第一篇：涌山煤礦企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

涌山煤礦企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

一、廉政文化園建設(shè)：地點(diǎn)設(shè)在礦辦公樓

（一）、辦公樓大門更換“礦徽和涌山煤礦”字樣（要大氣、整體）

（二）、門樓安裝“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”字樣

（三）、制作不銹鋼支架13套（規(guī)格2.3×2.0），內(nèi)容附后面的11張圖片和下面的兩句話

●實(shí)踐證明，抓住了黨員主體這個(gè)根本，促使黨員自重、自省、自警、自勵(lì)，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、使命意識(shí)，保持黨的先進(jìn)性就有了強(qiáng)大而不竭的動(dòng)力源泉。

-----摘自胡錦濤總書記“七〃一”重要講話

●井岡山精神：堅(jiān)定信心，艱苦奮斗；事實(shí)求是，敢闖新路；

依靠群眾，勇于勝利。

（四）、在一、二樓之間制作一塊大的“三帶四有五在前”

活動(dòng)內(nèi)容牌板（筐架材質(zhì)要好），即內(nèi)容：

“三帶”：一是黨員帶積極分子，擴(kuò)大基層黨員隊(duì)伍，在政

治思想上傳幫帶；二是師傅帶徒弟，提高職工操作技能，在工作業(yè)務(wù)上傳幫帶；三是老大哥帶小兄弟，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)上傳幫帶；

“四有”：一是實(shí)施“進(jìn)步培養(yǎng)”工程，讓黨員政治上有前途；二是實(shí)施“崗位成才”工程，讓黨員工作上有建樹；

三是實(shí)施“形象保證”工程，讓黨員社會(huì)上有地位；

四是實(shí)施“生活富裕”工程，讓黨員經(jīng)濟(jì)上有保障。

“五在前”：一是要求黨員安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)干在前； 二是要求黨員嚴(yán)細(xì)管理，開拓創(chuàng)新走在前；三是要求黨員關(guān)愛員工、維護(hù)穩(wěn)定包在前；四是要求黨員遵紀(jì)守法、廉潔自律做在前；五是要求黨員吃苦耐勞、急難險(xiǎn)重沖在前。

（五）大庭內(nèi)制作二塊牌板（筐架材質(zhì)要好）

涌山煤礦簡(jiǎn)介及企業(yè)未來發(fā)展愿景：

江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦位于江西省樂平市涌山鎮(zhèn)境內(nèi)，是國(guó)有重點(diǎn)煤礦（原樂平礦務(wù)局涌山煤礦），于1969年7月建礦，1974年6月投產(chǎn)，2004年8月因政策性破產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組，2005年2月正式組建成立江西涌山煤業(yè)有限責(zé)任公司，2009年9月改制為江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦，隸屬江西省煤炭集團(tuán)公司。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸，年核定生產(chǎn)能力為20萬噸，主要生產(chǎn)無煙煤，采用偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法采煤，開拓方式為斜井暗斜井開拓。

涌山煤礦在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦廣大職工，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)練內(nèi)功，創(chuàng)新管理，奮力拼搏。煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，商品煤銷售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)；瓦斯抽采利用實(shí)現(xiàn)了歷史突破，開創(chuàng)了江西省低濃度瓦斯發(fā)電的先河；安全形勢(shì)平穩(wěn)；礦區(qū)和諧，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定；職工收入逐年保持了適度增長(zhǎng)。

企業(yè)未來發(fā)展愿景：依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，完善礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、緊急避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)；積極推行“煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機(jī)巷皮帶化、掘進(jìn)機(jī)械化”，著力打造本質(zhì)安全型礦井；努力減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；穩(wěn)步推進(jìn)井口工業(yè)廣場(chǎng)改造工程和礦區(qū)環(huán)境整治，地面環(huán)境煥然一新；圓“職工人人享有一套住房”的夢(mèng)，建設(shè)和諧幸福企業(yè)。

樂礦企業(yè)文化

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、百折不撓、追求卓越

企業(yè)使命：壯大企業(yè)、富裕職工、和諧礦區(qū)

經(jīng)營(yíng)宗旨：人本至上、效益至上、發(fā)展至上

安全理念：生命只有一次、安康就是幸福

管理方針：科學(xué)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

員工價(jià)值觀：樂礦靠我發(fā)展、我為樂礦爭(zhēng)光

企業(yè)價(jià)值觀：對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

（六）、辦公樓大院內(nèi)安設(shè)垃圾箱2～3個(gè)

（七）、在路口制作“涌山煤礦歡迎您”加箭頭（鈦金字）

二、安全文化園建設(shè)：地點(diǎn)設(shè)在井口工業(yè)廣場(chǎng)

（一）、調(diào)度樓安裝霓紅燈“涌山煤礦”字樣

（二）、更換大門“涌山煤礦”字樣

（三）、更換副井口“安全為天”字樣

（四）、更換瓦斯治理方針：通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位（夜反光，綠底白字，墻面加兩盞遠(yuǎn)燈）下方更換“生命只有一次，安康就是幸?！睂?duì)應(yīng)在大墻下方安裝4盞反照燈

（五）、更換工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)各類牌板內(nèi)容及部分牌板

●局印發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（內(nèi)容附后文件）●有關(guān)煤礦安全法律法規(guī)

1.礦山安全法和煤炭法78～107頁(yè)

2.煤礦安全監(jiān)察條例146～173頁(yè)

3.職業(yè)病防治174～192頁(yè)

●新版防治水防治瓦斯規(guī)定（煤礦安全規(guī)程2011版防治水部分修改后內(nèi)容）

1.總則6～8頁(yè)

2.通風(fēng)和瓦斯、粉塵防治，通風(fēng)安全監(jiān)控、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出防治29～54頁(yè)

3.防治水63～69頁(yè)

●國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)方面的講話內(nèi)容（內(nèi)容附后）煤礦企業(yè)職工十項(xiàng)權(quán)利

1.帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井

2.帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

3.安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

4.管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

5.沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

6.不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井

7.未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

8.監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；

9.不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；

10.避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

●乘坐人車必須遵守下列規(guī)定

1.乘坐人行車時(shí)，必須做到先下后上，排隊(duì)侯車，不得擁擠。

2.聽從司機(jī)及乘務(wù)人員的指揮，開車前必須掛上防護(hù)鏈。

3.人體及所攜帶的工具和零件嚴(yán)禁露出車外。

4.列車行駛中尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上下車和車內(nèi)站立。

5.嚴(yán)禁在機(jī)車上或任何二車箱之間搭乘。

6.嚴(yán)禁超員乘車

7.車輛掉道時(shí)，必須立即向司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)。

8.嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。

三、制作“涌山煤礦先鋒大道”字樣

四、制作會(huì)標(biāo)9條、臺(tái)標(biāo)1份、旗幟2面

1.涌山煤礦月（季）度工作會(huì)

2.涌山煤礦黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)

3.涌山煤礦黨政聯(lián)席會(huì)

4.涌山煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)

5.涌山煤礦政治工作例會(huì)

6.涌山煤礦安全辦公會(huì)

7.涌山煤礦黨委（擴(kuò)大）會(huì)

8.涌山煤礦綜治維穩(wěn)工作會(huì)

9.涌山煤礦（5個(gè)字）專題會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日

共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、共青團(tuán)員突擊隊(duì)

瓦斯綜合治理措施：2.0*1.18

防突工作堅(jiān)持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充的原則。突出礦井采掘工作做到不掘突出頭，不采突出面。未按要求采取區(qū)域綜合防突措施的，嚴(yán)禁進(jìn)行采掘活動(dòng)。

區(qū)域防突工作應(yīng)當(dāng)做到多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)。

第二篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進(jìn)安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設(shè)思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會(huì)李永學(xué)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識(shí)的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

一、必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和部門主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開始，通過扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任

考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個(gè)目標(biāo)奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

第三篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

煤礦企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識(shí)的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。

近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價(jià)值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產(chǎn)品品牌效應(yīng)、未完全市場(chǎng)化、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服

務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂見的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。（

第四篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

中煤網(wǎng)訊近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們白廟礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。”同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。

明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。

塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效：

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一

種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在2004年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2005年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2007年企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進(jìn)行試點(diǎn)，推行了OPM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。

三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。

我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用許昌機(jī)電工程學(xué)校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、四個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團(tuán)公司來我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了亮化工程，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈，先后鋪設(shè)草坪96平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們?cè)谥饕矆?chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開展了安全文藝 會(huì)演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，今年以來，在全礦實(shí)行“雙定”競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了動(dòng)態(tài)管理。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人愿景”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定，我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊，煤電公司宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。

第五篇：煤礦 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)支部工作

黨支部書記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢(shì)、新的發(fā)展，調(diào)動(dòng)支部成員的積極性，直接關(guān)系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊(duì)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中是如何開展工作的，現(xiàn)將我單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的做法介紹如下：

一、把班子建設(shè)作為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)強(qiáng)的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，才能領(lǐng)導(dǎo)全體黨員，帶領(lǐng)群眾克服各種困難。一是要有與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在班子建設(shè)中，書記帶好頭，要善于研究各個(gè)委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高支部委員的整體領(lǐng)導(dǎo)水平。二是加強(qiáng)民主建設(shè)，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開發(fā)集體智慧，自覺接受監(jiān)督。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，支部書記必須從自身做起，嚴(yán)格約束自己，自覺維護(hù)制度的權(quán)威性。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

加強(qiáng)馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關(guān)系，積極研究和挖掘新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時(shí)宣傳黨的方針、政策。要學(xué)會(huì)調(diào)查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對(duì)職工反映的意見進(jìn)行分析、解決。要時(shí)刻關(guān)心職工疾苦，以職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持深入群眾，傾聽職工呼聲，關(guān)心困難職工，運(yùn)用各種方式把職工工作做細(xì)、做實(shí)，用真誠(chéng)凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)，支部要做引領(lǐng)先進(jìn)文化帶頭人，用先進(jìn)的文化來凝聚人。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設(shè)中，我們以開展“零事故”活動(dòng)為載體，推動(dòng)我隊(duì)的安全文化建設(shè)，在“零事故”活動(dòng)中，我們根據(jù)本隊(duì)工作特點(diǎn)制定了嚴(yán)格的考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，我們實(shí)行班前“健康KY”活動(dòng)。就是在班前會(huì)上，值班干部要觀察每個(gè)職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要?jiǎng)衿湫菹?，不?zhǔn)上班；其二要堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，講述安全注意事項(xiàng)；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個(gè)班井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及注意事項(xiàng)等；其四，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn)，多人作業(yè)的要進(jìn)行隱患確認(rèn)和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強(qiáng)規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進(jìn)員工遵守安全制度，堅(jiān)持“6S”，即：遵章、守信、有序、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，具體精細(xì)化管理，崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對(duì)安全隱患的識(shí)別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，促進(jìn)隊(duì)組黨風(fēng)廉政建設(shè)。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍公開，充分發(fā)揮工會(huì)在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長(zhǎng)、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊(duì)務(wù)公開細(xì)則和實(shí)施考核制度，明確責(zé)任，重抓落實(shí)，特別是在制定獎(jiǎng)金分配、工資定額以及關(guān)系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會(huì)的形式研究制定。在用人方面我們通過調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊(duì)務(wù)工作有民主管理員進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)隊(duì)務(wù)公開的公平性和公正性。

三、支部工作建設(shè)中存在的困難

目前，我隊(duì)共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務(wù)范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場(chǎng)所人員擁擠，無法滿足我隊(duì)生產(chǎn)管理的需要，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)解決。

總之，我隊(duì)黨支部在長(zhǎng)平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導(dǎo)下，立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設(shè)為中心，堅(jiān)持“干事干凈”管理法，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)我支部各項(xiàng)工作的順利開展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)支部工作

長(zhǎng)平公司王臺(tái)井區(qū)通風(fēng)隊(duì)

二〇〇九年八月