第一篇：煤礦礦長工作總結

礦長工作總結

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自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“安全第一，預防為主”的生產工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，為進一步總結經驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結如下：

自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。

二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了2012年度未發生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統的完善工作，規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產，確保生產任務

自2013年以來，本人被任命為我礦生產礦長。面對生產中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產、安全工作得到了持續好轉。

在機電和生產工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業業的，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業公司的發展做出應有的貢獻。

第二篇：煤礦礦長2013工作總結

工 作 總 結

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力搞建設，開辟跨躍發展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、根據我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年里，要堅持認真學習公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業務素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通

過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。

匯報人：何江華2013年12月29日

第三篇：煤礦礦長工作總結

以人為本強管理

和諧發展增效益

2011年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了XX煤礦日產24513噸，月產564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資1350346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

（四）抓好管理增效益，同心協力奪高產。

1、切實加強對生產現場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產環節的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質量，結合市場實際需求，增設了煤場破碎和分選系統，切實提高煤礦的生產效益和經濟效益。

2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術，在合理控制成本的基礎上，有效地提高工作效率和爆破質量，確保整體采剝工程的施工進度。

3、根據市場銷售情況，合理調整煤場產品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據市場和客戶的實際需求，及時調整銷售戰略、戰術，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規模，提高經營水平和經濟效益。

第四篇：煤礦礦長工作總結

煤礦礦長工作總結

煤礦礦長工作總結 篇1

濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

學有方向，干要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導干部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，通過堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”安全生產方針

推進了我礦向科學化、規范化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。

二、健全制度、加強班組建設

區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑒，以學習推廣活動為契機，實現班組規范化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量扎實有效的工作，

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡回對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造復雜，采掘工藝落后，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。為以后的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現場生產管理，為我礦的發展作出新貢獻。

煤礦礦長工作總結 篇2

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業，幫助煤礦走出困境，

下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力搞建設，開辟跨躍發展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、根據我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，

2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《20xx年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、20xx年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

煤礦礦長工作總結 篇3

我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。

第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭

質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

煤礦礦長工作總結 篇4

20xx年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了XX煤礦日產245xx噸，月產564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規范管理行為

結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監管工作

切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地

復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。

煤礦礦長工作總結 篇5

自20xx年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“安全第一，預防為主”的生產工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，為進一步總結經驗，克服不足，全面促進20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡要總結如下：

自20xx年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。

二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了20xx未發生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統的完善工作，規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產，確保生產任務

自20xx年以來，本人被任命為我礦生產礦長。面對生產中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512—2綜采工作面由于地質條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產、安全工作得到了持續好轉。

在機電和生產工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業業的，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業公司的發展做出應有的貢獻。

煤礦礦長工作總結 篇6

20xx年是煤炭企業面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業政策影響，我礦全年正常生產時間僅有8個月，雖然時間短，任務重，但是在集團公司和煤業公司各級領導的親切關懷和正確指導下，在各科室的大力配合和協助下，XXX煤業全體干部職工團結一致、同心同德、開拓創新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx安全生產和經營目標，強管理、練內功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經營指標。為了總結經驗，彌補不足，更好的完成20xx各項任務目標，現對我礦20xx年工作進行總結，具體內容如下：

一、20xx主要開展的工作如下：

（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓重點工程、重點環節、技能培訓、措施落實、安全生產標準化，開展警示教育，實現了安全生產無事故。

1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監察局XXXXX監察分局2次，共查出隱患21條；XXXXX煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；XXXXX煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。

礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。

2、積極開展“安全生產月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區醒目位置懸掛“安全生產月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用LED屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢日活動，為職工發放學習讀本及宣傳彩頁。

3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產我礦安全生產工作秉承安全第一、預防為主指導方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產無事故。

（二）生產管理目前，井下采區幾乎全是復采煤，煤層薄，地質條件不穩定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調度室的正確領導下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產任務。

1、狠抓工程質量標準化，為安全生產打下堅實基礎。

認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量保工程質量。嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業，每一道工序出現問題必須現場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，對生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在調度會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任的大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采煤質量驗收走過場，檢查留死角的現象，全面提高了采面工程質量標準化管理水平。

2、加強材料管理，降低生產成本為確保各生產單位材料管理到位，礦委每月在經濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴格考核兌現，一年來，我礦共計節約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產成本。

（三))經營管理

1、做好市場調查，加大銷售力度，確保售價穩定面臨復雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內部管理，通過源頭控制、裝運環節積極篩選，進一步提高煤質，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。

2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進物品嚴把質量關，嚴格堅持交舊領新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。

3、穩步推進改善和內部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區域，明確了具體時間節點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5S銅牌認證1個，TPM一星認證1個，改善項目5個。

（四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監督《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領導班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監督。具體兌現情況如下：

承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、規章和標準。

已兌現：今年以來我礦始終將安全生產工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產基本原則，實現了全年安全生產無事故。

承諾二、建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，設立安全管理機構并配齊安全生產管理人員，全面落實領導責任、部門責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定各類安全責任的考核標準及獎懲制度。

已兌現：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產責任制和安全生產管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。

承諾三、嚴格按照礦井核定生產能力組織生產，杜絕超能力非法生產，實現礦井正常接續。

已兌現：我礦嚴格按照法律法規組織生產，無超能力、超強度和超定員生產現象。

承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產需要，不斷改善生產生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。

已兌現：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。

承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現：積極為職工發放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現象，但我礦已按照規定標準對加班人員進行補發加班工資。

承諾六、制定并實施安全生產教育和培訓計劃，按規定開展教育培訓工作。

已兌現：我礦嚴格按照20xx教育培訓計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓。

承諾七、督促、檢查安全生產工作，防范化解重大安全風險，及時消除生產安全事故隱患。按規定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。

已兌現：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現閉環管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規定的時間內全部整改到位，按時銷號。

承諾八、組織制定事故應急救援預案及災害預防和處理計劃，按規定組織演練和實施。

已兌現：我礦按照災害防治計劃進行演練和實施。

承諾九、嚴格執行煤礦領導帶班下并制度，礦領導不違章指揮，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。

已兌現：礦級領導嚴格按照上級規定和下井帶班表進行帶班，對重點環節實行重點監管，對作業現場發現問題及時解決，未出現違章指揮現象。

承諾十、每月15日前將員工工資發放到位，法定節日為員工發放福利用品，保障職工的合法權益不受侵害。

已兌現：每月按時為職工發放工資，法定節日為職工發放福利用品。

承諾十一、按規定及時、如實報告生產安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。

已兌現：全年未發生需要上報的生產安全事故。

二、存在的問題

1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現象，不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協調不是很到位。尤其是在生產一線現場作業過程中，因科室溝通不到位導致耽誤正常生產工作。

3、上級文件精神學習掌握不夠，不利于我們日常工作有序開展。

三、20xx年任務目標

1、實現安全生產無事故

2、生產原煤16.5萬噸3、生產成本180.16元/噸

4、發熱量4800大卡/千克。

5、期間費用1509.6萬元。

6、實現利潤2500萬元。

四、實現20xx年目標任務的保障措施

1、加強雙重預防體系建設，加大安全監管力度，確保作業現場和設備設施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現安全生產。

2、統籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產工效。

3、加強煤質管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發新客戶。

4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。

5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。

6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預期收益。

總之，20xx年因生產不正常導致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業公司的'正確領導下，總結經驗教訓，彌補不足，調整思路，更新觀念，繼續發揚以人為本、艱苦奮斗的優良傳統，以飽滿的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務目標。

XXXXX煤業有限公司

20xx年xx月xx日

煤礦礦長工作總結 篇7

一、主要指標完成情況：

（一）、安全工作情況：

全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發生1起，比20xx年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質量標準化保持二級。

每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。

每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產的正常進行。

全年我礦共計迎接上級各類檢查68次，上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。

全年我礦共計查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運行。安全培訓堅持日常培訓和定期培訓相結合，員工安全素質有了一定的提高。

（二）、生產任務完成情況，

全年預計完成原煤生產任務148萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采xx1綜采工作面、xx2綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。

全年掘進進度計劃12319米，實際完成12507.6米，完成計劃的101.5%。其中矸巷計劃進度20xx米，實際進度20xx.9米，完成計劃103%。煤巷計劃進度10319米，實際進度10436.6米，完成計劃101.4%。為了保證生產系統的正常運行，全年共計修復巷道1744.6米。為了保證生產系統的正常運行，全年共計修復巷道xx00米。

（三）、重點工作完成情況；

1、完善了井下供電系統優化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區到一采區的供電線路，即優化了線路，保證了供電安全。

2、完善了井下排水系統，安裝啟用了中央水倉，二采區水倉，西運輸水倉，xx201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。

3、完成了二采區1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠體力消耗。

4、完成了xx101綜采面、151.xx3綜采面的安裝，205綜采面、xx1綜采面、xx2綜采面的回撤。

5、完成了井下無線通信系統、井下物探的招標。

6、完成了xx0萬噸生產能力的核定。

7、完成了礦井人員編制、架構調整，定崗定員工作

8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程

9、完成了井筒置換的初步設計及安全專篇的編制的初步工作。

10、完成了山只嶺井口西地面硬化

11、完成了三號煤儲量調查及回采方案并開始實施。

12、完成了8

13、研究制定了628項考核標準。

（四）、成本控制：

1、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本27.5萬元。

2、科學合理巷道設計、優化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

3、調整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數，減少大型設備空運時間和啟動次數，

4、優化支護設計方案，在滿足安全得到前提下，掘進巷道采用菱形網代替方格網，每平方節約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長度由原來的2米改為1.6米，即加快了施工進度，以上支護改革共計節約費用50余萬元

5、材料設備配件成本下半年平均8.71元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。

二、20xx年主要采取了以下工作措施：

（一）、牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育，強化隱患排查，狠抓現場管理，確保了安全生產。

1、認真落實市縣兩級下發的各類安全文件精神，結合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設備防護設施整治、井下員工衣帽整齊、六月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產的能力，減少了安全隱患，促進了安全生產。

2、強化了員工安全教育，及時傳達公司安全會議精神及領導講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學習。通過安全教育，員工安全意識及正規操作能力不斷增強。

3、堅持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進行落實，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產。

4、堅持每月一次專業隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。同時也保證了隱患排查不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態。

5、狠抓現場動態隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發生。

6、為提高管理人員抓安全責任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊，做到了隱患排查、整理、落實、考核的閉環管理。制定了工作地點檢查簽字制度。

7、堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進行總結，對后10天的安全工作進行重點安排。對安全工作中出現的問題及時進行糾正，堵塞漏洞。

8、強化了隊組班前會管理，明確要求班前會時間必須由隊長或副隊長主持，班前會時間不低于30分鐘。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。

9、每日早會細致分析排查通風、防治水、頂板、運輸等專業隱患，確保礦井安全。

10、在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數較多人員每月由安全礦長進行談心。起到了較好效果。

11、礦研究制定了628項考核標準，做到了考核有標準可依，保證了考核公平公正。

（二）、繼續深化安全質量標準化的認識，不斷提高井下質量標準化標準。

1、今年以來，我礦繼續強化質量標準化工作，首先利用各種會議加強質量標準化教育，讓管理人員及員工充分認識質量標準化即是安全的保證也是實現高效持續生產，提高效率、降低成本的唯一途徑。通過教育，目前我礦的干部員工已經將質量標準化逐步轉變為自覺行動。

2、堅持質量標準化驗收制度、每月的質量標準化驗收結果和工資掛鉤。

3、我礦在井下質量標準化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標準化安裝，二采區主要排水點正規化整治，主要排水管路、電纜的標準化吊掛，井下風門等通風設施按照標準化整治，一采區開放區域的標準化整治，工作面質量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設備基本上做到了分類排放整齊。杜絕了死角，井下文明生產得到了很大改善。

4、安全部門對井下小絞車排繩進行了整治，對皮帶、煤溜的防護設施進行了集中整治。

（三）、嚴密生產組織，穩定良好的生產秩序，提高單產單進，實現高產高效

1、嚴密生產組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有關科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質條件變化外，基本上都按照計劃執行。保證了各項工作順利進行，減少了工作失誤。

2、20xx年我礦井下地質條件復雜，六個掘進工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，xx1綜采面壓力大等嚴重影響了我礦的正常生產，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認真分析，研究制定過構造措施，保證了過構造的安全和生產。

3、我礦各級管理人員三班跟班加強現場監管，及時發現解決生產中出現的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。

4、充分利用每天的調度會、協調會對各隊組的工作進行協調，在工作繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。

5、對每一起影響生產的事故，做到了及時分析，對因責任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。

6、改變個別生產隊組員工計分10分制，根據工作量計分，多勞多得，提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產任務在下午協調會上都進行通報，分析找出原因，制定措施整改。

（四）科學控制成本，優化巷道布置，合理確定支護參數，減少材料浪費，提高礦井效益

1、制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。

2、每月進行成本分析，及時發現問題，采取措施處理。

3、嚴格材料計劃、審批、考核程序，落實生產礦長、調度室主抓材料的職責，加大材料考核力度。

4、優化機電設備資源，合理利用閑置設備，降低投入。

5、重點對井下材料設備進行了清理，對可用的材料設備進行了分類排放在一起，進行合理利用，對不可用的設備材料集中上井進行回收利用。

6、4月份對井下的資產進行了核查登記。

7、結合實際制定了制定了11項降成本措施并責任到人。

8、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。

9、科學合理巷道設計、優化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

10、調整供電方案，減少大型設備空運時間和啟動次數，節約電費。

（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質量

為提高煤炭質量，生產上克服困難，優化生產組織，協調各隊組生產，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。

（六）、強化機電設備檢修，嚴格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設備運行效率。

1、強化教育、改變管理人員及員工重生產、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現場上的思想觀念。

2、制定了機電設備檢修責任落實規定，同時持續嚴格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。

3、針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標準，取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進行嚴肅認真的分析，找出責任人員嚴格考核。制定了機電影響時間考核指標，增強了班組長以上人員使用和維修機電設備的責任心，保證了上半年各項生產任務的完成。

（七）、落實礦級干部責任，做到逐級管理，層級負責。

全礦83項重點工作逐項責任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責，既要管好分管范圍內的事情，也要管好分管范圍內的人，做到層級管理、逐級負責

（八）、進一步加強我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產的有序進行。

1、制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負責制度。明確了值班職責，加大了查崗力度。

2、嚴格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產。

（九）、強化了后勤員工服務意識，為井下一線員工創造良好的工作生活環境。

1、加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質量和班中餐質量和宿舍的衛生面貌。

2、制定了每周五全礦衛生大檢查制度，保持了良好的地面衛生面貌。

3、在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。

4、新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。

5、進行了污水處理廠改造以及建設了井下xx20，206污水處理設施。

（十）、認真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進行工作。

認真落實崔董事長關于目標明確、計劃準確、執行力強、規范化、標準化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。

開展團隊建設，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責任心。按照董事長多次開會要求，我礦規劃了團隊建設方案及安全文化建設方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。

（十一）、存在的問題：

1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發生，給員工及公司造成了損害及損失。

2、員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩定，流動性大。

3、礦規章制度建設仍然不系統、不完善，制度執行不嚴格，不能滿足礦井安全生產發展的需要。

4、礦團隊建設差距較大，

5、各類培訓仍有差距，人才的培養，員工的素質仍有較大提高的空間。

6、生產組織仍有不科學的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。

7、控制全局的能力還有欠缺，管理不全面、不細致，給工作造成了一定失誤。

8、工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。

9、對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛生面貌管理上還有漏洞。

10、采掘工作面的質量標準還有待提高，鞏固，尤其是動態質量，動態隱患的發現與處理，需進一步采取措施。

11、需進一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執行力。

第五篇：煤礦礦長任職工作總結

任職工作總結

我擔任xxx煤礦副礦長一年來，在局礦黨政的正確領導下，圍繞局礦工作思路、目標、任務，立足本職，求真務實，勤奮工作，各項工作取得了較好的成績，下面將一年來各方面工作總結匯報如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質

一年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素質。在政治方面，自覺學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，增強了黨性，提高了政治覺悟，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業務方面，結合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作，認真鉆研符合xxx煤礦現狀的瓦斯治理、防滅火技術，加強對局礦“一通三防”管理制度的學習，系統學習有關法律法規，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合xxx礦生產實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。

二、以身作則，努力工作，為xxx煤礦安全生產盡職盡責

按照礦黨政分工，我具體負責“一通三防”日常管理，組織落實“一通三防”技術措施和各項工作的按要求完成，分管“一通三防”四個區隊的安全生產，較好的完成了自己分擔的工作，為礦井安全生產做出了自己的貢獻。

（一）、按照職責范圍，積極參與礦井安全管理，認真抓好“一通三防”工作。

始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置，嚴格落實瓦斯治理十二字方針，以瓦斯抽放為重點，以監測監控為保障，狠抓基礎建設，深入井下，嚴抓細管，強化現場管理，做到超前防范，及時發現協調解決問題，一年來，本人下井149次，查出隱患639條，現場指揮處理重大隱患13條，為xxx煤礦安全生產盡了自己的責任，一年來，本人主要做了以下幾方面工作。

1、完善制度，落實責任

先后組織參與制定和完善了《2009年“一通三防“管理辦法》、《礦井災害預防與處理計劃》、《井下煤層巷道責任落實管理制度及實施辦法》等制度，明確了“一通三防”管理目標、任務、措施及責任，加大了“一通三防”管理考核力度，堅持每周召開一次“一通三防”專題會，每周親自帶隊對井下進行至少一次專項檢查，及時組織落實檢查出的隱患。

2、重視“一通三防”隊伍建設

一年來，從全礦各單位抽調了一批業務水平較高的“一通三防”技術骨干，充實到“一通三防”管理科室、基層單位，加強了基層單位班子力量，組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業務知識進行了學習和考試，提高了“一通三防”管理隊伍的業務水平。

3、突出通風及瓦斯管理

堅持“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理方針，嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、“瓦斯巡回檢查”等制度；局部

通風機全部達到“雙三專”供電；加大了瓦斯抽放力度，投入運行了第四套瓦斯抽放系統，對218工作面實施了采前預抽，保證了工作面的安全生產，09年共完成抽放鉆孔進尺196468米,抽放瓦斯1626.7萬立方米。

4、加強防滅火管理，落實綜合防滅火措施

防滅火管理一直是礦井“一通三防”管理的難點，由于礦山壓力明顯，井巷失修煤柱壓酥比較普遍，管理難度很大，本人多次向礦黨政建議處理井巷嚴重失修而帶來的防滅火隱患，事實和教訓，使我們礦管理人員達成了共識，提高了防范意識，目前，大部分有潛在隱患的失修巷道得到了處理。

一年來，嚴格組織落實黃泥灌漿、氣霧阻化、注三相泡沫和注凝膠等綜合防滅火措施，完成了216工作面的外圍封閉，對217工作面自然發火隱患進行了徹底處理，09年全年共完成灌漿41270立方米、注氮37.4萬立方米，噴灑阻化劑163.1噸，注三相泡沫119噸。

5、加強礦井綜合防塵管理力度

開展了防塵專項治理活動，重視日常防塵管理，落實責任單位設專人定期對井下巷道進行沖洗，在所有主要運輸巷安裝噴霧裝置，完善了采煤機和綜掘機二次負壓降塵設施，井下空氣質量有明顯改善。

6、狠抓“一通三防”質量標準化建設，實現礦井安全生產和質量達標目標

始終把質量標準化當做“一通三防”的基礎工作，大力推行精細化管理，強化過程和細節管理，督促科室、區隊每旬進行一次全面質

量標準化檢查驗收，對存在的問題及時提出解決辦法，抓工程質量，落實通風、抽放、防滅火、防塵等系統設施穩定、可靠、達標，通過努力，“一通三防”質量標準化建設上了一個新臺階。

（二）以身作則，堅持原則，以大局為重，維護領導核心

自己始終以身作則，從自身抓起。經常深入基層了解實際情況，堅持每周下基層2次，到分包單位聽取基層意見，協調解決基層存在的實際困難。

在工作中始終堅持原則，堅持民主集中制，以大局為重，維護領導核心。按照集體領導和個人分工相結合的原則，堅決執行上級領導和礦黨政的各項決議，對自己分管的工作敢于負責，敢于承擔責任，遇到重大問題，堅持廣泛征求意見，并及時向領導匯報，集體研究重大問題，不獨斷專行，不越權辦事，講實話，做實事，坦誠待人，排除干擾和困難，盡心盡力干好本職工作。

（三）、廉潔自律，淡泊名利，清白做人

認真執行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規定，提高遵紀守法意識，從我做起，從一言一行做起，嚴以律己，把自己的權力置于下屬的監督之下，不搞特權化，不搞暗箱操作，克己奉公，淡泊名利，清白做人，并對自己分管單位和部門的干部要求公道做事，正派做人，一年來，在廉政方面，本人及分管單位沒有出現任何違紀現象。

一年來，在上級黨政的正確領導和相關單位同志的配合下，盡管做了不少工作，取得了一些成績，但在工作中仍存在差距與不足，自己的理論知識不夠系統全面，管理經驗不足，業務技術水平有待于進

一步提高，工作方式和技巧有待于進一步改進，針對以上問題，我決心在今后的工作中加以改進，為礦井安全生產做出自己應有的貢獻。篇二：煤礦安全礦長黨風廉政總結 二〇一一年四季度黨風廉政建設

匯 報 材 料 2011年12月2日

二○一一年四季度述職述廉報告

我叫xxx，今年8月份調任耿村煤礦副礦長，分管安全質量標準化工作，自任職以來，我在集團公司黨政、紀委和礦黨委的正確領導下，認真學習黨的理論知識，學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》，緊緊圍繞集團公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產黨員的標準從嚴要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實落實黨風廉政建設責任制的各項要求，把黨風廉政建設工作與業務工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質,黨性覺悟,領導能力得到了鍛煉和提高。現把任職以來個人執行黨風廉政建設情況和學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》情況，總結匯報如下：

一、理論學習方面 作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創業的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業務知識學習和政治學習相結合，努力學習了黨的十七大精神和集團公司及我礦雙三會精神，尤其是重點學習了《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》，同時抽出業余時間學習黨報、黨刊，學習業務技術知識，深刻領會。通過學習，自己

的廉政意識和廉政觀念不斷增強，并進一步理解了黨的性質，理解了黨為人民服務的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強了搞好我礦安全工作的信心和決心。

二、工作方面

作為一名黨員領導干部，我深知強化廉潔自律意識，加強自身作風建設的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調任為主管安全質量標準化工作的副礦長，分管的工作點多面廣，接觸的人也較多，所以對加強黨風廉政建設也有著更深一層的理解和認識。

一是在工作中按照《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風廉政建設工作。堅持嚴以律己，不搞以權謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權利，以權謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴格按照規定辦事，不依靠手中的權利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中，我經常提醒分管范圍內的同志，作為公職人員，手中的權力是用來為人民服務的，不能以權謀私，不該拿的堅決不能拿，要經得起誘惑，經受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產區隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正

廉潔的圈子；四是時刻關心職工冷暖，及時解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統干群的凝聚力、戰斗力和向心力。

三、存在的不足及今后努力的方向

盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：

一是現場安全生產管理力度有待進一步加大，對職工的安全素質教育和業務技能培訓還需進一步強化。同時，制度落實力度還需進一步加強。

二是工作方法有時簡單，處理某些問題經驗不足；有時在工作上有些急燥，愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時還會因為工作中的一點小事去發火；

三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動性發揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創新、勤奮工作，努力完成集團公司和礦領導班子交給的各項任務，做一名稱職的領導干部，為耿村煤礦的安全發展、科學發展、可持續發展做出自己應有的貢獻。xx煤礦：xxx 二0一一年十二月二日篇三：機電副礦長礦長述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導：

大家好!業有限公司，擔任該礦機電副礦長，主要負責全礦的機電、白駒過隙 忽然而已，轉眼間充實而又匆忙的2014 年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領導下，在下，我們取得了全年安全生產無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產系統穩定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產任務。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經過深刻而細致的總結和梳理，現將全年的工作匯報如下：

一、知責任 勇挑重擔

身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設備和供電系統的管理工作，在礦井“六大系統”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統和礦井排水系統的管理工作，肩負著完善供電系統、優化運輸系統、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產系統穩定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產的重要性，也清醒的認識到做為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務。我有勇氣擔起中村煤業賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實、做好，更有責任帶領這幫跟隨我奮斗在機電領域的老伙計和小伙

子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機電副礦長應有的擔當。

二、履職責 唯才是舉

本人具體負責機電和保衛的管理工作，其具體執行工

作由機電科和保衛科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊 人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和

管理工作。機電二隊全隊 人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作，主要負責全礦供電系統、提升系統、輔助提升系統、壓風系統、通風系統的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統的安全平穩運行。

三、盡仔肩 披荊斬棘

1、深入貫徹落實各項法律、法規和各級文件、會議精神。“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認準方向。而我

們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經營方針，各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產的各類法律書籍、會議精神、文件內容進行研讀和學習，對機電專業的行業標準、規范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴格遵守這些條例和規章，確保方向正確，做一名合格的機電領頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時的標準進行復查和審核，必須保證對各項規

章、制度、文件、會議執行貫徹到位。

2、完善供電系統，保證供電安全。

3、優化運輸系統、遏制運輸事故。

在運輸系統的優化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術人員定期對井下的運輸線路、運輸設備進行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類運輸設備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規程》標準，本完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。

4、加強“四大系統”管理，牢牢守衛安全生命線。

“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統”這四個系統在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統的管理負責人下達的任務是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風自救系統和廣播通訊通訊系統能夠實現井下全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通

訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內各類食品、藥品齊全有效，各類監控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續大規模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

5、不斷完善質量標準化建設，打造安全示范礦井。

在日常的各項工作中，質量標準化建設也是極其重要的一個環節，我要求所有管理人員和作業人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時，不光要說清任務和人員還必須明確作業步驟和驗收標準，而這個標準的制定必須符合質量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內部例會向基層管理人員灌輸質量標準化建設的重要意義：“質量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此為出發點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責任劃分，實行科室包片、區隊包區、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責任，嚴格執行質量標準化規范，獲得了公司和縣局領導的多次表揚。

6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口

前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場。把隱患消滅在萌芽狀態，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。

7、強化人才培養，以點帶面提升隊伍素質。

本著“發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。

三、查缺失 潛學深改

1、由于機電工作專業性強和涉及面廣的特點，對與供電系統中偶爾出現的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設備、新工藝，采用創新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領機電部門邁入現代機電的行列。

2、在專業技術人員的培養難以形成體系，我礦從事專業維修工作的電鉗工、機修工素質參差不齊，縣局培訓時間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠家技術員、兄弟礦井技術能手、本礦有多年維修經驗的老職工等人組成技術小組，手把手、一對一的進行強化培訓，大力提高技術人員的專業素養和操作技能。