第一篇：淺談國企如何開展企業文化建設

淺談國企如何開展企業文化建設

隨著我國經濟的發展，形勢的變化，民營企業規模的不斷擴大，行業競爭日益激烈，市場國際化程度越來越高，國企面臨的經營形勢日趨嚴峻。在新的歷史條件下，如何更好的開展企業文化建設，打造屬于自己的文化品牌，成為國企提高競爭力、進一步向前發展必須思考的問題。

一、開展企業文化建設國企存在的誤區

（一）開展企業文化建設未真正做到以人為本

有很多國企在開展企業文化建設過程中片面地認為企業文化建設耗時、耗力、耗財，而且在開展企業文化建設過程中很多工作是涉及行政領域的事情，認為只要簡單地提煉出企業精神、理念、宗旨，搞幾次員工活動就能完成，不用耗費那么多的時間、精力，在開展企業文化建設過程中也不用依靠廣大員工，依靠部分企業領導參與就能完成，沒有重視廣大員工對企業文化建設的重要性。

（二）開展企業文化建設急功近利

有的國企不懂得企業文化建設的特殊性和長期性，采取短、平、快的方式，企圖一蹴而就，立竿見影，違背了文化形成的規律。

（三）開展企業文化建設過程中缺乏創新及科學規劃

創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，在激烈的市場競爭條件下，我們的企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源主要在于創新。部分國企在開展企業文化建設過程中缺乏創新精神，一味的復制他人的企業文化，將他人的文化內涵、理念稍加修改變為自己的文化主張，沒有建立適合自己特色的企業文化。有的國企在開展企業文化建設中，沒有全面系統的計劃和安排，主要依照領導者主觀決策，即興開展、隨意實施，缺乏科學合理的規劃。

以上這些誤區，導致部分國企文化建設開展變成一種零散性、無序性和非結構性的活動，根本無法建立系統完善的企業文化體系，更不能使先進的文化理念真正融入到員工的思想意識中，對企業經營管理也不會產生積極效果，部分國企文化建設實際上是走走過程，形式主義嚴重，企業文化建設僅停留在思想和概念的層面上。如何消除這些錯誤認識，使國企文化建設合理有效的開展并取得成效，首先就要認識影響國企有效開展企業文化建設的一些因素。

二、有效開展企業文化建設需要重視的要素

（一）應正確認識企業文化對企業發展的重要性

1、企業文化建設能夠提高企業核心競爭力。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，猶如“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業“軟件”搞好了，同時配以企業的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力才會提高。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。通過海爾、寶潔等大公司因其優秀的企業文化促進其成功的案例證明,在新形勢下,一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。

2、企業文化建設能夠提高干部職工隊伍的素質。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工

作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

3、企業文化建設能夠為企業的發展提供有力精神保障。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務社會的理念融入到工作的全過程。企業文化的構成除精神文化、行為文化,還有特質文化，即企業環境、產品、標志等。企業文化既屬于意識形態又屬于物質形態的特性,可以把思想政治工作和生產經營有機結合起來;企業文化建設與經營管理工作的有效結合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導員工的行為。所以,企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體,也是創新企業思想政治工作的突破口。

4、企業文化建設能夠增強企業凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化,在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、甘于奉獻的工作作風,并長此以往,持之以恒,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機會,充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。

（二）應充分肯定廣大員工在企業文化建設中的重要性

對企業文化建設進行相關分析，不難得出一個結論：人是企業文化建設中最重要的一個因素。要將“以人為本”的理念貫徹于企業文化建設的始終。以人為本是現代企業文化的核心理念，對于國有企業來說，建設以人為本的企業文化應該包含更為豐富的內容。一是以提高員工綜合素質為目標，積極開展企業職工的教育和培訓工作，努力提高員工的業務能力和創新能力，鼓勵員工參加各項勞動競賽，積極開展崗位練兵活動。二是在企業文化建設過程中要重視職工的物質需要和個人利益，建立以物質激勵為主體，以精神激勵為導向的激勵機制。三是虛心聽取員工的不同意見，重視職工的參與和民主管理活動。四是通過舉辦各種活動，倡導精誠協作的團隊精神，增加員工的凝聚力。在活動中，員工們增加了彼此間的了解，很好地培養了集體的團隊精神，塑造企業內部平等、融洽、和諧的人際關系。總而言之，人本管理的內在要素應該成為國有企業文化建設的出發點和落腳點，這樣企業文化建設才能取得較好的成效。

（三）應把企業文化建設貫穿于企業發展的始終

堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作,不因主要領導的更換而更換，確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地開展企業文化持續健康發展,促使企業文化建設穩步向前開展。努力做到認識上進一步提高,行動上進一步自覺,目標任務進一步明確，高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作,既要有具體的計劃和內容,又要切實解決難點和重點問題,既要落實上級機關提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標。要在正確處理工作開展速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊開展、邊考核的原則,確保企業文化建設活動有序開展,不斷深入。

（四）應充分認識到企業活力來源于創新并制定科學的發展規劃

創新不僅包含科學技術的創新，也涵蓋了文化領域的創新。對于企業文化而言，我們要在理論思維、內容上，擺脫一些舊模式，按照社會主義企業文化的要求，從中國的基本國情和企業的實際出發，去認真研究和思索，多動腦筋，去追求一條具有自己行業特色的企業文化建設路子。在創新的同時制定合理、科學、全面、系統、的發展規劃，在企業文化建設過程中采取先易后難、有計劃開展及循序漸進開展的原則，通過載體創作確保將企業文化建設轉化為具體行為。

三、國企如何更好開展企業文化建設的探討

（一）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則

企業文化建設的長期性,在于它伴隨著企業發展的全過程,企業文化理念轉化為職工的自覺行為是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、開展，必須隨著企業的發展而發展。人們常說：現代企業的競爭實質是人才的競爭，而人才的競爭的背后又是企業文化競爭，而現在一些企業在企業文化建設方面過于簡單化，企業文化并不是一成不變的，而應隨著內外環境的變化不斷發展與完善，我們在營造企業文化同時也要與時俱進。當原有的企業文化與形

勢的發展不相適應時，領導者就要及時地予以發展和完善，在一定條件下甚至完成揚棄舊文化，重新創造新的企業文化；那么在發展、完善、創新企業文化時就要求人們改進行為方式，需要一個漸進的過程，因為價值觀念是人們經過長期積累而成的，已成為人們穩定的心理狀態，如改變這種心理定勢一方面可以從制度方面入手，對期望的行為予以積極強化、鼓勵這種行為的再生；而需要改變的行為則進行負強化，以減弱直到消除這種行為。另一方面，還可推行參予管理，加大宣傳力度，加強信息溝通來加快企業觀念的轉變過程。企業文化的適時更新，有利于在新的社會環境下，使企業重新或進一步為社會公眾所了解，比如優秀的管理理念、成熟的管理經驗和可用的先進技能，把這些先進的管理理念和先進的操作流程融入企業，就如同給企業注入“強身劑”，迅速提升企業的競爭力，及時開拓出企業發展的嶄新途徑。

（二）確保將企業文化建設轉化為具體行為

如果企業文化建設僅停留在思想和概念的層面上，這樣的企業文化是空洞的、失敗的。實施企業文化建設的措施可以從三個不同層次——觀念形態、行為形態與物質形態考慮，將企業文化轉化為具體行為，并與經營管理工作相結合，以文化促效益。

結合實際，培育具有當代意識的企業價值觀、企業哲學、管理理念等企業精神，企業價值觀是一個企業的基本觀念和信念的體系，是企業文化的核心和精髓。在將企業文化從概念轉化為具體行為時需特別注重提煉有自身特色的企業價值觀，具有自身特色的企業價值觀有利于將理念性的企業文化轉化為經營性、特色性的企業文化，有利于企業品牌與形象的塑造。企業形象是企業文化象征的具體表現，是企業寶貴的無形資產。開陽公司作為高速公路營運單位之一，著重打造屬于自身的文化品牌，塑造獨特企業的嶄新形象。因此不但設計了自己的旗幟與標識，在企業文化建設初期就提出了“創建服務型的路政執法隊伍”、“創建國家級的文明示范窗口”、“創建國家級青年文明號”等口號，將企業的價值觀和廣大員工的精神境界通過企業視覺形象、一系列的創樹活動及宣傳活動傳達到社會中去，強化企業的凝聚力和向心力，樹立起良好的企業外在形象。

（三）企業文化建設應采取先易后難有計劃開展原則

在實施企業文化過程中，宜采用先易后難的辦法，分階段實施企業文化建設。首先應提煉出企業口號，設計企業的標識、旗幟、譜寫企業的歌曲，然后再提煉出企業精神、理念、宗旨、價值觀、核心價值觀，完成了視覺識別及理念識別表層觀念。隨后，應制定行為識別系統，編印《企業文化手冊》，將手冊發放到每位員工手上，力求將理念內化為員工的自覺行為。此后，應按照原有計劃，繼續展開深層的觀念識別系統的建設工作，如健全各項規章制度，健全各項獎勵和激勵機制，健全各項服務措施和應急預案，由各部門結合企業的制度建設，在原有制度的基礎上加以修改、補充、完善、最后則是開展創建各類文明單位、先進集體的活動，以及在對照上級的驗收條件時，制訂自身的一套評價體系。這樣的企業文化建設計劃由淺入深，先易后難，逐步構成了一個完整的企業文化體系。

（四）企業文化建設應循序漸進的開展

在設計企業文化的載體時應頗費思量，既把企業的三大識別系統囊括進取，不遺漏任何內容，又不失它的循序漸進性，作出三年的安排：第一年打基礎，完成視覺識別、理念識別、行為識別的設計；第二年總結形成相關的文字上的內容，包括公司各項制度的建設與完善等，叫強化階段；第三年出成果并推廣。企業文化包括企業的方方面面，重要的環節之一是員工對企業價值觀的認同。在改革開放的年代，員工的價值取向多元化，尤其是一線員工，各人受教育的程度、成長背景、年齡、地域不同，認識參差不齊，有的人對實施企業文化不以為然，有的只是認同部分內容而不能全面看待企業文化，管理人員對企業文化建設也存在不同的看法。所以企業文化的建設，一是要有長期的計劃，二是要不斷強化推廣，從表層的概念抓起，反復向員工灌輸，使之讓員工認同。

（五）重視示范作用及榜樣力量對企業文化建設的推動作用

構建和維護企業的共同價值觀，領導者的示范作用非常的重要，企業領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者不僅要倡導這種價值觀，而且要在每一項工作中體現這種價值觀。領導者的作用能否得到充分發揮，往往取決于領導者的威信與下屬的感情溝通狀況，領導者若以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，重視企業員工的日常生活、包括家庭生活，業余

文體活動等，取得他們的信任，就有利于價值觀念的認同，這些方面往往起到意想不到的效果，增強職工對企業的忠誠度和規屬感，所以領導的示范作用會加快企業文化的建設。

（六）通過載體創作實行企業文化建設落地生根

要讓企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面,需通過不斷開展文化內容創新,使企業文化具有鮮明的實踐特色。同時將文體活動賦予文化內涵,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。開陽企業文化建設的載體創作具體表現為：開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”的活動,開展“優質服務”勞動競賽和建設“職工之家”,定期開展“陽光之路、陽光服務”為主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的體育節活動,如開展短跑、球類等各項比賽，同時不定期組織開展合唱、朗誦、詩歌等形式的比賽,大力謳歌廣東公路發展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發進取的精神風貌,使職工文化生活豐富多彩,企業文化建設繁榮發展，樹立起公路運營企業文化的一面旗幟。

四、結束語

企業要發展，一年靠機遇，兩年靠領導，三、五年靠制度和管理。如果想走得更遠，想要打造一個百年老店，就要靠文化，企業文化是最具價值、最具持久深遠的競爭力。企業文化不管是人們是否認識它，它都是隨著企業的客觀存在而存在的，需要我們去理解、開發、研究、建設，一旦企業文化作為自覺存在狀態，就成為企業科學管理和科學育人的手段，從而在企業的經營管理中發揮導向、激發、約束、吸引、調節、凝聚、融洽作用。總之，我們的企業文化建設以增強企業凝聚力為重點內容，實現手段是“以人為本”，培養職工的歸屬意識，把企業文化建設作為思想政治工作改革的突破口，長抓不懈，國企的文化建設必向更高的水平和更高的目標邁進。

主要參考文獻

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2、王成榮，《企業文化》中央廣播電視大學出版社[ 2004-02-01 ]

3、鄭燕莊等，《南粵交通》雙月刊.2010年.第四期

4、周春華等，《廣東高速月刊》雙月刊.2009年.第二期

5、楊春榮，《淺析如何深入推進企業文化建設》 http:///qiyewenhua[ 2010-05-27]

第二篇：如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

第三篇：淺談如何開展企業文化建設1

淺談如何開展企業文化建設

摘要：每一個企業,從創業開始,就自發地產生自己的企業文化,一個想讓自己的企業成功的企業家,一定要考慮建設良好的、可持續發展的企業文化.成熟的企業及其企業家,應當選擇適當的時機,把建設企業文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業文化更加成熟，從而促使企業更好的發展。關鍵字：企業文化

企業文化建設

企業文化是一個側重于精神層面的價值理念，如何開展企業文化建設，對任何一個企業都是至關重要的。下面本文主要從企業文化建設的含義、目標、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業文化建設的含義

所謂企業文化建設，是企業進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業文化的活動和過程。在這里要區分兩個基本概念，一是企業文化與企業文化建設的不同，二是企業文化變革與企業文化建設的不同。首先說第一點不同企業文化是一種客觀的理念，而企業文化建設是從實務的角度出發，是一種主觀的行為。

二、企業文化建設的目標

1、培育先進文化

這是企業文化建設的首要目標，也是最重要的目標。先進的企業文化是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業不斷前進并持續高速運轉的強大精神力量，沒有先進的企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質

企業文化建設只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質，為企業的長期發展注入不竭動力。

3、內強企業靈魂

企業文化是企業的靈魂，建設優秀的企業文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力，可以引導企業為實現企業目標共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業形象

一個優秀的企業的文化、一個先進的團隊組織，會讓經營策略和管理手段更加人性化，讓企業更加和諧的發展，建設特色的先進的企業文化的同時也塑造了企業良好的形象，為企業發展添加了活力。

三、企業文化建設的主體

1、企業的領導者

既是企業文化的設計者，又是企業文化的示范者，對企業文化建設起著領導和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業文化建設領導小組

是企業文化建設的最高決策者，同時決定企業文化的發展方向，他們負責選擇企業文化的類型，同時控制企業文化建設的進程，對企業文化建設起著關鍵作用。

3、企業文化職能部門

是企業文化建設的執行機構（如行政處、宣傳部等），它負責建立企業文化的傳播網絡，組織企業文化的培訓，同時策劃、組織各種活動，進行企業的績效評估，是企業文化建設不可或缺的一個重要主體。

4、企業中層管理

其職責是把企業文化建設的內容和框架具體化，同時負責實施企業文化規劃，讓企業的價值理念深入人心，同時讓企業擁有更加和諧的氛圍，讓企業文化更加和諧化。

5、企業員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業文化的建設離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責任。

6、企業文化建設外聘專家

在進行企業文化建設的全過程需要專家或者領導小組對全過程進行全方位指導和引領。在企業文化測評階段，專家對企業文化進行深入深入調研，完成企業文化診斷報告；在企業文化設計階段，專家和領導小組反復研究，完成企業文化設計方案；在企業文化實施階段，專家和領導小組提供切實可行的實施方案；在企業文化實施的導入階段，專家需要制作培訓方案；在企業文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業文化建設時機的選擇

企業文化的創新與變革是要企業生存發展的外部政法、經濟、文化等環境以及內部人員、財物、組織規模、制度等發生重大變化，這個時期是企業摒棄舊文化，進行企業文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業的超常規發展，即企業的發展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯合其他企業，促使企業產品規模迅速擴大，市場經營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業發展同步的企業文化，否則就會出現文化危機。

2、企業業績平平或陷入困境。通常是企業經營不善導致企業經營虧損，經營規模萎縮，這個時期同樣需要與企業發展相適應的企業文化來轉變企業的這種不良發展。

3、企業的制度轉型。主要是企業的產權制度、領導體制、企業領導班子、企業的外部環境發生重大變化，這些變化，導致企業不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應這種變化，企業必須要重新定位自己的企業文化。

五、企業文化建設的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使企業成為一個具有戰斗力的整體。通過企業文化建設，讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業。

2、誠信為基，創新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業文化的基石，同時要不斷地根據企業發展的需要進行必要的創新，為企業營造更寬廣的發展空間，保證企業可持續發展，以誠信為基礎，創新為靈魂，企業才會更好的發展。

3、打造特色，彰顯個性

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。企業只有擁有自身特色的優秀企業文化，才能使企業持續發展，保持競爭力，保證企業發展的長久性。

4、積極引導，逐步推進

要做好企業文化建設，除了要對企業的所有人員進行積極引導，同時還要科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、具體到人，使企業文化有步驟的落實，逐步的推進企業文化建設，讓企業的理念不斷地深入人心更好地為企業服務。

六、企業文化建設的具體步驟

1、企業文化的測評

首先要對企業目前所形成的企業文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業文化的設計

企業文化的核心是企業的價值理念，要想切實建立企業價值觀體系,要從企業所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手;通過大量的調研,分析;結合高級管理層本身對企業發展的考量;從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景;依據企業發展必須遵循的價值觀,確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的,可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系，特別是企業戰略目標和經營理念，3、企業文化的實施

企業文化建設應該由內而外,由上而下進行，首先企業文化主要依靠企業的領導者來推動，同時成立企業文化建設領導小組和企業文化職能部門，讓他們對企業文化進行全面領導，還要加強企業中層管理，把企業文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業文化建設進行全程跟蹤和全面指導。

4、企業文化的鞏固

這就是企業文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結。一定要把改革好的企業文化進行鞏固，從而為企業更好的服務。

七、總結

企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與。重視企業文化建設，要把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。相信通過以上的介紹來建設企業優秀的企業文化會是有益而無害的。參考文獻：

【1】丁遠峙.管理的終極智慧---企業文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業文化建設是推動企業發展的源動力[J].建設科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社.2007

第四篇：如何開展企業文化建設實施方案范文

如何開展企業文化建設實施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；

制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化。

行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；

物質文化：推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，征文，培訓活動、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業文化最好的時機。）

（3）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志。（公司辦公區的宣傳標語是有的，企業logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優秀、主動、敬業等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以后及時關注即可）

（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）

（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支持，二是關注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）

第五篇：淺談如何開展企業文化建設1

淺談如何開展企業文化建設

摘要：每一個企業,從創業開始,就自發地產生自己的企業文化,一個想讓自己的企業成功的企業家,一定要考慮建設良好的、可持續發展的企業文化.成熟的企業及其企業家,應當選擇適當的時機,把建設企業文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業文化更加成熟，從而促使企業更好的發展。

關鍵字：企業文化企業文化建設

企業文化是一個側重于精神層面的價值理念，如何開展企業文化建設，對任何一個企業都是至關重要的。下面本文主要從企業文化建設的含義、目標、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業文化建設的含義

所謂企業文化建設，是企業進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業文化的活動和過程。在這里要區分兩個基本概念，一是企業文化與企業文化建設的不同，二是企業文化變革與企業文化建設的不同。首先說第一點不同企業文化是一種客觀的理念，而企業文化建設是從實務的角度出發，是一種主觀的行為。

二、企業文化建設的目標

1、培育先進文化

這是企業文化建設的首要目標，也是最重要的目標。先進的企業文化是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業不斷前進并持續高速運轉的強大精神力量，沒有先進的企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質

企業文化建設只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質，為企業的長期發展注入不竭動力。

3、內強企業靈魂

企業文化是企業的靈魂，建設優秀的企業文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力，可以引導企業為實現企業目標共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業形象

一個優秀的企業的文化、一個先進的團隊組織，會讓經營策略和管理手段更加人性化，讓企業更加和諧的發展，建設特色的先進的企業文化的同時也塑造了企業良好的形象，為企業發展添加了活力。

三、企業文化建設的主體

1、企業的領導者

既是企業文化的設計者，又是企業文化的示范者，對企業文化建設起著領導和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業文化建設領導小組

是企業文化建設的最高決策者，同時決定企業文化的發展方向，他們負責選擇企業文化的類型，同時控制企業文化建設的進程，對企業文化建設起著關鍵作用。

3、企業文化職能部門

是企業文化建設的執行機構（如行政處、宣傳部等），它負責建立企業文化的傳播網絡，組織企業文化的培訓，同時策劃、組織各種活動，進行企業的績效評估，是企業文化建設不可或缺的一個重要主體。

4、企業中層管理

其職責是把企業文化建設的內容和框架具體化，同時負責實施企業文化規劃，讓企業的價值理念深入人心，同時讓企業擁有更加和諧的氛圍，讓企業文化更加和諧化。

5、企業員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業文化的建設離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責任。

6、企業文化建設外聘專家

在進行企業文化建設的全過程需要專家或者領導小組對全過程進行全方位指導和引領。在企業文化測評階段，專家對企業文化進行深入深入調研，完成企業文化診斷報告；在企業文化設計階段，專家和領導小組

反復研究，完成企業文化設計方案；在企業文化實施階段，專家和領導小組提供切實可行的實施方案；在企業文化實施的導入階段，專家需要制作培訓方案；在企業文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業文化建設時機的選擇

企業文化的創新與變革是要企業生存發展的外部政法、經濟、文化等環境以及內部人員、財物、組織規模、制度等發生重大變化，這個時期是企業摒棄舊文化，進行企業文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業的超常規發展，即企業的發展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯合其他企業，促使企業產品規模迅速擴大，市場經營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業發展同步的企業文化，否則就會出現文化危機。

2、企業業績平平或陷入困境。通常是企業經營不善導致企業經營虧損，經營規模萎縮，這個時期同樣需要與企業發展相適應的企業文化來轉變企業的這種不良發展。

3、企業的制度轉型。主要是企業的產權制度、領導體制、企業領導班子、企業的外部環境發生重大變化，這些變化，導致企業不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應這種變化，企業必須要重新定位自己的企業文化。

五、企業文化建設的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使企業成為一個具有戰斗力的整體。通過企業文化建設，讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業。

2、誠信為基，創新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業文化的基石，同時要不斷地根據企業發展的需要進行必要的創新，為企業營造更寬廣的發展空間，保證企業可持續發展，以誠信為基礎，創新為靈魂，企業才會更好的發展。

3、打造特色，彰顯個性

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。企業只有擁有自身特色的優秀企業文化，才能使企業持續發展，保持競爭力，保證企業發展的長久性。

4、積極引導，逐步推進

要做好企業文化建設，除了要對企業的所有人員進行積極引導，同時還要科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、具體到人，使企業文化有步驟的落實，逐步的推進企業文化建設，讓企業的理念不斷地深入人心更好地為企業服務。

六、企業文化建設的具體步驟

1、企業文化的測評

首先要對企業目前所形成的企業文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業文化的設計

企業文化的核心是企業的價值理念，要想切實建立企業價值觀體系,要從企業所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手;通過大量的調研,分析;結合高級管理層本身對企業發展的考量;從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景;依據企業發展必須遵循的價值觀,確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的,可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系，特別是企業戰略目標和經營理念,3、企業文化的實施

企業文化建設應該由內而外,由上而下進行，首先企業文化主要依靠企業的領導者來推動，同時成立企業文化建設領導小組和企業文化職能部門，讓他們對企業文化進行全面領導，還要加強企業中層管理，把企業

文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業文化建設進行全程跟蹤和全面指導。

4、企業文化的鞏固

這就是企業文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結。一定要把改革好的企業文化進行鞏固，從而為企業更好的服務。

七、總結

企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與。重視企業文化建設，要把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。相信通過以上的介紹來建設企業優秀的企業文化會是有益而無害的。

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