第一篇：加強物資供應管理 服務礦井安全生產(chǎn)

加強物資供應管理 服務礦井安全生產(chǎn)

近年來，煤炭企業(yè)物資供應在改革、創(chuàng)新中不斷加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)了大型、批量物資采購招標化、常用物資采購超市化、業(yè)務流程信息化、物資管理現(xiàn)代化。但隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展和業(yè)務鏈條的拉長，管理的困難程度和復雜程度也隨之加大。面對日新月異的發(fā)展形勢，針對物資供應管理工作中存在的一些問題，筆者認為，務必要以求真務實的作風，全面加強物資供應管理。

一、正確把握物資性價比，全力服務企業(yè)發(fā)展

物資性價比工作對物資供應管理來說至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、管理提升、效益提高以及企業(yè)近期和長期利益目標的實現(xiàn)。所以做好物資供應管理，必須正確把握物資性價比。

首先，把握物資性價比，必須堅持質(zhì)量第一的原則。安全問題是煤炭企業(yè)的重大問題。常言道：質(zhì)量就是生命，安全就是效率。安全與物資質(zhì)量密不可分，物資質(zhì)量提高了，煤礦安全生產(chǎn)才有更大的保障。因此，把握物資性價比必須堅持質(zhì)量第一的原則。要不斷增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，堵塞管理漏洞，以保證物資質(zhì)量為前提，在物資采購中比質(zhì)比價厲行節(jié)約，推動企業(yè)效益發(fā)展。

后勤物資供應是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，打造安全生產(chǎn)的物資保障，物資供應管理要形成正確工作的思路和辦法，正確把握物資性價比，必須緊緊圍繞安全這個重中之重來抓，必須堅持質(zhì)量第一原則，同時認真落實這一原則；在實際工作中，要把質(zhì)量放在第一位，時時處處形成安全質(zhì)量意識，以質(zhì)量為天，以保證質(zhì)量為己任，通過科學的物資供應體質(zhì)改革和實施“陽光工程”，全面強化質(zhì)量管理，打造質(zhì)量放心工程，提供“安全、優(yōu)質(zhì)、放心”的物流服務，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)條件。

其次，把握物資性價比，必須重視價格因素。創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，是開展性價比工作的目的。因此，把握物資性價比，既要重視物資質(zhì)量，也不能忽略價格因素。正視價格因素，但不能片面地追求低價，必須樹立科學的價格觀和方法論，要在保證質(zhì)量和同質(zhì)的前提下科學地析價定價。一方面，通過運用市場價格規(guī)律，以低價格實現(xiàn)低成本，從而提高生產(chǎn)效益。另一方面，堅持同質(zhì)優(yōu)價的原則，制定和形成一套完善的價格管理體系，嚴格各項價格管理措施，通過招標采購和集體會審比價采購，對價格進行橫向比較，與同類物資價格相比；再通過縱向比較，比較出廠價、批發(fā)價、市場價，經(jīng)過科學分析研判中間差價，盡可能地擠出“水分”，縮短差價，降低物資價格，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

第三，把握物資性價比，必須堅持求真務實之風，實事求是的開展工作。性價比工作，關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。安全是最大的效益，是煤礦企業(yè)的生命線，我們開展一切工作，都要圍繞這個生命線來進行。所以，衡量性價比，必須堅持實事求是的原則，要進行充分的調(diào)查研究，具體問題具體分析，正確把握性價比尺度，應以實現(xiàn)安全和效益為標尺。對于那些事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性的物資，比如大型綜采設備、鋼材、支護材料等，必須考慮井下安全生產(chǎn)和設備更換等因素。一方面，這些物資在安全生產(chǎn)中所起的作用舉足輕重，像水、火、煤塵、瓦斯、頂板等井下五大自然災害安全隱患的發(fā)生，幾乎都和它們密切相關(guān)；另一方面，井下設備如因質(zhì)量問題造成停產(chǎn)，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。如果質(zhì)量和價格二者不能兼顧，要堅持重質(zhì)量輕價格的原則，嚴把物資質(zhì)量安全關(guān)，在力求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上，以保證質(zhì)量為前提，適當放寬價格，力保質(zhì)量安全，否則，急于求成反而不能成，急功近利卻不得利。而對于那些安全生產(chǎn)相對次要的物資，譬如二、三類物資，就要嚴格把握價格關(guān)。它們在安全管理中，所占的安全比重小一些，但礦上生產(chǎn)需求量很大。舉一個很簡單的例子，比如編織袋，其作用就是裝沙堵水，而礦上每年的消耗量竟達十幾萬元！如果單位價格每降低0.1元，節(jié)約資金就是上萬元，這樣的經(jīng)濟賬不是很耐人尋味嗎？把好這類物資的性價比，其目的就是為了實現(xiàn)節(jié)約增效，必須采取價格傾斜政策，堅持同質(zhì)優(yōu)價和價格第一的原則，盡量壓低價格。因此，正確把握物資性價比，應視不同物資類別和安全的緊要程序區(qū)別對待，適當加碼，盡量維持安全和效益的平衡，全力服務煤炭企業(yè)發(fā)展。

二、倡導學習和創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展力

首先，要倡導學習。學習是職工思想進步、素質(zhì)提高、工作創(chuàng)新的源泉，是成功工作的源動力，由學習而產(chǎn)生的先進的經(jīng)營管理理念，為企業(yè)帶來先進的管理模式和更快的發(fā)展速度。物資供應領(lǐng)域的易腐性質(zhì)及企業(yè)現(xiàn)代化的管理程度，就要求我們必須成為德才兼?zhèn)洹⒕I(yè)務的優(yōu)秀職工。所以作為物資管理者，既要學習各種科學理論知識，提高思想認識，培養(yǎng)高尚的品德和廉潔自律思想，又要學習各種專業(yè)技能知識，提高管理水平和管理效率。為適應現(xiàn)代化物資供應管理的需要，企業(yè)應為職工積極創(chuàng)造學習契機，養(yǎng)成濃厚的學習氛圍；要求與時俱進地學習，與企業(yè)發(fā)展同學習同進步，全方位涉獵各種現(xiàn)代化的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握各種先進技術(shù)管理手段；用制度和考核約束學習，形成規(guī)范化的學習制度。通過強勢的學習力，為企業(yè)打造出一支高效率的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的員工隊伍。

其次，要創(chuàng)新管理。“問渠那得清如許？唯有源頭活水來”，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來了企業(yè)發(fā)展上的重大突破和進展。唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進步與發(fā)展。以我礦為例，為促進物資供應事業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，在確保總公司所下達的物資供應目標任務的前提下，進行科學決策，大膽突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，改變傳統(tǒng)的物資供應為管供結(jié)合，盤活了物資供應這盤棋。

三、堅持調(diào)研，提高工作效能

常下基層，全面了解問題，掌握企業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀，是做好物資管理管理的基礎(chǔ)。常坐在辦公室里搞管理，不了解企業(yè)基層現(xiàn)狀，或者一知半解，因思想和認識的封閉而產(chǎn)生的錯誤的管理思路必然導致錯誤的管理方法，這是其一；堅持基層調(diào)研，常聽聽來自基層區(qū)隊的聲音，取得基層區(qū)隊的理解、支持，我們的工作首先就成功了一半，這是其二；其三，朝著目標邁進，有目的的開展工作，提高工作的針對性，有利于解決問題和做好實際工作。

其次，企業(yè)在向現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，面對新增業(yè)務量和業(yè)務流程，產(chǎn)生的問題和需要解決的矛盾必然增多，而且這些復雜的問題和矛盾多產(chǎn)生在基層。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”是放之四海而皆準的真理。如果不經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，很容易招致工作的盲目和失敗。所以在物資管理中必須強調(diào)基層調(diào)研的作用，制定系列相關(guān)規(guī)章制度。堅持調(diào)研，通過科學決策和制訂符合實際的管理制度、辦法，提高基層工作的積極性和主動性，無疑更有助于達成管理目標。

四、抓好考核，提高制度執(zhí)行力

制度化建設程度標志著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展程度，而考核是提高企業(yè)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)要抓好管理，必須以嚴格的考核，提高制度執(zhí)行力；否則，再好的制度等同于一紙空文。要做好考核必須克服兩大難題，一是人情問題，要求管理者要以嚴肅的態(tài)度對待考核，不被各種說情風所左右，堅決杜絕各種關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，按原則辦事，維護制度的權(quán)威性，制度面前人人平等。二是要體現(xiàn)考核的真實性，做到以理服人，不把自己的意志強加于考核之上。按照公平、公正、公開的原則去做工作。領(lǐng)導需重視支持考核工作，鼓勵考核人員大膽做工作，放下思想包袱，少有思想顧慮，嚴格按規(guī)章制度辦事、管事，實事求是地進行考核，真正發(fā)揮出考核的作用。通過嚴格而實效的考核，提高制度執(zhí)行力，形成以制度管人管事的良好局面。

加強物資供應管理

服務礦井安全生產(chǎn)

供銷質(zhì)檢站 敢文超 黃鑫

2011年10月25日

第二篇：生產(chǎn)礦井物資的管理

生產(chǎn)礦井物資的管理

摘要：本文從煤炭材料的實際管理出發(fā)，認真分析了煤炭材料管理的每個環(huán)節(jié)，為煤礦材料費用的管理提出了相應的辦法，希望能對煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：計劃；業(yè)務水平；現(xiàn)場管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0160-01

今年以來，全國煤炭市場庫存居高不下，煤炭價格持續(xù)下滑，行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降。中國煤炭工業(yè)協(xié)會預測，上半年煤炭需求增速進一步回落，全國煤炭市場總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢不會發(fā)生根本性改變。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2014年1季度全國煤炭產(chǎn)量8.78億噸，同比下降1%；銷量8.44億噸，同比下降1.4%。4月份，全國煤炭產(chǎn)量和銷量同比分別下降1.31%和1.29%。

可見煤炭行業(yè)的壓力越來越大，這就需要煤炭企業(yè)要在穩(wěn)固自己市場的前提條件下，不斷加強自身管理，降本增效，而材料費用作為煤炭企業(yè)的一項重要費用支出，企業(yè)材料費用的節(jié)超對企業(yè)經(jīng)濟效益有著明顯的影響，現(xiàn)在我就從材料的管理方面闡述。

一、切實加強計劃管理，盤活庫存

計劃是一切費用控制的前提，為保證各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)，生產(chǎn)礦井在年末就應該制定第二的物資計劃，每個月召開計劃會，根據(jù)本月礦生產(chǎn)、進尺、巷修作業(yè)計劃及當月礦重點工作情況，及各單位物資計劃，經(jīng)營管理部門對每個單位下達月度物資計劃金額，生產(chǎn)單位物資計劃金額必須在限額以內(nèi)，盡量杜絕部分生產(chǎn)單位尤其是輔助單位為了自身的利益，往往超計劃申報，導致部分物資到礦后很長時間都閑置在庫房內(nèi)，不僅占用了大量資金，而且隨著部分設備的淘汰，相應的庫存配件也無法使用，當無法調(diào)劑使用的時候只能作為報廢物資申請?zhí)幚恚鶕?jù)這一情況，嚴格進行需求計劃的審核把關(guān)及量的核定，確保月度計劃準確、全面、合理。同時將保管員納入到庫存指標的考核之中，由保管員對計劃供應員日常物資進庫工作進行把關(guān)，大于計劃、無計劃或重復計劃到貨的拒絕接收，避免新的超儲積壓。

二、提高業(yè)務水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍

煤礦供應大庫、各區(qū)隊二級庫房管理、材料現(xiàn)場的管理的好壞，直接影響著煤礦的生產(chǎn)建設，而抓好管理，人的因素是第一要素，思想是行動的先導。加強職工思想政治教育，著重培養(yǎng)職工的大局意識、超前意識、責任意識和創(chuàng)新意識，努力提高管理水平。同時定期對二級庫房管理人員進行培訓，要讓每個庫管員都會使用電腦、會做報表，對ERP系統(tǒng)的使用要掌握，及時把本區(qū)隊材料消耗反饋到經(jīng)營管理部門，經(jīng)營管理部門及時將整個生產(chǎn)礦井的材料消耗進行分類匯總，對比預算，找出差距，糾正偏差。

三、加強物資驗收管理及售后質(zhì)量跟蹤工作

要求計劃供應員、保管員現(xiàn)場核對物料需求計劃的名稱、規(guī)格型號，數(shù)量及作好外觀檢測查驗工作，并認真填寫二次驗收記錄；每日下班前，對當日到貨的直供物資，全部在ERP系統(tǒng)內(nèi)辦理入庫，真正做到了實時記錄，確保時效管理制度的嚴格執(zhí)行。各區(qū)隊材料員要對到貨材料質(zhì)量進行反饋，如在現(xiàn)場使用中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，要及時填寫質(zhì)量反饋單給供應部門，供應部門對于領(lǐng)用料單位反映物資質(zhì)量問題，要積極聯(lián)系廠家，了解是產(chǎn)品質(zhì)量問題還是使用方法不當，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題而增加成本。

四、加強對“二級庫”、現(xiàn)場的管理

每個礦井除了有供應大庫以外，各個區(qū)隊內(nèi)部還存在自己的小庫房，為適應發(fā)展，進一步規(guī)范礦井物流業(yè)務鏈的有序循環(huán)，實現(xiàn)資源共享，解決領(lǐng)料審批繁雜和人力成本投入高的情況，各生產(chǎn)單位二級庫房由供應部門集中管理，從而達到整合物資資源，信息共享，減少庫房資金占用，提高物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低物資儲備成本的作用。

煤礦井下條件復雜，一些材料部便于保存，尤其像水泥此類物資，我們隊其物資碼放有其嚴格的要求，下面必須墊枕木、上面用風筒布覆蓋，數(shù)量滿足三天生產(chǎn)，比較水泥受潮變質(zhì)。

五、加大廢舊物資回收及修舊利廢管理工作

按照礦有關(guān)規(guī)定的定量回收標準，嚴格執(zhí)行回收制度。物資發(fā)放有舊的，就決不發(fā)新的，把平時回收的舊錨桿墊板、M鋼帶和H鋼帶等物資，在不影響使用的情況下，再次發(fā)給生產(chǎn)單位使用。如1-4月份材料超市回收庫房共回收各種舊物資82.79萬元，包括報廢物資13.33萬元，能復用及有修復價值物資69.46萬元。對回收的舊錨桿墊板、M鋼帶和H鋼帶等物資，在不影響使用的情況下，及時聯(lián)系生產(chǎn)單位使用。1-4月份修復發(fā)放到生產(chǎn)單位使用的各種舊錨桿、舊錨桿墊板、M鋼帶、H鋼帶、道夾板、道釘?shù)任镔Y近43.76萬元，為礦成本支出減少了一定壓力。

六、對材料中的大主要消耗材料進行重點管理

支護材料是煤礦企業(yè)的材料消耗中的主要耗材，尤其是地質(zhì)條件復雜，立井深度超過600米的礦井，由于地壓大需要巷道有較強的支護，某些礦井的支護材料費用甚至占到了礦井總材料費用的40%，因此支護材料的節(jié)超直接關(guān)系到礦井的經(jīng)濟效益。要從區(qū)隊的計劃、到貨驗收、倉庫保管、發(fā)放、井下運輸、井下現(xiàn)場管理、回收復用、考核統(tǒng)一的進行管理，要讓區(qū)隊領(lǐng)導對當月的工作量與材料消耗有一個清晰的認識，找出節(jié)超的原因，及時分析，提高每個職工的業(yè)務水平，要將材料的節(jié)超與職工收入掛鉤，提高廣大職工對材料管理的意識。

七、加強配件的管理

從經(jīng)驗上看，各礦井為保證正常生產(chǎn)，尤其是機電、運輸、通風等輔助部門，為了能在第一時間更換損壞的配件，盡量減少礦井生產(chǎn)影響時間，往往配件的計劃量較大，有的甚至對照產(chǎn)品說明書來做配件計劃，這就大大的增加了計劃費用，而輔助單位關(guān)心的是生產(chǎn)而不是成本費用，這就要求經(jīng)營管理部門對輔助單位的費用嚴格把控，實行總額控制，超過金額部分除非有礦長簽字，否則一律不審批。同時加強對輔助單位庫房管理，及時掌握庫存動態(tài)，對超一年閑置不用的配件進行定期統(tǒng)計，同時上報公司進行調(diào)劑，盡量降低資金的占用。

八、加強考核

通過考核對材料費用節(jié)超的單位進行獎罰，尤其是單位區(qū)隊管理人員、材料管理人員實行重獎重罰，超支嚴重的要讓其寫出原因，找出與先進單位的差距，這個區(qū)隊的經(jīng)營管理也就成了經(jīng)營管理部門監(jiān)管的重點，對其日常材料的審批、現(xiàn)場的管理都會更加嚴格，如果出現(xiàn)三次超支將會加倍處罰。

第三篇：公司物資及生產(chǎn)服務招標管理實施細則

附件4

中國中煤能源集團有限公司 物資及生產(chǎn)服務招標管理實施細則

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范中國中煤能源集團有限公司（以下簡稱集團公司）物資及生產(chǎn)服務招標采購行為，保證物資及生產(chǎn)服務招標采購公開、公平、公正和誠實信用，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中國中煤能源集團有限公司招標管理辦法》、《中國中煤能源集團有限公司物資及生產(chǎn)服務采購管理辦法》及《中國中煤能源集團有限公司內(nèi)部產(chǎn)品市場管理實施辦法》等相關(guān)法律和規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本細則。

第二條

本細則適用于集團公司、股份公司及所屬全資子（分）公司、控股公司及有企業(yè)管理權(quán)的均股公司（以下簡稱所屬企業(yè)）范圍內(nèi)開展的各類物資及生產(chǎn)服務招標采購活動；除另有特殊規(guī)定外，其他單位可參照執(zhí)行。

第三條

術(shù)語解釋。

（一）物資：是指集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設所需原材料、輔助材料、設備及配件等貨物。

（二）生產(chǎn)服務：是指集團公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的承包運營、租賃、外委修理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、信息化運維、設備監(jiān)造、內(nèi)外貿(mào)代理、物流、展會、金融（銀行、證券及保險等）及中介（會計、審計、造價、法律咨詢、技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、項目咨詢等）1 等服務類。

（三）招標人：是指提出物資及生產(chǎn)服務招標項目的法人或其他組織，本細則中具體是指集團公司及所屬企業(yè)。

（四）招標代理機構(gòu)：是指具有相應招標資質(zhì)和能力，并受招標人委托代為從事招標活動的中介機構(gòu)。

（五）依法必須進行招標的物資：是指對達到國家規(guī)定具體范圍和規(guī)模標準的工程建設項目中必須進行招標的有關(guān)貨物，以及國家規(guī)定的其它必須進行招標的物資。

第二章

機構(gòu)與職責

第四條

集團公司定標委員會是集團公司招標管理的最高決策機構(gòu)，按照相關(guān)議事規(guī)則研究、決定物資及生產(chǎn)服務等招標采購過程中的重大事宜。

所屬企業(yè)應建立本企業(yè)招標管理決策機構(gòu)，負責研究、決定本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務等招標采購過程中的重大事宜。

第五條

集團公司物資及生產(chǎn)服務招標領(lǐng)導小組：由集團公司分管采購領(lǐng)導擔任組長，成員有基本建設管理部、采購中心、中煤招標公司及生產(chǎn)技術(shù)管理等涉及相關(guān)業(yè)務部門或單位的負責人。

領(lǐng)導小組負責對集團公司定標的重大招標項目審查把關(guān)，協(xié)調(diào)、處理物資及生產(chǎn)服務招標管理的相關(guān)問題。

第六條

集團公司招標計劃審查小組負責對集團公司月度招標計劃把關(guān)，并對上月招標結(jié)果備案情況進行審查。

第七條

集團公司采購中心（以下簡稱采購中心）是集團公司物資及生產(chǎn)服務招標歸口管理部門（兼物資及生產(chǎn)服務采購定標辦 2 公室），主要履行以下職責：

（一）負責貫徹落實國家及集團公司招標投標有關(guān)法律和規(guī)定，組織制訂集團公司物資及生產(chǎn)服務招標管理制度和流程；

（二）負責集團公司總部實施集中采購物資及生產(chǎn)服務招標計劃的編報工作；

（三）負責集團公司及所屬企業(yè)月度物資及生產(chǎn)服務招標計劃的審核工作；

（四）負責總部實施集中采購項目的招標委托、組織及與使用單位、招標代理機構(gòu)之間的銜接工作；

（五）負責總部實施集中采購項目招標技術(shù)文件的編制和招標文件的會審組織工作，并報集團公司審批；

（六）負責總部實施集中采購項目的定標組織工作，并報集團公司定標委員會審批或?qū)徸h定標；

（七）負責對集團公司范圍內(nèi)物資及生產(chǎn)服務招標代理機構(gòu)及招標行為進行統(tǒng)一管理；

（八）指導和參與總部委托所屬企業(yè)采購項目相關(guān)工作；

（九）參與集團公司范圍內(nèi)物資及生產(chǎn)服務招標信息化建設工作；

（十）負責集團公司物資及生產(chǎn)服務招標的檢查、監(jiān)督、考核、指導和協(xié)調(diào)工作。

第八條

所屬企業(yè)負責本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標管理工作，主要履行以下職責：

（一）建立本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標管理決策機構(gòu)，明確本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標歸口管理部門；

（二）負責貫徹落實集團公司物資及生產(chǎn)服務招標管理制度，建立健全本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標管理規(guī)章制度和流程；

（三）負責定期編報總部委托采購和本企業(yè)自行采購項目月度物資及生產(chǎn)服務招標計劃，并按照集團公司審批結(jié)果統(tǒng)籌安排執(zhí)行；

（四）負責總部委托采購及本企業(yè)自行采購項目的招標委托、組織及與招標代理機構(gòu)之間的銜接工作；

（五）負責總部委托采購和本企業(yè)自行采購項目招標技術(shù)文件的編制和招標文件的組織會審工作；

（六）負責總部委托采購和本企業(yè)自行采購項目的定標工作；對達到集團公司定標限額規(guī)定的物資及生產(chǎn)服務招標項目，提出定標建議后報集團公司定標；

（七）負責本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務內(nèi)部評標專家?guī)斓慕ㄔO和動態(tài)管理；

（八）負責本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標信息化建設工作；

（九）參與集團公司總部實施集中采購項目相關(guān)工作；

（十）負責本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務招標的檢查、監(jiān)督、考核、指導和協(xié)調(diào)工作。

第九條

集團公司相關(guān)部門按職能分工參與和監(jiān)督總部組織實施的物資及生產(chǎn)服務招標工作；所屬企業(yè)相關(guān)部門按職能分工參與和監(jiān)督本企業(yè)組織實施的物資及生產(chǎn)服務招標工作。

第十條

中煤招標有限責任公司（以下簡稱“中煤招標公司”）是集團公司招標業(yè)務專業(yè)代理機構(gòu)，在物資及生產(chǎn)服務招標中按照集團公司招標管理辦法履行相關(guān)職責。

第三章

招標方式和范圍

第十一條

集團公司物資及生產(chǎn)服務招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

第十二條

單項合同估算價在100萬元人民幣及以上的物資采購項目，及單項合同估算價在50萬元人民幣及以上的生產(chǎn)服務采購項目，原則上必須公開招標。集團公司及所屬企業(yè)長協(xié)采購的供應商短名單，原則上通過公開招標方式確定。

第十三條

符合以下情形之一的，招標人應重新招標，不得轉(zhuǎn)為非招標方式采購：

（一）首次招標公告發(fā)布后，在招標文件售賣期截止時，購買招標文件的潛在投標人不足3個的。有3個及以上潛在投標人購買了招標文件，但在投標截止時間遞交投標文件的投標人不足3個的；

（二）進行資格預審的招標項目，通過資格預審的申請人少于3個的；

（三）首次招標開標后在評標過程中，投標人被全部否決的；

（四）按照法定程序未選擇排名第一的中標候選人為中標人，而選擇其他中標候選人與招標人預期差距較大或?qū)φ袠巳嗣黠@不利的；

（五）資格預審文件、招標文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實信用原則，影響資格預 5 審結(jié)果或者潛在投標人投標的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十四條

不得將依據(jù)本細則應當進行公開招標或邀請招標的物資及生產(chǎn)服務招標項目化整為零，或者以其他方式規(guī)避招標。

第四章 招標和投標規(guī)定

第十五條

招標人應提前做好招標采購的市場分析、招標技術(shù)和商務要求的擬定、招標計劃報批等相關(guān)準備工作。

第十六條

招標人及招標代理機構(gòu)應根據(jù)項目的特點和需要編制招標文件。招標文件要使用統(tǒng)一規(guī)范的文本，編制依法必須招標項目的招標文件應使用國家有關(guān)部門制定的標準文本。

（一）招標文件編制前應根據(jù)采購的物資技術(shù)復雜程度開展技術(shù)交流，保證采購的物資滿足使用要求且性價比最優(yōu)。

（二）加強對招標文件的審查，建立招標文件的審核機制，確保招標要求客觀公正、嚴謹科學。重點審核包括但不限于以下內(nèi)容：資質(zhì)要求、招標范圍、標段劃分、投標報價要求、合同主要條款、付款方式、技術(shù)規(guī)范要求、評標標準等。

第十七條

招標人不得利用劃分標段限制或者排斥潛在投標人。禁止招標人與投標人串通投標。

第十八條

招標人及招標代理機構(gòu)應在招標公告或投標邀請書規(guī)定的時間內(nèi)出售招標文件。招標文件從出售之日起至停止出售之日止不得少于5日。

第十九條

招標人及招標代理機構(gòu)應在招標文件中明確投標人編制投標文件所允許的合理時間。依法必須進行招標的項目，自 6 招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

第二十條

招標人及招標代理機構(gòu)需對已發(fā)出的資格預審文件或招標文件進行必要的澄清或者修改的，應以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人；招標人及招標代理機構(gòu)的該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分，與招標文件具有同等的法律效力。

第二十一條 物資集中采購招標項目一般不接受聯(lián)合體投標。如需聯(lián)合體投標的，需報集團公司招標計劃審查小組批準。

第五章

開標和評標規(guī)定

第二十二條

未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人或招標代理機構(gòu)應當拒收。當投標截止時間到達時，投標人少于3家的，不得開標。招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當重新招標。重新招標后，投標人仍少于3家的，對只有1家投標人的轉(zhuǎn)為直接談判采購；對只有2家投標人的轉(zhuǎn)為競爭性談判采購。

第二十三條

開標由招標人主持，委托招標的項目由招標代理機構(gòu)主持。

第二十四條

招標項目評標由招標人或招標代理機構(gòu)依法組建的評標委員會負責。

第二十五條

評標完成后，應在3個工作日內(nèi)向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。

第六章

定標與執(zhí)行

第二十六條

招標人應根據(jù)評標推薦結(jié)果按集團公司和所屬企業(yè)分級管理權(quán)限確定中標人。

應當確定排名第一的中標候選人為中標人；若招標文件等事前規(guī)定需根據(jù)供貨要求或供貨比例確定多名中標人的，應根據(jù)評標委員會推薦的中標候選人名單按排名順序自前而后選擇。

第二十七條

定標應嚴格按照集團公司及所屬企業(yè)相關(guān)程序確定中標人。

第二十八條

招標人擬從排名第一的中標候選人之外確定中標人的，或未按評標委員會推薦的中標候選人排序依次選擇的，履行以下集體決策及審批程序；否則一律不得發(fā)放中標通知書或授予合同。

（一）對所屬企業(yè)自行采購及總部委托采購項目，由所屬企業(yè)招標管理決策機構(gòu)集體研究，報集團公司審批。

（二）對集團公司總部實施采購項目，由采購中心總經(jīng)理辦公會審議后，報集團公司審批。

第二十九條

中標人確定后，招標人應向招標代理機構(gòu)書面告知確認結(jié)果。中標結(jié)果應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在指定媒介上公示，公示期不得少于3日。在公示期內(nèi)若收到投標人提出的書面質(zhì)疑，招標人、招標代理機構(gòu)或相關(guān)監(jiān)督部門要進行調(diào)查，在異議未處理完畢前，中標結(jié)果不能生效。

第三十條

招標人與中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件、投標文件及后續(xù)合同談判結(jié)果等依據(jù)訂立書面合同。

第七章 附 則

第三十一條

國家有關(guān)部門對物資及生產(chǎn)服務招標投標有特殊專業(yè)性規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三十二條

本細則由集團公司負責解釋。

第三十三條

本細則自印發(fā)之日起施行。中煤采購〔2014〕25號文件印發(fā)的《中國中煤能源集團有限公司物資招標管理實施細則》廢止。

第四篇：礦井安全生產(chǎn)講話

各位領(lǐng)導、各位同仁：根據(jù)會議安排，我就縣煤礦第二礦井安全生產(chǎn)工作及安全示范礦井建設作一個簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。我縣第二煤礦礦井始建于1985年，1987年投產(chǎn)，屬地方國有煤礦。目前有主、付、風三個井口，采用斜井、立井聯(lián)合開拓方式，礦井設計能力為9萬噸。目前開采水平為-130m、-250m二

個水平，采用中央并列式通風方式，礦井主采二迭系龍?zhí)督M老山下亞段b4煤層，礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層發(fā)火傾向性為不易自燃。由于井田構(gòu)造較為復雜，背向斜及斷層較為發(fā)育。煤層走向短，厚度變化較大，開采較為困難。上世紀80年代受上部小煤窯開采影響，通風系統(tǒng)破壞較為嚴重。前受煤炭市場因素影響，礦井安全投入嚴重不足，生產(chǎn)能力受通風條件、井田構(gòu)造的影響，不能正常發(fā)揮。以前年產(chǎn)量只有3萬噸左右，礦井虧損嚴重，制約了礦井的發(fā)展，安全生產(chǎn)沒有保障。以來，我礦加大了安全生產(chǎn)投入進行礦井技術(shù)改造，同時抓好礦井建設。

一、進行安全技術(shù)改造。進行南副立井建設，投入資金1250萬元；月南副立井投入使用，大大改善了礦井的生產(chǎn)條件，提高礦井的生產(chǎn)能力。同時投入資金300萬元，對原有的通風巷道進行維修加固，使礦井的通風能力由原來的800m3/min提高到1400余m3/min。礦井工作面瓦斯控制在0.5%以下，礦井總回風瓦斯控制在0.2%以下。通過安全技術(shù)改造，礦井安全條件大為改善。同時，提高了礦井的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，又為安全投入提供了資金支持，為安全生產(chǎn)打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、通過樣板礦井試點，逐步提高礦井的安全管理水平。初，我礦被列為樣板礦井試點單位：3月28日，我礦召開了班組長以上生產(chǎn)骨干參加的樣板礦井建設動員大會，統(tǒng)一認識到：做好樣板礦井建設工作，是提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高礦井安全保障能力的一個重大舉措，能從根本上消除安全隱患，提高礦井安全生產(chǎn)水平。同時樣板礦井建設必須結(jié)合本礦井生產(chǎn)的實際情況進行。會上，成立了樣板礦井領(lǐng)導小組，下設井下、地面工作組，明確職責。1.建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制。通過建立制度來約束人們的不規(guī)范和違章行為；通過安全培訓教育，提高職工的道德涵養(yǎng)和勞動技能素質(zhì)，從而提高礦井整體的安全管理水平。2.實施礦容礦貌建設，改善職工的工作生活條件，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的理念。，我礦投入500余萬元建造了二幢宿舍樓，同時對礦井工業(yè)廣場全部實行硬化、綠化，美化了職工的居住環(huán)境；投入60多萬元連接了井口至上分線主干道路面的水泥硬化。以建立文明溫馨礦井為目標，營造熱愛礦山，安心本職工作的良好氛圍為目的，逐步美化我們的生活環(huán)境，使企業(yè)留得住人。目前基本實現(xiàn)一人一室的住所條件。3.加強機電設備管理，確保礦井正常生產(chǎn)。通過淘汰落后的設備，減少了設備的故障率，設備實行掛牌管理后，減少了設備故障維修時間，提高了礦井的生產(chǎn)效益。我礦實行機電掛牌管理后，設備利用率提高了兩個百分比。因設備影響井下生產(chǎn)時間，每月減少8個小時，提高了礦井單月產(chǎn)量。4.建立礦長負責制的隱患排查工作體系。2月，我礦通過隱患排查：發(fā)現(xiàn)除水和瓦斯作為礦井的重大危險源以外，礦井的供電系統(tǒng)也存在一定的安全隱患。因原變電所所供的小煤礦較多，存在超負荷運轉(zhuǎn)的情況，無計劃停電次數(shù)多次發(fā)生，直接影響礦井的安全生產(chǎn)。今年3月-6月，我礦投入120萬元資金對變電所進行分戶改造。通過改造，使礦井供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，消滅了無計劃生產(chǎn)，使生產(chǎn)用電較為正常。同時根據(jù)實際情況，完善安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收制，實行隊長現(xiàn)場驗收程序管理，要求井下跟班管理人員與工程質(zhì)量驗收員對工作面進行現(xiàn)場處理，把不安全因素消滅在萌芽之中。到目前為止，我礦的樣板礦井建設正在按時、按計劃進行，預計9月底能全部結(jié)束。雖然我礦在安全生產(chǎn)和礦井建設方面做的工作取得了一定的成績，但對照上級部門的要求和兄弟單位先進的做法，我們的工作做得很不夠，相比之下還有一定差距。安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說永遠沒有終點。我們將認真學習，借鑒同行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作先進經(jīng)驗，全面提升礦井安全管理水平，努力將我礦建設成安全文明、和諧的礦井。謝謝大家！

第五篇：礦井安全生產(chǎn)講話稿

礦井安全生產(chǎn)講話稿

礦井安全生產(chǎn)講話稿1

各位領(lǐng)導、各位同仁：

根據(jù)會議安排，我就縣煤礦第二礦井安全生產(chǎn)工作及安全示范礦井建設作一個簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。

我縣第二煤礦礦井始建于1985年，1987年投產(chǎn)，屬地方國有煤礦。目前有主、付、風三個井口，采用斜井、立井聯(lián)合開拓方式，礦井設計能力為9萬噸。

個水平，采用中央并列式通風方式，礦井主采二迭系龍?zhí)督M老山下亞段b4煤層，礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層發(fā)火傾向性為不易自燃。由于井田構(gòu)造較為復雜，背向斜及斷層較為發(fā)育。煤層走向短，厚度變化較大，開采較為困難。

上世紀80年代受上部小煤窯開采影響，通風系統(tǒng)破壞較為嚴重。前受煤炭市場因素影響，礦井安全投入嚴重不足，生產(chǎn)能力受通風條件、井田構(gòu)造的影響，不能正常發(fā)揮。以前年產(chǎn)量只有3萬噸左右，礦井虧損嚴重，制約了礦井的發(fā)展，安全生產(chǎn)沒有保障。

以來，我礦加大了安全生產(chǎn)投入進行礦井技術(shù)改造，同時抓好礦井建設。

一、進行安全技術(shù)改造。

進行南副立井建設，投入資金1250萬元；月南副立井投入使用，大大改善了礦井的生產(chǎn)條件，提高礦井的生產(chǎn)能力。同時投入資金300萬元，對原有的通風巷道進行維修加固，使礦井的通風能力由原來的800m3/min提高到1400余m3/min。礦井工作面瓦斯控制在0。5%以下，礦井總回風瓦斯控制在0。2%以下。通過安全技術(shù)改造，礦井安全條件大為改善。同時，提高了礦井的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，又為安全投入提供了資金支持，為安全生產(chǎn)打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、通過樣板礦井試點，逐步提高礦井的安全管理水平。

初，我礦被列為樣板礦井試點單位：3月28日，我礦召開了班組長以上生產(chǎn)骨干參加的樣板礦井建設動員大會，統(tǒng)一認識到：做好樣板礦井建設工作，是提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高礦井安全保障能力的一個重大舉措，能從根本上消除安全隱患，提高礦井安全生產(chǎn)水平。同時樣板礦井建設必須結(jié)合本礦井生產(chǎn)的實際情況進行。會上，成立了樣板礦井領(lǐng)導小組，下設井下、地面工作組，明確職責。

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制。

通過建立制度來約束人們的不規(guī)范和違章行為；通過安全培訓教育，提高職工的道德涵養(yǎng)和勞動技能素質(zhì)，從而提高礦井整體的安全管理水平。

2、實施礦容礦貌建設，改善職工的工作生活條件，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的理念。

，我礦投入500余萬元建造了二幢宿舍樓，同時對礦井工業(yè)廣場全部實行硬化、綠化，美化了職工的'居住環(huán)境；投入60多萬元連接了井口至上分線主干道路面的水泥硬化。以建立文明溫馨礦井為目標，營造熱愛礦山，安心本職工作的良好氛圍為目的，逐步美化我們的生活環(huán)境，使企業(yè)留得住人。目前基本實現(xiàn)一人一室的住所條件。

3、加強機電設備管理，確保礦井正常生產(chǎn)。

通過淘汰落后的設備，減少了設備的故障率，設備實行掛牌管理后，減少了設備故障維修時間，提高了礦井的生產(chǎn)效益。我礦實行機電掛牌管理后，設備利用率提高了兩個百分比。因設備影響井下生產(chǎn)時間，每月減少8個小時，提高了礦井單月產(chǎn)量。

4、建立礦長負責制的隱患排查工作體系。

2月，我礦通過隱患排查：發(fā)現(xiàn)除水和瓦斯作為礦井的重大危險源以外，礦井的供電系統(tǒng)也存在一定的安全隱患。因原變電所所供的小煤礦較多，存在超負荷運轉(zhuǎn)的情況，無計劃停電次數(shù)多次發(fā)生，直接影響礦井的安全生產(chǎn)。今年3月—6月，我礦投入120萬元資金對變電所進行分戶改造。通過改造，使礦井供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，消滅了無計劃生產(chǎn)，使生產(chǎn)用電較為正常。同時根據(jù)實際情況，完善安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收制，實行隊長現(xiàn)場驗收程序管理，要求井下跟班管理人員與工程質(zhì)量驗收員對工作面進行現(xiàn)場處理，把不安全因素消滅在萌芽之中。

到目前為止，我礦的樣板礦井建設正在按時、按計劃進行，預計9月底能全部結(jié)束。

雖然我礦在安全生產(chǎn)和礦井建設方面做的工作取得了一定的成績，但對照上級部門的要求和兄弟單位先進的做法，我們的工作做得很不夠，相比之下還有一定差距。安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說永遠沒有終點。我們將認真學習，借鑒同行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作先進經(jīng)驗，全面提升礦井安全管理水平，努力將我礦建設成安全文明、和諧的礦井。

謝謝大家！

礦井安全生產(chǎn)講話稿2

各位同志：

大家好！

春回大地，萬物復蘇，在這生機盎然的季節(jié)里，我作為女工代表，首先請允許我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導和家屬們表示最誠摯的謝意！今天我講話的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。

安全是什么？安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活；安全是什么？安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對于這個無時無刻不在耳邊縈繞的'詞語，我們又能真正的理解多少呢？我認為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿意享受親人團聚的幸福美滿？安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應懂得保護和珍愛自己。安全是一種意識、是一種責任，更是一項硬指標。趙總曾在一屆五次職代會上說過：“安全是沁和的生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故。”

就拿去年的xxx“6。8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動期間，又是公司經(jīng)營十分困難的時期，全公司停產(chǎn)整頓達20多天，給正常經(jīng)營造成很大沖擊。一次事故，就會讓我們努力的成果付之東流，會讓一個生命的音符停止跳動，會讓一個家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。

我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和xx有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個不安全隱患將會付出多么大的代價？—范—文—先—生—網(wǎng)—你的一個思想麻痹將會帶來多么大的親情損失？一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀！可結(jié)果卻是大相徑庭。

親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時時刻刻都不忘安全，時時刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強力推行：“手指口述，一崗雙述”安全確認法和“人人都是班組長”、“人人都是通風員”、“人人都是安全員”等培訓活動。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動權(quán)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

我們xx是公司目前唯一的建設礦井，我們都將見證著xx從基建礦到綜合機械化生產(chǎn)礦井的邁進。xx是一個大家庭，我們都是主人翁，維護xx利益就是維護我們自身的利益。xx的發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團公司分憂，為公司出力，為公司奉獻，為職工謀利。讓我們積極行動起來，樹立危機意識，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實現(xiàn)xx的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)而努力奮斗吧！

我的講話完畢，謝謝大家。

礦井安全生產(chǎn)講話稿3

各位同志：

大家好!

春回大地，萬物復蘇，在這生機盎然的季節(jié)里，我作為女工代表，首先請允許我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導和家屬們表示最誠摯的謝意!今天我講話的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。

安全是什么?安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活;安全是什么?安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對于這個無時無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢?我認為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿意享受親人團聚的幸福美滿?安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應懂得保護和珍愛自己。安全是一種意識、是一種責任，更是一項硬指標。趙總曾在一屆五次職代會上說過：“安全是沁和的.生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故。”

就拿去年的***“6.8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動期間，又是公司經(jīng)營十分困難的時期，全公司停產(chǎn)整頓達20多天，給正常經(jīng)營造成很大沖擊。一次事故，就會讓我們努力的成果付之東流，會讓一個生命的音符停止跳動，會讓一個家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。

我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和**有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個不安全隱患將會付出多么大的代價?你的一個思想麻痹將會帶來多么大的親情損失?一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀!可結(jié)果卻是大相徑庭。

親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時時刻刻都不忘安全，時時刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強力推行： “手指口述，一崗雙述”安全確認法和“人人都是班組長”、“人人都是通風員”、“人人都是安全員”等培訓活動。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動權(quán)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

我們**是公司目前唯一的建設礦井，我們都將見證著**從基建礦到綜合機械化生產(chǎn)礦井的邁進。**是一個大家庭，我們都是主人翁，維護**利益就是維護我們自身的利益。**的發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團公司分憂，為公司出力，為公司奉獻，為職工謀利。讓我們積極行動起來，樹立危機意識，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實現(xiàn)**的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)而努力奮斗吧!

我的講話完畢，謝謝大家。