第一篇：企業文化建設計劃方案

企業文化建設計劃方案

藥業公司企業文化建設規劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據：

1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現狀和發展方向；

3、公司的發展戰略規劃和基本思路；

4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、地域傳統文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；

2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；

3、創新性：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、企業文化建設的三年目標：

1、2007年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

（4）編發《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。

（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文

化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有一人評為“*****”。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：

改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規范建設：

2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節舉辦主題活動；

（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

企業文化建設委員會

2007年1月24日

第二篇：有關企業文化建設方案與計劃

企業文化建設方案與計劃

一、《湘儀報》

1.具體實施計劃

1)2011年03月19號之前完成對《湘儀報》方案的編寫，提交總經理審批。

2)2011年03月26號之前完成對《湘儀報》征稿活動，終稿由人力資源部整理后提交總經理審批。

3)2011年04月05號之前完成《湘儀報》的第一版印刷與發放。

2.具體設想

1)《湘儀報》一旦發行，每月編輯一期，在每個月12號發放到各部門；

2)每個部門每月至少提交一份稿子，鼓勵各部門員工自行主動投稿；

3)報紙的內容包括商業平臺、人物傳記、小故事大道理、個人心得、公司新風等。

3.具體方案

1)目的：為了豐富員工的日常生活，提供說放心聲的平臺；加強公司大事件、公司榮譽、公司將要執行制度的宣傳；對優秀個人、優秀團體、光榮事跡的記錄。

2)報刊小組組成：

◆ 組長由總經理助理擔任（暫時）：負責提出月刊的總體要求與大體內容； ◆ 副組長由網絡部文員擔任：負責報刊的排版、設計與印刷；

◆ 執行組長由人力資源部擔任：負責稿子的收集、篩選、宣傳與報刊發放； ◆ 組員各部門主管：負責各部門宣傳、組織本部門稿子的編寫與優秀員工光榮事跡的報導。

3)主要內容：

◆ 商業平臺（國際先進離心機廠商，先進離心機等方面信息）、人物傳記、小故事大道理、個人心得、公司新風（公司大事件、公司榮譽、公司將要執行的制度、公司新政策、公司重大發明等）等內容。

◆ 第一期主要事件：公司成立十周年大慶、公司十年的風風雨雨、ERP上線、公司十年來優秀老工人、號召全體員工向人物和先進團體學習、強化全員質量意識實現產品質量全面提升、強化全員行為準責及紀律意識實現整體素質全面提升、擺正心態勉勵一線員工一劑良藥、公司全面走向6S管理、公司全面執行程序文件等等。

4)發行與稿子：

◆ 《湘儀報》每月發行一期，每月10號為發行日，12號每個部門發放一份（部門人多可以多發放幾份），另外報刊室存放兩份；

◆ 每月每個部門至少提供一份稿子，歡迎各員工自由投稿，稿子直接發電子檔到人力資源部。

◆ 被采用的文刊稿費按字數多少發放稿費50~100元，部門每月提供的那一份除外。

5)注意事項：

◆ 各部門的稿子在每月的26號之前以電子檔的形式投放到人力資源部； ◆ 人力資源部在每月28號之前把搞子交總經辦審核；

◆ 網絡部在每月6號之前要把上月投放的稿子排版與印刷出來。

二、娛樂室：

1.具體實施計劃

1)2011年03月19號之前完成對娛樂室設計方案的編制，提交總經理審批。

2)2011年04月05號之前完成娛樂室的建設。

2.具體設想

1)現技術部辦公室搬至ERP辦公室，如果有可能盡量把現在擺放文具的辦公室與ERP

辦公室整合成一個辦室；

◆ 搬遷的理由：

? 生產部、采購部、品管部、技術部更好的溝通，問題得以及時解決；

? 主管與員工在一個辦公室方便人員管理；

? 離技術部的實驗室更近，以便實驗得以有效進行；

? 可以空出兩間辦公室出來，一間提供給人力資源部，一間可做來客接

待室與娛樂室；因為接待室或娛樂室不可能設在生產這邊，如要尋找

更合適地方除非另外建設，浪費成本。

2)現在技術部比較大的辦公室一室兩用：

◆ 白天可作為公司主會議室，可把原會議室作為來客接待室（以后可以發展成為

樣品展覽室），也可以作為培訓基地；

◆ 晚上可以作娛樂室：只要放入報刊、雜志、象棋、跳子棋等設施，如果有可能

最好裝一臺電視機，就可以成為員工的娛樂室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排員工每周三用投影儀播放一場電影之類的活動）。

三、籃球場：

待定（普通的籃球架1500~5000元左右一個，建議最好由公司自己設計，采購設備，請建筑商鋪好地面便可，可以節少很多資金）；但希望建設籃球場時另外搞一個小房子，用于存放泡沫等特殊物品。（如果有可能話多建一個乒乓臺與臺球臺）如果需建設再設計方案。

四、寢室熱水：（可以放到下半年再實施）

待定；希望今年建成，因為可以解決寢室安全問題。

注：由于上面公司環境的改善花費不少資金，建議今年的旅游資費感少。

第三篇：企業安全文化建設計劃方案

企業安全文化建設計劃方案

為了營造以人為本、關愛員工的氛圍，創造安全、健康、環保的工作環境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價值觀，按集團公司的指示精神，從我公司專業化的特點出發，需要建設具有專業特色的公司安全文化。

安全文化建設將緊緊圍繞安全生產這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。

安全文化建設將通過建設和完善安全基礎設施，加強和完善工作現場安全管理，全面改善安全工作環境和條件等措施，不斷構筑安全生產防護網，促進安全生產管理水平的持續提高。

一、安全文化建設的實際意義

·安全文化推動企業管理水平的全面提高 ·安全文化是現代企業文明生產的重要標志 ·安全文化是價值觀進一步的梳理和強化

·安全文化事關企業安全生產，安全生產事關企業以人為本的執政理念，事關企業經濟效益的提高、企業的可持續、健康發展和管理水平的全面提升；安全事關生命，是人的第一需求。

·安全的本質就是生命，安全的意義就是效益，企業的安全文化建設與企業的發展息息相關。

二、安全文化建設的指導思想、基本原則

指導思想：一切工作從公司安全生產方針和目標出發。堅持以人

為本，按照建立和諧企業的基本要求，培育安全理念，增強員工的安全意識、提高員工安全技能、規范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產提供強有力的文化支撐。

基本原則：

（一）堅持安全文化建設與公司發展戰略相適應的原則。公司安全文化是公司企業文化的重要組成部分，公司的安全文化建設必須為實現公司的發展服務。

（二）繼承、吸收和創新的原則：對優秀企業的安全文化要“取其精華”，對當代先進的安全文化要“博采眾長”，對成功企業的安全文化要“為我所用”，結合公司的專業化的特點，建設具有公司特色的安全文化。

（三）以人為本的原則：安全文化建設要以尊重人、關心人、愛護人、培養人為基礎，重視人的價值，提高人的安全技術素質，開發人的潛能，達到人企合一的境界。

（四）重在建設的原則：安全文化文化建設要注重實效，一切著眼于促進和保證公司的安全生產。

(五)領導親自倡導的原則：從一定意義上講，安全文化是經營者文化。企業決策層是企業靈魂的塑造者，也是企業安全文化建設的倡導者，對安全文化建設要給予足夠的重視和支持。

三、公司安全文化的基本功能：

（一）導向功能：通過對公司的安全理念、安全價值觀等的廣泛的宣

傳、教育，從而得到每一個員工、合作伙伴和社會的認同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準則。

（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認同的安全理念、安全價值觀以及公司的安全目標等把員工的思想和行為統一起來，營造關心人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠度，努力造就出忠誠、敬業、勤奮，關心人、愛護人、尊重人的團隊，使員工對企業有歸屬感和認同感。

（三）激勵功能：是每一個員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產緊密聯系起來，并產生強大的激勵作用，堅定信念，做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

（四）約束功能：當公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技能被員工很好地掌握后，員工就會自覺地按照安全的要求去約束自己，去規范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心里，轉化為規范的安全行為。

四、組織領導：

為了加強安全文化建設領導，成立公司安全文化領導小組。組

長： 副組長：

成員：職能部室負責人、分公司經理、專兼職安全員

主要職責：制定和落實安全文化建設規劃、考核安全文化建設落實情況。

安全文化建設辦公室設在公司安全保衛部，辦公室主任由安全保

衛部主任擔任。

五、總體思路：

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分公司、進班組、進崗位、進家庭創新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高；創建本質安全型部門、本質安全型分公司、本質安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑒國際、國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系。做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業安全、健康、和諧發展。

六、工作目標

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執行；

3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結合，創建群體氛圍，形成適應于本企業的安全文化屬性，規范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

5、實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。

七、公司安全文化建設的基本任務

1、培育安全理念：

安全生產的實踐主體是人，人的安全意識的強弱，直接影響安全生產的具體工作。

公司通過開展安全文化建設，目的是在公司員工范圍內培育安全文化理念，樹立安全意識，營造良好的安全氛圍，提高員工安全素質，對人的不安全行為進行控制，以達到素質保證安全、向素質要安全的目的。

安全思想教育以公司全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司員工進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋公司的安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，提倡對生命的關愛，對安全的關注，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念。

2、規范安全行為：

建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，建立健全公司的安全生產保障體系、監督體系。通過倡導安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產的規章制度深入人心，從而形成人人遵章守紀的良好氛圍。

建立健全各項規程、規章制度和操作流程。推行標準化作業和規

范化操作。通過規范化管理、標準化作業，引導和規范員工在整個生產過程中，養成良好的工作習慣。通過教育員工，培訓員工，讓員工嚴格按照每個規范的過程、每個規范的流程認真去貫徹落實，實現安全生產的可控和在控。

3、提高安全素質：

公司任何安全活動和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。員工是安全生產的直接操作者和實現者，因此，安全文化行為建設就是要對員工的作業行為進行有效地管理，引導員工不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正生產操作過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法，規范行為，杜絕習慣性違章。要堅持從基礎工作抓起、從班組抓起、從生產操作的基礎工作抓起，規范安全行為。

提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護能力，是控制事故發生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓活動，努力提高全體員工業務技術和安全技能，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，增強員工按規程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。

4、營造安全氛圍

灌輸安全理念，營造安全氛圍有利于公司員工養成自覺遵章守紀的良好習慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環境來增強教育效果。要通過開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活動，引導廣大員工由被動教育轉為自我教育。同時在值班及生產作業

場所設置醒目的警示標志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命，珍視安全。

八、公司安全文化建設的具體形式：

安全文化建設是企業文化建設的重要部分，重要包括三個層面的內容，即物質層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業員工的安全行為意識和行為規范，而物質層面、制度層面的發展也會對精神層面起到影響作用、推動作用。

1、物質層面

企業要利用有效的安全技術手段、必要的安全物質和資金的投入，完善保證安全的防護設施和生產現場的安全標識等，從而有力的保證安全生產。

（1）環境與基礎設施：公司內的廠房、辦公區域、倉庫等建筑物的衛生整潔，照明、通風等系統以及工作場所的常規基礎防護設施和工作環境，應符合國家有關職業安全健康保證的標準，并積極主動地向全體員工通報相關信息，不斷建立和完善。

（2）設備和安全防護：除設備跑、冒、滴、漏現象；所有機械、電器設備具有完整、有效的安全保護裝置。

（3）消防安全設施：建立完善可靠的火災報警系統和滅火裝置，有緊急情況下人員逃生的保護措施。所使用的各種易燃、易爆危險品有安全、可靠的存放、保管條件。

（4）安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術狀況良好，并定期組織進行檢查。

（5）現場標識：積極完善、規范生產區域內設備和場地的標識與安全警示。生產檢修作業現場負責裝設的安全標識應齊全、規范。（6）安全投入：公司按照企業的發展戰略規劃，有序地開展職業健康與勞動保護，有計劃地完善員工的安全防護用品，完善生產現場的安全用具和安全設施，完善各類防護措施，合理配置安全資源。（7）公司形象和公司品牌：按照公司發展戰略規劃，高度重視和認真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化管理、優美的工作環境、文明的禮儀、優質的服務，規范公司的各項活動，全力塑造企業形象和打造企業品牌。

2、制度層面

企業應根據國家相關的法律法規和行業的標準、規范，制定完善安全生產管理制度體系，包括安全管理體系、規章制度、規程標準體系等；建立安全風險辨識、評價、控制程序。并以此為載體，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業的發展在不斷的完善中。按照公司專業化的特點，在制度層面的安全文化建設應從以下幾個方面開展：（1）建立完善公司的規章制度體系

（2）建立完善公司的安全生產管理體系的規劃和建設及安全生產的保證體系、監督體系、考核體系，明確各體系的職責，充分發揮作用，成為適應公司發展的、規范的、高效的管理體系。

（3）建立完善公司安全生產預警體系及安全風險的辨識、評價、預控措施的落實、安全風險的控制機制。

（4）建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯報、事件分析、信息反饋機制。

（5）建立完善公司工作標準化體系及操作過程的標準化、日常維護工作的標準化等，建立完善公司各項工作的標準化流程，在規章制度中加以明確。

（6）建立完善例行工作標準化體系，明確工作流程和職責，建立完善的考核制度，認真開展好日常的安全檢查、現場監督等。

3、精神層面

企業應確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、安全活動等，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規范安全行為，實現員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。

（1）通過采取多種形式宣傳、灌輸，規范員工安全行為、明確安全責任、培養員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關愛他人和企業安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識，促進公司的安全文化建設。

（2）建立完善公司的安全、技術培訓體系，明確各崗位人員培訓的范圍、培訓的方式、培訓效果的評價以及制定完善培訓管理辦法。（3）建立完善的公司安全學習體系，針對安全事件、預案等進行認真籌劃，結合實際，組織進行學習、討論，撰寫學習體會等。

（4）結合生產現場的實際和上級的指示精神，精心策劃，開展安全周、安全月、季節性安全大檢查、生產現場安全監察、安全事件的反思和安全大討論以及專項違章等專項安全活動，通過有特色的安全活動，將公司安全理念融入其中，促進各項安全生產管理工作的開展。

九、安全文化構建內容

1、構建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質：

安全文化理念是人們關于企業安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業安全文化的核心和靈魂，是建設企業安全文化的基礎。它主要包括安全的價值觀、經營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環境觀、方法觀等內容。故要提高職工安全文化素質，須采取措施如下：

（1）要提煉好企業安全文化理念。要結合行業特點、實際、崗位狀況，提煉出富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認同的安全文化理念并形成體系；

（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業板報、《安全思考》內部刊物、網絡等多種傳媒以及舉辦培訓班、研討會等多種方法，將企業安全文化理念貫輸并根植于全體員工；

（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業職工的自覺行動。

2、構建安全文化制度體系，把安全文化融入企業管理全過程： 安全制度文化是企業安全生產的運作保障機制重要組成部分，是

企業安全理念文化的物化體現。它是企業為了安全生產及其經營活動，長期執行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的自律安全的廠規、廠紀等，也包括安全生產法律、法規、條例及有關的安全衛生技術標準等。

建設好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：

（1）要按照“一崗雙責”的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監管的安全監管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）抓好國家勞動安全法律法規及上級部門的相關安全文件的貫徹、執行；

（3）是要根據法律法規的要求，結合企業實際，制定好各類安全制度；

（4）是要抓好安全標準化體系的建設，按照各行業標準化要求，開展標準化達標活動；

（5）是抓好制度的執行，不斷強化制度的執行力。

3、構建安全文化行為體系，培養良好的安全行為規范：

安全行為體系建設包括決策層、管理層和執行層的安全行為建設：

（1）企業決策層要制定安全行為規范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規范和準則，進行管理和監督，形成了管理層的安全文化；

（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實際出發，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。

（6）不斷提高職工在生產過程中的安全文化素質和技術素質，增強對隱患的判斷技能和分析能力。

4、構建安全文化物質體系，創造良好的工作環境：

企業安全物質文化是指整個生產經營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產過程中的良好環境氛圍，采取如下措施是加強安全文化建設的物質基礎：

（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術難題，加強現場管理，積極改善工作環境和條件。

（2）建立科學的預警和救援體系，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。

十、企業安全文化建設的實施步驟 安全文化建設主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2016年 月 日— 年月 日）。

安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執行，干部不監督、不落實就體現不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2016年 月 日— 年月 日）。

管理層已經在自覺的抓安全生產，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2016年 月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。

十一、安全文化建設推進方法

公司將安全文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：

四大體系：提煉理念，規范行為，制度管理，物質環境

九大要素: 教育先導、培訓塑人、規范養成、動態穩定、靜態預控、環境和諧、管理精細、執行到位、群防嚴密。

（一）、提煉理念：

提煉理念就是將企業和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行

為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和理念總結提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現的準則和愿望。

（二）、規范行為：

要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。過以下三個體系的建立，來實現行為規范：

（1）教育先導

育人親情為本，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓塑人。

培訓提高素質，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質而教；注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質型安全人。

（3）規范養成

自律改變習慣，自覺貴在養成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質，是行為規范的外在表現。在工作中養成良好的學習習慣。嚴于律己，系統思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

（三）、制度管理：

要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是自律，也是他律。沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。員工的健康幸福源于責任的落實和公司的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：

（1）細化管理。

職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執行，事事講安全，遵章無借口。（3）群防嚴密。

密織監察網絡，筑牢安全防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發絲”似的隱患。做到事事有據可依、有章可循、有人負責、有人監督，考核評估、獎懲分明，實現全員監督，全過程、全方位監控。

（四）物質要求：

切實保障安全生產一切之必須，強化安全第一的管理理念，一切為了安全，安全無小事，切實保障安全生產資金的充足與不可動搖。

十二、針對安全文化建設四大體系具體做法如下：

1、安全理念：

（1）核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發展。（2）干部理念：各級主要領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。

（3）管理理念 ：崗位就是責任 責任重于泰山 在其位謀其政 謀好政

（4）作風理念：領導抓 抓領導 反復抓 抓反復

（5）投入理念：應投盡投應保必保

（6）行為理念：上標準崗 干標準活 干放心活

（7）宣傳教育理念： 喜聞樂見 寓教于樂

（8）培訓理念：應知應會 學以致用 崗位成才

2、安全價值觀：

（1）安全價值觀：金錢可計，生命無價。

安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩定，安全是最大的幸福。

（2）安全愿景：平安、健康、幸福。

（3）安全追求：安全健康秩序文明

（4）安全方略：技術是先導裝備，是基礎管理是關鍵

（5）安全目標：培育本質安全型人，打造安全高效型企業。

（6）安全誓言：

之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全 之二：自?；ケＷ裾率丶o團結協作安全第一

之三：安全為天 質量為本 遵章作業 互助團結

3、安全認識：

（1）、差差相加等于事故：

所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因無大小：

從發生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。

（3）、凡是有安全問題的地方是管理不到位的結果：

安全管理涉及到安全生產的各個環節，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現問題。各級領導干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。

（4）、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線：

安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結果。

4、開展“四項活動”

（1）家企聯系活動：建立家庭和企業的聯系制度，將員工好的表現和違章現象及時和家庭聯系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。

（2）為員工過生日活動：記住每個員工的生日，當天為其祝?；蛸浰托〖o念品，讓員工感到大家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。

（3）互保聯?；顒樱簣猿肿员！⒒ケ?、聯保制度的執行，每班必須指定互保聯保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯保意識，并真正在現場管理中起到監督制約的作用。

（4）“五個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；

5、做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

（1）“五清楚”：各廠部對員工要做到“五清楚”。

家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現優、缺點清楚；業余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

（2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發生重大變故必訪。（3）“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關系緊張必談；工作變動必談；新工人進入必談；完不成任務必談；發生“三違”必談。

（4）進行“十一種人”的排查：

十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。

6、轉變干部作風、規范領導行為：

轉變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規范三項行為：

一是規范領導干部的決策行為：領導干部在安全生產決策時，要深入調查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。

二是規范領導干部指揮行為：嚴格按照規章制度、規程措施指揮生產。

三是規范領導干部組織協調行為：遵循管理流程組織協調好本范圍的各項工作。

7、堅持“四個不斷線”，做到“三個到位”。

（1）堅持“四個不斷線”。

堅持安全監督檢查驗收不斷線；堅持反“三違”不斷線；堅持現場管理不斷線；堅持責任追究不斷線。

（2）做到“三個到位”。

現場管理到位；各種保護到位；安全投入到位。

8、提高“一個認識”，加強“四道防線”管理。

（1）提高“一個認識”。

提高“細節”認識：

細節決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節，關注細節。細節就是讓員工進行規范操作，做好做實每一個細節，才能保證操作過程“零違章”。

細節成就“零漏洞”。細節決定安全管理的成敗，決定生產安危。細節是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細節實現“零隱患”。作業環境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監控，才能最大限度地營造安全環境，實現工作環境“零隱患”。

細節確?！傲闶鹿省?。細節是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現“零漏洞”、管理過程實現“零漏洞”、作業環境實現“零隱患”，才能確保安全生產“零事故”。

（2）加強“四道防線”管理。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，管理層生產前作業前安全預知和警告、分配工作操作和監督責任管理。

第三道防線，勞動保護用品的使用管理。

第四道防線，作業活動方案中的安全措施落實管理。

9、在細化管理方面

（1）突出特殊時期的安全管理：突出節假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”：抓好領導干部和班組長“五種能力”。即：安全生產管理能力、組織領導能力、經營管理能力、技術管理能力、協調指揮能力。

（3）用好“五個載體”，強化全員責任：

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產指標，增強各級領導的責任意識。

一份聯保書。開展互保聯保結對子活動，互保對子之間簽訂聯保書，起到相互制約的作用。

一個責任區。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質量標準化責任區，做到責權明確。

（4）養成“四個相互”：在員工作業工程中，要加強互保、聯保，做到四個相互。即：

相互提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧：工作中要根據工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創條件。

相互監督： 工作中要互相監督、互相檢查、嚴格按流程操作，共

同遵章守紀。

相互保證： 互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業。

10、推行十個安全管理理論和原理

1、安全木桶原理

一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發生，不是取決于大多數人，而是取決于數量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業生產的連續工藝把管理者和作業者組合成協作勞動的群體，即環環相扣的鏈條。任何一個鏈環的斷裂，都會危及上下鏈環以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環都是人主宰的崗位。安全的系數是由各個崗位鏈環的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協力，推力越大，球體上升越高。

稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產的實施者和責任者。

5、傷疤效應

好了傷疤忘了疼是普遍現象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。

6、漏斗接地效應

安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規章轉化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教育、養成訓練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

7、必然性與偶然性的安全哲學

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結果。偶然性是事故發展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現出來；偶然性又本身服從于內部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現問題之后，往往開始發憤扭轉局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。

9、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發生，是一系列事件順序發生的結果。事故發生的順序是：社會環境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態—事故。它的基本含義是，認為事故的發生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結果發生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態，則傷害就不會發生。

10、冰山理論（海因里奇安全法則）

根據“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產生影響的本質是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度

意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。

11、推廣“二必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法：

（1）“二必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談 發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

（2）“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：對所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

（3）“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與分管領導溝通，了解所在工作的措施要求；與同工作人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀：

以安全第一為榮，以忽視安全為恥；

以超前預防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥； 以精嚴細實為榮，以作風漂浮為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以規范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產為榮，以發生事故為恥。

十四、組織落實

公司的安全文化建設應列入公司發展的總體規劃。建設安全文化，目的就是要在公司體系內全體員工普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化環境、高水平的全員安全素質，充分保障員工安全與健康的安全文化體系。因此，安全文化建設任務十分重要。

（一）公司領導干部是企業安全文化建設的設計者、倡導者、組織者和實踐者，要將公司的安全文化建設作為一項長期的工作來推行。全

體員工是企業安全文化建設的宣傳者、踐行者、受益者和追隨者，要積極融入到公司的安全文化建設的氛圍中。

（二）公司各級組織要充分發揮作用，保證安全文化建設的正確方向。公司企業文化建設領導小組負責指導公司的安全文化建設工作。

（三）公司各部門應根據本計劃的要求，推進部門的安全文化建設，做到工作有人負責、有人落實。要找準安全文化建設的切入點，制定出安全文化建設的事實規劃。

（四）安全文化建設是一項系統工程，公司各級領導必須形成一致的共識，積極倡導，高度重視，熱情支持。各部門必須明確職責，主動介入。各級管理人員要帶頭學習和掌握企業安全文化理論，提高認識，明確安全文化建設的現實意義和長遠意義，按照統一部署、分布實施、重點突出、力求實效的方針，加強領導，扎扎實實地精心培育，全力推進公司安全文化建設。

第四篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

（一）總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

（二）主要任務

1、塑造企業精神。在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

2、促進科學管理。以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

3、樹立企業品牌。打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

4、建設優秀團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

第五篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業文化建設方案》，樹立企業形象。按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業文化理念，增強員工凝聚力。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。3、4-6月：加強企業文化學習，使員工基本行為進一步規范。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

5、有關要求

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日