第一篇：淺談如何開展基層企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何開展基層企業(yè)文化建設(shè)

張四明

2012-11-26 15:03:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第6期

摘要：在新形勢(shì)下，企業(yè)特別是基層企業(yè)如何開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而普遍的課題。基于此，從企業(yè)文化建設(shè)的前提、首要條件、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、必要條件、重要組成部分和輔助手段等七個(gè)方面進(jìn)行深入的研究和闡述，以期對(duì)基層企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，內(nèi)涵，影響因素

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)不再是一句空話，不再是“搞搞活動(dòng)”的代名詞，而是真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為提升企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)的有效工具和手段。那么如何在基層開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)，也是目前管理者面臨的一個(gè)課題，以下從幾個(gè)方面來具體分析探討。

首先，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵和意義是前提。一說到企業(yè)文化建設(shè)，大部分員工都會(huì)以為就是外出搞搞活動(dòng)，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)并非如此簡(jiǎn)單。企業(yè)文化，或者叫作公司文化，一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范的總和，它以全體員工為工作對(duì)象，最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)必然階段，而文化管理是企業(yè)管理的最高境界。

充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，有的放矢地開展文化建設(shè)，才是提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好企業(yè)文化建設(shè)的自我認(rèn)知，就是要回答“我們要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個(gè)企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層、制度層和物質(zhì)層。精神層主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等。制度層主要指企業(yè)的一般管理制度和約定俗成的特殊化活動(dòng)。物質(zhì)層則是企業(yè)的表層文化，包括企業(yè)標(biāo)志、外貌、制服、包裝等。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，其意義和作用不可估量，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)；提高員工的歸屬感和滿意度，激發(fā)員工的工作熱情；豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造積極向上、健康和諧的企業(yè)氛圍等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

其次，黨政一把手負(fù)責(zé)制是企業(yè)文化建設(shè)的首要條件。黨政一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展中具有舉足輕重、不可替代的作用。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的工作之一，同樣離不開一把手的作用。黨政一把手重視企業(yè)文化建設(shè)工作，全面部署企業(yè)文化體系的建立，積極帶頭倡導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化理念認(rèn)真貫徹到工作之中，通過會(huì)議傳達(dá)、宣講教育、層層傳遞，可達(dá)到潛移默化、事半功倍的效果，經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，逐步與員工達(dá)成一致的工作理念，上下同欲，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)文化。

第三，轉(zhuǎn)變員工思想觀念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。與民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)有著濃厚的時(shí)代色彩，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，雖然存在一些企業(yè)精神和文化活動(dòng)，但企業(yè)文化建設(shè)還沒形成系統(tǒng)理念，導(dǎo)致許多員工不知企業(yè)文化建設(shè)為何物，只是單純片面地認(rèn)為就是工會(huì)組織活動(dòng)，外出參觀學(xué)習(xí)等，企業(yè)文化是形式主義，是虛無縹緲的東西，可搞可不搞。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)促使國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念、變革舊文化、建立新文化。企業(yè)

之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、資本、人才等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐步向企業(yè)文化挺進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，取其精華，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，培育符合中國(guó)國(guó)情，符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，徹底改變員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的片面理解是有效開展該項(xiàng)工作的根本。員工不能把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單等同于文化娛樂活動(dòng)，或者看成是思想政治工作，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)高度，只有員工理解了，支持了，企業(yè)文化建設(shè)才能順利開展，企業(yè)文化才有了生根發(fā)芽的土壤。加強(qiáng)宣傳和理論學(xué)習(xí)，以多種形式的企業(yè)文化建設(shè)讓員工耳濡目染，從思想上自覺地接受新時(shí)代先進(jìn)的企業(yè)文化理念，并積極參與其中。

第四，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的魂，集中地反映企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)群體對(duì)自身使命和未來的認(rèn)識(shí)。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條。正如一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定一樣，企業(yè)的核心價(jià)值觀也決定一個(gè)企業(yè)的行為取向。如迪斯尼公司的核心價(jià)值觀是“健康而富有創(chuàng)造力”。麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就確定了麥當(dāng)勞的核心理念，即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)、清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值，也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值”。這些企業(yè)的成功都源于對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，這是核心價(jià)值觀形成的核心基礎(chǔ)。

培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，就是要找到企業(yè)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建員工廣泛認(rèn)同的員工價(jià)值觀。如制水公司的最高職責(zé)是“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”，每一個(gè)企業(yè)管理行為、每一道凈水工藝、每一位員工的內(nèi)心無不是以這八個(gè)字作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

這就是我們的核心價(jià)值觀，它早已根植在我們的企業(yè)之中，只需要我們把它找出來，提煉總結(jié)，如把制水公司的核心理念具體化為“制好每一滴水”，使安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的觀念更加簡(jiǎn)單形象地深入人心，集中反映我公司長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值取向。

第五，提升員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)在于“以人為本”，一方面企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，企業(yè)通過在內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)；一方面是建立良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，處理好領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部精誠(chéng)合作，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。美國(guó)《財(cái)富》雜志有一篇文章，題目是《成功的關(guān)鍵：人，人，人》。該文稱，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！庇纱丝梢姡耍攀瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心。制水公司完善規(guī)章制度、建立職業(yè)道德，用以規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，又提出了開展精神文明建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的活動(dòng)機(jī)制，還出臺(tái)了進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系等內(nèi)容，這些規(guī)定和要求充分體現(xiàn)了以人為本的核心理念，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工素質(zhì)，把員工的全面發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來，使員工自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。員工能為了制好安全、優(yōu)質(zhì)的每一滴水而努力，能主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的榮譽(yù)而自豪，從“要求這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，企業(yè)文化建設(shè)就發(fā)揮了作用。

第六，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，是企業(yè)文化在基層落地的具體體

現(xiàn)。

班組文化建設(shè)應(yīng)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)的融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑。我們常說的制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理最終還是要落實(shí)到班組中去。班組和企業(yè)就好比是部分與整體的關(guān)系，通過各種形式和活動(dòng)，把企業(yè)的每個(gè)班組建設(shè)好，形成協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)，每個(gè)部分緊密配合，整體就會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)就會(huì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好。

第七，開展有效活動(dòng)是輔助手段。一些員工把企業(yè)文化單純看成是唱歌跳舞、琴棋書畫、口號(hào)標(biāo)語，這當(dāng)然是片面的。但是，企業(yè)文化建設(shè)也離不開這些必要的載體，統(tǒng)一的制服、標(biāo)志，塑造的是企業(yè)和企業(yè)人的形象；口號(hào)標(biāo)語，宣揚(yáng)的是企業(yè)的文化理念和精神；開展各項(xiàng)活動(dòng)，不僅僅是娛樂，也是豐富員工精神生活、提高員工素質(zhì)的有效手段。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性和特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，把核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和宣傳報(bào)道融入員工喜聞樂見的活動(dòng)之中，開展與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)的文體活動(dòng)，使企業(yè)文化逐步滲入到每位員工的心里，體現(xiàn)到實(shí)際工作中，把企業(yè)文化的導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵(lì)、穩(wěn)定功能發(fā)揮出來，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要長(zhǎng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作斗爭(zhēng)。對(duì)國(guó)有企業(yè)的原有文化，取其精華去其糟粕，對(duì)好的東西要傳承、延續(xù)和創(chuàng)新。在企業(yè)歷史的挖掘和提煉中，在新的社會(huì)環(huán)境下，結(jié)合基層實(shí)際情況，制定出企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期規(guī)劃，把已有的制度、理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，進(jìn)行新的總結(jié)，創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，我們要做的就是把無形的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有形的生產(chǎn)價(jià)值，做好企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀的具有特色的企業(yè)文化。而優(yōu)秀的具有特色的企業(yè)文化一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第二篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

第三篇：淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

中共十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出要努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，建設(shè)國(guó)家文化軟實(shí)力被提升到重要位臵。文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)同樣至關(guān)重要。有句話說，“企業(yè)要發(fā)展，三年靠機(jī)遇，十年靠管理，百年靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中的興衰成敗。近兩年來，我公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。在實(shí)踐中我們也認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)要想抓好企業(yè)文化建設(shè)、培育好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，必須抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、黨政一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。黨政一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展中具有舉足輕重、不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)通常具有足夠的識(shí)人之智、容人之量、用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的工作之一，同樣離不開單位黨政一把手的作用，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用，具有影響力大，傳播廣、效率高、效果強(qiáng)，有較強(qiáng)的吸引力，凝聚力。

1各級(jí)黨政一把手重視，帶頭倡導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可達(dá)到事半功倍效果，從而通過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在全體員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終演化為企業(yè)真正的文化。因此，黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)是企業(yè)文化建設(shè)成敗的首要條件。

二、創(chuàng)新理念是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導(dǎo)人的，與約束人管理人的制度正好相反，所以企業(yè)文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企業(yè)文化的建立首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向，只有好的前景規(guī)劃才有好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)“以人為本，人性化管理”，需要關(guān)注基本的道德觀念，誠(chéng)信不可缺，沒有基本的誠(chéng)信，講再多的文化也沒人信。因此，企業(yè)要用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和企業(yè)文化進(jìn)行管理，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和“官老爺”作風(fēng)，那種“拍腦袋做決定，拍胸脯做保證”以行政““命令”式的工作方式和方法，會(huì)使企業(yè)文化徹底喪失。企業(yè)文化要腳踏實(shí)地做起，避免空中樓閣，要讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)文化，只言片語彰顯文明”。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的保證

文化的建設(shè)是長(zhǎng)期的，切忌“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，“換領(lǐng)導(dǎo)就換文化”。長(zhǎng)期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，要把制度落實(shí)到具體實(shí)際工作和生活當(dāng)中，不能只停留在紙上，只停留在理念宣傳的階段，不進(jìn)行深入塑造。一些人認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要形成制度，讓員工有法可依，有章可循。讓員工知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的。通過有效的制度和長(zhǎng)效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步明確行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實(shí)施，使員工形成共識(shí)，達(dá)成共贏。真正體現(xiàn)公平、公正、公開，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

四、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。對(duì)單位來說是改革，發(fā)展、創(chuàng)新的動(dòng)力，對(duì)個(gè)人來講是提高素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存空間。因此，打造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、制定細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入員工人心的黏合機(jī)制，符合企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定以及時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)文化同時(shí)又是所有員

工的文化，而不僅僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地的主體，因而，在文化宣導(dǎo)和推進(jìn)過程中，必須貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。要建立健全和完善學(xué)習(xí)機(jī)制和體系以及規(guī)章制度，使員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的理念，使企業(yè)立于不敗之地。

五、隊(duì)站文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒有一定的模式和規(guī)定，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)方面還只是做做“秀”、展示點(diǎn)外表上的工夫，突出表現(xiàn)為在機(jī)關(guān)門前立幾根柱子，樹幾塊牌子，寫幾句諺語，提幾點(diǎn)警示，實(shí)質(zhì)上并沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)抓起來。企業(yè)文化不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓企業(yè)所有的員工都認(rèn)同，這才是真正的企業(yè)文化。因而企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在基層，確保企業(yè)文化落地生根。對(duì)鉆井企業(yè)而言，隊(duì)站是鉆井企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立的基本單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，前沿的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動(dòng)組織、完善安全措施，都要靠隊(duì)站去貫徹實(shí)施以隊(duì)站的形式落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)是切合實(shí)際、行之有效的。隊(duì)站文化是凝聚隊(duì)站全體成員的橋梁和紐帶，是隊(duì)站建設(shè)中的核心內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠?jī)?yōu)秀的隊(duì)站文化來體現(xiàn)，隊(duì)站文化建設(shè)是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展的重要標(biāo)志。搞好隊(duì)站文化

建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、企業(yè)整體效益和基層基礎(chǔ)管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。

六、企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的觀念與行為習(xí)慣的改變上通常要需要漫長(zhǎng)的過程，所以在企業(yè)文化推進(jìn)過程中不能求快、求大、求全，而應(yīng)該按照由外向內(nèi)的順序從物質(zhì)文化著手，逐步改善行為文化、制度文化直至員工的思想觀念。要始終保持企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化，持續(xù)不斷地堅(jiān)持下去，不斷完善和提高。在抓企業(yè)文化建設(shè)中針對(duì)不同階段、不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要善于把握切入點(diǎn)，盡量避免一次開展大面積的活動(dòng)，否則不僅會(huì)引起員工的抵觸情緒，還可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因而，在文化建設(shè)過程的一定時(shí)期內(nèi)，結(jié)合本單位的生產(chǎn)任務(wù)及特定的經(jīng)營(yíng)管理確定企業(yè)一個(gè)文化建設(shè)主題，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面逐漸推進(jìn)的原則，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及管理思想的實(shí)現(xiàn)，使文化建設(shè)更具實(shí)效性。隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念層出不窮，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中要善于不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要立足于本企業(yè)和本單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的革故鼎新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。

第四篇：基層班組企業(yè)文化建設(shè)

基層班組企業(yè)文化建設(shè)

店塔發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部組織委員李志剛目前，部分基層單位的企業(yè)文化建設(shè)還比較滯后，依然處于“說起來重要，動(dòng)起來次要”的地位，與煙草行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和要求相比還存在一定的差距。企業(yè)文化需扎根于基層，基層單位應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者和貫徹者。對(duì)加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)，筆者談一下自己的看法。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化要通過員工的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)出來。因此，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基層員工的學(xué)習(xí)，讓基層員工真正了解企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展過程，使先進(jìn)的企業(yè)文化價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣。應(yīng)把企業(yè)文化的要求落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，緊密聯(lián)系基層煙草企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，明確員工文化素質(zhì)提高的方法，確保企業(yè)文化理念逐步扎根在每位員工心中。

精心組織，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。基層煙草企業(yè)要把握工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)與任務(wù)，精心開展有針對(duì)性、趣味性、教育性的活動(dòng)，如先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)評(píng)比、技術(shù)比武、拓展訓(xùn)練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作緊密結(jié)合，克服形式主義，深入傳播企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中充分踐行企業(yè)文化。

完善機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。只有從制度源頭落實(shí)企業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與剛性制度管理相結(jié)合，才能確保企業(yè)文化“固化于制”，才能明確告訴員工什么是不能做的、什么是企業(yè)倡導(dǎo)的。基層煙草企業(yè)在出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要聽取多方面的意見，尤其要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合，考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認(rèn)識(shí)到自己該做什么、不該做什么的時(shí)候，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工從內(nèi)心接受，并自覺遵守時(shí)，制度就成了企業(yè)文化的一部分。

與時(shí)俱進(jìn)，加大創(chuàng)新力度，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須不斷地超越自我，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情況下，在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度，不斷追求卓越，是打造先進(jìn)企業(yè)文化的必然要求。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，基層員工的首要任務(wù)是在工作中不斷完善和提升自己的業(yè)務(wù)技能，從身邊的每一件小事做起，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，員工在工作中要善于總結(jié)、善于探索，在執(zhí)行制度的過程中不斷規(guī)范自己的行為，使自己的行為符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的要求。基層單位要將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合將創(chuàng)新理念滲透到各項(xiàng)管理之中，激勵(lì)廣大員工自覺創(chuàng)新。

第五篇：企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度

企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度

在企業(yè)基層文化建設(shè)過程中，企業(yè)制度文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)基層文化建設(shè)的重要目的在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。要發(fā)揮這樣的作用，就要把具有抽象指導(dǎo)意義的企業(yè)文化理念制度化，形成企業(yè)制度文化，把文化理念融入企業(yè)制度，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)人的文化管理。根據(jù)公司文化建設(shè)的實(shí)際及上級(jí)部門的有關(guān)要求，制定以下管理制度：

一、內(nèi)化于心，著力打造精神文化

文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力、向心力、執(zhí)行力。作為基層，我們深刻認(rèn)識(shí)到要長(zhǎng)期保持工作又好又快發(fā)展，必須持之以恒的深化企業(yè)文化建設(shè)，使我們的企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，在職工心中生根發(fā)芽。

二、強(qiáng)化于制，著力推進(jìn)制度文化

文化理念的落實(shí)關(guān)鍵要靠制度來推進(jìn)。公司把制度文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。在上級(jí)的支持下，我們積極探索工作業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化管理。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度和流程，職工們形成了學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。真正做到了“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事”。