第一篇：淺談解放思想在推進供水企業管理中的重要性（定稿）

淺談解放思想在推進供水企業管理中的重要性

李文平

俗話說，“民以食為天，食以水為先”。城市供水關乎到一個地方的經濟發展，關乎到一個地方的社會穩定，更關乎到廣大人民群眾的切身利益。自來水公司作為城市供水生產和供應企業，能夠解放思想，深入探索推進企業管理的科學化、規范化水平，是深入學習十八大精神和科學發展觀的具體行動，是適應新形勢新任務的要求，更是用創新精神解決前進中的困難和問題的重要途徑，因此，無論從目前社會的發展狀況而言，還是對每個企業自身發展狀況而言，解放思想對于推進供水企業的管理都有著極其重要的意義。

一、解放思想是提升企業供水服務水平的現實需要 經過多年的發展，各項供水事業發展取得了顯著成效，主要表現在基礎設施更加健全，功能更加完善，管理水平不斷提高，服務大眾功能顯著提升等一些方面。供水企業改革創新力度的加大，供水設施建設步伐的不斷加快，管網配套水平的進一步提高，都得益于供水企業干部群眾不斷解放思想、更新觀念，樹立居安思危的憂患意識、爭創一流的趕超意識，用新的視角和創新的思維，在實踐中推動了供水事業的新發展。

思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業的大發展。解放思想，意味著兼顧企業和公用事業的性質的供 水企業，應率先從服務出發，提高公共服務意識，對照先進地區、先進單位好的經驗做法，對照當前基層群眾的新期盼，秉承“安全優質供水、真誠服務社會”的企業理念，不斷強化行風建設、優化窗口服務，切實轉變觀念、改進作風，進一步開闊視野、開啟思路，把握發展形勢、明確發展方向，出臺新的舉措，透過服務將更多優質的產品帶給廣大市民，讓市民分享到社會發展的成果，企業也能從中實現自身的不斷發展，走向供水現代化，為實現供水事業的跨越發展提供強大的精神動力和思想保證。

二、解放思想是順應形勢發展，適應城市建設快速推進的迫切要求

隨著經濟社會的快速發展和城鄉建設的快速推進，人們對于城市供水的需求量越來越大，要求也越來越高。因此，自來水公司必須要學會用發展的思路干工作、凝人心、聚民力；要強化擔當意識，積極作為，敢于碰硬、敢于負責、勇于擔當；要夯實落實責任，拿出“敢想、敢干、敢拼”的精神，切實解決干什么、怎么干的問題，認真研究工作措施和方法，對當前社會形勢有清醒的了解和認識，審時度勢，把握大局，制定對策，提高服務意識，從保證水質和服務上作出新突破；與此同時，要在推進黨風政風建設上有新作為，要加強自身修養，切實做到踏踏實實做事，干干凈凈做人，真正做到公平公正、廉潔自律；要維護工作大局，維護班子、隊伍、單位形象，心往一處想，勁往一處使，積極主動地干 好工作。

要牢牢牽住提高供水服務水平這個牛鼻子，以解放思想為載體，抓好隊伍建設，不斷創新理念、轉變作風、規范行為，倡導求真務實、真抓實干、深入一線的工作作風，推行“一線工作法”、發揚“5加2”“白加黑”工作精神，弘揚干事創業的時代精神，沉下心思謀發展，腳踏實地干事業，撲下身子抓落實；要沖破小成既滿的思想，通過創新制度，解決新問題、化解新矛盾，推進城鄉建設科學發展，力爭在思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設等方面實現新的突破，努力爭創一支一流管理、一流服務、一流效率、一流形象的職工隊伍。

三、解放思想是解決前進中的困難和問題的重要途徑 由于受到傳統行政管理體制的影響，長期以來，供水企業在生產經營、勞動人事、收入分配等方面還存在不少問題。供水企業一方面自身追求的內在動力不足、科學規范管理能力不強，人才隊伍建設的總量不足，專業人才匱乏，人才使用機制不完善，人員的使用、評價和激勵機制還有待改進；另一方面，少數干部職工精神狀態不佳、不思進取、滿足現狀、缺乏創新競爭意識、工作效率不高，沒有居安思危的意識。這些體制機制問題的存在，增加了管理綜合協調的難度，不能很好地形成工作合力，影響了整體效能的有效發揮，一定程度上制約了城市供水事業的又好又快發展。如果我們的思想還停留在過去的階段，就會使主觀認識與客觀實際相脫 離，就難以堅持解放思想、實事求是的思想路線，就跟不上發展的形勢。

解放思想、理順體制、明晰責任，建立現代企業制度是供水企業提高經濟效益、社會效益的必由之路。要以解放思想為載體，以改革創新精神，全面推進思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，把自來水公司建設成為體制機制創新的企業單位；堅持用發展的思路和改革的辦法解決前進中出現的困難和問題，進一步解放思想，發揚“敢想、敢闖、敢干”的拼搏精神，突破現有機制、格局的束縛，積極構建，緊緊圍繞“做大做強、規模發展”的思路，以參股、控股等方式，按照現代企業制度要求，對現有體制和管理流程進行深化改革，重新科學設置組織架構和管理流程，實現精干高效、靈活機動的管理效能。

思想是總開關，是行動的先導；解放思想是創新發展的不竭動力。供水企業要緊密結合工作實際，引導干部職工進一步解放思想，著力解決影響改革發展的實際問題，在保障和提升供水服務水平中，努力實現推進供水設施建設、供水管網配套以及推進黨風政風建設等方面有新突破，以新一輪思想大解放推動供水事業不斷向前發展。

作者單位：安丘市自來水公司，團支部副書記

第二篇：淺談成本會計在企業管理中的重要性

淺談成本會計在企業管理中的重要性

摘要：在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業價值創造的源泉，是企業產生利潤的驅動力，任何一個企業的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業管理中的地位和作用，對于提高企業經營管理、增強經濟效益具有非常重要的意義。

一、成本會計在企業管理中存在的問題

(一)企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。在科學技術發展突飛猛進的今天，企業應更多地依靠技術的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

(二)企業的成本管理范疇狹窄。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

(三)成本信息不能滿足企業管理的需要。目前企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。成本信息與企業經濟責任制脫節。現行成本核算制度是以產品為成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的，它只提供產品成本，不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。在市場經濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業領導從其自身私利出發，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業感到對成本的上升無能為力，導致管理心理失調，對加強成本管理信心不足。

二、加強企業的成本會計管理

(一)在企業管理中重視成本會計

1、更新觀念推行全面的成本管理.企業要強化現代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發展，與時俱進，打破傳統企業成本管理的舊觀念;其次要適應市場經濟的發展，樹立科技念、信息觀念、系統觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現代企業管理觀念.2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯系。企業應該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經濟決策和成本的控制。充分利用現代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數據。

3、強化成本管理的基礎工作.實行現代成本管理必須把企業管理工作、計量工作、信息工作、健全規章制度、員工教育等基礎性工作.有關企業成本的原始記錄、會計憑證等數據必須完整、準確、及時、全面反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況;企業的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業的資源，最大限度地調動各方面的積極性;企業要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業整體素質的關鍵。

4、充分發揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現方面等。然后，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自于公司的關鍵目標。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。1.搞好成本預測，確定目標成本。

成本預測是企業在市場調查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎上，研究企業外部環境和內部因素與成本的依存關系，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經濟發展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據成本預測的結果和經營計劃指標的要求，確定計劃成本目標，并納入企業多目標經營管理體。

2.作好成本計劃，確定和落實降低成本橫施。

企業成本計劃是企業綜合經營計劃的重要專業計劃之一。企業成本計劃是適應市場需求，以提高企業和社會效益為中心，重點反映企業內部條件與外部經營環境的協調發展，以實現成本目標，組織企業供、產、銷、資金等方面的平衡，從而規范企業的生產經營活動。成本計劃應編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實行成本控制，加強成本的日常管理。

成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準確及時地核算產品成車，保證成本指標的真實性和可比性。

成本核算的方法決定于企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據《企業會計準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作。企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。

三、結束語

總而言之，當今企業就是以最小的成本，創造最大的效益。企業內部成本控制的好壞，直接影響到企業經營目標和整體戰略目標的實現。只有重視成本會計，加強企業成本控制，才能提高企業的經濟效益;只有加強企業成本控制，才能提高企業的經營管理水平和市場競爭力;只有加強成本控制，才有利建立現代企業制度。因此，企業應該高度重視成本會計在企業管理中的重要性。

第三篇：財務管理在企業管理中的重要性

財務管理在企業管理中的重要性

摘要：通過對實習企業的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關系；財務管理的目標是企業價值最大化；財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。

關鍵詞：財務管理 企業管理 會計管理重要性

經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

一、對財務管理幾個問題的思考

1.財務管理和會計管理

企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。

2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化

財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。

3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。

4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。

5.財務管理不單是財務部門的事

有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目

標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。

二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強成本管理

在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行

企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理

注重現金流量，協調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。

為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

6.資產管理

要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。

資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。

7.加強利潤管理

利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。

8.加強風險管理

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。

當然，要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。

第四篇：淺談財務管理在企業管理中的重要性

淺談財務管理在企業管理中的重要性

摘要：財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經濟的發展和改革開放的深入,企業管理逐步走向由重視生產經濟管理轉變為重視財務管理,從一定意義上講,企業管理以財務管理為中心,是社會主義市場經濟的客觀需要,是企業轉機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業必須加強財務管理,財務管理在企業管理中的地位和作用越來越重要。

關鍵詞：財務管理 企業 目標

一、財務管理與會計管理的主要區別

在分析財務管理在企業管理中的重要性之前，先對財務管理與會計管理的主要區別進行了解。

企業會計的對象是資金運動，企業財務管理的對象也是資金運動。但兩者本質上還是有區別的。曾經有一種學術觀點，認為財務管理是對資金運動質的管理，而會計則是對資金運動量的確認、記錄、計量和報告，我認為是有深刻道理的。財務管理側重于資金運動的過去經驗教訓的總結，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現在按照什么要求、規則去運動。會計則側重于資金運動的軌跡的描述、運動結果量的記錄與報告，為財務管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務管理對資金運動的管理采取定性與定量相結合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側重于定量方面。企業會計在論及資金運動的表現形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產物資的增減變動與使用順權債務的發生與結算；收入成本費用支出的計算；財務成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務管理在論及資金運動的表現形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。

二、財務管理在企業管理中的重要性

企業從成立到發展，離不開生產經營活動，也就離不開企業管理。一個企業的生產經營活動無外乎供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形式不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態轉變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。由此可以看出，財務管理貫穿于企業的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理。現代企業的管理理念是企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理

活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管

理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

三、企業財務管理的目標

企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。因此，制定一個適合企業實際情況的財務管理目標是企業可持續發展的關鍵。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。在有關企業財務管理目標的種種界定中．企業值最大化應該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業價值最大化的優點展開分析。

1.利潤最大化的不足

傳統理論認為，利潤最大化目標的不足主要表現在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業的投入和產出之間的關系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業投入資本10萬元，另一個企業投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業的目標。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風險問題，這可能使財務人員不顧風險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業獲利已全部轉化為現金，另一個企業則全部表現為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業目標。

第四，利潤最大化往往會使企業財務決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業長遠的發展。

2.企業價值最大化的優點

企業價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業市場價值最大化。一般認為，以企業價值最大化作為企業財務管理目標有如下優點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業的價值，而且預期未來現金性利潤的多少

對企業價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。

綜上所述，財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理是以資本收益最大為目標，對企業資本進行優化配置和有效利用的一種動作活動。

主要參考資料：

年第22期

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3.王利宏，試論財務管理在企業管理中的作用，內蒙古科技與經濟，2004年第11期

4.周明，淺析企業財務管理的目標，財會探析，2009年第4期

5.劉久林，論現代企業財務管理的目標，中國國界，2010年第9期

6.劉曉利，試論企業財務管理的目標，價值工程，2011年第9期

7.王丹，淺談企業會計管理與財務管理的區別與聯系，China's Foreign Trade，2011年第18期

8.周寶源，中小企業理財策略，天津人民出版社，2003年

9.張維迎，企業理論與中國企業改革，北京大學出版社，1999年

1.侯萬軍，淺談財務管理在企業管理中的重要性，內蒙古科技與經濟，2010

第五篇：淺析績效考核在企業管理中的重要性

淺析績效考核在企業管理中的重要性

績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，對公司長期且持續的發展有著舉足輕重的作用。在HR流行一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。

一、績效及績效管理定義的界定

簡而言之，所謂績效即是企業中員工的綜合表現。它涉及到員工工作態度、工作能力、工作業績，也涉及到員工的發展前景、進一步培訓的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現及其結果實現程度，希望通過提供給員工適當的成長發展訓練，以提升目標達成的可能性與整體組織的效能。

二、績效的特點以及影響因素 績效具有三個特點： 一是多因性。績效是受到多種因素共同影響的，并不是哪一個單一因素就可以決定的，而要受制于內外多種因素影響。影響績效的因素主要有：激勵條件、技能、環境與機會，其中前兩者屬于內部的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。

二是多維性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據各緯度考核權重不等，考評側重點則會不同。

三是動態性。員工的績效是會變的，隨著時間的推移，績效差的可能改進轉好，績效好的也可能退化變差，因此管理者切不可憑一時印象，以僵化的觀點看待員工的績效情況。

三、企業導入績效管理的作用 1.組織層面：一個有效的績效管理系統對于企業的健康發展是非常重要的。經濟一體化的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。企業必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰略目標間因果關系，達到改進戰略規劃和提高經營績效管理的效率。

績效管理系統的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結果。企業通過績效管理系統對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業目標的實現，有效推動了企業運營系統的高效運轉，以保證企業的健康發展。

2.人力資源層面：績效管理可以推動 人力資源管理的系統化。企業的健康發展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標志就是關鍵員工的向心力和員工的高績效狀態，而這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。

績效管理體系主要從以下幾方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓與發展。經過一個績效管理周期，確定了績效考核的結果，針對該結果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方面，設計整

體的培訓開發計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設計和實施為契機，建立以績效為導向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。

（3）用于職務調整。對于考評在良好及以上等級、有發展潛力的員工，進行職位晉升或作為公司儲備干部；對因工作環境不適應而造成績效不佳的員工進行崗位調整；對因勝任力低或工作能動性差導致績效不佳的員工予以降職或再培訓。

（4）用于員工個人發展計劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發現問題、找出差距、制定相應的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標，超越自我、實現自我。

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體、促進員工內在潛能的提升以及員工目標與企業目標共識的達成。

3.員工層面：績效管理可以提升員工工作的動機水平，起到約束員工工作行為的作用。

員工的動機水平是確保企業高效運作的基本前提，而績效管理可以系統的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現與預期結果均與自身的收入掛鉤。薪酬關系到每個員工的切身利益，合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利于調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。另一方面是企業通過目標設定以及目標管理制度，激勵員工的奮斗熱情和潛力，全體員工認真努力為企業創造利潤，有利于企業競爭力的有效提高。

其次，績效管理通過對員工清晰地表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。

再次，企業以KPI指標為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業化行為評價體系構建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為以及工作結果起到了一定的控制作用。

綜上，成功的績效考核有利于企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，以協助企業在高速、健康的軌道上持續發展。