第一篇：企業文化建設活動計劃

****年企業文化建設計劃（初稿）

****的企業文化是在將近二十年的市場經營活動中不斷積累、沉淀、傳承和發展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質，同時企業理想信念、企業精神、管理制度、行為準則和道德規范均已被***員工廣泛接受并認同，并呈現出很強的導向性和可持續性，近年來通過持續不斷的企業文化宣傳、內外部培訓、文娛活動、年會聯誼等多種形式不斷的加以強化。從而最大程度的激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創造力，把****的企業文化建設真正滲透于公司的組織結構、規章制度和員工行為之中，為公司的可持續發展提供了持久動力。

為了使廣大員工更加明確企業文化建設追求的目標，更深刻認識自身在企業建設中所起到的重要作用及在社會角色中需要承擔的義務，***年我們制定了如下企業文化建設計劃：

具體計劃及安排：

總經理批準：日期：

第二篇：企業文化建設活動計劃1

企業文化建設活動計劃行政計劃中心

企業文化建設活動計劃

一、企業文化環境建設（五月實施）

一）活動目的：展示自我風采，融洽溝通交流。

二）活動亮點：每人一句口號，每人一個作品，每人一個空間。

三）活動實施：

（一）員工風采墻：員工將自己的照片配上一句展現自我的口號

或者愿望、工作目標，加上個性簽名，在福麟風采墻上展

示出來供大家分享，營造濃厚的企業文化氛圍。

（二）改善辦公環境，增強團隊意識：每個員工布置自己的辦公

桌，在保持干凈整潔的同時營造舒適的環境氣氛，定期舉

辦抽查評比。對內體現人性化關懷，對外呈現內外整潔、高雅大方、舒適一流的辦公環境。

二、快樂運動、活力無限（五月至六月實施）

一）活動目的：增強執行力，部門之間和個體之間的協作，溝通意識，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活動亮點：趣味、增強身體素質、團結同事。

三）活動實施：

（一）每年組織兩次拓展培訓。（四至五月一次，九至十月一次）

（二）組織業余活動項目，邀請客戶參加。

三、天生我有才（七月至八月實施）

一）活動目的：豐富文化生活、展現組織能力、發現員工才藝。

二）活動亮點：為員工提供一個施展才藝的平臺，展現員工精神風貌，營造公司和諧文化氛圍。

三）活動實施：

（一）舉辦《福麟內刊》征文活動。

（二）舉辦“我身邊的福麟人”攝影比賽，捕捉同事的工作瞬間，在福麟風采墻上展示。

四、愛心慈善、扶貧賑災（九月至十月實施）

一）活動目的：宣揚慈善精神、提升公司形象。

二）活動亮點：用愛心觸動每一個參與者與觀者的心。

三）活動實施：

（一）確定活動形式及活動時間。

（二）召開募捐動員會，宣傳活動主題。

（三）啟動募捐活動。

（四）統計好款項和物品，交予相關部門。

（五）將活動過程以影像記錄與員工心得體會上福麟風采墻。

邢臺福麟房地產開發有限公司

企業文化建設活動計劃行政計劃中心

五、感恩的心（十一月實施）

一）活動目的：

（一）營造“感恩”的氛圍。

（二）讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強對

企業的認同感和自豪感。

（三）把同事之間的感恩之情最終傳遞給客戶。

二）活動亮點：繁忙的工作讓我們忘了感謝身邊的同事，借助當面表

達謝意，營造溫馨感人的氣氛。

三）活動實施：

（一）感恩節當天每個人要向自己最想感謝的領導、同事送禮致

意。（禮物不在乎輕重大小，只表達自己的感謝之情）

（二）收到禮物的人要為送禮的同事做一件小事。（如倒一杯水，泡一杯茶等）

（三）為收到禮物最多的人頒發獎品。

六、繽紛節日（十二月至一月）

一）活動目的：讓辦公環境充滿節日氣氛。

二）活動實施：根據節日內容購買一些相關裝飾品，如國慶、圣誕、元旦等，將辦公區進行布置。

七、固定活動

一）員工慶生會

（一）活動目的：體現公司“人文關懷”，增加員工歸屬感。

（二）活動意義：關心員工生日可以體現公司人性化的管理，讓

員工感覺到公司就是一個大家庭，從而更情愿的為公司發展出力，獻計獻策。

（三）活動實施：

1、員工生日當天，發送有總經理或董事長簽名的賀卡。

2、員工生日當天，公司提供一次聚餐或贈送生日蛋糕。

二）公司年會

活動目的：

（一）增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

（二）總結全年公司整體工作業績并進行分析，制定新

公司工作總體規劃，明確新工作方向和目標。

（三）表彰優秀員工，通過激勵，將全體員工的主動能動性

充分調動起來，投入到未來的工作之中。

（四）擴大公司知名度和影響力。

邢臺福麟房地產開發有限公司

第三篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

（一）總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

（二）主要任務

1、塑造企業精神。在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

2、促進科學管理。以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

3、樹立企業品牌。打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

4、建設優秀團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

第四篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業文化建設方案》，樹立企業形象。按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業文化理念，增強員工凝聚力。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。3、4-6月：加強企業文化學習，使員工基本行為進一步規范。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

5、有關要求

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企業文化建設計劃

根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。