第一篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作

任職期間的安全工作總結

學號：99號

我是貴州青利荔波分公司更班煤礦礦長，在任職期間，按照國家法律、法規以及地方安監部門的有關規定依法辦礦、合法經營，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，全面推行“以人為本、科學發展”的安全管理理念，高度重視礦井的安全生產基礎建設和技術改造。以“一通三防”管理為重點，以頂板管理和機動管理為關鍵，以全面質量標準化建設和全員素質提升為基礎，以制度建設做保障，全面核實安全生產責任制，強化現場管理，安全工作主要體現在以下幾個方面。

一、加強現場安全管理

安全工作是煤礦工作的重中之重，我礦領導班子作了明確分工，責任到人，哪里有困難，哪里有問題，就出現在哪里，把安全管理工作作為頭等大事來抓，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一”的思想，完善各項管理制度，強化不安全隱患排查整改力度，把安全管理責任層層分解落實到基層。實行負責人和安全管理人員跟值班制度，形成安全重心下移，管理關口前移，緊盯安全不放松，責任到人頭，層層簽訂安全目標

責任書，形成一級抓一級，一級保一級的安全工作管理格局，在安全工作方面不斷創新管理機制，把安全工作的重點通過每天的安全生產調度會傳達給各隊和各基層單位。

二、加大安全隱患排查力度

為徹底抓好安全生產隱患排查落實整改考核工作，召開專題會議，分析研究決定組建相應專業的隱患排查小組，隊、班、組設立不脫產安全網員，區隊設立安全隊長，礦級設立安全礦長和專職安檢員，從組織形式上形成隱患排查連鎖一條龍管理工作體系，為確保安全隱患排查工作有章可循，各項安全管理責任措施的落實到位，必須完善包括礦領導隱患排查帶班制度，安全隱患排查目標管理制度，安全隱患排查的獎懲制度，安全隱患排查制度等多個安全管理制度，從組織健全和制度完善保證隱患排查工作的順利開展，并且層層簽訂安全隱患排查目標管理責任書，把每項涉及安全生產工作的責任落實到人。充分發揮安全檢查人員的監督、檢查、指導作用，及時查處現場的安全隱患，查出各類安全隱患和潛在危險因素。對發生事故的單位和個人，組織召開事故責任分析會，按“四不放過”的原則，對于排查出的安全隱患，由主管領導安排，定人員、定措施、定標準、定時間，逐條逐項落實整改，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。

三、做為高瓦斯礦井，必須加強瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始終是煤礦安全生產管理工作中的重中之重，本著瓦斯超限就是事故的原則，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤層突出和區域防突過程中實施多孔和深孔抽排放，堅持預測預報，效果檢驗，進一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯時采用煤碴裝袋砌墻和風帳覆蓋及多頭埋管抽放，同時加強工作面配風，解決回風瓦斯超限問題。嚴格落實“四位一體”防突和預測預報及效果檢驗，通過一系列的安全投入工作，加強防突管理，改善礦井的通風條件，有效預防瓦斯事故。加大對瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出礦井來管理，嚴格執行“以風定產”的方針，嚴禁微風作業，規定不得超通風能力生產，堅持每旬全面測風，及時掌握礦井的風量動態，對風門、風機監控線路，監控機房、瓦斯監測監控臺賬等“一通三防”設施配專人值班看管維護，嚴禁無計劃停風和微風生產。充分利用瓦斯監測監控系統的作用，對瓦斯動態與地方安監局聯網共同全面監控，實現瓦斯監測監控的信息化，提高礦井在瓦斯超限時的快速反應能力。

四、嚴格工程質量管理，加強工程質量標準化 采掘工程在抓好進度的同時要把好工程質量關，對巷道成型必須按工程設計、高標準、嚴要求、強化質量、狠抓進度，并規定由礦分管理領導全面負責，負責人和管理人員輪流帶班，現場解決問題。對不合格的工程及時返工整改，以

此保證礦井的質量標準化。同時，抓好采煤隊回采工藝的管理和其他重點工作的管理，在工程質量方面得到保障。嚴格要求各生產班組按作業規程作業，每一道工序必須按質按量完成，狠抓正規循環作業，從源頭上消滅工作面不合格品。

五、認真抓好員工培訓，提高職工隊伍整體素質 抓好安全培訓是提高隊伍素質和員工安全意識的有效途徑，我礦對員工培訓工作高度重視，嚴格按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，對員工進行整體素質的培養、培訓和安全教育，把所有的技術崗位，特殊工種以及全體從業人員的培訓納入工作計劃，按照計劃安排，采取“送出去、請進來”兩條腿走路的方式。煤礦還要對新員工嚴格進行崗位培訓，上崗人員必須持證，不持證人員不許上崗，對煤礦所規定的各種作業規程和安全措施，必須進行學習和考試，考試不及格的人員必須重新學習，待考試合格后方能上崗。

總之，做為一名煤礦礦長，任職期間本著對職工的生命和身體健康以及國家的煤炭資源負責，堅持以“三個代表”、“科學發展觀”和“安全發展觀”統領全局，以創建本質安全型礦井，實現安全發展，和諧發展為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“一通三防”重點，以頂板安全和機運管理為關鍵；以全面質量標準化建設和全員素質提升為基礎，嚴格各級管理責任落實和職工行為規范，關口前移，重心下移，強化現場管理和責任主體；加大

隱患排查和隱患治理，確保礦井安全生產；加大責任追究和獎罰力度；加強經營管理；加大成本考核力度；加強職工思想教育；堅持抓基層、抓基礎，標本兼職，強基固本，穩步推進安全質量標準化建設；努力做到基礎管理精細化，隊伍培訓經常化，管理考核鋼性化，建立預防為主，持續改進的安全生產長效機制。另外，作為礦長，認真地學習理論知識，在實踐中不斷地總結經驗教訓，善于發現、分析和處理問題，搞好團結，增強領導班子的凝聚力，努力開創安全生產管理工作新局面。

孔令生（學號：99）

2010年4月2日

第二篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結

鄔 振 華

學 號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區、認真落實為中心的科學管理，是煤炭企業的一個重要環節，它反映了煤礦綜合素質的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環境、綜合性管理，正確處理好安全與生產、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復雜關系。而人的行為與物、環境、管理密切相關，這也體現出和諧的關系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設備和礦井自然環境的管理，最終達到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導，物的因素是基礎，環境因素是條件，管理因素是關鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點體會和認識，作為一名煤礦的礦長，應如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產的形式緊迫，任務艱巨，責任重大。

一、以人為本，強化安全培訓，提高從業人員整體素質 《礦山安全法》第二十六條規定：“礦山企業必須對職工進行安全教育、培訓，未經安全教育、培訓的，不得上崗作業。礦山企業安全生產的特種作業人員必須接受專門培訓，經考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業。”

分析以往的事故，導致事故發生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤礦從業人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質低，唯錢干活。經常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩定。因此，以人為本，強化培訓，穩定職工隊伍，全面提高從業人員素質是加強煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產的根本。

1、建立、健全培訓制度，落實全員培訓計劃，送培和配齊安全生產管理人員，特殊工種人員培訓考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業人員，必須進行不少于72學時的安全教育和培訓，考核合格后并在有經驗的師傅帶領下，實習滿4個月后，方可獨立上崗作業。對轉換工種、重新上崗人員必須經過再培訓并考核合格后持證上崗作業。井下作業人員的再培訓每年不少于20學時，落實全員培訓計劃。進行存檔管理。

2、建立定期學習制度，落實全員安全學習內容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象，建立定期學習制度，定時間、定地點、定內容、定組織人，定授課人，實行受訓者本人簽名制度，請礦工程師、各專業技術人員，管理人員，有豐富經驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內容包括法律法規，傳達地方政府及行業主管、監管部門有關安全生產政策文件；煤礦《安全規程》、《作業規程》、《操作規程》、崗位應知應會、案例分析等，不斷提高從業人員安全生產法律意識，思想認識，工作素質，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。

3、采取多種形式，營造企業安全生產氛圍，制作固定和不固定安全生產標語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業人員時刻處于安全生產的氛圍之中，接收安全生產的信息，增強安全生產的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發展、努力，以高素質對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓建立一支有相應專業知識，懂管理，善管理，責任心強的企業中高層管理團隊；培養一支遵章守紀，既肯干又會干且干得好的各個部門專業隊伍。

二、和諧礦區，健全制度，構建安全生產管理體系 煤炭法第七條規定：“煤礦企業必須堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度”。安全生產工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產管理責任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執行中沒有制度也就沒有標準和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態，必須建立、健全一套完善的、系統的安全生產管理責任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責，相互配合，緊密聯系。為創建施工作業程序化、規范化提出具體可行的理論依據，切實達到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。

2、制度建立了就要抓好執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業再好，再全面的責任制與制度，如果不抓好落實，就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些規定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實或落實不徹底，以致管理不到位，必然導致生產安全事故的發生。

使各級都認識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標進行考核。

3、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于煤礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制和制度，礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層區隊，班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進，鞭策被處罰人員，充分調動全礦從業人員安全生產管理工作積極性。對安全生產管理人員的工資獎金待遇實行分塊管理、與安全風險掛鉤，把“安全第一、預防為主”的安全生產方針落實到實處。

三、認真落實，強化現場管理，鞏固采、掘、通、機、運安全作業

1、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全實處基礎，安全為天，質量為本。明白抓好工程質量的重要性。煤礦作業點分散、工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使從業人員按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細，不留死角。每班都必須有至少一名礦領導帶班下井，對該班次的安全管理負全面責任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產，安全出班。根據安全生產需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設備設施、每一系統進行認真的檢查和處理，確保安全生產系統的正常運轉。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質量檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，上午下井現場檢查，下午進行內業管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責任人、定驗收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、通、運、機的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患、防止事故發生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦生產安全，除了加強管理以外，裝備是至關重要的必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質基礎，裝備先進的設備，關鍵是落實裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實施，才能保證煤礦的安全生產長治久安。

總而言之，只有對煤礦強化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業人員。

上述不妥之處，以法律法規，煤礦安全規程等技術文件為準，本人愿為煤礦管理事業作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業達到“發生事故是偶然的，不發生事故是必然的”。逐步邁進本質安全型礦井而奮斗終身。

第三篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作

作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作,確保礦井安全生產

學號:200907010

關健詞: 礦長、管理、安全生產

前言:《礦山安全法》規定:“礦長對企業的安全生產負責”,《安全規程》規定:“礦長是安全生產的第一責任者”.從法律的角度明確賦予礦長在安全生產方面特殊的權利和責任。礦長作為安全生產執行者和實施者，安全生產的認識、思路、責任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤礦安全生產的關健所在，亦是煤礦確保礦井持續健康發展的永恒主題。

本人從事煤礦工作十多年,主管煤礦的工作也有5年之久,現就礦長如何加強煤礦管理工作，確保礦井安全生產，淺談自己的看法：

一、不斷提高抓安全的認識，提高管理水平

作為一個礦長對安全生產的認識程度有多高,那么必對抓安全的決心就應有多大,他的措施也就會有多得力.決心來源于認識,措施來源于決心,認識是行為的先導,礦長抓好安全生產.首先取決于思想認識是否到位.在實際工作中必須牢固樹立三種觀念:

1、自覺樹立“安全第一”的觀。“安全第一”是黨的一貫方針,代表著煤礦職工的根本利益,是企業必須認真切實履

行的一項法律義務,且具強制性,是煤礦企業一切工作的指導思想和行動準則。作為法律賦予第一責任者的煤礦礦長,必須自覺地學習,深刻地理解黨的安全生產方針的實質,提高對黨的安全生產方針重要性的認識,時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作為自己行動的指南。

2、樹立“安全就是效益的觀念”。作為企業,要在激烈的競爭中求得生存立于不敗之地,特別是“以人為本”“構建和協”的特定時期,安全生產不發生事故, 尤顯其至關重大。煤炭生產的實踐證明煤炭企業經濟效益與安全生產密切相關,安全就是最大的效益.因此,礦長在思想上和工作上必須正確認識和處理安全與效益的關系,決不能把企業的效益建立在違章蠻干而出現的一時“奇跡”的高效益上,應立足長遠,防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭,努力做好在確保安全的前提下提高效益。

3、樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產，生產必須安全，這是我們煤礦工作的經驗和根本方針,眾所周知,現時的安全事故對于煤礦企業來說是怎樣的關聯，賠償、罰款不說，輕則停產整頓幾個月,重則礦井關閉.其熟輕熟重一目了然。

二、礦長抓安全的責任必須到位。

安全問題歸根到底是責任問題.煤礦企業中,礦長作為安全第一責任者,是企業管理在安全工作中的具體體現和客觀

要求.它決定著安全生產經營中的地位和安全管理的權威性,做好安全生產工作的根本前提是：領導重視,做為一礦之長，其認識、其態度、其作風直接決定著一個礦的安全生產水平,亦才能帶動各級層層落實安全生產責任制,不斷提高安全生產的管理水平。

建立一套完整的組織管理機構,是有效執行安全生產責任的落實的必勝之舉,礦長不是圣人,不可能面面諸到、事必躬親。只有通過他建立的有效的管理機制,才能發揮出他管理才能。因此礦長抓安全,就是抓制度的層層落實,擁有了一個好的機構, 擁有了一班得心應手的管理人員就等于事業成功了一半。針對安全工作中出現的新情況 新問題 在安全思想教育上，應明白“辛苦就是效益”，“辦法就是效益”，“安全就是效益”。在安全現場管理上確立：不符合規定，現現場管理不達標，不安全堅決不生產；在安全監督上應“人盯人,人盯事”,根據實際現場處理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”,在安全隱患排查治理上,推行根據隱患分事、分期、分階段、分時間采取包干負責,區域負責,分管負責和直接負責相結合的處理方法.做到事事有人管,有人抓 有人監督落實，從而杜絕“人人在管事,不落實處，找不到具體責任人”的現象。

三、礦長抓安全的措施必須到位。

礦長抓安全生產其實質就體現在礦長抓安全的認識,責任

和措施三到位上,三者緊密結合,缺一不可。作為礦長應該以事故的超前防范為突破口,積極主動的向安全隱患打進功戰,打防御戰,采取切實可行的措施,將措施落實到位，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態，防微杜漸。

1、抓好安全技術措施的落實：在煤礦生產過程中,礦長在堅持不安全不生產的同時,還應高度重視安全技術工作,認真學習,刻苦鉆研了解和掌握各種自然災害發生的規律,有針對性的制定各種防止自然災害的有效措施,以防止事故的發生或減少發生事故的危害程度。在具體工作中應結合生產實際對礦井不斷地進行技術改造,充分利用新技術、新材料、新裝備、新工藝、新方法，提高礦井綜合抗災能力和監測監控水平。作為我礦現時應對的主要的安全隱患是老窯的水害威脅,因而在安全技術措施上我堅決執行“有掘必探,先探后掘”,的方針，制定了切實可行的安全探放水技術措施：采取長探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了礦井水害對生產人員安全的威脅。

2、抓好安全基礎工作措施的落實：一是從消除物的不安全狀態入手，大搞質量標準化建設：井巷建設現采用料石砌碹、錨網噴支護、工字鋼支護等綜合支護方式，確保了井巷的堅固耐用安全。采面采用正規的長臂式偽傾斜柔性掩護支架管理頂板實現推采,有效的控制了采面頂板事故的發生；二是從“人”的不安全因素入手，加大職業培訓,提高人員素

質,建立一支高素質的隊伍,各崗位人員未經培訓考核合格不得上崗。

3、抓好現場各項安全管理措施及規章制度的落實：以制度管人,以規章條款服人。現時的煤礦企業大都是私營企業,“七大姨”“八大姑”們等皇親國戚 ,給管理工作造成壓力,人管人得罪人，搞不好是處理一個，得罪一片。因此，制度規章措施的建立健全，尤顯管用。

四、礦長在抓安全管理的同時應注重企業文化的建設 煤礦企業的文化建設反映出企業的精神風貌，是企業促進健康發展不可缺少的重要環節，對煤礦的安全生產起著不可估量的推動作用。龍山頭煤礦的企業文化應確立以下幾點：

1、企業精神：龍騰圖強、團結務實、艱苦創業、追求卓越。

2、企業使命：不斷壯大、企業、員工雙贏。

3、安全理念：以人為本、安全即福。

4、經營宗旨：安全至上、效益至上、發展至上。

5、企業價值觀：對職工負責、對老板負責、對社會負責。

6、職工價值觀，煤礦靠我發展、我為煤礦爭光。7：管理方針：嚴格、務實、創新、活潑。

有了這個企業文化,統一職工的思想,堅定職工的信念,武裝職工的頭腦,揮發職工的激情,以企業的文化約束其行為,使企業

職工保持良好的安全心態投入到安全生產之中。

2009年7月8日

第四篇：作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產

2009年第二期礦長培訓

論

文

學號：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產

學號：200906193

煤炭是國民經濟和社會發展的基礎，在我國能源生產和消費結構中，相當長時期內仍將是我國的主要能源，煤炭開采屬高危行業，地質條件復雜，五大自然災害隨時都威脅著從業人員的生命安全，而且對于從事煤礦工作從業人員來說，大部份都是來自周邊的農村，文化程度較低，心理素質差，安全意識淡薄，在生產過程中，“三違”現象時有發生，如果不協調和重視安全與生產的關系，想方設法提高他們的“自保、互保”能力，那么煤礦將會造成惡性循環，安全生產將會是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長來說，就如何加強煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產談談自己的一點體會。

一、完善制度，健全機構，強化現場管理，構造安全生產長效機制

俗話說：兵強強一個，將強強一窩，由于煤礦生產的復雜性，因此必須首先配齊培訓合格的“五職”礦長，并具備相關專業的煤礦知識及高管水平的“復合型”人才，并在礦長的領導下開展和抓好全礦的安全工作，做到責任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長負責全礦的安全生產工作，對本礦的安全生產負監督檢查責任，監督落實隱患的整改及各項安全技術措施和作業規程的貫徹執行，負責管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會召開，負責本礦井反“三違”活動及事故的追究和處理。

（2）技術副礦長負責每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災害預防及處理措施，加強礦井災害預防工作，負責礦井的開拓方案，采區巷道布置，采掘部署等。

（3）生產礦長負責全礦的總體生產，嚴格按煤炭生產許可證登記能力認真制定、季度、月度生產計劃。合理組織生產，嚴禁超能力，超強度，超定員組織生產。

（4）機電礦長負責全礦上下的機電工作，建立設備定期查驗、監測、維護、保養和檢修制度，建立有專門的基點運輸的設備管理臺帳，按期對各類設備進行校驗，保證設備完好，建立健全供電系統和規章制度，定期檢修供電線路、設備，設備完好率達“9051”標準，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強化安全培訓，全面提升從業人員素質 由于近幾年煤價的不斷攀升，煤礦用工需求越來越緊，隨意性和流動性很強，對井下安全生產埋下了禍根，因此，對新招入礦的井下作業人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個學時的安全教育和培訓，考試合格并在有經驗的老師的帶領下，實習滿4個月方可獨立上崗作業，為了有效地提高他們學技術，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關知識，就算出師，經礦上考核后，給予師傅一定的物質獎勵，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術而定，但必須同所干工種的安全持勾，對于半年之內不學無術的人員，礦不簽勞動用工合同或辭退，對轉（換）崗，重新上崗的也要經過培訓考試合格后方可上崗，井下作業人員每年還必須由礦上統一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區組織的培訓班進行培訓學習，確保了培訓上崗率達100%，也使所有井下作業人員具備了本職工作所要求的基本安全生產技術和相關知識。

三、貫徹落實安全生產責任制，強化現場安全管理 煤礦的安全生產是重中之重，強化安全管理意識刻不容緩，為了確保責任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產目標，并層層分解，逐級簽訂安全生產責任狀，并實行安全生產管理人員“安全目標風險抵押金”，年終進行考核，目標完成的，除返還風險金外，另實行翻倍獎勵，完不成的全額扣除風險金，對于少數抓安全工作不力，在職工中反強烈的，實行待崗或轉當工人，對于班組來說，除了正班長之外，在各個生產班組還專門配備了一名副班長，主抓安全，礦每季度總結評比一次，對于安全抓得好，進度和質量都達標的班組，礦上將評為“先進班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產積極性，真正做到了“圍繞生產抓安全，抓好安全促生產”的目的。另外，煤礦礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調度會，井下，井上都必須強調安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對專職安全人員進行不定期的檢查，一級抓一級，每個星期三由安全礦長組織生產礦長、機電礦長對井下各施工點進行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負責人，進行整改，每個星期五由礦長組織技術礦長等相關人員進行安全復查，并落實整改工作的驗收，不講過程，只講結果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現象得到了有效的控制，煤礦的安全生產管理工作井然有序。

四、加大安全設施硬件投入，遏制違章、違法生產近年來，國家發改委及相關部門針對煤礦的現狀，出臺了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產管理水平，保障煤礦從業人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應，受金錢的驅使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識淡薄，對《安全生產法》所確立的生產經營單位安全保障制度不落實，安全管理機構不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產，突擊生產而導致的事故明顯增多，國有煤礦缺錢投入，鄉鎮煤礦不想投入的現象相關普遍，因此，為了保障煤礦安全生產，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監測、監控系統和人員定位系統，廣泛使用瓦斯自動檢測儀和安設瓦斯抽放，這是防止發生瓦斯、煤塵爆炸的重要現代化裝備。

②采用新型支護材料，條件具備的必須采取錨、網、噴、支護，同時不斷改進新型支護方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機械化程度，提高裝備水平。④培養一批有知識、技術過硬懂管理的人才，增加技術骨干人員的收入，使他們能發揮在安全生產中的作用。

五、認清形勢，履行職責

作為煤礦礦長，應充分利用好自己的權利及肩護的使命，認真處理好安全與生產，安全與效益之間的關系，隨時掌握井下動態情況，及時調度、處理、保障廣大職工的生命財產安全，認真貫徹執行國家法律、法規，加強煤礦建設步伐，真正把煤礦做大做強。總而言之，煤礦安全生產管理工作是長期性、多重性、復雜性的，因此，我們更應時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務砍柴工，亡羊補牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態。一級為一級負責，團結和組織好全礦職工，上下齊心協力，擰成一股繩，才能把安全生產方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩定、健康的發展。

第五篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產、高效和可持續發展

學號：19號

高產、高效和可持續發展礦井的實現要有資源的優勢及先進的礦井設計和裝備。而礦井設計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質條件為基礎。根據高產高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質量化預測為先導，以物探、鉆探等綜合技術為手段，并依托先進的計算機技術實現生產地質工 作的動態管理。要求為礦井設計、采區布置、生產準備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質保障。因此，要實現煤礦生產的高產高效，作為煤礦礦長除選擇優勢資源區塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質因素有系統和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發展

“安全是煤礦發展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領導班子到普通員工這種強烈的安全發展意識，成為創新安全管理的強大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程。“1”就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創建本質安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質化、質量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；“8”就是嚴格實施以技術管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強“一通三防”管理，夯實安全基礎。加強通風系統管理，做好通風系統調整優化工作，合理調配風量；加強防突管理，嚴格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區域劃分基礎資料收集工作，推進區域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區CO變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統和井下灌漿注氮管網改造工程，保證礦井防火工作需要；規范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術；加強放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質量標準化精細化管理。推行“不抓質量標準化的干部不是合格的干部，不按質量標準操作的職工不是合格的職工”安全質量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產系統和安全薄弱環節延伸，突出過程控制，實行動態考核，切實做到精細化、數字化、優良化，嚴把毫米關。

（三）持續深入推進安全管理轉型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習。大力推進班隊長專業化建設，舉辦班隊長培訓班，與高校聯合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業素質。優化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數，實現崗位設置科學化、隊伍結構最優化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進創新，提升技術經濟效益

堅持科技興礦戰略，不斷提高技術管理和現代化裝備水平，為礦井發展提供強力支撐。

（一）以技術創新增強安全基礎。創新瓦斯綜合治理技術。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結合的技術，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應用防滅火新技術，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術創新提升生產水平。創新施工工藝，大力推進機械化掘進作業線，積極推廣應用新設備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機械化。

（三）以技術創新增加經濟效益。采區開拓、工作面開采、采掘設備選型，堅持以現場實際情況為依據，從技術方案設計、系統環節上尋求勞動組織的最優化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學選擇支護參數和支護工藝，確保了巷道圍巖穩定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網支護、復合頂板管理等綜合技術。

三、積極主動履行責任，帶動地方共同發展

改善生態環境，建設環境友好型礦井。對塌陷區內農戶，在礦區不壓煤地段實行并村入鎮、并村建鎮、并村擴鎮、小村并大村，建設新村鎮，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復搬遷、重復建設、重復補償等問題，節約了土地資源，使礦區周邊環境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態恢復工程，抓好循環經濟建設。推進礦井瓦斯發電，變廢為保。

在煤礦發展起來的同時，帶動地方產業鏈的發展。成立了集團化的大企業，使與煤礦配套的產業大幅度的提升，使地方經濟中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強改進黨的建設，構建文明和諧礦井

煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發展。

堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業統一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創業局面。完善決策機制，規范班子決定重大問題的內容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯系溝通機制。在日常工作中，經常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結進取氛圍。

注重以人為本，建設企業文化。堅持以“發展先進生產力、保護資源、保護環境、保護生命”為核心理念，把傳統型生產轉變為現代化文明生產，構建大生產文化；以安全技能培訓教育為主要內容，把粗壯勞動力轉變為高素質員工，構建大學校文化；以規范干部的管 理行為和職工的操作行為，統一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉變為準軍事化精細管理，構建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區轉變為綠草如茵綠樹成蔭的大園林，構建大環境文化；以“濟貧、救急、助學”為工作要點，把礦區轉變為充滿關愛與溫馨大家庭，構建大社區文化。

二〇一一年七月十七日