第一篇：作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2009年第二期礦長培訓(xùn)

論

文

學(xué)號：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)

學(xué)號：200906193

煤炭是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中，相當長時期內(nèi)仍將是我國的主要能源，煤炭開采屬高危行業(yè)，地質(zhì)條件復(fù)雜，五大自然災(zāi)害隨時都威脅著從業(yè)人員的生命安全，而且對于從事煤礦工作從業(yè)人員來說，大部份都是來自周邊的農(nóng)村，文化程度較低，心理素質(zhì)差，安全意識淡薄，在生產(chǎn)過程中，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，如果不協(xié)調(diào)和重視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，想方設(shè)法提高他們的“自保、互保”能力，那么煤礦將會造成惡性循環(huán)，安全生產(chǎn)將會是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長來說，就如何加強煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產(chǎn)談?wù)勛约旱囊稽c體會。

一、完善制度，健全機構(gòu)，強化現(xiàn)場管理，構(gòu)造安全生產(chǎn)長效機制

俗話說：兵強強一個，將強強一窩，由于煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性，因此必須首先配齊培訓(xùn)合格的“五職”礦長，并具備相關(guān)專業(yè)的煤礦知識及高管水平的“復(fù)合型”人才，并在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展和抓好全礦的安全工作，做到責(zé)任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長負責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，對本礦的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督落實隱患的整改及各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負責(zé)管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會召開，負責(zé)本礦井反“三違”活動及事故的追究和處理。

（2）技術(shù)副礦長負責(zé)每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災(zāi)害預(yù)防及處理措施，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，負責(zé)礦井的開拓方案，采區(qū)巷道布置，采掘部署等。

（3）生產(chǎn)礦長負責(zé)全礦的總體生產(chǎn)，嚴格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力認真制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。合理組織生產(chǎn)，嚴禁超能力，超強度，超定員組織生產(chǎn)。

（4）機電礦長負責(zé)全礦上下的機電工作，建立設(shè)備定期查驗、監(jiān)測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，建立有專門的基點運輸?shù)脑O(shè)備管理臺帳，按期對各類設(shè)備進行校驗，保證設(shè)備完好，建立健全供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，定期檢修供電線路、設(shè)備，設(shè)備完好率達“9051”標準，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強化安全培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 由于近幾年煤價的不斷攀升，煤礦用工需求越來越緊，隨意性和流動性很強，對井下安全生產(chǎn)埋下了禍根，因此，對新招入礦的井下作業(yè)人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考試合格并在有經(jīng)驗的老師的帶領(lǐng)下，實習(xí)滿4個月方可獨立上崗作業(yè)，為了有效地提高他們學(xué)技術(shù)，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內(nèi)徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關(guān)知識，就算出師，經(jīng)礦上考核后，給予師傅一定的物質(zhì)獎勵，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術(shù)而定，但必須同所干工種的安全持勾，對于半年之內(nèi)不學(xué)無術(shù)的人員，礦不簽勞動用工合同或辭退，對轉(zhuǎn)（換）崗，重新上崗的也要經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，井下作業(yè)人員每年還必須由礦上統(tǒng)一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區(qū)組織的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了培訓(xùn)上崗率達100%，也使所有井下作業(yè)人員具備了本職工作所要求的基本安全生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)知識。

三、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全管理 煤礦的安全生產(chǎn)是重中之重，強化安全管理意識刻不容緩，為了確保責(zé)任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產(chǎn)目標，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實行安全生產(chǎn)管理人員“安全目標風(fēng)險抵押金”，年終進行考核，目標完成的，除返還風(fēng)險金外，另實行翻倍獎勵，完不成的全額扣除風(fēng)險金，對于少數(shù)抓安全工作不力，在職工中反強烈的，實行待崗或轉(zhuǎn)當工人，對于班組來說，除了正班長之外，在各個生產(chǎn)班組還專門配備了一名副班長，主抓安全，礦每季度總結(jié)評比一次，對于安全抓得好，進度和質(zhì)量都達標的班組，礦上將評為“先進班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產(chǎn)積極性，真正做到了“圍繞生產(chǎn)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)”的目的。另外，煤礦礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調(diào)度會，井下，井上都必須強調(diào)安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對專職安全人員進行不定期的檢查，一級抓一級，每個星期三由安全礦長組織生產(chǎn)礦長、機電礦長對井下各施工點進行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負責(zé)人，進行整改，每個星期五由礦長組織技術(shù)礦長等相關(guān)人員進行安全復(fù)查，并落實整改工作的驗收，不講過程，只講結(jié)果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作井然有序。

四、加大安全設(shè)施硬件投入，遏制違章、違法生產(chǎn)近年來，國家發(fā)改委及相關(guān)部門針對煤礦的現(xiàn)狀，出臺了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦從業(yè)人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應(yīng)，受金錢的驅(qū)使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識淡薄，對《安全生產(chǎn)法》所確立的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度不落實，安全管理機構(gòu)不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產(chǎn)，突擊生產(chǎn)而導(dǎo)致的事故明顯增多，國有煤礦缺錢投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不想投入的現(xiàn)象相關(guān)普遍，因此，為了保障煤礦安全生產(chǎn)，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，廣泛使用瓦斯自動檢測儀和安設(shè)瓦斯抽放，這是防止發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸的重要現(xiàn)代化裝備。

②采用新型支護材料，條件具備的必須采取錨、網(wǎng)、噴、支護，同時不斷改進新型支護方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機械化程度，提高裝備水平。④培養(yǎng)一批有知識、技術(shù)過硬懂管理的人才，增加技術(shù)骨干人員的收入，使他們能發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。

五、認清形勢，履行職責(zé)

作為煤礦礦長，應(yīng)充分利用好自己的權(quán)利及肩護的使命，認真處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，隨時掌握井下動態(tài)情況，及時調(diào)度、處理、保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強煤礦建設(shè)步伐，真正把煤礦做大做強。總而言之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是長期性、多重性、復(fù)雜性的，因此，我們更應(yīng)時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務(wù)砍柴工，亡羊補牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一級為一級負責(zé)，團結(jié)和組織好全礦職工，上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，才能把安全生產(chǎn)方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第二篇：作為礦長如何加強煤礦安全管理保證礦井安全生產(chǎn)

貴州省2009年第二期礦長資格證培訓(xùn)

論

文

學(xué)號：20090616

22009年3月16日

作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理

保證礦井安全生產(chǎn)

礦長是煤礦企業(yè)的主要負責(zé)人，要對煤礦的安全生產(chǎn)負責(zé)，為礦工的生命財產(chǎn)安全和職工身體健康負責(zé);要運用科學(xué)的方法和管理手段、運用科學(xué)裝備來保證礦井的安全生產(chǎn)。

首先必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針, 把安全放在首位，先安全、后生產(chǎn)。從而達到安全的目的。

同時還必須提高自己的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)管理水平，更多地深入基層，深入一線，并經(jīng)常搞一些通俗易懂的科學(xué)的有效的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、技能與方法，多搞一些結(jié)合實際的安全技術(shù)、技能培訓(xùn)，而不是經(jīng)驗主義與形式主義，經(jīng)常深入基層，對采、掘、機、運、通、排幾大環(huán)節(jié)操作指導(dǎo)秩序井然、有條不紊，對煤礦設(shè)計開采、巷道開拓布置、人事組織管理、職工工資待遇的發(fā)放、對每道工序的具體操作安排隨時做到心中有數(shù)，對礦井災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急處理臨危不亂，身先士卒，并能夠按照《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和各級地方人民政府、行業(yè)主管部門有關(guān)要求去嚴格的指揮他們，多采取一些密切聯(lián)系工人群體，更多地了解和掌握各工種作業(yè)人員的內(nèi)心世界，因人而異，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各項工作，才有可能激發(fā)他們的安全責(zé)任感，調(diào)動他們的積極性。

不少煤礦企業(yè)的投資人只注重生產(chǎn)效益，而不重視安全效益。所有的安全效益特有的潛在性、隱蔽性、長期性、可持續(xù)性在短期或表面不能顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致部分投資人安全資金投入不足，作為礦長必須做到說服企業(yè)實際控制人加大安全資金投入,確保礦井長期穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

其次是要建立健全規(guī)章制度，強化安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。煤礦管理要實行“人性化”管理，我認為這是極為重要的，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高勞動者的福利待遇，提高職工的勞動報酬，增加企業(yè)的凝聚力。要想讓煤礦企業(yè)迅速達到安全、高效之目的，必須在管理上下工夫，要堅持原則不讓，不拘小節(jié)的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群關(guān)系人性化、制度化、責(zé)任化，使企業(yè)上下所有人員清楚地認識到自己的責(zé)、權(quán)、利益三者關(guān)系，形成一個見事有人做，遇事有人管，違章有人糾的長效機制，有效發(fā)揮團隊精神，使所有工作人員的積極性得以發(fā)揮與利用。

礦井在建立健全各項規(guī)章制度的同時，還要制定行之有效的安全技術(shù)措施。使管理人員有章可循，有法可依。建立起班前會制度，架起管理人員與職工之間的橋梁，認真貫徹

執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。總結(jié)前期安全工作的經(jīng)驗，針對安全隱患，制定出防范事故的安全措施，使井下作業(yè)人員明白井下的工作環(huán)境和安全隱患，做到預(yù)防為主；定期、不定期進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽之中；嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施施工，使各項工程都能達到安全標準。

再次是狠抓“三違”，徹底鏟除安全隱患的根源。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律在煤礦企業(yè)中司空見慣。煤礦的很多安全生產(chǎn)事故是人為造成的，也就是說由“三違”人員造成的，“三違”現(xiàn)象是煤礦生產(chǎn)事故的源泉。尤其是個別管理人員違章指揮，“冒險主義”、蠻干思想、行為極為嚴重，處理問題不憑科學(xué)根據(jù)和自然規(guī)律，而是靠所謂“經(jīng)驗主義”和“膽大妄為”。作業(yè)人員為了省一時之力冒險作業(yè)，違反勞動紀律。給煤礦的安全生產(chǎn)釀成了安全隱患。甚至造成安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失。要想搞好安全生產(chǎn)就必須狠抓“三違”，對“三違”人員進行安全教育、處罰，對情節(jié)嚴重的管理人員開除、辭退。

推行新技術(shù)、新工藝、新方法，用現(xiàn)代化設(shè)備裝備礦井；選擇合理的采煤方法和有效的支護方式，提高了安全生產(chǎn)能力和抗災(zāi)能力。

實行實時監(jiān)測監(jiān)控管理，對井下瓦斯、有害氣體等進

行動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，對異常情況進行報警和控制，同時管理人員對異常情況進行分析，采取具體的安全措施，避免瓦斯積聚，有效地遏制瓦斯事故；加大對煤、巖塵的治理力度，采取綜合防塵措施，對煤塵、巖塵進行監(jiān)測，以減少煤塵、巖塵對工人身體造成的傷害。

綜上所述，煤礦的安全管理是一個復(fù)雜多變的程序，每一個管理環(huán)節(jié)都不是孤立地，要保證礦井的安全生產(chǎn)必須把它們有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一個管理程序的職能作用。堅持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，力排職工的后顧之憂，使之能全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。企業(yè)控股人員視管理人員和工人如兄弟，尊重他們的人格，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，上下一心，是能夠保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的。

第三篇：作為煤礦長,如何058加強煤礦管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2011年《礦長資格證》復(fù)訓(xùn)第一期

論文

學(xué)號：058

作為礦長，如何加強煤礦安全管理工作保證礦井安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)主要經(jīng)營者和安全管理人員的首要職責(zé)，而作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，談一談自己的看法：

一、強調(diào)各項規(guī)章制度的落實

煤礦企業(yè)的各項規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故而設(shè)，沒有完善的各項規(guī)章制度，就沒有科學(xué)管理，也就是無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于一些規(guī)章制度，既要有原則性，更要有可操作性，要制定出符合本礦實際的一系列規(guī)章制度。

1、規(guī)則使其不能

所制定的各項規(guī)章制度，首先要有合法性，必須符合國家政策、法律、法規(guī)，并盡可能做到全面、周密、不留死角，要把煤礦一切包括動態(tài)的、靜態(tài)的行為都能在各項規(guī)章制度得以規(guī)范。

2、教育使其不違

要加強對職工的學(xué)習(xí)教育工作，盡可能在每班班前會中抽出一定的時間來對職工進行學(xué)習(xí)教育，隨時對職工敲響警鐘，要讓職工都明白應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度，為什么要遵守規(guī)章制度，對違反了這些規(guī)章制度后會受到什么樣的處罰，使廣大職工在實際操作過程中都隨時繃緊安全弦，不做違反規(guī)

章制度的事。

3、監(jiān)督使其不易

要通過群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，要使廣大職工明白違章指揮，違章操作，導(dǎo)致事故發(fā)生會造成他人的傷亡，也可能牽連自身的安全，杜絕違章事故的發(fā)生，4、獎賞使其不怠

對遵章守紀的行為，提出對安全生產(chǎn)好建議的行為，抵制舉報違章行為，應(yīng)該在公開的場合進行表彰、獎賞，要充分發(fā)揮其積極性，更好地投入到安全生產(chǎn)工作中來。

5、嚴懲使其不敢

對違反規(guī)章制度的人必須要嚴懲重罰，必須使之感到違反規(guī)章制度是一種高風(fēng)險、高成本的行為選擇，加大安監(jiān)部門查處違章行為的力度，不定時對重點部位、重點人群（有違章記錄的人）進行查處，一經(jīng)查處，一視同人，不留情面，一切對照所制定的規(guī)章制度進行上限處理，要讓違反者在今后的工作中牢記教訓(xùn)，不做違反規(guī)章制度的事。

二、建立健全安全管理體系，提升安全管理水平

各煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟體制等實際，建立健全自己的安全管理體系。包括：指揮體系、監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系、應(yīng)急救援體系、教育培訓(xùn)體系，將各職能機構(gòu)、基層班組、群眾安全監(jiān)督檢查崗等，都納入到體系中來，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角。安全生產(chǎn)管理體系的建立，可以從組織機構(gòu)上實現(xiàn)分組管理，分組負責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是提升煤礦安全管理水平的組織保證。

三、吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強安全管理力量 煤礦安全管理人員總的來講，素質(zhì)普遍不高，特別是一線基層指揮人員文化素質(zhì)、技術(shù)水平普遍不高，在很大程度上制約了現(xiàn)代管理方法，高科技成果在煤礦企業(yè)的普及、推廣、應(yīng)用，也是影響安全生產(chǎn)的主要因素之一。在一切隱患中，無知與無能才是最大的隱患，提高廣大員工素質(zhì)既是實現(xiàn)有效管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注意人力資源的開發(fā)，吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強對員工的培訓(xùn)，特別制定好是特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充實到管理層來，逐步提高安全管理水平，加強安全管理力量。

四、資金、物質(zhì)充足，保障安全管理實施

安全工作需要財力、物力的保證是不言而明的，如果沒有了資金，物質(zhì)的保障，那么抓好安全工作只能是一句空話了，對安全投入資金，對煤礦應(yīng)做到優(yōu)先安排，提足用好，保證專款專用，在物力上，也必須提前制定購買數(shù)量，提前進行購置，并且要保證數(shù)量和質(zhì)量，保證按時供應(yīng)，材料保

管必須隨時掌握煤礦物資庫存情況，不足時應(yīng)通知及時補充，保障安全生產(chǎn)工作的順利實施。

五、編制好各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，保障安全管理有序進行。

在煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)中，井下生產(chǎn)班組與現(xiàn)場指揮員的一切行為都是作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施所明確的，作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施規(guī)定了他們應(yīng)該干什么，怎么干，先干什么，后干什么，不該干什么，相當于是對他們的行為進行約束，所以編制好各類作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施，并對廣大員工進行貫徹，就相當重要。別外，在發(fā)生事故后，為了減少傷亡、控制事態(tài)的擴大，積極、有序的進行救援，編制好各類救援預(yù)案，不打無做準備之戰(zhàn)。一旦發(fā)生事故，各類應(yīng)急救援預(yù)案就是救援行動的指南，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，就能及時有效的控制事故擴大，迅速搶救遇險人員，減少事故損失。

總的來講，我國煤礦工業(yè)正處于快速發(fā)展時期，安全狀況不好，特別是與國外相比，我國煤礦安全生產(chǎn)形勢相當平峻，我個人認為抓好以上幾個方面工作，就會有效控制這種局面，防止和減少事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對于我國煤炭工業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展、保障人民群眾生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)具有重要意義。

第四篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結(jié)

鄔 振 華

學(xué) 號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓(xùn)班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認真落實為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點體會和認識，作為一名煤礦的礦長，應(yīng)如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。

一、以人為本，強化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì) 《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。”

分析以往的事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強化培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓(xùn)制度，落實全員培訓(xùn)計劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考核合格后并在有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)下，實習(xí)滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時，落實全員培訓(xùn)計劃。進行存檔管理。

2、建立定期學(xué)習(xí)制度，落實全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，建立定期學(xué)習(xí)制度，定時間、定地點、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實行受訓(xùn)者本人簽名制度，請礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識，思想認識，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。

3、采取多種形式，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識，懂管理，善管理，責(zé)任心強的企業(yè)中高層管理團隊；培養(yǎng)一支遵章守紀，既肯干又會干且干得好的各個部門專業(yè)隊伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系 煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標準和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實達到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實，以保證制度的嚴肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)再好，再全面的責(zé)任制與制度，如果不抓好落實，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實或落實不徹底，以致管理不到位，必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級都認識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標進行考核。

3、執(zhí)行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機構(gòu)主要負責(zé)人崗位責(zé)任制和制度，礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構(gòu)，基層區(qū)隊，班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對安全生產(chǎn)管理人員的工資獎金待遇實行分塊管理、與安全風(fēng)險掛鉤，把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。

三、認真落實，強化現(xiàn)場管理，鞏固采、掘、通、機、運安全作業(yè)

1、開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全實處基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機、運、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標準和施工質(zhì)量標準，使從業(yè)人員按標準干，干標準活，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關(guān)、嚴考核、嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴、從細，不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對該班次的安全管理負全面責(zé)任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進行認真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗收，上午下井現(xiàn)場檢查，下午進行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責(zé)任人、定驗收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、通、運、機的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強管理以外，裝備是至關(guān)重要的必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，裝備先進的設(shè)備，關(guān)鍵是落實裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長治久安。

總而言之，只有對煤礦強化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術(shù)文件為準，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。

第五篇：作為煤礦法人,如何加強煤礦安全生產(chǎn)工作,保證礦井安全生產(chǎn)

作為煤礦法人，如何加強煤礦安全生產(chǎn)工作，保證礦井安全生產(chǎn)

作為煤礦法人，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方煤礦的法人，安全生產(chǎn)是自己的第一職責(zé)，千方百計保證礦井安全生產(chǎn)是自己的第一要務(wù)，但作為煤礦法人要如何加強安全管理工作，才能保證礦井安全工作呢、我認為應(yīng)從以下幾方面著手加強安全生產(chǎn)管理工作。

一、作為煤礦法人，必須依法辦礦，依法治礦

1、作為煤礦法人必須牢固樹立法制觀念。煤礦企業(yè)必須依法取得《采礦許可證》

《安全生產(chǎn)許可證》《煤炭生產(chǎn)許可證》《工商營業(yè)執(zhí)照》《礦長資格證》《礦

長安全資格證》以及相關(guān)的《法人安全資格證》和各級管理人員安全資格證。

2、作為煤礦法人必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方

針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依法治

理煤礦。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“以人為本”的科學(xué)理念，做到靠科

學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標。

二、作為煤礦法人，本身必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力

煤礦法人的安全生產(chǎn)知識和管理能力，決定著煤礦的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展，作為煤礦法人首先必須不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，不斷學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識和管理知識，總結(jié)經(jīng)驗，引進先進技術(shù)，管理經(jīng)驗，不斷充實提高自己的理論知識水平和管理能力，才能更好的加強安全管理工作，從而保證煤礦安全生產(chǎn)，使煤礦不斷發(fā)展壯大。

三、煤礦法人必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針.煤礦“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是黨和國家為確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，保障煤礦職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康而確定的指導(dǎo)思想和行為準則，作為煤礦法人更要認真貫徹執(zhí)行，要時刻把安全放在第一位，要使全礦人人樹立“安全第一”的思想，才能有效保證礦井安全生產(chǎn)。

四、建立、健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，配備好安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)的建立，健全是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全安全生產(chǎn)指揮體系，監(jiān)督體系，技術(shù)保證體系，應(yīng)急救援體系，教育培訓(xùn)體系，將各職能機構(gòu)，基層組織，群安全監(jiān)督檢查崗等，都納入到體系中來，并配備好各類管理人員，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角，從管理機構(gòu)上實現(xiàn)分級管理，分線負責(zé)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證礦井安全生產(chǎn)。

五、建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為核心的各項安全管理規(guī)章制度，并嚴格落實執(zhí)行煤礦企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一切安全規(guī)章制度都是為預(yù)防事故而設(shè)，也為分析事故提供依據(jù)，沒有完善的安全管理制度，就沒有科學(xué)管理，就無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理制度，特別是對生產(chǎn)一線制定的各項規(guī)章制度，既要有原則性，更要有可操作性，條紋應(yīng)簡明、扼要、具體，便于落實執(zhí)行和檢查考核。同時要嚴格落實運行，要通過教育，讓廣大員工都明白遵守哪些制度，為什么必須要遵守這些制度，并對制度的執(zhí)行情況及時了解，根據(jù)情況變化，對制度定期修改補充，使之不斷完善，對尊章守紀、抵制、舉報違章的行為進行表彰，獎賞，對違章違紀行為進行嚴懲重罰，使之感到違反規(guī)章制度是一種高風(fēng)險、高成本的行為選擇，并通過群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督，使制度發(fā)揮 應(yīng)有的作用。

六、嚴格現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察

嚴格現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察是最有效，最直接杜絕安全事故發(fā)生手段。煤礦任何規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施都是在井下作業(yè)現(xiàn)場得以執(zhí)行和完成。“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，安全隱患的存在，事故的發(fā)生也都是在井下作業(yè)現(xiàn)場，為此煤礦礦長如何 1

就生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行有效監(jiān)督、監(jiān)察，使之保證作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

1、嚴格執(zhí)行《特別規(guī)定》第二十一條，落實礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，必須嚴格做

到每班有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)在井下作業(yè)現(xiàn)場帶班，準時參加開班前會議，與工人同

時入井，同時出井，在井下深入到各作業(yè)點的工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊長班組長的現(xiàn)場管理，對本班安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。

深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查每個作業(yè)點的工程質(zhì)量，安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，看是否按作業(yè)規(guī)程施工，特別是工作面的頂板管理，支護要求，放炮作業(yè)，瓦

斯檢測，一炮三檢，通風(fēng)狀況等要求進行細查，是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題

了立即暫停工作面作業(yè)生產(chǎn)，就地召開現(xiàn)場會，分析存在的原因，與工人班組

找出整改方法，限時督促整改，對井下的“三違”情況，詳細的了解產(chǎn)生的原

因，責(zé)成有關(guān)部門采取可行性措施，化解工人“三違”前德思想矛盾，徹底消

除人的不安全因素。

3、隱患排查治理是防范事故發(fā)生的直接手段，煤礦必須建立安全生產(chǎn)隱患排查制

度，明確日常檢查，定期排查和分級管理的任務(wù)，范圍和責(zé)任，按期組織全面的以隱患排查為主的安全大檢查，生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)單位的管理人員和班組

長負責(zé)隨時進行隱患排查，對查出的隱患要按類別進行登記，按照隱患整改“五

落實”原則，進行落實整改。

六、堅持“三同時”原則，嚴格加強質(zhì)量標準化建設(shè)

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定煤礦新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與

主體工程同時設(shè)計。同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，安全設(shè)施誰設(shè)計，誰負責(zé)，誰施工、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)。明確了安全設(shè)施設(shè)備情況在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，質(zhì)量標準化建設(shè)是人、機、物的管理的最佳結(jié)合點，質(zhì)量標準是煤礦

安全技術(shù)標準的具體體現(xiàn)，是對采、掘、機、運、通等作業(yè)環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量考核

標準，是根據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，并展質(zhì)量標準活動是實現(xiàn)科學(xué)管

理的基礎(chǔ)之一，也是安全檢查的重要內(nèi)容和考核依據(jù)，煤礦企業(yè)必須推行崗位作

業(yè)標準，機電完好設(shè)備標準，工程質(zhì)量標準等，以保證礦井安全生產(chǎn)。

七、加大安全資金投入，開發(fā)人力資源和信息資源

企業(yè)競爭，談到底就是人才的競爭，煤礦企業(yè)應(yīng)加大人力資源的開發(fā)，一

是制定優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才；二是現(xiàn)有員

工進行培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的管理素質(zhì)和安全技能；三是建立人才機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出；四是合理安排，使用人才，做人盡其才，同時，隨

著信息時代的到來，信息技術(shù)在煤礦企業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，安裝

瓦斯抽放系統(tǒng)，工業(yè)視頻，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，“一波

三檔”聲光語音自動化管理等信息技術(shù)是實現(xiàn)安全管理的信息化，提升安

全管理水平從而實現(xiàn)安全管理科學(xué)化和現(xiàn)代的有力保障。

八、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴格從業(yè)人員準入標準，加強用

工培訓(xùn)

煤礦企業(yè)必須在提高管理水平、加強裝備管理的同時，必須加強從業(yè)人員培訓(xùn)

管理工作，保證從業(yè)人員具備必須的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和培訓(xùn)，掌握本崗位的安全操作技能，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培

訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。

煤礦法人資格培訓(xùn)論文參考主題二

對煤礦安全生產(chǎn)的幾點探討

［摘要］煤炭工業(yè)作為一個特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)

2、害和生產(chǎn)事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達到消除事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。［關(guān)鍵詞］安全管理模式安全督察管理措施教育策略

煤炭工業(yè)作為一個特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達到消除事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。下面，我就該問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1建立金字塔式安全管理模式

安全管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象，以期更好地達到預(yù)期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎(chǔ)不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級機構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調(diào)。

2嚴格實行安全督察包保責(zé)任

為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實行安全督察包保措施，從礦長、黨委書記，副礦級領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負責(zé)人，到基層區(qū)隊、車間安全主要責(zé)任人，建立全方位、多層次的安全包保體系，對督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。成立督察包保小組，對煤礦各生產(chǎn)單位進行督察包保，督察包保小組對所包單位一包到底，包保的內(nèi)容包括：安全目標、宣傳發(fā)動、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項制度的落實、典型選樹、管理經(jīng)驗推廣和安全信息交流反饋等。每個包保小組分兩個工作小組，一個負責(zé)地面，一個負責(zé)井下現(xiàn)場。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式，對查出的問題及時召開大會通報情況，按照有關(guān)規(guī)定從嚴從快追究處理，從分管領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到區(qū)隊、到直接責(zé)任人，一查到底，并及時下發(fā)追究處理通報。

3強力推進先抽后采管理措施

據(jù)我估計，現(xiàn)在我們瓦斯抽采率充其量不到25%，就這四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破壞大氣臭氧層。這種瓦斯治理是初級階段，一定要向煤層氣的開發(fā)利用發(fā)展，力爭取得政策性的突破。美國也是這樣走過來的。美國在上個世紀七十年代末瓦斯抽采一年也就幾十億立方，但是80年出臺了一個煤層氣開發(fā)利用稅收補償政策，采的量越大，補償越多，結(jié)果沒有幾年，煤層氣的開發(fā)量就上升到500億立方米，等于我國現(xiàn)在一年天然氣的總產(chǎn)量。煤層氣既是巨大的財富，又是安全的隱患，同時還是破壞環(huán)境的禍首，要化害為利，加快開發(fā)利用。

4嚴防井下作業(yè)人員靜電危害

在煤礦安全生產(chǎn)中，應(yīng)將煤礦井下作業(yè)人員個體抗靜電問題，納入煤礦防爆管理范圍。即應(yīng)該認真規(guī)范工人的著裝、穿鞋，避免因運動摩擦而產(chǎn)生靜電，減少瓦斯爆炸事故的發(fā)生。眾所周知，人體運動的過程中，會產(chǎn)生強大的靜電，如果在煤礦安全管理工作中不加以解決，所產(chǎn)生的靜電，勢必造成嚴重的安全隱患。科學(xué)證實，人體的確是一個帶電體。互握的手同

時感到針刺的電擊，這種情況在天氣干燥情況下非常多見。這是人體靜電效應(yīng)影響的結(jié)果。科學(xué)實驗已經(jīng)證實：一般人都帶有幾十至幾百伏的靜電壓而以脫衣時和用腳蹬地時靜電壓更要高。人體靜電的強弱還于周圍環(huán)境、人的穿著、行為和人的個體等因素有關(guān)，空氣干燥時比空氣濕潤強，個別人比一般人強，女人一般較男人靜電強。人體靜電效應(yīng)對人們的生活、工作的危害主要有兩點：一是力的吸附作用，人體靜電容易吸附空氣中和地面上的灰塵，污染衣物，對人體健康不利；二是靜電火花放電在危險的易燃易爆場所，會使帶電人體猶如一根一觸即發(fā)的導(dǎo)爆索。在空氣干燥季節(jié)，當人開門時偶爾會有電擊的感覺，這就是靜電放電。當感覺到電擊時，人身上的靜電電壓已超過2000伏！當人看到放電火花時，身上的靜電已高達5000伏！當聽到放電聲音時，人體上的靜電已高達8000伏！因此，給井下作業(yè)人員裝備防靜電服，是當前我國煤礦安全生產(chǎn)必須落實的一項基本工作

安全宣傳教育應(yīng)該是全過程、全方位的教育。警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、幫交往、培訓(xùn)網(wǎng)的安全建設(shè)為載體，黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮各部門的職能作用，全面健全完善安全文化網(wǎng)絡(luò)。在對干部、工人進行安全教育、培訓(xùn)，對各級管理人員要進行安全法規(guī)和安全責(zé)任制教育的同時，還要對職工家屬及其子女進行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氛圍。同時，煤企的宣傳教育形式，不僅采取培訓(xùn)教育，還要在日常生活中進行形式多樣的安全宣傳教育活動，比如開展餐桌安全文化，將煤礦法律法規(guī)、安全知識以問答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對卡片內(nèi)容進行更新，使職工在享受物質(zhì)食糧的同時也獲得精神食糧等等。

總之，煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟效益、社會安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到管理也是生產(chǎn)力，實實在在地把廣大職工的生命財產(chǎn)安全時刻掛在心上，對廣大礦工負責(zé)。因為管理工作是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級領(lǐng)導(dǎo)都負有不可推卸的管理責(zé)任，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵所在。