第一篇:加強企業新聞宣傳之我見
加強企業新聞宣傳之我見
李 勇
(中國石油集團測井有限公司測井儀器廠陜西西安710061)
【摘要】企業新聞宣傳是企業工作的重要組成部分。企業新聞宣傳必須始終堅持以生產經營為中心,充分發揮導向、激勵、凝聚、輿論等功能,通過加強企業新聞宣傳隊伍建設,創新新聞宣傳方法、內容,努力把企業新聞宣傳工作提高到新的水平。
【關鍵詞】企業;新聞宣傳; 凝聚力; 敏感性
企業新聞宣傳是企業運用現代傳媒,采用新聞形式,為企業營造良好發展空間和輿論支持的一項重要工作,它是企業生產經營工作的重要組成部分,是反映企業內部各種新聞事件的報道。加強企業新聞宣傳,對于提升企業的知名度和美譽度,激發職工的榮譽感和凝聚力,具有十分重要的意義。本文就加強企業新聞宣傳工作談點粗淺的認識和體會。
一、企業新聞宣傳要圍繞中心工作,服務企業發展穩定大局
發展是硬道理。企業新聞宣傳要始終圍繞生產經營中心,服從服務于改革發展大局,弘揚主旋律,打好主動仗,積極為改革發展提供堅強的思想保證、精神動力和輿論支持。
1、發揮導向功能,堅持正面宣傳
輿論導向正確與否,事關企業穩定的局面,甚至關乎企業的發展。因此,企業新聞宣傳要始終堅持以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人。堅持以正面報道為主,宣傳報道企業改革發展的主流,充分調動職工的積極性、主動性和創造性,推動企業的生產經營和改革發展。
2、發揮激勵功能,弘揚昂揚銳氣
宣傳報道先進典型,可以發揮榜樣的激勵作用;宣傳報道普通職工平凡工作和生活中的亮點,可以起到鼓舞與激勵的作用;報道企業新經驗、新技術、新工藝的焦點,可以烘托起學習創新的激勵作用。因此,新聞宣傳要充分發揮宣傳、教育、引導-1-的作用,宣傳職工中的各類先進典型,激發廣大職工的工作熱情,積極倡導學先進、趕先進、當先進和積極進取、銳意創新的精神。
3、發揮凝聚功能,提升企業形象
緊貼發展脈搏,隨時反映企業的聲音,是企業新聞宣傳的本質需要。因此,企業新聞工作要積極宣傳兩個文明建設的成果,樹立企業的良好形象。要通過實施不間斷宣傳報道,使企業團隊凝聚力更強,和諧氛圍更融洽,企業形象、品牌形象得到有效提升,使職工對企業的認同感、歸屬感和光榮感不斷增強。
4、發揮輿論功能,促進文化建設
企業文化建設是企業新聞宣傳的一項重要內容。通過新聞宣傳,可以有效展示企業管理理念和企業精神,展現職工的文化生活,展現企業職工在生產、經營、管理、科研等各項工作中的精神面貌和共同的價值觀,增強企業職工的凝聚力,營造企業和諧發展的文化氛圍。
企業新聞宣傳工作要堅持“圍繞中心、服務大局”的工作方針,堅持“貼近實際、貼近基層、貼近職工”的工作原則,堅持創新內容、創新形式、創新手段,不斷增強新聞宣傳的凝聚力、影響力、感召力和向心力,提升企業的知名度和美譽度。
二、提升職業素養,增強新聞敏感性
企業新聞宣傳要尊重新聞導向規律,尋求新聞宣傳的最佳表現形式,這就要求企業新聞工作者加強自身素養,敏銳地從企業生產經營中捕捉到有價值的新聞線索,力求在新聞報道的新、短、快、活、多、準諸方面下功夫,練就一身真功,達到“下筆如有神”的寫作境界。
1、堅定信念,增強新聞宣傳工作的使命感
新聞宣傳工作是一條漫長而艱辛的道路,企業新聞工作者要不斷提高自身素質,弘揚職業精神,恪守職業道德。要俯首甘為孺子牛,孜孜不倦,耐得寂寞,從內心喜愛新聞宣傳工作,堅持不懈,勤動手腳,厚積薄發,這樣才會有熱情,才會有寫稿的源泉和動力,才能堅持不懈地沿著這條路走下去。
2、加強學習,提高新聞通訊報道質量
企業新聞工作者要“讀萬卷書,行萬里路”,豐富自己的知識,增長自己的才干。學會在平凡工作中提煉有價值的新聞素材,在新聞理論、新聞規律的掌握及應用、新聞挖掘、寫作技巧等方面具有一定造詣,學會觀察和研究事件的發展動態,增強自己的分析和判斷能力,盡可能成為企業的“行家”,以達到完成新聞宣傳之目的。
3、練好內功,加快新聞宣傳隊伍建設
企業要注重新聞宣傳培訓,通過請進來、走出去等多種形式,不斷提高企業新聞宣傳隊伍的整體素質。只有這支隊伍素質提高了,才會源源不斷地產生出反映企業各項工作的優秀新聞作品,從而提高企業新聞宣傳的成效。“云厚者,雨必猛;弓勁者,箭必遠”就是這樣的道理。
4、突出重點,發揮新聞傳媒重要作用
企業新聞工作者要以“三個代表”重要思想為統領,以突出企業黨委工作為重點,堅持“三貼近”的原則,抓住熱點,不放過難點,以大量優秀的新聞作品,積極向上的輿論宣傳,傳播先進文化,塑造美好心靈,倡導文明新風,真實的反映職工群眾的意志和要求,為企業發展營造良好的輿論氛圍。
企業新聞工作者要不斷提高自身的新聞敏感性、政治敏銳性和政治理論水平,多寫富有感染力和凝聚力的作品,要“帶著感情寫,寫出感情來;帶著理論寫,寫出理論來;帶著思考寫,寫出思考來;帶著學習寫,寫出創新來,以實際行動做好企業的新聞宣傳工作。
三、探索創新途徑,開創新聞宣傳新局面
企業新聞宣傳是企業的“喉舌”,必須貫徹團結、穩定、鼓勁、正面的宣傳為主的方針,樹立“新聞宣傳出戰斗力、出凝聚力、出生產力”的觀念,用強大的輿論宣傳陣地和多樣的宣傳手段,將企業的聲音及時、快速傳遞,為企業生產經營各項工作鳴鑼開道、保駕護航。
1、堅持推陳出新,提升新聞宣傳水平
企業新聞宣傳工作是嚴肅的、嚴謹的,但從方法和手段來說,應該是豐富多彩、生動活潑的。因此,新聞宣傳工作要在思想上與時俱進,工作上創新內容方法,要按照“三貼近”的要求,適應職工的接受能力,因勢利導、循循善誘,生動豐富、潤物無聲,入耳入腦、可親可信,把鏡頭對準基層,多用職工的語言,多反映職工身邊的人和事,努力把企業新聞宣傳工作提高到新水平。
2、堅持深入基層,準確把握企業脈搏
企業新聞宣傳要善于調查研究,注重發現問題,研究問題,在深度上多下功夫,為企業決策者提供更多的參考信息。因此,企業新聞工作者要深入基層,深入職工群眾,了解職工的思想動態、喜怒哀樂和愿望要求,將自己的筆觸深入到企業當前發展中最重要的工作之中,深入到職工群眾最感興趣的事件里,時刻了解企業發展的最新動態,進而積極開展新聞宣傳報道,這樣的新聞宣傳才有意義,才富有生命力。
3、堅持網絡建設,擴大新聞信息傳播
當前互聯網已經成為企業新聞宣傳新的重要陣地和對外宣傳的新渠道。因此,企業新聞宣傳要牢牢占領互聯網這一信息傳播和宣傳陣地,加強信息門戶建設,增大信息量,提高實效性。要充分利用信息網絡重點做好企業改革、發展、穩定工作的宣傳,突出做好企業重大舉措、重大活動、重大事件、重大典型、重大業績和職工精神風貌方面的宣傳,擴大新聞信息的覆蓋面,提升企業的知名度,樹立企業的社會形象。
4、堅持圖文并茂,增強新聞視覺沖擊
新聞攝影集新聞性、思想性、真實性、時效性和形象性于一身,能將新聞主體的情感濃縮在畫面之中,給人以簡潔、震撼的效果,有“一圖勝千言”的作用。因此,企業要加強新聞攝影報道,形象地再現新聞事實,用一張或一組好的新聞圖片產生強烈的視覺沖擊。企業新聞工作者要加強新聞攝影技能訓練,堅持做到思想、生活和技巧的結合,成為走出去能拍、坐下來能寫的“多面手”。
實踐證明,企業新聞宣傳作為宣傳企業的一種有效形式,能夠起到“隨風潛入夜,潤物細無聲”的作用,能夠產生較強的輻射力、影響力和企業的形象效應,抓好企業
新聞宣傳工作是增強企業凝聚力的重要法寶。
第二篇:新聞宣傳也是企業生產力
新聞宣傳也是企業生產力
“新聞宣傳也是企業生產力”,這是股份公司2010年新聞宣傳暨信息工作會議提出的一個觀點。這一觀點,體現了股份公司對新聞宣傳工作的新認識。把新聞宣傳作為企業生產力,這也是我們建設多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團對新聞宣傳工作提出的新要求。
新聞宣傳是企業生產力,這是因為新聞宣傳具有內聚人心,外樹形象的重要作用。人心齊,泰山移。新聞宣傳具有凝心聚力的巨大作用。通過宣傳科學的理論,傳播新的觀念,推動企業干部職工不斷解放思想,轉變觀念,統一認識,用科學的理論武裝頭腦,用正確的輿論引導人,為企業科學發展提供不竭的精神動力。新聞宣傳是橋梁與紐帶,連接企業與職工群眾,溝通企業上下的思想感情,增強相互了解與信任。通過新聞宣傳,迅速廣泛地將企業的發展思路,戰略規劃,決策部署與重大舉措宣傳傳達給職工群眾,及時了解職工的意見與訴求,總結和交流職工創造的先進經驗,宣傳和推廣先進典型與優秀事跡,統一思想,協調步伐,鼓舞士氣,團結和動員廣大職工為實現企業的戰略目標、促進企業生產力的發展而奮發努力,把企業的戰略思想轉化為職工具體的行動。
新聞宣傳通過廣泛深入地宣傳企業的模范人物、輝煌業績,充分展示企業的實力,提升企業形象。新聞宣傳具有造勢塑牌的重要功能。通過整合企業的新聞與宣傳資源,發現與挖掘企業最具有新聞與宣傳價值的人物與事跡,予以集中而突出的宣傳與傳播,引起業界與社會對企業的強烈關注,實現企業價值地向外輸出,強化社會對企業的認識,提升企業的品牌影響力。品牌是企業的無形資產,“中國水電”品牌已成為我們的共同財富,創造的價值難以估量。品牌貴在傳播,無傳播無以成就品牌。新聞宣傳是企業塑造品牌強有力的手段,新聞宣傳的投入可以轉化為品牌的價值,新聞宣傳的力量,通過企業品牌表現。
股份公司即將整體上市。作為上市公司,企業的品牌和社會形象將日顯重要。深化新聞宣傳是企業生產力的認識,更加主動自覺地認識和掌握新聞宣傳的規律,充分發揮新聞宣傳促進生產力發展的巨大作用,這是股份公司在新的發展階段謀求更好更快發展的必然趨勢。
第三篇:怎么發布企業新聞宣傳稿
怎么發布企業新聞稿、宣傳稿?最好辦法是選擇新聞發布公司,通過網絡發布的新聞稿有以下特點:
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第四篇:企業政治思想工作之我見
縱向到底 橫向到邊
企業思想政治工作之我見
李安民
企業思想政治工作是當前加強和改進思想政治工作總體的重要方面,亦是企業發展中凝聚職工、提高素質的重要保證。改革要涉及各項管理體制和觸及人們的思維方式,引起人們思想和心靈的巨大震動。特別是隨著改革的深入和社會主義市場經常體制改革的逐步建立,人們的思想認識、價值觀念、思維方式也出現了多變性。這里有積極的也有消極的,這就要求我們越是深化改革,越要加強思想政治工作,越是企業在探索自己的發展出路時期,就越要加強和改進思想政治工作;形勢和任務越是復雜、繁重,就越要通過思想政治工作,分清是非,理順情緒,化解矛盾,保持穩定,把握方向,弘揚正氣,開拓創新,團結奮進,保證企業改革順利進行。
企業思想政治工作首先要有一個明確的定位,這就是要把企業發展目標作為工作目標,以服務于企業發展為工作職責,著眼于調動職工的積極性,提高職工對技術含量大的機械化設備或施工工序的操作水平,以此來制定工作目標和工作計劃。通過思想動員、精神鼓勵、國務培訓及競賽形式,為企業改革目標的順利實現提供扎實有效的思想保證與智力支持。其實企業思想政治工作要深入群眾,想職工所想,要注重解決職工實際問題,做職工的貼心人,要注重從群眾反映強烈的問題中找出領導班子工作的不足。
企業生產經營的如何,一是靠領導班子的決策水平,更重要的是靠
員工的參與程度。思想工作同樣如此,單靠專職政工人員做思想政治工作,總是少數人面對多數人,難免不全、不細、不深。這也是所有企業思想政治工作所面臨的共同問題。解決這一問題的根本出路是政企融合,齊抓共管,分層落實工作目標和責任人,從領導體制上保證思想政治工作形成網絡。一些企業之所以存在不和諧的現象,其根源來自傳統觀念的誤導,或者一些問題處理不及時、不公正,導致思想上想不通,行動上難統一,使一些矛盾和問題升級或擴大化,釀成企業不安定因素。因此,我們的思想政治工作者,要客觀地、準確地摸清和掌握企業干部職工所關心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題,認真分析其原因,創新思想觀念,解開思想疙瘩。思想政治工作者要關心和激勵職工,激發職工的工作熱情,增強職工主人翁意識和責任感,為構建和諧企業提供思想保證。
企業和諧的基礎是職工個體的和諧,而每個職工自身和諧的關鍵又在于心理和諧。當前,企業改革處于攻堅階段,發展處于關鍵時期,企業改革改制、結構調整、人員分流、職工下崗等,事關每個職工的切身利益,勢必會影響企業職工,產生煩燥、焦慮、沖動、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開,必然會影響企業生產經營。我們要通過思想政治工作把思想和心理疏導的著力點放在干部職工關心的熱點問題上,善于從苗頭上發現潛在的思想問題,從漸變過程中預測到突發的可能性,切實幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮,以更加積極的姿態,更加健康的心理參與企業改革改制,自覺地投身
到企業生產經營各項工作中去。
完成階段目標,要充分依靠職工骨干隊伍,切實地發揮它們的積極性和主動性。尤其要利用文化水平高、富有正義感和號召力的職工去更好地聯系群眾,帶動群眾,使企業思想政治工作縱向到底,橫向到邊,從而保證工作目標的實現。
第五篇:企業建設之我見
企業建設之我見
企業之發展,需要多種因素并行,有效的結合才能平穩、高效的進行,這就是規范化管理(即內控體系)。溫總理在答中外記者問時,提出的兩天對我感觸尤為深刻,第一方面就是創新機制,研發猶如企業發展的源動力,掌握了技術就掌握了自身的命脈,這是根基;第二方面就是發展文化,文化是一個企業的靈魂,文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。
我公司的研發產業已經在行業內具備了很強的競爭力,公司領導對研發的投入與決策都非常的英明,那么我們簡單來談一談公司的企業文化及規范化管理。
在這方面最具有說服力的莫過于海爾集團了。縱觀海爾從小到大,從無到有,從弱到強的發展歷程,不難發現海爾的成長離不開海爾強有力的內部控制。沒有海爾文化,就沒有海爾的今天。而反省鄭百文、亞細亞與ST猴王的衰落史,悲劇的根源之一在于缺乏良好的內部控制環境。鄭百文公司年報也承認該公司“重經營,輕管理;重商品銷售,輕戰略經營;重資本經營,輕金融風險防范;重網絡硬件建設,輕網絡軟件完善;重人才引進,輕人員監管和培訓”。
反觀我公司現有的狀況是否也存在類似的問題呢?經過了原始積累并飛速發展后,到通過資本經營進行質的飛躍時,我們的內部是否有能夠支撐起這艘航母揚帆遠航的筋骨呢?
幾年前,企業家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發展,“快一點、再快一點”是很多企業面對各種增長誘惑時的唯一可行選擇。
增長既需要速度,更需要質量。如果說企業戰略可以保障企業有正確的發展方向,那么內部控制則可以保障企業在前行的道路上不摔跟頭。隨著市場經濟各項建設漸趨完備,新的游戲規則正在確立,其中最為重要的一點便是對企業風險與內控的要求在逐步加強,而企業市場競爭環境的日益復雜化,客觀上也要求企業及其決策者能夠關注風險管理。
管理制度必須是有效的:管理當局只有重視內部控制制度,企業的內部控制才能有效。海爾堅持管理高質量,不做表面文章,注重管理實效,對于管理制度、標準、程序確定以后必須嚴格執行,依法治廠,無一例外。
企業文化有助于在企業職工中形成向心力,使內部控制制度得以順利實施。17年來,海爾把企業文化作為與企業高科技發展并存的一項系統工程來建設。海爾文化由企業理念和管理組成,滲透到集團各個分支機構和實業經營部門的經營、管理中,貫穿于海爾的企業管理、質量、檢測、銷售、服務、資產重組、體制轉換、跨國經營、科研、教育等等領域之中,具體體現在企業經營策略和各種規范、規章制度的實踐中,比如發展戰略,經營目標體系、組織結構、人力資源的開發和利用,激勵和競爭的獎懲制度、職業紀律與規范、環境建設、員工行為儀表等等。1995年海爾兼并青島紅星電器廠展示了海爾文化的威力,當時青島紅星電器股份有限公司總資產4億多元,而負債高達5億元,兼并后海爾沒有注入一分錢,沒增加一臺機器,只是派了三位管理人員將海爾文化、海爾的管理體系帶到被兼并企業,使被兼并企業的員工從思想上觀念上實現脫胎換骨的轉換,三個人進去后三個月就停止了虧損,五個月后擺脫困境,盈利151多萬元。
3、人事政策和程序。海爾的成功說到底是人力資源控制和開發的成功。海爾認為企業發展來源于員工個人價值的實現,因此海爾將員工的管理擺在了第一位置。海爾對人的管理原則是:充分發揮人的潛能,讓每個人不僅能感受到來自內部競爭和市場競爭的壓力,而且能將壓力轉化為競爭的動力。集團各企業根據實際情況制定自己的管理規章制度,做到事事有章可循,處處有法可依。
(1)聘用機制。企業實行管理人員公開招聘,競爭上崗,每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件,經過筆試面試和實績考核,進行選拔上崗或進入人才儲備庫。上崗干部由人才庫提供信息和建議,經公司黨政聯席會議決定總裁同意后生效。
(2)考核機制。對已經在崗的干部進行控制,每月要考評一次,根據考評結果進行選拔上崗或淘汰降職;實行三工并存,動態轉換的用工制度,即設置優秀員工、合格員工、適用員工三個等級,依據考核標準有升有降,每年必須有一定比例的員工被淘汰,以保持企業人員的活力;按實際完成值,目標值和上期完成值對比,給予ABC三個等級的評價,月末按照考核成績計算出該崗位的工資金額。
(3)激勵機制。海爾的工資分檔次發放,計效聯酬,為管理人員設置了海爾金銀銅獎,為工人設置了海爾希望獎,合理化建議獎,信得過班組、自主管理班組獎,根據考核績效,給予突出員工以獎勵。
(4)培訓機制。海爾有上崗前培訓、適應性培訓、提高再培訓幾種,培訓內容根據具體崗位而定。工人接受入廠培訓,中級工培訓等。管理員工實行繼續教育,科研開發崗位員工除繼續教育外,可根據需要參加短期培訓和出國培訓。
4、授權和責任。海爾有一套層次分明、內容完整、責任明確的目標計劃體系。每年12月集團公司根據市場變化情況和本目標完成情況,制定下一的總目標,然后將總目標分解到各個部門,由各個部門再分解為月度目標和計劃,各部門將子目標分解為各車間控制的項目,由各車間再分解到每個崗位、每個員工每天的工作項目和責任。
在精細化管理控制上,海爾人堅持人人都管事的原則,將每項管理責任精細到每名員工,大到機器設備,小到每塊玻璃都掛有張三負責李四檢查的牌子。每名員工既是責任者,又是管理者,變企業管理是少數人的事為全體員工的事,堅持“事事、物物有人管”的原則,實施全方位的管理,使管理的各要素全部處于控制之下,使各項管理工作都確定了主管人、責任者、配合者、審核者、復審者、工作程序等責權明確的組織管理系統,通過自控、互控和專控形成嚴密的控制系統。比如電冰箱共有156道工序,545個工位責任區,全部的生產與管理的責任都分解落實到每個人頭上,就連冰箱倉庫的1964塊玻璃,也是每個員工負責一塊,必須擦得干干凈凈。