第一篇：年度企業文化建設計劃及實施方案V1大全

年度企業文化建設方案

行政計劃中心

年度企業文化建設計劃及實施方案

一、福麟企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產作為邢臺地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產，使之成為邢臺受尊重地產開發商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、福麟企業文化建設實施的原則

一）持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，福麟文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。二）一致性原則

文化是企業的靈魂，福麟文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從

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而確保文化理念在公司中生根。

三）系統性原則

福麟文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、福麟網站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、福麟文化建設中不同員工的角色定位

一）高層領導

高層領導是福麟文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發揮作用的根本動力。二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。三）基層員工

基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現福麟文化。

四、福麟文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（2012年3月至4月）：

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（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成福麟文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地產網站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“福麟之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過福麟地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使福麟地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累福麟文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提

升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進

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行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三）第三階段（2012年9月至2013年3月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規范、有效的福麟文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為福麟文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

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五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》 主要方式：

講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

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1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

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1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型 團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“福麟之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事

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跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“福麟之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和福麟之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛 增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

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（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發表，更新福麟公司《文化故事集萃》。五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也

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便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責 1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉發：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負責監督信件處理意見的執行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位

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二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所

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認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

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第二篇：企業文化建設計劃及落地實施方案

企業文化建設計劃及落地實施方案

一、企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、企業文化建設實施的原則

一）持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。二）一致性原則

文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統性原則

**文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網站、**月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、文化建設中不同員工的角色定位

一）高層領導

高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。三）基層員工

基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現**文化。

四、文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

2、建立**網站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三）第三階段（**年*月至**年*月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規范、有效的**文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓 主要對象：新員工 主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》 主要方式： 講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型 團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業務工作為原則，每年*月和*月展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責 1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉發：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5）負責監督信件處理意見的執行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位 二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

第三篇：企業文化建設實施方案

企業文化建設實施方案

企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。隨著經濟全球化和市場競爭日趨激烈，現代企業的競爭優勢，已經由傳統的資源優勢、技術優勢等，向企業整體優勢即全面的包括物質、精神、文化優勢發展，企業的資源、技術等優勢只有與企業的思想與精神、文化方面的優勢相結合，才是系統的、整體的優勢，也才能形成真正的競爭優勢。只有具有優秀的先進企業文化，企業才能實現快速發展、穩健、長久的發展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業之樹長青。在新一輪加快交通基礎設施建設良好機遇面前，為總結提煉出**特色的核心價值體系，形成自身特色企業文化，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，從而實現公司科學發展、和諧發展、長久發展。

二、建設思路

要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，將企業文化建設作為企業經營管理的重要組成部分，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。我們企業文化建設思路主要是打好“整合企業精神文化、規范企業行為文化、創造企業形象文化”這三大戰役。

整合企業精神文化，確定價值理念系統，對包括企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發掘、總結、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學性、系統性、統一性的價值理念系統。

規范企業行為規范，建設行為規范系統，在企業核心價值理念的指導下，對包括員工行為規范、職業道德規范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規范設計，形成可操作的實用的行為規范系統。

創造企業形象文化，建立品牌形象系統，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業價值觀念，對包括企業標志、服務品牌、員工服飾、企業環境、企業內部報刊的編輯出版、企業對外宣傳媒介組合、企業文化體育設施等，進行策劃、創作、設計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。

三、企業文化建設基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。企業的發展靠員工，企業的發展又惠及員工。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，實現企業氛圍和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進企業經濟效益、員工利益的協調發展。

3、重在建設，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業精神文化、企業行為文化、企業形象文化三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

4、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的重要作用，促進企業文化與企業戰略、市場開拓和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設企業文化，需要堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現出一流的行業水平，樹立典范，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴，在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。

6、系統運作，鑄就輝煌。企業文化建設作為一項長期的工作，是一項復雜的系統工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄就輝煌”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐基層應該做什么、怎么做，只有上下協力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

四、企業文化建設的主要內容

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。

（一）、總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神 企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任在從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。**公司發展至今，已經有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業長久發展的精神動力，將企業文化建設與繼續解放思想，努力實踐科學發展觀結合起來，對本單位所累積的文化基礎進行梳理、總結和剖析，認真總結本單位企業文化優勢所在，查找與企業改革發展不相適應的問題，提煉和培育適合本企業發展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業發展的企業文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業經營管理理念

要認真學習、吸收、借鑒優秀的企業文化，結合企業經營發展戰略，提煉既具有**特色、充滿生機，而又符合國有企業利益、職工利益的共同價值觀。根據企業形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業經營理念進行更新完善。同時，要按照企業發展的戰略、目標、要求，把企業文化建設納入到企業管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養教育，規范行為模式，塑造服務品牌。在實際工作中，引導員工從企業文化初始階段的注重視覺識別系統的建設，向理念識別系統和行為識別系統拓展、深化、推進；從而增強對企業的責任感、使命感，自覺承擔起企業發展的責任。

（三）、實施制度在建工程

企業文化與企業的體制機制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現先進企業文化的機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉換機制、增強活力為關鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領導班子建設。二是遵循建立現代企業制度的要求，按照企業文化的基本精神，整合細化企業規章制度、崗位職責、管理要求。把企業文化的基本理念融入到企業的具體運作之中，將企業精神轉化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強執行監督，確保企業規章制度的落實，努力構建文明和諧、嚴謹有序的企業工作秩序。四是繼續開展觀念創新、機制創新和管理創新，建立健全激勵和約束新機制，并充分利用市場機制激發活力，不斷提高企業管理水平，推進企業改革與發展。

（四）、推進學習型企業創建

一是更新觀念，創造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現學習與工作的相互融合。二是健全制度，調動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結合。三是豐富載體，強化員工學習培訓的力度，采用請進來、送出去的教育培訓方法，集體培訓和個人相結合，同時開展多媒體教育、互聯網教育、戶外擴展等，加快學習型企業的建設步伐，拓寬培訓渠道，提高員工的總體素質。

（五）、積極開展主題活動

結合**公司改革發展實際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設高潮，提供優質技術服務，開展服務創新活動。二是與建設任務、營運養護相結合，開展保質量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創建活動相結合，開展各類創先爭優活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。

（六）、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發掘、發現、培養、宣傳、總結企業的先進典型，用典型的經驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業文化建設的集中體現，成為企業發展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創業的積極性。

（七）、加強職業道德建設

加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發展。完善崗位職業道德行為規范，重視職業道德對企業經營行為和對員工思想行為的引導、啟發功能，弘揚愛崗敬業、優質服務、文明服務，奉獻社會的新風尚。

（八）、建立企業標識體系

加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提高技術服務質量，打造企業品牌，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務形象。加強作風建設，糾正行業不正之風，規范工作行為模式，為業主提供優質服務。二是要塑造優秀的員工隊伍。努力培育一支適應交通行業改革與發展需要的高素質職工隊伍。三是要塑造良好的環境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，改善工作和生產條件，并建立“一把手”責任制，實行環境建設考核，通過環境形象促進企業形象發展。四是要塑造公共關系形象。重視借助社會力量和各種媒介宣**公司的共同價值觀，宣傳企業的先進事跡，以及通過各種社會活動，擴大企業的社會影響。

五、企業文化建設的組織實施與要求

（一）、強化組織領導，一把手親自抓。企業文化建設是企業一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于企業的全部活動和成長發展過程，決定員工的精神面貌和企業的綜合素質。公司各級領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為一項重要工作納入議事日程，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核。領導者同時應是企業文化建設的倡導者和組織者，是企業文化建設的第一責任人。**公司成立企業文化建設相關機構。

1、**公司企業文化建設領導小組 組長： 副組長： 成員：

負責對公司企業文化建設工作進行指導、組織和監督。

2、**公司企業文化建設辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關同志為辦公室成員。負責公司企業文化建設的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業文化建設不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項文化管理的系統工程，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。一是要完善企業文化建設的運行機制。逐步建立權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系，保證企業文化建設工作達到順暢運行。二是要建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入目標考核體系，定期對企業文化進行考評和獎勵。三是要建立保障機制，為企業文化建設建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質保障。

（三）、不斷總結經驗，指導企業文化建設工作的深入開展。在企業文化建設的實踐中，一是要不斷創新文化管理思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經驗，然后予以制度化。二是要把企業文化建設的經驗，用豐富鮮活的事例啟發、引導各單位落實企業文化建設各項要求。三是要加強企業文化隊伍建設，加強對各個層面企業文化方面業務培訓，做好企業文化知識宣傳工作，更好地推進企業文化建設。

第四篇：企業文化建設實施方案

2011年“企業文化建設”實施方案

為深入貫徹落實局（分公司）2011年工作會議精神和企業文化建設工作部署，進一步搞好XX企業文化建設，在總結近幾年來我局企業文化建設經驗的基礎上，圍繞中心，服務大局，轉變作風，提高效率，服務基層，樹好形象，制定2011年企業文化建設實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，圍繞行業根本任務，切實加強企業文化建設，堅持解放思想，實事求是，艱苦創業，埋頭苦干作風建設，認真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚“根”文化，打造平常心，為構建和諧煙草，實現又好又快發展，建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實現兩個確保（確保企業科學發展、確保構建和諧煙草）；強化三項建設（文化建設、隊伍建設、制度建設）；突出四項教育（企業文化建設教育、職業道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達到“五好”目標（建設好企業、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現好效益）。

三、工作目標

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運用科學發展觀統領XX煙草發展全局，實現企業又好又快發展上有新舉措；全力推進“根”文化建設；加強職工隊伍的企業文化建設，在振奮精神、開拓創新、提升理論水平和業務能力上有新進步；在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創造。

四、工作重點

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應市局號召，協助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術性強的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。

2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業思想政治工作”政研論文征集活動。結合爭先創優，認真做好“XX煙草創先爭優崗位標兵巡回報告團XX報告會活動。

（一）認真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務和企業文化建設工作的重要內容。著重抓好三個方面的工作：一是充分認識煙草行業組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀；充分認識新階段、新任務、新要求，增強乘勢而上、持續發展的責任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學發展觀，以促進又好又快發展為目標，進一步 提高構建和諧煙草，努力打造嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學習，廣泛開展交流，推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業的改革與發展打牢思想基礎。

（二）繼續深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足，認清差距，明確方向，嚴格要求，確保領導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本，構建踐行“兩個至上”長效機制，使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規范化、科學化方向深入發展。三是積極利用媒體、網絡信息、工作簡報等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業，走向社會。

（三）進一步加大企業文化建設的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業文化，加大企業文化建設力度。一要克服企業文化建設只重形式、不重內容、標語化、口號化的傾向，在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫，不斷深化對企業文化理念和價值觀的理解，真正使企業文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創新形式、創新方法、創新載體，不斷增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結合企業工作實際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業文化培訓作為企業文化建設的重要環節，認真抓好企業文化培訓工作，要特別重視各級領導干部聯系企業發展戰略、形勢任務要求，以及實踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設和“根”的著力點和目標要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發揮兩個學會作用，加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調查研究的陣地，兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認真做好論文的撰寫工作。

4、加強宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業形象。一是利用電腦界面、屏保進行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內容的界面、屏保；二是利用辦公區進行宣傳。在辦公室、辦公桌、會議室、娛樂室、圖書室等場所都要有平常心文化理念的內容；

認真執行《XX煙草行業新聞宣傳和政務信息工作獎勵辦 法》，積極為各級報刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業內部報刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業改革的不斷深入和深刻調整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業文化建設工作的特點和規律，加強思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設成果，弘揚行業正氣，保持穩定，實現發展。樹立行業良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點上乘勢而上、持續發展的重要一年。我們要切實加強對企業文化建設工作的領導，大力弘揚求真務實精神，把長遠目標與階段性任務結合起來，把原則要求與具體措施結合起來，加強督促檢查，狠抓工作落實，為卷煙上水平，實現跨越式發展的XX煙草提供強有力的政治保證和智力支持。

第五篇：企業文化建設實施方案

XX公司企業文化建設

實 施 方 案

為深入貫徹“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強我公司企業文化建設，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展和穩定。根據《鶴崗礦務局多種經營總公司三年發展規劃》的總體部署，經公司黨總支研究決定在2012年開展“企業文化建設推進年”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久恒公司公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有多經特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規范：就是要進一步規范企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持多經公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在政工科，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業

文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施多經公司三年規劃，樹立企業形象。

按照多經公司加強企業文化建設的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經公司企業理念，增強職工凝聚力。

大力倡導多經公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對久恒公司編輯的《企業文化建設活動實施方案》進行廣泛的宣傳和學習。《實施方案》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。公司黨總支將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全公司干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規范使用久恒公司企業之歌。

按照多經公司《關于加強建設企業文化》要求，結合企業實際，公司黨總支工作組將在公司機關和生產廠點連續播放《久恒公司之歌》這首企業之歌，同時將久恒公司之歌統一制作成VCD光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。

按照《鶴礦多經公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網絡、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業文化建設能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業趣味運動會”“基層廠點建廠9周年”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

XX公司宣傳科

2012年3月