第一篇：淺談電力企業管理創新

三門峽職業技術學院

課程論文 課程《電力企業管理》

題目 《淺談電力企業管理創新》

指導教師葛笑寒系部電氣工程系專業08供用電技術三班姓名史亞山學號 0802050358

2010年 12月 25日

淺談電力企業管理創新

摘要：電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。

關鍵詞：電力企業 管理創新 核心競爭力

引言

加入世貿組織后，我國進一步開放國內市場，放寬市場準入條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經濟的效益準則提醒我們，最少的競爭無疑會挑戰自然壟斷行業。

管理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、文利教育的或綜合性的。企業管理是管理領域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協調控制等施加于生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、紅織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。管理創新的原則

所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，經創造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：

1.1管理創新應堅持以人為本

當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；一要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創新是一個發揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分上愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職上的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對

企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即企業每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場

21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。管理創新要從組織結構創新入手

企業組織結構是指企業內部分工協作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創新首先要從企業組織結構創新人手。企業組織結構必須與企業內外部因素保持動態的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業只有及時發現組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業經營戰略、管理體制的變化、企業規模、環境變化等因素緊密關聯，相互協調、相互制約。

組織結構的選擇要講究整體最優、講究高效率、講究調和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業來說，如果部門多，則分工細，有利于專業化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優化。但從企業整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協調難問題，增加的是管理成本。現代企業要求組織結構扁平快，既能對內對外做出迅速反應，又能使企業內部工作效率高，從這一意義上講，企業組織結構的優化與變革正是企業不斷適應外部生存環境與降低內部管理成木的過程。

電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業發展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態。這是長期積淀的結果，也表明企業發展已達到某種穩定狀態，這種模式在企業不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。要實施激勵，員工力最是不可低估的管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。

激勵的客體是什么?重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發展潛力較大，個人素質良好。

筆者認為，要充分發掘、利用和發展員工的創造力與潛能，提高其工作熱情，培養其責任感和敬業精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。

激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵、幫助

激勵對象個人或家庭解決有關工作、生活方面的難題的服務激勵、為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。從心理激勵來看，要尊重員工的個性差異、尊重員工的參與不同意見、尊重員工的勞動成果，科學、合理設計員工的培訓計劃和職業規劃，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。

企業的競爭力離不開企業的凝聚力，在當前企業競爭日益激烈的今天，我們必須卜大力氣研究這一問題，把企業的積極性、創造性更好地發揮出來，使企業在激烈的競爭環境中能立于不敗之地。結束語

隨著電力企業改革發展的不斷推進，電力企業需要采用什么樣的經營戰略、采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業的核心競爭力，是電力企業感到棘手，正在費盡探究的問題、筆者認為，管理要重視閉環原則，比較分析原則、不斷優化原則；整合企業的內部資源。應當在提升企業的管理模式，創造嚴格管理的心境，激發員工的激情等方面多些功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。

第二篇：電力企業管理創新淺析

摘要：

電力企業是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。同時，電力工業的發展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業，市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等，產生不同程度的沖擊。當前，電力企業將要而對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境。這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。

關鍵詞:

電力企業企業管理創新問題建議

電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心竟爭力己顯得迫在眉睫。

1.電力企業管理創新的原則

所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資木和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：

1.1管理創新應堅持以人為本

當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，仃個企業管理者必須做判以一下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發職廠的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創新應是企業的一切行為自覺地服務市場

21世紀的市場經濟最人程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業創新管理的建議

當今，我們而對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進我國電力工業將發生重大變革，電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業多年的基層工作經驗，提出以下五條建議：

2.1以建立現代企業制度為目標，開展管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入竟爭，走向市場。電力企業也將而臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；(2)研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；(4)組織結構要規模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發展；(5)公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強戰略管理創新，提升企業的整體管理水平

企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業在戰略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實

施，突出重點，全而推進。

2.3技術創新

技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方而開展：(1)建立激勵機制，規范管理制度；(2)尊重知識，加強知識管理；(3)開發與應用新技術；(4)加快技術改造，進行結構調整；

(5)強信息管理，注重信息化、網絡化建設；(6)進行虛擬企業的研究與應用；(7)尊重人才，培養人才。

2.4市場竟爭日益增強的要求，加強電力企業的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營悄管理，審視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業經濟活動分析。另一方面要引入竟爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場搞活。

財務管理是企業經營管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關注市場，加強營銷管理創新

目前，大多數電力企業還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營悄管理的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很人的差距。從現代企業的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的容戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強營銷管理己成為當務之急。一是要確實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營悄體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。

參考文獻:

[1]徐二明,王智慧.企業戰略管[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]劉冀生.企業和諧管理的現實意義[[J].中國煤炭工業.2007(5):53-54.[3]胡蛟捋，崔樹娥.論企業和諧管[J].經濟論壇.2007(12):82-84.

第三篇：電力企業管理現代化創新成果

2005年中電聯表彰全國電力企業管理現代化創新成果

福建名列第一

9月5日，中國電力企業聯合會以中電聯[2005]87號文發出《關于表彰全國電力企業管理現代化創新成果的決定》。

決定說，根據電管審[2005]1號文精神，全國電力行業企業管理現代化創新成果評審委員會組織有關專家對今年申報的成果進行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現予以公布，并授予全國電力行業企業管理現代化創新成果證書。建議各單位對成果的創造者給予適當獎勵。

全國電力企業管理現代化創新成果獲獎名單是：

全國電力企業管理現代化創新成果獲獎名單

（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）

第四篇：電力企業管理

緒論

電力工業：是以生產和銷售電能產品為主，從事電力建設項目，兼顧發展多種經營的國名經濟行業的綜合性部門。電力主導性產業

電廠、電網、電力管理單位

能源工業和公用事業的雙重功能

電力工業的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結構緊密相連：成產、流通、消費、相連、瞬間。

3、統一性 性質：基礎產業（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。

電力工業企業是泛指在電力生產、建設和多種經營領域里相對獨立的經濟實體，他是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是具備自我改造、自我發展能力、具有一定權利和義務的法人組織。

電力企業的主業是生產和經營電能產品。

電力生產經營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產的先行性。第三，電力生產的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規性（電力法，條例，規則）。

目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據變化、管理內涵變化、管理責任變化。

第一章企業管理學

企業管理學：就是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門課。

研究對象：企業管理活動及其客觀規律性。

制約企業管理的客觀規律主要有兩類：生產關系規律、生產力規律。

企業：一般是指從事生產經營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經營實體，是進行自主經營、自負盈虧、實行獨立的經濟核算、具有法人資格的基本經濟單位。

企業管理：就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

企業管理包括生產管理和經營管理。

企業管理學的內容：生產管理、經營管理、人事行政管理、（生產力，生產關系，上層建筑）

企業管理的二重性：

企業管理的基本職能：一是合理的組織生產力，而是維護生產關系。

企業管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監督和控制（4）調節和協調（5）教育和激勵（6）挖潛和創新。

企業管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監督是補充，控制是重點，調節是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創新是出路。

企業管理的方法：1.行政方法2.經濟方法3.法律方法4.數學方法5.教育方法。

現代管理的基本原理是通過對現代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規律性的認識，是做好現代管理工作的理論基礎。

（一）系統原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求

（二）動態原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業領導體制

電力企業領導體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領導下的廠長負責制。

三、十年內戰中的“革

命委員會”制。

四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。

五、廠長負責制。

六、現代企業制度下的運作體制。現代企業制度下的領帶體制是公司制企業（股份公司）。相關機構：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監事會（監督）

四、總經理（執行）

五、黨委。

企業管理結構：

一、領導班子結構優化的三項原則（1）系統效應原則（2）功能互補原則（3）動態變易原則。

二、領導班子結構優化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評。

現代企領導者的素質：

1、政治品質

2、知識素養

3、實際能力

4、作風

5、身體素質。

現代企業領導者的修養：

1、政治思想修養

2、工作效率修養

3、創性能力修養

4、群眾關系

第三章電力企業戰略管理

電力企業戰略管理體系包括企業的經營戰略思想、目標、方針策略，措施和規劃。

經營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應市場變化）

2、效益觀（社會效益、經濟效益）

3、市場觀（面向市場，適應市場）

4、服務觀。

企業戰略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關因素上看，戰略管理具有系統性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰略管

理由具有風險型和靈敏性。

企業環境分析：是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環境的動態平衡，以維持企業生存，促進企業發展。也就是實現企業外部環境、企業內部條件及綜合動態平衡的結合。

企業外部環境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業內部環境分析：

一、在經營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應變能力上。

制定企業戰略的通用步驟：戰略構思——戰略目標——戰略方針——戰略規劃。

企業戰略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。

邏輯推理法由戰略的提出（思考和假設）、推敲（優、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業戰略規劃：是對企業總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質是根據企業的目標、方針，制定出用以實現分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據以組織實施。

企業成長的一般策略：（1）發展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業發展策略的基本形式：（1）密集性發展策略（2）一體化

發展策略（3）多樣化發展策略。

電力企業長遠發展規劃：

一、規劃地區電力負荷及其蓄電量預測分析。

二、發電能源開發條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網規劃方案。

五、發供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設計計劃。

八、技術經濟、效益分析。

第四章電力企業行為規范

電力企業行為規范的意義和實質：第一、它是計劃經濟模式向市場經濟模式轉軌的必然產。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規定的完善與升華。第三、它是電力企業實施自我動態約束，保證企業行為長期化，標準化的砝碼。

第五篇：電力企業管理

電力企業管理

41．用電管理：指供電企業對用電環節的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項目成本：是施工企業為完成施工項目的建筑安裝任務所耗費的各項生產費用的總和。110

43．留存收益：企業經過生產經營活動所取得的凈收益，體現為企業的積累，它是企業內部形成的資金來源。131

44．現值：動態分析中將基準年以后某一年發生的現金折算到基準年的值。58

45．物資：指從生產領域經流通領域，轉移到另一個生產性消費領域的生產資料產品。156

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡述電力企業的主要組織形式。

答：國有獨資企業、企業集團、股份制企業、股份制合資企業。26

47．簡述國民經濟分析的主要內容。

答：

1、調整基本數據；

2、計算項目的外部效果；

3、編制現金流量表；

4、編制經濟外匯流量表；

5、確定經濟評價的標準并進行經濟效果指標的計算和評價。53

48．簡述現代企業制度的特征。

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49．簡述電力企業籌資的要求。

答：1合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結構，保持一定的償債能力。129

50．簡述項目建設過程的主要階段。

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

41.物資需用量：企業在一定時期內，為完成一定計劃的生產任務，需要消耗的物資數量。160

42.電網調度：指電網設置調度機構，為保障電網的安全、優質、經濟運行，對電網已有的設備的狀態、運行方式和工況執行各種措施和活動的組織、指揮、協調和控制。119

43.電力企業管理：就是遵循電力生產經營活動的自身規律和客觀經濟規律，對電力企業的人、財、物和發、輸、變、配、用電的全過程，實施各項管理功能，以實現企業的經營目標，滿足社會對電力的需求。22

44.期間費用：企業在一定會計期間發生的與產品生產無直接關系的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。143

45.經濟合同：指具有平等民事主持的法人、其他經濟組織、個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定經濟目的，明確相互權利義務而訂立的協議。90

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產折舊的因素有哪些?

答：固定資產原價、固定資產的原值收入、固定資產清理費用、固定資產的使用年限。141

47.項目建設的過程分為哪幾個階段?

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

48.現代企業制度的特征有哪些?

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49.供電管理的內容和任務主要有哪幾個方面?

答：

1、計劃、規劃和建設管理；

2、供電質量管理；

3、設備運行和檢修管理；

4、加強線損管理。124

50.財務分析的主要內容有哪些?

答：

1、財務分析的基礎準備工作；

2、進行財務預測；

3、編制基本的財務表；4確定評價標準，并進行財務指標的計算與分析評價。52

41.存貨：指企業生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種物資。137

42.投資：技術方案建設過程中的勞動消耗的價值貨幣表現。64

43.物資儲備定額：是指在一定條件下，為保證企業生產正常進行所確定的的物資儲備量標準。159

44.單利法：只按本金計算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時一次償還本利的計算方法。59

45.資本結構：指企業各種資本的構成及其比例關系。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業物資管理的基本內容有哪些？

答：

1、了解市場掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應計劃；

3、組織物資供應。158

47.電價制定的原則有哪些？

答：

1、成本補償原則；

2、合理利潤原則；

3、反映供求關系原則；

4、用戶公平負擔原則。150

48.招標、投標階段的工作內容有哪些？96

答：

1、發布招標信息；

2、資格預審；

3、現場勘察；

4、標前會議；5接受投標書。

49.電力企業籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

50.企業管理中計劃管理工作具備哪些特征？

答：時效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現代企業制度：按社會主義市場經濟要求，以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為特征，以公司企業為主要形態的新型企業制度。3

42．固定資產投資：用于建造、改擴建、購置固定資產及有關工作的資金的總和。64

43．質量保證體系：指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長期負債：指企業償還期限超過一年或超過一年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、各項應付款。131

45．機會成本：企業為了維持一定的現金留存量，而放棄一定的獲利機會。135

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學管理理論的主要內容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標準化；

2、勞動定額管理；

3、實行有差別的計件工資制；

4、工人培訓；

5、計劃與實行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業主提出的變更；

2、監理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經濟組織；

2、公司是以營利為目的的經濟組織；

3、公司是兩個以上股東共同出資聯合經營的經濟組織；

4、公司是依照法律進行登記注冊的經濟組織。

49．成本費用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強成本觀念；

2、實行成本管理責任制；

3、加強成本管理的基礎工作；

4、認真做好成本核算工作。143

50．簡述電力企業物資管理的概念及其具體任務。

答：電力企業物資管理：指對電力企業生產經營活動所需物資的采購、供應、運輸、保管和使用等活動，進行計劃、組織、協調和控制的工作過程。

電力企業物資管理具體任務：

1、保證生產經營需要；

2、降低物資成本；

3、節約物資儲備資金。157

41．終值：動態分析中將基準年以前某一年的現金折算到基準年的值。58

42．經營計劃：是企業經營思想、經營目標、經營方針和經營戰略與決策的具體表現，是企業生產經營活動的綱領。76

43．企業技術進步：技術知識及其在企業企業生產活動中應用狀況及效果的進展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動負債：指可以在一年或者超過一個經營周期內償還的債務。131

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業經濟管理現代化的主要內容有哪些?30

答：

1、管理思想現代化；

2、管理組織現代化；

3、管理方法、手段現代化；

4、管理人才現代化

5、管理體制現代化。

47．簡述電力戰略規劃的內容。

答：

1、分析電力工業現狀并明確存在的問題；

2、預測需要的發電量、負荷及地區分布；

3、分析能源條件和交通運輸條件

4、確立電力建設的目標和基本任務。45

48．簡述財務評價的基本含義。70

答：

49．簡述企業流動資產的特點。134

答:（1）流動資產流動性強；（2）流動資產變現能力強；（3）流動資產波動性大；

（4)流動資產的占用形態的是多變的。

50．簡述固定資產管理的基本要求。140

答：(1)固定資產管理應從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產歸口分級管理制度；（3）做好固定資產管理的基礎工作；（4）搞好固定資產折舊管理。

41．需求：把所有可能的價格與需求量之間的對應關系稱為需求。5

42．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業技術進步：技術知識及其在企業生產經營活動中應用狀況及效果的進展與改變。78

44．實際履行原則：指合同當事人雙方必須依據經濟合同約定標的履行，約定的標的是什么，就以什么的標應付，而不允許采用其他替代性的標的應付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規定的標的履行，更不允許當事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規定的標的履行義務。92

45．資本金：企業在工商行政管理部門登記注冊資本。130

四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰略與策略的關系？34

答：戰略與策略主要是目的與手假的關系。一般來講，先有戰略，后有策略，策略必須服從和服務于戰略。

47．國民經濟分析中識別費用與效益的原則是什么？65

答：凡技術方案對國民經濟所作的貢獻，均計為技術方案的效益；凡國民經濟為技術方案所付出的代價，均計為技術方案的費用。同時應該遵循費用與效益的計算范圍相對應的原則。

48．供電管理的內容和任務主要包括哪些方面？123

答：（1）計劃、規劃和建設管理；（2）供電質量管理；（3）設備運行和檢修管理；

（4）加強線損管理；（5）規章制度管理。

49．電網調度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網調度應當符合社會主義市場經濟的要求和電網運行的客觀規律；（2）電網實行統一調度、分級管理的原則；（3）電網調度管理必須接受有關部門的領導，按照相關的法律法規行使調度職能；（4）要嚴格貫徹執行有關技術規定。50電力企業籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

41．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利法折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業管理：它是在一定生產方式下，根據客觀經濟規律和企業特點對滿足社會需要的企業生產經營活動進行組織，以充分運用資源，高效率實現目標，謀求自身發展利益的活動過程。15

43．長期負債：企業償還期限超過一年或超過一年的營業周期以上的債務。131

44．可靠性管理：指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產單位合格產品或完成單位合格工作量所規定的消耗物資的數量標準。159

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項目施工合同主要包括哪些內容？99

答：

1、基本條款；

2、技術條款；

3、經濟條款；

4、雙方責任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點是什么？123

答：（1）擔負面向用戶的生產經營任務；（2）聯系電源和用戶，地方性、服務性強；（3）對供電能力和質量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產原價、；2、固定資產的殘值收入；

3、固定資產的清理費用；

4、固定資產的使用年限。

49．電力工業企業的特征是什么？2

答：（1））電力工業是基礎產業；（2）電力工業是電力市場供需直接對應的型的基礎產業；（3）電力工業是技術、資金密集型基礎產業；（4）電力產品是優質二次能源產品；（5）電網是電力工業發展的基本形式。

50．單利與復利的特點各是什么？59

答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。

復利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期 算，利上加息的計息方法。