第一篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案范文

如何開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結(jié)出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；

制度文化：就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

行為文化：就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；

物質(zhì)文化：推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

那我們工作的入手點(diǎn)可以從這四大板塊來開始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動(dòng)，這個(gè)月宣傳欄宣傳，各種標(biāo)語，征文，培訓(xùn)活動(dòng)、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓(xùn)可以專門安排學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》和各種制度，讓《員工手冊(cè)》里的規(guī)章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動(dòng)都遵循員工手冊(cè)，都是有章可循的。要明確，新員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時(shí)機(jī)。）

（3）整體推進(jìn)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志。（公司辦公區(qū)的宣傳標(biāo)語是有的，企業(yè)logo和標(biāo)志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（這方面公司已經(jīng)在做。）

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（這個(gè)暫時(shí)可以考慮為公司網(wǎng)站建設(shè)，文化宣揚(yáng)，逢年過節(jié)重大事件可以放上領(lǐng)導(dǎo)講話文章）對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，于張貼欄表揚(yáng)，進(jìn)步、優(yōu)秀、主動(dòng)、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。（2種方式：一是會(huì)談：像晨會(huì)公司現(xiàn)已有，每個(gè)早晨負(fù)責(zé)人在與組員交流時(shí)除了工作方面也適時(shí)傳達(dá)一些公司理念價(jià)值觀等，按時(shí)開展總結(jié)會(huì)、月度/季度總結(jié)會(huì)，固定時(shí)間，提高效率；另一種是采用問卷調(diào)查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調(diào)查公司員工心理狀況，對(duì)現(xiàn)有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對(duì)待）

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點(diǎn)應(yīng)該沒問題，以后及時(shí)關(guān)注即可）

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊(cè)里有員工行為規(guī)范，可以單獨(dú)拎出來做一個(gè)宣傳或者新要求）

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。（暫時(shí)不急）

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。（每年公司會(huì)有年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。）

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。（一是要領(lǐng)導(dǎo)支持，二是關(guān)注中層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質(zhì)提高，團(tuán)結(jié)同事，凝聚向心力。）

第二篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，向企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢(shì)，也才能形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具有優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。在新一輪加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好機(jī)遇面前，為總結(jié)提煉出**特色的核心價(jià)值體系，形成自身特色企業(yè)文化，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、長久發(fā)展。

二、建設(shè)思路

要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。我們企業(yè)文化建設(shè)思路主要是打好“整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化”這三大戰(zhàn)役。

整合企業(yè)精神文化，確定價(jià)值理念系統(tǒng)，對(duì)包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、人力資源理念等全部?jī)r(jià)值觀進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價(jià)值理念系統(tǒng)。

規(guī)范企業(yè)行為規(guī)范，建設(shè)行為規(guī)范系統(tǒng)，在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，對(duì)包括員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核等，進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，形成可操作的實(shí)用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值觀念，對(duì)包括企業(yè)標(biāo)志、服務(wù)品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的編輯出版、企業(yè)對(duì)外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施等，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作，形成具有鮮明個(gè)性的品牌形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義，避免急功近利。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、重在建設(shè)，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個(gè)層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設(shè)企業(yè)文化，需要堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著向前奮斗。同時(shí)需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。

6、系統(tǒng)運(yùn)作，鑄就輝煌。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄就輝煌”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐基層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

（一）、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。**公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。為了更好地與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動(dòng)力，將企業(yè)文化建設(shè)與繼續(xù)解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，對(duì)本單位所累積的文化基礎(chǔ)進(jìn)行梳理、總結(jié)和剖析，認(rèn)真總結(jié)本單位企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，逐步形成適合并推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業(yè)經(jīng)營管理理念

要認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉既具有**特色、充滿生機(jī)，而又符合國有企業(yè)利益、職工利益的共同價(jià)值觀。根據(jù)企業(yè)形勢(shì)變化，員工思想觀念的新特點(diǎn)，符合時(shí)宜的對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行更新完善。同時(shí)，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、要求，把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，從一點(diǎn)一滴做起，從一件事一件事抓起，對(duì)員工進(jìn)行思想觀念、工作方式、日常習(xí)慣、工作作風(fēng)的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務(wù)品牌。在實(shí)際工作中，引導(dǎo)員工從企業(yè)文化初始階段的注重視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，向理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)拓展、深化、推進(jìn)；從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

（三）、實(shí)施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體員工的意識(shí)和行為，從而提高管理效能。一是以轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力為關(guān)鍵點(diǎn)，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細(xì)化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理要求。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運(yùn)作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工工作的自覺行動(dòng)。三是健全績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入各單位和個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系；要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)，努力構(gòu)建文明和諧、嚴(yán)謹(jǐn)有序的企業(yè)工作秩序。四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵(lì)和約束新機(jī)制，并充分利用市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。

（四）、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建

一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，教育引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”和“全過程學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的相互融合。二是健全制度，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，建立和健全學(xué)習(xí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到學(xué)習(xí)成果與員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、員工使用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。三是豐富載體，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去的教育培訓(xùn)方法，集體培訓(xùn)和個(gè)人相結(jié)合，同時(shí)開展多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、戶外擴(kuò)展等，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)步伐，拓寬培訓(xùn)渠道，提高員工的總體素質(zhì)。

（五）、積極開展主題活動(dòng)

結(jié)合**公司改革發(fā)展實(shí)際，開展主題活動(dòng)。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。二是與建設(shè)任務(wù)、營運(yùn)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動(dòng)。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，開展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。四是開展群眾性文化體育活動(dòng)，傳達(dá)積極向上的精神風(fēng)貌，倡導(dǎo)文明健康生活方式。

（六）、實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風(fēng)貌強(qiáng)有力的示范、傳承，沒有個(gè)性鮮明的典型就無法樹立起獨(dú)特的企業(yè)文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)典型，用典型的經(jīng)驗(yàn)和精神，使廣大員工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，真正使先進(jìn)典型成為企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（七）、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為和對(duì)員工思想行為的引導(dǎo)、啟發(fā)功能，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。

（八）、建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系

加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務(wù)形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，規(guī)范工作行為模式，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。努力培育一支適應(yīng)交通行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。三是要塑造良好的環(huán)境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，改善工作和生產(chǎn)條件，并建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)考核，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)形象發(fā)展。四是要塑造公共關(guān)系形象。重視借助社會(huì)力量和各種媒介宣**公司的共同價(jià)值觀，宣傳企業(yè)的先進(jìn)事跡，以及通過各種社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施與要求

（一）、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和組織者，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。**公司成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)。

1、**公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：

負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、組織和監(jiān)督。

2、**公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個(gè)部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項(xiàng)文化管理的系統(tǒng)工程，必須納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管。一是要完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。逐步建立權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)到順暢運(yùn)行。二是要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三是要建立保障機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一是要不斷創(chuàng)新文化管理思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，然后予以制度化。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)層面企業(yè)文化方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好企業(yè)文化知識(shí)宣傳工作，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

2011年“企業(yè)文化建設(shè)”實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)局（分公司）2011年工作會(huì)議精神和企業(yè)文化建設(shè)工作部署，進(jìn)一步搞好XX企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)近幾年來我局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞中心，服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，服務(wù)基層，樹好形象，制定2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛深入開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞行業(yè)根本任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹我局工作會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)“根”文化，打造平常心，為構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保（確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展、確保構(gòu)建和諧煙草）；強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)（文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)）；突出四項(xiàng)教育（企業(yè)文化建設(shè)教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達(dá)到“五好”目標(biāo)（建設(shè)好企業(yè)、塑造好文化、帶出好隊(duì)伍、樹立好形象、實(shí)現(xiàn)好效益）。

三、工作目標(biāo)

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會(huì)議精神，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)XX煙草發(fā)展全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上有新舉措；全力推進(jìn)“根”文化建設(shè)；加強(qiáng)職工隊(duì)伍的企業(yè)文化建設(shè)，在振奮精神、開拓創(chuàng)新、提升理論水平和業(yè)務(wù)能力上有新進(jìn)步；在堅(jiān)持和完善專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)考核等制度上有新創(chuàng)造。

四、工作重點(diǎn)

1、廣泛開展群眾性文化活動(dòng)，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應(yīng)市局號(hào)召，協(xié)助開展好文化故事大講堂等活動(dòng)；（2）選拔技術(shù)性強(qiáng)的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、開展征文活動(dòng)。開展“加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作”政研論文征集活動(dòng)。結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真做好“XX煙草創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位標(biāo)兵巡回報(bào)告團(tuán)XX報(bào)告會(huì)活動(dòng)。

（一）認(rèn)真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。著重抓好三個(gè)方面的工作：一是充分認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀；充分認(rèn)識(shí)新階段、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)乘勢(shì)而上、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步 提高構(gòu)建和諧煙草，努力打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學(xué)習(xí)，廣泛開展交流，推進(jìn)十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業(yè)的改革與發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)。

（二）繼續(xù)深化“兩個(gè)至上”在崗位主體實(shí)踐活動(dòng)。一是認(rèn)真總結(jié)查找開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)的成效和不足，認(rèn)清差距，明確方向，嚴(yán)格要求，確保領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用落到實(shí)處。二是建立踐行“兩個(gè)至上”長效機(jī)制。以履行崗位職責(zé)為基本，構(gòu)建踐行“兩個(gè)至上”長效機(jī)制，使“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向深入發(fā)展。三是積極利用媒體、網(wǎng)絡(luò)信息、工作簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等多種載體，加大對(duì)“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內(nèi)容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體為載體，對(duì)“根”文化理念進(jìn)行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業(yè)，走向社會(huì)。

（三）進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業(yè)文化，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。一要克服企業(yè)文化建設(shè)只重形式、不重內(nèi)容、標(biāo)語化、口號(hào)化的傾向，在引導(dǎo)員工廣泛參與、理解認(rèn)同上狠下功夫，不斷深化對(duì)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀的理解，真正使企業(yè)文化理念成為全體員工共同的價(jià)值取向。二要?jiǎng)?chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)中實(shí)踐文化、體驗(yàn)文化。要把企業(yè)文化培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好企業(yè)文化培訓(xùn)工作，要特別重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢(shì)任務(wù)要求，以及實(shí)踐體會(huì)，向廣大員工宣講平常心文化建設(shè)和“根”的著力點(diǎn)和目標(biāo)要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發(fā)揮兩個(gè)學(xué)會(huì)作用，加強(qiáng)理論研究。煙草學(xué)會(huì)、政研會(huì)是開展調(diào)查研究的陣地，兩個(gè)學(xué)會(huì)的工作和研究活動(dòng)要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認(rèn)真做好論文的撰寫工作。

4、加強(qiáng)宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業(yè)形象。一是利用電腦界面、屏保進(jìn)行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內(nèi)容的界面、屏保；二是利用辦公區(qū)進(jìn)行宣傳。在辦公室、辦公桌、會(huì)議室、娛樂室、圖書室等場(chǎng)所都要有平常心文化理念的內(nèi)容；

認(rèn)真執(zhí)行《XX煙草行業(yè)新聞宣傳和政務(wù)信息工作獎(jiǎng)勵(lì)辦 法》，積極為各級(jí)報(bào)刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報(bào)》等行業(yè)內(nèi)部報(bào)刊組稿，做好新形勢(shì)下的職工思想教育工作。行業(yè)改革的不斷深入和深刻調(diào)整，將給廣大職工的價(jià)值觀念和思想活動(dòng)帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)思想教育，宣傳我市煙草三個(gè)文明建設(shè)成果，弘揚(yáng)行業(yè)正氣，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。樹立行業(yè)良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點(diǎn)上乘勢(shì)而上、持續(xù)發(fā)展的重要一年。我們要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來，把原則要求與具體措施結(jié)合起來，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，為卷煙上水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的XX煙草提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

XX公司企業(yè)文化建設(shè)

實(shí) 施 方 案

為深入貫徹“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《鶴崗礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在2012年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育久恒公司公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有多經(jīng)特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在政工科，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)

文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹立企業(yè)形象。

按照多經(jīng)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

大力倡導(dǎo)多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)久恒公司編輯的《企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。《實(shí)施方案》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。

按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司黨總支工作組將在公司機(jī)關(guān)和生產(chǎn)廠點(diǎn)連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌，同時(shí)將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱久恒公司之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《鶴礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或宣傳人員來我公司進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。公司黨總支將適時(shí)組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”“基層廠點(diǎn)建廠9周年”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

XX公司宣傳科

2012年3月