續發展。可持續發展是企業長遠發展的必然選擇，作為煤炭企業，如何走好可持續發展的道路顯得更為重要。優秀企業文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業的可持續發展提供精神動力和智力支持。只要做到企業和企業文化互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

二、企業文化的建設要遵循客觀規律，符合企業的特點和當前發展的實際

一個優秀企業的企業文化的形成和發展不是一朝一夕就能完成的，而是經過了企業在實際的經營管理和發展的過程中逐漸被領導推崇、員工認可的有利于企業穩步健康發展的無形的行為規范和制度。

在企業文化建設的過程中，首先要對企業的性質、發展現狀、經營管理、地域特點等有一個較為全面的認識，在此基礎上提煉、推廣企業精神和核心價值觀。其次要培育員工對企業文化的認知度。企業文化踐行的主體是企業的員工，這就需要我們的企業文化在彰顯管理理念和發展目標時突出人文關懷，把企業文化同員工的利益訴求有機的結合起來，從而形成對企業文化和管理的認同，激發員工工作的熱情和對企業的忠誠度和奉獻力。第三，不斷完善科學合理的企業規章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企業的核心競爭力。中外無數企業發展的成功實踐表明，企業文化成已成為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。第四，企業文化建設是一項系統的，復雜的工程，不應急于求成，要有目標、有計劃、分階段進行。

三、華煤企業文化是“聚力”文化，是華煤長期以來文化的挖掘、再造和實施，是建設“百億華煤”、打造“百年基業”的原動力和推動力

陳家溝煤礦企業文化建設是在集團公司企業文化的基礎上進行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必須對母文化有一個系統的了解。

集團公司企業文化建設中，首先為華煤的企業文化作了一個定義就是“聚力”，之所以定位為“聚力”，是因為華煤集團是由原華亭礦區管委會、華亭礦務局和平涼地區華煤集團（包括華亭煤礦）這三家體制不同、管理模式不同、文化行為方式也不盡相同的煤炭企業聯合重組而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集團公司企業文化建設中首要的任務。

其次，華煤的“聚力”企業文化是一個以準軍事化、精細化、標準化、執行力建設等為一體的系統工程。近年來，華煤集團通過實施“管理效益年”活動和準軍事化管理，使公司的基礎管理得到了明顯加強，整體管理水平明顯提升，這為建塑華煤“聚力”企業文化提供了廣闊的平臺。也為集團公司上下建塑具有較強執行力的安全文化創造了良好的條件。

第三，華煤的企業文化經過融合、繼承、創新發展而來的，是既符合企業發展又被員工認可的推動華煤又好又快發展的強大“助推器”。鏗鏘有力的華煤之歌；“百億華煤、百年基業”的企業愿景；“溫暖民生，照亮大地”的企業使命；“和諧為本，創新為魂” 的企業核心價值觀；“開采陽光，4

超越夢想”的企業精神；“把握先機，誠信共贏”的企業經營理念；“隱患就是事故，容人不容三違”的企業安全理念等等，這些不僅僅是企業各項工作決策部署的核心，也是廣大職工群眾共同的行為準則。

第四，華煤企業文化與安全文化是融為一體的。煤炭行業的特殊性決定了企業文化必須與安全生產工作融合起來，兩者只有做到相互滲透，相互作用，才能發揮企業文化應有的作用。安全文化作為企業文化的一部分，是企業安全工作的一項重要內容，是企業全體職工對安全工作的一種集體共識，是實現安全長治久安的有力保證。

四、以人為本，突出特色，把握好共性中的個性，在全力打造陳家溝煤礦個性企業子文化的同時彰顯華煤企業母文化

作為集團公司下屬單位，在宣貫企業文化的過程中，首先要理清公司母文化與子文化的關系，要在認同母文化的基礎上，充分挖掘自身的企業文化，把它形成職工認知度高、實踐性強、特色性鮮的陳家溝煤礦企業文化。

（一）處理好母文化與子文化的關系

公司母文化是公司子文化的基因和基礎，公司母文化決定了子文化的體系，結構和發展方向，公司子文化是公司母文化在客觀規律下的差異化，是對公司母文化的積極補充。首先，集團公司在企業文化建設中要堅持統一性、精煉性、導向性和包容性。通過對下屬單位的企業文化進行融合，形成核心理念統一、特色鮮明突出、內容各具特色、表現形式

多樣化的集團公司整體文化。其次，子公司企業文化要在集團公司企業文化建設的框架內建設個體文化，塑造個體形象，在以突出集團整體形象為前提的情況下，子公司企業文化還要有服從性。第三，企業子文化要將公司母文化的核心理念融入到本企業的文化中，形成各有重點，相互補充共同提高的全方位、立體化企業文化建設體系。

（二）打造個性鮮明的企業子文化，構建和諧、安全、高效的陳家溝煤礦新藍圖

在理清了公司母文化與子文化的關系后，就如何建設陳家溝煤礦的企業文化應做好以下幾個方面的工作。

1.領導垂范，榜樣為先。企業文化建設的關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核。作為一項系統工程，領導文化也是企業文化的一部分，領導重視是保證企業文化建設成功的首要條件，黨政領導要做本單位企業文化建設的第一責任人和聯絡人，在統一認識的基礎上，率先垂范，帶頭學習有關企業管理和企業文化的新知識，成為企業文化的積極推動者和有效管理者。同時以嚴格的制度規范企業文化建設中出現的各種問題，把企業文化建設納入到領導班子建設之中，與經營管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰，確保企業文化建設領導有力，機制健全，專項經費落實到位。

2.加強宣傳，營造文化氛圍。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情

之中，并始終如一地貫徹，才能在企業中真正形成。要以企業文化手冊的學習為重點，通過企業文化征文、專題講座，主題演講、文藝演出、攝影展覽等多種形式充分展示華煤企業文化的厚重感和人文情。使使企業文化真正在職工中“入眼、入耳、入腦、入心”，落地生根、開花結果，達到固化于制、內化于心、外化于行。

3.加強培訓，提高素質。華煤企業文化的學習理念是“不學習，何以立”。在競爭日趨激烈的市場經濟中，企業要想得到長足的發展，就必須對員工進行多種渠道、多種形式的企業文化教育，使他們首先認同本企業的文化、規章、制度，做到言行與企業先進的文化相融合。通過培訓強化員工對企業精神和企業文化價值準則的理解，并落實到實際的工作中，這是建設企業文化的基本保證。

4.建立完善的制度，促進企業文化的鞏固落實。制度體現文化，文化也要有制度的規范。加強企業管理必須強化制度建設，注重通過文化因素對制度的注入實現文化擴張，這實質是對企業無形資產的管理并通過有效運作使之不斷增值。制度建設就是規則建立，在陳家溝煤礦企業文化宣貫的過程中，必須堅持集團公司的“十統一”原則，即理念統一、行為規范統一、司旗統一、司徽統一、司歌統一、公司名稱統一、標準字體統一、標準色統一、員工服裝統一、對外形象宣傳策劃統一就是在用制度約束企業文化的規范宣貫。通過制度約束和文化自律的共同作用，努力做好文化與管理的融合。統領各項規章制度的建立和完善，使企業倡導的文化 7

理念滲透到各項規章制度中。

總之，在建設企業文化的過程中，要注意走出企業文化建設的認識誤區，不能片面地把文體活動的開展就等于企業文化，它只是企業文化的一部分。企業文化建設是系統工程，是對企業管理的超越。它與企業管理的目的是相統一的，即為建立一種良好的秩序，有效地協調企業內部的各種關系，使企業處于良性循環之中，并達到運作效率的最大化。

呂志遠 二〇〇九年五月八日

第五篇：煤礦企業專業人才培養之我見

煤礦企業專業人才培養之我見

近年來淮南職業技術學院為淮南礦業集團輸送培養了一大批所需專業技術人才，作為培養煤礦企業的先行專業，就必須依據煤礦企業的實際需要，除了讓學生掌握本專業必須的基礎理論專業知識外，還必須具備較強的實際操作和處理問題的能力。這就要求在教學方法和教學手段方面要適應煤礦企業生產的需要，不斷改革、創新、充實、完善教學內容。下面就本人的體會談幾點看法。

一、從煤礦發展需要出發，合理設置專業。

目前煤礦企業專業技術人員短缺，為了提高學生的學習興趣，拓寬他們的知識結構，培養適用型、全面型人才方面，設置了煤礦企業服務的所需專業課程，如《煤礦開采技術》、《礦井通風與安全》、《礦山地質》、《礦山測量》和《機電設備運行與維護》等專業，以及《煤礦企業供電技術》、《救援技術》、《瓦斯綜合利用技術與監察》等專業課程。使專業主體真正做到為企業服務，滿足煤礦企業發展的要求。進行的這些課程設置和教學內容的改革得到了煤礦企業用人單位的認可，收到了一定的效果。

二、要充分利用專業教師，實驗、實訓場地的優勢。

煤礦企業的高級技術人才，他們具有豐富的現場工作經驗和較高的理論水平，是學院專業課，實踐性教學可以充分利用的人才優勢。邀請有關技術人員來校作專題報告和學術講座，將生產現場的新技術、新工藝、新設備貫穿于課堂教學中去，即使讓學生掌握最新的礦山知識和技術。另外整個煤礦企業的現場也是學生實習、實訓的最好的場所。各種實驗、實訓設備特別是不斷更新的現代化設備，為學生動手實踐能力的培養提供了優越條件。

三、立足企業，優化專業，辦出特色。

依托行業，立足企業，為煤礦企業培養所需專業技術人才，辦出具有企業特色的教學路子。教師與企業技術人員互相間借鑒學習，工作和學習緊密結合起來，理論與實踐相互結合為煤礦企業的職工隊伍崗位培訓更高、更好的技術人才。依據專業優化的要求，進行課程設置和教學內容的改革。將本專業知識貫穿到理論教學和實踐教學中去，突出專業的針對性和實用性。緊密地和生產一線的新技術、新工藝、新設備結合起來，實現“產、學”融為一體的辦學特點，做到基礎課為專業課服務，專業課與實訓課相結合。按照培養目標設置基礎課、專業基礎科、專業課和實用技術課，在教學內容上突出以應用知識為主，強調針對性和實用性，培養學生實際操作技能和綜合應用技術。通過學生到煤礦生產一線的參觀學習及煤礦企業技術人員的現場講解，使學生很快了解所學專業和將來從事的礦山職業，同時也增強了學生對企業文化的進一步了解。

四、樹立服務與煤炭行業，熱愛煤礦企業，扎根礦山的思想。

建立對專業知識的認識，把所學的專業知識與煤礦企業結合起來，從而認識到所學的專業知識到煤礦企業工作中的重要性。經常組織教師和學生到煤礦生產一線觀摩實習，使他們認識到煤礦企業環境、工作條件和生產情況。根據煤礦生產一線的各種用人標準和要求，采用一體化教學與模塊式教學相結合，營造職業氛圍。干啥，學啥，邊干邊學，突出技能訓練，理論與實踐相結合，把專業培養目標定位與職業資格證書定位結合起來，讓學生在取得“雙證”的同時取得相應的職業資格證書，為將來到煤礦企業工作打下基礎，要更好地服務與礦山。

綜上所述，我們要充分發揮高職培養人才的特點，解放思想，實事求是，與時俱進，確保教學的特色，切實培養學生上崗就能用，上崗就會干，既懂專業理論知識又有實際動手能力，受到煤礦企業歡迎的技術應用型合格人才。

淮南職業技術學院

蘇玲