第一篇：作為礦長如何加強煤礦安全管理保證礦井安全生產

貴州省2009年第二期礦長資格證培訓

論

文

學號：20090616

22009年3月16日

作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理

保證礦井安全生產

礦長是煤礦企業的主要負責人，要對煤礦的安全生產負責，為礦工的生命財產安全和職工身體健康負責;要運用科學的方法和管理手段、運用科學裝備來保證礦井的安全生產。

首先必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針, 把安全放在首位，先安全、后生產。從而達到安全的目的。

同時還必須提高自己的技術、技能和業務管理水平，更多地深入基層，深入一線，并經常搞一些通俗易懂的科學的有效的現場安全管理經驗、技能與方法，多搞一些結合實際的安全技術、技能培訓，而不是經驗主義與形式主義，經常深入基層，對采、掘、機、運、通、排幾大環節操作指導秩序井然、有條不紊，對煤礦設計開采、巷道開拓布置、人事組織管理、職工工資待遇的發放、對每道工序的具體操作安排隨時做到心中有數，對礦井災害預防應急處理臨危不亂，身先士卒，并能夠按照《煤礦安全規程》、《各工種操作規程》、《作業規程》和各級地方人民政府、行業主管部門有關要求去嚴格的指揮他們，多采取一些密切聯系工人群體，更多地了解和掌握各工種作業人員的內心世界，因人而異，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各項工作，才有可能激發他們的安全責任感，調動他們的積極性。

不少煤礦企業的投資人只注重生產效益，而不重視安全效益。所有的安全效益特有的潛在性、隱蔽性、長期性、可持續性在短期或表面不能顯現出來，導致部分投資人安全資金投入不足，作為礦長必須做到說服企業實際控制人加大安全資金投入,確保礦井長期穩定安全生產。

其次是要建立健全規章制度，強化安全管理。安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。煤礦管理要實行“人性化”管理，我認為這是極為重要的，改善工作環境和生活環境，提高勞動者的福利待遇，提高職工的勞動報酬，增加企業的凝聚力。要想讓煤礦企業迅速達到安全、高效之目的，必須在管理上下工夫，要堅持原則不讓，不拘小節的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群關系人性化、制度化、責任化，使企業上下所有人員清楚地認識到自己的責、權、利益三者關系，形成一個見事有人做，遇事有人管，違章有人糾的長效機制，有效發揮團隊精神，使所有工作人員的積極性得以發揮與利用。

礦井在建立健全各項規章制度的同時，還要制定行之有效的安全技術措施。使管理人員有章可循，有法可依。建立起班前會制度，架起管理人員與職工之間的橋梁，認真貫徹

執行好“安全第一，預防為主”的生產方針。總結前期安全工作的經驗，針對安全隱患，制定出防范事故的安全措施，使井下作業人員明白井下的工作環境和安全隱患，做到預防為主；定期、不定期進行隱患排查，發現隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽之中；嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施施工，使各項工程都能達到安全標準。

再次是狠抓“三違”，徹底鏟除安全隱患的根源。違章指揮、違章作業、違反勞動紀律在煤礦企業中司空見慣。煤礦的很多安全生產事故是人為造成的，也就是說由“三違”人員造成的，“三違”現象是煤礦生產事故的源泉。尤其是個別管理人員違章指揮，“冒險主義”、蠻干思想、行為極為嚴重，處理問題不憑科學根據和自然規律，而是靠所謂“經驗主義”和“膽大妄為”。作業人員為了省一時之力冒險作業，違反勞動紀律。給煤礦的安全生產釀成了安全隱患。甚至造成安全責任事故，造成經濟損失。要想搞好安全生產就必須狠抓“三違”，對“三違”人員進行安全教育、處罰，對情節嚴重的管理人員開除、辭退。

推行新技術、新工藝、新方法，用現代化設備裝備礦井；選擇合理的采煤方法和有效的支護方式，提高了安全生產能力和抗災能力。

實行實時監測監控管理，對井下瓦斯、有害氣體等進

行動態監測監控，對異常情況進行報警和控制，同時管理人員對異常情況進行分析，采取具體的安全措施，避免瓦斯積聚，有效地遏制瓦斯事故；加大對煤、巖塵的治理力度，采取綜合防塵措施，對煤塵、巖塵進行監測，以減少煤塵、巖塵對工人身體造成的傷害。

綜上所述，煤礦的安全管理是一個復雜多變的程序，每一個管理環節都不是孤立地，要保證礦井的安全生產必須把它們有機地結合起來，充分發揮每一個管理程序的職能作用。堅持“以人為本”、“安全第一，預防為主”的安全生產方針，力排職工的后顧之憂，使之能全身心的投入到安全生產中去。企業控股人員視管理人員和工人如兄弟，尊重他們的人格，激發他們的工作熱情和積極性，上下一心，是能夠保證煤礦企業安全生產的。

第二篇：作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產

2009年第二期礦長培訓

論

文

學號：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產

學號：200906193

煤炭是國民經濟和社會發展的基礎，在我國能源生產和消費結構中，相當長時期內仍將是我國的主要能源，煤炭開采屬高危行業，地質條件復雜，五大自然災害隨時都威脅著從業人員的生命安全，而且對于從事煤礦工作從業人員來說，大部份都是來自周邊的農村，文化程度較低，心理素質差，安全意識淡薄，在生產過程中，“三違”現象時有發生，如果不協調和重視安全與生產的關系，想方設法提高他們的“自保、互保”能力，那么煤礦將會造成惡性循環，安全生產將會是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長來說，就如何加強煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產談談自己的一點體會。

一、完善制度，健全機構，強化現場管理，構造安全生產長效機制

俗話說：兵強強一個，將強強一窩，由于煤礦生產的復雜性，因此必須首先配齊培訓合格的“五職”礦長，并具備相關專業的煤礦知識及高管水平的“復合型”人才，并在礦長的領導下開展和抓好全礦的安全工作，做到責任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長負責全礦的安全生產工作，對本礦的安全生產負監督檢查責任，監督落實隱患的整改及各項安全技術措施和作業規程的貫徹執行，負責管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會召開，負責本礦井反“三違”活動及事故的追究和處理。

（2）技術副礦長負責每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災害預防及處理措施，加強礦井災害預防工作，負責礦井的開拓方案，采區巷道布置，采掘部署等。

（3）生產礦長負責全礦的總體生產，嚴格按煤炭生產許可證登記能力認真制定、季度、月度生產計劃。合理組織生產，嚴禁超能力，超強度，超定員組織生產。

（4）機電礦長負責全礦上下的機電工作，建立設備定期查驗、監測、維護、保養和檢修制度，建立有專門的基點運輸的設備管理臺帳，按期對各類設備進行校驗，保證設備完好，建立健全供電系統和規章制度，定期檢修供電線路、設備，設備完好率達“9051”標準，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強化安全培訓，全面提升從業人員素質 由于近幾年煤價的不斷攀升，煤礦用工需求越來越緊，隨意性和流動性很強，對井下安全生產埋下了禍根，因此，對新招入礦的井下作業人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個學時的安全教育和培訓，考試合格并在有經驗的老師的帶領下，實習滿4個月方可獨立上崗作業，為了有效地提高他們學技術，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關知識，就算出師，經礦上考核后，給予師傅一定的物質獎勵，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術而定，但必須同所干工種的安全持勾，對于半年之內不學無術的人員，礦不簽勞動用工合同或辭退，對轉（換）崗，重新上崗的也要經過培訓考試合格后方可上崗，井下作業人員每年還必須由礦上統一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區組織的培訓班進行培訓學習，確保了培訓上崗率達100%，也使所有井下作業人員具備了本職工作所要求的基本安全生產技術和相關知識。

三、貫徹落實安全生產責任制，強化現場安全管理 煤礦的安全生產是重中之重，強化安全管理意識刻不容緩，為了確保責任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產目標，并層層分解，逐級簽訂安全生產責任狀，并實行安全生產管理人員“安全目標風險抵押金”，年終進行考核，目標完成的，除返還風險金外，另實行翻倍獎勵，完不成的全額扣除風險金，對于少數抓安全工作不力，在職工中反強烈的，實行待崗或轉當工人，對于班組來說，除了正班長之外，在各個生產班組還專門配備了一名副班長，主抓安全，礦每季度總結評比一次，對于安全抓得好，進度和質量都達標的班組，礦上將評為“先進班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產積極性，真正做到了“圍繞生產抓安全，抓好安全促生產”的目的。另外，煤礦礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調度會，井下，井上都必須強調安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對專職安全人員進行不定期的檢查，一級抓一級，每個星期三由安全礦長組織生產礦長、機電礦長對井下各施工點進行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負責人，進行整改，每個星期五由礦長組織技術礦長等相關人員進行安全復查，并落實整改工作的驗收，不講過程，只講結果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現象得到了有效的控制，煤礦的安全生產管理工作井然有序。

四、加大安全設施硬件投入，遏制違章、違法生產近年來，國家發改委及相關部門針對煤礦的現狀，出臺了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產管理水平，保障煤礦從業人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應，受金錢的驅使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識淡薄，對《安全生產法》所確立的生產經營單位安全保障制度不落實，安全管理機構不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產，突擊生產而導致的事故明顯增多，國有煤礦缺錢投入，鄉鎮煤礦不想投入的現象相關普遍，因此，為了保障煤礦安全生產，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監測、監控系統和人員定位系統，廣泛使用瓦斯自動檢測儀和安設瓦斯抽放，這是防止發生瓦斯、煤塵爆炸的重要現代化裝備。

②采用新型支護材料，條件具備的必須采取錨、網、噴、支護，同時不斷改進新型支護方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機械化程度，提高裝備水平。④培養一批有知識、技術過硬懂管理的人才，增加技術骨干人員的收入，使他們能發揮在安全生產中的作用。

五、認清形勢，履行職責

作為煤礦礦長，應充分利用好自己的權利及肩護的使命，認真處理好安全與生產，安全與效益之間的關系，隨時掌握井下動態情況，及時調度、處理、保障廣大職工的生命財產安全，認真貫徹執行國家法律、法規，加強煤礦建設步伐，真正把煤礦做大做強。總而言之，煤礦安全生產管理工作是長期性、多重性、復雜性的，因此，我們更應時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務砍柴工，亡羊補牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態。一級為一級負責，團結和組織好全礦職工，上下齊心協力，擰成一股繩，才能把安全生產方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩定、健康的發展。

第三篇：作為煤礦法人,如何加強煤礦安全生產工作,保證礦井安全生產

作為煤礦法人，如何加強煤礦安全生產工作，保證礦井安全生產

作為煤礦法人，尤其是鄉鎮地方煤礦的法人，安全生產是自己的第一職責，千方百計保證礦井安全生產是自己的第一要務，但作為煤礦法人要如何加強安全管理工作，才能保證礦井安全工作呢、我認為應從以下幾方面著手加強安全生產管理工作。

一、作為煤礦法人，必須依法辦礦，依法治礦

1、作為煤礦法人必須牢固樹立法制觀念。煤礦企業必須依法取得《采礦許可證》

《安全生產許可證》《煤炭生產許可證》《工商營業執照》《礦長資格證》《礦

長安全資格證》以及相關的《法人安全資格證》和各級管理人員安全資格證。

2、作為煤礦法人必須認真貫徹執行黨和國家關于煤礦安全生產法律、法規和方

針政策，堅持“安全第一，預防為主。綜合治理”的安全生產方針，依法治

理煤礦。以科學發展觀統領全局，堅持“以人為本”的科學理念，做到靠科

學興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標。

二、作為煤礦法人，本身必須具備相應的安全生產知識和管理能力

煤礦法人的安全生產知識和管理能力，決定著煤礦的安全生產和健康發展，作為煤礦法人首先必須不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針、政策，不斷學習煤礦安全生產知識和管理知識，總結經驗，引進先進技術，管理經驗，不斷充實提高自己的理論知識水平和管理能力，才能更好的加強安全管理工作，從而保證煤礦安全生產，使煤礦不斷發展壯大。

三、煤礦法人必須堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針.煤礦“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針是黨和國家為確保煤礦企業安全生產，保障煤礦職工在生產過程中的生命安全和身體健康而確定的指導思想和行為準則，作為煤礦法人更要認真貫徹執行，要時刻把安全放在第一位，要使全礦人人樹立“安全第一”的思想，才能有效保證礦井安全生產。

四、建立、健全安全生產管理組織機構，配備好安全生產管理人員。

安全生產管理組織機構的建立，健全是煤礦安全生產的重要保障，煤礦企業應建立、健全安全生產指揮體系，監督體系，技術保證體系，應急救援體系，教育培訓體系，將各職能機構，基層組織，群安全監督檢查崗等，都納入到體系中來，并配備好各類管理人員，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網絡，不留死角，從管理機構上實現分級管理，分線負責、協調統一，保證礦井安全生產。

五、建立、健全以安全生產責任為核心的各項安全管理規章制度，并嚴格落實執行煤礦企業以安全生產責任制為核心的一切安全規章制度都是為預防事故而設，也為分析事故提供依據，沒有完善的安全管理制度，就沒有科學管理，就無法實現安全生產。安全管理制度，特別是對生產一線制定的各項規章制度，既要有原則性，更要有可操作性，條紋應簡明、扼要、具體，便于落實執行和檢查考核。同時要嚴格落實運行，要通過教育，讓廣大員工都明白遵守哪些制度，為什么必須要遵守這些制度，并對制度的執行情況及時了解，根據情況變化，對制度定期修改補充，使之不斷完善，對尊章守紀、抵制、舉報違章的行為進行表彰，獎賞，對違章違紀行為進行嚴懲重罰，使之感到違反規章制度是一種高風險、高成本的行為選擇，并通過群眾監督、行政監督、輿論監督，使制度發揮 應有的作用。

六、嚴格現場安全檢查，監督和內部監察

嚴格現場安全檢查，監督和內部監察是最有效，最直接杜絕安全事故發生手段。煤礦任何規章制度，作業規程，安全技術措施都是在井下作業現場得以執行和完成。“三違”現象的產生，安全隱患的存在，事故的發生也都是在井下作業現場，為此煤礦礦長如何 1

就生產作業現場進行有效監督、監察，使之保證作業生產現場安全。

1、嚴格執行《特別規定》第二十一條，落實礦級領導下井帶班制度，必須嚴格做

到每班有一名礦級領導在井下作業現場帶班，準時參加開班前會議，與工人同

時入井，同時出井，在井下深入到各作業點的工作面，抓安全生產重點環節，督促區隊長班組長的現場管理，對本班安全生產隱患進行排查治理。

深入井下作業現場，檢查每個作業點的工程質量，安全技術措施的執行情況，看是否按作業規程施工，特別是工作面的頂板管理，支護要求，放炮作業，瓦

斯檢測，一炮三檢，通風狀況等要求進行細查，是否存在安全隱患，發現問題

了立即暫停工作面作業生產，就地召開現場會，分析存在的原因，與工人班組

找出整改方法，限時督促整改，對井下的“三違”情況，詳細的了解產生的原

因，責成有關部門采取可行性措施，化解工人“三違”前德思想矛盾，徹底消

除人的不安全因素。

3、隱患排查治理是防范事故發生的直接手段，煤礦必須建立安全生產隱患排查制

度，明確日常檢查，定期排查和分級管理的任務，范圍和責任，按期組織全面的以隱患排查為主的安全大檢查，生產單位，輔助生產單位的管理人員和班組

長負責隨時進行隱患排查，對查出的隱患要按類別進行登記，按照隱患整改“五

落實”原則，進行落實整改。

六、堅持“三同時”原則，嚴格加強質量標準化建設

《安全生產法》明確規定煤礦新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與

主體工程同時設計。同時施工、同時投入生產使用，安全設施誰設計，誰負責，誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責。明確了安全設施設備情況在煤礦安全生產中的重要性，質量標準化建設是人、機、物的管理的最佳結合點，質量標準是煤礦

安全技術標準的具體體現，是對采、掘、機、運、通等作業環節制定的質量考核

標準，是根據科學技術和實踐經驗的綜合成果，并展質量標準活動是實現科學管

理的基礎之一，也是安全檢查的重要內容和考核依據，煤礦企業必須推行崗位作

業標準，機電完好設備標準，工程質量標準等，以保證礦井安全生產。

七、加大安全資金投入，開發人力資源和信息資源

企業競爭，談到底就是人才的競爭，煤礦企業應加大人力資源的開發，一

是制定優惠政策，筑巢引鳳，吸納優秀管理人才和技術人才；二是現有員

工進行培訓，提高現有員工的管理素質和安全技能；三是建立人才機制，使優秀人才脫穎而出；四是合理安排，使用人才，做人盡其才，同時，隨

著信息時代的到來，信息技術在煤礦企業得到了越來越廣泛的應用，安裝

瓦斯抽放系統，工業視頻，瓦斯監測監控系統，井下人員定位系統，“一波

三檔”聲光語音自動化管理等信息技術是實現安全管理的信息化，提升安

全管理水平從而實現安全管理科學化和現代的有力保障。

八、堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格從業人員準入標準，加強用

工培訓

煤礦企業必須在提高管理水平、加強裝備管理的同時，必須加強從業人員培訓

管理工作，保證從業人員具備必須的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制

度和培訓，掌握本崗位的安全操作技能，特種作業人員必須經專門的安全作業培

訓，取得特種作業操作資格證書。

煤礦法人資格培訓論文參考主題二

對煤礦安全生產的幾點探討

［摘要］煤炭工業作為一個特殊行業，生產條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災

2、害和生產事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產。要徹底扭轉事故多發狀況，塑造煤炭企業良好形象，并最終達到消除事故和職業危害，實現本質安全和可持續發展，就迫切需要在企業內部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產管理運行機制，以充分發揮內因主導作用。［關鍵詞］安全管理模式安全督察管理措施教育策略

煤炭工業作為一個特殊行業，生產條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災害和生產事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產。要徹底扭轉事故多發狀況，塑造煤炭企業良好形象，并最終達到消除事故和職業危害，實現本質安全和可持續發展，就迫切需要在企業內部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產管理運行機制，以充分發揮內因主導作用。下面，我就該問題談談自己的看法。

1建立金字塔式安全管理模式

安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環節來協調管理對象，以期更好地達到預期安全目標的一個全過程。在企業，不論規模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業員工怎樣動態互保和聯保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協調，分管科長之間的協調，采、掘、機、運、通隊組間的協調。

2嚴格實行安全督察包保責任

為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實行安全督察包保措施，從礦長、黨委書記，副礦級領導、分管科室負責人，到基層區隊、車間安全主要責任人，建立全方位、多層次的安全包保體系，對督察包保工作統一部署、協調和考核。成立督察包保小組，對煤礦各生產單位進行督察包保，督察包保小組對所包單位一包到底，包保的內容包括：安全目標、宣傳發動、安全管理、安全監督檢查、重大隱患的排查治理、各項制度的落實、典型選樹、管理經驗推廣和安全信息交流反饋等。每個包保小組分兩個工作小組，一個負責地面，一個負責井下現場。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式，對查出的問題及時召開大會通報情況，按照有關規定從嚴從快追究處理，從分管領導、到科室、到區隊、到直接責任人，一查到底，并及時下發追究處理通報。

3強力推進先抽后采管理措施

據我估計，現在我們瓦斯抽采率充其量不到25%，就這四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破壞大氣臭氧層。這種瓦斯治理是初級階段，一定要向煤層氣的開發利用發展，力爭取得政策性的突破。美國也是這樣走過來的。美國在上個世紀七十年代末瓦斯抽采一年也就幾十億立方，但是80年出臺了一個煤層氣開發利用稅收補償政策，采的量越大，補償越多，結果沒有幾年，煤層氣的開發量就上升到500億立方米，等于我國現在一年天然氣的總產量。煤層氣既是巨大的財富，又是安全的隱患，同時還是破壞環境的禍首，要化害為利，加快開發利用。

4嚴防井下作業人員靜電危害

在煤礦安全生產中，應將煤礦井下作業人員個體抗靜電問題，納入煤礦防爆管理范圍。即應該認真規范工人的著裝、穿鞋，避免因運動摩擦而產生靜電，減少瓦斯爆炸事故的發生。眾所周知，人體運動的過程中，會產生強大的靜電，如果在煤礦安全管理工作中不加以解決，所產生的靜電，勢必造成嚴重的安全隱患。科學證實，人體的確是一個帶電體。互握的手同

時感到針刺的電擊，這種情況在天氣干燥情況下非常多見。這是人體靜電效應影響的結果。科學實驗已經證實：一般人都帶有幾十至幾百伏的靜電壓而以脫衣時和用腳蹬地時靜電壓更要高。人體靜電的強弱還于周圍環境、人的穿著、行為和人的個體等因素有關，空氣干燥時比空氣濕潤強，個別人比一般人強，女人一般較男人靜電強。人體靜電效應對人們的生活、工作的危害主要有兩點：一是力的吸附作用，人體靜電容易吸附空氣中和地面上的灰塵，污染衣物，對人體健康不利；二是靜電火花放電在危險的易燃易爆場所，會使帶電人體猶如一根一觸即發的導爆索。在空氣干燥季節，當人開門時偶爾會有電擊的感覺，這就是靜電放電。當感覺到電擊時，人身上的靜電電壓已超過2000伏！當人看到放電火花時，身上的靜電已高達5000伏！當聽到放電聲音時，人體上的靜電已高達8000伏！因此，給井下作業人員裝備防靜電服，是當前我國煤礦安全生產必須落實的一項基本工作

安全宣傳教育應該是全過程、全方位的教育。警示網、教育網、監督網、幫交往、培訓網的安全建設為載體，黨政工團齊抓共管，充分發揮各部門的職能作用，全面健全完善安全文化網絡。在對干部、工人進行安全教育、培訓，對各級管理人員要進行安全法規和安全責任制教育的同時，還要對職工家屬及其子女進行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氛圍。同時，煤企的宣傳教育形式，不僅采取培訓教育，還要在日常生活中進行形式多樣的安全宣傳教育活動，比如開展餐桌安全文化，將煤礦法律法規、安全知識以問答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對卡片內容進行更新，使職工在享受物質食糧的同時也獲得精神食糧等等。

總之，煤礦安全工作重要性在管理。應該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業政治影響、經濟效益、社會安全、企業發展的大事。嚴則平安穩定，松則事故多發。作為企業的領導，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到管理也是生產力，實實在在地把廣大職工的生命財產安全時刻掛在心上，對廣大礦工負責。因為管理工作是領導者的責任，作為各級領導都負有不可推卸的管理責任，這是實現安全生產長治久安的關鍵所在。

第四篇：作為煤礦長,如何058加強煤礦管理工作,保證礦井安全生產

2011年《礦長資格證》復訓第一期

論文

學號：058

作為礦長，如何加強煤礦安全管理工作保證礦井安全生產

安全生產是煤礦企業永恒的主題，是煤礦企業主要經營者和安全管理人員的首要職責，而作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產，談一談自己的看法：

一、強調各項規章制度的落實

煤礦企業的各項規章制度都是為了預防事故而設，沒有完善的各項規章制度，就沒有科學管理，也就是無法實現安全生產，對于一些規章制度，既要有原則性，更要有可操作性，要制定出符合本礦實際的一系列規章制度。

1、規則使其不能

所制定的各項規章制度，首先要有合法性，必須符合國家政策、法律、法規，并盡可能做到全面、周密、不留死角，要把煤礦一切包括動態的、靜態的行為都能在各項規章制度得以規范。

2、教育使其不違

要加強對職工的學習教育工作，盡可能在每班班前會中抽出一定的時間來對職工進行學習教育，隨時對職工敲響警鐘，要讓職工都明白應遵守哪些規章制度，為什么要遵守規章制度，對違反了這些規章制度后會受到什么樣的處罰，使廣大職工在實際操作過程中都隨時繃緊安全弦，不做違反規

章制度的事。

3、監督使其不易

要通過群眾監督、行政監督、輿論監督，使制度發揮應有的作用，要使廣大職工明白違章指揮，違章操作，導致事故發生會造成他人的傷亡，也可能牽連自身的安全，杜絕違章事故的發生，4、獎賞使其不怠

對遵章守紀的行為，提出對安全生產好建議的行為，抵制舉報違章行為，應該在公開的場合進行表彰、獎賞，要充分發揮其積極性，更好地投入到安全生產工作中來。

5、嚴懲使其不敢

對違反規章制度的人必須要嚴懲重罰，必須使之感到違反規章制度是一種高風險、高成本的行為選擇，加大安監部門查處違章行為的力度，不定時對重點部位、重點人群（有違章記錄的人）進行查處，一經查處，一視同人，不留情面，一切對照所制定的規章制度進行上限處理，要讓違反者在今后的工作中牢記教訓，不做違反規章制度的事。

二、建立健全安全管理體系，提升安全管理水平

各煤礦企業應根據自己的生產經營特點、生產規模、經濟體制等實際，建立健全自己的安全管理體系。包括：指揮體系、監督體系、技術保證體系、應急救援體系、教育培訓體系，將各職能機構、基層班組、群眾安全監督檢查崗等，都納入到體系中來，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網絡，不留死角。安全生產管理體系的建立，可以從組織機構上實現分組管理，分組負責協調統一，是提升煤礦安全管理水平的組織保證。

三、吸納優秀管理人才和技術人才，加強安全管理力量 煤礦安全管理人員總的來講，素質普遍不高，特別是一線基層指揮人員文化素質、技術水平普遍不高，在很大程度上制約了現代管理方法，高科技成果在煤礦企業的普及、推廣、應用，也是影響安全生產的主要因素之一。在一切隱患中，無知與無能才是最大的隱患，提高廣大員工素質既是實現有效管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的內容。因此，煤礦企業應注意人力資源的開發，吸納優秀管理人才和技術人才，加強對員工的培訓，特別制定好是特種作業人員培訓計劃，使優秀人才能夠脫穎而出，充實到管理層來，逐步提高安全管理水平，加強安全管理力量。

四、資金、物質充足，保障安全管理實施

安全工作需要財力、物力的保證是不言而明的，如果沒有了資金，物質的保障，那么抓好安全工作只能是一句空話了，對安全投入資金，對煤礦應做到優先安排，提足用好，保證專款專用，在物力上，也必須提前制定購買數量，提前進行購置，并且要保證數量和質量，保證按時供應，材料保

管必須隨時掌握煤礦物資庫存情況，不足時應通知及時補充，保障安全生產工作的順利實施。

五、編制好各類作業規程、安全技術措施以及各類事故應急救援預案，保障安全管理有序進行。

在煤礦井下現場作業中，井下生產班組與現場指揮員的一切行為都是作業規程和安全技術措施所明確的，作業規程與安全技術措施規定了他們應該干什么，怎么干，先干什么，后干什么，不該干什么，相當于是對他們的行為進行約束，所以編制好各類作業規程安全技術措施，并對廣大員工進行貫徹，就相當重要。別外，在發生事故后，為了減少傷亡、控制事態的擴大，積極、有序的進行救援，編制好各類救援預案，不打無做準備之戰。一旦發生事故，各類應急救援預案就是救援行動的指南，啟動應急救援預案，就能及時有效的控制事故擴大，迅速搶救遇險人員，減少事故損失。

總的來講，我國煤礦工業正處于快速發展時期，安全狀況不好，特別是與國外相比，我國煤礦安全生產形勢相當平峻，我個人認為抓好以上幾個方面工作，就會有效控制這種局面，防止和減少事故的發生，促進安全生產形勢的穩定好轉。對于我國煤炭工業的可持續、健康發展、保障人民群眾生產和財產安全，全面建設小康社會目標的實現具有重要意義。

第五篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產、高效和可持續發展

學號：19號

高產、高效和可持續發展礦井的實現要有資源的優勢及先進的礦井設計和裝備。而礦井設計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質條件為基礎。根據高產高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質量化預測為先導，以物探、鉆探等綜合技術為手段，并依托先進的計算機技術實現生產地質工 作的動態管理。要求為礦井設計、采區布置、生產準備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質保障。因此，要實現煤礦生產的高產高效，作為煤礦礦長除選擇優勢資源區塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質因素有系統和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發展

“安全是煤礦發展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領導班子到普通員工這種強烈的安全發展意識，成為創新安全管理的強大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程。“1”就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創建本質安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質化、質量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；“8”就是嚴格實施以技術管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強“一通三防”管理，夯實安全基礎。加強通風系統管理，做好通風系統調整優化工作，合理調配風量；加強防突管理，嚴格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區域劃分基礎資料收集工作，推進區域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區CO變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統和井下灌漿注氮管網改造工程，保證礦井防火工作需要；規范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術；加強放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質量標準化精細化管理。推行“不抓質量標準化的干部不是合格的干部，不按質量標準操作的職工不是合格的職工”安全質量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產系統和安全薄弱環節延伸，突出過程控制，實行動態考核，切實做到精細化、數字化、優良化，嚴把毫米關。

（三）持續深入推進安全管理轉型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習。大力推進班隊長專業化建設，舉辦班隊長培訓班，與高校聯合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業素質。優化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數，實現崗位設置科學化、隊伍結構最優化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進創新，提升技術經濟效益

堅持科技興礦戰略，不斷提高技術管理和現代化裝備水平，為礦井發展提供強力支撐。

（一）以技術創新增強安全基礎。創新瓦斯綜合治理技術。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結合的技術，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應用防滅火新技術，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術創新提升生產水平。創新施工工藝，大力推進機械化掘進作業線，積極推廣應用新設備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機械化。

（三）以技術創新增加經濟效益。采區開拓、工作面開采、采掘設備選型，堅持以現場實際情況為依據，從技術方案設計、系統環節上尋求勞動組織的最優化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學選擇支護參數和支護工藝，確保了巷道圍巖穩定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網支護、復合頂板管理等綜合技術。

三、積極主動履行責任，帶動地方共同發展

改善生態環境，建設環境友好型礦井。對塌陷區內農戶，在礦區不壓煤地段實行并村入鎮、并村建鎮、并村擴鎮、小村并大村，建設新村鎮，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復搬遷、重復建設、重復補償等問題，節約了土地資源，使礦區周邊環境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態恢復工程，抓好循環經濟建設。推進礦井瓦斯發電，變廢為保。

在煤礦發展起來的同時，帶動地方產業鏈的發展。成立了集團化的大企業，使與煤礦配套的產業大幅度的提升，使地方經濟中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強改進黨的建設，構建文明和諧礦井

煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發展。

堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業統一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創業局面。完善決策機制，規范班子決定重大問題的內容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯系溝通機制。在日常工作中，經常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結進取氛圍。

注重以人為本，建設企業文化。堅持以“發展先進生產力、保護資源、保護環境、保護生命”為核心理念，把傳統型生產轉變為現代化文明生產，構建大生產文化；以安全技能培訓教育為主要內容，把粗壯勞動力轉變為高素質員工，構建大學校文化；以規范干部的管 理行為和職工的操作行為，統一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉變為準軍事化精細管理，構建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區轉變為綠草如茵綠樹成蔭的大園林，構建大環境文化；以“濟貧、救急、助學”為工作要點，把礦區轉變為充滿關愛與溫馨大家庭，構建大社區文化。

二〇一一年七月十七日