第一篇：企業(yè)建設之我見

企業(yè)建設之我見

企業(yè)之發(fā)展，需要多種因素并行，有效的結合才能平穩(wěn)、高效的進行，這就是規(guī)范化管理(即內(nèi)控體系)。溫總理在答中外記者問時，提出的兩天對我感觸尤為深刻，第一方面就是創(chuàng)新機制，研發(fā)猶如企業(yè)發(fā)展的源動力，掌握了技術就掌握了自身的命脈，這是根基；第二方面就是發(fā)展文化，文化是一個企業(yè)的靈魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研發(fā)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具備了很強的競爭力，公司領導對研發(fā)的投入與決策都非常的英明，那么我們簡單來談一談公司的企業(yè)文化及規(guī)范化管理。

在這方面最具有說服力的莫過于海爾集團了。縱觀海爾從小到大，從無到有，從弱到強的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)海爾的成長離不開海爾強有力的內(nèi)部控制。沒有海爾文化，就沒有海爾的今天。而反省鄭百文、亞細亞與ST猴王的衰落史，悲劇的根源之一在于缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。鄭百文公司年報也承認該公司“重經(jīng)營，輕管理；重商品銷售，輕戰(zhàn)略經(jīng)營；重資本經(jīng)營，輕金融風險防范；重網(wǎng)絡硬件建設，輕網(wǎng)絡軟件完善；重人才引進，輕人員監(jiān)管和培訓”。

反觀我公司現(xiàn)有的狀況是否也存在類似的問題呢？經(jīng)過了原始積累并飛速發(fā)展后，到通過資本經(jīng)營進行質(zhì)的飛躍時，我們的內(nèi)部是否有能夠支撐起這艘航母揚帆遠航的筋骨呢？

幾年前，企業(yè)家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發(fā)展，“快一點、再快一點”是很多企業(yè)面對各種增長誘惑時的唯一可行選擇。

增長既需要速度，更需要質(zhì)量。如果說企業(yè)戰(zhàn)略可以保障企業(yè)有正確的發(fā)展方向，那么內(nèi)部控制則可以保障企業(yè)在前行的道路上不摔跟頭。隨著市場經(jīng)濟各項建設漸趨完備，新的游戲規(guī)則正在確立，其中最為重要的一點便是對企業(yè)風險與內(nèi)控的要求在逐步加強，而企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益復雜化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠關注風險管理。

管理制度必須是有效的：管理當局只有重視內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。海爾堅持管理高質(zhì)量，不做表面文章，注重管理實效，對于管理制度、標準、程序確定以后必須嚴格執(zhí)行，依法治廠，無一例外。

企業(yè)文化有助于在企業(yè)職工中形成向心力，使內(nèi)部控制制度得以順利實施。17年來，海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)高科技發(fā)展并存的一項系統(tǒng)工程來建設。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團各個分支機構和實業(yè)經(jīng)營部門的經(jīng)營、管理中，貫穿于海爾的企業(yè)管理、質(zhì)量、檢測、銷售、服務、資產(chǎn)重組、體制轉(zhuǎn)換、跨國經(jīng)營、科研、教育等等領域之中，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范、規(guī)章制度的實踐中，比如發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標體系、組織結構、人力資源的開發(fā)和利用，激勵和競爭的獎懲制度、職業(yè)紀律與規(guī)范、環(huán)境建設、員工行為儀表等等。1995年海爾兼并青島紅星電器廠展示了海爾文化的威力，當時青島紅星電器股份有限公司總資產(chǎn)4億多元，而負債高達5億元，兼并后海爾沒有注入一分錢，沒增加一臺機器，只是派了三位管理人員將海爾文化、海爾的管理體系帶到被兼并企業(yè)，使被兼并企業(yè)的員工從思想上觀念上實現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)換，三個人進去后三個月就停止了虧損，五個月后擺脫困境，盈利151多萬元。

3、人事政策和程序。海爾的成功說到底是人力資源控制和開發(fā)的成功。海爾認為企業(yè)發(fā)展來源于員工個人價值的實現(xiàn)，因此海爾將員工的管理擺在了第一位置。海爾對人的管理原則是：充分發(fā)揮人的潛能，讓每個人不僅能感受到來自內(nèi)部競爭和市場競爭的壓力，而且能將壓力轉(zhuǎn)化為競爭的動力。集團各企業(yè)根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，做到事事有章可循，處處有法可依。

（1）聘用機制。企業(yè)實行管理人員公開招聘，競爭上崗，每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經(jīng)過筆試面試和實績考核，進行選拔上崗或進入人才儲備庫。上崗干部由人才庫提供信息和建議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議決定總裁同意后生效。

（2）考核機制。對已經(jīng)在崗的干部進行控制，每月要考評一次，根據(jù)考評結果進行選拔上崗或淘汰降職；實行三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度，即設置優(yōu)秀員工、合格員工、適用員工三個等級，依據(jù)考核標準有升有降，每年必須有一定比例的員工被淘汰，以保持企業(yè)人員的活力；按實際完成值，目標值和上期完成值對比，給予ABC三個等級的評價，月末按照考核成績計算出該崗位的工資金額。

（3）激勵機制。海爾的工資分檔次發(fā)放，計效聯(lián)酬，為管理人員設置了海爾金銀銅獎，為工人設置了海爾希望獎，合理化建議獎，信得過班組、自主管理班組獎，根據(jù)考核績效，給予突出員工以獎勵。

（4）培訓機制。海爾有上崗前培訓、適應性培訓、提高再培訓幾種，培訓內(nèi)容根據(jù)具體崗位而定。工人接受入廠培訓，中級工培訓等。管理員工實行繼續(xù)教育，科研開發(fā)崗位員工除繼續(xù)教育外，可根據(jù)需要參加短期培訓和出國培訓。

4、授權和責任。海爾有一套層次分明、內(nèi)容完整、責任明確的目標計劃體系。每年12月集團公司根據(jù)市場變化情況和本年度目標完成情況，制定下一年度的總目標，然后將總目標分解到各個部門，由各個部門再分解為月度目標和計劃，各部門將子目標分解為各車間控制的項目，由各車間再分解到每個崗位、每個員工每天的工作項目和責任。

在精細化管理控制上，海爾人堅持人人都管事的原則，將每項管理責任精細到每名員工，大到機器設備，小到每塊玻璃都掛有張三負責李四檢查的牌子。每名員工既是責任者，又是管理者，變企業(yè)管理是少數(shù)人的事為全體員工的事，堅持“事事、物物有人管”的原則，實施全方位的管理，使管理的各要素全部處于控制之下，使各項管理工作都確定了主管人、責任者、配合者、審核者、復審者、工作程序等責權明確的組織管理系統(tǒng)，通過自控、互控和專控形成嚴密的控制系統(tǒng)。比如電冰箱共有156道工序，545個工位責任區(qū)，全部的生產(chǎn)與管理的責任都分解落實到每個人頭上，就連冰箱倉庫的1964塊玻璃，也是每個員工負責一塊，必須擦得干干凈凈。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力建設之我見

執(zhí)行力建設之我見

作者：謝興旺

單位：四川能投集團-水電投資經(jīng)營集團有限公司

企業(yè)執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。執(zhí)行力其實就是“做”的能力，即選用合適的人用科學的方法去做正確的事，把事情做好。簡單地講，也就是保質(zhì)保量完成自己工作和任務的能力。可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)文化建設的基礎與核心。通過參加此次公司舉辦的中層干部和班組長管理技能提升培訓班的學習，我更深化了這種認識。

而在培訓中發(fā)生的一件小插曲，讓我感受頗多。在培訓的執(zhí)行不嚴，有責不負，互相推諉；該做的不做，該管的不管；

有分工，無合作，或合作意識不強；怕負責任，或企業(yè)的文

化導向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份責，多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯，少負責任”等等不一

而足。

經(jīng)過這次學習和交流，通過思考產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因和

解決辦法，對于產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因和解決辦法，我總結

了以下幾點：一是獎懲制度不嚴格。雖然我們現(xiàn)在制定了很

好的獎勵工資考核辦法和實施細則，但是由于獎勵工資總額

占收入比例小，獎勵工資的總額也低，通過獎勵工資提高職

工積極性的作用不大。其他的相關制度落實得也不夠。這就

要求我們制定制度要具有實際操作性，并嚴格責任，嚴格管

理，嚴格執(zhí)行；二是執(zhí)行過程中沒有長抓不懈，沒有長效監(jiān)

督機制。對于我們來說，不論什么事，都應該要確定有沒有

方法有沒有人負責；確定有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。就出現(xiàn)執(zhí)而不行，行而不佳的后果。

對于日常的作業(yè)來說，要實行全過程管理。事前要交代

明細，明確對象和最終目的；事中要督促辦事人員，要嚴格

考核；事后要考評，納入班組和個人獎勵工資考核范疇；三

是團隊缺乏文化認同，缺乏凝聚力，團隊成員沒有統(tǒng)一的目

標。通過這次學習，我認識到：學習完了一陣激動和沖動只

有感動沒有行動是沒用的。毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

這就是首先要做好思想的執(zhí)行力。在以后的工作中，我將以

此為指導，在改變思想和心態(tài)上下功夫，加強職工業(yè)務技能

培訓和思想轉(zhuǎn)變工作，統(tǒng)一大家的思想認識，從而促進執(zhí)行

力建設。四是執(zhí)行中沒有運用正確的方法。執(zhí)而不行是制度

管理監(jiān)督的問題，行而不力最大的可能是方法不對頭。這就

要求我們在執(zhí)行之前要群策群力，發(fā)揮團隊的智慧，用正確的方法使用正確的人做正確的事。這就是培訓講到的合理的授權，把一定的權利授予能正確使用的人去做正確的事，這

樣才能發(fā)揮團隊成員的主觀能動性和整體智慧，使執(zhí)行達到

最好的效果。

作為公司各級負責人，首先要做一名執(zhí)行型的領導，只

有自己做好一名執(zhí)行型的領導，下面才有執(zhí)行型的員工，才

能產(chǎn)生執(zhí)行型的團隊組織。執(zhí)行對我們來說就是貫徹落實好

下達的政策方針和各項制度，從上到下貫穿做好做細每一件

事、每一項階段性工作任務，把我們的工作思路方式方法推

向一個新的高度，全面完成各項任務。

第三篇：煙草企業(yè)服務型黨組織建設之我見

煙草企業(yè)服務型黨組織建設之我見

煙草企業(yè)建設服務型基層黨組織，努力提高煙草企業(yè)黨組織服務發(fā)展、服務群眾、服務黨員的水平，是新時期全黨加強煙草企業(yè)黨建工作提出的新要求、新任務。黨的十八大以來，全黨加強基層黨建工作提出的新任務新要求，為煙草企業(yè)服務型黨組織體系建設指明了努力方向，制定了更高標準。只有不斷創(chuàng)新和改進服務方式，完善和規(guī)范服務行為，搭建新的服務載體，努力實現(xiàn)從“管理型”黨組織向“服務型”黨組織的轉(zhuǎn)變，讓黨員群眾感受到組織溫暖，確保員工思想穩(wěn)定，才能為實現(xiàn)煙草企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎、創(chuàng)造積極的條件。

總書記在全國組織工作會議上強調(diào)：“黨的十八大提出了加強基層服務型黨組織建設的重大任務。當前和今后一個時期，要以此來指導黨的基層組織建設。”習總書記的這一重要論述，深刻說明了我們黨更加注重強化基層黨組織的服務功能，更加注重強化密切聯(lián)系群眾的行動指向。

當前，煙草企業(yè)各級黨組織以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風，把服務作為自覺追求，努力實現(xiàn)由“管理型”黨組織向“服務型”黨組織轉(zhuǎn)變。深化企業(yè)服務型黨組織建設，把服務生產(chǎn)、服務發(fā)展、服務群眾、服務黨員作為根本價值取向，著力完善實踐路徑，不斷密切黨群干群關系。整合企業(yè)黨組織資源，建立服務體系，為黨員和群眾提供便民、利民的系列服務。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心，促進黨建工作與企業(yè)共發(fā)展。

一、服務型黨組織體系建設的意義

（一）煙草企業(yè)建設服務型黨組織是貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的需要。

企業(yè)是服務型黨組織建設的主要陣地，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生存條件、生活方式、思想觀念和服務需求在不斷調(diào)整和發(fā)生變化，使得企業(yè)黨組織的服務功能提出了新的更高的要求，迫切需要增強基層黨組織的服務意識、服務能力、服務熱情和服務領域。進一步做好新形勢下的群眾工作，這也是落實教育實踐活動以人為本的核心要求的具體體現(xiàn)。因此，加強企業(yè)服務型黨組織建設顯得十分重要。自覺把“以人為本”作為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動的核心立場，把保障人民群眾在生產(chǎn)、生活、發(fā)展，以及物質(zhì)文化精神需求等方面的需要，切實發(fā)展好、維護好、實現(xiàn)好廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，是煙草企業(yè)黨組織義不容辭的責任。

（二）建設服務型基層黨組織是深化服務型企業(yè)建設的需要。

黨建工作為生產(chǎn)保駕護航，企業(yè)興旺則員工興旺。通過改進黨務工作方式，提高政治在生產(chǎn)中的效能，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)黨務高效服務生產(chǎn)，促進發(fā)展。實事上，在煙草企業(yè)，雖然黨與政職能上有分工，但在具體行政行為中，絕大部分是黨政分不開的。匯聚黨政力量，整合創(chuàng)建服務型黨組織的工作合力。建立服務型黨組織，將服務意識、主旨、方式、制度、流程等做了具體要求，強化黨組織和黨員服務功能建設和作用發(fā)揮，有效的解決基層組織突出存在的問題，如：極少部分黨員先鋒模范意識淡化、組織紀律性弱化的現(xiàn)象，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；服務型黨組織的建立，實際是實現(xiàn)煙草企業(yè)黨組織在職能定位上的自動調(diào)適，是對進一步深化和鞏固服務型企業(yè)建設必要手段。

（三）建設服務型黨組織是提升黨建工作發(fā)展水平的需要。

以服務型黨組織建設引領煙草企業(yè)黨建工作，讓服務成為煙草企業(yè)黨建工作的鮮明主題，使煙草企業(yè)黨組織在服務過程中更好地發(fā)揮政治核心作用，推動煙草企業(yè)黨建工作水平。煙草企業(yè)黨組織和黨員聯(lián)系服務群眾，必須發(fā)動全體黨員干部的服務主體作用，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，以群眾的發(fā)展和需求為核心，傾聽群眾呼聲、化解群眾困難、滿足群眾需求、促進群眾發(fā)展。要“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，不斷提高煙草企業(yè)黨建科學化水平。煙草企業(yè)黨組織要認真梳理已有的經(jīng)驗做法，不斷完善黨組織服務功能、保障機制、黨員帶頭作用的發(fā)揮，科學謀劃設計，加強整合提升。通過建設服務型黨組織，不斷提升煙草企業(yè)黨建工作的發(fā)展水平。以黨建工作水平的提升再不斷擴大煙草企業(yè)黨組織服務工作的覆蓋面和功能。

二、服務型黨組織體系建設的要求

（一）服務型黨組織建設，要緊緊圍繞員工管理工作中的熱點、難點問題。

建設服務型黨組織是一項長期而系統(tǒng)的工作，在這過程中，黨員干部充當著煙草企業(yè)建設者、推動者的角色。建設服務型黨組織要求各級黨員干部積極轉(zhuǎn)變作風，密切聯(lián)系群眾，重視員工關注的熱點、難點問題，深入基層聽心里話，解煩惱事，了解他們的所想、所需、所盼，貫徹落實黨的惠民政策，按照群眾的需求和意愿提供服務。要尊重黨員主體作的同時，煙草企業(yè)黨員干部要深入基層，把解決黨員、群眾的熱點、難點問題作為服務型地位，保障黨員民主權力，幫助困難黨員解決實際問題，增強黨員的歸屬、責任感，激發(fā)其服務群眾的動力。因此，在開展建設服務型黨組織工黨組織建設的主要工作。

（二）服務型黨組織建設，要求黨員干部創(chuàng)新“服務”能力。

煙草企業(yè)建設服務型黨組織，必須激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的創(chuàng)新精神。使服務成為組織的一種自覺行為，避免口號化、形式化，圍繞企業(yè)實際設計推進服務型黨組織建設的具體載體，創(chuàng)新服務意識和水平，不斷增強服務效果，更好的服務大局、服務群眾。市場經(jīng)濟日益發(fā)展，多元化經(jīng)濟對黨建工作帶來新挑戰(zhàn)。要求黨員干部要創(chuàng)新思維，不再停留于強調(diào)責任與義務的層面，著力加強關懷與服務。不致于出現(xiàn)宗旨淡化、作用退化，先鋒模范作用不突出等現(xiàn)象。

（三）通過服務型黨組織的建設，不斷提升企業(yè)黨組織工作水平。

煙草企業(yè)要以服務型黨組織建設為引領，以服務型黨員隊伍建設為支撐，堅持組織體系建設和黨員隊伍建設同步推進、相互促進。通過健全有利于服務的組織體系，優(yōu)化服務理念，拓展服務平臺，提升服務能力，健全服務機制，加強服務保障。充分利用煙草企業(yè)黨組織“三會一課”宣傳陣地，反復宣傳加強服務型黨組織的重要性。同時，圍繞發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實加強和改進黨員隊伍的教育管理，把黨員隊伍建設的重心轉(zhuǎn)移到服務群眾上來，形成黨組織和廣大黨員共同做群眾工作的整體合力，不斷提升煙草企業(yè)黨組織的各項建設工作水平。

三、建設服務型黨組織的舉措

（一）加強隊伍建設，打造一支優(yōu)秀的黨員干部隊伍。

煙草企業(yè)服務型黨組織重在服務，服務的主體是黨員和干部，服務客體是人民群眾。因此，建設強有力的服務型黨組織，關鍵要有支服務意識強、服務境界高、服務能力過硬的高素質(zhì)隊伍做支撐。服務水平的高低，取決于黨員干部的素質(zhì)。作為黨員干部，要能力強、作風正，不斷提高理論素養(yǎng)、思維能力、創(chuàng)新能力，夯實服務基礎。加強作風建設，集中解決領導作風、工作作風、生活作風等方面的問題，以規(guī)范的服務流程、服務制度，營造“清明廉政“的服務型組織建設氛圍。

（二）增強“以人為本“意識，強化服務理念。

煙草企業(yè)建設服務型黨組織，要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強黨員干部理想信念教育，引導黨員干部強化服務理念。牢固樹立以人為本的黨建工作理念，使服務意識、服務也是生產(chǎn)力意識以及廉潔從政意識在實踐中不斷強化；把“黨員干部就是為人民服務”落實和體現(xiàn)到了服務發(fā)展、服務基層、服務黨員群眾各項工作中，實現(xiàn)了由領導型向服務型轉(zhuǎn)變；牢固樹立宗旨意識，想問題，辦事情，作決策，始終把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

（三）密切聯(lián)系群眾放第一位，豐富便民新途徑。

聯(lián)系群眾、服務群眾，黨才能長期存在，黨組織與人民貼得緊、靠得牢，黨的作用就發(fā)揮得好，黨的方針路線政策就容易得到落實，黨組織在群眾的凝聚力感召力就強。

加強群眾服務信息宣傳平臺暢通，利用信息傳遞手段（手機、網(wǎng)絡）和傳統(tǒng)宣傳方式（宣傳板、視頻、紙質(zhì)宣傳資料），積極構建多樣化、多層次的黨建服務平臺。

搭建服務平臺，創(chuàng)新服務載體，使群眾服務取得新實效。開展黨員志愿服務隊、技術送一線、干部幫扶等實踐活動，促進技能推廣，滿足群眾要求，增添工作活力；廣泛開展政策宣傳、扶貧困等方面的服務，促進黨員親身參與、服務一線，增強服務實效：創(chuàng)建黨員示范崗、責任區(qū)，形成“黨群互助”的模式，為黨員服務群眾、發(fā)揮示范作用搭建了平臺。

（四）建立健全長效機制，創(chuàng)新服務新格局。

建立健全長效機制是保證服務型黨組織正常運作、發(fā)揮作用的基礎。一是建立健全學習教育制度，完善黨員干部教育培訓、溝通交流等各項制度；二是建立健全獎懲機制，把服務型黨組織建設納入基層黨建考核體系，建立以群眾滿意度為標準的考核；三是建立黨員示范引領機制，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。豐富黨員示范崗、黨員責任區(qū)活動載體，激發(fā)黨員責任感、榮譽感，讓黨員身份亮起來、黨員作用顯出來。弘揚黨員典型和標桿作用，激發(fā)工作熱情，帶動全局發(fā)展；

四是開展黨員活動長效機制，通過開展理論學習、技能比武、結對子等多形式的黨課活動，提高黨員綜合素質(zhì)，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煙草企業(yè)建設服務型基層黨組織，努力提高煙草企業(yè)黨組織服務發(fā)展、服務群眾、服務黨員的水平，是新時期全黨加強煙草企業(yè)黨建工作提出的新要求、新任務。煙草企業(yè)黨組織要不斷改進服務方式，規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務載體，努力實現(xiàn)從“管理型”黨組織向“服務型”黨組織的轉(zhuǎn)變，才能為煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實的基礎、創(chuàng)造積極的條件。

第四篇：企業(yè)政治思想工作之我見

縱向到底 橫向到邊

企業(yè)思想政治工作之我見

李安民

企業(yè)思想政治工作是當前加強和改進思想政治工作總體的重要方面，亦是企業(yè)發(fā)展中凝聚職工、提高素質(zhì)的重要保證。改革要涉及各項管理體制和觸及人們的思維方式，引起人們思想和心靈的巨大震動。特別是隨著改革的深入和社會主義市場經(jīng)常體制改革的逐步建立，人們的思想認識、價值觀念、思維方式也出現(xiàn)了多變性。這里有積極的也有消極的，這就要求我們越是深化改革，越要加強思想政治工作，越是企業(yè)在探索自己的發(fā)展出路時期，就越要加強和改進思想政治工作；形勢和任務越是復雜、繁重，就越要通過思想政治工作，分清是非，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定，把握方向，弘揚正氣，開拓創(chuàng)新，團結奮進，保證企業(yè)改革順利進行。

企業(yè)思想政治工作首先要有一個明確的定位，這就是要把企業(yè)發(fā)展目標作為工作目標，以服務于企業(yè)發(fā)展為工作職責，著眼于調(diào)動職工的積極性，提高職工對技術含量大的機械化設備或施工工序的操作水平，以此來制定工作目標和工作計劃。通過思想動員、精神鼓勵、國務培訓及競賽形式，為企業(yè)改革目標的順利實現(xiàn)提供扎實有效的思想保證與智力支持。其實企業(yè)思想政治工作要深入群眾，想職工所想，要注重解決職工實際問題，做職工的貼心人，要注重從群眾反映強烈的問題中找出領導班子工作的不足。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的如何，一是靠領導班子的決策水平，更重要的是靠

員工的參與程度。思想工作同樣如此，單靠專職政工人員做思想政治工作，總是少數(shù)人面對多數(shù)人，難免不全、不細、不深。這也是所有企業(yè)思想政治工作所面臨的共同問題。解決這一問題的根本出路是政企融合，齊抓共管，分層落實工作目標和責任人，從領導體制上保證思想政治工作形成網(wǎng)絡。一些企業(yè)之所以存在不和諧的現(xiàn)象，其根源來自傳統(tǒng)觀念的誤導，或者一些問題處理不及時、不公正，導致思想上想不通，行動上難統(tǒng)一，使一些矛盾和問題升級或擴大化，釀成企業(yè)不安定因素。因此，我們的思想政治工作者，要客觀地、準確地摸清和掌握企業(yè)干部職工所關心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題，認真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念，解開思想疙瘩。思想政治工作者要關心和激勵職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強職工主人翁意識和責任感，為構建和諧企業(yè)提供思想保證。

企業(yè)和諧的基礎是職工個體的和諧，而每個職工自身和諧的關鍵又在于心理和諧。當前，企業(yè)改革處于攻堅階段，發(fā)展處于關鍵時期，企業(yè)改革改制、結構調(diào)整、人員分流、職工下崗等，事關每個職工的切身利益，勢必會影響企業(yè)職工，產(chǎn)生煩燥、焦慮、沖動、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開，必然會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。我們要通過思想政治工作把思想和心理疏導的著力點放在干部職工關心的熱點問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預測到突發(fā)的可能性，切實幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理參與企業(yè)改革改制，自覺地投身

到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去。

完成階段目標，要充分依靠職工骨干隊伍，切實地發(fā)揮它們的積極性和主動性。尤其要利用文化水平高、富有正義感和號召力的職工去更好地聯(lián)系群眾，帶動群眾，使企業(yè)思想政治工作縱向到底，橫向到邊，從而保證工作目標的實現(xiàn)。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新之我見

企業(yè)創(chuàng)新之我見

前言：企業(yè)走在生產(chǎn)力創(chuàng)新之路的前沿，是創(chuàng)新生力軍的主力，受最直接的利益驅(qū)使，因此具有最直接的動力。

1、從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的必由之路，增強企業(yè)創(chuàng)新力與創(chuàng)新點，可以進一步的增進企業(yè)產(chǎn)品的差異化程度，增加其附加價值，進一步地形成基于差異化的壟斷優(yōu)勢，從而降低消費者對其產(chǎn)品的需求彈性，是消費者對其的依附性增強，進而企業(yè)可以左右或控制市場，對價格有左右和制定的權利，最后獲得超而利潤。

2、從企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容看，可以分為硬件和軟件兩個部分。（1）硬件部分，技術創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。（2）軟件部分，組織創(chuàng)新，指根據(jù)外部環(huán)境的改變、組織自身成長的需要以及組織內(nèi)部生產(chǎn)、技術、管理條件的變化了的條件，對整個組織結構進行創(chuàng)新性設計與調(diào)整。不論是企業(yè)的硬件創(chuàng)新技術創(chuàng)新還是軟件創(chuàng)新組織創(chuàng)新，都是管理上的進步，都直接地提高生產(chǎn)效率以及利潤轉(zhuǎn)化過程。

3、我國企業(yè)創(chuàng)新是塊眾所周知的短板，也曾有人不斷惋惜說今年世博最大的缺憾是沒能組織建立個有實力的企業(yè)技術創(chuàng)新的展示場館。基于此點，我個人認為主要是因為明晰的產(chǎn)權制度是技術創(chuàng)新的內(nèi)部動力的基本保證。只有在產(chǎn)權明晰的前提下，企業(yè)才會改“政府要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。而我國因為市場化程度的不足，很難落實這點。我國企業(yè)創(chuàng)新之路任重而道遠。