第一篇：煤礦企業(yè)管理之我見

煤礦企業(yè)管理之我見

當前我國主要能源是煤炭，而煤礦井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，瓦斯、煤塵等對安全生產(chǎn)構成了極大的威脅，同時外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤礦企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。

一、運用精細化管理 提升煤礦企業(yè)競爭力

精細化管理是當今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。

精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路。企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。煤炭企業(yè)管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。

一是推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的長治久安。精細化管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。二是推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。推進精細化管理，應抓好“四個環(huán)節(jié)”。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點要抓好“四個環(huán)節(jié)”： 一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。管理干部只有轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、加強學習，才能在安排工作中做到科學合理，有利于工作任務的完成。二是完善制度，做到事事有標準。煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。三是強化責任，做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權責清晰、責任明確。四是嚴格獎懲，做到事事有考核。通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地

要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。

二、運用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲取更大的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的管理模式已不適應企業(yè)的發(fā)展要求。而企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。只有實施好企業(yè)人本管理戰(zhàn)略，才能增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。企業(yè)中的人本管理，就是首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)中人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力。臺灣著名管理學家陳怡安教授，把人本管理的核心總結為三句話，即:“點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福”。這三句話，全面地體現(xiàn)了人本管理的目標和最高宗旨。煤礦企業(yè)要有效地進行人本管理，必須建立一整套完善的管理機制，激勵員工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

一是建立健全人本管理機制。主要有動力機制：實施利益激勵機制，即創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進動機；壓力機制：即在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制：即除法律保證外，健全社會保障體系，保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時，建立企業(yè)福利制度，因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段等等。二是開展人本管理工程。主要有精神風貌工程：即通過各種精神激勵手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程：即進一步加快煤礦企業(yè)技術裝備的現(xiàn)代化進程，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設；煤礦員工培育工程：即全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷培育員工成長和進步等等。

總之，當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，切實開展好人本管理工程，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

機電動力部胡云峰

2011-3-28

第二篇：煤礦企業(yè)管理

1.市場的概念：1狹義的市場也稱為傳統(tǒng)的市場，是指商品交換的場所.2現(xiàn)代市場就是廣義的市場，指商品交換行為交換關系的總歸.2.市場調(diào)查是指一個收集資料的過程，它運用科學的方法和手段，有目的的系統(tǒng)的收集，分析和研究與市場營銷有關的信息，為市場預測和經(jīng)營決策提供準確可靠的依據(jù).3.市場調(diào)查的內(nèi)容：1市場環(huán)境調(diào)查2消費者需求情況調(diào)查3競爭對手情況調(diào)查4市場營銷組合調(diào)查5新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查

4.市場預測的內(nèi)容：1市場需求預測2市場占有率預測3技術發(fā)展預測

5.市場預測的方法：一。定性預測法1類推法2經(jīng)濟人員意見法3銷售人員意見法4用戶意

見法5德爾菲法

二。定量預測法1時間序列分析法2回歸分析預測法

時間序列分析法：1)簡單，移動，加權移動平均法。

6.決策方案歸納起來可分為定量決策法和主管決策法兩類

計量決策法事建立在利用數(shù)學工具基礎上的一種方法，主要適用于程序的決策。主觀決策法是企業(yè)經(jīng)營決策的主要方法，適用于環(huán)境影響較大，關系錯綜復雜不定

量因素等的一些戰(zhàn)略因素

7.根據(jù)決策問題所處的條件，決策可以分為肯定型決策，風險決策和非肯定型決策.8.價格策略分為①新產(chǎn)品價格策略1“撇油價格”策略【又稱為取脂價格，這一策略就是在新產(chǎn)品投放市場初期，把產(chǎn)品的價格定的較高，有時甚至高出正常價格的幾倍，以謀求高出正常價格的幾倍，以謀求在產(chǎn)品壽命周期初期將資金盡快回收回來】2滲透價格策略【與：撇油價格“正好相反，它不看重短期的高額利潤，而是側重于謀求遠期的穩(wěn)定利潤】②折扣價格策略1數(shù)量，現(xiàn)金，交易，季節(jié)折扣策略③心理定價策略1零頭定價策略【在制定商品價格時，以零頭做尾數(shù)，而不取整數(shù)】2整數(shù)定價策略3聲望定價策略4習慣性定價策略

9.煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的定義：煤礦生產(chǎn)的輸入、轉(zhuǎn)換，輸出實物產(chǎn)品，服務的過程，其目的是實現(xiàn)價值增值，滿足市場需要，增加企業(yè)利潤和提高職工福利。

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)結構化是指構成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的互相關聯(lián)。它包括1生產(chǎn)技術2生產(chǎn)設施3生產(chǎn)能力4生產(chǎn)系統(tǒng)的集成10.礦井生產(chǎn)過程的組成：1生產(chǎn)準備過程2基礎生產(chǎn)過程3輔助生產(chǎn)過程4生產(chǎn)服務過程5附屬過程

11.礦井生產(chǎn)過程的結構課劃分為1生產(chǎn)環(huán)節(jié)2工序

12.礦井生產(chǎn)過程的任務是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點，正確認識和運用煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和工序進行合理安排，使之在空間上合時間上仙界緊密平衡協(xié)調(diào)，達到安全，高效，低耗，按時完成生產(chǎn)計劃

13.礦井生產(chǎn)過程組織的要求：1連續(xù)性2比例性3均衡性4平行性5安全性6經(jīng)濟性

14.正規(guī)循環(huán)作業(yè)：根據(jù)采掘生產(chǎn)過程的作業(yè)內(nèi)容和規(guī)律，在空間上和時間上合理安排個工序的銜接和配合，科學地組織循環(huán)作業(yè)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的技術經(jīng)濟指標。采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)，按質(zhì)，按量，安全地完成作業(yè)規(guī)律循環(huán)作業(yè)：是根據(jù)采掘生產(chǎn)過程中的內(nèi)容和規(guī)律在空間內(nèi)和時間內(nèi)合理安排各工序的銜接和配合，科學的組織循環(huán)作業(yè)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的技術經(jīng)濟指標過程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復始地完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)

15.掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)：掘進工作面在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)，按量，安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，達到一次成巷的標準，并周而復始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

16.采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標準

①有一個科學的切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。

②完成作業(yè)規(guī)程規(guī)定的技術經(jīng)濟指標。

③工作面工程質(zhì)量合格，急電設備完好率不低于80%，事故率不超過2%

④完全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

17.正規(guī)循環(huán)率：全月實際完成的正規(guī)循環(huán)數(shù)與計劃正規(guī)循環(huán)數(shù)之比。它是衡量采掘生產(chǎn)組織管理水平的重要指標。全月正規(guī)循環(huán)率=全月實際/全月工作日數(shù)*作業(yè)規(guī)程規(guī)定日循環(huán)數(shù)

18.采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織包括：確定循環(huán)要素，選擇作業(yè)形式，安排循環(huán)工序，確定勞動組織和編制循環(huán)圖表五部分。

19.構成循環(huán)的基本要素：循環(huán)內(nèi)容，循環(huán)進度，晝夜循環(huán)次數(shù)，亦稱為循環(huán)三要素。

20.落煤進度：工作面沿全長進行一次落煤，支架，移溜后，向前推進的距離.Lx=n*b 每循環(huán)落煤次數(shù)*落煤進度每循環(huán)落煤次數(shù)的影響

1、最小控頂距

2、放頂步距

21確定落煤進度要考慮的要素：1頂板穩(wěn)定性2工作面機械的技術特征3工作面支架的排距4工作面運輸能力

22作業(yè)形成指一晝夜采煤班與準備班的配合方式

23作業(yè)形式包括：1兩采一準（工作面三班作業(yè)，兩班采煤，一班準備）2三采三準（晝夜三個班都進行采煤，邊采邊進行準備工作）3兩班半采煤，半班準備，綜采工作面常用4三采一準5兩采兩準

24采煤班：只在規(guī)定的時間內(nèi)從事落煤裝煤工序，運煤及支護的作業(yè)。

準備班：在工作時間內(nèi)只進行支護運輸機電等設備的日常維護檢修作業(yè)，巷道維護工作面安全措施的施工等.25確定勞動組織：各工作班中勞動力定員和各工作相互配合的關系

采煤工作面的勞動組織內(nèi)容：按循環(huán)工作量配備工人、確定作業(yè)組形式、確定作業(yè)組的作業(yè)形式

26作業(yè)組可分為：專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組

專業(yè)作業(yè)組：把同一工種的工人組織起來，共同按成某道工序的協(xié)作集體。

27.循環(huán)作業(yè)圖表：是用來表示回采工作面的循環(huán)方式，作業(yè)形式，工序安排和勞動組織的圖表

包括：循環(huán)作業(yè)圖（他是坐標式的空間時間計劃圖，反映了循環(huán)內(nèi)所包括的各道工序在時間和空間位置上的推移和聯(lián)系），工人出勤表（他是用橫道圖表明各工種應出勤的班次和各班次應出勤的工種，反映了工作面人員分工和出勤人數(shù)），技術經(jīng)濟指標表（他主要反映采煤工作面特征、循環(huán)特征，產(chǎn)量、勞動效率、材料消耗、成本、質(zhì)量等）。

28.礦井生產(chǎn)調(diào)度的基本任務：貫徹執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關政策，堅持安全第一，以生產(chǎn)為中心，按照生產(chǎn)計劃，組織全礦井全面均衡，安全的完成煤炭生產(chǎn)任務。

29.礦井生產(chǎn)調(diào)度的基本任務：是貫徹執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針政策，堅持安全第一，以生產(chǎn)為中心，按照生產(chǎn)計劃，組織全礦井全面、均衡、安全地完成煤炭生產(chǎn)任務。

內(nèi)容:①負責日常生產(chǎn)的組織和之后，及時檢查個基層生產(chǎn)單位的作業(yè)計劃執(zhí)行情況，并

對存在的問題及時解決，使礦井能按時完成各項生產(chǎn)任務。②負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會、及時解決生產(chǎn)中的問題，督促和檢查執(zhí)行情況。③抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。④及時掌握生產(chǎn)趨勢喝分析生產(chǎn)動態(tài)專題調(diào)度生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作階梯情況和普采工作出勤率等⑤檢查生產(chǎn)設備的運行情況，當設備發(fā)生事故時，及時組織力量修理。⑥檢查監(jiān)督和指揮井上、下的運輸工作。7抓好均衡生產(chǎn)，平時很抓夜班，月初和季初的生產(chǎn)，重點了解綜采喝普采工作面的情況。⑧發(fā)生重大事故時，要組織和指揮搶救工作，要盡快恢復正常生產(chǎn)。⑨做好上情下達，下情上報工作，要

求做到如實、迅速。10建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，提出調(diào)度日報喝生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析資料。

00.礦井調(diào)度人員的權限:1.凡是涉及影響當前生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權。2對危險安全生產(chǎn)的重大問題，有權下達調(diào)度命令并督促有關部門積極采取措施3根據(jù)領導指示和生產(chǎn)需要，有權調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從調(diào)度命令4根據(jù)工作需要有權了解計劃、生產(chǎn)、安全措施和領導指示的落實狀況，有關單位和人員必須如實提供情況和資料5調(diào)度人員有權參加生產(chǎn)計劃的編制審查工作，有權召集貨參加有關會議6調(diào)度人員有權發(fā)布調(diào)度通知、調(diào)度通報，各單位必須嚴格貫徹執(zhí)行。

00 經(jīng)營計劃：企業(yè)為適應市場的需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境跟內(nèi)部企業(yè)的變化對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。具體表現(xiàn)：效益性、外向性、決策性、適應性

30.企業(yè)的生產(chǎn)能力：在一定時期內(nèi)，企業(yè)全部直接參與生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)在一定的生產(chǎn)技術組織條件洗，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品或加工處理一定材料數(shù)量的能力。

00.生產(chǎn)能力的種類：根據(jù)性質(zhì)劃分1設計能力2查定能力（指企業(yè)在沒有設計能力或雖有設計能力但由于企業(yè)的產(chǎn)品方向貨技術組織條件以發(fā)生重大變化，原有的設計能力已不適用，而由企業(yè)重新查定并經(jīng)上級主管部門批準的生產(chǎn)能力）3計劃能力

31.影響礦井生產(chǎn)能力的因素：機械設備生產(chǎn)能力①機械設備數(shù)量②設備的有效工作時間③設備的生產(chǎn)效率；采煤生產(chǎn)能力：①煤層賦存條件②開車技術條件③生產(chǎn)組織管理水平00.礦井綜合生產(chǎn)能力確定：小型煤礦確定礦井的綜合生產(chǎn)能力一般采用薄弱環(huán)節(jié)法以最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力作為礦井的綜合生產(chǎn)能力。大中型礦井綜合生產(chǎn)能力的確定一般是根據(jù)“并列環(huán)節(jié)取小值，并列區(qū)域取和值”的原則，在確定各工作面生產(chǎn)能力的基礎上，按生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)系統(tǒng)逐步平衡，最終確定出礦井的綜合生產(chǎn)能力。

32煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由采煤、運輸、提升、地面加工等多個基本環(huán)節(jié)喝通風、排水等輔

助環(huán)節(jié)構成。

33.企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容：產(chǎn)銷之間的平衡（以銷定產(chǎn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織生產(chǎn)的基本要求。計劃期合同交貨量是企業(yè)產(chǎn)量指標確定的主要依據(jù)）；采掘平衡（采煤和掘進是煤礦生產(chǎn)最重要的兩個基本環(huán)節(jié)，實現(xiàn)采掘平衡是煤礦生產(chǎn)計劃的核心）①三量可采期②萬噸掘進率③采掘速度比④采掘頭面比⑤采掘工人比；資金平衡；當前生產(chǎn)與長遠發(fā)展之間的平衡；生產(chǎn)建設與勞動力的平衡。

34礦井產(chǎn)量進尺計劃一般由：計劃表、計劃圖、計劃說明書三部分。

35.產(chǎn)量進尺計劃的編制依據(jù)

（1）報告礦井主要技術經(jīng)濟指標的預計完成情況

（2）報告生產(chǎn)狀況的調(diào)查分析資料

（3）銷售計劃的要求

（4）采掘工作組織情況

（5）礦井生產(chǎn)能力的有關資料

（6）計劃生產(chǎn)條件情況

00.采掘接替方案是指為保證計劃期礦井經(jīng)營目標的實現(xiàn)所規(guī)定的生產(chǎn)區(qū)域的分布、開采強度、采掘接替順序，以及技術組織措施的安排等。

36.采煤接替方案的內(nèi)容：確定同時生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù);確定計劃開采地區(qū)；確定開采工作面得接替順序；確定采煤工作面計劃日進度，可采總時間，接替時間；總平衡接替關系及日產(chǎn)水平

00.采掘接替方案的制定：1確定計劃期需要掘進的巷道2確定計劃期需要掘進的巷道工程量3確定各巷道計劃日進度和掘進時間4計算個各采煤巷道的最遲開工時間及接替方案

37.回采工作計劃的編制

（1）采煤工作面?zhèn)€數(shù)：包括采煤工作面期末在籍個數(shù)和采煤工作面平均個數(shù)

（2）采煤工作面長度：采煤工作面從下順槽道上順槽的煤壁長度

（3）采煤工作面采煤面積：在計劃期內(nèi)采煤工作面計劃開在煤層的面積

（4）采煤工作面進度：采煤工作面向前推進的距離

（5）煤層生產(chǎn)能力：每平方米采煤面積的產(chǎn)量

00.掘進工作計劃的編制1掘進進尺2掘進出煤量3掘進工作面均個數(shù)4掘進工作面平均月進度

38.質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特征總和

質(zhì)量的特性（1）性能（2）可信性（3）安全性（4）適應性（5）經(jīng)濟性（6）時間性

39.質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把各階段，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確責任，職責，權限，互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體

質(zhì)量保證體系的作用：（1）通過質(zhì)量保證體系，可將企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入體系之中，使全體員工都積極行動起來，為確保產(chǎn)品質(zhì)量兒做出貢獻

（2）把企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，有機地聯(lián)系起來，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能迅速及時地查明原因，采取措施加以解決，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

（3）把企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理活動和流通，使用過程中的質(zhì)量信息反饋溝通起來，使質(zhì)量管理工作標準化，程序化，制度化和高效化

40.質(zhì)量保證體系包括四個階段（1）計劃階段（2）實施階段（3）檢查階段（4）處理階段（簡稱POCA）

41.IS9000系列標準是：一種綜合的符合邏輯又雙重實際，并被評估者唯一承認的質(zhì)量保證體系.00內(nèi)容是:1闡述了五個關鍵術語的概念及相互關系（五個術語：質(zhì)量方針，質(zhì)量管理，質(zhì)量體系，質(zhì)量控制,質(zhì)量保證）2闡述了一個組織應力求達到的質(zhì)量目標，質(zhì)量體系的環(huán)境特點和質(zhì)量體系標準類型3規(guī)定了質(zhì)量體系標準的應用范圍，三種質(zhì)量保證模式的選擇程序和選擇因素4規(guī)定了質(zhì)量體系證實和質(zhì)量文件的內(nèi)容，供需雙方在簽訂合同前應作的準備。

00.01適用于要求供方質(zhì)量體系提供從合同評審，設計直到售后服務都能進行嚴格控制能力的足夠證據(jù)以保證從設計到售后服務各階段都符合規(guī)定的要求，并強調(diào)對設計質(zhì)量控制 00.02適用于要求供應方質(zhì)量體系提供具有對生產(chǎn)過程進行嚴格控制能力的足夠證據(jù)，以保證在生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求，防止和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)，安裝過程中任何不合格現(xiàn)象，強調(diào)預防為主質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗相結合00.03使用與要求供方質(zhì)量體系提供具有對產(chǎn)品最終檢驗和試驗進行嚴格控制的能力的足夠證據(jù)，強調(diào)檢驗把關

00.04該標準闡述了企業(yè)建立質(zhì)量體系的原則，質(zhì)量體系應包含的基本要素，各基本要素的含義要素的目標，要素間的接口及所要求的文件、記錄等

42.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格劃分方式1.按煤化程度及工藝性能的自然性質(zhì)劃分（無煙煤、褐煤、煙煤）。2.按煤炭產(chǎn)品用途，加工方法，質(zhì)量規(guī)格劃分。3.按煤炭加工程度劃分（毛煤、原煤、洗選煤）。

.43.井下煤質(zhì)管理措施1.一般性技術措施，1、合理的采區(qū)劃分布置

2、合理的采煤工作.3、合理的掘金工作。2.常規(guī)性管理措施

1、建立健全各種煤質(zhì)管理制度、積極推行全面質(zhì)量管理

3、加強煤質(zhì)管理的組織落實

4、用經(jīng)濟的方法管理煤炭質(zhì)量

44.煤礦企業(yè)中人力資源的構成也是由數(shù)量和質(zhì)量兩個方面構成。

45.煤礦企業(yè)人力資源管理是指煤礦企業(yè)為實現(xiàn)人力擴大在生產(chǎn)和合理分配使用人力而進行的人力開發(fā)，配置，使用，評價諸環(huán)節(jié)的總和。

46.煤礦企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃和定員

2、人力資源的吸收

3、人力績效評估4人力資源開發(fā)與培訓

47.人力資源規(guī)劃的定義、根據(jù)煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學地預測煤礦在未來環(huán)境變化中的人力資源供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取，利用，保持和開發(fā)策略，確保煤礦企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠的利益。

48.人力資源需求預測的內(nèi)容

1、人力需求量預測

2、人力資源環(huán)境預測

3、人力合理結構預測

4、人力減員量預測和補充量預測。

49.勞動生產(chǎn)率是指勞動者在單位勞動時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的實物數(shù)量或完成的價值工作量。企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率這一指標反映了煤礦企業(yè)在一定時間內(nèi)所生產(chǎn)的全部工業(yè)產(chǎn)品和在企業(yè)范圍被消耗的勞動量之間的比例關系，也反應了企業(yè)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員構成的影響。企業(yè)全由效率反映了企業(yè)全部職工平均每人生產(chǎn)原煤的水平。

50.勞動定額的表現(xiàn)形式主要有時間定額，產(chǎn)量定額和看管定額三種。看管定額指一個工人單位時間內(nèi)同時看管機器設備數(shù)量或者看管操作崗位的數(shù)量

51.定額性質(zhì)的劃分

1、標準定額、根據(jù)典型的自然條件，正確的工作組織和正常的工作日延續(xù)時間，考慮到各項因素，按照一定的定額制度方法所制定的定額。

2、作業(yè)定額、根據(jù)具體工序和工作地點的具體條件，按照標準定額手冊的規(guī)定而制定出來的勞動定額。00.定額的制定方法1.經(jīng)驗估公法，統(tǒng)計分析法，技術測定法。

52.人力資源管理定員是指根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，本著精簡機構，節(jié)約用人，增加產(chǎn)量和提高效率的原則，確定企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須配備的各類人員的數(shù)量。

53.績效就是任務在數(shù)量，質(zhì)量，及效率等方面完成的情況。

54績效考評的內(nèi)容在工作實績和行為表現(xiàn)兩個方面

55績效評估的標準分類①絕對標準②相對標準③客觀標準

56績效評估標準的特征①標準是基于工作面而非基于工作者②標準是可以達到的③標準時為人所知的④標準時經(jīng)協(xié)商制定的⑤標準時盡可能具體而且可以衡量的⑥標準有時間限制⑦標準必須有意義⑧標準是可以改變的57物資的概念：狹義的物資僅指生產(chǎn)資料而言；廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料，即社會產(chǎn)品的總和

煤炭工業(yè)企業(yè)的物資管理是：對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購，儲備和使用等所進行的計劃，組織和控制等活動

58物資管理的內(nèi)容①編織物資供應計劃②組織貨源③倉庫管理④物資消耗定額管理⑤庫存量的控制⑥物資統(tǒng)計⑦建立和健全各種物資管理制度

59物資定額包括消耗定額和物資儲備定額兩方面

60設備的磨損分為①有形磨損②無形磨損③設備的綜合磨損

61流動資產(chǎn)：可以在一年，或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn).固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品，提供勞務，出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計的有形資產(chǎn).

第三篇：企業(yè)管理人員培訓之我見

企業(yè)管理人員培訓之我見

摘要：企業(yè)培訓對象有很多類，在培訓實施過程中，不同的培訓對象須用不同的培訓方式，各有側重地進行培訓。根據(jù)企業(yè)培訓的特點，企業(yè)的培訓一般可分為崗位技能培訓和管理能力培訓兩類，職業(yè)培訓主要針對技術、技能人員，而管理能力培訓則主要針對管理人員。本文對企業(yè)管理人員培訓的實施及注意的問題展開論述。

關鍵詞：管理人員培訓

一、管理能力培訓的實施

(一)分析管理人員的類型，確定培訓對策

根據(jù)企業(yè)管理人員所處位置不同、工作性質(zhì)不同，從分析管理工作的具體內(nèi)容入手，將管理人員進行分類。根據(jù)每類管理人員的特點制定具體的培訓對策。

(二)管理能力培訓的內(nèi)容

1．基層管理人員的培訓重點

基層管理人員的工作重點主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。因此，為他們設計培訓內(nèi)容應著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作，如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。在觀念技能方面，首先應該培養(yǎng)他們在思考問題時，如何改變思維方法，由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸从杀粍拥貓?zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動地發(fā)布指示。其次，要重視培訓他們掌握組織他人工作的技巧。他必須盡力使班組內(nèi)每個成員之間的相互關系都能融洽，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使每一個被管理者都能心情舒暢地工作。

2．中、高層管理人員的培訓重點

中、高層管理人員的培訓應注重于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力，以及組織設計技巧的培養(yǎng)。

中層管理人員對于本部門的經(jīng)營管理必須十分精通，除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務有關的其他部門的工作情況。

高層管理者的工作重點在于決策。因此，他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能。例如，經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、管理會計、市場營銷和公共關系等。

3．管理能力培訓的三個階段

第一階段是全面培訓階段。受訓者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉(zhuǎn)培訓，對企業(yè)整體的經(jīng)營、運轉(zhuǎn)情況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個較完整和明確的概念。

第二階段是定向培訓階段。根據(jù)他們今后的具體職務方向，進行定向培訓，加強他們所任職務的針對性專業(yè)培訓。

第三階段是實習培訓階段。在這一階段，主要是讓受訓者跟著現(xiàn)任管理人員一邊觀察學習，一邊參加實際管理工作。

(三)管理能力培訓的方式

管理能力培訓的方式主要有以下幾種：

1．課堂式

(1)講授法。主要是聘請一些專業(yè)人員給學員講課，著重講解有關管理的概念、原則、方法和原理及其在企業(yè)管理過程中的應用，并通過書面答卷或口頭答辯的形式來檢測受訓者的學習成績。

(2)討論法。討論或稱為研討，適用于對企業(yè)中、高層管理人員的培訓。由培訓者提出一些問題(企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題或相關企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的事件)，組織受訓者運用概念、原則和原理講座這些案例，并鼓勵每個受訓者積極投入討論。討論的指導者在主持講座時應注意：清楚地指出問題的核心；讓每位受訓者參與討論；對細小問題不要過于糾纏；阻止個別人夸夸其談，獨占討論局面的現(xiàn)象；最后，對講座的問題應該提供清晰而明確的結論。此外，還應摸索、收集一些“怎么辦?”，供大家討論。

2．模擬式

(1)案例分析法。首先由指導者提出案例或?qū)嵗墒苡栒邔Π咐M行分析和討論，并提出個人的見解和解決問題的方法。

(2)經(jīng)營管理“游戲”。這種培訓方式的做法是將受訓者分成若干個組，每個組代表一個“企業(yè)”。指導者給每個“企業(yè)”一定的人力、財力、物力和信息等資源，并提出經(jīng)營管理或一些管理上的問題。要求各“企業(yè)”去完成經(jīng)營目標解決管理上的問題。然后，由各“企業(yè)”把自己的方案及決策過程講述一遍，進行交流，促進思考和分析，以提高今后在實際經(jīng)營中的決策能力和綜合分析問題的能力。

二、企業(yè)培訓應注意的問題

1．合理選定受訓對象

正確選擇受訓者首先要考慮受訓者是否有學習的動機。其次，要考慮受訓者能否接受培訓課程內(nèi)容(指受訓者的水平與培訓目標和培訓課程內(nèi)容的差距)。第三，要考慮受訓者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛好等。

此外，企業(yè)的培訓內(nèi)容必須按照職工所擔任職務的層次來確定，循序漸進地進行，不可跳躍。因為過于超前的培訓(低層次職工接受高層次的培訓)容易助長一部分職工產(chǎn)生自滿情緒而不安心本職工作。

2．采用合適的培訓方式

企業(yè)培訓的對象是成年人，培訓方式必須與成年人的學習規(guī)律相適應。成年人的特點是記憶力相對較差，但理解能力強，并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此，采用參與式的培訓方式是比較合適的，即在培訓過程中，培訓者應多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓者參考。適當采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓者的學習興趣，多表揚少批評能增強學員的學習信心。還應該重視受訓者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓效果。

此外，在培訓材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓工具，采用視聽材料，以增加感性認識。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡明扼要。

3．建立培訓評價機制

為確保培訓的質(zhì)量和效果，須通過培訓的評價機制對培訓效果進行評價。

(1)監(jiān)督指導。培訓組織者對培訓的組織實施應進行監(jiān)督與指導，重點做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。

(2)分析和修正評價標準。根據(jù)信息反饋，對原定評價標準進行分析和修正，以便客觀公正地評價培訓效果。

(3)評價培訓效果。培訓效果的評價包括兩層意義，即培訓工作本身的評價以及受訓者通過培訓后所表現(xiàn)的行為。整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重于對培訓課程內(nèi)容是否合適進行評定，通過組織受訓者討論，了解他們對課程的反映。第二階段，通過各種考核方式和手段，評價受訓者的學習效果和學習成績。第三階段，在培訓結束后，通過考核受訓者的工作表現(xiàn)來評價培訓的效果。如可對受訓者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進行比較來加以評價。

第四篇：煤礦企業(yè)管理復習題

煤礦企業(yè)管理復習資料

一、多項選擇題

1、設備磨損的補償有：（）

A、局部補償B、經(jīng)濟補償

B、全部補償D、微差補償

2、計劃具有的特征有：（）

A、目的性B、主導性

C、普遍性D、效率性

3、管理的內(nèi)容主要有（）特征

A、計劃B、組織

C、領導D、控制

4、市場有（）要素構成。

A、人口B、購買力

C、商品D、購買欲望

5、績效考核的內(nèi)容有（）兩個方面

A、工作實績B、經(jīng)濟效益

C、行為表觀D、市場需求

6、人力資源的特點是：（）；

A、能動性B、社會性

B、兩重性D、時效性

7、勞動定額的表現(xiàn)形式主要有（C、時間定額B、產(chǎn)量定額

D、看管定額D、經(jīng)濟定額

8、管理的內(nèi)容主要有（）特征

D、計劃B、組織

D、領導D、控制

9、設備損耗包括：（）

A、有形損耗B、無形損耗

C、經(jīng)濟損耗D、綜合損耗

10、人力資源由（）兩個方面構成。）三種：

A、數(shù)量B、人員

C、質(zhì)量D、檔案

二、填空題

1、管理的特征包括：動態(tài)性、、；

2、管理的職能包括：、組織職能、領導職能、；

3、企業(yè)組織設計的原則有：則、、、權責對等原則；

4、常用的采煤作業(yè)形式有五種：兩采一準、、、三采一準、兩采兩準；

5、工資等級制度主要包括：崗位工資制、、績效工資制、；

6、煤礦生產(chǎn)建設的三大法規(guī)：《煤礦安全規(guī)程》、；

7、三違：

8、設備損耗包括：有形損耗、無形損耗、9、備修理的種類：；

10、工作績效的考核首先注意績效的多因性、11、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：、責任明確、12、管理的職能包括：、組織職能、領導職能、；

13、企業(yè)創(chuàng)新的形式主要有：、管理創(chuàng)新、；

14、煤礦工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織內(nèi)容包括：確定勞動組織、五部分；

15、管理具有和二重性；

16、煤礦生產(chǎn)建設的三大法規(guī)：《煤礦安全規(guī)程》、、；

17、回采工作（掘進）循環(huán)作業(yè)圖表包括：掘進工作計劃圖、、技術經(jīng)濟指示表

三個主要部分；

18、市場有人口、、購買欲望三要素構成；

19、不確定型決策主要可分為：、悲觀準則、、折衷準則；

20、企業(yè)的標準可分為：技術標準、、工作標準三個方面。

三、名稱解釋

1、管理：

2、管理體制：

3、廣義的經(jīng)營：

4、市場預測：

5、企業(yè)

6、管理體制：

7、管理行為：

8、、質(zhì)量管理

四、簡答題：

1、管理科學的學科結構包括哪些內(nèi)容？

2、企業(yè)管理的概念和內(nèi)容是什么？

3、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)必須達到哪些標準？

4、全面質(zhì)量管理的特點有哪些？

5、實行計件工資制的條件是什么？

6、煤礦企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容是什么？

7、影響管理幅度的因素有哪些？

8、企業(yè)內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點各是什么？

五、論述題：

1、試闡述企業(yè)的特點。

2、試論述企業(yè)素質(zhì)的四種能力表現(xiàn)。

一、多選題

1、AC2、ABCD3、ABCD4、ABD5、AC6、ABCD7、ABC8、ABCD9、ABD10、AC

二、填空題

2、計劃職能、組織職能、控制職能 ；

5、5、；

6、違章操作；7、8、1011、產(chǎn)權清晰、政企分開、科學管理；

12；

1314、確定循環(huán)要素、編制循環(huán)圖表；

15、管理具有自然屬性和社會屬性二重性；

1617、人工出勤指示圖；

18、購買力；

19、樂觀準則、后悔準則；

20、管理標準。

三、名稱解釋

1、管理：語意為管轄，控制，處理的意思，作為科學概念是指管理者為達到一定目標，在其管轄范圍內(nèi)進行的一系列計劃，組織，領導，控制等活動。

2、管理體制：管理系統(tǒng)按一定的管理理論和管理思想明確固定下來的各項制度，形成定型的管理體系。

3、廣義的經(jīng)營：就是指企業(yè)為實現(xiàn)其預期目標所展開的一切經(jīng)濟活動，包括了企業(yè)供、產(chǎn)、銷的全部內(nèi)容

4、市場預測：在市場調(diào)查的基礎上，運用科學的方法，對市場未來的發(fā)展趨勢進行預計和推測

5、企業(yè)：企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)或勞務滿足社會需要并獲得盈利，自主經(jīng)營、自負盈虧，依法設立的經(jīng)濟組織，設社會經(jīng)濟的基本單位

6、管理體制：管理系統(tǒng)按一定的管理理論和管理思想明確固定下來的各項制度，形成定型的管理體系。

7、管理行為：管理過程中管理者或管理機構為著一定的目標，有計劃、有組織地采用某 種方法或手段，控制者被管理者活動的行為。

8、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理就是對確定和達到質(zhì)量要求所必須的職能和活動的管理。它包括質(zhì)量政策的制定，質(zhì)量目標的確定和企業(yè)內(nèi)部或外部有關質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織和措施等內(nèi)容。

四、簡答題

1、管理科學的學科結構包括哪些內(nèi)容？

答：“三個基礎，三個層次和三個領域”。

三個基礎：是數(shù)學、經(jīng)濟學和心理學。

三個層次：是基礎管理、職能管理和戰(zhàn)略管理。

三個領域：是管理基礎理論與方法、企業(yè)與事業(yè)單位管理以及宏觀管理與政策研究

2、企業(yè)管理的概念和內(nèi)容是什么？

答：企業(yè)管理是指由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、領導和控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利為目的的活動的總稱。大體可以分為：對內(nèi)的運營管理和對外的經(jīng)營管理。

企業(yè)管理的內(nèi)容：

1、企業(yè)的營銷性活動

2、生產(chǎn)運營性活動

3、財務性活動

4、會計性活動

5、管理性活動。

3、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)必須達到哪些標準？

答：

1、有一個科學的切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖標，完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；

2、完成作業(yè)規(guī)程規(guī)定的技術經(jīng)濟指標；

3、工作面工程質(zhì)量合格，機電設備完好率不低于80%，事故率不超過2% ；

4.安全生產(chǎn)、消滅死亡和重大事故。

4、全面質(zhì)量管理的特點由哪些？

答：

1、從滿足用戶需要出發(fā)，實行全過程管理；

2、從工作質(zhì)量入手，實行全廠（礦）性的管理；

3.需要全體員工參加，實行全員性的管理；

4、要以效益為前提，實行科學管理。

5、實行計件工資制的條件是什么？

答：（1）生產(chǎn)條件正常，生產(chǎn)任務飽滿 ；

（2）生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計計量，產(chǎn)品質(zhì)量標準明確便于檢查和驗收；

（3）有先進合理的勞動組織和勞動定額；

（4）有一定企業(yè)管理水平，生產(chǎn)原始記錄齊全，有作業(yè)規(guī)程和統(tǒng)計計量制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收制度、經(jīng)濟核算制度等較完善的管理制度。

6、煤礦企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容是什么？

答：（1）人力資源規(guī)劃和定員。它是煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎。

（2）人力資源的吸收，即人員招聘、選聘和錄用。它是煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一步。

（3）人力績效評估。它是衡量煤礦企業(yè)員工工作成效，進行獎懲、晉升及確定報酬的依據(jù)。

（4）人力資源開發(fā)與培訓。它是提高煤礦企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要舉措。

7、影響管理幅度的因素有哪些？

答：（1）主管理人員的素質(zhì)和能力

（2）下級人員的素質(zhì)和能力

（3）溝通的程度

（4）授權的程度

（5）計劃的完善程度

（6）組織的穩(wěn)定性程度

（7）管理層次的高低（與管理幅度成反比）

8、企業(yè)內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點各是什么？

答：優(yōu)點： 1 有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動煤礦企業(yè)成員的積極性。

2有利于使被聘者迅速展開工作。

3有利于保證選聘工作的正確性。

4減少了煤礦企業(yè)因職位空缺而造成的間接損失。

缺點：人員選擇的范圍比較小，往往不能滿足煤礦企業(yè)的需要，尤其是當煤礦企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或快速發(fā)展的時期，或是需要特殊人才時，僅有內(nèi)部招聘時不夠的。

五、論述題

1、試闡述企業(yè)的特點。

答：

1、企業(yè)以營利為目的；

2、企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟組織；

3、企業(yè)是現(xiàn)代社會的基本單位。

2、試論述企業(yè)素質(zhì)的四種能力表現(xiàn)。

答：1.領導基本素質(zhì)：是指企業(yè)主要領導的綜合治理能力、領導才能、協(xié)調(diào)和溝通能力以及個人品德修養(yǎng)和責任感等。

2.員工素質(zhì)狀況：是指企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)以及文化知識素質(zhì)。

3.企業(yè)管理素質(zhì)：是指企業(yè)的經(jīng)營管理思想、管理的基礎工作、管理的方法手段以及管理系統(tǒng)的科學性。

4.技術裝備素質(zhì)：是指企業(yè)技術裝備的自動化水平和現(xiàn)代化程度。

第五篇：現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理

現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理

未來的企業(yè)，將是管理方式和盈利模式的較量，其中管理方式?jīng)Q定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和整合社會資源的能力。為保障現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效貫徹和運行，煤礦企業(yè)必須在危險源辨識、風險預警和本質(zhì)安全管理標準、措施基礎之上，制定一套行之有效的配套保障措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實。隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷推進和深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已建立其較為完善的組織架構以及相應的指著體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要保障。

但需要指出的是，目前煤礦企業(yè)主要是基于生產(chǎn)導向構件相應組織機構，并將安全職責縫補與各部門。這種組織系統(tǒng)不利于煤礦企業(yè)各部門安全管理工作協(xié)調(diào)，因此，為提高煤礦企業(yè)安全管理水平，將本質(zhì)安全管理提高到一個新的戰(zhàn)略高度，應對現(xiàn)有組織架構驚醒健全與完善。

由于煤礦安全事故發(fā)生機理的復雜性，以及煤礦企業(yè)技術和管理知識的有限性，有必要在煤礦企業(yè)建立起完善的安全管理顧問制度，陳立穩(wěn)定的安全管理顧問專家組，一對一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的貨位置規(guī)律的風險進行診斷與排除。各煤礦企業(yè)可以結合自身地質(zhì)條件、企業(yè)規(guī)模等實際情況，聘用相關專家陳立安全管理顧問組，一般而言專家組成員人數(shù)可在6~12人左右。

再轉(zhuǎn)家族成員構成方面，成員應只是結構互補，熟悉有關安全聲場法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)、瓦斯防治、安全管理、安全檢查等方面的專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗。專家組成員來源范圍為：煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)中以退休的具有高級專業(yè)技術職稱的領導或?qū)＜遥诖笮兔禾科髽I(yè)擔任過副總工程師以上職務或安全生產(chǎn)技術部門擔任霍主任工程師以上職務的領導和專家。

在專家組織指責方面，專家組成遠處對一些風險的排出提供決策建議外，還應定期通過講座，學術報告或經(jīng)驗交流的方式，對企業(yè)各級管理人員進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高煤礦企業(yè)管理人員本質(zhì)安全管理能力。

此外，由于煤礦企業(yè)開采條件、企業(yè)規(guī)模、管理水平等處于不斷的動態(tài)演化過程之中，因此，需要對專家組成員構成及其職責做出動態(tài)的調(diào)整，實現(xiàn)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理專家制度的穩(wěn)定性與變革性的統(tǒng)一。為此，專家聘期為可定為1年至3年，期滿自然解聘，需要續(xù)期的重新辦理聘任手續(xù)。

構建閉環(huán)式的本質(zhì)安全管理云新體系。本質(zhì)安全管理的基礎目標是通過持續(xù)的、預防性的、全面、全過程、全員參加的你、封閉式的安全管理活動，是煤礦安全事故控制在可承受范圍內(nèi)，以實現(xiàn)有利于煤礦可持續(xù)發(fā)展的長期安全生產(chǎn)。這一目標的實現(xiàn)，一方面要求沒礦企業(yè)本質(zhì)安全管理體系按照pdca的原理持續(xù)改進和完善；另一方面，為保障煤礦

本質(zhì)安全管理體系的完善和有效進行，要求煤礦企業(yè)在具體的安全管理過程中，對于每一個管理環(huán)節(jié)，都用努力構建基于pdca的管理模式，形成“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)”的閉環(huán)式安全管理運行體系，推動煤礦企業(yè)本質(zhì)管理水平的不斷提高。

例如，在生產(chǎn)過程中，隨著一些偶發(fā)、突發(fā)或未知規(guī)律的風險的發(fā)生，企業(yè)不斷采取措施有效排除危險，并針對管理標準、管理措施或風險預警體系中存在的不足，進行改進和完善，進行完善企業(yè)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)。在煤礦企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，也應形成風閉環(huán)式的管理模式。

（1）工作程序閉環(huán)。一時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織————貫徹執(zhí)行————現(xiàn)場監(jiān)督————補充完善————會議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會及月’季‘總結會等，部署當前全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，從而將每個時段的安全管理工作納入一個又開始二中的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

（2）目標責任閉環(huán)。以現(xiàn)階段目標為近期目標，逐步實現(xiàn)安全目標的閉環(huán)管理。即：目標記錄————目標分解————考核反饋————落實責任————兌現(xiàn)獎懲。對各專業(yè)、各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，然后經(jīng)如下一個安全目標的循環(huán)運作。

（3）質(zhì)量管理閉環(huán)。從工程的設計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉環(huán)管理。即：工程設計————規(guī)程編制————組織施工落實————安全監(jiān)督與考核————工程質(zhì)量驗收。該閉環(huán)模塊對工程的沒一個環(huán)節(jié)都有明確負責人、目標要求與驗收人。監(jiān)督人員嚴把質(zhì)量標準“毫米關”，對不合格工程堅決推倒重來，有施工單位包賠一切損失，徹底杜絕不合格工程。

（4）隱患治理閉環(huán)。從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：隱患排查————分類整理————落實整改————復查驗收————信息反饋。將煤礦管理人員見見人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，并將產(chǎn)生隱患的班次輸入微機，專業(yè)領導在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。

（5）“三違”人員幫教閉環(huán)。從三違人員的發(fā)生、幫教、接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓————安全座談————雙錄雙亮————跟蹤回訪。對于各類“三違”人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，分別有工會主席、紀委書記和安監(jiān)處長組織專業(yè)人員對其進行電視錄像、照相。最后由相關部門與安監(jiān)處分，分別對其家紡和現(xiàn)場跟蹤回訪，鞏固幫教效果。

（6）安全事故管理閉環(huán)。針對事故的整個循環(huán)程序，組成由始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即：事故匯報————事故分析

————事故處理————事故通報————事故防范。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即調(diào)度室報告，礦組織專業(yè)部門調(diào)查分析，處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小處分，并通報全礦。方法措施落實由安監(jiān)處進行跟蹤。避免類是事故再次發(fā)生。

為保障煤礦企業(yè)各級單位在管理過程中能夠嚴格按照閉環(huán)原則開展工作，煤礦應制定以下管理制度和措施：

（1）實行領導承諾制。領導承諾是煤礦企業(yè)實施本質(zhì)安全管理的必要前提和重要保障。本質(zhì)安全管理是全面、全過程、屈原參加的安全管理，煤礦各級管理者應轉(zhuǎn)變角色，從發(fā)號施令，到以身作則，保證嚴格按照本質(zhì)安全管理的要求履行管理職責，在安全掛歷過程中，持續(xù)改進，不斷完善，努力提高本部門安全管理水平。同時，應將領導承諾內(nèi)容納入管理人員本質(zhì)安全管理績效考核體系，求其承諾履行狀況進行考核。

（2）管理措施和方法的文件化。么礦企業(yè)各級部門管理者應按照本質(zhì)安全管理的要求，遵循pdca的原則，結合本部門管理者應按照本質(zhì)安全管理的要求，制定具體、明確、具有可操作性和可行性的閉環(huán)管理模式和管理方法，并形成程序文件。此外，為保證部門員工就特定時期內(nèi)的隱患治理、事故處理等安全工作的具體內(nèi)容，應將本部門管理工作程序以流程圖的形式展示出來，讓部門員工了解，一對管

理者是否按照該管理程序?qū)嵤┕芾磉M行監(jiān)督。

（3）管理信息透明化。各部門管理者應定期或不定期的向上級部門和本部門員工，就特定時期內(nèi)的隱患問題治理，結合本部門管理者應按照本質(zhì)安全管理的要求，進行信息范庫，工部門員工和上級主管監(jiān)督和檢查。同時，各級管理人員還應積極總結和提煉其管理工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進對策和措施。

煤礦安全問題管理研究是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，加強煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強調(diào)人機工程在煤礦中的應用，實施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實現(xiàn)我國煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。