第一篇：關于煤礦安全生產論文：煤礦企業安全監督管理工作之我見

煤礦企業安全監督管理工作之我見

煤礦企業實施安全發展、可持續發展戰略關鍵在于搞好安全生產的監督管理，實現礦井長治久安。筆者認為，煤礦企業安全生產監督管理必須做好以下幾方面工作:

1.落實安全責任，強化自主管理

搞好安全生產監督管理工作關鍵在于落實安全責任。為此，煤礦企業必須強化“兩個主體責任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產管理的重點放在井下現場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區隊班組管理潛能，增強安全管理自控能力，努力構建起“個人保班組，班組保區隊，區隊保企業”的安全管理機制，建設本質安全型區隊，塑造本質安全型礦工。

2.創新管理模式，強化現場管理

搞好安全生產監督管理工作根本在于創新安全監督管理模式強化現場管理。首先，強化落實現場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格安全崗位職責，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學控制“人、機、物、環境”四大因素。落實好班組長、安監員以及跟班人員等現場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質t、抓隱患、抓規程落實;安全質t達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規程現場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產違法違規行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰;盯易發生安全事故的菊弱工東關枷恤處隱患的整改處率一一

3順導帶班下井!確保安全生產

一實現安全生產的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關鍵在領導帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領導帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領導考核制度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。

4.明確重點工作，強化監督監察

搞好安全生產監督管理核心在于明確安全監督管理的重點工作，搞好重點工作的安全監督監察。一要強化頂板管理的安全監督監察。突出抓好采掘工作面的支護質t，嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構造帶和應力集中區的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質t及臨時支護質t，嚴防頂板事故的發生。二要強化沖擊地壓防治措施的監督監察。重點抓好防沖措施的落實，嚴格控制工作面推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發生沖擊地壓災害傷人事故。三要強化機電運輸的監督檢查。強化設備檢修停送電制度的執行，嚴格落實安全設施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質t，杜絕安全事故的發生。四要抓好火工放炮安全監督監察。五要抓好一通三防監督監察。強化采區通風設施的管理，確保礦井通風系統穩定可靠;強化通風瓦斯

管理及綜合防塵措施落實的監督監察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規范的監督監察，強化規程措施的落實，確保現場始終保持正規操作和正規循環作業。

第二篇：淺談煤礦企業安全生產管理工作[范文]

切實加強安全管理確保企業安全生產——淺談煤礦企業安全生產管理工作

0 前言

“安全第一，預防為主”安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到改革發展和穩定的大局。導人歷來高度重視安全生產工作，近年來采取了一系列重大措施，作，隨著《中華人民共和國安全生產法》的頒布實施，企業的安全生產工作越來越得到高度重視。胡錦濤總書記強調，樹立“責任重于泰山”

業給予了高度重視。現在我國已成為世界第一產煤大國，業，屬于特殊工種作業，井下條件復雜多變，時時刻刻都要與“災、火災”等五種自然災害作斗爭。由于我國煤礦高瓦斯礦井多，瓦斯事故時有發生，(專家統計死亡3人以上的煤礦事故中瓦斯事故比例接近70％，死亡10故中瓦斯事故達到90％以上)

力、物力和財力等各種資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協調、控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，絕事故的發生就必須在安全管理上下功夫，特別是要加強對人的管理，國民經濟的可持續發展，關系到全國人民的根本利益，所以我們要牢記“多出煤不出事的安全生產工作思路，全方位，多角度地加強煤礦企業的安全管理，偉大戰略。本文就當前煤礦企業的生產安全狀況，述，最后提出解決問題的具體措施。見。

我國煤炭生產的突出特征之一是點多面廣，集中化程度低。2003礦井28000處，平均每處礦井年產規模僅為5．86萬噸。其中84600處礦井，平均年產規模為135萬噸；國有地方煤礦為11．6萬噸；鄉鎮煤礦僅為2．萬噸。煤礦企業是安全生產的責任主體，終受到黨中央、國務院高度重視，自黨的十六大以來，導同志，對煤礦安全工作的重要批示就多達90多件、120國安全生產事故數和死亡人數同比分別下降了17％和0．25％。很嚴峻，今年1月一11月全國發生特別重大事故9起，死亡503生4起，死亡254人，分別占的比例是44．4％和50．1％；特大事故發生105亡1517人，其中煤礦企業發生29起，死亡433人，所占的比例是27．6％和28．5尤其是河南大平煤礦“10．20”特重大瓦斯事故截至11月7 13已經有144另外4人下落不明；河北邯鄲武安德盛煤礦“10．20”特大透水事故截至11月7 13 時水位下降到+26．93m，比最高水位下降了36．94m，井下被困的29

礦安全生產形勢主要表現在以下幾點：

(一)事故總量過高，損失嚴重。2003年世界煤炭產量約50總數約8000人。當年我國的煤炭產量約占全球的35％，事故死亡人數則占近80而百萬噸死亡率則是美國的100倍、南非的30倍。今年即使控制在3

(二)特大事故尚未得到有效遏制。從2001年到2004年10月底，一次死亡10人以上的特大事故1 88起，平均7．4天一起；其中一次死亡30特別重大事故28起，平均50天一起。最近一段時間，連續發生4起特大事故。鄭煤集團大平礦“10．20”瓦斯事故，死亡、失蹤148失。

(三)行業。全國煤礦目前統計的塵肺病患者為60萬人。2003年，病1．2萬例，約占當年井下工人總數的1．5告制度。考慮到這兩類煤礦的通風防塵和勞動保護條件，按其從業人員為200萬人、肺病患病率為國有重點煤礦的一倍計算，塵肺病患者每年大約為6萬人。每年新增加塵肺病患者超過7存在。

(一)的中小型礦井。2003年全國采煤機械化程度僅為45式落后，設施設備簡陋，從業人員素質較低，安全沒有保證。經過這些年的整頓，礦的技術面貌雖然有所改善，但差距仍然很大。全國58方式開采，效率低下，傷亡事故多發。2003年小煤礦產量約占全國總產量的37故死亡人數則高達76％。今年前三個季度小煤礦共發生一次死亡1019起，死亡323人，事故起數和死亡人數分別占全國煤礦同類事故的73％和74

(二)煤礦安全生產基礎薄弱，安全管理漏洞多

經過五十多年的開發生產，許多國有重點煤礦相繼進入衰老報廢高峰期。“九五”模，目前國有重點煤礦超能力7700萬噸，無能力礦井生產6500炭市場低迷，企業經濟困難，安全欠賬普遍較多。截至2003全欠賬仍高達164億元，其中安全工程86億元，安全設施設備78有三分之一的國有煤礦存在程度不同的采掘失調和水平接續緊張問題；化、超期服役的約占三分之一，(三)

礦井多。目前全國共有高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井約9000多處，占礦井總數的30左右。其中國有重點煤礦258處，占重點煤礦礦井總數的46％。煤層瓦斯含量逐漸增加，防治難度越來越大。專家分析，采深每增加10

監控等方面，都有許多問題需要深入研究和探索。對瓦斯突出礦井的界定，認識和技術上的問題。

(四)從業人員文化水平低，整體素質較差

員時，只從體能方面考慮，忽視了對文化程度的要求，特別是近幾年隨著用工制度改革，煤礦職工隊伍的構成發生了很大變化。工、農民輪換工、協議工、臨時工，并且已經成為井下一線工作的主力軍。的職工文化程度，全礦4100人中，初中以下文化程度約占78占22％，其中大、中專畢業生只占7低，有的甚至根本就沒念過書，這些人是直接從農民中招進來的協議工、臨時工、輪換工，這一代礦工在主人翁責任意識、敬業精神、紀律觀念、技術水平、方面，都需要加強培養和鍛煉。雖然人礦時經過一定的安全技術知識培訓，的文化水平低，握很少或者就無法掌握，這樣在生產過程中“三違”人為隱患，直接威脅著安全生產。比如：在大平“10．20”礦難中死亡人數的95民工。另外據統計，農民工，占97％，這些明顯的事實，值得人們反思。

(五)中國是世界上最大的煤炭消費國和生產國。國家安監局稱現在1／3全生產的最好情況的估計，每百萬噸死亡為4人的話，到2020產事故最少死亡人數為8800多人，最多可能達到1．1萬多人，而到2020量有可能突破22幅度下降是有很大難度的，因此在市場需求的拉動下，是也要清醒地看到，目前煤炭經濟形勢只是恢復性、深層次矛盾和問題，并沒有從根本上得到解決。未來國民經濟對能源的需求，保生產，只有在不出事故的情況下才能談生產、談效益，否則就是空談、(六)

作的工人，他們進礦的目的就是為了多苦點錢去養家糊口，人為失誤，安全意識淡薄，“三違”現象突出，事故隱患嚴重存在。

設小康社會，統籌經濟社會全面發展的重要內容，是企業生存發展的基本條件。

“三個代表”

明確指導思想。我國煤礦企業要認真貫徹“三個代表”康社會的要求和完善社會主義市場經濟體制的新形勢，堅持“安全第一、預防為主”本方針。各級、各部門要按《安全生產法》

2、綜合治理瓦斯，嚴防事故發生

針對我國高瓦斯礦井多、事故災害嚴重這一問題，加強礦井“一通三防”，狠抓“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯事故具有破壞力強、影響巨大的特點。一旦發生，往往天塌地陷，礦毀人亡；動地、牽動大局。鄭煤集團大平礦“10．20”

爆炸，需要一定的前提和條件。只要防治工作到位，二字方針，反映了對瓦斯防治客觀規律的認識，們要以“一通三防”的形勢下，煤炭工業要當機立斷，從講政治、保穩定的高度，治理瓦斯，嚴防事故的發生，確保安全生產。強調要吸取教訓，采取過硬措施，做到“個結合”，把好“三個關口”，堅決遏制重特大事故特別是瓦斯事故的發生。“一通三防”情況進行全面的分析排查，凡“一通三防”有“一通三防”標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”

3、狠抓“三違”

筆者認為最根本的原因是人的不安全行為導致事故的發生，也就說，事故的發生已經走入了一種“人為化”如下：

作、維護出現失誤或差錯時，機器、安全裝置才會出現故障。因此，互作用而出現的事故，主要還是人的因素造成的事故，的發生都是人為的結果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”國有煤礦，還是鄉鎮小煤礦，人為因素所引起的事故高達88．3人為事故主要表現在“三違”要杜絕事故的發生，必須要狠反“三違”，在對人的管理上下大功夫，4、采取安全管理措施，強化職工安全意識 識水平有限，“要錢不顧命”

有力的安全管理措施，目的也在于強化職工安全意識，們主要從以下幾個方面著手：(1)把安全工作擺在首位；(2)上落實安全；(3)嚴格管理，從制度上保證安全；(4)最后，加強安全教育和安全培訓，強化工人的安全意識，人，要進行安全知識教育，出了事故組織安全分析會，平時一周有一次安全學習，都要進行安全宣傳教育，定期進行安全檢查等，全意識，從“要我安全”轉為“我要安全”生產。

江澤民同志曾經說過“隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”往往是從一個一個的隱患中發展而來的，隱患是事故發生的導火線，馬上落實整改，要“以善小而不為”

生產各項方針政策、法律法規和指示指令，在煤礦貫徹到底。要從建立標準體系、達標、7、貫徹“科技興安”

科學技術是第一生產力，也是推動煤礦安全工作的巨大動力。

煤礦企業應重視抓好煤礦安全科學技術基礎研究。最近發生的一些事故，們在煤礦安全科學技術基礎研究上的薄弱環節，主要表現在對煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸，以及華北地區奧陶紀灰巖突水等災害的形成與發展機理，要結合安全生產技術保障體系建設，專院校及其專家學者的作用，圍繞制約煤礦安全的重大基礎研究課題，8

人們在生產勞動中常常接觸到有毒有害因素，例如：化學毒物、物理因素、對人造成有害影響，損害勞動者的健康，統稱為職業危害。有關的疾病及工傷三類。對煤礦企業而言，主要是矽肺病，以及職業性耳鼻喉病。查煤礦礦井在井下工作面打眼放炮過程中，粉塵濃度高，天長日久必定會發生職業病害，所以為了切實保護勞動者的身心健康，9、推進人才戰略

中國人世后，煤礦安全面臨著許多機遇，同時面臨著許多挑戰，底就是人才的競爭，一個企業要發展、要壯大，但是隨著市場經濟體制的建立，以及高等教育改革以來，引人才，并留住人才是一個難點。煤炭行業應該尊重人才尊重知識，大中專畢業生到煤礦企業工作。筆者認為，作為一個煤礦企業，不能是“少”，而是要實實在在地解決問題，為人才的引進、使用、培養、提高做好工作，才能“有源頭活水來”

(一)有利于貫徹“三個代表”重要思想、加強黨的執政能力建設。要以向人民高度負責的精神，切實做好煤礦安全工作。全國人民和廣大煤炭職工，盼望煤礦安全狀況得到改善。我們必須發奮努力，把煤礦安全工作抓上去。產，是政府履行社會管理和市場監管職責的基本內容。

(二)設為中心，鄧小平同志說過：“發展才是硬道理”強，這些都離不開發展，發展靠什么呢?去了，產生極大的負面影響，造成巨大的經濟損失，究相應的法律責任，若企業生產被中斷，在這種情況下來講發展，講效益，(三)故中所占比例，一直在50和死亡人數，分別占全國工礦企業的25％和35全直接影響和決定著全國安全工作的大局。煤礦的工作搞好了，動。實現我國煤礦安全狀況的穩定好轉，性能源的穩定生產和有效供應，是歷史賦予我們的使命。

(四)有利于增強國民經濟建設。2003國的煤炭供需缺口分別為3億噸和8億噸。未來7一17

(五)入水平上，體現在人民的生活質量上。

第三篇：搞好安全生產管理工作之我見

搞好安全生產管理工作之我見

李論

安全這個詞，新華字典的解釋是沒有危險、不出事故、不受威脅。每個人對這個詞的理解也不盡相同，但是終歸一點，無論哪個行業、哪個人，都希望在收獲的同時得到安全，安全是企業之本，是職工最大的福利，我們供電企業也不例外。供電企業線路、設備多，危險點復雜，安全管理水平和員工素質參差不齊，因此在工作中往往因為人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷造成這樣那樣的事故。不但影響了員工個人的家庭幸福還損害了企業的利益。對于供電企業來說，安全生產是一切工作的重中之重，沒有安全何以談發展。那么，我們怎樣才能做到安全生產的規范化、標準化、精細化管理，以確保人身、電網、設備的安全穩定運行？下面我將從目前安全生產管理工作存在的問題入手，提出搞好安全生產管理工作的幾點措施，不足之處，敬請批評指正。

一、安全生產存在的一些問題

（一）安全責任落實不到位

目前，公司系統已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但還有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。管理層表現在：忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容進行簡單通報，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓介紹清楚；作業層表現在：線路、設備巡視不認真，巡線記錄不真實，安全活動走過程，安全工器具集中統一管理落不到實處，現場安全措施敷衍了事等方面。

（二）安全意識淡薄

職工安全生產意識淡薄，自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，在檢修、施工中不認真落實安全組織和技術措施，違反操作規程作業，不執行兩票、兩卡，甚至不正確使用安全工器具，導致人員傷亡事故和電網設備損壞等事故的發生。

(1)習慣性違章現象依然屢見不鮮

習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反安全工作規程的行為。表現為習慣性違章指揮、習慣性違章作業、違反勞動紀律。有些臨時性的工作，特別是配電臺區工作容易發生習慣性違章的現象。

(2)安全工器具集中統一管理還落不到實處

生產運行班站，特別是供電所對安全工器具集中統一管理重視不夠，表現為：個人工器具柜不上鎖，工器具領用歸還不及時，領用無記錄，庫管員的個人工器具集中管理流于形式，報廢的安全工器具不能及時上交繳等。

(三)基層站所管理工作不到位

個別單位安全管理注重大型作業，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓企業管理，抓安全生產，導致基層站所設備檢修不及時，運行維護不到位，反事故措施不落實。同時，站所的設備缺陷記錄、檢修記錄、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真，線路通道不暢，特別是０．４ｋｖ線路樹害尤其嚴重，三級漏電保護器投運率不高等。

（四）安全規章制度和安全獎懲制度沒有執行到位

安全生產責任考核獎懲制度執行得不嚴格，所設規章制度沒有真正執行到位，而是流于走形式、走過場、應付上級檢查等。表現為：一是對規章制度明知故犯，明明知道這樣做不符合要求，但為了圖一時方便就抱著僥幸心理而違章；二是對規章制度似懂非懂，只知其一，不知其二；三是對規章制度不懂裝懂，糊里糊涂，出了事故才恍然大悟。有的職工不熟悉《安規》，帶著似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事，不按照《安規》的要求執行；四是安全監督管理人員發現違章，礙于情面不能按規定處罰，使安全獎懲制度起不到正向激勵作用。

二、加強電力安全生產管理的措施

（一）落實安全責任

落實安全責任是搞好安全生產的前提條件。各單位要認真落實安全生產責任體系、保障體系、監督體系，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監督，做到責任到位、措施到位、落實到位。要落實好安全責任，就要清晰安全責任界面，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞。在安全管理上全面實行第一責任人制度，將輸、變、配電設備安全管理全部責任到人，明確安全責任、目標與獎懲規定，定期嚴格考核兌現。形成有檢查、有跟蹤、有回音、有結果的閉環管理。使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。通過第一責任人全過程、全方位參與設備管理，實現管理關口前移。通過安全管理第一責任人制度的有效實行，要激發員工學規章制度、學業務、學技術、學安全管理的熱情。在主動熟悉設備技術參數、設備運行狀況、生產管理流程的同時，能夠注重掌握設備的原理性能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、反措技措等內容。既激發了員工的工作積極性、主動性和創造性，又鍛煉了隊伍，提高了安全管理水平，為安全生產的可控、在控提供了可靠的保證。

（二）安全生產實現精細化、合理化管理

安全管理無小事，現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻，千里之堤，潰于蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住主網基建，同時又要抓好小型檢修、搶修工作現場。

管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理既要從本單位的實際出發，合理安排生產工作，確保各項工作有條不紊的進行，又要從崗位人員的素質入手，強化現場安全管理，嚴格執行安全生產的法律法規，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫頭、腳痛醫腳的作法。

（三）加強施工現場安全管理，嚴格執行技術規程

施工現場安全管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。一是認真貫徹集團公司《中低壓配電網實用技術指導書》、《中低壓配電網標準化作業指導書》、《安全風險控制手冊》，施工現場嚴格執行工作票、標準化作業卡、作業現場監督卡，確保施工現場實現標準化作業；二是認真開展中低壓施工現場安全管理，建立一個機制，即建立中低壓施工現場安全管理勤檢查嚴考核的長效機制。編制兩種方案，即編制中低壓綜合檢修工作的組織方案、施工方案。實施三個杜絕，即杜絕私自作業、杜絕無跟班監督、杜絕工作無監護。執行四項組織措施，即執行工作計劃審批程序、工作票、作業卡、工器具領用歸還規定。落實登桿作業五防規定，即防誤登帶電桿塔，防反供電和感應電，防倒桿傷人，防高處墜落，防墜物傷人。采取六項安全技術措施，即停電安全措施，復電安全措施，吊車立桿安全措施，吊車拔桿安全措施，吊車拆除舊配變安全措施，吊車安裝新配變安全措施；三是各運行單位開展五測三查活動（測電壓、測負荷、測電阻、測溫度、測交跨，查違章、查樹害、查保護），剖析存在問題，制定整改措施；五是要按照事故（事件）等級，嚴格貫徹執行《集團公司安全事故（事件）調查規程》，堅持四不放過原則，調查處理各類事故（事件），嚴肅責任追究，嚴格按照集團公司處罰規定執行，該破紀錄就破紀錄，該約談處分的就約談處分。

（四）加強安全工器具的管理

一是各單位要執行《**供電分安全工器具管理制度》，從選型、招標、采購、配置、使用、保管與試驗、報廢、更新等過程必須按照相關規定執行；二是個人安全工器具實行集中統一保管，設專人擔任庫管員管理，庫管員的個人安全工器具柜鑰匙由所長保管無工作票或派工單嚴禁領用。三是要制定并落實安全工器具檢修管理制度，對使用的安全工器具領用記錄、檢查記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)、扎實開展隱患排查治理工作

一是生產部門要結合春秋檢修和日常巡視消缺工作，采取各種檢查方式，對現場作業、電網設備、安全技能等方面的安全隱患進行全面排查，要針對問題，制訂措施，落實資金、明確時限，指定專人、編制預案。

二是安監部門要通過查制度、查隱患、查臺帳、查整改的方式，堅持不懈督查隱患排查治理工作，嚴防人身、設備、電網事故（事件）發生。

（六）提高基層單位安全管理人員綜合素質

一是各單位要扎實開展員工安全等級評定工作，讓安全素質高、責任心強的員工擔任生產崗位重要職務，讓安全素質評定差的員工離開生產崗位重要職務，調動生產員工工作積極性，充分發揮安全生產激勵和約束機制作用，實行安全等級與崗位掛鉤。二是面對安全生產管理工作經驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養一批年輕有為的基層安全生產管理人員，建立完善的安全生產管理體系，將安全生產目標層層落實，嚴格、有效的開展各項安全生產工作，是當前搞好安全生產工作的關鍵性問題。三是從各生產單位選派出一名具有一定理論知識及技術技能的管理人員，定期或不定期由相關部門組織培訓，加強學習安全、生產、營銷等方面的專業知識，做到統籌兼顧，全面提高，解決安全生產工作技術技能全面性要求高、事故突發性強、安全管理范圍大、點多面廣等一系列問題。

六、做好新員工的培養

就當前縣級供電公司來講，最初戰斗在電力行業一線的工作人員，電力行業的開創者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術技能知識與豐富的工作經驗，面對精細化管理的不斷深入卻得不到傳承。加之，新一代的企業員工從理論知識到實際工作的轉變得不到充分體現，逐漸散失了戰斗力，這給我們內部帶來了技能危機面對這一技能危機的來臨，我們可以邀請技術性強、經驗豐富、能力突出的人員擔任學習培訓的技術導師。落實名師帶徒的學習規定，通過對安全工作不足之處進行梳理，落實培訓不到位是重大安全隱患的思想，逐步規范安全培訓內容，不斷創新安全培訓方式，強化安全培訓監督檢查，全面提高從業人員的安全意識和技能，制定切合實際的培訓計劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業安全知識與工作技能，為公司下一步的啊管理提升打下堅實的基礎。

七、完善考核機制

工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環管理，考核結果是部門和個人在一個時間段內最真實的工作反映。就當前來講，我們的人員素質和道德觀念還保留在一個不高的層次，如果單有制度，不加以考核，企業不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用獎來提高員工的工作積極性，用懲來約束員工不良的行為習慣與歪曲的思想動態，俗話說，無規矩不成方圓，所以分公司下一步要根據集團公司安全生產獎懲文件制定出簡明扼要、操作性強的安全生產獎懲制度，在安全生產中做到獎罰分明，杜絕各類人身傷亡事故和造成重大損失及社會影響的事故發生。

結束語

因為安全意識不到位，當面對安全投入所需的人、財、物時，當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實安全生產措施當成繁文縟節，才會把安全生產當成一件煩心事、工程建設的絆腳石，才會置人的生命安全于不顧，違法違規搞工程。只有大家提高大局意識，責任意識，形成合力，才能有效落實措施，服務安全生產。當我們在安全生產工作中置《安規》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經驗辦事，以習慣作業，安全事故的發生則是必然。所以，安全工作絕不能抱僥幸冒險心理，而是應該提升執行力，從意識到現實，從制度到檢查，從管理到執行，從監督到整改，執行好每一個規定，落實好每一個措施，管理好每一個環節做起。大力發展電力事業絕不是以人的生命為代價，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因為，生命對于每一個人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價值，早已遠遠超出了數字所賦予的含義。

第四篇：煤礦企業安全文化之我見

淺談企業安全文化建設

企業安全文化作為企業文化的一部分，其形成和發展，首先是從生產實踐出發，經歸納總結形成，再用于安全生產實踐。因此，它在企業建設當中有著舉足輕重的意義。現代企業的大規模發展，更為企業的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產工作，就必須重視生產領域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養的主要表現手段。企業的員工人數眾多，在自身的修養方面各有差異，層次區分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，可以引導員工關注安全、體會安全、共同提高。因此，企業安全文化建設很有必要。企業安全文化，抽象地來說，是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業安全文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業生產經營的作用不大。日本經營業先驅松下幸之助指出：?企業可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業成敗的根本?。大家也許聽說過，在日本企業，許多員工能以為企業貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節假日。而在有的企業，即使給了加班費都有不愿意加班的現象存在。海爾的首席執行官張瑞敏在分析海爾經驗時說過：?海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。?這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結果，是不斷探索積累的結果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續是在兼并中求發展。當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經理、一個會計師、一位企業文化中心經理，他們用海爾的企業文化、海爾的管理模式救活了這個企業，短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發展思路是對的。所以說企業的發展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發展，就是建立新型企業文化的氛圍。安全生產事關人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業應走出傳統的管理模式，建立起新型企業文化的氛圍，杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產大講、特講的怪現象。企業安全文化的形成是企業向‘人本管理’轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日

程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：

一、全員心態、安全文化的培養

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立?安全第一?的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行?企業負責制?，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行?社會監督?職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手

段。

四、物態安全本質化培訓整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。

五、組織領導主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們公司經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。

第五篇：安全生產監督管理工作職責

安全生產監督管理站工作職責

1、貫徹執行安全生產法律法規、規章、規范性文件、安全生產規劃及安全生產責任制，并負責督促檢查落實。對行政區域內的安全生產工作實施綜合監督管理，指導、協調和監督其他部門的安全監管工作，強化安全生產“一盤棋”統籌安排。

2、擬定本級政府安全生產工作計劃、目標任務、工作措施和目標考核辦法，對安全生產目標任務進行分解，督促有關部門、村（社區）及企業逐項落實，并對責任單位進行檢查和考核。

3、組織開展經常性的安全檢查，督促整改事故隱患。對重點行業、重點部位、重要環節、重要時期要落實“一盯一”督促檢查責任，嚴防死守。

4、建立健全各類安全生產綜合管理臺帳、資料、記錄和數據統計，分析預測安全形勢，為本級政府領導提供綜合信息和決策依據。按相關規定及時收集和上報各類安全生產信息和統計資料。

5、依據縣級有關執法部門委托的權限，對行政區域內安全生產違法違章行為實施綜合執法，并定期報告執法情況；對上級有關部門向行政區域內單位發出的安全生產整改指令進行督促督辦；在檢查中發現安全違章、違法行為，應及時抄告或移交有處罰權的部門進行處罰，受理處罰的部門應將處罰情況書面反饋移交部門。

6、協助上級安監部門進行事故調查，組織協助事故單位做好善后處理工作。

7、牽連組織制訂本級政府事故災難應急救援綜合預案和本行政區域內高危高風險行業事故災難應急救援 預案，并負責督促檢查各項措施落實情況和組織演練，實施事故應急救援工作。

8、組織開展安全生產法律法規、政策規定宣傳，開展行政區域內從業人員和群眾的安全教育，對企業負責人、安全管理人員、種作業人員接受培訓、持證上崗情況進行檢查。

9、指導管理村（社區）、企業安全管理人員工作。

10、完成鎮黨委、政府、安全生產領導小組和市、縣安監部門交辦的安全生產工作。

安全工作監督管理工作制度

1、工作會議制度。鎮政府每季度召開一次安全生產工作專題會議。會議由鎮政府主要領導主持，會議主題是通報季度安全生產情況，分析安全生產形勢和存在的主要問題，研究各項安全防范措施。會議要作出決定并形成會議紀要，并由鎮安監站督促落實。鎮安全生產領導小組根據情況適時召開安全生產聯席會議。會議主題主要研究當前安全生產工作，檢查工作進展情況，協調成員單位提出的有關事項，研究相關工作措施。會議研究事項由鎮安監站督促落實。

2、安全生產檢查督促制度。鎮政府對各村（社區）、各生產經營單位、各重點場所每季度組織一次安全生產檢查。對礦山、渡口碼頭、車站、危化企業、加油（氣）站、重點消防單位、學校、公眾聚集場所、其他高危企業等重點行業和重點單位，以及節假日、重大活動等重要時期要建立常態檢查督促機構，落實督促檢查責任，責任到人到點，嚴防死守。鎮安全監管人員不定期對各行業安全生產工作進行監督檢查。安全生產檢查要認真執行行業安全標準，不留空檔，做好檢查記錄。對檢查中發現的事故隱患，應隨時填寫下發事故隱患整改通知書，并實行跟蹤監管，期滿復查驗收。發現重大事故隱患，要立即采取相應的防控措施，并及時書面報告市縣安監及有關部門。

3、事故隱患和危險源管理制度。鎮各部門、各行業和各單位要定期進行事故隱患排查，高危高風險行業建立事故隱患日查制度，其他行業至少每周進行一次事故隱患排查，并做好隱患排查登記，按照“分級負責，屬地管理”、“誰主管誰負責”和“誰誘發誰負責，誰受益誰負責”原則，對事故隱患進行分類分級，落實責任單位、責任人、整改目標和整改期限，實施事故隱患整治跟蹤。對轄區內重大危險源、高危企業進行登記建檔，并逐級上報，納入市、縣重大危險源、高危企業數據庫。對重大危險源實施責任監控，明確有關責任單位和責任人。

4、建設項目安全“三同時”管理制度。行政區域內新建、改建和擴建的建設項目，根據相關規定履行安全“三同時”審批手續，按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。嚴格農民新村、村民住宅新建、改建施工安全管理。

5、安全生產事故報告和調查處理制度。事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

（一）情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：

一是特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；二是較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；三是一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門；四是安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門依照前款規定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發生特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。必要時，安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。

（二）、安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。

報告事故應當包括下列內容：

一是事故發生單位概況；二是事故發生的時間、地點以及事故現場情況；三是事故的簡要經過；四是事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；五是已經采取的措施；六是其他應當報告的情況。

（三）事故報告后出現新的情況，應當及時補報。自事故發生之日起30日內，事故造成的偽亡人數發生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故發生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報，武圣宮鎮安全事故報告電話：6953308

6、事故應急救援及處置制度。鎮政府值班室或安監站接到事故報告后，應按規定向有關領導、上級政府和部門報告，并分別情況進行處置。對輕重傷2人以下事故、一般未遂事故，原則上由鎮安監站按本級預案開展事故處置工作。對重傷3人以上、死亡1人、遇險3人以上重特大未遂事故及重特大事故險情，在按程序報告的同時，鎮政府應立即啟動應急救援預案，組織事故搶險救援及相關處置工作。搶險救援過程中，組織人員疏散，防止次生、衍生事故災難的發生。做好死亡人員的善后工作，保持社會穩定。搶險救援結束后，鎮政府要配合做好事故調查處理、災后評估、恢復重建等工作。

7、安全生產值班制度。鎮政府實行每天24小時安全生產值班，有安全值班領導和值班人員；分管安全生產的領導和安全監管人員必須24小時保持通訊暢通；在節假日、汛期和易發生自然災害的季節，有關部門應堅持每天24小時值班。

8、鎮領導聯系安全生產重點單位制度。鎮領導分別聯系行政區域內安全生產重點單位和企業。每月至少一次到所聯系的重點單位和企業，對安全工作進行檢查、指導和督促，解決安全生產工作中的問題。鎮領導開展安全檢查活動情況，每季度匯總上報縣安委會辦公室。

9、安全信息及檔案管理制度。鎮安監站應落實人員負責安全生產文書資料與檔案管理工作，并保持相對穩定；建立安全生產監管臺賬；按文書資料與檔案的標準化管理要求，做好各類文件資料的收發歸檔工作。

10、安全生產舉報獎勵制度。任何單位和個人都有權舉報事故隱患、安全生產違法行為和瞞報事故行為。鎮安監站設立并公開舉報電話，并為舉報人保密。鎮政府應對舉報有功人員給予表彰獎勵。

11、縣級在鎮企業安全生產協調制度。對行政區域內縣屬、市屬及中央在鎮企業建立定期聯系制度，互通情況，建立聯動協調機制，在應急救援、信息通報、社區安全、場地協作等方面保持緊密聯系和協同行動。