第一篇：電力企業管理論文

電力企業管理論文范文:電力企業文化建設及管理水平的提高

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值觀體系。企業文化作為現代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果，是對傳統企業管理模式的全面超越。我們介紹以下三點來體現文化管理的重要性。

一、統攬全局，確立企業經營理念

企業文化屬競爭文化，以主動爭取為特色。企業只有潛心研究，積極尋求適合本企業發展的思想原則和方法，即經營理念，才能尋求更大的生存、發展空間。電力工業是國民經濟發展的“先行官”，也是自治區的主導和龍頭產業，電力工業的發展速度直接影響到自治區經濟和社會的發展速度。我區具有發展電力的得天獨厚的條件。

針對這種情況，內蒙古電力公司統攬全局，審時度勢，抓住國家能源發展戰略重點西移和全國性缺電的有利時機，確立了“抓基建、促生產、講效益、促發展”的經營理念，通過開門辦電、集資辦電，加速實施自治區確定的煤電轉換戰略，煤從空中走，電送北京城，使內蒙古電力實現了跨越式發展，一舉解決了自治區電力供應的瓶頸問題，在滿足自治區用電的同時，不斷擴大向北京送電容量，初步發揮了電力能源基地作用。

進入“九五”以來，隨著國家宏觀調控和經濟結構調整，電力需求趨于緩和，電力供需關系發生了深刻的變化，由賣方市場轉向買方市場，由此而形成的窩電現象嚴重、負債率高、社會負擔沉重等一系列矛盾逐步顯現。我們深刻認識到解放生產力、發展生產力既是企業文化建設的出發點，也是落腳點。無論是確定經營之道理，培育企業精神，還是塑造企業形象，都要圍繞發展生產力這一原則進行。

為此，公司決策、指揮和管理必須由過去追求速度、規模轉變到更加注重結構調整和效益上來。在縝密分析公司內外部環境的基礎上，我們將公司的經營理念濃縮、提煉為“以市場營銷為龍頭，以安全文明生產為基礎，以經濟效益為中心，以技術創新為先導，以創建中國一流電力企業為目標”，將此作為企業決策的行動指南。公司發展步入良性發展軌道，電力建設發展事業捷報頻傳。創造了省電力公司安全生產的最高紀錄。實踐證明，我們的經營理念比較客觀地反映了電力工業的發展規律和企業與市場、顧客的依存規律，使企業得以良性發展，為企業以嶄新的姿態邁向新世紀奠定了結實的基礎。

二、以人為本，突出主體意識

人是生產力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業生產、經營和管理的最直接參與者。在社會主義市場經濟條件下，企業與企業的競爭，實質就是人才的競爭。企業文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發展，尊重人的需要，以形成企業群體的價值觀。這種以人為本的思想，是對過去傳統的企業管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發展，我國的社會生活發生了復雜而深刻的變化。社會經濟成分和利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、就業崗位和就業方式多樣化日趨明顯。企業與社會，企業與職工，包括人的精神及價值取向都在重新定位整合。物質利益固然已成為調動員工積極性的重要手段，但不可否認的是，企業文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法替代的作用。因此，我們認為電力企業文化要始終堅持以人為本的思想，通過企業文化建設，在企業中營造親密和諧的人際關系，給職工以親切感和歸屬感，使企業文化成為聯系職工的感情紐帶，使職工真正與企業同甘苦、共榮辱，真誠地為企業發展拼搏效力。進一步完善職代會制度，搞好企業行政透明度，增強職工的主人翁責任感；通過開展群眾性的精神文明創建活動和“雙達標”、“創一流”工作，對生產、生活環境進行治理和建設，以優美的環境陶冶人、吸引人，激發職工的榮譽感；通過在職工中灌輸市場意識、競爭意識和發展意識，使職工清醒地認識到，只有視用戶為客戶，不斷地提高優質服務水平，提高電力商品的市場占有率，才能拓展企業的生存發展空間，以此來激發職工適應市場變化的危機感；通過發揮學習培訓對人的素質的提升功能，把不斷學習作為提高職工素質和經濟效益、謀求企業發展的重要途徑。

在機制上為職工通過學習實現自我成才提供空間和氛圍的保證，逐步把企業教育培訓工作的著力點從具體知識、技能的培訓轉移到培養職工自覺學習、善于學習上來，以此來激發職工適應現代化大生產的緊迫感；隨著電力企業改革的不斷深入和電力結構的調整，電力企業減員增效、下崗分流的力度越來越大，我們充分考慮職工的切身利益，堅持先開渠，后放水，妥善解決職工的困難，耐心細致地做好職工的思想政治工作，將企業的實際向職工講清楚、講透，理順情緒，化解矛盾，增強職工對改革的心理承受能力，保證企業改革的順利進行和職工隊伍的穩定。

三、不拘一格，塑造企業形象

企業文化建設的一項重要內容是設計、塑造、展示企業形象。企業形象是一種無形的資產，具有難以估量的魅力。企業知名與否，形象如何，對企業參與市場競爭，吸引資金、技術和人才，開展橫向聯合，拓寬經營領域有著重大作用。良好的企業形象會給企業帶來不可估量的經濟效益和社會效益。在社會主義市場經濟條件下，企業要走向市場，參與競爭，企業形象尤為重要，在一定程度上決定著企業的命運。

為了塑造良好的企業形象，公司注重加強企業軟硬件建設，運用傳媒及各種手段，塑造蒙電新品牌、新形象，對外展示“有實力、效益好、講信譽”的企業形象。通過新聞報道，介紹企業的規模、實力、管理水平、經濟效益、經營優勢和發展前景等，擴大影響面，提高知名度；通過積極開展公關活動和社會文化活動，參加區內外舉辦的各項文體活動比賽，舉辦公司藝術節等形式，提高企業聲望，增強吸引力；通過抓行風，樹形象，深入持久地開展供電優質服務活動，圍繞以“市場為導向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會提供充足、可靠、優質、價格合理、服務滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開展“為人民服務，樹行業新風”和規范化服務，努力塑造光明使者的良好形象；隨著“西電東送”戰略的全面實施，內蒙古電力迎來了千載難逢的發展機遇。同時，隨著華北地區用電負荷的逐步增加和北京市與內蒙古經濟合作的增加，西電東送大有可為。而這一切都需要有一個良好的企業形象，去贏得社會的了解、認識和信賴。為此，我們電力企業文化建設的戰略定位是，牢牢樹立品牌意識、形象意識，不拘一格地進行自我形象設計，適時確定發展藍圖和實施程序，進一步提高企業知名度和吸引力，為開拓區內外電力市場、招商引資、參與市場競爭創造條件。

第二篇：電力企業管理概論論文

《電力企業管理》結課論文

----打造具有寧夏區域特色的電力企業文化

姓名：學號：專業：時間：分數：

打造具有寧夏區域特色的電力企業文化 摘要：

寧夏電力公司是國家電網公司的全資子公司，是寧夏電力工業的主導力量，寧夏電網的建設者、經營者和管理者。肩負著奉獻清潔能源、建設和諧社會的使命。隨著電力體制改革的不斷深入，企業文化建設成為了電力企業發展必須研究的至關重要的課題，而打造具有寧夏區域特色的電力企業文化更是每個寧夏電力人義不容辭的責任和義務。對于企業文化的研究是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在寧夏電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。打造具有寧夏特色的電力企業文化必須以突出安全生產、經營管理為重點；要以塑造弘揚企業精神為靈魂；以職業道德建設為重要內容；建立教育培訓機制提高員工素質；倡導科學的領導方法和領導藝術。

Abstract:

Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.關鍵字：

寧夏特色電力企業文化建設

KeyWords：

NingxiaElectric Power Company CultureFeatures

正文：

寧夏電力公司簡介：

寧夏電力公司是國家電網公司的全資子公司，是國家電網公司的責任主體，是國家能源優化配置的參與者和寧夏能源戰略的推動者，是關系寧夏能源安全和經濟社會發展的國有重要骨干企業，是寧夏電力工業的主導力量，寧夏電網的建設者、經營者和管理者。

公司現下轄17個單位，員工總數10066人。

寧夏電網主網電壓為750千伏/330千伏/220千伏，通過1回750千伏、5回330千伏線路與西北電網聯網運行，交換功率200萬千瓦。網內共有750千伏變電站（開關站）3座，變電總容量360萬千伏安，輸電線路351公里；330千伏變電站12座，變電總容量526萬千伏安，輸電線路1439公里；220千伏變電站27座，變電總容量831萬千伏安，輸電線路2159公里。供電區域約10萬平方公里（含陜西定邊地區）。農村供電全部實現直管直供，城鄉同網同價、一戶一表。

目前，寧夏電網統調裝機容量為971萬千瓦，其中火電機組38臺，總容量855.6萬千瓦，水電機組15臺，總容量42.2萬千瓦，風電機組628臺，總容量66.7萬千瓦，光伏電站7座，總容量6萬千瓦。上半年統調火電機組平均利用小時3467小時，同比增加1154小時。目前，我區已核準在建電廠共6家、662萬千瓦，預計2010年底全區裝機達到1496萬千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期間年均增長23.5%。風電、光伏等新能源裝機比重由2005年的2.15%增長到2010年的7.72%。

寧夏電力公司本著以奉獻清潔能源、建設和諧社會為企業使命；以服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展為企業宗旨；以誠信、責任、創新、奉獻為企業核心價值觀及努力超越、追求卓越的企業精神立足于發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。

企業文化在電力企業發展中的作用主要表現在以下幾點：

（一）有利于形成企業整體運行的價值觀。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

（二）有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。

（三）有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適

應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。

寧夏電力企業文化建設的現狀：

自上世紀90年代中期以來，電力企業就開始了企業文化的探索和實踐。近年來，電力企業文化建設存在著四個方面的現狀：

（一）側重傳統行業特點。電力企業在文化建設過程中仍注重安全、環保、技術等傳統的電力文化因素。因為電力行業安全事故點多，事故危害性大，所以安全文化一直是電力企業文化建設的重點。

（二）與市場經濟相脫節。市場經濟條件下，電力企業文化不排斥功利性、競爭性、甚至國際性。然而，長期以來電力行業一直是壟斷行業，在企業中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。因此容易導致電力企業的文化建設的過程中忽視市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識的培養，這種“文化短視”行為最終會使企業在市場競爭中缺乏靈活性和適時性，從而失去把握市場機會的能力，甚至失去競爭力。

（三）對企業文化理解片面。在文化建設和宣傳方面，部分電力企業和職工普遍存在下列模糊認識：企業文化就是思想政治工作，企業文化就是文化活動，企業文化就是標語口號，企業文化就是規章制度，企業文化就是企業標志，企業文化一成不變。這些不確切和不系統的認識必然導致企業文化在建設和傳播過程中失去目標和方向，降低職工參與程度，造成企業無意義的活動浪費。

（四）地域文化建設明顯。目前我國電網企業基本按照行政區來劃分業務范圍，各個電網企業只面向本轄區內的電力用戶提供服務。這就決定了電力企業所處環境的有限性，也決定了電力企業文化建設必須注意與企業所處環境的地域文化相融合。因此，近年來，電力企業在文化建設過程中逐步體現和凸顯地域性特征，這也是各電力企業體現特征的關鍵要素。

隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。打造具有寧夏特色的電力企業文化，應該成為寧夏電力人好好研究的課題。

如何塑造具有寧夏電力特色的現代企業文化：

寧夏電力企業始終堅持“人民電業為人民”為核心的“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”企業宗旨，不僅是寧夏電力企業的經營理念，也是寧夏電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有寧夏電力特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、要以突出安全生產、經營管理為重點

安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，寧夏電力企業文化建設就必需把保證安全生產作

為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。第一、要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。

第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、要以塑造弘揚企業精神為靈魂

企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業精神，成為寧夏電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、要以職業道德建設為重要內容

職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營

中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。

第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。

四、要建立教育培訓機制提高員工素質

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。尾言：

隨著電力體制改革的不斷深入，寧夏電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

參考文獻：

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議。黑龍江科技信息。2010.

第三篇：電力企業管理

緒論

電力工業：是以生產和銷售電能產品為主，從事電力建設項目，兼顧發展多種經營的國名經濟行業的綜合性部門。電力主導性產業

電廠、電網、電力管理單位

能源工業和公用事業的雙重功能

電力工業的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結構緊密相連：成產、流通、消費、相連、瞬間。

3、統一性 性質：基礎產業（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。

電力工業企業是泛指在電力生產、建設和多種經營領域里相對獨立的經濟實體，他是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是具備自我改造、自我發展能力、具有一定權利和義務的法人組織。

電力企業的主業是生產和經營電能產品。

電力生產經營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產的先行性。第三，電力生產的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規性（電力法，條例，規則）。

目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據變化、管理內涵變化、管理責任變化。

第一章企業管理學

企業管理學：就是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門課。

研究對象：企業管理活動及其客觀規律性。

制約企業管理的客觀規律主要有兩類：生產關系規律、生產力規律。

企業：一般是指從事生產經營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經營實體，是進行自主經營、自負盈虧、實行獨立的經濟核算、具有法人資格的基本經濟單位。

企業管理：就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

企業管理包括生產管理和經營管理。

企業管理學的內容：生產管理、經營管理、人事行政管理、（生產力，生產關系，上層建筑）

企業管理的二重性：

企業管理的基本職能：一是合理的組織生產力，而是維護生產關系。

企業管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監督和控制（4）調節和協調（5）教育和激勵（6）挖潛和創新。

企業管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監督是補充，控制是重點，調節是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創新是出路。

企業管理的方法：1.行政方法2.經濟方法3.法律方法4.數學方法5.教育方法。

現代管理的基本原理是通過對現代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規律性的認識，是做好現代管理工作的理論基礎。

（一）系統原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求

（二）動態原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業領導體制

電力企業領導體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領導下的廠長負責制。

三、十年內戰中的“革

命委員會”制。

四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。

五、廠長負責制。

六、現代企業制度下的運作體制。現代企業制度下的領帶體制是公司制企業（股份公司）。相關機構：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監事會（監督）

四、總經理（執行）

五、黨委。

企業管理結構：

一、領導班子結構優化的三項原則（1）系統效應原則（2）功能互補原則（3）動態變易原則。

二、領導班子結構優化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評。

現代企領導者的素質：

1、政治品質

2、知識素養

3、實際能力

4、作風

5、身體素質。

現代企業領導者的修養：

1、政治思想修養

2、工作效率修養

3、創性能力修養

4、群眾關系

第三章電力企業戰略管理

電力企業戰略管理體系包括企業的經營戰略思想、目標、方針策略，措施和規劃。

經營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應市場變化）

2、效益觀（社會效益、經濟效益）

3、市場觀（面向市場，適應市場）

4、服務觀。

企業戰略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關因素上看，戰略管理具有系統性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰略管

理由具有風險型和靈敏性。

企業環境分析：是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環境的動態平衡，以維持企業生存，促進企業發展。也就是實現企業外部環境、企業內部條件及綜合動態平衡的結合。

企業外部環境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業內部環境分析：

一、在經營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應變能力上。

制定企業戰略的通用步驟：戰略構思——戰略目標——戰略方針——戰略規劃。

企業戰略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。

邏輯推理法由戰略的提出（思考和假設）、推敲（優、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業戰略規劃：是對企業總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質是根據企業的目標、方針，制定出用以實現分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據以組織實施。

企業成長的一般策略：（1）發展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業發展策略的基本形式：（1）密集性發展策略（2）一體化

發展策略（3）多樣化發展策略。

電力企業長遠發展規劃：

一、規劃地區電力負荷及其蓄電量預測分析。

二、發電能源開發條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網規劃方案。

五、發供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設計計劃。

八、技術經濟、效益分析。

第四章電力企業行為規范

電力企業行為規范的意義和實質：第一、它是計劃經濟模式向市場經濟模式轉軌的必然產。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規定的完善與升華。第三、它是電力企業實施自我動態約束，保證企業行為長期化，標準化的砝碼。

第四篇：電力企業管理創新淺析

摘要：

電力企業是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。同時，電力工業的發展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業，市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等，產生不同程度的沖擊。當前，電力企業將要而對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境。這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。

關鍵詞:

電力企業企業管理創新問題建議

電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心竟爭力己顯得迫在眉睫。

1.電力企業管理創新的原則

所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資木和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：

1.1管理創新應堅持以人為本

當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，仃個企業管理者必須做判以一下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發職廠的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創新應是企業的一切行為自覺地服務市場

21世紀的市場經濟最人程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業創新管理的建議

當今，我們而對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進我國電力工業將發生重大變革，電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業多年的基層工作經驗，提出以下五條建議：

2.1以建立現代企業制度為目標，開展管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入竟爭，走向市場。電力企業也將而臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；(2)研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；(4)組織結構要規模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發展；(5)公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強戰略管理創新，提升企業的整體管理水平

企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業在戰略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實

施，突出重點，全而推進。

2.3技術創新

技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方而開展：(1)建立激勵機制，規范管理制度；(2)尊重知識，加強知識管理；(3)開發與應用新技術；(4)加快技術改造，進行結構調整；

(5)強信息管理，注重信息化、網絡化建設；(6)進行虛擬企業的研究與應用；(7)尊重人才，培養人才。

2.4市場竟爭日益增強的要求，加強電力企業的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營悄管理，審視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業經濟活動分析。另一方面要引入竟爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場搞活。

財務管理是企業經營管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關注市場，加強營銷管理創新

目前，大多數電力企業還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營悄管理的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很人的差距。從現代企業的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的容戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強營銷管理己成為當務之急。一是要確實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營悄體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。

參考文獻:

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第五篇：電力企業管理

電力企業管理

41．用電管理：指供電企業對用電環節的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項目成本：是施工企業為完成施工項目的建筑安裝任務所耗費的各項生產費用的總和。110

43．留存收益：企業經過生產經營活動所取得的凈收益，體現為企業的積累，它是企業內部形成的資金來源。131

44．現值：動態分析中將基準年以后某一年發生的現金折算到基準年的值。58

45．物資：指從生產領域經流通領域，轉移到另一個生產性消費領域的生產資料產品。156

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡述電力企業的主要組織形式。

答：國有獨資企業、企業集團、股份制企業、股份制合資企業。26

47．簡述國民經濟分析的主要內容。

答：

1、調整基本數據；

2、計算項目的外部效果；

3、編制現金流量表；

4、編制經濟外匯流量表；

5、確定經濟評價的標準并進行經濟效果指標的計算和評價。53

48．簡述現代企業制度的特征。

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49．簡述電力企業籌資的要求。

答：1合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結構，保持一定的償債能力。129

50．簡述項目建設過程的主要階段。

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

41.物資需用量：企業在一定時期內，為完成一定計劃的生產任務，需要消耗的物資數量。160

42.電網調度：指電網設置調度機構，為保障電網的安全、優質、經濟運行，對電網已有的設備的狀態、運行方式和工況執行各種措施和活動的組織、指揮、協調和控制。119

43.電力企業管理：就是遵循電力生產經營活動的自身規律和客觀經濟規律，對電力企業的人、財、物和發、輸、變、配、用電的全過程，實施各項管理功能，以實現企業的經營目標，滿足社會對電力的需求。22

44.期間費用：企業在一定會計期間發生的與產品生產無直接關系的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。143

45.經濟合同：指具有平等民事主持的法人、其他經濟組織、個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定經濟目的，明確相互權利義務而訂立的協議。90

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產折舊的因素有哪些?

答：固定資產原價、固定資產的原值收入、固定資產清理費用、固定資產的使用年限。141

47.項目建設的過程分為哪幾個階段?

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

48.現代企業制度的特征有哪些?

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49.供電管理的內容和任務主要有哪幾個方面?

答：

1、計劃、規劃和建設管理；

2、供電質量管理；

3、設備運行和檢修管理；

4、加強線損管理。124

50.財務分析的主要內容有哪些?

答：

1、財務分析的基礎準備工作；

2、進行財務預測；

3、編制基本的財務表；4確定評價標準，并進行財務指標的計算與分析評價。52

41.存貨：指企業生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種物資。137

42.投資：技術方案建設過程中的勞動消耗的價值貨幣表現。64

43.物資儲備定額：是指在一定條件下，為保證企業生產正常進行所確定的的物資儲備量標準。159

44.單利法：只按本金計算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時一次償還本利的計算方法。59

45.資本結構：指企業各種資本的構成及其比例關系。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業物資管理的基本內容有哪些？

答：

1、了解市場掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應計劃；

3、組織物資供應。158

47.電價制定的原則有哪些？

答：

1、成本補償原則；

2、合理利潤原則；

3、反映供求關系原則；

4、用戶公平負擔原則。150

48.招標、投標階段的工作內容有哪些？96

答：

1、發布招標信息；

2、資格預審；

3、現場勘察；

4、標前會議；5接受投標書。

49.電力企業籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

50.企業管理中計劃管理工作具備哪些特征？

答：時效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現代企業制度：按社會主義市場經濟要求，以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為特征，以公司企業為主要形態的新型企業制度。3

42．固定資產投資：用于建造、改擴建、購置固定資產及有關工作的資金的總和。64

43．質量保證體系：指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長期負債：指企業償還期限超過一年或超過一年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、各項應付款。131

45．機會成本：企業為了維持一定的現金留存量，而放棄一定的獲利機會。135

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學管理理論的主要內容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標準化；

2、勞動定額管理；

3、實行有差別的計件工資制；

4、工人培訓；

5、計劃與實行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業主提出的變更；

2、監理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經濟組織；

2、公司是以營利為目的的經濟組織；

3、公司是兩個以上股東共同出資聯合經營的經濟組織；

4、公司是依照法律進行登記注冊的經濟組織。

49．成本費用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強成本觀念；

2、實行成本管理責任制；

3、加強成本管理的基礎工作；

4、認真做好成本核算工作。143

50．簡述電力企業物資管理的概念及其具體任務。

答：電力企業物資管理：指對電力企業生產經營活動所需物資的采購、供應、運輸、保管和使用等活動，進行計劃、組織、協調和控制的工作過程。

電力企業物資管理具體任務：

1、保證生產經營需要；

2、降低物資成本；

3、節約物資儲備資金。157

41．終值：動態分析中將基準年以前某一年的現金折算到基準年的值。58

42．經營計劃：是企業經營思想、經營目標、經營方針和經營戰略與決策的具體表現，是企業生產經營活動的綱領。76

43．企業技術進步：技術知識及其在企業企業生產活動中應用狀況及效果的進展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動負債：指可以在一年或者超過一個經營周期內償還的債務。131

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業經濟管理現代化的主要內容有哪些?30

答：

1、管理思想現代化；

2、管理組織現代化；

3、管理方法、手段現代化；

4、管理人才現代化

5、管理體制現代化。

47．簡述電力戰略規劃的內容。

答：

1、分析電力工業現狀并明確存在的問題；

2、預測需要的發電量、負荷及地區分布；

3、分析能源條件和交通運輸條件

4、確立電力建設的目標和基本任務。45

48．簡述財務評價的基本含義。70

答：

49．簡述企業流動資產的特點。134

答:（1）流動資產流動性強；（2）流動資產變現能力強；（3）流動資產波動性大；

（4)流動資產的占用形態的是多變的。

50．簡述固定資產管理的基本要求。140

答：(1)固定資產管理應從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產歸口分級管理制度；（3）做好固定資產管理的基礎工作；（4）搞好固定資產折舊管理。

41．需求：把所有可能的價格與需求量之間的對應關系稱為需求。5

42．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業技術進步：技術知識及其在企業生產經營活動中應用狀況及效果的進展與改變。78

44．實際履行原則：指合同當事人雙方必須依據經濟合同約定標的履行，約定的標的是什么，就以什么的標應付，而不允許采用其他替代性的標的應付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規定的標的履行，更不允許當事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規定的標的履行義務。92

45．資本金：企業在工商行政管理部門登記注冊資本。130

四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰略與策略的關系？34

答：戰略與策略主要是目的與手假的關系。一般來講，先有戰略，后有策略，策略必須服從和服務于戰略。

47．國民經濟分析中識別費用與效益的原則是什么？65

答：凡技術方案對國民經濟所作的貢獻，均計為技術方案的效益；凡國民經濟為技術方案所付出的代價，均計為技術方案的費用。同時應該遵循費用與效益的計算范圍相對應的原則。

48．供電管理的內容和任務主要包括哪些方面？123

答：（1）計劃、規劃和建設管理；（2）供電質量管理；（3）設備運行和檢修管理；

（4）加強線損管理；（5）規章制度管理。

49．電網調度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網調度應當符合社會主義市場經濟的要求和電網運行的客觀規律；（2）電網實行統一調度、分級管理的原則；（3）電網調度管理必須接受有關部門的領導，按照相關的法律法規行使調度職能；（4）要嚴格貫徹執行有關技術規定。50電力企業籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

41．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利法折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業管理：它是在一定生產方式下，根據客觀經濟規律和企業特點對滿足社會需要的企業生產經營活動進行組織，以充分運用資源，高效率實現目標，謀求自身發展利益的活動過程。15

43．長期負債：企業償還期限超過一年或超過一年的營業周期以上的債務。131

44．可靠性管理：指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產單位合格產品或完成單位合格工作量所規定的消耗物資的數量標準。159

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項目施工合同主要包括哪些內容？99

答：

1、基本條款；

2、技術條款；

3、經濟條款；

4、雙方責任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點是什么？123

答：（1）擔負面向用戶的生產經營任務；（2）聯系電源和用戶，地方性、服務性強；（3）對供電能力和質量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產原價、；2、固定資產的殘值收入；

3、固定資產的清理費用；

4、固定資產的使用年限。

49．電力工業企業的特征是什么？2

答：（1））電力工業是基礎產業；（2）電力工業是電力市場供需直接對應的型的基礎產業；（3）電力工業是技術、資金密集型基礎產業；（4）電力產品是優質二次能源產品；（5）電網是電力工業發展的基本形式。

50．單利與復利的特點各是什么？59

答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。

復利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期 算，利上加息的計息方法。