第一篇：執(zhí)行力在煤礦企業(yè)管理中的重要性

執(zhí)行力建設(shè)在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用和研究

邢宇誠

（貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司 551500）

摘要：本文結(jié)合貴州煤礦賦存條件復(fù)雜和職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低的特點(diǎn)，對煤礦執(zhí)行力的現(xiàn)狀和不足做了進(jìn)一步分析，如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)及加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)在企業(yè)管理建設(shè)中的重要作用作了深入淺出的論述。

關(guān)鍵詞：貴州煤礦企業(yè)管理提升執(zhí)行力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)質(zhì)是執(zhí)行決策和各項(xiàng)規(guī)定的效力，核

心是構(gòu)建一套行之有效的長效機(jī)制，目的是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益的統(tǒng)一。

對于投入大見效慢的煤礦企業(yè)，如何以有效的執(zhí)行力為促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展尤為重要。

一、目前貴州煤礦企業(yè)在執(zhí)行方面的現(xiàn)狀及存在的問題

一是執(zhí)行力意識(shí)不強(qiáng)。在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象；二是執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無數(shù)，辦法措施不多，管理混亂，執(zhí)行制度效果不好；三是個(gè)別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)規(guī)定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行；四是個(gè)別管理人員黨性原則不強(qiáng)，不盡職，不盡責(zé)，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；五是對職工的培訓(xùn)較少，企業(yè)的核心價(jià)值觀還未真正貫徹。

二、造成煤礦企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因

就目前在企業(yè)內(nèi)部造成執(zhí)行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：一是管理者沒有持續(xù)的跟進(jìn)。大的方面是，對政策的執(zhí)行不能始終如一的堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾；小的方面是，有安排沒檢查，或檢查時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，導(dǎo)致政策變換較為頻繁，職工思緒混亂，無所事事。三是在執(zhí)行過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)只重結(jié)果，忽略了過程，導(dǎo)致事中控制效率降低，執(zhí)行力大打折扣。四是煤礦工人大多文化程度不高，文化素質(zhì)較低，流動(dòng)性較強(qiáng)，致使執(zhí)行力很難到位。五是在執(zhí)行過程中，員工溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新的解決問題的能力尚有待提高。六是缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出了問題沒人管，責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理中的執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就顯的最為關(guān)鍵。如何克服貴州煤礦煤層賦存條件差和職工綜合素質(zhì)偏低的雙重影響，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)呢？我有以下幾點(diǎn)建議：

1、突破企業(yè)管理瓶頸是提升執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。針對煤礦企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，要把提升職工執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬任務(wù)。全面啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)，一點(diǎn)帶面，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、正面典型引導(dǎo)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)力規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。扎實(shí)強(qiáng)化“三基”工作開展，使企業(yè)管理的執(zhí)行力水平呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的好勢頭。

2、修訂完善制度是夯實(shí)執(zhí)行力建設(shè)的根基。針對煤礦企業(yè)的實(shí)際要把完善制度建設(shè)作為提升企業(yè)管理執(zhí)行力水平的一項(xiàng)重要工作權(quán)力抓好，本著“簡化工作程序、提高工作效率”的原則，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)和具體工作實(shí)際，修訂、建立和完善《生產(chǎn)組織考核辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理考核辦法》、《材料管理辦法》等一系列制度規(guī)范。

3、規(guī)范基礎(chǔ)管理是打造執(zhí)行力建設(shè)的本源。乘著永貴能源開展“管理提升年”的東風(fēng)，注重抓主要矛盾，著力解決重點(diǎn)問題。針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題，要真較真、不糊弄，從部室到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，深入開展“抓隱患閉合管理”，狠抓安全隱患整治。加大現(xiàn)場培訓(xùn)工作力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，帶著一線職工干，干出標(biāo)準(zhǔn)、干出榜樣、干出表率。

4、狠抓效能監(jiān)察是提升執(zhí)行力建設(shè)的核心項(xiàng)目。狠抓效能監(jiān)察有效的提升了企業(yè)管理的執(zhí)行力。一是選樹典型。通過培育、選樹區(qū)隊(duì)先進(jìn)管理典型，并召開先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)推介座談會(huì)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，普及先進(jìn)水平，充分發(fā)揮典型樣板的示范、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，推動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)的深入開展；二是強(qiáng)化監(jiān)督。依靠安監(jiān)部等職能部室深入現(xiàn)場對不扎實(shí)的工作、不落實(shí)的制度、不標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行曝光，有效督促基礎(chǔ)工作落實(shí)到位；三是嚴(yán)格考核。準(zhǔn)照有關(guān)制度規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲到位，有效地提升了廣大職工的工作熱情和積極主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)煤礦企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

2011年，本著河南煤化集團(tuán)公司的“012345”安全發(fā)展模式為指導(dǎo)抓執(zhí)行力建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度抓執(zhí)行力建設(shè)，按照“令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設(shè)理念，以下從“四個(gè)層面”闡述了提升執(zhí)行力的重要性。

1、加強(qiáng)班子執(zhí)行力建設(shè)。通過礦班子做出的重大決策、決定規(guī)章制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到科 室、區(qū)隊(duì)、班組對上級的各項(xiàng)重大決策、決定、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，有始有終進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到了執(zhí)行力過程不折不扣、堅(jiān)定不移，為政令通暢提供保證。

2、加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。中層管理人員要確保工作部署安排到位、工作任 務(wù)落實(shí)到位、工作責(zé)任執(zhí)行到位；提高管理人員的執(zhí)行制度能力、務(wù)實(shí)高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、積極應(yīng)變能力；促使廣大干部作風(fēng)更加扎實(shí)、紀(jì)律更加嚴(yán)明、管理更加規(guī)范、落實(shí)更加給力。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。各級管理人員在安全隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上把關(guān)，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。如何提高職工的團(tuán)隊(duì)意思、服從意思和整體的執(zhí)行 力。通過執(zhí)行力建設(shè)的有序推進(jìn)，使全礦上下呈現(xiàn)出了貫徹落實(shí)重大決策不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度不折不扣、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施不折不扣、切實(shí)履行崗位職責(zé)不折不扣，消除職工中存在上有政策，下有對策，工作中怨天尤人，消極怠工的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

結(jié)語：

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，即是促進(jìn)企業(yè)高效管理的重要因素，也是企業(yè)每位職工義不容辭的職

責(zé)。永貴能源始終把執(zhí)行力建設(shè)提到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化干部工作作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化職工行為規(guī)范的重要議事日程，不斷強(qiáng)化強(qiáng)化廣大干部職工的行政素養(yǎng)、理論水平、崗位技能、職業(yè)道德，不斷提高執(zhí)行制度的能力，務(wù)實(shí)高效的能力，勇于創(chuàng)新的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力，善結(jié)矛盾的能力，為永貴能源的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性及其影響因素分析

[摘 要]執(zhí)行力是目前管理學(xué)界普遍關(guān)注的話題，執(zhí)行不力是包括中國在內(nèi)的世界各國企業(yè)所面臨的共同問題。執(zhí)行力缺失往往使戰(zhàn)略成為一紙空文，企業(yè)投入了大量的人力、物力卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部相互推誘，人浮于事。本文從現(xiàn)有執(zhí)行力理論的相關(guān)研究成果入手，通過闡述執(zhí)行力的重要性入手，旨在提出抓住主要因素提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑是構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力的基本觀點(diǎn)，從而進(jìn)一步提出構(gòu)建我國企業(yè)執(zhí)行力的具體措施。

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力 影響因素

隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國企業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，然而在過去30年的發(fā)展過程中，我國的企業(yè)經(jīng)營也逐漸暴露出許多嚴(yán)重的問題，其中尤為突出的是盡管中國大多數(shù)企業(yè)在硬件條件如裝修、設(shè)施設(shè)備上與國際企業(yè)相差無幾，甚至更加奢華健全，但就經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度及員工滿意度等方面而言，卻始終無法與國際著名企業(yè)相抗衡。究其原因，不在于企業(yè)戰(zhàn)略，不在于

市場環(huán)境，而在于企業(yè)內(nèi)部管理的成效，關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的差距。

一、執(zhí)行力概念的提出

2002年，拉里·博西迪(LarryBossidy)與拉姆·查蘭(RoCharan)所著的((Exeeution，The Discipline of Getting Things Done》一書在美國問世。該書一推出便好評如潮，創(chuàng)下了在全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜商業(yè)圖書中銷量第一的記錄，短短一年間就被譯成數(shù)十種文字。2003年1月該書在我國被翻譯出版，名為《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》，關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的各種學(xué)說風(fēng)起云涌，執(zhí)行力成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。執(zhí)行力之所以能引起如此大的關(guān)注，其原因在于它揭示的恰恰是任何類型的企業(yè)都必須面臨的問題。

在該書中，作者從不同的角度對執(zhí)行一詞賦予了豐富的涵義，首先，從原因溯源，它是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；其次，從意義層面看，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一整套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分；再次，從功能角度剖析，它是將商業(yè)的三個(gè)主要流程，即人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來的一種途徑。書中還指出很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作，這是錯(cuò)誤的。對于一個(gè)組織而言，要想建立一種執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營當(dāng)中，親自運(yùn)營這三個(gè)流程—挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者(人員)，確定戰(zhàn)略方向(戰(zhàn)略)，以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(運(yùn)營)，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。這些工作都是執(zhí)行的核心，而且無論一個(gè)組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)當(dāng)將其交給其他人。執(zhí)行具體包括了對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)，對組織的能力進(jìn)行評估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員組合，并對這些人員及其所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并使獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出相結(jié)合。它還包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革的前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。從最基本的意義上講，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。

二、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用分析

執(zhí)行力在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起著十分重要的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升。成功的企業(yè)內(nèi)部都建立了一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力，注重承諾、責(zé)任心，關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。總之，企業(yè)執(zhí)行力的重要性可概括為以下幾個(gè)方面： 第一、企業(yè)的執(zhí)行力通過對企業(yè)整體價(jià)值觀的認(rèn)同來引導(dǎo)員工及其行為，使員工潛移默化地在企業(yè)價(jià)值觀的熏陶下，在文化的深層次上結(jié)成一體，接受企業(yè)的價(jià)值觀念并按照它的要求去自覺行動(dòng)，由此所激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來的員工積極性、自覺性便有了很強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而自覺地努力工作。

第二、企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)文化的管理盡管也通過一定的規(guī)章制度來體現(xiàn)強(qiáng)制性管理的功能，但執(zhí)行力管理更強(qiáng)調(diào)一種無形的約束機(jī)制，希望通過對全體員工的行為形成一種無形的群體壓力，包括輿論壓力、理智壓力和情感壓力來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的約束功能。通過價(jià)值觀的內(nèi)化使企業(yè)在理念上確定一種內(nèi)在的、自我控制的行為準(zhǔn)則，這種無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束每個(gè)員工的行為。

第三、企業(yè)的執(zhí)行力猶如強(qiáng)力豁合劑，將企業(yè)各方面的力量凝聚起來，形成合力。企業(yè)是一種群體生產(chǎn)的方式，員工既有共同利益也有不同的利益，執(zhí)行力能使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工在特定的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。

第四、人人都需要激勵(lì)，企業(yè)員工更需要激勵(lì)才能創(chuàng)造性地思考和行動(dòng)，為客人提供個(gè)性化的服務(wù)。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士的研究表明，一般情形下企業(yè)員工僅能發(fā)揮其能力的20%一30%，而受到充分激勵(lì)的員工其能力可發(fā)揮至80%一90%，甚至更高，即同一名員工通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3一4倍。在一個(gè)做出了貢獻(xiàn)能及時(shí)受到獎(jiǎng)賞和褒獎(jiǎng)，時(shí)時(shí)處處感受到受重視、被尊重的企業(yè)文化氛圍里，員工會(huì)受到鼓舞，感到滿意，從而產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心。可見，執(zhí)行力的激勵(lì)主要著眼于員工自我完善這一更高的境界。

第五、企業(yè)執(zhí)行力在加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，通過企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)，通過企業(yè)的各種宣傳促銷活動(dòng)，通過員工與社會(huì)各界的交流等，有意識(shí)地去反映企業(yè)的價(jià)值觀念和文化內(nèi)涵，從而使社會(huì)更了解企業(yè)，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象。

總之，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)流程，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，而且恰恰是執(zhí)行力的強(qiáng)弱能夠真正體現(xiàn)企業(yè)的差異，也是一種不可模仿的競爭力的起點(diǎn)。執(zhí)行力

是構(gòu)成新時(shí)期企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的必要條件，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。競爭力強(qiáng)的企業(yè)必定具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

三、影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素及提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑

執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式，讓企業(yè)能夠始終認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，并據(jù)以采取行動(dòng)。執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程：戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程、人員流程。這三項(xiàng)流程彼此緊密聯(lián)結(jié)，戰(zhàn)略流程將人員情況與運(yùn)營現(xiàn)狀納入分析框架；人員的挑選與升遷會(huì)參考戰(zhàn)略與營運(yùn)計(jì)劃；營運(yùn)流程則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力水準(zhǔn)相互聯(lián)結(jié)。其中，人員流程比戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程都顯得重要，因?yàn)榻M織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營。簡言之，如果不能把人員流程做好，你絕對無法完全發(fā)揮企業(yè)的潛力。傳統(tǒng)人員流程最大的缺失，就是眼睛向后看，只評價(jià)員工目前的表現(xiàn)，而忽視了這些人是否有能力處理明天的工作。最終，三項(xiàng)流程的聯(lián)結(jié)和綜合的程度，就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

（一）戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會(huì)使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

（二）營運(yùn)流程

營運(yùn)流程的重點(diǎn)在于細(xì)化營運(yùn)任務(wù)，營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方面性的口號(hào)，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

（三）人員流程

人員流程的重點(diǎn)在于明晰管理層責(zé)、權(quán)、利。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會(huì)感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會(huì)放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多

與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力貫穿于日常管理之中，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)產(chǎn)生的某些隨意性行為。一些組織領(lǐng)導(dǎo)者愿意用臨時(shí)動(dòng)議的方法代替日常管理，這是很難保證一些重大決策實(shí)施的持續(xù)性，卻容易破壞企業(yè)的執(zhí)行力。

總之，一個(gè)關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)會(huì)把全部的精力集中在如何把有限的資金、人力、時(shí)間資源充分利用，提高資源使用率，降低成本，通過對目標(biāo)的執(zhí)行建立一支高效的團(tuán)體、不可比擬的執(zhí)行力氛圍從而打造出不可模仿的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)自身良性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

(一)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

(二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。現(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期，對成本信息對決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對加強(qiáng)成本管理信心不足。

二、加強(qiáng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理

(一)在企業(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)

1、更新觀念推行全面的成本管理.企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.2、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測與核算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3、強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作.實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作.有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

4、充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)樗巧婕暗搅稀⒐ぁ①M(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。1.搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。

成本預(yù)測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預(yù)測、銷售預(yù)測、價(jià)格預(yù)測等一系列預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測算一定時(shí)期的成本目標(biāo)。成本水平以及預(yù)見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果和經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的要求，確定計(jì)劃成本目標(biāo)，并納入企業(yè)多目標(biāo)經(jīng)營管理體。

2.作好成本計(jì)劃，確定和落實(shí)降低成本橫施。

企業(yè)成本計(jì)劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的重要專業(yè)計(jì)劃之一。企業(yè)成本計(jì)劃是適應(yīng)市場需求，以提高企業(yè)和社會(huì)效益為中心，重點(diǎn)反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。成本計(jì)劃應(yīng)編制成滾動(dòng)計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。

3.實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理。

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成車，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認(rèn)真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力;只有加強(qiáng)成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。

第四篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：通過對實(shí)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)與思考，主要認(rèn)識(shí)和思考的幾個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出；以財(cái)務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。進(jìn)而闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個(gè)工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)管理重要性

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

一、對財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理

企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。

2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化

財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。

3.財(cái)務(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位，我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅(jiān)持管理思想，樹立管理理念，以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；用財(cái)務(wù)眼光洞察市場，把握時(shí)機(jī)，用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評價(jià)績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時(shí)，一方面，不會(huì)有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。

5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事

有人片面的認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，然而財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作能夠解決的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目

標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計(jì)算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過財(cái)務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個(gè)條件：首先，企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運(yùn)作的所有過程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上；最后，財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強(qiáng)成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的效益。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行

企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理

注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性，安全性和效益之間的關(guān)系。

為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進(jìn)一步深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓資金管理。

6.資產(chǎn)管理

要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。

資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低成本高盈利資產(chǎn)。

7.加強(qiáng)利潤管理

利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時(shí)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其為重要。

當(dāng)然，要想將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

第五篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別

在分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別進(jìn)行了解。

企業(yè)會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象也是資金運(yùn)動(dòng)。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的管理，而會(huì)計(jì)則是對資金運(yùn)動(dòng)量的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，我認(rèn)為是有深刻道理的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，對資金運(yùn)動(dòng)未來的預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)則側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的軌跡的描述、運(yùn)動(dòng)結(jié)果量的記錄與報(bào)告，為財(cái)務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運(yùn)動(dòng)的信息。財(cái)務(wù)管理對資金運(yùn)動(dòng)的管理采取定性與定量相結(jié)合，而定性的多于定量的；而會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)的管理側(cè)重于定量方面。企業(yè)會(huì)計(jì)在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，分為七個(gè)方面，即款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費(fèi)用支出的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算與分配；資本基金的增減變動(dòng)及其它活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，則分為五個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和其它活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也就離不開企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無外乎供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理。現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理

活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對于企業(yè)之重要就如人體中的血液。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程。首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營活動(dòng)過程以及經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面和整個(gè)過程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起局部作用，不可能對整個(gè)企業(yè)營運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對各項(xiàng)管

理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)展開分析。

1.利潤最大化的不足

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，利潤最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo)，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個(gè)企業(yè)投入資本10萬元，另一個(gè)企業(yè)投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)目標(biāo)。

第四，利潤最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達(dá)為股票價(jià)格最大化或企業(yè)市場價(jià)值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少

對企業(yè)價(jià)值的影響更大。

再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤的錯(cuò)誤傾向。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用的一種動(dòng)作活動(dòng)。

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