第一篇：如何有效開展企業文化建設

如何有效開展企業文化建設

有一種流行的說法“五流的企業競爭產品，四流的企業競爭質量，三流的企業競爭管理，二流的企業競爭人才，一流的企業競爭文化”。

有人按照企業縱向發展的所面臨的競爭危機總結“企業創建1~2年內是生存危機，3~4年內是管理危機，5~6年內是創新危機，7年以上則是企業文化的危機”。

所有這些觀念都說明了企業文化的重要性已被越來多的企業及企業家重視。企業文化是企業的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規范所不具備的特殊功能，如企業文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能，因此加強企業文化的建設是是企業提高核心競爭力的內在要求，沒有優秀文化的企業不可能基業常青，沒有優秀文化的企業不可能長足發展，企業最終的競爭優勢在于學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。

企業文化是在長期的生產經營活動中形成的經營宗旨、價值觀念、企業制度體系、團隊工作作風、員工行為規范等的綜合體現。企業文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統一員工的思想和行動，統一員工的行為價值觀念。通過企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業文化的建設就是一個創造企業與員工相愛的過程”。

企業文化像人的文化底蘊一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個系統工程，需要長期宣導、培育，是長期積累沉淀形成的。根據多年企業行政人事管理的工作經驗,，我認為要有效開展企業文化的建設應注意以下幾個方面：

一、要系統地建設企業文化。

企業文化建設是一個系統工程，它包括物質層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業領導和員工共同信守的企業精神、經營理念、價值標準、職業道德及精神風貌。制度層是指對企業組織和企業員工的行為產生規范性、約束性影響的部分，如企業的各項管理規章、行為規范等，它體現企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分，它是在企業產品、企業環境、企業員工等載體上以物質形態表現出來的，如企業的建筑物、企業外貌、企業環境、企業品牌、企業VI、企業廣告、產品包裝與設計、、員工工作服等都是企業物質文化的重要內容，它是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯系的，因此在企業文化建設時必須系統地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。

二、要建設富有個性的企業文化。

不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征也會不相同，并產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，不能生搬硬套，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業文化無異于沒有企業文化。在這個強調差異化競爭優勢的年代里建立獨特的企業文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業的案例，不難發現成功的企業都有其不一般的企業文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠”；如北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨有的。

三、要寓企業文化建設于企業經營活動之中。

有人把企業文化等同于企業文體活動，這是一個誤區。企業文體活動只是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這里。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式?！昂枴钡钠髽I文化建設做得很好，它將企業經營理念和價值觀體現在企業管理制度中，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的進一步發展。這樣就抓住了企業文化建設的實質和根本內涵，也達到了企業文化建設的目的。

四、企業文化必須長期建設、不斷創新。

當企業內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰。要創新企業文化還有一條特別重要，就是要體現“以人為本”的理念。“以人為本”是新時代的要求，也是企業管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業文化建設的方方面面。要通過企業文化的建設促進企業人力資源管理，以優勢的企業文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業的文化才能浸透到企業員工的思想中去，才能成為推動企業發展的重要力量，企業才能獲得其特有的競爭優勢。

五、核心管理團隊應成為推動企業文化建設的中堅力量。

有人說企業文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業文化的主導者，企業文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業。當企業達到一定規模的時候，當老板脫離了具體的經營管理事務、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發生“縣官不如縣管”的現象，所以一定規模的、管理層次較多的企業，雖然老板仍是企業文化的主導者，但企業員工感受的、企業整體體現的卻往往是企業具體的管理者、執行者的文化。所以，一個企業的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。根據管理的二八原則，企業經營管理者特別是核心管理團隊在企業文化的建設中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業文化的設計者、倡導者、組織者，并成為模范的實踐者，領導者在企業經營管理的各項工作中應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

六、企業文化建設必須與企業管理相互配合。

“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業家的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關系,企業文化和管理理念是導向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導、激勵、約束員工的行為。

七、要建立適應企業文化的人力資源管理系統。

企業文化來源于人,企業文化的承載主體是人,企業文化規范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,一個企業素質高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能干的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此企業文化是人力資源管理的導向和支撐，人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。

八、建立互惠雙贏理念，實現企業和員工的共同利益

古人云“上下同欲者勝”。企業也一樣，只要企業與員工達成認知與共識，并通過高度的凝聚力和引導員工的正確行為，就能給企業帶來競爭優勢，實現人企雙贏。

從企業文化的凝聚功能來說，企業與員工的關系就像企業是社會的細胞一樣，員工作為企業的細胞，它是企業發展之本。員工利益與企業利益相互依存，又相互作用。企業的和諧發展離不開員工的努力工作，員工自身價值的實現又離不開企業的發展壯大。因此，要維護、發展和實現員工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業文化、正確的價值觀和行為導向、公平有序的競爭機制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發展目標中，形成企業尊重關愛員工、員工樂于奉獻企業的團隊精神。同時，企業要培育“關懷、公平、忠誠、責任”價值觀念及“以人為本”、擇優人才、依靠人才、培養人才、激勵人才和尊重人

才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰略，不斷激發員工的創新創效熱情，營造員工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環境，使員工在在企業發展中得到實惠，生活質量不斷提升與改善。

九、要避免企業文化的建設進入一些誤區。

1、企業文化政治化。有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業文化。企業文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯系，企業文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業文化的建設，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業文化建設。

2、企業文化的表象化。一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對于外部環境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、企業文化僵硬化。有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行“創新”，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有好與不好之分，當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時，它可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。

4、企業文化空泛化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。

5、企業文化的文體化。有些企業片面地誤解了企業文化的含義，認為所謂企業文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

6、企業文化趨同化。企業文化的旋風使很多企業醒悟，必須重視企業文化建設，于是乎一些企業也趕時髦在企業內部大搞企業文化建設，它們或者借鑒別的企業的文化理念或者照搬成功企業的CI策劃，如此一來，結果使得很多企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括，失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這

也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。

要做好企業文化的建設，大型的企業在組織架構中會設置企劃部或宣傳部，一些規模較小的企業會在辦公室或行政人事部設置企宣崗或文化規劃崗。要有效開展企業文化建設，把企業文化的建設工作落到實處，而不是停留在表像化，企業文化建設的職能或具體的工作也應圍繞企業文化的三個層次（三個要素）：精神層面、制度層面、物質層面來展開。具體工作如下：

1、根據企業發展歷史、企業經營實際（如行業、產品、規模、市場、品牌、客戶等）、老板的經營理念及行為風格、企業的發展目標，有意識地去提煉培育企業的理念系統如“企業精神、核心價值觀、經營理念、管理方針、企業愿景、企業使命”等，將抽象的理念系統形成書面化的文字，并作詳細的詮釋。

2、加強企業理念系統的宣導、傳播、培訓，如形成口號、標語、廠歌、廣告詞等，在企業多種物質載體如企業建筑物、廠門、電子屏、內部網絡、宣傳欄、辦公墻、宣傳冊、員工手冊、廣告牌等進行宣傳，并通過培訓、會議、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會及各種文體活動等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解、認同企業文化，實踐企業文化，使員工潛移默化形成思維、行為習慣。

3、確立企業VI（視覺識別），統一標識，如企業品牌、企業LOGUE、產品包裝設計、廣告語、廠旗、便箋、信封、表單、文檔、廠服等一切企業有形的載體，按VI做好企業宣傳光盤、廣告、宣傳冊、員工手冊的設計，塑造一個統一的企業形象。

4、塑造優美整潔的企業環境形象，加強各區域5S的管理，做到綠化、凈化、美化并舉。

5、注重溝通及宣傳渠道的建設，如企業內刊、局域網、宣傳欄、板報、看板，建立例會、周會、專題會、晨會等會議制度等。

6、寓教于樂，根據企業實際，搭建員工文體活動平臺，如閱覽室、電視室、球場，網吧，同時經常組織開展一些企業文體活動，如員工各項技能競賽、員工運動會，文藝晚會、拓展旅游活動，在企業營造一種活躍的、積極向上的、和諧的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。

7、建立、完善公司的各項管理制度，將抽象的企業文化制度化，如廠規廠紀、行為規范及人力資源的招聘、培訓、薪資、考核獎懲等各項制度，以此真正引導、激勵、約束員工行為。

8、加強各層次員工的培訓，把培訓作為企業提供員工學習、提高的福利，特別是要加強對新員工的培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

第二篇：如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

第三篇：如何開展企業文化建設,有效發揮企業文化建設功能

如何開展企業文化建設，有效發揮企業文化建設功能

作為一種文化形式，企業文化是相對獨立于經濟文化，民族文化、社會文化、政治文化而存在的。對企業而言，企業文化開展的好壞，企業文化氛圍的優劣，都直接或間接地影響到一個企業改革發展的良性與否，甚至能夠影響到一個企業生產經營的正常與否。因為，企業文化是一個企業整體素質的綜合反映，是一個企業展示內在管理和外在形象的窗口，也是一個企業改革發展、振興進步的重要載體。

當前，隨著國有企業改革改制的不斷深入，減員增效、下崗分流等止虧增盈手段越來越多地在國有企業中被使用，由此也帶來了一些亟待解決的新問題，如：如何進一步做好職工的思想工作，理解改革、支持改革和參與改革；再如：怎樣進一步搞好社區文化建設，努力豐富職工的業余文化生活，要職工感受到自己的生活并不孤寂。另外，隨著企業轉換經營機制的改革日趨完善，一些企業過去的經營機制將有所改變，個私企業、租賃企業、承包企業越來越多，面對這些新情況、新問題，我們的國有企業將如何開展企業文化建設呢？

一、領導要重視，認識要一致，引導要注重

我們知道，我們的企業文化建設是伴隨著企業改革、經濟發展的步伐而不斷前進的，因此，不論是過去還是現在，我們首先必須在認識達到共識，即企業文化建設不是單純的文體活動，也不是簡單的文化教育，更不能超越經濟建設這個中心，它是一個圍繞企業中心任務，有效提高企業兩個文明建設的重要著力點、結合體和系統工程。

因此，在工作中必須重視和發揮好先進文化的引導作用，從加強領導入手，并成立一個企業文化建設的領導班子或機構，由黨委領導牽頭掛帥，以加強對此項工作的具體指導。與此同時，企業文化建設工作還應納入企業雙文明建設的規劃之中，在資金、人力上給予支持。

二、重點要抓住，關鍵要把握，理念要培育

在開展企業文化建設的過程中，一定要把握好關鍵點、抓住重點。在企業文化建設的各要素中，企業精神是核心，它一旦被職工認同和掌握，就能把無形的精神化成有形的動力，推動企業的進步和發展。因此，很有必要做好企業精神的概括、宣傳和實踐，并通過各種途徑，弘揚企業精神，樹立企業形象。具體為：一要抓宣傳教育，讓企業精神深入人心?？梢岳眯侣劽襟w拍電視專題片、撰寫專題稿，舉辦講座、組織巡回宣講等，大張旗鼓地宣傳企業精神、企業成就，讓職工們感受到精神的力量；二要抓重點關鍵。在企業文化建設中，企業一定要發揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，通過一系列活動來弘揚企業精神，樹立良好榜樣，進一步激勵廣大干部職工的愛廠愛企業，以及為企業爭光添彩的忘我干勁。三要抓典型引路。可以通過勞模、先進評比，組織一些宣講會，請工友或本人宣講，來大力宣傳典型事跡，弘揚正氣，樹立典范，最終在企業里形成了奮發向上、爭當先進的輿論氛圍。通過培育弘揚企業精神，使企業上下逐步形成與企業芝辱與共的價值觀，以增強企業向心力和凝聚力。

三、中心要圍繞、結合要抓好、形式要多樣

在企業文化建設中，一定要始終堅持為經濟建設這個中心任務服務，以企業文化來促進“兩個文明”建設的發展，推動企業進步?？梢酝ㄟ^“三愛”教育、“為企業建功立業”教育、“獻愛心、送溫暖”活動、“我為企業獻一計”大討論等活動，為深化企業改革，推進二次創業營造良好的氛圍。特別是需要圍繞安全生產、節能降耗等實際工作，開展一系列形式多樣、豐富多采的文化、文藝活動，通過演講、表演、書法、繪畫與文化結緣，不斷職工增強

文化意識，培育文化細胞。同時，還可通過生產對聯、安全警句的征集，來促進企業的文化建設，引導企業改革改制朝著穩定健康的方向發展。

四、形象要塑造、企業要鑄魂、信念要升華

企業形象是一個企業兩個文明建設的外部表現，是企業實力、信譽、競爭力的重要標志，更是企業的無形資產。因此，塑造好企業的良好形象，抓好企業的形象工程建設，是企業文化建設中十分重要的內容。

形象工程建設的內容方面主要有隊伍形象建設、管理形象建設、產品形象建設和社會形象建設。在隊伍形象建設上，主要要抓好干部隊伍的廉政勤政形象，監督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好職工隊伍的文明形象建設和素質教育，如開展不文明一事一議活動，重抓職工的習慣養成和文明用語；要抓好一般管理人員的知識水平、能力提高和復合型人才培養工作，重點在抓好管理人員的培訓和繼續教育工程，包括工商管理知識培訓、新經濟常識等教育工作等。

在管理形象建設上，要通過建立健全管理制度，全面導入質量論證體系，以完善企業質量管理，提升管理水平。再則，利用電子計算機技術，通過網絡建設在企業內部形成互聯互通遠控，形成信息暢通、運轉靈活、高速高效果管理體系。

在產品形象上，要大力實施名牌、精品戰略，重抓質量，以質量立足、以質量取勝。

在社會形象上，要舍得化錢，大膽進軍中央級廣告媒體，打響企業牌子，提高全國的知名度和美譽度。要精心設計企業的廣告詞，達到朗朗上口、眾孺皆知的效果。

五、設施要完善，生活要豐富、文化要內涵

企業文化建設，一定要注意滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。因此，需要企業領導一定要舍得投入，不僅在硬件上要給予投入，在軟件上也要加大投資，如建造融娛樂、益智、閱覽、教育為一體的、綜合性的、功能齊全的文化宮、影劇院、圖書館、運動健身場館等；有條件的企業可以組建本企業業余文藝隊伍，利用空余時間編排具有本企業特色的節目，然后下工廠、進學校、入社區，宣傳企業中典型的人和事，演繹一幕幕感人的小故事，讓職工群眾在欣賞觀看節目的同時，受到教育和啟迪。

企業文化所具有的、諸多特殊的功能，也決定了一個企業不僅能獲得精神和信念的巨大力量，而且也可以促成了企業精神和信念的升華，并表現出具有舉足輕重的影響作用。只要我們通過卓有成效的企業文化建設，建立和完善職工的思想道德規范和行為規范，總結、提練和形成本企業的經營管理理念，堅持把先進性的要求和廣泛性的規范結合起來，形成具有鮮明個性的企業文化體系，為企業的改革發展提供精神動力的智力支持。須知，在當今經濟與文化日益融合的大勢下，這一點不論是對于那些已經改革改制了的、還是正在改革改制的企業和企業家來說都有著十分重要的意義。

第四篇：淺談如何開展企業文化建設1

淺談如何開展企業文化建設

摘要：每一個企業,從創業開始,就自發地產生自己的企業文化,一個想讓自己的企業成功的企業家,一定要考慮建設良好的、可持續發展的企業文化.成熟的企業及其企業家,應當選擇適當的時機,把建設企業文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業文化更加成熟，從而促使企業更好的發展。關鍵字：企業文化

企業文化建設

企業文化是一個側重于精神層面的價值理念，如何開展企業文化建設，對任何一個企業都是至關重要的。下面本文主要從企業文化建設的含義、目標、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業文化建設的含義

所謂企業文化建設，是企業進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業文化的活動和過程。在這里要區分兩個基本概念，一是企業文化與企業文化建設的不同，二是企業文化變革與企業文化建設的不同。首先說第一點不同企業文化是一種客觀的理念，而企業文化建設是從實務的角度出發，是一種主觀的行為。

二、企業文化建設的目標

1、培育先進文化

這是企業文化建設的首要目標，也是最重要的目標。先進的企業文化是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業不斷前進并持續高速運轉的強大精神力量，沒有先進的企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質

企業文化建設只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質，為企業的長期發展注入不竭動力。

3、內強企業靈魂

企業文化是企業的靈魂，建設優秀的企業文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力，可以引導企業為實現企業目標共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業形象

一個優秀的企業的文化、一個先進的團隊組織，會讓經營策略和管理手段更加人性化，讓企業更加和諧的發展，建設特色的先進的企業文化的同時也塑造了企業良好的形象，為企業發展添加了活力。

三、企業文化建設的主體

1、企業的領導者

既是企業文化的設計者，又是企業文化的示范者，對企業文化建設起著領導和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業文化建設領導小組

是企業文化建設的最高決策者，同時決定企業文化的發展方向，他們負責選擇企業文化的類型，同時控制企業文化建設的進程，對企業文化建設起著關鍵作用。

3、企業文化職能部門

是企業文化建設的執行機構（如行政處、宣傳部等），它負責建立企業文化的傳播網絡，組織企業文化的培訓，同時策劃、組織各種活動，進行企業的績效評估，是企業文化建設不可或缺的一個重要主體。

4、企業中層管理

其職責是把企業文化建設的內容和框架具體化，同時負責實施企業文化規劃，讓企業的價值理念深入人心，同時讓企業擁有更加和諧的氛圍，讓企業文化更加和諧化。

5、企業員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業文化的建設離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責任。

6、企業文化建設外聘專家

在進行企業文化建設的全過程需要專家或者領導小組對全過程進行全方位指導和引領。在企業文化測評階段，專家對企業文化進行深入深入調研，完成企業文化診斷報告；在企業文化設計階段，專家和領導小組反復研究，完成企業文化設計方案；在企業文化實施階段，專家和領導小組提供切實可行的實施方案；在企業文化實施的導入階段，專家需要制作培訓方案；在企業文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業文化建設時機的選擇

企業文化的創新與變革是要企業生存發展的外部政法、經濟、文化等環境以及內部人員、財物、組織規模、制度等發生重大變化，這個時期是企業摒棄舊文化，進行企業文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業的超常規發展，即企業的發展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯合其他企業，促使企業產品規模迅速擴大，市場經營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業發展同步的企業文化，否則就會出現文化危機。

2、企業業績平平或陷入困境。通常是企業經營不善導致企業經營虧損，經營規模萎縮，這個時期同樣需要與企業發展相適應的企業文化來轉變企業的這種不良發展。

3、企業的制度轉型。主要是企業的產權制度、領導體制、企業領導班子、企業的外部環境發生重大變化，這些變化，導致企業不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應這種變化，企業必須要重新定位自己的企業文化。

五、企業文化建設的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使企業成為一個具有戰斗力的整體。通過企業文化建設，讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業。

2、誠信為基，創新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業文化的基石，同時要不斷地根據企業發展的需要進行必要的創新，為企業營造更寬廣的發展空間，保證企業可持續發展，以誠信為基礎，創新為靈魂，企業才會更好的發展。

3、打造特色，彰顯個性

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。企業只有擁有自身特色的優秀企業文化，才能使企業持續發展，保持競爭力，保證企業發展的長久性。

4、積極引導，逐步推進

要做好企業文化建設，除了要對企業的所有人員進行積極引導，同時還要科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、具體到人，使企業文化有步驟的落實，逐步的推進企業文化建設，讓企業的理念不斷地深入人心更好地為企業服務。

六、企業文化建設的具體步驟

1、企業文化的測評

首先要對企業目前所形成的企業文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業文化的設計

企業文化的核心是企業的價值理念，要想切實建立企業價值觀體系,要從企業所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手;通過大量的調研,分析;結合高級管理層本身對企業發展的考量;從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景;依據企業發展必須遵循的價值觀,確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的,可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系，特別是企業戰略目標和經營理念，3、企業文化的實施

企業文化建設應該由內而外,由上而下進行，首先企業文化主要依靠企業的領導者來推動，同時成立企業文化建設領導小組和企業文化職能部門，讓他們對企業文化進行全面領導，還要加強企業中層管理，把企業文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業文化建設進行全程跟蹤和全面指導。

4、企業文化的鞏固

這就是企業文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結。一定要把改革好的企業文化進行鞏固，從而為企業更好的服務。

七、總結

企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與。重視企業文化建設，要把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。相信通過以上的介紹來建設企業優秀的企業文化會是有益而無害的。參考文獻：

【1】丁遠峙.管理的終極智慧---企業文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業文化建設是推動企業發展的源動力[J].建設科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社.2007

第五篇：如何開展企業文化建設實施方案范文

如何開展企業文化建設實施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；

制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化。

行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；

物質文化：推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，征文，培訓活動、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業文化最好的時機。）

（3）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志。（公司辦公區的宣傳標語是有的，企業logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優秀、主動、敬業等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以后及時關注即可）

（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）

（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支持，二是關注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）