第一篇：企業文化建設簡易計劃(科技公司)

企業文化建設簡易計劃

1、宏觀建設實施步驟

第三步

2、企業文化建設實施的階段步驟

?統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

?企業文化建設對于創

導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

?企業文化建設為企業

發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用

3、企業文化建設實施的微觀步驟（2013年計劃）

4、企業文化建設實施委員會建議名單

一、企業文化建設領導小組 組 長：** 副組長：**

成 員：工作職責：把握企業文化建設的發展方向，領導企業文化建設的全局工作。確定近期和長遠目標，審批企業文化建設實施方案、發展規劃、重大獎懲及其它重要事項等。

二、企業文化建設辦公室 組 長：副組長：成 員：

工作職責：在企業文化建設過程中，定期召開辦公室會議，討論決定公司企業

文化建設事宜。保證企業文化目標、內容的確立、推行，措施的制定落實，協調各部門全面完成企業文化建設的各項任務。指導和督促公司企業文化建設的實施推進，負責企業文化建設工作督促檢查和總結考核。

第二篇：熱力公司的企業文化建設計劃

熱電公司企業文化建設匯報材料來源：本站整理 編輯：爛泥巴 發布時間：2007-02-24 點擊： 《熱電公司企業文化建設匯報材料》這篇精彩文章由范文搜收集于網絡或會員供稿，版權歸原作者所有；

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深入開展先進的企業文化建設

為公司持續發展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責任公司自2000年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進娶精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步

企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，2000年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，2001年、2002年公司連續投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。2003年為了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于2004年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。

在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和QC技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，2002年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。2003年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啟爐時間。

在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至2005年3月公司實現了1700天的長周期安全生產記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。2002年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。2003年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，2005年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。

在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。2003年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。2004年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。

作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。

第三篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

（一）總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

（二）主要任務

1、塑造企業精神。在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

2、促進科學管理。以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

3、樹立企業品牌。打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

4、建設優秀團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

第四篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業文化建設方案》，樹立企業形象。按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業文化理念，增強員工凝聚力。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。3、4-6月：加強企業文化學習，使員工基本行為進一步規范。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

5、有關要求

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企業文化建設計劃

根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。