第一篇：企業文化建設計劃

根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

第二篇：2012年企業文化建設計劃

浙江華電烏溪江水力發電廠檢修公司2012年企業文化建設計劃

為充分發揮企業文化建設在引領企業科學發展，推動創建“華電一流企業”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設，構建具有烏電特色的企業文化，根據集團公司、浙江分公司和廠黨委有關黨建政治工作意見精神，結合2012年支部工作計劃，結合我廠企業文化建設的五年規劃和工作進展情況，特制定本計劃：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內涵。通過企業文化建設活動，豐富發展“超越”文化理念體系，增強企業文化“軟實力”，以先進文化引導干部員工全面完成全年各項目標任務，推動企業科學發展，實現物質豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業文化”，為創建華電“一流企業”發揮應有作用。

二、工作重點和任務目標

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設，努力打造與世界一流能源集團相協調的企業品牌的總體要求，豐富和完善企業理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業文化中，開展好檢修公司分支文化建設。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創先爭優總結表彰，印制先進事跡匯編叢書等。豐富群眾性文體活動，廣泛開展職工文化、體育、表演等活動，積極參與集團公司、浙江分公司組織的各類文體活動。

任務目標：通過思想政治建設、精神文明建設和企業文化建設，努力達到：進一步調動全體干部職工的積極性，鞏固企業文化建設的各項榮譽。繼續保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現。

三、基本任務

1、認真抓好黨的十七屆六中全會精神的學習宣貫，進一步增強文化建設的自覺性。引導全廠干部職工充分認識加強文化建設的重大意義，把思想和行動都統一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔起推進文化改革和發展的責任。

2、學習宣貫全國“兩會”、黨的“十八大”精神、集團公司《“創建世界一流能源集團”形勢任務宣教提綱 》和分公司創建綠色一流能源基地的宣貫學習，引導廣大職工認清企業面臨的機遇和挑戰，根據集團公司和浙江分公司的決策部署，結合企業生產經營實際，踴躍參與到完成企業各項工作的具體實踐中。

3、深化“創先爭優、科學發展”活動，圍繞九屆五次職代會工作報告確定的全年目標和重點工作，把創先爭優活動與“爭創一流”活動、爭創五星級企業等有機結合起來，努力在重點方面和關鍵環節取得新突破，開展好創先爭優總結表彰，典型選樹和“黨員示范崗”活動，定期編發簡報，印制先進事跡匯編叢書等。

4、深化學習型企業建設，推動以自主學習向團隊學習為主轉變，積極倡導并探索互動式學習，健全完善學習教育機制、調研機制、評學述學等機制。根據企業發展和“走出去”

戰略的需要，著力加強專業人才隊伍建設，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導廣大職工提升技能、崗位成才，為企業發展奠定基礎，為項目發展輸送人才。

5、深化管理創新，繼續推動制度文化建設，完善各項標準體系，通過標準化4A級水平復審，實現企業管理的標準化、制度化、規范化。

6、構建和諧勞動關系，發揮工會“雙維”作用，不斷探索維護維護職工權益、企業利益的機制體制，共建共享和諧家園。發揮工會職工俱樂部協會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

7、加強文明生產建設，抓好設備大修技改、維護整治，為員工提供安全、文明，服務優良的生產、工作及生活環境。

8、開展各類“評先創優”活動，參與集團公司、分公司、廠各類評比表彰活動，抓好年

度先進評比。開展好以“創五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續開展豐富多彩的精神文明建設活動，實施好“雙五結對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

四、保證措施

1、組織領導保證。黨政領導強化對企業文化建設的領導，充分認識加強企業文化建設的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領導均為企業文化建設的設計者和組織者，倡導者、都是第一責任人。支部保證企業文化建設的正確方向，黨政領導對企業文化建設進行指導和協調。

2、考核制度保證。將企業文化建設工作納入到目標管理體系和業績考核體系果同績效、公司要制定相應的企業文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業文化建設工作得到制度保障。

3、建立長效機制。將企業文化建設納入企業發展總體規劃，與三個文明建設一起規劃部署，建立長效機制。明確企業文化建設職能部門，平時工作常態化，做到工作有人負責，工作有章可循，工作規范化、經常化。

五、基本要求

1、充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合，互相促進

2、黨政工團要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業文化建設中的責任。廣大干部和黨、團員要當好企業文化建設的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業理念，引導全體員工自覺承擔起弘揚企業文化的任務。

3、要認真抓好宣傳發動、培訓教育、企業管理，積極組織廣大職工參與各項活動。通過各種活動，使企業文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業的三個文明建設做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

第三篇：企業文化建設活動計劃

****年企業文化建設計劃（初稿）

****的企業文化是在將近二十年的市場經營活動中不斷積累、沉淀、傳承和發展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質，同時企業理想信念、企業精神、管理制度、行為準則和道德規范均已被***員工廣泛接受并認同，并呈現出很強的導向性和可持續性，近年來通過持續不斷的企業文化宣傳、內外部培訓、文娛活動、年會聯誼等多種形式不斷的加以強化。從而最大程度的激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創造力，把****的企業文化建設真正滲透于公司的組織結構、規章制度和員工行為之中，為公司的可持續發展提供了持久動力。

為了使廣大員工更加明確企業文化建設追求的目標，更深刻認識自身在企業建設中所起到的重要作用及在社會角色中需要承擔的義務，***年我們制定了如下企業文化建設計劃：

具體計劃及安排：

總經理批準：日期：

第四篇：2010年企業文化建設計劃

2010年“企業文化建設計劃方案”

一、前言

整體目標：讓栢富麗在實現經營戰略目標過程中所表現出來的，企業精神、形象、哲學、價值

標準及行為規范通過全體員工得到全面體現，樹立我公司對外企業形象、增強公司

員工凝聚力、主觀能動性；充分發揮員工的業余愛好及自我創造力，豐富員工的業

務文化生活，使企業對外形象成為一個充滿活力、凝聚力強、上下齊心、多姿多彩的強勢企業。最終實現員工歸屬感、成就感和栢富麗的強烈社會責任感以及全社會

對栢富麗的全面認同感。

要求：保證工作質量、效率的情況下，利用非工作時間開展。做好各項活動過程的相關資

料收集，保證在企業宣傳、網頁宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

二、企業文化建設組委

委 員 長：

監督委員：

工作策劃：

工作執行：

三、工作小組

●攝影小組

組長：

組員：

目的與任務：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養對攝影的興趣、愛好，提高對攝影

藝術的認知和攝影技術水平；記錄日常工作和生活中的生動景象和歷史，反映工作

成果，報道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛攝影的員工有一個切磋和增進友誼的機會。起到激發廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務于企業，提升企業

文化品牌的作用。

活動細節：具體戶外活動攝影和公司重大事件記錄另有工作計劃表。

●羽毛球小組

組長：

組員：

成立目的：為愛好羽毛球活動的員工提供交流的場所。鍛煉員工的身體，增進員工的友誼，為/

2公司創建和諧企業搭建平臺。

活動細節：每周三下午公司組織進行鍛煉。

●舞蹈小組

組長：

組員：凡有文藝特長、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節日表演奠基。活動要求：根據不同節日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）。活動時間根據不同情況

制定，有演出任務時，活動時間相對集中。

●特刊編輯小組

組長：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

?平面設計：

? 產品顧問：

? 雜志記者：/ 2

第五篇：企業文化建設計劃方案

企業文化建設計劃方案

藥業公司企業文化建設規劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據：

1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現狀和發展方向；

3、公司的發展戰略規劃和基本思路；

4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、地域傳統文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；

2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；

3、創新性：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、企業文化建設的三年目標：

1、2007年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

（4）編發《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。

（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文

化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有一人評為“*****”。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：

改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規范建設：

2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節舉辦主題活動；

（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

企業文化建設委員會

2007年1月24日