第一篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

摘要：

電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對世界經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心竟?fàn)幜猴@得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資木和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會整體目標(biāo)實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，仃個企業(yè)管理者必須做判以一下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細(xì)，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發(fā)生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發(fā)職廠的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場

21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最人程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們而對的是知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗，提出以下五條建議：

2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入竟?fàn)帲呦蚴袌觥ｋ娏ζ髽I(yè)也將而臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；(2)研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制；(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實

施，突出重點，全而推進(jìn)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個方而開展：(1)建立激勵機(jī)制，規(guī)范管理制度；(2)尊重知識，加強(qiáng)知識管理；(3)開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；(4)加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(5)強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；(6)進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；(7)尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場竟?fàn)幦找嬖鰪?qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據(jù)電力市場的特點，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營悄管理，審視市場調(diào)查與預(yù)測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析。另一方面要引入竟?fàn)帣C(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場搞活。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。加強(qiáng)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關(guān)注市場，加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營悄管理的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很人的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的容戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強(qiáng)營銷管理己成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實重視營銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場意識；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營悄體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會發(fā)展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻(xiàn):

[1]徐二明,王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]劉冀生.企業(yè)和諧管理的現(xiàn)實意義[[J].中國煤炭工業(yè).2007(5):53-54.[3]胡蛟捋，崔樹娥.論企業(yè)和諧管[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2007(12):82-84.

第二篇：淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

課程論文 課程《電力企業(yè)管理》

題目 《淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新》

指導(dǎo)教師葛笑寒系部電氣工程系專業(yè)08供用電技術(shù)三班姓名史亞山學(xué)號 0802050358

2010年 12月 25日

淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 核心競爭力

引言

加入世貿(mào)組織后，我國進(jìn)一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實力強(qiáng)的跨國公司將進(jìn)入我國市場，市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最少的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

管理，是一種特殊的社會實踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的過程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文利教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、紅織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要，同時達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會整體目標(biāo)實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；一要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分上愈來愈細(xì)，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職上的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒。這就對

企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務(wù)市場

21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。現(xiàn)代企業(yè)要求組織結(jié)構(gòu)扁平快，既能對內(nèi)對外做出迅速反應(yīng)，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應(yīng)外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過程。

電力企業(yè)在長期的運(yùn)作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。要實施激勵，員工力最是不可低估的管理的本質(zhì)就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設(shè)定的目標(biāo)工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。

激勵的客體是什么?重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質(zhì)良好。

筆者認(rèn)為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補(bǔ)充的激勵機(jī)制。

激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵、幫助

激勵對象個人或家庭解決有關(guān)工作、生活方面的難題的服務(wù)激勵、為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。從心理激勵來看，要尊重員工的個性差異、尊重員工的參與不同意見、尊重員工的勞動成果，科學(xué)、合理設(shè)計員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。

企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)的凝聚力，在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的今天，我們必須卜大力氣研究這一問題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能立于不敗之地。結(jié)束語

隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)需要采用什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略、采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是電力企業(yè)感到棘手，正在費盡探究的問題、筆者認(rèn)為，管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則；整合企業(yè)的內(nèi)部資源。應(yīng)當(dāng)在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴(yán)格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多些功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。

第三篇：電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

2005年中電聯(lián)表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

福建名列第一

9月5日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會以中電聯(lián)[2005]87號文發(fā)出《關(guān)于表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的決定》。

決定說，根據(jù)電管審[2005]1號文精神，全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會組織有關(guān)專家對今年申報的成果進(jìn)行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創(chuàng)新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現(xiàn)予以公布，并授予全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果證書。建議各單位對成果的創(chuàng)造者給予適當(dāng)獎勵。

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單是：

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單

（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）

第四篇：電力企業(yè)管理

緒論

電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營的國名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)

電廠、電網(wǎng)、電力管理單位

能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能

電力工業(yè)的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費、相連、瞬間。

3、統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。

電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營領(lǐng)域里相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，他是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。

電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營電能產(chǎn)品。

電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設(shè)備，資金管理的專項性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。

目的：市場指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。

第一章企業(yè)管理學(xué)

企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門課。

研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。

制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。

企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經(jīng)營實體，是進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。

企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）

企業(yè)管理的二重性：

企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。

企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。

企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來說，預(yù)測是前提，計劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補(bǔ)充，控制是重點，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。

企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.法律方法4.數(shù)學(xué)方法5.教育方法。

現(xiàn)代管理的基本原理是通過對現(xiàn)代管理的對象、過程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來的帶有規(guī)律性的認(rèn)識，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。

（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求

（二）動態(tài)原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革

命委員會”制。

四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

五、廠長負(fù)責(zé)制。

六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運(yùn)作體制。現(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監(jiān)事會（監(jiān)督）

四、總經(jīng)理（執(zhí)行）

五、黨委。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動態(tài)變易原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結(jié)合測評。

現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：

1、政治品質(zhì)

2、知識素養(yǎng)

3、實際能力

4、作風(fēng)

5、身體素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：

1、政治思想修養(yǎng)

2、工作效率修養(yǎng)

3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)

4、群眾關(guān)系

第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。

經(jīng)營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應(yīng)市場變化）

2、效益觀（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）

3、市場觀（面向市場，適應(yīng)市場）

4、服務(wù)觀。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管

理由具有風(fēng)險型和靈敏性。

企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經(jīng)營的各種內(nèi)外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動態(tài)平衡的結(jié)合。

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

一、在經(jīng)營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應(yīng)變能力上。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。

邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過程。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項政策措施。并據(jù)以組織實施。

企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化

發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。

電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：

一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測分析。

二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。

五、發(fā)供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設(shè)計計劃。

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。

第四章電力企業(yè)行為規(guī)范

電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實質(zhì)：第一、它是計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實施自我動態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。

第五篇：電力企業(yè)管理

電力企業(yè)管理

41．用電管理：指供電企業(yè)對用電環(huán)節(jié)的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項目成本：是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。110

43．留存收益：企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的凈收益，體現(xiàn)為企業(yè)的積累，它是企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源。131

44．現(xiàn)值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

45．物資：指從生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個生產(chǎn)性消費領(lǐng)域的生產(chǎn)資料產(chǎn)品。156

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡述電力企業(yè)的主要組織形式。

答：國有獨資企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份制合資企業(yè)。26

47．簡述國民經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容。

答：

1、調(diào)整基本數(shù)據(jù)；

2、計算項目的外部效果；

3、編制現(xiàn)金流量表；

4、編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表；

5、確定經(jīng)濟(jì)評價的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計算和評價。53

48．簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49．簡述電力企業(yè)籌資的要求。

答：1合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。129

50．簡述項目建設(shè)過程的主要階段。

答：項目決策階段、工程設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段。86

41.物資需用量：企業(yè)在一定時期內(nèi)，為完成一定計劃的生產(chǎn)任務(wù)，需要消耗的物資數(shù)量。160

42.電網(wǎng)調(diào)度：指電網(wǎng)設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電網(wǎng)已有的設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式和工況執(zhí)行各種措施和活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。119

43.電力企業(yè)管理：就是遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的自身規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對電力企業(yè)的人、財、物和發(fā)、輸、變、配、用電的全過程，實施各項管理功能，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，滿足社會對電力的需求。22

44.期間費用：企業(yè)在一定會計期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。143

45.經(jīng)濟(jì)合同：指具有平等民事主持的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。90

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些?

答：固定資產(chǎn)原價、固定資產(chǎn)的原值收入、固定資產(chǎn)清理費用、固定資產(chǎn)的使用年限。141

47.項目建設(shè)的過程分為哪幾個階段?

答：項目決策階段、工程設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段。86

48.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49.供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要有哪幾個方面?

答：

1、計劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；

2、供電質(zhì)量管理；

3、設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

4、加強(qiáng)線損管理。124

50.財務(wù)分析的主要內(nèi)容有哪些?

答：

1、財務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測；

3、編制基本的財務(wù)表；4確定評價標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的計算與分析評價。52

41.存貨：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種物資。137

42.投資：技術(shù)方案建設(shè)過程中的勞動消耗的價值貨幣表現(xiàn)。64

43.物資儲備定額：是指在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所確定的的物資儲備量標(biāo)準(zhǔn)。159

44.單利法：只按本金計算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時一次償還本利的計算方法。59

45.資本結(jié)構(gòu)：指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業(yè)物資管理的基本內(nèi)容有哪些？

答：

1、了解市場掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應(yīng)計劃；

3、組織物資供應(yīng)。158

47.電價制定的原則有哪些？

答：

1、成本補(bǔ)償原則；

2、合理利潤原則；

3、反映供求關(guān)系原則；

4、用戶公平負(fù)擔(dān)原則。150

48.招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作內(nèi)容有哪些？96

答：

1、發(fā)布招標(biāo)信息；

2、資格預(yù)審；

3、現(xiàn)場勘察；

4、標(biāo)前會議；5接受投標(biāo)書。

49.電力企業(yè)籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

50.企業(yè)管理中計劃管理工作具備哪些特征？

答：時效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現(xiàn)代企業(yè)制度：按社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。3

42．固定資產(chǎn)投資：用于建造、改擴(kuò)建、購置固定資產(chǎn)及有關(guān)工作的資金的總和。64

43．質(zhì)量保證體系：指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長期負(fù)債：指企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長期借款、應(yīng)付債券、各項應(yīng)付款。131

45．機(jī)會成本：企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金留存量，而放棄一定的獲利機(jī)會。135

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化；

2、勞動定額管理；

3、實行有差別的計件工資制；

4、工人培訓(xùn)；

5、計劃與實行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業(yè)主提出的變更；

2、監(jiān)理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織；

2、公司是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織；

3、公司是兩個以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織；

4、公司是依照法律進(jìn)行登記注冊的經(jīng)濟(jì)組織。

49．成本費用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強(qiáng)成本觀念；

2、實行成本管理責(zé)任制；

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作；

4、認(rèn)真做好成本核算工作。143

50．簡述電力企業(yè)物資管理的概念及其具體任務(wù)。

答：電力企業(yè)物資管理：指對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物資的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等活動，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作過程。

電力企業(yè)物資管理具體任務(wù)：

1、保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；

2、降低物資成本；

3、節(jié)約物資儲備資金。157

41．終值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

42．經(jīng)營計劃：是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略與決策的具體表現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。76

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識及其在企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預(yù)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計制造、運(yùn)行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動負(fù)債：指可以在一年或者超過一個經(jīng)營周期內(nèi)償還的債務(wù)。131

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些?30

答：

1、管理思想現(xiàn)代化；

2、管理組織現(xiàn)代化；

3、管理方法、手段現(xiàn)代化；

4、管理人才現(xiàn)代化

5、管理體制現(xiàn)代化。

47．簡述電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

答：

1、分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問題；

2、預(yù)測需要的發(fā)電量、負(fù)荷及地區(qū)分布；

3、分析能源條件和交通運(yùn)輸條件

4、確立電力建設(shè)的目標(biāo)和基本任務(wù)。45

48．簡述財務(wù)評價的基本含義。70

答：

49．簡述企業(yè)流動資產(chǎn)的特點。134

答:（1）流動資產(chǎn)流動性強(qiáng)；（2）流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)；（3）流動資產(chǎn)波動性大；

（4)流動資產(chǎn)的占用形態(tài)的是多變的。

50．簡述固定資產(chǎn)管理的基本要求。140

答：(1)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產(chǎn)歸口分級管理制度；（3）做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；（4）搞好固定資產(chǎn)折舊管理。

41．需求：把所有可能的價格與需求量之間的對應(yīng)關(guān)系稱為需求。5

42．等值：發(fā)生在不同時間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利折算到基準(zhǔn)年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改變。78

44．實際履行原則：指合同當(dāng)事人雙方必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同約定標(biāo)的履行，約定的標(biāo)的是什么，就以什么的標(biāo)應(yīng)付，而不允許采用其他替代性的標(biāo)的應(yīng)付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規(guī)定的標(biāo)的履行，更不允許當(dāng)事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規(guī)定的標(biāo)的履行義務(wù)。92

45．資本金：企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊資本。130

四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰(zhàn)略與策略的關(guān)系？34

答：戰(zhàn)略與策略主要是目的與手假的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。

47．國民經(jīng)濟(jì)分析中識別費用與效益的原則是什么？65

答：凡技術(shù)方案對國民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，均計為技術(shù)方案的效益；凡國民經(jīng)濟(jì)為技術(shù)方案所付出的代價，均計為技術(shù)方案的費用。同時應(yīng)該遵循費用與效益的計算范圍相對應(yīng)的原則。

48．供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要包括哪些方面？123

答：（1）計劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；（2）供電質(zhì)量管理；（3）設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

（4）加強(qiáng)線損管理；（5）規(guī)章制度管理。

49．電網(wǎng)調(diào)度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律；（2）電網(wǎng)實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則；（3）電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律法規(guī)行使調(diào)度職能；（4）要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定。50電力企業(yè)籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

41．等值：發(fā)生在不同時間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利法折算到基準(zhǔn)年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業(yè)管理：它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點對滿足社會需要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織，以充分運(yùn)用資源，高效率實現(xiàn)目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動過程。15

43．長期負(fù)債：企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的營業(yè)周期以上的債務(wù)。131

44．可靠性管理：指在預(yù)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計制造、運(yùn)行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位合格工作量所規(guī)定的消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。159

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項目施工合同主要包括哪些內(nèi)容？99

答：

1、基本條款；

2、技術(shù)條款；

3、經(jīng)濟(jì)條款；

4、雙方責(zé)任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點是什么？123

答：（1）擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；（2）聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強(qiáng)；（3）對供電能力和質(zhì)量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產(chǎn)原價、；2、固定資產(chǎn)的殘值收入；

3、固定資產(chǎn)的清理費用；

4、固定資產(chǎn)的使用年限。

49．電力工業(yè)企業(yè)的特征是什么？2

答：（1））電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）電力工業(yè)是電力市場供需直接對應(yīng)的型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（3）電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（4）電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)二次能源產(chǎn)品；（5）電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式。

50．單利與復(fù)利的特點各是什么？59

答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。

復(fù)利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期 算，利上加息的計息方法。