第一篇：淺談企業管理創新

淺談企業管理創新

一、概述

進入新世紀，世界走向知識經濟時代，知識和信息將成為最重要資源和企業的戰略資源，對知識資源的有效開發和管理成為企業的競爭優勢。但知識管理不同于資訊管理，它是通過知識共享、運用集體的智慧、提高應變和創新能力來實現的。它不像傳統的資源如土地、機器設備、資本等有形資源易管理，創造知識、分享知識的過程是一種無形的活動，不易被控制，也無法以外力強迫。因此管理者必須改變思想觀念，企業進行管理創新勢在必行。

管理創新是指創造一種新型的、有更高效率的資源整合模式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理，也可以是某個具體方面的細節管理。所以，管理創新主要包括的內容：一是提出一種新的運行思路并加以有效實施；二是創設一種新的組織機構，并使之有效運轉；三是發明或引進一項新的技術，并使之付諸實踐；四是創立或引進一項新的制度；五是設計一種新的管理方式。總之，管理創新包括：思路創新、組織創新、制度創新、技術創新、管理方式創新等諸方面的創新。

二、企業管理創新 ㈠、技術創新

技術創新是指采用一種新的方法、新的流程、新的技術。它表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品創新幾個方面。

1、要素創新。企業的運營過程實質在于對資源要素進行合理配

置，其資源要素包括材料、設備、人員等。故要素創新主要是材料創新、設備創新、人力資源創新。利用高素質的優秀人才開辟新的、低成本高性能的材料，將先進的科學技術轉化為生產力。

2、要素組合方法的創新。包括了生產工藝和生產過程的組合。工藝創新主要指創造出新的加工方法和工藝條件。生產過程的組合創新是指企業研究和采用更合理的空間布局與時間組合，以提高勞動生產率，縮短生產周期。

3、產品創新。包括品種、結構、效用諸方面的創新。品種創新要求企業根據市場需求的變化及時調整生產方案，開發受市場歡迎的、適銷對路的產品品種。結構創新是指通過改進使產品結構更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市場競爭力。效用創新則是指通過了解用戶的偏好，以此為依據改進原有產品，開發新產品，使產品能給用戶帶來更多滿足，更手用戶歡迎和喜愛。

㈡、制度創新

制度創新是解決組織的產權制度和組織形態問題。指引入新的制度（組織的結構與運行規范），如整個國家的經濟體制和企業的組織形態，運行機制。制度創新實質上也歸結為管理問題。一個好的制度的出臺，會影響到一個企業的人力資源的開發，員工工作積極性的調動。所以制度的配套非常重要，要適應各個時期的要求，就需要不斷的創新。

㈢、組織創新

組織創新是指經濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創

新。在以往的管理理論中，往往把企業視為生產函數，從而把組織創新看做是技術創新。其實，這種認識是在說明技術創新對組織活動所做的要求，而不是組織創新本身。把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創新：是指組織規則制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不可改變原有規則結構的性質前提下的組織度量式創新；一類是根本改變結構的徹底性創新。管理創新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高績效。在以人為中心的組織創新方式中，主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環境等類改變人員的行為。因此，必須對上述傳統的組織理論突破后才能產生以組織過程為中心的組織創新，構建出“過程組織”，即按“過程”作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于消減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精簡。在進行組織創新是要注意掌握適度的原則，過于頻繁的大規模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態，不利于組織功能的發揮與組織目標的實現。

三、提高企業創新能力的途經

要想企業在激烈的市場競爭中獲得優勢并保持有利地位，就必須不斷地進行創新。通過創新，企業可以及時發現自己在生產經營中的各種問題，不斷研發受市場歡迎的新產品，及時改進和革新生產工藝，創建并實施新的銷售和經營管理模式，擴大企業的市場占有率，降低生產和經營成本，提高企業的經營效益。途徑主要有以

下六個方面：

1、招賢納士，組建自己的創新人才隊伍

創新的本質是人的思維的創新。在知識經濟時代，企業間競爭的核心是對創新人才的競爭。企業廣泛吸納創新人才一是直接錄用高等院校的畢業生；二是從其他單位直接選調或招聘人才；三是從企業內部的員工中發現創新人才并加以重用；四是以兼職的方式吸納社會人才，參與企業的創新活動。企業吸納創新型人才成功的關鍵在于“識人”。古人曾說：“世有伯樂，然后有千里馬。”因此作為企業的領導，尤其是企業人力資源管理部門的領導，首先要樹立正確的創新人才評價標準，努力成為“新時代的伯樂”。

2、建立企業創新激勵機制

創新無止境，要創新就要進行堅持不懈的探索，付出艱辛的勞動，冒各種各樣的風險。如果企業缺乏有效的激勵機制，員工就會覺得沒有必要去付出努力、去冒險，從而喪失參與創新的熱情，降低企業的創新活力。在企業制定和實施創新激勵辦法的過程中，要注意不能完全以成敗為英雄，也要適當兼顧為成功者所做出的創新努力。否則，有可能會對員工的創新熱情造成損害。

3、改善創新人才的工作環境

設備精良、設施齊全的工作環境是一些企業吸引優秀人才的重要籌碼，更是提高創新工作效率、提升企業創新能力的必要條件。中原油田提出的環境留人、事業留人等舉措，在于通過提高工作效率促進人才自我價值的實現。此外為保證企業創新有效性，必須堅

持創新工作高起點的原則，這就需要及時、全面的信息和資料作為基本的物質保證。因此，建立并完善企業自己的信息資料，建設基于計算機信息技術的資料查詢網絡，已成為創新人才工作條件的重要組成部分。

4、提高創新人才的生活待遇

俗話說：“安居才能樂業”。創新活動需要參與者全身心地投入，因此，必須提高創新人才的生活待遇。對此，單純地強調高薪是不夠的，還必須切實改善其生活水平，及時幫他們解決遇到的各種生活問題，如住房、子女的升學、就業等等，使其在工作中無后顧之憂。企業在關心創新人才生活的同時，還要營造尊重人才的氛圍。一方面，創新人才因受到普遍的尊重而明確自己的責任，更加勤奮地工作，以更優秀的創新成果回報企業；另一方面，有利于通過示范效應激發全體員工的創新熱情，最大限度地開發企業內部的創新潛能，進一步提升企業的創新能力。

5、建立有利于企業創新的企業文化

建立積極的、有利于創新人才成長并發揮作用的良好的企業文化，也是提升企業創新能力不可忽視的一個重要方面。由于受長期計劃經濟和我國一些舊的民族文化傳統的影響，許多人存在“不求有功，但求無過”的心態，有的甚至忌賢妒能，這對提升企業的創新能力極為不力。應使企業的全體員工樹立“與企業共榮辱、共存亡”的主人翁精神，使員工了解企業所面臨的激烈競爭，并對“只有不斷創新，才能繁榮和生存”的道理達成共識，從而形成尊重人

才、團結合作、勇于創新的企業文化，全面調動企業員工的創新積極性。

此外，加強與有關高校、科研院所的合作。選派企業的管理或技術骨干到有關高校、科研院所進修學習，不僅能夠提高企業自身業務水平，還可以通過有償轉讓、技術入股、聯合攻關、社會兼職等形式，吸納這些單位的優秀人才和先進技術參與企業的創新，為企業創造效益。

四、企業管理的未來

知識經濟時代，企業管理適應環境發生了一系列的變革：從集權到分權，從生產導向到消費者導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造，企業管理逐步走向以人為本、以心為本的人性化、知識化、網絡化。知識經濟的浪潮正以巨大的力量改變著人類社會，同時也改變著企業管理。其特點是：

1、管理者需要更多的專業知識，才能勝任管理工作，應用知識加創意是經濟活動的新核心，是管理者最重要的資產。

2、管理的工作范圍得到了擴展。

3、管理對象更加分散。

4、產業間相互結合增多，管理更加復雜多樣。

第二篇：企業管理創新

“企業管理創新”活動成果報告書

一、單位名稱：柴源林場

二、課題名稱：強化定額管理降低燃料消耗

三、課題負責人：桑紹林

郭昌軍

四、課題參與人：李風鳴

王順山

趙松嶺

王賀彬

王風權

蔣春江

五、起止時間：2018年1月全12月

六、解決的問題，擬采取的措施：

解決了油脂燃料過高的問題，重新對設備進行了油脂燃料的標定

七、取得的效益：節省油脂燃料費用近萬元。

柴源林場2018年增收節支完成情況的報

企管科：

2018年是阿爾山森工公司改革的攻堅一年，也是柴源林場順應改革趨勢，積極尋找、開拓林下資源發展之路，開辟致富門徑的一年，同時，我們在資源節流、避免浪費能源資源上也毫不懈怠，取很了定的成效。

一、封車節油，今年我單位封車二臺，節約油脂燃料大約萬元

二、林場檢查站鍋爐以山上的腐朽木代替燃煤，節約費用0.3元

三、職工創收：1.5萬元。

以上就是我場今年的增收節支工作完成情況，今后，我們還將加大這方面的工作力度，拓寬思路，群策群力，為實現寶貴的生態資源價值最大化而努力！

柴源林場

第三篇：企業管理創新

企業管理創新

摘要：伴隨著互聯網時代的到來和信息技術、通信技術的迅速發展,信息高速公路將遍及世界的每一個角落,人類已經進入了信息社會。面對激烈的市場競爭,企業必須把握市場行情信息、科技發展信息、競爭對手信息、科學管理信息,同時要進行管理創新,打破原有思維模式的束縛,實現企業的發展目標。關鍵詞：信息社會 管理創新 制度核心競爭力

正文：

自20世紀70年代末期以來,一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業開始在發達的工業化國家興起,并迅速在全球范圍內擴散,正在徹底地改變人類基本的生產和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發展形態稱為所謂的后工業化社會,又稱為信息社會。在信息社會中,各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天,全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。因此,企業必須尋找對策,適時進行管理創新。

一、企業管理觀念創新

管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,并通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。

1、“信息至上”觀念。

人類社會已經進入了信息時代,全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。

2、“能本管理”觀念。

信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并遠遠高于非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重于人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。

3、從重視經濟性轉向重視企業倫理。

在工業經濟社會,企業的惟一目標就是追求利潤的最大化,因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取,不惜損害社會公眾利益,破壞生態環境,竭澤而漁地掠奪自然資源,甚至為了一己私利,損害所有者、生產者或消費者的權益。而在信息社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化,企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響,人們要求企業行為更符合社會道德倫理,這使得企業必須從社會倫理準則來認識和規范自身行為,以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業看成準公共機構,不僅追求利潤,而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業經營責任的經營者,除了追求個人私利,還應對出資者的財產負責,保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之,必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。

二、企業經營管理方式創新

1、企業經營管理的信息化。

信息化是企業管理創新的基礎,企業必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。因此,企業必須切實加強信息化建設。

2、注重柔性與和諧管理。

柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用非強制方式,在人們心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維,超越了傳統的硬性規范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事后懲罰轉變為事前預防性的相互監督;把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。要實現企業內部環境與外部環境之間的和諧,首先,提高產品質量是調試企業與客戶、市場和消費者之間關系和諧的重要方面。中國臺灣體育用品巨豪、光男企業股份有限公司董事長羅光男在講述自己在調試企業內外部環境和諧方面的經驗時說:高質量的產品是實現主動調試客戶,使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和諧的最根本條件。其次,在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關系。市場經濟是競爭的經濟,沒有競爭力的企業必然要被淘汰,“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面,必須正確對待,不可偏廢。

3、組織運作的虛擬化。

時代變遷對企業提出了新的要求:打破原有的地域界限,繞過原有的部門層次,與外部組織頻繁地進行資源的交流和互補,以群體和協作優勢贏得競爭的主動地位;企業的決策不再停留在對內部資源的考慮上,而是借用企業外部的力量,將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行,以提高企業的競爭力,這是信息時代企業組織運作的一個發展趨勢虛擬運作的類型主要有:人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬。

4、營銷方式網絡化。

企業在傳統營銷中,一般分銷渠道相對較長且信息反饋較慢,企業與消費者不能做到“一對一營銷”,造成費用高,服務跟不上等問題。Internet提供了良好的信息交流和技術條件,使企業的合作競爭戰略和虛擬化運作模式能得以實施,使企業能與顧客建立起更為直接的聯系。企業通過建立網絡營銷系統,可以根據消費者個性化需求,實現個性化生產和服務,擴展企業的生存空間,企業不僅從網上獲取大量的需求信息,依靠網絡進行預測和決策,而且許多交易行為在網上進行,可以大大降低交易成本。因此,企業必須參加網上經營的新戰場。

三、企業管理制度創新

管理制度是受企業制度亦即企業財產制度決定的一整套管理行為規范,包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中,市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則,結合企業自身的特點,對企業原有的一些內部制度進行創新,以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。

1、要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。

2、信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求,企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。

3、通過建立學習型組織,通過員工學習和組織學習的相互促進,不斷提高企業職工接受教育的能力,提高企業的整體科學文化素質,最大限度地發揮員工的潛能。

4、開辟企業與信息群或信息系統的新的有效的聯系方式和途徑,建立一種緊密的,滲透式的合作關系。尤其是要提高企業對信息的依賴和開發利用的意識及能力,提高企業對信息作出反映的靈敏程度。在信息社會中,企業對新信息的反映程度和利用率是企業具有活力的重要標志。

5、在及時、全面掌握市場信息的基礎上,要著重培養企業的創新意識和創造能力。在信息社會的競爭中,企業的競爭能力最終表現為創新意識的強弱和創造能力的大小。對于獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用,面對市場信息適時調整企業戰略,大膽地進行管理創新。

6、引進競爭機制,完善分配制度。建立員工的競爭體制,營造競爭環境,幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業精神和思想觀念。要改進分配方式,從按生產要素分配轉向按知識分配,體現多勞多得與競爭有機結合起來,運用分配制度激勵人學習,用競爭的辦法來調節收益分配制度,從而調動職工的積極性,加快學習型組織的建設進程。

四、企業核心競爭力創新

關于核心競爭力的定義,理論界還沒有一個統一的界定,但大多數的研究者都同意,核心競爭力是一組知識和技能的集合,是企業在長期的生產經營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業管理創新是以信息和技術為基礎而構成的企業內外的成長協調系統,其目標應該緊緊圍繞企業核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項復雜的系統工程,其途徑主要有以下三種:

1、企業自己培養獲得核心競爭力

企業通過發現、挖掘、整合自身的知識和技能,并將其培養成企業的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指經營者選定一個目標,由全體員工在原有工作崗位上一起努力,設法在合理的期限內建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調整。(2)孵化法。指企業專門抽調人員,組成獨立于其他部門的內部小組,負責在2年~3年內建立核心能力。這種方法的優勢在于營造一種培育的環境,在這種環境下讓核心能力成長起來。

2、通過知識聯盟獲得核心能力

知識聯盟是企業間戰略聯盟的一種形式,它以學習和創造知識作為聯盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優勢和立于不敗之地。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力,有助于兩個公司的專業能力優勢互補,進而創造一個新的交叉知識。知識聯盟可以幫助公司擴展和改善其基本能力,有助于從戰略上更新核心競爭力或創建新的核心競爭力。世界上一些大的跨國公司,以其特定的行業正在結成聯盟以得到像技術這樣關鍵領域中的外部專門知識。制藥業和軟件業就屬于那些帶頭從其他行業借用技術以提升其自身競爭力的行業。其通過與Human Genome Sciences公司的合作,SKB公司極大地擴展了其研制新藥的能力。

3、通過企業兼并獲得企業的核心競爭力

企業兼并是企業擴大規模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。從理論上說,競爭力是不能移植的。但是通過兼并收購,企業把外界擁有關鍵技術的企業并入企業內部,經過資產重組和企業結構調整,可以將被兼并企業的技術專長整合成企業自身的專長和核心能力。20世紀90年代的“活魚吃休克魚,快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃大魚,活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司和美國通用電器公司并購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力,也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。

五、結語

企業管理創新是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場引導企業,而市場信息是千變萬化、非常活躍的,企業要適應市場并謀求領先,就必須根據瞬息萬變的信息,不斷調整,創新管理。因此,管理創新是信息時代企業發展的永恒主題,沒有管理創新,企業就難于發展。

參考文獻：

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[6]張平華，中國企業管理創新，中國發展出版社，2004.01

[7]田建軍，現代企業管理與創新，哈爾濱工程大學出版社，2008.03

[8]肖旭，現在企業組織管理創新，中山大學出版社，2007.01

第四篇：企業管理創新)

如何做好企業創新管理工作

技術創新要有一個好方法！

實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！

——實行產學研結合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件并包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。

——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向

過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。

技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業管理創新

淺談企業管理創新

摘要：從企業管理的定義著手，分析了企業管理創新的作用，并總結了推進企業管理創新的新舉措。

關鍵詞：企業管理；創新；措施

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：C 文章編號：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業發展過程中有著重要地位，企業管理創新是企業發展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現企業創新發展，是企業保持頑強生命力及推動整個企業經濟發展的必要條件[1]，有利于企業參與激烈的市場競爭，它在整個企業的生產經營過程中也發揮著舉足輕重的作用。企業管理

企業管理是指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。企業管理是企業發展之本，企業管理的好壞決定了企業發展的優劣，而企業發展的優劣，又關乎著每個員工的切身利益。在一個企業的運行中，企業管理發揮著重要的作用。企業管理創新

企業管理創新是企業不斷發展、不斷優化的必經之路，也是企業升級的必要條件。1912年經濟學家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創新”理念，之后便將其應用于企業管理領域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。很多企業由弱到強、由小到大，都是通過企業管理創新來實現的[2]。20世紀70年代，日本企業的崛起向人們展現了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅守的創新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業核心競爭力。21世紀，一些占有顯著技術優勢的企業紛紛陷入衰退困境，日本經濟出現大滑坡，而豐田依然創造了連續三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業優化創新的威力。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業的可持續發展的，而企業在管理創新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業管理創新可以提高企業工作效率

對于企業而言，低效率的工作是對企業資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業有較好的成長，長期的低效工作必然推動企業走向滅亡。企業的管理創新就是根據企業實際情況，及時調整程式復雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。企業管理創新可以讓企業引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業工作效率有效提升。

2.2 企業管理創新可以提高員工的工作熱情

企業管理是一種“管理文化”，企業管理的創新要始終堅持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業管理創新可以推進企業人才隊伍的養成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然后根據不斷變化的市場大環境，不斷創新優化企業的約束機制，不斷完善企業的獎勵機制，實現多勞多得，使員工的經濟利益與企業的經濟效益掛鉤，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

2.3 企業管理創新可以提高企業的核心競爭力

隨著時代的不斷變化，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據理論知識的要求和市場經濟的走向，大膽創新，及時調整優化企業發展戰略和管理模式。當今市場經濟競爭尤為激烈，企業想要擁有良性健康的發展就必須與時俱進，只有管理創新才能為企業注入新鮮的血液，從根本上提升企業核心競爭力。管理創新的成功可以讓企業有明確的發展方向，大大提高產品服務和市場占有量，有效地開拓新的市場領域，是企業可持續發展的推動力。

2.4 企業管理創新可以更好地樹立企業形象

企業要想贏得更大的社會關注，獲得更多的經濟效益，就必須建立良好的企業形象，而企業管理的創新是企業進步的源動力，是不斷優化企業形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環境中，企業管理創新可以幫助企業準確找到自我需求，著眼企業的后續發展，優化企業意識形態，樹立良好的企業形象和品牌效應。

2.5 企業管理創新可以提高企業經濟效益

企業的最終目的是追求經濟效益的最大化，而企業管理創新也正是圍繞這一中心服務的。管理創新的優化過程，既是企業實現持續發展的歷程，也是企業追求利益最大化的過程，一個企業能否在經濟效益上取得卓越的成績，是由企業管理創新是否成功決定的。當今社會，全球化經濟已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的新要求，企業不能只注重眼前小利，要把眼光放長遠。只有通過管理創新，企業才能可持續發展，才能可持續性的提高企業經濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業發展的終極目標。企業管理創新的措施

企業管理的創新涉及到企業各方面工作的協作，尤其要找準企業的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構建企業新文化

企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分。企業開展的思政工作是保障企業經營管理活動穩定進行的指導力量，它能夠在全企業范圍內營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利于統一員工的思想，確保他們站在相同戰線上開展工作。

新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業構建一個新的文化氛圍。企業只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認可，才可以實現管理的創新。一是可以借助現代傳媒和網絡工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網絡等媒體將創新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發展觀，認同創新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創造企業可持續發展的創新價值觀，使員工對創新有著強烈的認同感。三是表彰創新優秀人才，發揮榜樣的力量，構建企業管理創新的大環境。

3.2 以問題為導向，為企業管理做加法

企業管理的創新，要對照企業發展要求、按照問題導向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發現問題、敢于暴露問題的觀念，企業管理的創新是無永無止境的，企業只有創新才能在競爭中生存，只有創新才能真正地打造“百年企業”。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業先進水平的差距。而這些問題和差距是企業管理創新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業管理上新水平的基礎。

企業管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創新，改進問題的根源，使管理適應企業發展的需要，為企業的發展提供良好的基礎。

3.3 完善企業創新機制，提升企業創新動力

企業的發展離不開管理創新，偶然創造性的打破常規發展并不是企業創新管理的長久之計。企業管理創新不是一陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創新機制。因此，企業的創新管理也必須回歸到基礎管理上，在完善的基礎管理之上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法，再結合中??具體國情和市場發展規律，借鑒優秀企業的經驗，建立一套科學、有效、可持續的長效機制體系，及時更新企業的經營理念，強化服務意識，加強對企業管理的創新力度，才能讓企業在發展中走得更好、更穩、更快。

企業管理的創新，是企業發展的助力也是保障，只有通過管理創新，企業才能可持續性的發展；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經濟效益才能有所提高，讓企業扎根于激烈的市場競爭并立于不敗之地。

參考文獻：

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