第一篇：淺談企業管理中的執行力問題

將企業規章制度執行到底——東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派來了幾個人，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日本就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣，不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。電力體制改革前，我們企業的管理基本屬計劃經濟的管理模式，上級單位下發一個規章制度，企業的對口管理部門則照搬照抄或稍作變動就下發一個對應的規章制度，造成了出臺的管理制度沒有經過認真的論證，不嚴謹；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性；或者過于繁瑣不利于執行；或是執行的過程中，流程過于繁瑣，不合理；或是只是說明工作的原則，工作中卻沒良好的方法。更為嚴重的是工作中缺少科學的監督考核機制，造成部門職責不清或工作中推委扯皮，使有些工作無人負責。這說明我們的企業執行力不強，計劃經濟下的形式主義、不思進取、安于現狀、事不關己、高高掛起的思想和行為較為嚴重，使不少規章制度束之高閣，成為一紙空文，部分人員仍然按著自己陳舊的行為方式日復一日地工作著。現在電力體制改革已逼得我們不得不重新審視我們的管理現狀，企業不得不采取“以變制變”的應對策略來求得生存。“競價上網”表面上拼的是價格，實質上比的是成本，比的是管理。發電行業是個高投入、高技術、高運營成本、產品單一的特殊行業，單位成本的降低很大程度上依賴大批量生產來實現，火電廠燃料等原材料成本所占比重相當大，電煤價格的一路上升，使發電企業的生產成本越來越高。老火電廠又存在設備老化、容量小、效率低、環保差、人員多、包袱重等諸多困難，所以強化企業的內部管理、降低管理成本是大勢所趨、勢在必行。強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段。若企業沒有強有力的執行力，企業就會被市場無情地淘汰，我們全體職工就會面臨失業的威脅。在社會轉型、企業轉軌的今天，增強企業的執行力是醫治企業健康發展的苦口良藥。當前，我廠正在進行貫標認證工作，由廠部重新發布的規章制度達60多個，全廠正在執行的各類規章制度達100多個，現在每一位管理人員和每一個班組都可以隨時查閱制度的內容。如何扎實開展各項工作，不僅是電力體制改革提出的要求，更是提高企業競爭力，保證企業生存、發展的迫切需要。只有將這些規章制度很好地執行下去，并在執行中不斷補充完善，才能保證企業在激烈、殘酷的市場競爭中取得一席之地。為全面夯實企業的基礎管理，廠部下發了建設一流電力企業規劃。雖然我廠已被省公司命名為“20xx年度河南省電力公司一流火力發電廠”稱號，但我們自己清楚企業的管理水平怎樣，許多工作還沒有形成常態的工作機制。結合當前企業的體系文件正在試運行，為保證各項工作真正落實到實處，各項管理制度真正起到保障作用，有力抓好企業的基礎工作，要求各級管理人員按以下原則開展工作：一是對已出臺管理制度，要符合“綜觀全局、結合實際、便于操作”的原則，重新審視。在當前我廠體系文件試運行過程中，各級管理人員要認真研究規章制度的科學性和合理性，切實保證自己職責范圍內的三級文件嚴謹適用。不合適的地方一定要及時修改，切實保證企業執行的規章制度規范科學。二是各級管理人員尤其是中層管理人員對制度的執行要常抓不懈、率先垂范。對政策的執行始終如一地堅持，要有布置有檢查。工作中要嚴以律己。企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時要首先引起管理人員的高度重視，凡是牽涉到管理人員的方面一定要率先示范。企業貫標的一個最基本原則是“寫你應做的、做你所寫的、記你所做的”，也就是實行痕跡管理，工作中要求做的記錄一定要及時填寫，給職工做一個好的表率。三是制度本身要合理，要有較強的針對性和可行性。企業的管理人員在制定相關制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了制造麻煩，是為了規范其行為而不是造成一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性，操作性強。四是工作中要建立科學的監督考核機制。只有發現問題，才能解決問題。沒有深入實際的調查和研究，就不會促使工作不斷向前發展。出臺的每一個管理制度，職責要明確，目標要清晰，方法要得當，責任部門對工作的結果負有義不容辭的監督責任。責任部門確實不能協調處理時，要及時交廠部處理。在監督評價體系不完備的情況下，責任部門對所轄的工作要切實負起職責。五是注重培訓實效。現在很多企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。

第二篇：企業管理中執行力問題淺析

企業管理中執行力問題淺析

管理在社會生活中的重要性，不言而喻，每一個人都可以從自己的切身感受中說出一二。但管理的最終目的是什么？卻沒有一個標準的、為大家所公認的答案。在領導的帶領下我們看了《車間主管的定位與角色》這段視頻，使我受益匪淺。作為一個合格的管理者，必須清楚自己在企業中的地位和所處的角色，而中層管理者在企業中起著最關鍵的作用。

對于管理，我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。這是我感悟到的。沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費，而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有了流程，那么水才有可能到達組織者設計的目的地。有了流程就可以提綱挈領。沒有流程的管理不叫管理。

同時話語中所指出的“執行力”一詞，讓我陷入了深深的沉思。什么是執行力？執行力就是按時、按質、按量去完成上級交辦的工作任務。執行力包含完成任務的意愿、任務的能力、完成任務的程度。

執行是一個企業成敗的關鍵，企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業需具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業愿景也只是空想一切，沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力，執行力消失，企業內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。

而管理者的執行力決定工廠的執行力。《亮劍》中李云龍說過，一個兵團長是氣質決定了一個兵團的氣質，主管只工廠的“一把手”，是經營管理活動的操盤手，是傳達貫徹公司指令、制度、措施的關鍵人物，決定著工廠的戰斗力和發展方向，作用巨大。而我們主管由于對公司出臺的考核制度，總是達不到。對公司下達的任務、指示總是不能及時的完成。如：通知參與會議人員把“會議感悟”在規定的時間內交到老板桌子上，而有的人卻一拖再拖，直到最后關頭，他們的報告才到，你們的執行呢？為什么不在第一時間完成，造成的損失由誰來買單。每天的生產會議是否有在堅持？主管是否每天開晨會？每天的生產報表是否有在完成？諸如此類。管理者的執行力不夠造成員工的執行力達不到，而員工的執行力就是保質保量地完成自己的工作，屬于自己是責任，一定要自己承擔。

曾聽過這樣一個小故事：耶穌帶著他們的門徒彼得遠行。在途中，他們發現了一次破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見，耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來了三文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前進。他們經過的是茫茫荒野。土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按照我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示。他只要彎一次腰就行了。

執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時，只有嚴格執行才能發現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那么，管理層永遠發現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。

所以說一個人不僅要會做還要有工作意愿，充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時按質按量來完成。

第三篇：試論企業管理與執行力的問題

加強企業管理 提高規章制度執行力

貴州盤江投資控股（集團）有限公司 肖祥云

“執行力”是現代企業管理方面最關注的話題之一，也是現代企業管理的核心環節。執行力，這一概念最早出于美國人保羅〃托馬斯和大衛〃伯恩于2003年合著的《執行力》一書。狹義的“執行力”是指完成計劃任務的能力；廣義的解釋是指完成目標任務的愿景、策略、方法、過程、督查等方面的能力。現代企業在運行過程中，規章制度制定了不少，但在執行環節上卻會出現各種問題，其關鍵的地方就是在規章制度的落實上、執行上出了問題。因此，加強企業對規章制度的執行力建設是促進了企業良性循環、健康發展的必然前提。結合這次參加培訓班的學習和工作實踐,就加強企業管理，提高規章制度執行力方面談點認識。

一要建立健全規章制度。科學完善的規章制度是提高企業執行力建設的前置條件。任何規章制度的出臺都受制于當時的歷史背景和主客觀條件，有些規章制度在當時是合理的、適當的，但是隨著形勢發展變化，又變得不合理、不適當了，或者有的在制定時就存一定缺陷等等，這就需要我們根據情勢變化和現在實際情況，進行深入的調查研究，分析評估，總結推廣好的

1經驗作法，汲取失敗教訓，及時修改完善已有的規章制度，及時廢止過時的、與企業運營不適應的規章制度，及時建立新的、系統的符合企業運行規律和發展需要的規章制度，增強可執行性。

二要加強對執行規章制度的流程管理。規范流程管理是提高執行力的程序保障，是提高執行力的關鍵。流程是指一個或一系列連續有規律的工作程序。規范流程管理就是按照規章制度的規定，嚴格遵守規范的工作程序，完成預定的目標任務。在加強流程管理的過程中，要切實防止只重結果，不重過程，只重目標任務，不重對完成目標任務過程的督促檢查。企業要按照已有的規章制度，規范程序操作。特別要加強對執行規章制度流程的精細化管理，既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為可操作、合標準的具體環節，達到提高工作效率，增強執行的實際效果。

三要加強對執行規章制度的績效考核。績效考核是企業執行力規章制度、完成目標任務的重要措施。首先，要樹立正確的績效考核指導思想和原則。要堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握企業的發展規律和實際運行狀況，突出工作質量和工作效率。其次，要科學設置績效考核指標體系，完善考評方法。要根據企業管理和企業運營規律科學設置績效考核指標體系，摒棄落后的數量性、比例性指標，合理設置考評項目及評分標準。要按照統籌兼顧的方法，統籌兼顧工作力度、質量、效率和效果等各方面要

求，努力實現四者的有機統一。要妥善處理企業各部門工作實際差異，最大限度地調動各部門的工作積極性，防止顧此失彼。第三，要科學運用考評結果，推動工作。考評的結果是對企業一段時間經營效果和工作好壞進行評價的基本依據。通過對考評結果的分析研究，客觀評價各單位、各部門的一段的工作，從總結一些好的經驗與做法，及時完善工作規章制度和優化工作流程，查找差距與不足，及時汲取教訓，最大限度地發揮執行力的效能作用，推進企業工作健康協調發展。

四要加強對執行規章制度的督促檢查。督促檢查是保證規章制度執行的重要手段。沒有督促檢查，許多規章制度就無法落到實處；沒有督促檢查，執行力就會大打折扣。企業內部要設立專門的督查機構，加強對執行規章制度的督促檢查，做到經常性的督促檢查與隨機抽查結合，做到點與面的結合，防止為應付檢查隨機作秀，防止執行規章制度中的造假現象發生，切實提高執行效率。

五要加強企業人才建設。企業人才建設是永恒的主題，企業競爭實際上就是人才的競爭，規章制度設計得再好最終要靠人來執行。要把培養人才、引進人才作為保障企業良性發展的首要因素，為提高執行力提供有效的組織保障。首先，要大力倡導“沒有挑戰就沒有機遇，沒有壓力就沒有動力，沒有思路就沒有出路，沒有作為就沒有地位”的干事創業理念，培育創新精神，以創新促進發展、推動工作。其次，要堅持“以人為本”，培養集體精

神、團隊精神，加強溝通協調，充分調動廣大企業人員的積極性，整合力量，激勵全體員工干事業的奉獻精神，減少在執行中的阻力，為提高執行力創造和諧的人文環境。再次，要加強企業員工業務素質建設。只有具備良好的業務素質，才能高效、準確地完成好各項工作，才能確保各項規章制度執行到位。要加大企業人才隊伍培訓力度，優化配置企業人員。通過采用集中培訓、崗位練兵、業務競賽、脫產進修等形式，著力提高企業員工業務素能。要通過合理調配，使有限的人力資源向業務部門集中，實現人才合理流動，達到最佳效果。要加強學習型組織建設，弘揚積極向上的企業文化，不斷改進和更新知識結構，適應企業不斷發展的需要。要加強企業領導班子建設。按照求真務實、開拓創新、勤政廉政的要求，注重選拔培養綜合素質高、業務能力強、敬業精神好的企業領導干部，并且注重把執行力建設作為領導干部政績考核的重要依據，從選人用人機制上促進領導干部執行力的提高。最后，要認真執行企業管理崗位責任制，對企業員工要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，對違反規章制度，工作推諉扯皮執行不力的，給工作造成損失的，要嚴肅處理，決不姑息遷就，不斷提高企業的管理水平，切實提高對規章制度的執行力，全面推進企業科學發展。

第四篇：提升企業管理執行力

提升企業管理執行力

在私營、民營企業出現的眾多問題中，盡管表現形式不同、成因不同，但是實踐越來越清晰地表明——民營企業管理執行力不足，已經成為企業規模化發展的瓶頸。管理執行力欠缺，直接導致好的想法得不到實施，好的機會白白放過，好的市場來不及占領，企業規模化發展跌跌撞撞，停滯不前。筆者以遼寧省某民營房地產開發企業咨詢實例來揭示企業管理執行力不足的表現及其成因，并提出相應的解決辦法，以供參考。

一、管理執行力不足的表現

一方面，直接表現在公司開發項目運作周期長，項目進度落后其他公司６個月以上；上級向下級布置的任務得不到及時執行，比如材料設備采購拖延達１個月以上，嚴重影響工程進度。

另一方面，對公司管理制度、管理體系推行、執行狀況調查發現：

１）公司管理制度不完備。作為公司基礎管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺；人力資源部、財務部和預算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關管理規定很多停留在口頭上。

２）制度執行狀態模糊。公司絕大多數人不了解制度的執行狀態，基層部門對制度本身不清楚，現場工程部對公司工程管理的有關規定要么不知道內容，要么不完全執行。公司考核制度推行由于種種原因未獲成功，目前考核推行已處于停滯狀態。公司先后制定成文的制度２０個，下發生效的只有５個。

３）調查問卷統計顯示，有４９％的員工認為公司內部普遍存在責任推諉現象，碰到問題寧肯等待不去解決，沒有人愿意承擔責任。有３５．８５％的員工認為公司制度落實不嚴，公司管理更傾向于“人治”。

二、管理執行力不足的影響

首先，管理執行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態的直接體現。執行力差使得公司內部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經驗沉淀，直接導致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經驗模式，加大了外地項目開發的管理風險。其次，執行力差直接導致每一件具體的工作任務難以按期、有效地完成。尤其是房地產開發項目的工作都環環相套，直接關聯，前面的問題沒有解決，會對項目后期產生積聚性影響，造成工程質量下降、造價上升，最終導致項目開發延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機，增大公司開發風險。

另外，管理執行力差還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關系的響應能力，導致業主投訴增加，公司對外合作環境惡化，和政府部門等社會單位的關系出現危機，從而使得公司喪失社會環境的支持，運作難度大大增加，成本上升，最后給公司帶來經營運作的危機等。

三、管理執行力不足的原因分析

管理執行力是組織管理體系對任務執行和變化應對的速度和效果的綜合體現，直接反映在管理制度體系執行上。

這里所說的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執行力形成的環節上看，它包括制度的形成、制度的執行、制度執行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執行的外部環境等５個環節；另一方面，在這幾個環節背后以及運行過程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執行能力。

管理執行力循環鏈上的原因：

第一、制度（或指令）形成環節上的原因

缺乏系統的、可以信賴的管理制度體系來保證公司的規范運作，使得公司出資者對公司的運作缺乏信任，不能有效授權；制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構成有機聯系；有的制度訂得太細，執行成本太高，導致執行困難；有的則太寬泛，無法執行；部分制度存在照搬照抄現象，沒有進行深入調查，導致制度的適用性不高；部分指令設定的要求偏高，超出員工努力所能達到的程度，不符合工作目標設定應該遵循的 “可達到性”和“合理性”原則。

第二、推行環節上的原因：

制度執行過程缺乏必要的宣傳和通告；缺少合適的評價機制，使得公司中層干部對推行規范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產生推行規范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

第三、執行效果檢查環節上的原因：

制度的執行缺乏強有力的監督落實機制，沒有具體領導和負責部門來承擔監督落實責任，大家都在制度面前當“看客”；對制度落實效果的考核力度不夠，執行與否與員工利益的關聯度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。

第四、制度更新和完善環節上的原因：

制度更新不及時，不能根據公司的發展及時修改并下發執行，過時的制度也影響了制度的權威性；部分制度不夠完善，不能適應公司業務發展的要求。

管理執行力循環鏈背后的原因：

第一、公司高層管理團隊與公司出資者的職責分工不明確。

目前董事長名義上是董事長，實際上是將公司出資者、最高決策者、經營管理者等角色

集于一身，使得公司的高層管理團隊變成了董事長管理指令的實際執行者，而并不能有效履行高層管理團隊應有的管理職能；公司出資者與公司高層管理者之間的職責劃分不清晰，決策權力授予不夠明確，公司的法人治理結構存在問題；董事長從創業的集權型管理風格向規范化的逐級授權型管理風格轉變，這個過程是非常痛苦的，難免會在集權和授權之間產生反復。

第二、缺少制度管理、規范管理的文化基礎。

強調企業內部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責任，但是企業內部從上至下存在認識上的偏差。企業創業時，考慮更多的是如何利用政策；但是隨著企業規模擴大，從內到外都要走向規范化，主動的去遵守內外規則才是長遠發展的基礎。

第三、高層管理團隊內部溝通、協調不夠，整體作戰能力表現不足。

總經理的分權型管理風格和中層管理者不愿意承擔責任的工作意識不匹配，中層管理者執行力度差，使得總經理疲于應付公司日常事務，降低了管理效率。高層管理團隊技能結構不均衡，缺乏一位合適的工程副總經理全面負責工程項目管理，這一點在公司同時運作多個項目時表現得尤為明顯。

第四、公司組織結構不明確、不穩定，指令信息流轉混亂。公司缺乏明確、穩定的組織結構，導致指揮鏈經常變化，嚴重影響了公司管理的嚴肅性。

四、如何提升管理執行力

１、必須有好的管理團隊：企業發展需要資金、技術、人才，更需要發展企業的支撐點，這個支撐點不是“老板”一個人，而是以老板為核心的高層、中層管理團隊。

一方面，要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。執行程序的人要對“事”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作。同時，被領導者更不要迎合事物發展的態勢和個人，而是要遵守業務流程，提高管理效率。

另一方面，團隊成員要增強大局觀念，當發生不協調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執行力。

企業領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須堅持以身作則，企業領導成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質激勵和精神激勵問題。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心。

２、倡導規范管理、規則至上的文化觀念

即使一個企業沒有明確提出自己的企業文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現在企業的日常活動中、管理的決策中，同時發揮文化無形的、強大的影響力。企業領導應該有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀念，來營造有效執行力的氛圍。

３、必須建立完善的運作管理體系

好的執行力需要明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。有的企業主要領導提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監督機制，這是可以理解的。但在現實中，有的企業領導人為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監督，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任。這種尷尬的局面由于監督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有出入，經常會導致信息不對稱，由此產生矛盾，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執行力為“零”。隨著企業的發展、規模的擴大，企業領導人要在管理模式和管理機制上下功夫。員工需

要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。值得注意的是，企業老板有必要改變自己的思維模式：其一，在管理理念上要把優秀的管理人員從單純的“打工仔”中解脫出來，賦予其與企業利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業，使其與企業有協調一致的價值觀念。其二，領導人要把企業社會化，即：企業不僅僅是領導人的企業，更是員工的企業、社會的企業，企業要走向壯大，領導人就要自始至終具有這種意識。

第五篇：企業管理執行力考核辦法

企業管理執行力考核辦法

為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統一公司管理體系，推進公司管理水平向新的臺階邁進，特制訂本辦法。

一、范圍：

1.適用于公司各部門工作執行力考核。考核內容包括工作類計劃、專項工作、管理類要求、領導臨時交辦的工作、需配合相關部門完成的工作及會議召開的情況。

2.企業管理部是執行力考核的歸口管理部門，落實各項工作執行力的考核；

3.監審部是工作執行力的督查部門，對工作任務部門進行督察督辦；

4.各職能部門是各工作事項的安排、督導、考核部門，部門負責人是工作事項的具體管理者；

5.各基層區隊、施工單位是工作任務的執行單位，部門負責人人是各工作事項的具體執行者，保證工作按時按量完成；對各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權進行考核。

6.公司管理體系建設，規范流程化管理，統一公司制度建設，防止亂發文件，不按標準制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。

二、要求

1.各責任單位接到工作任務后，應在當日內進行任務分解，任務分解要細化到責任人，完成時間要確定具體完成時間；并于每天調度會上通報該工作完成情況；

2.對期限較長的連續性工作任務應每周一調度會上通報上周任務完成情況，直至該項工作完成為止；

3.執行力考核結果必須出具考核單，經主管領導簽字并于當日公示。

4.管理體系類文件的下發，牌板、展板等的制作，必須經企業管理部審核通過后方可下發及制作。

三、考核：

1.執行部門或職能部門未按規定在調度會上通報工作完成情況，考核執行部門100-200元/項次，相關職能部門同等執行；

2.企業管理部負責公司工作執行力的落實與跟蹤，督促職能部門積極完成，未按時完成的考核職能部門200-500元/項次；對多次催促仍未完成的考核職能部門500-2000元/項次，配合單位減半執行；

3.各職能部門負責對本部門安排的各項工作落實與跟蹤，對未按時完成的考核基層區隊200-500元/項次，配合單位減半執行；

4.對工作安排后既不能按時完成，又不與相關上級溝通，消極怠慢，互相推委等現象，除要求繼續完成工作外，另考核執行部門500-2000 元/項次，配合單位減半執行；

5.凡對工作任務完成情況不知情，弄虛作假，虛報謊報者，考核責任部門匯報人200-500元/次；

6.對考核結果未及時公示或者未公示，考核責任部門100-500元/次項；

7.對于亂發文件，不按流程發放管理類文件、不按精細化管理標準手冊或未經企業管理部相關人員審核通過者下發管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責任部門100-500元/項次，造成資金或其他資源過度浪費者加倍考核；

8.對以上情形者，因未按時完成工作造成嚴重后果的，進行加倍考核，最高可按規定的5倍執行，造成重大損失者，交總經理辦公會研究處理；

9.工作執行力良好部門，表現積極，成績顯著，根據情節可給予適當獎勵，獎勵責任部門500-2000元/項次；配合單位減半執行。