第一篇：企業管理創新工作總結

篇一：管理創新工作總結 管理創新工作總結

今年，股份公司處于一個特殊而關鍵的發展階段，生產經營任務艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產經營目標，就必須把創新管理、精細化管理作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創新規劃的總體思路,在公司管理創新室的指導、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

一、學習動員，統一思想，更新觀念 思想是發展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創新，為什么要開展管理創新，如何進行管理創新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經理就親自做了動員講話，并要求結合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務教育和管理創新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統一到公司開展管理創新工作的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創新工作、科技創新工作正式啟動。考慮到中心管理面寬、量大、專業性強等特點，我們要求開展管理創新活動，必須把創新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。

為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創新的概念，思考什么是管理創新、為什么要開展管理創新、如何進行管理創新，我們請科技創新的專家就創新、管理創新等相關議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創新的神秘感、畏懼感，建立大膽創新的自信心。

二、調查研究，查找不足，明確差距動員會后，可以說是我們的調查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經營型、工藝技術型、學習型等方面入手，結合業務工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環節，加強與行業領先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經驗可以借鑒，并進行內外部環境、資源的分析。

在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環節；三是查內部各項管理是否發揮了應有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。

通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創新、科技創新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創新、科技創新工作的思路和目標。

三、明確目標，制定方案

從1月14日至2月27日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續深入調研的基礎上，上報創新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創新工作的總體思路是：求真務實、科學合理組織好生產，為實現公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使生產管理邁上一個新臺階。

“管理創新”工作的目標是：通過“管理創新”活動的開展，持續鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產經營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉變、公司生產管理基礎更加牢固。

并根據上述指導思想制定了中心的管理創新工作方案，明確了48個管理創新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產計劃、統計，生產指揮、調度，設備、能源、固定資產及計量、質量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業務管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業務管理工作的關鍵和要害環節，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意義，立得務實。

四、建立組織機構，完善保障措施

（一）加強組織領導。開展“管理創新”工作必須把加強領導貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創新”活動領導小組，領導小組下設辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統籌安排，把管理創新作為一項專門的工作納入對各個專業管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領導帶頭、全員參與。

（二）統籌指導協調。為了確保“管理創新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構，界定了職能職責，并充分發揮組織機構策劃、組織、指導、協調的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴密組織，加強指導，宏觀調控，管理創新辦公室則加強調研和工作協調，組織跟蹤檢查，加強活動指導，對所發現的問題，及時修正、改善，以提高創新質量。

五、精心安排，組織實施

1、管理創新的實施，從內部管理制度的建立開始 為實現全部管理業務平穩、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能，在內部管理方面，重我們點抓了兩項工作：

●按精干高效的原則，優化組織結構，整合業務。

我們按照“業務整合、精干高效、統一認識、服務一線、適應發展”的原則，對二級組織機構進行了優化，按管理職能設置了6個業務管理部門，按生產工序設置了6個質量檢驗站。在崗位設置方面，根據崗位職責要求、個人專業，進行了崗位篩選，合理配置，充分發揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責。并隨著公司改革的不斷深化，機構和職能的不斷調整及時進行優化整合，從運行效果來看，基本達到了“業務整合、結構優化、精干高效”的目的。●建立和完善內部管理制度，規范內部管理行為。

為規范內部管理行為，創新管理實踐是從內部制度的建立開始的，主要有：

①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規定了領導班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執行統一。通過每周一次的辦公會，按科學決策、民主決策的原則，對當前生產組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產調度會，傳達公司相關會議的精神、通報公司的生產經營狀況、安排布置當前的主要任務、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態等。

②完善分配激勵制度。考核、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創造讓員工有更多外出考察、參觀、學習、參加學術交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責任、工作業績聯系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。

③加強學習制度。以文件的形式，把學習的頻次、組織學習的方式、學習效果的評價、組織學習的責任和檢查、考核等，明確規定下來，制度化，最終達到學習的習慣化。

就管理職能和工作任務來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業管理的界線，就是要實現生產要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創建***高效運轉的基礎的角度出發，把我們對管理創新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

2、管理創新的實施，從講求實效著手。

創新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導思想，為此，經過認真的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創新”、“夯實基礎管理，構建管理創新平臺”、“加強生產管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環節和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創新活動的主導方向。并在此基礎上，提出48項管理創新項目，制訂了《***“管理創新”活動實施方案》，形成制度，使管理創新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。

從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統計、生產調度、設備、能源、固定資產及計量、工藝技術、質量檢驗等職能，而且是各專業管理室、各檢驗站的工作重點、難點。

從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應公司組織結構創新而采取的管理措施，如《發揮總調信息優勢，建立高效、快捷的生產指揮系統》，就是在公司優化機構，組建***后，利用所有生產信息均匯集到總調的優勢，建立生產信息收集、反饋的通道和平臺，將通過erp、生產調度系統、工業電視網絡監控傳輸系統和日常生產電話等信息通道匯集到總調的信息、數據及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關管理部門、生產單位，減少協調環節，充分發揮各類生產信息、基礎數據對生產的指導作用，以實現高效的生產管理職能。

3、管理創新的實施，從加強跟蹤檢查，持續改進著手

我們認識到，管理創新，就是用新的目標來衡量我們現在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務來審視我們現在的制度，發現不足、發現存在的問題，然后去創建、修正、完善制度，讓它適應、促進我們的發展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。我們認識到，管理創新是在管理活動中持續進行的一個創新過程，只要在我們的思想意識中有了創新的覺悟，管理創新就會在我們的工作體現出來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，篇二：管理創新工作總結1 生產運營部管理創新工作總結

根據華電新能源公司統一部署，為總結公司管理創新工作實踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產運營部對管理創新工作進行全面總結。現將內容匯報如下：

一、圍繞科學民主決策體系、優化管理模式、完善選人用人機制為指導思想。1、2011年初生產運營部制定的全年的培訓計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓，為確保員工在培訓期間的學習質量，并每月進行兩次技術考試。

2、生產運行人員在部門專工的指導下學習相關電氣知識并認真學習了電氣事故通報，更好的提高學習質量。做到理論聯系實際，將學習內容運用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設備的安裝程序、設備的工作原理、構造，電氣接線方式，為今后設備運行維護、檢修打下良好的基礎。

3、組織甸頂山風場全體職工系統學習升壓站一次系統、升壓站二次系統、風機原理和運行方式等相關內容，并進行階段性考試。同時對員工在學習和考試中不理解的內容加以詳細的講解，使員工更深刻掌握所學習的內容。

4、全體員工認真學習運行規程、檢修規程及管理制度。把運行、檢修人員的培訓工作列為重點，爭取運行、檢修人員技術水平能上一個新臺階。

5、為了使甸頂山風電場安全、順利的并網發電，我公司組織全體運行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓。經過一個月的系統學習，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產運行奠定的基礎。與此同時我公司積極與省電力公司調度中心處聯系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓班、自動化培訓班及值長培訓班。請省公司調度員到甸頂山風電場現場授課，我公司運行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設備廠家聯系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學習，為二期的順利投產奠定了基礎。

二、科學績效考核和薪酬分配機制、提升經營管理水平、推進技術創新、加強安全基礎管理、提升經濟技術指標水平。

1、在安全、文明生產管理方面，繼續加強安全文明生產各種規章制度的落實，在安全、文明生產過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風電場管理水平，創造安全、文明生產的良好環境，徹底消除影響安全、文明生產的危險性環境因素，減少不安全現象的發生。

2、加強制度建設，規范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學習關于《安全生產“基礎管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。

3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應急理念，積極開展員工應急安全培訓和安全常識技能教育活動。

4、根據各崗位特點，制定出各崗位責任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機制。

5、強化安全工作程序，嚴格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產265天，未發生安全生產事故，未發生人身、交通事故，未發生火災、盜竊現象，安全形勢整體良好。

截止到11月22日，甸頂山風電場共完成發電量：3079.44萬千瓦時。

三、2011年3月2日，甸頂山風電場反送電一次成功。3月7日第一臺風機完成動態調試及并網，積極與華創風機廠家溝通，落實華創風機廠家現場進行風機的動態調試，甸頂山風場特從兩個值抽調4人，跟隨華創風機廠家進行風機現場調試，并詳細記錄了調試情況，為今后的風機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎。截止到4月13日，風電場所使用的33臺沈陽華創風能有限公司生產的風機，已全部通過動態調試且并網發電。4月19日，正式向新能源申報并網發電。但也存在以下問題：

1、自3月2日，甸頂山風電場反送電，箱變的故障就接連不斷，共計造成26起箱變電纜頭燒損故障，經過分析，是由于河北設計院設計箱變基礎與箱變實際不對應，造成箱變高壓側電纜不能正常接引，電纜的彎曲半徑不符合要求。經過組織河北院、電纜廠家、箱變廠家、監理及業主召開兩次現場會，最后，在生產副總張總、生產運營部主任楊主任的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發生一起箱變高壓側電纜頭燒損的故障；挽回經濟損失50萬元。

2、保定天威順達變壓器有限公司生產的箱變本體門設計不合理及材質不符合要求。由于甸頂山風大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴重影響了箱變的安全運行，加之6臺箱變因高壓側分接開關質量問題導致箱變低壓側三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風場34臺箱變門及箱變的高壓側分接開關更換的工作。確保風場箱變的安全穩定運行。

3、風機在調試過程中故障發生頻繁。風機缺陷所需備件均一周才能抵達現場，加之沈陽華創風能有限公司現場調試人員技術水平差，現場有15人，有調試經驗和技術的只有5人，特別從2011年3月12日開始風機對中的過程中，只有一臺激光對中儀，嚴重影響了風機對中的進度，經我公司再三要求，4月20日，又有一臺激光對中儀到場。截止到4月28日，才將33臺風機全部對中完畢，共計用時47天。從2011年3月31日開始33臺風機環網工作，截止到2011年4月19日，才將33臺風機全部環網成功，共計20天。沈陽華創風能有限公司投標文件、合同是按風電場實際空氣密度下的風功率曲線制定的，在11.5m/s的風速下，達到額定功率。但是，現在風力發電機組在14m/s的風速下，才能達到額定功率，沈陽華創風能有限公司安排技術人員也來現場，調整變槳、力矩，現在仍不能滿足風電場空氣密度下的風功率曲線符合設計要求。嚴重影響我風場的發電量。風場領導積極與華創風機廠家聯系，生產副總親自帶隊去華創風機廠家進行溝通，除現場風功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。

4、自3月2日甸頂山風電場反送電以來，共發生10起不安全故障，其中較嚴重的是：（1）4月20日，由于甸頂山風電場葛洲壩電力公司調試人員未經允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kv甸靈線211開關誤跳故障。

（2）江蘇華彤設備廠家在設計安裝35kv側301開關電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發生了#1主變35kv側ct單相接地故障。經認真分析，制定了防范措施。

5、做好發電企業技術經濟指標（發電量、綜合廠用電率、上網電量、平均機組利用小時、材料費、維修費及其他費用等）預算與預計比較分析工作。利用新能源安全月報、周報，比較每個月的發電量、綜合廠用電率、上網電量、平均機組利用小時等技術參數，安排專題分析會，總結每個月篇三：創新管理工作總結

乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇

——****機械公司縣創新管理示范企業建設總結報告

自我公司搬遷至**鎮工業區之后，是我司開始快速發展的標識，也是管理開始邁入制度化和規范化良性循環發展的開始。公司以加強基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創新為依靠，不斷加大設備更新升級改造力度，提高了企業技術裝備水平，提升了管理質量，實現了設備的高效、合理和經濟運行，實現公司可持續跨越式發展。在被確定為2012年度**縣管理創新示范培育企業后，公司領導十分重視，根據文件精神積極部署相關工作，并對公司年度計劃作出了相應調整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創新示范企業的創建。近一年來，我們主要做了以下工作：

一、引導企業樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合并完善內部制度。

1、積極部署，引導全企業樹立良好的制度意識。

梳理、整合完善企業內部的各種目標考核、運行標準、流程體系、行為規范等規章制度。完善綜合管理制度，建立適應現代化企業制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關規章。根據企業發展戰略和目標要求，健全組織機構、行政管理、財務、生產、質量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規范和制度。并增強種類制度之間的系統聯系和集成，內部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執行力度。

2、科學規劃企業生產作業區，減少冗余提升效率。

公司對生產必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結合公司實際，對原有各生產流程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產現場流程更科學合理，在實際生產過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現場設計科學合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環節。

二、加大投入，積極推進技術改造項目，改善質量控制手段。

1、積極推進技術改造項目。公司在今年完成了“年產15萬套變容量節能型換熱器產業化建設項目”、“ 年產10萬套特種汽液分離器技術改造項目”等2個技術改造項目，購入了高速沖床、鏈條網帶式煤加熱烘干生產線、旋壓機、氣體自動燒焊機等一系列設備，極大的提高了公司的技術裝備水平和生產能力。

2、改進質量控制手段，努力實施生產過程的質量檢測。

為了提升企業的質量控制手段，加強生產過程的質量檢測，公司斥巨資引進了氦質譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產品質量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術手段，讓產品的質量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產品質量和產量。

1、積極開展6s現場管理，逐步推進標準化生產。

注重生產過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產現場物品，加強環境衛生建設，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉，減少冗余。

2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現信息充分溝通。

公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產情況、質量狀況、生產現場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。

3、合理安排機器設備的維修保養，重點加強對重大設備的管理。公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養的責任之外，還從技術部安排專人進行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是重大設備的維護和保養。確保公司財產安全的同時極大地保障了整個車間的產能，對于穩定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優質產品起到了重要作用。

4、加強危險物品和危險設備監管，確保安全生產。今年，公司為提高產能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。公司及時跟進“安全生產”、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關制度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，并安排參加相關部門的培訓，考取相應的資格證書，做到規范化管理。

四、建立內部核算體系，降低生產成本。

1、建立科學合理的內部核算體系，加強成本核算與費用管理。完善企業內部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培訓，提升人員業務素質水平，努力消除企業生產、儲存、銷售等各個運行環節中非生產性消耗，嚴格控制企業管理成本。

2、積極推進清潔生產，淘汰落后產能，降低生產成本。

積極推進節能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業管理咨詢公司簽訂了相關技術合同，在專業企業的幫助下，積極推進清潔生產，淘汰落后產能和落后設備，改進技術方案、工藝方案。

五、加強企業文化品牌建設

1、公司品牌建設

自搬遷至**工業區至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權，注冊商標3個。經過多年的精心準備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術企業。另外，公司商標申報紹興市注明商標，公司申報縣專利示范企業等一系列工作。真正從思想上提高認識，精心規劃抓好品牌建設，向社會展示企業綜合實力，在創牌過程中，擴大企業影響，提高企業形象。

2、公司文化建設

公司秉承先進的管理理念，形成了****特色企業文化。確立了“以規模求發展，以品牌爭市場；以管理創效益，以創新保活力”的發展理念；“為了客戶，我們不斷創新”的經營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業技術創新和品脾建設。公司秉承往年傳統，開辦了“美的質量管理節”、“泰康質量管理節”以及“格力質量管理節”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業余生活的同時，也讓質量觀念深入每一個員工的內心，真正做到“質量在我心中”。

3、人才隊伍建設

公司著力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

如今，借著縣創新管理示范企業建設的東風，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創新，管理創新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現各項管理工作的規范化、精細化。有力保障了公司正常安全生產，創新了管理，走出了一條公司管理的新路子。

第二篇：淺論企業管理創新

淺論企業管理創新

摘要 管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業管理 創新 途徑

管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

一、管理創新的界定

1、管理創新的定義到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創新的目的對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

3、管理創新的內容

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

4、管理創新的主要階段

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方

式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

二、管理創新的動因和阻力

前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。

1、管理創新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。

(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。

2、管理創新的阻力

盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。另一方面，存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨于保守。對于這些缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創新的推進。

(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認知因素。盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對于科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

三、企業增強管理創新能力的途徑

1、建立創新型的企業文化

企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創新型的文化激發出的發展活力。

2、建立有利于管理創新的組織結構

從西方企業的創新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業學習，吸收借鑒他們這些優化組織結構的做法，不斷增強自身創新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3、建立學習型組織和知識分享機制

21世紀是屬于知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。

4、建立管理創新激勵機制

管理創新激勵機制的建立，有利于激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業持續保持管理創新的動力，也很難全方位地在企業內部開展管理創新，必須充分調動、發揮全部員工的創新熱情和聰明智慧。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業的高層管理者而言，所需要做得就是把創新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創新支持，充分發揮員工的創新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業之首，很大原因在于它每年有100萬個創新，人均貢獻35條創新，這也是它保持持續發展的關鍵因素。在國內很多企業，都建立了員工創新建議一旦采納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創新是十分有利的。

第三篇：淺論企業管理創新

淺論企業管理創新

摘要 管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業管理 創新 途徑

管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

一、管理創新的界定

1、管理創新的定義

到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創新的目的對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

3、管理創新的內容

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

4、管理創新的主要階段

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

二、管理創新的動因和阻力

前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。

1、管理創新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。

(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。

第四篇：企業管理創新)

如何做好企業創新管理工作

技術創新要有一個好方法！

實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！

——實行產學研結合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件并包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。

——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向

過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。

技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業管理創新

淺談企業管理創新

摘要：從企業管理的定義著手，分析了企業管理創新的作用，并總結了推進企業管理創新的新舉措。

關鍵詞：企業管理；創新；措施

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：C 文章編號：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業發展過程中有著重要地位，企業管理創新是企業發展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現企業創新發展，是企業保持頑強生命力及推動整個企業經濟發展的必要條件[1]，有利于企業參與激烈的市場競爭，它在整個企業的生產經營過程中也發揮著舉足輕重的作用。企業管理

企業管理是指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。企業管理是企業發展之本，企業管理的好壞決定了企業發展的優劣，而企業發展的優劣，又關乎著每個員工的切身利益。在一個企業的運行中，企業管理發揮著重要的作用。企業管理創新

企業管理創新是企業不斷發展、不斷優化的必經之路，也是企業升級的必要條件。1912年經濟學家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創新”理念，之后便將其應用于企業管理領域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。很多企業由弱到強、由小到大，都是通過企業管理創新來實現的[2]。20世紀70年代，日本企業的崛起向人們展現了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅守的創新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業核心競爭力。21世紀，一些占有顯著技術優勢的企業紛紛陷入衰退困境，日本經濟出現大滑坡，而豐田依然創造了連續三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業優化創新的威力。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業的可持續發展的，而企業在管理創新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業管理創新可以提高企業工作效率

對于企業而言，低效率的工作是對企業資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業有較好的成長，長期的低效工作必然推動企業走向滅亡。企業的管理創新就是根據企業實際情況，及時調整程式復雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。企業管理創新可以讓企業引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業工作效率有效提升。

2.2 企業管理創新可以提高員工的工作熱情

企業管理是一種“管理文化”，企業管理的創新要始終堅持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業管理創新可以推進企業人才隊伍的養成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然后根據不斷變化的市場大環境，不斷創新優化企業的約束機制，不斷完善企業的獎勵機制，實現多勞多得，使員工的經濟利益與企業的經濟效益掛鉤，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

2.3 企業管理創新可以提高企業的核心競爭力

隨著時代的不斷變化，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據理論知識的要求和市場經濟的走向，大膽創新，及時調整優化企業發展戰略和管理模式。當今市場經濟競爭尤為激烈，企業想要擁有良性健康的發展就必須與時俱進，只有管理創新才能為企業注入新鮮的血液，從根本上提升企業核心競爭力。管理創新的成功可以讓企業有明確的發展方向，大大提高產品服務和市場占有量，有效地開拓新的市場領域，是企業可持續發展的推動力。

2.4 企業管理創新可以更好地樹立企業形象

企業要想贏得更大的社會關注，獲得更多的經濟效益，就必須建立良好的企業形象，而企業管理的創新是企業進步的源動力，是不斷優化企業形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環境中，企業管理創新可以幫助企業準確找到自我需求，著眼企業的后續發展，優化企業意識形態，樹立良好的企業形象和品牌效應。

2.5 企業管理創新可以提高企業經濟效益

企業的最終目的是追求經濟效益的最大化，而企業管理創新也正是圍繞這一中心服務的。管理創新的優化過程，既是企業實現持續發展的歷程，也是企業追求利益最大化的過程，一個企業能否在經濟效益上取得卓越的成績，是由企業管理創新是否成功決定的。當今社會，全球化經濟已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的新要求，企業不能只注重眼前小利，要把眼光放長遠。只有通過管理創新，企業才能可持續發展，才能可持續性的提高企業經濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業發展的終極目標。企業管理創新的措施

企業管理的創新涉及到企業各方面工作的協作，尤其要找準企業的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構建企業新文化

企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分。企業開展的思政工作是保障企業經營管理活動穩定進行的指導力量，它能夠在全企業范圍內營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利于統一員工的思想，確保他們站在相同戰線上開展工作。

新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業構建一個新的文化氛圍。企業只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認可，才可以實現管理的創新。一是可以借助現代傳媒和網絡工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網絡等媒體將創新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發展觀，認同創新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創造企業可持續發展的創新價值觀，使員工對創新有著強烈的認同感。三是表彰創新優秀人才，發揮榜樣的力量，構建企業管理創新的大環境。

3.2 以問題為導向，為企業管理做加法

企業管理的創新，要對照企業發展要求、按照問題導向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發現問題、敢于暴露問題的觀念，企業管理的創新是無永無止境的，企業只有創新才能在競爭中生存，只有創新才能真正地打造“百年企業”。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業先進水平的差距。而這些問題和差距是企業管理創新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業管理上新水平的基礎。

企業管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創新，改進問題的根源，使管理適應企業發展的需要，為企業的發展提供良好的基礎。

3.3 完善企業創新機制，提升企業創新動力

企業的發展離不開管理創新，偶然創造性的打破常規發展并不是企業創新管理的長久之計。企業管理創新不是一陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創新機制。因此，企業的創新管理也必須回歸到基礎管理上，在完善的基礎管理之上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法，再結合中??具體國情和市場發展規律，借鑒優秀企業的經驗，建立一套科學、有效、可持續的長效機制體系，及時更新企業的經營理念，強化服務意識，加強對企業管理的創新力度，才能讓企業在發展中走得更好、更穩、更快。

企業管理的創新，是企業發展的助力也是保障，只有通過管理創新，企業才能可持續性的發展；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經濟效益才能有所提高，讓企業扎根于激烈的市場競爭并立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 常修澤.現代企業創新論[M].天津：天津人民出版社，1994.[2] 郭界成.論技術創新與企業可持續發展[J].企業經濟，2006（3）：78-79.[3] 程 婷.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].商場現代化，2016（14）：111-112.[4] 許慶瑞.管理學[M].北京：高等教育出版社，1997.[5] 王毅捷.管理學案例100[M].上海：上海交通大學出版社，2003.