第一篇：作為安全礦長_如何管理好自己所在煤礦

作為安全礦長，如何管理好所在的煤礦

安全生產是煤礦企業永恒的主題，是煤礦企業發展的根本。安全礦長是安全生產的第一管理者，對煤礦企業的安全生產全面負責。作為安全生產的執行者和實施者，礦長對安全生產的認識，履行職責和措施實施是否到位，對煤礦企業的發展起著舉足輕重的作用，是搞好煤礦安全生產的關鍵。本人就如何做一名合格的安全礦長管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。

一、作為安全礦長，安全意識必須到位

要抓好煤礦安全生產工作，首先取決于礦長安全思想認識是否到位。作為安全礦長，必須牢固樹立三種觀念：

1．牢固樹立“安全第一”的觀念。

“安全第一、預防為主、綜合治理”是黨的根本方針，代表廣大煤礦職工的根本利益，體現了以人為本，和諧發展的原則。安全礦長作為安全第一責任者，必須深刻領會和把握黨的安全生產方針的實質，提高對黨的安全生產方針重要性的認識，把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準則和行動指南。

2．牢固樹立“安全就是最大效益”的觀念 企業發展的根本目標，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報，也就是企業效益。煤炭企業也是一樣，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須降低生產成本，調整產品結構，多出煤，出好煤，創造良好的經濟效益。而煤礦行業的特殊性，煤炭生產特殊的生產作業環境，又決定了煤炭生產必須以安全生產為前提。一個成功的、經濟效益良好的煤礦企業，必定是一個安全形勢穩定，生產各環節良性運行的企業。很難想象一個安全生產形勢不穩定的礦井會有良好的經濟效益。煤炭生產實踐證明，煤炭企業經濟效益與煤炭安全生產密切相關，安全就是效益。因此，礦長在思想上和工作上，必須正確認識和處理好安全與效益的關系，決不能把企業效益建立在違章指揮、冒險蠻干，片面追求短期效益而不顧安全的錯誤做法之上。努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率，構建高產高效、本質安全型礦井。

3．要牢固樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念

“安全為了生產，生產必須安全”，這是煤礦企業長期生產活動中總結出的經驗，是多年來前人血的教訓和結晶。發生一起事故給企業帶來的損失，直接損失可以計算出來，而間接損失卻是無法計算的。因為，安全事故造成的社會影響，對企業形象的損害，給遇難者家人帶來的打擊，給企業職工帶來的對企業的信任度改變的損失，是無法用數字來計算的。它所產生的影響和所帶來的損失，遠遠不是用幾十萬、幾百萬所能代替的。它不僅會 嚴重打亂礦井正常的生產秩序，而且在政治上會造成無法挽回的影響，會給企業的發展帶來致命的打擊。所以，作為礦長，必須要樹立這樣的觀念：安全就是煤礦的生命。

二、作為安全礦長，安全職責必須到位

“安全責任重于泰山”，安全問題說到底就是責任問題。在煤礦企業中，安全礦長作為安全生產的第一管理者，是企業管理在安全工作中的具體體現和客觀要求。它決定著安全生產在生產經營活動中的地位和安全管理的權威性。做好安全生產工作的前提是領導重視，其中關鍵則是行政領導正職的認識、態度和工作作風。安全管理是一項綜合性工作，是一項系統工程。在企業管理中，只有行政正職認真履行自身的安全職責，真正擔負起全面的安全責任，才能充分調動各級管理者、各級管理職能部門、全體員工的積極性，層層落實安全生產責任制，不斷提高安全管理水平。

三、作為安全礦長，抓安全措施必須到位

要搞好安全生產工作，除了認識到位，責任落實，最終還要體現到措施的實施，措施的現場落實上來。作為安全礦長，必須以事故的超前預防為重點，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。

1．抓好安全技術措施的落實。在煤礦生產過程中，礦長在堅持“不安全不生產”的同時，還必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發生、發展規律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，以防止事故的發生或減少事故的危害程度，實現礦井安全生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，加強安全技術管理，進一步建立以總工程師為核心的技術管理體系，強化落實總工程師和技術管理人員的崗位責任。要對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采取新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，改變分散的生產布局，實現合理集中生產，提高礦井的綜合生產能力和安全裝備水平。要從大局出發，從長遠著眼，在安全成本上舍得投入，為安全生產提供堅強的后盾和長遠的后勁。

2．要抓好安全基礎工作措施的落實

一是從消除物的不安全狀態入手，積極推進礦井安全質量標準化建設。礦井安全質量標準化是確保礦井安全生產的治本之策，是安全生產的重要基礎工作。作為一礦之長，要正確認識質量標準化工作在安全生產中的重要地位，要把礦井安全質量標準化工作作為一項長期性工作來抓，要按照煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的有關規定，加強現場監管，做到“不達標、不生產”和“達標后、再生產”的要求，增強責任感和使命感，精心組織、強力推進，為安全生產奠定堅實基礎。

二是從消除人的不安全行為入手，建設一支高素質的管理隊伍。企業管理的本質是對人的管理，人是生產構成中最本質，最活躍的元素，是安全生產管理的實踐主體。一方面，要堅持“培訓是職工最大的福利”理念，加強職工教育培訓，提高員工安全素質。要重點強化職工現場規范化操作培訓和以人為本的安全教育培訓，特別是各級管理人員的專業技術培訓、各崗位員工崗位安全技能培訓以及新工藝、新技術、新裝備等專業知識培訓，新工人應知應會崗前培訓，關鍵崗位人員規范化操作培訓，全面提升職工安全意識和專業技術水平。

另一方面，要加強制度建設，形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工的安全生產自覺性、用企業精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關的，增強員工的榮譽感、使命感、樹立員工的主人翁意識，使他們全身心投入到安全生產之中。

3．要抓好現場安全技術管理措施的落實

有了一支高素質的隊伍，有了一個好的安全條件，這只是安全工作的基礎。好設備，高技術最終還是要人去掌握，去操作。因此，現場安全管理是搞好事故預防，實現安全生產的根本途徑之一。其一，要不斷加強現場監督檢查，一方面注重加強安監隊伍建設，旗幟鮮明地支持安監工作，另一方面加強礦領導跟帶班制度的落實，形成礦領導、小班安監員、瓦檢員、區隊長、班組長多人上崗相互制約機制，最大限度發揮現場安全監督檢查作 用；其二，認真落實隱患排查治理制度，礦長必須本著“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，要重點抓好瓦斯治理、防治水、頂板管理等生產關健環節源頭治理，抓好現場安全隱患的排查，對檢查出的安全隱患要建立臺帳、落實責任人，落實整改期限，落實整改資金和整改預案，對重大危險源要立即按規定程序上報和治理，及時消除安全生產隱患，杜絕各類事故的發生，使隱患排查工作制度化、規范化、日常化；其三，建立安全生產激勵機制，完善安全績效考核獎懲制度。要嚴格考核，獎罰兌現，把各級管理人員的安全績效和本人的面子、票子、帽子掛鉤，提高安全績效在工資、獎金中所占的比重，最大限度調動各級管理人員安全工作的主觀能動性。

總的來講，作為一名安全礦長，首先要加強學習，具備必須的基本安全知識和基本素質，更重要的還要牢固樹立安全為天的安全意識，抓好上述幾方面工作，才能搞好煤礦安全生產，把自己所在的煤礦企業建設成一個本質安全型礦井，實現煤礦企業安全發展，和諧發展。

第二篇：論文：礦長應該怎樣管理好所在煤礦安全

論文：

作為礦長應該怎樣管理好

所在煤礦的安全

編寫：梁昌榮

二○一三年六月二十六日

作為礦長應該怎樣管理好所在煤礦的安全

梁昌榮

煤炭是我們國家的主要能源，在現階段，煤炭生產在國民經濟中依然占有著十分重要的地位。但煤礦又是高危行業，煤炭生產的安全又嚴重影響到企業的健康發展、經濟效益。我們作為煤炭行業肩負著礦山安全與發展重任的一名礦長，應該怎樣管理好所在煤礦的安全，全面完成煤礦的各項技術經濟指標，使煤礦得到建康長足的發展，這是擺在我們面前的首要任務和責任。

煤礦的生產條件是比較復雜的，雖然國家對煤炭行業采取了比較嚴格的安全監管和管理，但因煤礦開采的特殊環境條件所致，煤礦安全無時不在威脅和提醒著我們，事故的風險依然比較大。只有抓好了煤礦的安全，實現安全生產，煤礦才能產生最大的經濟效益。

作為礦長，怎樣才能抓好所在煤礦的安全工作呢？其實，這個問題黨和政府早就為我們進行了規劃和制定：“安全第一、預防為主”，這是我國安全生產的總方針，“安全為天”，人的生命安全建康才是我們煤礦抓好安全工作的首要任務。《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（以下簡稱七條規定）的規定，又為我們礦長確立了抓好安全工作的方向和奮斗目標。

我認為：要落實和抓好煤礦的安全工作，首先，我們必須認真學習好“七條規定”并認真貫徹實施，強化煤礦的安全管理，切實維護礦工的生命安全，這也是我們貫徹落實科學發展觀的核心立場。煤礦安全工作搞好了，煤礦工人的聲望才能得到相應的提高，他們對社會的貢獻才能得到更好的尊重和承認。全社會都知道，“煤礦比農村還辛苦”，煤礦工人常年工作在千米井下，他們犧牲了應該享受的陽光

和新鮮空氣，而把光和熱奉獻給社會、奉獻給人民，所以，他們理應得到全社會的關愛和尊重。

我作為煤礦礦長，常年跟工人們工作生活在生產一線，更能體會到抓好安全工作的重要性。但要落實好七條規定必須認真做好以下工作：

第一，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，為他們撐起一片安全藍天。在工作中必須認真落實煤礦安全生產的各項措施，以人為本、生命至上，維護礦工的生命健康權益，對促進煤礦安全生產形勢的根本好轉，有著重大的意義。當然，抓好礦工的生命安全，決不能僅限于口頭上喊喊口號，更重要的是要制定和抓好防范措施，抓好全體施工管理人員的安全學習和培訓，提高全體施工管理人員的整體素質，才能有效地遏制煤礦的各類事故，減少人員的傷亡和財產損失，才能真正體現維護礦工的生命健康和權益。

第二，煤礦安全工作必須依法依規進行管理。做到言之有據。安全管理制度必須貫穿整個煤礦的生產工藝及安全管理的過程，只有嚴格執行安全管理制度，一碗水端平，在制度面前人人平等，違反了就要進行處罰。才能公正地落實好各項制度，才能對違章人員起到真正的威懾作用，才能有效地防范和制止各種違章行為。

第三，要突出重點、切中要害。抓住了安全生產中的突出問題，就能有效地防范、遏制重特大事故的發生。杜絕和消滅事故，就要做好事故的預防管理工作，把事故消滅在萌芽狀態。全體管理人員都必須加強安全知識的學習和培訓，做好帶頭作用，提高和增強自身的安全管理水平，才能在現場的施工管理過程中得以更好的發揮。試想，如果一個管理人員還不如一個工人的施工管理水平，那么他在現場說的話有誰聽？又怎么能起到監督和監管作用呢？答案肯定是否定的。

第四、煤礦安全管理工作是一項系統的安全管理工程。這其中完全包含了煤礦管理的方方面面。他不僅要搞好制度方面的管理工作，同時還要包含有人性化的管理。因此，安全管理團隊人員的協作也是很重要的一部分。

礦長必須與工程師及其他管理人員搞好團結，整個團隊人員即要責任分工明確，又要搞好團結協作，才起到能互相監督提醒。按章指揮，按章施工，狠反“三違”，才能有效地防范遏制重特大事故及各類事故。

第五、煤礦安全管理工作的基本條件和要求：

一、必須杜絕違法開采：煤礦必須證照齊全，依照相關的法律法規依法組織生產。煤礦生產必須要取得“六證”。必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤。空頂作業、采用非正規采煤方法、沒有支護，非常危險，是明令取締和禁止的。

二、必須有合理的合格的可靠的通風系統，杜絕無風、微風、循環風作業。完整可靠的通風系統是煤礦安全生產的先決條件，通風系統可靠，才能保證井下人員有足夠的新鮮空氣，才能排除井下的有毒有害氣體，才能調節井下的溫度。有害氣體達到濃度，遇到明火，就會導致瓦斯爆炸。所以，確保井下通風系統的可靠，是安全的保證

三、礦井必須有完善的瓦斯抽采設備和監測監控系統。我們的煤礦都是高瓦斯礦井，瓦斯是煤礦安全的第一殺手，瓦斯事故包括爆炸事故、窒息事故、燃燒事故、突出事故。所以，加強瓦斯的防治，是煤礦安全生產的重中之重。瓦斯管理必須嚴格執行十二字方針：認真執行先抽后采（掘）、監測監控、以風定產。抽采必須達標。目前我國煤礦瓦期管理測監控的技術已經很完備，井下只要認真地安裝使用，確保監控設備的有效，就可以有效地防范瓦斯事故的發生。井下的瓦斯一旦超出規定的界線，必須立即停產撤人。絕不允許冒險作業，違章蠻干。

四、在探放水方面：必須根據礦井實際制定探放水的規定和措施，必須嚴格執行有疑必探、先探后掘（采）的原則。禁止開采防隔水煤柱。

五、加強煤礦機電設備管理工作。凡是入井的機電設備都必須取得安全標志，必須具有阻燃、防爆的功能。煤礦使用的各種提升運輸設備必須完好，不能帶病運轉，也不能超載超限。因為這些設備不僅關系煤礦的正常生產，而且也關系礦工的生命安全。

六、必須嚴格執行礦領導下井帶班的規定，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。只有堅持礦領導下井帶班，才能有效地處置現場發生的安全隱患，保證作業場所的安全生產。

七、必須加強施工管理人員的安全培訓，大部分煤礦事故都是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而造成的。抓好施工作業人員的安全培訓工作，提高員工的安全素質，是確保煤礦安全生產的關鍵要素。只有這樣才能自覺地執行《煤礦安全規程》，才能及時地排查治理隱患，才能在作業當中不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害。

八、必須抓好安全責任的分解與落實工作，礦長要對所屬煤礦的各級各部門人員簽定安全責任書，層層落實責任，把安全工作落實到人頭上把關。只有全體施工及管理人員都高度關注和重視煤礦的安全生產，從而才能使礦長真正做到切實保護礦工的生命安全，才能做好所屬煤礦的安全管理工作。

第三篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作

作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作,確保礦井安全生產

學號:200907010

關健詞: 礦長、管理、安全生產

前言:《礦山安全法》規定:“礦長對企業的安全生產負責”,《安全規程》規定:“礦長是安全生產的第一責任者”.從法律的角度明確賦予礦長在安全生產方面特殊的權利和責任。礦長作為安全生產執行者和實施者，安全生產的認識、思路、責任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤礦安全生產的關健所在，亦是煤礦確保礦井持續健康發展的永恒主題。

本人從事煤礦工作十多年,主管煤礦的工作也有5年之久,現就礦長如何加強煤礦管理工作，確保礦井安全生產，淺談自己的看法：

一、不斷提高抓安全的認識，提高管理水平

作為一個礦長對安全生產的認識程度有多高,那么必對抓安全的決心就應有多大,他的措施也就會有多得力.決心來源于認識,措施來源于決心,認識是行為的先導,礦長抓好安全生產.首先取決于思想認識是否到位.在實際工作中必須牢固樹立三種觀念:

1、自覺樹立“安全第一”的觀。“安全第一”是黨的一貫方針,代表著煤礦職工的根本利益,是企業必須認真切實履

行的一項法律義務,且具強制性,是煤礦企業一切工作的指導思想和行動準則。作為法律賦予第一責任者的煤礦礦長,必須自覺地學習,深刻地理解黨的安全生產方針的實質,提高對黨的安全生產方針重要性的認識,時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作為自己行動的指南。

2、樹立“安全就是效益的觀念”。作為企業,要在激烈的競爭中求得生存立于不敗之地,特別是“以人為本”“構建和協”的特定時期,安全生產不發生事故, 尤顯其至關重大。煤炭生產的實踐證明煤炭企業經濟效益與安全生產密切相關,安全就是最大的效益.因此,礦長在思想上和工作上必須正確認識和處理安全與效益的關系,決不能把企業的效益建立在違章蠻干而出現的一時“奇跡”的高效益上,應立足長遠,防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭,努力做好在確保安全的前提下提高效益。

3、樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產，生產必須安全，這是我們煤礦工作的經驗和根本方針,眾所周知,現時的安全事故對于煤礦企業來說是怎樣的關聯，賠償、罰款不說，輕則停產整頓幾個月,重則礦井關閉.其熟輕熟重一目了然。

二、礦長抓安全的責任必須到位。

安全問題歸根到底是責任問題.煤礦企業中,礦長作為安全第一責任者,是企業管理在安全工作中的具體體現和客觀

要求.它決定著安全生產經營中的地位和安全管理的權威性,做好安全生產工作的根本前提是：領導重視,做為一礦之長，其認識、其態度、其作風直接決定著一個礦的安全生產水平,亦才能帶動各級層層落實安全生產責任制,不斷提高安全生產的管理水平。

建立一套完整的組織管理機構,是有效執行安全生產責任的落實的必勝之舉,礦長不是圣人,不可能面面諸到、事必躬親。只有通過他建立的有效的管理機制,才能發揮出他管理才能。因此礦長抓安全,就是抓制度的層層落實,擁有了一個好的機構, 擁有了一班得心應手的管理人員就等于事業成功了一半。針對安全工作中出現的新情況 新問題 在安全思想教育上，應明白“辛苦就是效益”，“辦法就是效益”，“安全就是效益”。在安全現場管理上確立：不符合規定，現現場管理不達標，不安全堅決不生產；在安全監督上應“人盯人,人盯事”,根據實際現場處理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”,在安全隱患排查治理上,推行根據隱患分事、分期、分階段、分時間采取包干負責,區域負責,分管負責和直接負責相結合的處理方法.做到事事有人管,有人抓 有人監督落實，從而杜絕“人人在管事,不落實處，找不到具體責任人”的現象。

三、礦長抓安全的措施必須到位。

礦長抓安全生產其實質就體現在礦長抓安全的認識,責任

和措施三到位上,三者緊密結合,缺一不可。作為礦長應該以事故的超前防范為突破口,積極主動的向安全隱患打進功戰,打防御戰,采取切實可行的措施,將措施落實到位，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態，防微杜漸。

1、抓好安全技術措施的落實：在煤礦生產過程中,礦長在堅持不安全不生產的同時,還應高度重視安全技術工作,認真學習,刻苦鉆研了解和掌握各種自然災害發生的規律,有針對性的制定各種防止自然災害的有效措施,以防止事故的發生或減少發生事故的危害程度。在具體工作中應結合生產實際對礦井不斷地進行技術改造,充分利用新技術、新材料、新裝備、新工藝、新方法，提高礦井綜合抗災能力和監測監控水平。作為我礦現時應對的主要的安全隱患是老窯的水害威脅,因而在安全技術措施上我堅決執行“有掘必探,先探后掘”,的方針，制定了切實可行的安全探放水技術措施：采取長探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了礦井水害對生產人員安全的威脅。

2、抓好安全基礎工作措施的落實：一是從消除物的不安全狀態入手，大搞質量標準化建設：井巷建設現采用料石砌碹、錨網噴支護、工字鋼支護等綜合支護方式，確保了井巷的堅固耐用安全。采面采用正規的長臂式偽傾斜柔性掩護支架管理頂板實現推采,有效的控制了采面頂板事故的發生；二是從“人”的不安全因素入手，加大職業培訓,提高人員素

質,建立一支高素質的隊伍,各崗位人員未經培訓考核合格不得上崗。

3、抓好現場各項安全管理措施及規章制度的落實：以制度管人,以規章條款服人。現時的煤礦企業大都是私營企業,“七大姨”“八大姑”們等皇親國戚 ,給管理工作造成壓力,人管人得罪人，搞不好是處理一個，得罪一片。因此，制度規章措施的建立健全，尤顯管用。

四、礦長在抓安全管理的同時應注重企業文化的建設 煤礦企業的文化建設反映出企業的精神風貌，是企業促進健康發展不可缺少的重要環節，對煤礦的安全生產起著不可估量的推動作用。龍山頭煤礦的企業文化應確立以下幾點：

1、企業精神：龍騰圖強、團結務實、艱苦創業、追求卓越。

2、企業使命：不斷壯大、企業、員工雙贏。

3、安全理念：以人為本、安全即福。

4、經營宗旨：安全至上、效益至上、發展至上。

5、企業價值觀：對職工負責、對老板負責、對社會負責。

6、職工價值觀，煤礦靠我發展、我為煤礦爭光。7：管理方針：嚴格、務實、創新、活潑。

有了這個企業文化,統一職工的思想,堅定職工的信念,武裝職工的頭腦,揮發職工的激情,以企業的文化約束其行為,使企業

職工保持良好的安全心態投入到安全生產之中。

2009年7月8日

第四篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產、高效和可持續發展

學號：19號

高產、高效和可持續發展礦井的實現要有資源的優勢及先進的礦井設計和裝備。而礦井設計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質條件為基礎。根據高產高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質量化預測為先導，以物探、鉆探等綜合技術為手段，并依托先進的計算機技術實現生產地質工 作的動態管理。要求為礦井設計、采區布置、生產準備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質保障。因此，要實現煤礦生產的高產高效，作為煤礦礦長除選擇優勢資源區塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質因素有系統和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發展

“安全是煤礦發展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領導班子到普通員工這種強烈的安全發展意識，成為創新安全管理的強大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程。“1”就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創建本質安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質化、質量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；“8”就是嚴格實施以技術管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強“一通三防”管理，夯實安全基礎。加強通風系統管理，做好通風系統調整優化工作，合理調配風量；加強防突管理，嚴格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區域劃分基礎資料收集工作，推進區域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區CO變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統和井下灌漿注氮管網改造工程，保證礦井防火工作需要；規范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術；加強放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質量標準化精細化管理。推行“不抓質量標準化的干部不是合格的干部，不按質量標準操作的職工不是合格的職工”安全質量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產系統和安全薄弱環節延伸，突出過程控制，實行動態考核，切實做到精細化、數字化、優良化，嚴把毫米關。

（三）持續深入推進安全管理轉型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習。大力推進班隊長專業化建設，舉辦班隊長培訓班，與高校聯合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業素質。優化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數，實現崗位設置科學化、隊伍結構最優化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進創新，提升技術經濟效益

堅持科技興礦戰略，不斷提高技術管理和現代化裝備水平，為礦井發展提供強力支撐。

（一）以技術創新增強安全基礎。創新瓦斯綜合治理技術。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結合的技術，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應用防滅火新技術，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術創新提升生產水平。創新施工工藝，大力推進機械化掘進作業線，積極推廣應用新設備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機械化。

（三）以技術創新增加經濟效益。采區開拓、工作面開采、采掘設備選型，堅持以現場實際情況為依據，從技術方案設計、系統環節上尋求勞動組織的最優化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學選擇支護參數和支護工藝，確保了巷道圍巖穩定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網支護、復合頂板管理等綜合技術。

三、積極主動履行責任，帶動地方共同發展

改善生態環境，建設環境友好型礦井。對塌陷區內農戶，在礦區不壓煤地段實行并村入鎮、并村建鎮、并村擴鎮、小村并大村，建設新村鎮，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復搬遷、重復建設、重復補償等問題，節約了土地資源，使礦區周邊環境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態恢復工程，抓好循環經濟建設。推進礦井瓦斯發電，變廢為保。

在煤礦發展起來的同時，帶動地方產業鏈的發展。成立了集團化的大企業，使與煤礦配套的產業大幅度的提升，使地方經濟中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強改進黨的建設，構建文明和諧礦井

煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發展。

堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業統一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創業局面。完善決策機制，規范班子決定重大問題的內容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯系溝通機制。在日常工作中，經常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結進取氛圍。

注重以人為本，建設企業文化。堅持以“發展先進生產力、保護資源、保護環境、保護生命”為核心理念，把傳統型生產轉變為現代化文明生產，構建大生產文化；以安全技能培訓教育為主要內容，把粗壯勞動力轉變為高素質員工，構建大學校文化；以規范干部的管 理行為和職工的操作行為，統一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉變為準軍事化精細管理，構建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區轉變為綠草如茵綠樹成蔭的大園林，構建大環境文化；以“濟貧、救急、助學”為工作要點，把礦區轉變為充滿關愛與溫馨大家庭，構建大社區文化。

二〇一一年七月十七日

第五篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結

鄔 振 華

學 號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區、認真落實為中心的科學管理，是煤炭企業的一個重要環節，它反映了煤礦綜合素質的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環境、綜合性管理，正確處理好安全與生產、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復雜關系。而人的行為與物、環境、管理密切相關，這也體現出和諧的關系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設備和礦井自然環境的管理，最終達到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導，物的因素是基礎，環境因素是條件，管理因素是關鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點體會和認識，作為一名煤礦的礦長，應如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產的形式緊迫，任務艱巨，責任重大。

一、以人為本，強化安全培訓，提高從業人員整體素質 《礦山安全法》第二十六條規定：“礦山企業必須對職工進行安全教育、培訓，未經安全教育、培訓的，不得上崗作業。礦山企業安全生產的特種作業人員必須接受專門培訓，經考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業。”

分析以往的事故，導致事故發生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤礦從業人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質低，唯錢干活。經常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩定。因此，以人為本，強化培訓，穩定職工隊伍，全面提高從業人員素質是加強煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產的根本。

1、建立、健全培訓制度，落實全員培訓計劃，送培和配齊安全生產管理人員，特殊工種人員培訓考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業人員，必須進行不少于72學時的安全教育和培訓，考核合格后并在有經驗的師傅帶領下，實習滿4個月后，方可獨立上崗作業。對轉換工種、重新上崗人員必須經過再培訓并考核合格后持證上崗作業。井下作業人員的再培訓每年不少于20學時，落實全員培訓計劃。進行存檔管理。

2、建立定期學習制度，落實全員安全學習內容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象，建立定期學習制度，定時間、定地點、定內容、定組織人，定授課人，實行受訓者本人簽名制度，請礦工程師、各專業技術人員，管理人員，有豐富經驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內容包括法律法規，傳達地方政府及行業主管、監管部門有關安全生產政策文件；煤礦《安全規程》、《作業規程》、《操作規程》、崗位應知應會、案例分析等，不斷提高從業人員安全生產法律意識，思想認識，工作素質，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。

3、采取多種形式，營造企業安全生產氛圍，制作固定和不固定安全生產標語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業人員時刻處于安全生產的氛圍之中，接收安全生產的信息，增強安全生產的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發展、努力，以高素質對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓建立一支有相應專業知識，懂管理，善管理，責任心強的企業中高層管理團隊；培養一支遵章守紀，既肯干又會干且干得好的各個部門專業隊伍。

二、和諧礦區，健全制度，構建安全生產管理體系 煤炭法第七條規定：“煤礦企業必須堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度”。安全生產工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產管理責任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執行中沒有制度也就沒有標準和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態，必須建立、健全一套完善的、系統的安全生產管理責任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責，相互配合，緊密聯系。為創建施工作業程序化、規范化提出具體可行的理論依據，切實達到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。

2、制度建立了就要抓好執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業再好，再全面的責任制與制度，如果不抓好落實，就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些規定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實或落實不徹底，以致管理不到位，必然導致生產安全事故的發生。

使各級都認識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標進行考核。

3、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于煤礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制和制度，礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層區隊，班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進，鞭策被處罰人員，充分調動全礦從業人員安全生產管理工作積極性。對安全生產管理人員的工資獎金待遇實行分塊管理、與安全風險掛鉤，把“安全第一、預防為主”的安全生產方針落實到實處。

三、認真落實，強化現場管理，鞏固采、掘、通、機、運安全作業

1、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全實處基礎，安全為天，質量為本。明白抓好工程質量的重要性。煤礦作業點分散、工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使從業人員按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細，不留死角。每班都必須有至少一名礦領導帶班下井，對該班次的安全管理負全面責任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產，安全出班。根據安全生產需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設備設施、每一系統進行認真的檢查和處理，確保安全生產系統的正常運轉。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質量檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，上午下井現場檢查，下午進行內業管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責任人、定驗收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、通、運、機的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患、防止事故發生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦生產安全，除了加強管理以外，裝備是至關重要的必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質基礎，裝備先進的設備，關鍵是落實裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實施，才能保證煤礦的安全生產長治久安。

總而言之，只有對煤礦強化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業人員。

上述不妥之處，以法律法規，煤礦安全規程等技術文件為準，本人愿為煤礦管理事業作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業達到“發生事故是偶然的，不發生事故是必然的”。逐步邁進本質安全型礦井而奮斗終身。