第一篇：《石油企業管理創新之我見》

摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。關鍵詞：石油企業；管理創新；中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：

1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；

2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；

3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；

4、沒有完全建立有效的激勵機制；

5、企業管理組織機構沒有完善；

6、成立股份公司后企業管理如何轉變；

7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點 石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向 企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍 良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。1.組織機構的創新組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構

必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托代理關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。2.技術創新技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。3.經營理念的創新由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。4.管理制度創新一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

第二篇：現代石油管道企業管理之我見

現代石油管道企業管理之我見

日期： 2015年3月

現代石油管道企業管理之我見

摘要：企業管理是企業生存和發展的主題。通過研究石油管道企業管理中存在的問題，找出問題的解決方法，是十分重要的，目前石油管道企業管理方式多種多樣，就其共同點進行探討，正確處理好以人為本和以我為本的關系、正確處理好人治和法治的關系、正確處理好繼承和發展的關系是都存在的，這對提高石油管道企業管理創新的能力和水平，使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵字： 企業管理，石油管道企業，管理創新

一、前言

企業管理（Business Management）是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻[1]。在經濟全球化的今天，我國石油管道企業既要面對來自國外超大型、技術型石油集團的挑戰，又要探詢符合我國國情所需要的發展道路，這里面其中的關鍵在于如何尋求適合自己企業管理方法、探究企業現狀的經營之路，形成具有“中國特色”的石油管道企業管理之道。

二、目前面臨問題

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設具有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。而且目前隨著全球油價大幅度下跌，各國經濟貨幣不穩定逐漸加劇，我國石油管道企業所面臨的形勢更加嚴峻。同西方大石油公司相比,我國石油管道企業的管理模式也缺乏競爭力，企業管理創新意識不強、創新領域狹窄、創新手段有限、整體創新能力水平低下。這搜在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。如何才能促進石油管道企業管理難題、管理效能等問題的解決是擺在我們面前的重要課題。

三 需正確處理的關系

我國石油管道企業，分布較廣、數量較多，在不同地區的公司實際情況不盡相同，但是就企業發展而言，我們相對與國外企業競爭力存在不少差距，因此在企業管理方面而言，我們要因地制宜，結合企業實際情況正確對待。整體上而言，我們應該正確處理好以下幾個關系。

1.正確處理好以人為本和以我為本的關系

“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。而以我為本是指企業管理者以追求自我價值、實現自我理想或是企業效益為中心，以實現企業發展。經營企業所追求的目的是創造價值，也就是創造利潤，在現在社會衡量一個企業的好壞也是衡量它的資產，拿世界五百強企業的排名來說，它們都創造了很大的價值。但是作為中國石油管道企業，尤其是在中國當今國情下的石油企業來說，我們所追求的不單單是利潤，還有我們為社會、員工所創造的價值。建設幸福企業對于企業發展也是十分重要的，隨著網絡信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是以人為本的管理[2]。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并遠遠高于非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重于人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。社會發展需要法律，企業發展需要制度。通過制度的約束和引導，才能使來自不同地方、不同民族、不同教育經歷、不同性別、不同年齡的人們，形成高度統一的意志、高度統一的行為。真正做到以人為本才能謀取企業的利益，保障職工的權益，做到企業和職工共同發展，共享勞動成果。

2.正確處理好人治和法治的關系

人治和法治一直是被激烈討論的話題。首先我們要區分出什么是法治什么是人治。概括的說法治就是企業依靠流程制度來進行管理，流程規定了我們工作的次序，規定了什么人什么時間去做什么事情及產生什么樣的結果，制度規定了我們什么可以做，什么不可以做及獎懲方式，它們通常伴隨而行。這樣的好處就是我們在工作中按照規章流程辦事，行為規范，成功的經驗可以復用推廣，可以汲取前人經驗教訓規避失敗。人治是企業管理靠人的智慧和能力去解決問題，這么做我們對事情的結果往往不可控制，一件事不同的人去做往往結果不同，人治的難點是在管理者的認知上，知人善用、運籌帷幄，用人格魅力和個人能力推動企業前進發展，這也恰恰說明了其中的難度。對于石油管道企業而言，管理者不應該把人治和法治隊里起來，因為而這本身就是一個互補的關系，管理者要善于在人治和法治之間做好工作、管理下屬，使用規章制度去管理員工的行為規范、激勵和獎懲，用人治去解決流程所不能估計的突發事件和錯綜復雜的問題，用人格魅力去感染員工、去帶動員工，在制度和流程一成不變的時候，管理者要發揮個人能動性，激發員工對石油管道企業的向心力和歸屬感，制度再好，也要靠人來執行。只要工作、無私奉獻、愛崗敬業的良好品質光靠我們的規章制度是無法培養出來的，從制度化管理到人性化管理的過渡，相當于從“要我干”到“我要干”的轉變。這種轉變要源于思想深處的轉變，只有充分發揮每個人的積極性和主動性，帶來的效益才有可能呈幾何級數爆發。在企業發展前進的過程中，我們必須要依靠法治，這是前提，不能改變，但是在具體問題的時候應該具體分析，不能一概而論，人治和法治是不分家的，不能簡單的切割出兩個不同的事務，而是應該把人治和法治有效的結合起來，探索用人治去輔佐法治企業建設，為企業尋求一個行之有效的管理方式。目前我國正處于社會轉型期，作為特大型企業的石油管道企業，在推行人本管理過程中也必然會遇到各種問題，企業應結合自身的情況，進行深化改革，通過建立現代企業人本管理模式來扭轉現階段企業管理面臨的發展困境，如改革工資制度，完善社會保障制度，使企業能夠以更積極的姿態參與到國際市場競爭中[3.4]。

3.正確處理好繼承和創新的關系

一個企業能否長遠發展，很大程度上取決于企業管理者的繼承與創新精神。繼承和創新是互相促進、互為因果的辯證關系。它們相互依存、相互作用、相互滲透，表現為繼承-創新-在繼承的循環往復，構成了事務不斷發展的前進動力。繼承是發展前提，繼往開來是建立在我們學習的基礎上的，只有我們繼承學習了前人所總結的經驗，才有創新發展的提供前提，當然這里的繼承不是“拿來主義”，是根據我們的發展需要，加工在吸收，只汲取相應養分；創新是發展必經之路，創新能夠為我們的發展提供動力和活力，使我們的企業永葆青春，如果我們一味墨守成規、搬“教條主義”去對待發展，那么我們在前進的道路上只會越走越落后。大慶精神鐵人精神是中國石油企業精神，是中華民族精神的重要組成部分，是中國石油企業的企業之魂和永恒財富，是我們石油工人心目中的精神支柱。國家和集團公司也多次組織了學習大慶精神和鐵人精神活動，涌現了一大批新鐵人，鐵人是一面旗幟，是一中力量，鼓舞了一代又一代人頑強拼搏、不畏艱辛、努力奮斗。在鐵人精神的指引下，我們從一面紅旗到五面紅旗，從百面紅旗到千隊示范，通過選樹一個個典型，打造石油管道企業英模群體，在社會上形成三次“石油英模”現象，生動的詮釋了繼承和創新。企業管理也一樣，我們要立足于繼承先進理念，著力于創新方法、更新思想，在繼承中創新，在創新中發展，通過不斷學習，完善，在學習，在完善的過程，不斷為企業發展探尋出路、尋找方法，推動企業長遠發展。

企業管理模式是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。只有充分認識到我國石油管道企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理企業管理轉變的重要性，石油管道企業必須要加強和深化管理,實現企業管理，通過先進的管理方式，理順企業發展中出現的問題，通過對存在的問題進行分析，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油管道企業在國內和國際上實現更大發展空間的突破，實現更有質量、更有效益、更可持續的發展奠定理論基礎。

參考文獻

[1] 高庭禹.中國石油管道企業管理歷史回顧及發展思考[J].國際石油經濟, 2005, 12(9): 52-55.[2] 石繼亭.石油企業文化建設與管理制度創新[J].石油大學學報: 社會科學版, 2005, 21(2): 37-39.[3] 馬偉平, 賈子麒, 趙晉云, 等.美國油氣管道法規和標準體系的管理模式[J].油氣儲運, 2011(1): 5-11 [4] 劉宗仁.天然氣管道工程淺談[J].中小企業管理與科技, 2008(25): 95-96.

第三篇：石油企業管理創新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業；管理創新；

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：

1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；

2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；

3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；

4、沒有完全建立有效的激勵機制；

5、企業管理組織機構沒有完善；

6、成立股份公司后企業管理如何轉變；

7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托代理關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。

四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。

第四篇：新時期石油企業思想政治工作創新之我見

新時期石油企業思想政治工作創新之我見

企業思想政治工作是推動企業發展的有機組成部分，是促進企業改革和發展的精神動力和思想保證。當前，隨著石油企業重組改制的不斷深入，企業面臨的各種新情況、新問題層出不窮，其中有些新情況和新問題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發揮，也制約著企業的健康發展。因此，做好新時期企業職工思想政治工作，消除一些不良因素的影響，增強職工的凝聚力和向心力，促進石油企業按照市場經濟規則健康運作和良性發展顯得尤為重要。

客觀地說，目前，我國國有企業的改革正進入攻堅階段，作為國家經濟命脈的能源企業，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產經營方式、收入分配等方面存在一定的區別和差異，產生了一系列矛盾和問題。具體表現在四個方面：一是角色沖突。在企業實行重組改制后，一部分人員的崗位發生了變化，心理產生了落差，容易產生消極對抗情緒。二是勞資沖突。部分企業在重組后，因諸多原因導致企業無法對成員單位的職工實行統一的收入分配標準，低收入的群體感覺自己逐漸走向邊緣化，從而產生很強的失落感，因此很容易產生敵對和激動情緒。三是文化沖突。由于成員單位在重組后還存在價值觀念、思維模式、行為方

1式、風俗習慣等方面的不同，在企業里造成不同文化的相互撞擊，必然會引起矛盾和沖突。四是利益沖突。目前，隨著我國石油勘探開發資源的日益減少，企業之間必然會為了爭奪有限的資源而發生矛盾和沖突。而同一企業中，由于內部單位之間的管理和效益也存在明顯差異，在為自己爭取資源和利益的過程中也會出現的矛盾和分歧。如何有效解決以上存在的這些矛盾和問題，是新時期企業思想政治工作者面臨的重大課題。

一、創新思路，增強思想政治工作的針對性和實效性 思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是精神文明建設的一項基礎性工作和搞好兩個文明建設的基本保證。黨的十七大報告指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系。”鄧小平同志也曾經提出：“世界在變化，我們的思想行動也要隨之變化”。現階段，我國正處于改革開放的重要戰略機遇期，石油企業的改革發展必將面臨許多新情況和新問題，作為從事企業思想政治工作的各級領導和黨務干部，必須充分認識搞好新時期企業思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，按照科學發展觀的要求，清醒認識當前工作中所面臨的挑戰和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，切實改變以往重形式、輕內容、重布臵、輕落實，以不變應萬變的做法，發揮能動性和創造性，積極面對企業改革發展中遇到的困難和問題，認真探索加強和改進企業思想政治工的新途徑、新

方法、新舉措，增強思想政治工作的針對性，提高思想政治工作的科學性，確保收到實實在在的效果。

二、創新內容，豐富思想政治工作方法和載體

首先，要在職工中大力開展形勢任務教育、愛國主義教育和“我與企業共命運”主題教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使他們正確理解企業面臨的困難和問題，把企業的前途和個人的發展緊密結合起來，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”精神，樹立“團結、創新、求實、奉獻”的團隊理念，形成上下一條心，擰成成一股繩的團結奮進局面。

其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機制。因為行業的特殊性，石油企業職工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠山區，久而久之與外部世界產生了一定的距離感。特別是在個人進步、子女上學和贍養老人等方面的問題得不到很好解決時，極易產生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握職工的思想動向，采取多種方式進行思想引導。要建立扶貧幫困機制，對困難職工給予物質幫助和精神鼓勵。要多開展職工喜聞樂見的文化體育活動，使職工分享企業文化成果。特別是對于長期工作在生產一線的單身青年，要根據他們的自身特點，以舉辦“青年聯誼會”、“情人節交友會”等方式，當好未婚青年的“紅娘”，幫助他們解決好婚姻問題。同時，要在干部職工中廣泛開展法律法規和職業道德教育，發揮紀律和法律的約束作用。

第三，深入進行宣傳發動，評優樹模，發揮好榜樣示范帶動作用。宣傳發動是思想政治工作的重要組成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部職工中的好人好事和先進典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評選工作模范的同時，也要評選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動職工，使廣大干部職工學有方向，趕有目標，形成良好的思想、作風和工作氛圍。

三、創新機制，構建黨政工團齊抓共管的“大政工”格局 思想政治工作是一門涉及“靈魂工程”的科學，政工干部隊伍就是這門科學的主體，是實施這頂“工程”的關健，因此，要加強石油企業思想政治工作，就是要切實組織好這部分力量，讓他們積極發揮好作用。一是政工干部首先要加強學習，提高自身素質和修養。現代社會信息技術日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過去固有的思維方式去處理問題，很難跟上時代發展的需要。因此，政工干部除加強對黨的創新理論學習，用豐富的理論知識處理問題外，還要善于研究新情況，解決新問題，使自己的工作能力得到不斷提升。二是建立黨委領導下的黨政工團分工負責，齊抓共管的責任機制，把思想政治工作目標和任務納入單位文明建設的總體規劃，形成單位主要領導帶頭抓、主管領導親自抓、黨務工作者經常抓的一級抓一級、層層抓落實的思想政治工作新格局。三是要建立考核評價制度，把思想政治工作內容作為考核各級領導干部政績的重要內容，切

實改變部分領導干部思想上存在重生產經營，輕思想政治工作的現象，增強領導干部和各級負責人做好思想政治工作的責任感和自覺性。四是要加強思想政治工作隊伍建設。注重選拔德才兼備的中青年優秀人才充實到專職政工隊伍，同時，建立健全崗位培訓制度，引導政工人員不斷更新知識，把提高政治理論素質與解決實際問題的能力結合起來，著力于解決職工的思想問題和實際問題，增強思想政治工作的感染力和凝聚力。

四、創新方式，尋求思想政治工作新突破

創新是企業發展的根本保證，也是增強石油企業活力的源泉。加強和改進新時期思想政治工作，要求我們在方式上更加靈活，在措施上更加得力，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。要努力創造和形成更多形式多樣、生動活潑、為職工群眾喜聞樂見的新方法。要充分運用現代傳媒和網絡工具，提高思想政治工作的影響力、滲透力；借鑒社會學、心理學和企業文化等理論，不斷創新思想政治工作的具體方法；要注重思想政治工作科學化、規范化、制度化建設，把思想教育與嚴格管理、思想引導和行為規范結合起來，把先進思想、價值觀和具體要求融于企業規章制度之中，使基層思想政治工作貫穿于各項管理的全過程，滲透于企業生產、經營、管理、服務的各個環節。要把思想政治工作的落腳點放在車間、班組，將基層管理中各項量化考核分解到各個車間、班組；以各項活動為依托，激發職工的參與熱情，使人

們逐步養成良好的道德習慣和正確的行為方式，從而提高管理意識和思想政治工作效能，使思想教育與行政管理、思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過程中實現員工的被動教育向主動教育轉化，最終實現員工的自我教育、自我管理，促進全體員工的自我解放和全面發展。

同時，要把思想政治工作與企業文化建設結合起來，做到思想政治工作和企業文化建設同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考評，在實踐中形成富有時代特色和創新精神的企業精神和服務理念，形成企業整體的價值觀、道德觀和行為準則，使思想政治工作滲透到企業生產經營管理的各個環節，為實現企業的科學持續發展提供強大的思想武器和輿論支持。

總的來說，全新的思想政治工作是推進企業健康發展的重要保障，思想政治工作者一定要更新工作理念，積極探索新時期加強和改進石油企業思想政治工作的新思路和新機制，與企業實際緊密結合，把思想政治工作的凝聚和導向作融入到各項工作中，使思想政治工作始終保持生機和活力，為企業的發展增添活力。

第五篇：石油企業管理論文

石油企業管理論文

班級：油工10906 姓名：景鵬程

學號：200905521班級序號：

5石油企業文化的創新

摘要：石油是國家的命脈，石油企業文化是石油企業的靈魂，在其作用下企業才能更好更快的發展，本文從石油企業文化獨特的幾個方面進行分析，尋找用創新的方式更好的建設好石油企業的企業文化。

關鍵詞：創新，石油企業

這學期在老師的教導下我們學習了石油企業管理這門課，我們學到的不僅僅是一些管理石油企業的技能，更重要的事我們學會了一種思想，一種在現在大背景下如何讓企業更好的運作的思想，我認為在現代企業中一個企業的企業文化是這個企業的靈魂，中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。下面我對如何讓企業有個良好的企業文化談一下自己的看法 隨著現在社會經濟的發展，石油在現在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發展的大背景下，石油就是國家經濟的命脈，隨著石油工業在中國的發展，現在的石油企業已不僅僅靠技術裝備，更重要的事一種軟實力的比拼，要想有這種軟實力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業文化的建設，牢牢把握住發展走勢，才能更好的促進石油企業的發展。

下面我來談一下我對如何建設好石油企業文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業文化豐富起來

一.要優化企業的內部環境

企業作為一個整體，有很多因素構成，只有把這些因素很好的組織起來，協調發揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。組織這些因素要抓住四點：第一要有寬松和諧的人際關系。要經常為企業員工送上組織的關懷，讓每一個員工都能感到企業的溫暖，覺得企業是一個可以依賴的家，領導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而奮斗。第二要有盡可能舒適優美的工作環境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個污濁不堪的工作環境中人們的心情是不會好到哪里的，有了良好的工作環境，經濟效益和生產規模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環境的投資是一種長遠的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業的員工覺得自己是這個企業的主人，企業是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業文化的魅力所在二．注重對人才的培養

優秀的員工成就優秀的企業，優秀的企業造就優秀的員工，給年輕人以發展的舞臺，培養他們的創新意識，提升他們的自身能力也是企業文化創新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優秀的人才，為企業的發展注入活力。

沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發展也不會有公司的發展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。

人才是企業的未來與發展優勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業的人才。作為員工生存、發展、實現價值的平臺，公司努力為每位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發揮最大潛能，創造性地開展工作，成為企業的棟梁之材，最終實現員工與企業的共同發展。

在育人上，公司強調“不懂得培養人才或培養不出人才的領導不是稱職的領導”，要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關公司長遠發展的大計抓實抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質好的人”。素質好，體現在德才兼備上。德才兼備，以“德”為先。

在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過用好內部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業建設特色鮮明的企業文化。

任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

四、建立健全企業安全文化。

石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨。

五．要樹立良好的企業內外部形象

企業的良好形象直接決定著企業在市場上的地位，在業主心目中的品味，企業的形象好，文化品位高，直接的結果是能夠贏得對方的信賴。應該認識到，產品是形象，工程師形象，因為產品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現畫家實力。同時，員工的素質該，售后服務質量好，就能從員工的一言一行中展示企業的一流管理水平和文化的豐富內涵。塑造良好的企業形象，要從總體上進行宣傳，要抓亮點，要在細微處下功夫，精雕細琢企業形象。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現企業的形象。

結論

企業如果能夠把自己的企業文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業，全心全意完成所承擔的責任和義務，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環境中發揮出自己的最大潛能為企業奉獻自己的力量。在一個企業中員工是企業的主人，而企業文化則是企業的靈魂，所以說建設有創新精神的企業文化是很有必要的。

參考文獻

[1]董紅.淺析石油企業文化建設[J].經濟師，2006.5.[2]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.