第一篇：開展企業文化建設工作總結

開展企業文化建設工作總結

近年來，公司始終秉承在發展壯大的同時報效社會、反哺農村的理念，2000年以來已累計向各類社會公益事業捐贈資金達630萬元，捐贈范圍涵蓋農村教育、農村基礎設施建設、扶貧幫困，慈善救助等領域。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，走科學發展之路，積極探索和構建新形勢下企業穩定和諧的勞動關系，維護了企業的穩定，有力地推動了企業的改革和發展，并逐步形成了獨具特色的和諧企業新格局。

一、以文化引領和諧。為了適應發展社會主義市場經濟過程中勞動關系的新變化，保障職工的合法權益，進一步優化企業發展環境，推動企業建立和諧穩定、互利共贏的企業新型勞動關系，大力弘揚公司“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的公司文化，積極認真開展“愛心活動”，使企業發展和實現職工利益結合起來，在構建和諧勞動關系過程中，實現雙贏局面。多年來，公司在抓好企業經濟效益的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業各項工作均取實現了歷史性跨越，企業內涵外延不斷發展壯大。

二、以制度規范和諧。增強全體職工的勞動法制觀念是構建和諧勞動關系的一項基礎性工作。公司嚴格按照《工會法》、《勞動法》、《公司法》的要求，加強民主管理，建立健全工會組織，同時，制定下發相關制度，公 司在生產經營過程中，重視建立健全勞動關系協

調機制，嚴格遵守勞動保障法律、法規和規章。勞動合同管理制度健全，勞動合同和集體合同簽訂、變更、續訂、解除和終止及備案等各個環節管理完善，合同簽訂率、達標率、履約率均達100％，職工滿意率100%。

三、以學習促和諧。創建學習型企業，全面提高員工能力素質。人才是創建和諧企業的“動力源”，是企業發展創建和諧企業必須充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性。高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，我公司深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強職工崗位培訓、考評及評定推薦工作。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是引入競爭機制，實行末位淘汰，極大地促進了人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

在今后的工作中，我們將進一步創建和諧企業，服務和諧社會建

設，加快推進公司發展，建設一流企業；堅持深化改革，加快體制機制創新，以改革促發展、促和諧；堅持依法治企，嚴格管理，加強民主監督，不斷提高效率和效益；堅持改革發展穩定協調推進，確保安全和穩定；堅持發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為企業持續健康發展提供堅強的政治保證。實現以和諧促發展，以發展促和諧，使企業有更大能力為和諧社會貢獻能量。

第二篇：如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

第三篇：供熱企業開展企業文化建設工作總結.doc

供熱企業開展企業文化建設工作總結

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我中心成立二十多年來，始終把企業文化建設放在各項工作的首位常抓不懈，積淀了深厚的文化底蘊。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，我們始終堅持“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化。

一、以黨支部為龍頭，以工青團婦為生力軍，將企業文化建設落到實處。

在企業文化建設中，許多企業遇到的一個共同難題就是——如何把企業文化建設做實，如何把企業的價值觀轉變為職工的具體行動，如何把這些抽象的理念轉化為看的見摸得著的東西。我中心根據多年來的不斷探索發現，黨支部應成為企業文化建設的龍頭，工青團婦應成為企業文化建設的生力軍，將企業文化建設做到看得見、摸得著的每一件實事中。我們成立了以中心黨支部書記為組長的企業文化建設組織領導機構，主動承擔起了企業文化建設的組織、研究、協調工作，同時成立了以工青團婦骨干力量為主體的辦事機構，形成了緊密配合、齊抓共管的企業文化建設組織體制。

首先，黨支部以把加強黨建工作作為切入點，將思想政治工作融入企業文化建設。通過不斷加強理論學習，組織廣大黨員干部認真學習政治理論的同時思考企業文化建設問題，并定期不定期召開座談會和民主生活會，交流如何在競爭日益激烈的經濟社會建設企業文化，建設什么樣的企業文化，從而大大提高了黨員干部對企業文化的認識水平。廣大黨員干部通過對我中心成立20余年來的企業文化建設經驗進行不斷的整合、優化，在廣泛調研，充分論證的基礎上逐漸總結提煉出了一套個性鮮明、與時俱進的企業文化理念，并制定了中心企業文化建設的五年規劃和工作實施方案，把企業文化建設工作納入到了方針目標管理考核中。

其次，工青團婦積極聯手，樹立全心全意為職工服務的思想，把切實維護廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，在幫助職工解決實際困難中培養廣大職工的企業文化理念。同時，通過聯手舉辦拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各類健康有益的文體活動；利用婦女節、勞動節等節日召開茶話會等形式加強員工交流，將企業文化滲透到每一件事、每一個細節之中，真正把企業文化建設落到實處。

通過黨支部的不懈努力，共青團組織的積極參與，有關部門的緊密配合，我中心形成了工作機制明確、權責分明、分工負責、上下貫通、管理協調的企業文化建設體系，有力的保證了我中心企業文化建設工程的順暢進行。

二、加大學習培訓力度，融入學習型的企業文化。隨著近年來集中供熱工程建設的逐步到位和投入使用，運行模式發生了根本的改變。面對新的挑戰、接受新的任務，融入學習型的企業文化成為打勝這場戰爭的關鍵之戰。

我中心首先從“學習工作化”入手，在每年訂閱的報刊雜志基礎上，又先后購置各類書籍近百余種，成立報刊雜志閱覽中心。從講述人生哲理《讀者》，到專業化程度較高的《區域供熱》，極大的滿足了廣大職工的求知欲。根據中心的實際工作情況，我們還定期組織讀書體會座談會，比如我們結合學習《致加西亞的信》和《沒有任何借口》組織了主題“深度會談”，使全體員工經受了敬業、奉獻、勤奮的深刻洗禮，加強了中心各項任務執行力。同時，中心又給每個科室配備了計算機和網絡端口，以便職工在現代化辦公的同時能接觸到最新鮮的知識空氣。

積極開展形式多樣的技術培訓也是我們在“學習工作化”必不可少的一部分。每年四月份停爐后和十月份開始運行前，中心都要舉辦各式各樣的職業技術培訓。計算機基礎知識、自動化控制系統知識、收費軟件知識、供熱基礎知識等培訓課程都成為了廣大職工的“必修課 ”。

通過融入學習型的企業文化建設，使得廣大職工樹立起了學習型價值觀，形成了人人平等參與、互動溝通、交流共享的學習環境，營造了有助于組織和員工終身學習和知識共享的文化氛圍，為培育學習型企業文化、創建以創新為本質特征的學習型企業，提供有力的動力保證。

三、以職工文化活動為載體，加強企業文化陣地建設。職工文化活動是企業文化建設的重要載體和陣地，是企業文化賴以存在和發揮作用的物質手段，是開展企業文化建設的重要保證。我中心多年來堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分，以開展健康向上、特色鮮明、形式多樣、寓教于樂的群眾性業余文化活動為突破口，增強企業凝聚力，加強企業文化建設。

從2010年我們投資近10萬元，建立起了我中心第一個職工文化活動室，為我中心廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們每年夏季停止供熱后，中心都會根據實際情況，舉辦包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多樣的文體競賽活動。

近年來，通過大膽探索和創新管理模式，我們把企業文化建設活動融于工作的各個環節，并不斷加強精神文化的提煉、制度文化的創新、行為文化的倡導，正逐步樹立起以人為本、學習強企。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發展供熱行業文化貢獻更大的力量。

第四篇：淺談如何開展企業文化建設1

淺談如何開展企業文化建設

摘要：每一個企業,從創業開始,就自發地產生自己的企業文化,一個想讓自己的企業成功的企業家,一定要考慮建設良好的、可持續發展的企業文化.成熟的企業及其企業家,應當選擇適當的時機,把建設企業文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業文化更加成熟，從而促使企業更好的發展。關鍵字：企業文化

企業文化建設

企業文化是一個側重于精神層面的價值理念，如何開展企業文化建設，對任何一個企業都是至關重要的。下面本文主要從企業文化建設的含義、目標、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業文化建設的含義

所謂企業文化建設，是企業進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業文化的活動和過程。在這里要區分兩個基本概念，一是企業文化與企業文化建設的不同，二是企業文化變革與企業文化建設的不同。首先說第一點不同企業文化是一種客觀的理念，而企業文化建設是從實務的角度出發，是一種主觀的行為。

二、企業文化建設的目標

1、培育先進文化

這是企業文化建設的首要目標，也是最重要的目標。先進的企業文化是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業不斷前進并持續高速運轉的強大精神力量，沒有先進的企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質

企業文化建設只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質，為企業的長期發展注入不竭動力。

3、內強企業靈魂

企業文化是企業的靈魂，建設優秀的企業文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力，可以引導企業為實現企業目標共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業形象

一個優秀的企業的文化、一個先進的團隊組織，會讓經營策略和管理手段更加人性化，讓企業更加和諧的發展，建設特色的先進的企業文化的同時也塑造了企業良好的形象，為企業發展添加了活力。

三、企業文化建設的主體

1、企業的領導者

既是企業文化的設計者，又是企業文化的示范者，對企業文化建設起著領導和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業文化建設領導小組

是企業文化建設的最高決策者，同時決定企業文化的發展方向，他們負責選擇企業文化的類型，同時控制企業文化建設的進程，對企業文化建設起著關鍵作用。

3、企業文化職能部門

是企業文化建設的執行機構（如行政處、宣傳部等），它負責建立企業文化的傳播網絡，組織企業文化的培訓，同時策劃、組織各種活動，進行企業的績效評估，是企業文化建設不可或缺的一個重要主體。

4、企業中層管理

其職責是把企業文化建設的內容和框架具體化，同時負責實施企業文化規劃，讓企業的價值理念深入人心，同時讓企業擁有更加和諧的氛圍，讓企業文化更加和諧化。

5、企業員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業文化的建設離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責任。

6、企業文化建設外聘專家

在進行企業文化建設的全過程需要專家或者領導小組對全過程進行全方位指導和引領。在企業文化測評階段，專家對企業文化進行深入深入調研，完成企業文化診斷報告；在企業文化設計階段，專家和領導小組反復研究，完成企業文化設計方案；在企業文化實施階段，專家和領導小組提供切實可行的實施方案；在企業文化實施的導入階段，專家需要制作培訓方案；在企業文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業文化建設時機的選擇

企業文化的創新與變革是要企業生存發展的外部政法、經濟、文化等環境以及內部人員、財物、組織規模、制度等發生重大變化，這個時期是企業摒棄舊文化，進行企業文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業的超常規發展，即企業的發展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯合其他企業，促使企業產品規模迅速擴大，市場經營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業發展同步的企業文化，否則就會出現文化危機。

2、企業業績平平或陷入困境。通常是企業經營不善導致企業經營虧損，經營規模萎縮，這個時期同樣需要與企業發展相適應的企業文化來轉變企業的這種不良發展。

3、企業的制度轉型。主要是企業的產權制度、領導體制、企業領導班子、企業的外部環境發生重大變化，這些變化，導致企業不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應這種變化，企業必須要重新定位自己的企業文化。

五、企業文化建設的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使企業成為一個具有戰斗力的整體。通過企業文化建設，讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業。

2、誠信為基，創新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業文化的基石，同時要不斷地根據企業發展的需要進行必要的創新，為企業營造更寬廣的發展空間，保證企業可持續發展，以誠信為基礎，創新為靈魂，企業才會更好的發展。

3、打造特色，彰顯個性

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。企業只有擁有自身特色的優秀企業文化，才能使企業持續發展，保持競爭力，保證企業發展的長久性。

4、積極引導，逐步推進

要做好企業文化建設，除了要對企業的所有人員進行積極引導，同時還要科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、具體到人，使企業文化有步驟的落實，逐步的推進企業文化建設，讓企業的理念不斷地深入人心更好地為企業服務。

六、企業文化建設的具體步驟

1、企業文化的測評

首先要對企業目前所形成的企業文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業文化的設計

企業文化的核心是企業的價值理念，要想切實建立企業價值觀體系,要從企業所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手;通過大量的調研,分析;結合高級管理層本身對企業發展的考量;從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景;依據企業發展必須遵循的價值觀,確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的,可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系，特別是企業戰略目標和經營理念，3、企業文化的實施

企業文化建設應該由內而外,由上而下進行，首先企業文化主要依靠企業的領導者來推動，同時成立企業文化建設領導小組和企業文化職能部門，讓他們對企業文化進行全面領導，還要加強企業中層管理，把企業文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業文化建設進行全程跟蹤和全面指導。

4、企業文化的鞏固

這就是企業文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結。一定要把改革好的企業文化進行鞏固，從而為企業更好的服務。

七、總結

企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與。重視企業文化建設，要把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。相信通過以上的介紹來建設企業優秀的企業文化會是有益而無害的。參考文獻：

【1】丁遠峙.管理的終極智慧---企業文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業文化建設是推動企業發展的源動力[J].建設科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社.2007

第五篇：如何開展企業文化建設實施方案范文

如何開展企業文化建設實施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；

制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化。

行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；

物質文化：推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，征文，培訓活動、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業文化最好的時機。）

（3）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志。（公司辦公區的宣傳標語是有的，企業logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優秀、主動、敬業等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以后及時關注即可）

（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）

（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支持，二是關注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）