第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

阿克蘇地區(qū)運輸總站庫車運輸站

企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的的主題，企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進企業(yè)的安全文化建設(shè)，用安全文化影響力來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力的推進企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此企業(yè)決定在全站區(qū)范圍內(nèi)推進安全文化建設(shè)。特制定以下方案。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以《安全文化建設(shè)十二五規(guī)劃》和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過企業(yè)安全文化建設(shè)的推進和實施，使安全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全責(zé)任得到普遍提高。在全站區(qū)形成人人懂安全、要安全、保安全的文化氛圍，從而推動我站安全、高效、健康、和諧發(fā)展。

組織機構(gòu)

為了加強我站安全文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，全站區(qū)成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊星（庫車運輸站站長）

副組長：馬新軍（庫車運輸站書記）

艾克拜（庫車運輸站副站長）

王偉（庫車運輸站副站長）

成員：王廣萍（庫車運輸站客運部主任）

丁鵬飛（庫車運輸站客運部主任助理）

陳麗萍（庫車運輸站會計）

張繼生（庫車運輸站安全員）

陸濤（庫車運輸站安全員）

設(shè)安全生產(chǎn)綜合管理辦公室負責(zé)人：王偉（庫車運輸站副站長）

辦公室主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制度、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核日常工作。

三、實施內(nèi)容和措施

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善各項管理制度和操作規(guī)程。落實各級安全責(zé)任，規(guī)范員工安全行為。

2、加強安全生產(chǎn)技能和安全知識宣傳、教育、培訓(xùn)。增加安全生產(chǎn)投入，保證企業(yè)安全文化建設(shè)需要。

3、加大安全檢查力度，掌握安全安全生產(chǎn)主動權(quán)，使廣大員工提高安全防控能力，做到我要安全，我想安全、提高員工的安全自覺意思。堅決抵制三違，排查隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、開展群眾性比、學(xué)、趕、幫活動，利用座談會、板報、談心營造安全文化氛圍，使安全文化深入人心，促使每個員工都能積極主動講安全、營安全、做安全。

5、開展以“遵章守紀為榮”，以“違章違紀為恥”的安全文化建設(shè)。表彰先進，激勵制加強安全基礎(chǔ)工作管理和監(jiān)督。通過安全文化建設(shè)，要使我站的員工安全知識、安全意識、安全能力、安全責(zé)任得到普遍提高，使我站逐步形成安全文化建設(shè)體系，從而推動我站安全、高效、健康、和諧發(fā)展。

庫車運輸站

2014年8月6日

第二篇：安化防汛工作實施方案

防汛工作實施方案

安

化

小

學(xué)

防汛工作實施方案

一、指導(dǎo)思想

安化小學(xué)防汛工作方案為指針，堅持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的防汛方針，落實安全發(fā)展的理念和安全第一的原則，進一步強化措施，落實責(zé)任，消除隱患，夯實基礎(chǔ)，著力增強師生安全責(zé)任意識，提高師生安全防范能力，遇到特大洪水，領(lǐng)導(dǎo)指揮靈，搶險隊伍跟的上，防汛物料準備齊全，把洪水災(zāi)害的影響和損失減少到最低限度，為我校教育事業(yè)健康、和諧發(fā)展提供有效的安全保障。

二、工作目標

（一）確保汛期全校師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。

（二）確保汛期學(xué)校達到零事故目標。

（三）學(xué)校汛期安全事故隱患整治工作取得階段性成果。學(xué)校汛期安全隱患按期整改率達到100%。

（四）學(xué)校防汛安全管理工作進一步加強和深化。

三、具體工作安排

按照教育局有關(guān)要求，汛期以“防雷電、防倒塌、防汛、防暑降溫”四防安全工作和防風(fēng)暴潮為重點，強化學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，抓好學(xué)校安全隱患整改。重點開展以下幾方面工作：

（一）加強重點部位的事故防范。本著“預(yù)防為主、科學(xué)防范”的原則，針對汛期氣溫高、雷雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣多的實際，認真制定以防雷、防汛、防高溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的學(xué)校安全工作防范措施，周密部署，認真落實，確保汛期安全工作形勢穩(wěn)定。重點抓好校舍安全，尤其是危舊病險校舍（包括個別楊木和水泥檁條校舍、廁所、校園圍墻等）。學(xué)校要加強安全工作應(yīng)急管理工作，制定完善汛期應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援物資，成立搶險隊伍，并有針對性地做好演練工作落實。

（二）加強安全工作宣傳教育。要充分利用班會、黑板報、手抄報、安全教育專刊、宣傳欄等各類媒體和載體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和日常安全知識，提高全體師生安全意識和自我保護能力。要重點做好以防雷電、防汛、防潮、防暑降溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的安全教育工作。

（三）加強隱患監(jiān)控整改。一是加大對現(xiàn)有安全隱患的整改力度。對春季學(xué)校安全工作檢查和其他安全專項檢查中尚未整改完畢的安全隱患的整改情況，要嚴格落實。二是要繼續(xù)開展學(xué)校安全隱患排查活動。確定本學(xué)校的重大安全隱患，進行整治。三是加強重大隱患和重點部位的動態(tài)監(jiān)控。建立完善各級安全隱患管理臺帳，確保各項整改措施落實。同時，要根據(jù)汛期安全工作的特點和本校實際，確定重點監(jiān)控部位，采取有力措施，加強監(jiān)控，確保不發(fā)生問題。

四、相關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校汛期安全工作，是當(dāng)前學(xué)校安全工作的一項重要內(nèi)容。學(xué)校一定要從落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念的高度，充分認識防汛工作的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落到實處。

學(xué)校成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組

沈成校長任指揮（組長），孫秀麗任副組長，各班主任任成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，電話：***，具體負責(zé)指導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)和督查學(xué)校汛期安全工作情況。要認真抓好落實。

（二）立即成立校長任組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、教職工值班制度，尤其是要加強節(jié)假日和晚間的值班工作，確保聯(lián)絡(luò)暢通，保證突發(fā)事件能夠得到及時有效的處置。

學(xué)校嚴格按照《防洪法》、《防汛條例》等法律法規(guī)的要求，強化依法防汛，建立完善防汛抗洪體系，嚴格實行有關(guān)安全工作責(zé)任追究制度。各教職工要各負其責(zé)，密切配合，奪取今年防汛工作的全面勝利。并且接受教育局對我校防汛工作的督查。

第三篇：健康企業(yè)建設(shè)實施方案

上海市健康企業(yè)建設(shè)實施方案

為推進落實《關(guān)于推進健康企業(yè)建設(shè)的通知》（全愛衛(wèi)辦發(fā)〔2019〕3 號），實現(xiàn)《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》《健康上海行動（2019-2030 年）》任務(wù)目標，深入規(guī)范開展健康企業(yè)建設(shè)，促進可持續(xù)發(fā)展，營造健康支持性環(huán)境，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作原則 （一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持以人民健康為中心，實施“健康融入所有政策”策略，對標國際領(lǐng)先水平，樹立健康經(jīng)營理念，發(fā)展企業(yè)健康文化，滿足企業(yè)員工健康需求，打造文明健康綠色的職業(yè)健康環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與人的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，助力提升本市在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心競爭力。

（二）工作原則

堅持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、企業(yè)自主；堅持健康優(yōu)先，因地制宜、科學(xué)實施；堅持依托文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、共建共享的原則。

二、工作目標 規(guī)范健康企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定符合上海實際的健康企業(yè)建設(shè)評價標準，提升健康企業(yè)建設(shè)水平和效果，促進健康企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展；通過企業(yè)建立健全管理制度、建設(shè)健康環(huán)境、提供健康管理與服務(wù)、營造健康文化，切實提高職業(yè)人群健康水平。

三、具體實施 （一）

建設(shè)對象

上海市健康企業(yè)建設(shè)按照屬地化管理、自愿參與的原則，采用申報制。凡三年內(nèi)未發(fā)生各類公共衛(wèi)生事件及安全責(zé)任事故的本市各類企業(yè)，均可申報。

（二）

建設(shè)內(nèi)容和流程

健康企業(yè)建設(shè)按照分級管理的原則。全市各級各類企業(yè)三年內(nèi)未發(fā)生各類公共衛(wèi)生事件及安全責(zé)任事故，各項指標基本符合《上海市健康企業(yè)評價標準》（見附件 1）要求的，可自愿向所在區(qū)愛國衛(wèi)生運動委員會（以下簡稱“區(qū)愛衛(wèi)會”）辦公室提出申請，填寫《上海市健康企業(yè)申報表》（見附件 2）并提供相關(guān)材料，報送區(qū)愛衛(wèi)會衛(wèi)辦公室審核評估。

審核通過的評定為區(qū)級健康企業(yè)，其中滿足市級健康企業(yè)申報條件者（達到區(qū)級健康企業(yè)標準且特色專項不少于 2個），由區(qū)愛衛(wèi)會辦公室將考核意見等相關(guān)材料報送市愛國衛(wèi)生運動委員會（以下簡稱“市愛衛(wèi)會”）辦公室，推薦申報市級健康企業(yè)。市級健康企業(yè)申報截止時間為每年 6 月 30日，逾期將視作下一年申報。今年申報截止時間為 10 月 30日。

（三）驗收評估

市愛衛(wèi)會辦公室將組織專家，按照《上海市健康企業(yè)評價標準》對申報企業(yè)進行評估。驗收評估工作包括資料審核、現(xiàn)場評估、綜合審定、對外公示、通報命名等程序。

1.資料審核。組織專家對申報市級健康企業(yè)的材料進行審核。材料及內(nèi)容不齊全不規(guī)范的企業(yè)，書面通知其在兩周內(nèi)補充完整并上報。不符合申報條件的企業(yè)，將申報材料退還申報單位。

2.現(xiàn)場評估。組織專家對通過資料審核的企業(yè)進行現(xiàn)場評估。

3.綜合審定。市愛衛(wèi)會辦公室根據(jù)評估結(jié)果，確定通過驗收的企業(yè)名單。

4.對外公示。市愛衛(wèi)會辦公室公示通過驗收的企業(yè)名單，公示期為 10 個工作日。5..通報命名。通過綜合審定的申報企業(yè)，且公示期間無異議，由市愛衛(wèi)會辦公室每年年底進行通報命名，并統(tǒng)一設(shè)計制作授予“上海市健康企業(yè)”銅牌。

（四）

管理復(fù)審

對已命名的市級健康企業(yè)實行動態(tài)管理，每三年復(fù)查一次。復(fù)查工作由市愛衛(wèi)會辦公室組織開展，采取委托相關(guān)機構(gòu)組織復(fù)查、市級抽查等方式進行。對通過復(fù)查的企業(yè)，給予重新命名；對復(fù)查不達標的命名企業(yè)，通知其限期整改后再次復(fù)查，如仍未達標，市愛衛(wèi)會辦公室將通報取消其命名稱號。

各區(qū)愛衛(wèi)會辦公室、上海化工區(qū)應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)健康企業(yè)的日常管理，組織專家每年至少督查 1 次，并將督查報告于每年 9 月 20 日前上報市愛衛(wèi)會辦公室。

四、職責(zé)分工

（一）市、區(qū)愛衛(wèi)會要充分發(fā)揮政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，把健康企業(yè)建設(shè)納入健康上海建設(shè)和推進健康上海行動的總體部署，確定推進本區(qū)域健康企業(yè)建設(shè)的具體工作舉措，明確有關(guān)部門職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

（二）市、區(qū)愛衛(wèi)會辦公室負責(zé)本區(qū)域健康企業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。具體承擔(dān)好部門協(xié)調(diào)、信息溝通、指導(dǎo)檢查、考核評估等工作。

（三）市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門負責(zé)做好衛(wèi)生與健康服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，開展企業(yè)職業(yè)病防治和職業(yè)健康有關(guān)工作，加強健康教育和健康知識普及。

（四）市、區(qū)經(jīng)濟信息化部門要發(fā)揮行業(yè)管理作用，促進企業(yè)積極參與，并將健康企業(yè)建設(shè)工作與產(chǎn)業(yè)政策相銜接。

（五）市、區(qū)生態(tài)環(huán)境部門負責(zé)監(jiān)督管理影響勞動者健康的生態(tài)環(huán)境問題。

（六）市、區(qū)工會要積極配合有關(guān)部門，宣傳健康企業(yè)理念，倡導(dǎo)勞動者積極參與，維護勞動者相關(guān)權(quán)益，促進健康文化，和諧勞動關(guān)系。市、區(qū)共青團、婦聯(lián)要維護好團員、青年和婦女等勞動者的健康權(quán)益。

（七）上海化學(xué)工業(yè)區(qū)管委會負責(zé)做好上海化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)健康企業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。

五、保障措施 （一）組織保障

健康企業(yè)建設(shè)要堅持政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、動員社會、全民參與的工作機制，統(tǒng)籌各方力量，共同推進，共建共享。各區(qū)要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，因地制宜制定健康企業(yè)建設(shè)方案，有序推進轄區(qū)內(nèi)健康企業(yè)建設(shè)工作。市、區(qū)愛衛(wèi)會辦公室定期開展健康企業(yè)建設(shè)交流、成果展示、案例分享、經(jīng)驗論壇等活動。

（二）技術(shù)保障

本市健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)支撐工作由上海市健康促進中心具體負責(zé)，由市健康促進中心牽頭成立市級健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組，成員單位包括：市疾病預(yù)防控制中心、市化工職業(yè)病防治院、復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院、市健康教育協(xié)會。健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組具體負責(zé)：組建健康企業(yè)建設(shè)專家?guī)欤恍抻啞渡虾Ｊ薪】灯髽I(yè)評價標準》；市級健康企業(yè)現(xiàn)場復(fù)查和專家評審的具體組織；健康企業(yè)培育、考核；健康企業(yè)建設(shè)的政策研究、標準研制、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)、宣傳推廣等工作。各區(qū)健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)支撐單位由各區(qū)自行確定。

（三）經(jīng)費保障和廣泛動員宣傳

市、區(qū)各有關(guān)部門、各技術(shù)支撐單位應(yīng)為健康企業(yè)建設(shè)提供必要的經(jīng)費保障。市、區(qū)愛衛(wèi)會辦公室和市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門要會同有關(guān)部門加強對健康企業(yè)建設(shè)工作的政策宣傳，對健康企業(yè)建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗進行總結(jié)和報道，對典型示范經(jīng)驗進行經(jīng)驗推廣和交流，推動全社會關(guān)心、關(guān)注、支持健康企業(yè)建設(shè)，把“健康企業(yè)”塑造成上海新名片。

附件：1.上海市健康企業(yè)評價標準 2.上海市健康企業(yè)申報表

附件 1：

健康企業(yè)評價標準 一級指標

二級指標

分值

指標內(nèi)容

評價標準

得分

一、組織管理（20 分）

承諾倡導(dǎo) 5 1.有企業(yè)法人簽署的承諾書，承諾建設(shè)健康企業(yè)。2 分

2.公開倡議全體職工積極參與健康企業(yè)建設(shè)。3 分 1.現(xiàn)場查看或查看檔案，企業(yè)在內(nèi)部（網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳欄、承諾書公示等）任一形式公開承諾并有書面承諾書，得 2 分。

2.查閱資料，召開全體職工大會或職工代表會議，公開倡議全體職工積極參與健康企業(yè)建設(shè)，有相關(guān)會議記錄，得 3 分。

協(xié)調(diào)機制 5 1.成立健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有政府、工會、企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制。2 分 2.每季度召開一次主要工作人員參加的工作小組例會，討論企業(yè)主要健康問題并提出具體應(yīng)對措施。分 3.設(shè)立健康企業(yè)建設(shè)專項工作經(jīng)費，專款專用。1 分 1.查看相關(guān)文件，成立有多部門參與的、代表性良好的健康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確，得 2 分。

2.查看會議記錄，每季度召開工作例會，討論職工健康問題并提出解決對策的，得 2 分。每少一次，扣 0.5分。

3.查閱臺賬，有用于健康企業(yè)建設(shè)的專項工作經(jīng)費且專款專用的，得 1 分，沒有不得分。

規(guī)章制度 5 1.將健康企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)工作計劃。1分 2.有與勞動者健康相關(guān)的各項規(guī)章制度（如勞動用工制度、職業(yè)病防治制度、定期體檢1.查閱資料，企業(yè)計劃中有健康企業(yè)建設(shè)內(nèi)容，得 1 分。

2.查閱資料，有與勞動者健康相關(guān)的各項規(guī)章制度的，有 1 項得 0.5 分，滿分 2 分。

制度、健康促進與教育制度等）2 分 3.依法與勞動者簽訂勞動合同，明確勞動條件、勞動保護和職業(yè)病危害防護措施等內(nèi)容，按時足額繳納工傷保險保費。1 分 4.為員工投保大病保險。1 分

3.查閱資料，依法簽訂勞動合同，明確勞動條件等內(nèi)容的得 0.5 分，按時足額繳納工傷保險保費的得 0.5分。

4.為員工投保大病保險的的 1 分，沒有不得分。

組織實施 5 1.明確部門職責(zé)并設(shè)專兼職人員負責(zé)健康企業(yè)建設(shè)工作。2 分 2.制定健康企業(yè)工作計劃，定期總結(jié)，健康相關(guān)檔案資料齊全。3 分 1.查閱資料，明確部門職責(zé)并設(shè)有專職負責(zé)人員的，得 2 分，沒有不得分。

2.查閱資料，有健康企業(yè)工作計劃的，得 1 分；有定期總結(jié)的，得 1 分；相關(guān)檔案資料齊全的，得 1 分。

二、健康環(huán)境 （24 分）

自然環(huán)境 6 1.環(huán)境整潔舒適，垃圾定點存放，日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角。1 分 2.廁所清潔衛(wèi)生，數(shù)量滿足需要，有洗手設(shè)施。1 分 3.食堂應(yīng)當(dāng)符合《食品安全法》相關(guān)規(guī)定要求，達到食品安全管理等級 B 級以上；未設(shè)置食堂的，就餐場所不能與存在職業(yè)性有害因素的工作場所相毗鄰，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置足夠數(shù)量的洗手設(shè)施。1 分 4.廢氣、廢水、固體廢物排放和貯存、運輸、處理符合國家、地方相關(guān)標準和要求。1 分 1.現(xiàn)場查看，環(huán)境整潔干凈的，得 0.5 分；現(xiàn)場查看，垃圾定點存放，日產(chǎn)日清的，得 0.5 分。

2.隨機抽查 2 個廁所，清潔衛(wèi)生，滿足需要，有洗手設(shè)施的，得 1 分；任何一個沒有洗手設(shè)施的，扣 0.5分。

3.食堂具備有效餐飲服務(wù)許可證，工作人員持有效健康證和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)證上崗，三證齊全的，得 1分；沒有或不全的，不得分。

4.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達標不得分。

5.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達

5.提供安全的飲用水或飲用水設(shè)施。1 分 6.鼠、蚊、蠅、蟑螂的密度達到國家病媒生物密度控制水平標準 C 級要求。1 分 標不得分。

6.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達標得 1 分，不達標的，不得分。

無煙環(huán)境 6 1.企業(yè)所有室內(nèi)公共場所、工作場所禁止吸煙。2 分 2.企業(yè)主要建筑物入口處、電梯、公共廁所、會議室等區(qū)域有明顯的禁煙標識。2 分 3.企業(yè)內(nèi)無煙草廣告和促銷。2 分 1.查閱資料，企業(yè)通過“無煙單位”評審的，得 0.5分。現(xiàn)場查看，企業(yè)內(nèi)無人吸煙的，得 0.5 分；無煙蒂的，得 0.5 分；無煙具的，得 0.5 分。

2.現(xiàn)場查看，以上各處有明顯禁煙標識的，得 2 分；任一區(qū)域無標識、標識不明顯的，不得分。

3.企業(yè)內(nèi)無煙草廣告和促銷，得 2 分。

工作環(huán)境 6 1.工作場所采光、照明、通風(fēng)、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國家、地方相關(guān)標準和要求。2 分 2.落實建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”(同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)制度，做好職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計及竣工驗收、職業(yè)病危害控制效果評價。2 分 3.企業(yè)能運用人體工效學(xué)的相關(guān)設(shè)計和項目幫助員工安全舒適辦公，幫助員工養(yǎng)成抗久坐、提升日常體力活動量的健康行為。2 分 1.查看現(xiàn)場，工作場所采光、照明、通風(fēng)、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國家、地方相關(guān)標準和要求的，得 2 分；有一項未達標，扣 1 分，扣完為止。

2.查閱資料，落實建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度的得 1 分；做好職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計及竣工驗收、職業(yè)病危害控制效果評價的得1 分。

3.有相關(guān)設(shè)計和項目的得 1 分；有能幫助員工養(yǎng)成健康行為的措施得 1 分。

人文環(huán)境 6 1.給職工提供鍛煉和閱讀環(huán)境，并配備相應(yīng)設(shè)施。1 分

2.對弱勢群體有健康幫扶措施。1 分

3.有開展健康教育的場地/平臺和宣傳欄。2分

4.根據(jù)女職工的需要按規(guī)定建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設(shè)施。分 1.現(xiàn)場查看，有鍛煉場地和閱讀場所并配備相應(yīng)設(shè)施或者有經(jīng)費支持職工到公共場所開展鍛煉和閱讀，得1 分；少一項扣 0.5 分。

2.查看現(xiàn)場、查閱資料，對弱勢群體有健康幫扶措施內(nèi)容的，有一項得 0.5 分，滿分 1 分。

3.現(xiàn)場查看，有開展健康教育活動的場地/平臺，得 1分，有固定的宣傳欄開展健康教育，并定期（至少每二個月一次）更新宣傳內(nèi)容的，得 1 分。

4.查看現(xiàn)場，按規(guī)定建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設(shè)施的，有一項得 0.5 分，2 分滿分。

三、健康管理與服務(wù) （34 分）

健康管理 23 1.建立符合相關(guān)標準的職業(yè)健康安全管理體系。1 分 2.用人單位遵循《職業(yè)病防治法》與《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，完善職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)制度和操作規(guī)程，定期監(jiān)測職業(yè)危害因素，提供職業(yè)防護用品、用具等，避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質(zhì)和放射線。14分 3.企業(yè)主要負責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員接受1.查閱資料，建立符合標準的職業(yè)健康安全管理體系，得 1 分，沒有不得分。

2.查閱資料，查看現(xiàn)場，職業(yè)衛(wèi)生制度完善，得 2 分；實施日常監(jiān)測和定期檢測的得 1 分。

現(xiàn)場查看，設(shè)置相關(guān)警示標志和中文警示說明的得0.5 分；設(shè)置職業(yè)病危害告知卡的得 0.5 分；設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品等得 1 分；建立職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案的得 1 分。

查閱資料，對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者進行

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。對勞動者進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，增強職業(yè)病防范意識和能力。2 分 4.制定員工健康檢查計劃，每年 1 次組織職工體檢（職業(yè)健康體檢、員工體檢）。將婦科和乳腺檢查項目納入女職工健康檢查。2 分 5.為員工建立健康檔案，設(shè)立健康指導(dǎo)人員或委托屬地醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展員工健康評估，并根據(jù)評估結(jié)果，實施分類健康管理和指導(dǎo)，降低職業(yè)病及高血壓、糖尿病、高脂血癥、頸椎病等慢性病患病風(fēng)險。3 分。

6.制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應(yīng)急預(yù)案。1 分

上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查的得 1 分；建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并定期評估，配合做好職業(yè)病診斷與鑒定工作的得 1 分；妥善安置有職業(yè)禁忌、職業(yè)相關(guān)健康損害和患有職業(yè)病的員工的得 0.5 分；依法依規(guī)安排職業(yè)病病人進行治療、康復(fù)和定期檢查的得 0.5 分；對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，給予適當(dāng)崗位津貼的得 1 分。查閱資料，查看現(xiàn)場，優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步替代職業(yè)病危害嚴重的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料的得 2 分。查閱資料、查看現(xiàn)場，采取措施避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質(zhì)和放射線的得 2 分。

3.查閱資料，企業(yè)主要負責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員每年接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)的得 1 分；對勞動者進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)的得1 分。

4．查閱資料，制定計劃得 0.5 分，每年 1 次組織職工體檢的，得 1 分，將婦科和乳腺檢查項目納入女職工健康檢查的得 0.5 分。

5.查閱資料，查看現(xiàn)場，有員工健康檔案得 1 分，設(shè)

立健康指導(dǎo)人員或委托屬地醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展員工健康評估的得 1 分。查閱資料，實施人群分類健康管理和指導(dǎo)的得 1 分。

6.查閱資料，制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應(yīng)急預(yù)案的，有一項得 0.5 分，滿分 1 分 健康服務(wù) 11 1.100 人以上企業(yè)，應(yīng)結(jié)合情況，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、緊急救援站等，配備專/兼職的衛(wèi)生技術(shù)人員及必需的醫(yī)療用品和急救藥物。2 分 2.制訂并實施員工心理援助計劃，提供心理評估、心理咨詢、教育培訓(xùn)等服務(wù)。為職工開設(shè)壓力管理項目，定期評估壓力現(xiàn)況和影響，提供干預(yù)課程，幫助職工減壓。結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)立心理健康輔導(dǎo)室。2 分 3.落實工間操健身制度，要求每人每天不少于 20 分鐘，員工參與率 80%以上。其他活動每人每天不少于 30 分鐘，鍛煉率 40%以上。形成品牌特色運動。1 分。

4.為職工發(fā)放健康宣傳材料與支持工具（控油壺、限鹽罐、BMI 尺、腰圍尺、計步器等），每年不少于 5 種。1 分。

1.查看現(xiàn)場，查閱資料，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、緊急救援站等的得 1 分；配備專/兼職的衛(wèi)生技術(shù)人員的得 0.5 分；配備必需的醫(yī)療用品和急救藥物的得 0.5 分。

2.查看現(xiàn)場，查閱資料，制訂并實施員工心理援助計劃，提供心理評估、心理咨詢、教育培訓(xùn)等服務(wù)的得0.5 分；為職工開設(shè)壓力管理項目，定期評估壓力現(xiàn)況和影響，提供干預(yù)課程的得 1 分，設(shè)立心理健康輔導(dǎo)室的得 0.5 分。

3.查閱資料，有相關(guān)制度并有活動檔案的，得 1 分；有制度，無檔案的或有檔案無制度的，得 0.5 分；無制度無檔案的，不得分。

4.查閱資料，有發(fā)放健康宣傳材料與健康支持工具，得 0.5 分；不少于 5 種，得 0.5 分。

5.查閱資料，為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務(wù)的，得 1 分；有針對職工主要健康問題定期開展干

5.為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務(wù)，針對職工主要健康問題定期開展干預(yù)。2 分 6.有針對頸椎病、脂肪肝等新型職業(yè)健康問題的干預(yù)。1 分 7.為職工提供健康餐飲服務(wù)，定期對食堂管理和從業(yè)人員開展營養(yǎng)、平衡膳食和食品安全相關(guān)培訓(xùn)，實行“光盤行動”，倡導(dǎo)節(jié)約糧食，反對浪費的良好氛圍。2 分 預(yù)，得 1 分。

6.查閱資料，有針對頸椎病、脂肪肝等新型職業(yè)健康問題的干預(yù)的得 1 分。

7.查閱資料，查看食譜，膳食結(jié)構(gòu)合理，有減鹽、限油宣傳，得 1 分，定期對食堂管理和從業(yè)人員開展營養(yǎng)、平衡膳食和食品安全相關(guān)培訓(xùn)的得 0.5 分；查看現(xiàn)場，實行“光盤行動”，倡導(dǎo)節(jié)約糧食，反對浪費得0.5 分。

四、健康文化 （14 分）

健康文化 14 1.結(jié)合職工常見健康問題，普及健康知識，每年開展 4 次以上健康講座。4 分 2.定期組織職工開展球類、游泳、棋類等文體活動，促進職工身心愉悅。2 分 3.倡導(dǎo)健康的生活方式，可定期開展多種形式的活動，如評選“健康達人”等。2 分 4.定期組織開展傳染病、慢性病和職業(yè)病防治及心理健康等內(nèi)容的健康教育活動。4 分

5.采取積極有效措施預(yù)防和制止工作場所暴力、歧視和性騷擾等。1 分

1.查閱資料，每年開展 4 次以上健康講座，得 4 分；每少 1 次扣 1 分。

2.查閱資料，每年舉辦 2 次以上文體活動得 2 分；少一次扣 1 分；無活動記錄不得分。

3.查閱資料，定期開展健康生活方式活動得 2 分。

4.查閱資料，定期組織開展傳染病、慢性病和職業(yè)病防治及心理健康等內(nèi)容的健康教育活動的有一次得 1分，滿分 4 分。

5.查閱資料，采取積極有效措施預(yù)防和制止工作場所暴力、歧視和性騷擾等的得 1 分。

6.積極參與無償獻血等社會公益活動。1 分

6.查閱資料，積極參與無償獻血等社會公益活動的得1 分。

五、健康結(jié)局（8 分）

健康結(jié)局 8 1.職工積極參與，對健康促進企業(yè)的知曉率達 90%。2 分 2.職工職業(yè)防護知識、技能有所提高。2 分

3.職工健康知識行為水平提高 20%。2 分

4.職工吸煙率逐年下降。2 分 1.職工積極參與，對健康促進企業(yè)的知曉率達 90%，得 2 分，否則不得分。

2.職工職業(yè)防護知識和技能在基線調(diào)查基礎(chǔ)上（不少于 30 人，有原始數(shù)據(jù)可查）提高 10%，得 2 分；不達標，不得分。

3.職工健康知識行為水平在基線調(diào)查基礎(chǔ)上（不少于30 人，有原始數(shù)據(jù)可查）提高 20%，得 2 分；不達標，不得分。

4.職工吸煙率逐年下降，得 2 分；不達標，不得分。

六、健康特色 （附加10分）

健 康 特 色項目 10 結(jié)合企業(yè)特色及職工需求，為職工提供針對性或創(chuàng)新性的健康特色項目或服務(wù)，如改善工作場所室內(nèi)空氣質(zhì)量、開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和配置相應(yīng)資源、關(guān)注差旅安全、道路安全等。

查看資料，根據(jù)項目或服務(wù)特色及成效給分，有一項特色項目或服務(wù)給 5 分，兩項及以上 10 分。

說明：

1.近近3 3 年未發(fā)生重大職業(yè)病危害事故、未發(fā)生重大食品安全事故、未發(fā)生甲、乙類傳染病暴發(fā)流行、未發(fā)生水或生態(tài)環(huán)境污 染事故是健康促進企業(yè)的前提條件。

2.現(xiàn)場評估達到 0 80 分以上視作達到健康促進企業(yè)標準。

附件 2 上海市健康企業(yè)申報表

申報單位 名稱：

電話：

地址：

傳真：

負責(zé)人：

聯(lián)系人：

郵編：

申報理由：（應(yīng)包括企業(yè)基本情況、組織管理、支持性環(huán)境建設(shè)、職工健康促進工作介紹，可另附紙）

申報單位意見：

（蓋章）

****年**月**日 相關(guān)部門審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 上海市健康促進中心審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 上海市衛(wèi)生健康委審核意見：

（蓋章）

****年**月**日 填表說明：1.由單位負責(zé)人審核后，簽字并蓋章； 2.本表一式四份。

第四篇：企業(yè)團隊建設(shè)實施方案

企業(yè)團隊建設(shè)實施方案

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是小編收集整理的企業(yè)團隊建設(shè)實施方案，希望對您有所幫助!

管理人員是企業(yè)前進的掌舵人，而管理人員的能力則是體現(xiàn)他們的價值的最直接方式，也是企業(yè)進步的主要動力之一。但是，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)對管理人員管理能力的定義含糊不清，不同層級管理人員應(yīng)該具備的管理能力的重點也沒有明確的區(qū)分，為不同層級的管理人員量身打造相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系更是無從談起。

在現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)體系仍然存在著一系列的不足，在對管理人員管理能力的培訓(xùn)方面尤為突出。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.培訓(xùn)課程設(shè)計的層次不清晰，授訓(xùn)對象不明確。目前管理能力方面的培訓(xùn)課程并沒有考慮到受訓(xùn)者的職級，崗位級別相差較大的管理人員常常會混聽同一門課程，出現(xiàn)“高級管理人員吃不飽，中級管理人員吃不好，基層管理人員吃不了”的現(xiàn)象。

2.課程的系統(tǒng)性差。目前的管理培訓(xùn)課程具有臨時性的特點，大都因需、因人而定，缺乏長期規(guī)劃、結(jié)構(gòu)完整的培訓(xùn)體系。

3.不同課程在內(nèi)容上存在知識點的重復(fù)，造成了人員、時間、精力和成本的巨大浪費。

面對日益激烈的市場競爭，為促進員工的成長與發(fā)展，我們推出了雄鷹計劃。成立了雄鷹人才開發(fā)團隊，負責(zé)組織對各層級員工的培訓(xùn)，從雛鷹-老鷹-雄鷹-鷹王。在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力和物力，也積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，將自己十年來在培訓(xùn)過程中積累的講義、課程大綱、試題等資料進行了歸納匯總，形成了自己的知識庫、試題庫和案例庫等。具體規(guī)劃如下：

1雛鷹階段：

雄鷹人才開發(fā)團隊通過培訓(xùn)加實戰(zhàn)操練，準確定位自身，掌握企業(yè)運作的基本規(guī)范與自我成長方法，快速適應(yīng)企業(yè)運營，掌握核心技能標準，成為企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工，基層干部。

2老鷹階段：

成就中層管理干部，著重管理、規(guī)控、銷售的才能培養(yǎng)。才能展現(xiàn)，迅速得到公司認可、上司賞識，成為企業(yè)中的管理干部;

3、雄鷹階段：

成為公司更高的決策層：該階段側(cè)重決策系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的教學(xué)實踐，培養(yǎng)會員果斷的決策風(fēng)格，合作聯(lián)盟的策略，搶占市場的技能與統(tǒng)籌大局的能力，為成就一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、鷹王--總裁階段：

符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo)，潛心進行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強動力，用專業(yè)規(guī)范的管理技能來執(zhí)行，每一位企業(yè)家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。

管理人員的能力主要體現(xiàn)在綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)和專業(yè)知識三方面，我們通常所提到的管理人員培訓(xùn)多是從專業(yè)知識的角度出發(fā)。管理人員的能力主要體現(xiàn)在其日常管理經(jīng)營。

日常管理經(jīng)營是指管理人員在平時經(jīng)常使用的具有代表性的管理經(jīng)營技巧，它包括管理經(jīng)營的四大層面(即工作的改善、管理經(jīng)營、培育、公關(guān))、組織、計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)、高效會議原則七個部分。

1、管理經(jīng)營的四大層面

管理經(jīng)營就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟的運用，以達成企業(yè)經(jīng)營的目標。管理經(jīng)營的目的是為了要達成企業(yè)的經(jīng)營目標，因為一切的管理經(jīng)營方法，必須以企業(yè)的經(jīng)營目標為歸依。

(1)工作的改善(ISO9000)

企業(yè)是一個有機體，必須因著外在環(huán)境的改變而做調(diào)整，為了要達成經(jīng)營目標，管理經(jīng)營者應(yīng)有突破現(xiàn)狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問題意議”)。要改善工作，可以從四方面著手：改善工作的分配、改善工作的方法、訂定各項工作的標準、發(fā)揮創(chuàng)造力(亦即以新的觀點、新的方法來改善)。

(2)工作的管理經(jīng)營(用人、運作系統(tǒng))

在執(zhí)行工作任務(wù)時，為了確保這些工作能達成企業(yè)的目標，主管必須擬訂工作計劃，計劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行，又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過程的順利，主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來管理經(jīng)營整個過程。因為工作的管理經(jīng)營可說是一個“計劃—命令—控制—協(xié)調(diào)”的過程。

(3)部屬的培育(育人)

部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效，身為管理經(jīng)營者不但需要培育部屬能夠執(zhí)行某項工作的能力，并且要以企業(yè)發(fā)展的目標作為長期培育部屬的規(guī)劃標準。培育部屬時應(yīng)包括部屬的個人能力與組織能力。同時必須提供一個具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境，一方面培育能力，一方面塑造人格。

(4)人際關(guān)系(運作系統(tǒng))

各種任務(wù)的完成與部屬之工作意愿以及彼此協(xié)調(diào)合作的意愿有絕對的關(guān)系。主管身為一個團體的領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立一個能使部屬有工作意愿并且彼此關(guān)系和諧的工作環(huán)境。要建立這樣的工作環(huán)境，管理經(jīng)營者必須要：了解部屬的行為、啟發(fā)部屬的良好工作態(tài)度、處理解決人事問題、并且要能提高士氣。

2、組織架構(gòu)

為了要達到企業(yè)的目標，我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門別類，然后把不同專長的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。每個企業(yè)雖然依其性質(zhì)的不同而有不同的組織方式，但是其組織的原則卻是一樣的，那就是：命令系統(tǒng)要統(tǒng)一，控制幅度要度要適當(dāng)，上司與部屬對工作的職責(zé)認同要一致，上司要授權(quán)。

3、計劃(計劃—進度—執(zhí)行)

所謂計劃就是管理經(jīng)營者在執(zhí)行任務(wù)前，依據(jù)經(jīng)營方針、工作目的、工作內(nèi)容以及對未來情況的預(yù)測所擬定的執(zhí)行任務(wù)的策略與步驟。換句話說，一個好的計劃應(yīng)包括四要素：滿足企業(yè)經(jīng)營目標、標明現(xiàn)階段的工作方法(亦即人、時間、金錢、方法的組合)、預(yù)測突發(fā)狀況、以及對未來狀況的應(yīng)變措施。計劃是一個帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來的某個新的企業(yè)目標，做鋪路的工作。

4、命令(決策執(zhí)行)

命令是主管透過各種溝通方式(如強制、征詢、請托等)，將工作計劃中的各種任務(wù)，交給部屬分頭去執(zhí)行以達成組織目標的一種管理經(jīng)營方式。因此命令是一種使計劃能付儲行動的必要方式，而且是每一位主管責(zé)無旁貸的義務(wù)。

5、控制(規(guī)劃控制)

控制不是一個行動(Action)而一個過程(Process),因此它是一種有觀察性的管理經(jīng)營方式。換言之，控制要經(jīng)過三個階段：掌握事實、分析、實施。控制的方法與工具有許多，通常只要是能用一為測定工作進度的東西，或是能用來分析工作現(xiàn)狀以幫助我們決定是否需要執(zhí)行控制的東西，我們都可以用來當(dāng)做是控制的工具。最常用的有報告、報表、會議、統(tǒng)計數(shù)字。

6、協(xié)調(diào)溝通

一個好的協(xié)調(diào)對工作會有這些影響力

①避免工作、人力、物力的重復(fù)，相關(guān)人員可產(chǎn)生共識，維持團隊精神

②突發(fā)事件產(chǎn)生時，對其原因能有共識，并做出正確、適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?/p>

③分配任務(wù)者與接受任務(wù)者有期待與要求較能一致，避免錯誤。

④對組織、主管、同事產(chǎn)生信任感

協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問題或沖突時才做，而在任務(wù)一開始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識默契，以減少沖突發(fā)生。其次當(dāng)執(zhí)行的方法、人員或外在環(huán)境，任務(wù)目標有任務(wù)變更時，就應(yīng)該及時協(xié)調(diào)。

7、高效會議

凡是三個人以上為同一個目的集合在一起，由其中一個人擔(dān)任主席，大家面對面地溝通、討論事情，我們就可稱之為會議。會議的基本目的不外是希望藉著團體的力量，共同來解決組織中的各項事情，也就是我們俗話中說的：【三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。】

為了解決管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問題，提升其長期競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開發(fā)團隊根據(jù)雄鷹計劃，結(jié)合管理人員通過管理能力對其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。該體系按照二個基礎(chǔ)綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)四個專業(yè)模塊來制定(參見圖1)。

1.崗位梳理

每個企業(yè)都可以根據(jù)管理人員所處的職級將其劃分為幾個層級，同一個層級中的管理人員具有類似的管理職能。為了明確不同層級管理人員在管理能力上的不同側(cè)重，真正做到因需施教，雄鷹人才開發(fā)團隊將所有管理崗位由高到低分為a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級，分別與雛鷹、老鷹、雄鷹、鷹王相對應(yīng)，每個層級都包括數(shù)個崗位。例如，A級管理人員包括董事長、董事、總裁、總經(jīng)理b級副總、總監(jiān)、c級主任、副理、經(jīng)理d級組長、主管

2.能力構(gòu)建

雄鷹人才開發(fā)團隊將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、在團隊凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分。同時，通過管理人員日常工作中的管理經(jīng)營活動對各項能力進行驗證，構(gòu)建了通用管理能力模型。在具體能力上，不同層級的管理人員有不同的能力要求。通用管理能力模型如圖2所示。

在通用管理能力模型的指導(dǎo)下，雄鷹人才開發(fā)團隊結(jié)合本身豐富的項目經(jīng)驗和客戶的實際情況，進一步為A~D級管理人員分別進行了有針對性的能力模型構(gòu)建。

以A級管理人員為例，該級管理人員的通用管理能力模型共有各項能力，其中包括行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、團隊凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力、及3項領(lǐng)導(dǎo)力1戰(zhàn)略企劃能力2專案營運能力和團隊組織管理能力。

在行業(yè)基礎(chǔ)知識方面，A級管理人員既要了解國內(nèi)行業(yè)情況，又需要關(guān)注國際行業(yè)發(fā)展情況(內(nèi)行);

在工作管理方面，側(cè)重全局管理能力，包括戰(zhàn)略管理能力、風(fēng)險管理能力和人力資本管理能力等。同時，A級管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨特的能力與高效運營同時對董事會溝通能力和政府與公共關(guān)系管理能力等。

在團隊凝聚管理方面，A級管理人員更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和下屬領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力。

在綜合素質(zhì)個人管理方面，A級管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執(zhí)行力、還要國際商務(wù)禮儀，同時掌握健康和家庭管理能力。其能力模型如圖3所示。

在完成構(gòu)建每個層級的能力模型后，雄鷹人才開發(fā)將各級管理人員在基礎(chǔ)知識、工作管理能力、團隊凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力四個方面多項能力進行匯總，建立了管理人員的能力庫。

3.專業(yè)知識點分解

基于能力庫，雄鷹人才開發(fā)對多項能力逐一進行了知識點分解。同時也對各項能力分解得到的知識點進行了編碼。編碼方法沿用能力編碼，并在之后加以數(shù)字區(qū)分。通過將知識點匯總至知識庫，保證了知識點的唯一性。

4.培訓(xùn)課程體系構(gòu)建

在通用管理培訓(xùn)課程體系構(gòu)建模塊中，雄鷹人才開發(fā)團隊主要對知識點進行了組合，并設(shè)計了課程大綱。

▲ 對知識點進行組合(分解細化)，形成課程。

根據(jù)不同級別管理人員在管理能力方面的不同側(cè)重，雄鷹人才開發(fā)團隊將已經(jīng)得到的知識點進行組合，形成為該級別管理人員量身打造的課程。以風(fēng)險管理能力為例：

對于A級管理人員，主要側(cè)重于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理和國內(nèi)外風(fēng)險管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)與先進理念。

對于B級管理人員，需要更深入、更詳細的了解各種商業(yè)風(fēng)險的識別和日常管理。因此，課程進行組合，形成“風(fēng)險控制和高效率經(jīng)營”課程。

▲ 設(shè)計課程大綱。

對定制的各門課程，雄鷹人才開發(fā)針對其中包含的專業(yè)知識點進一步進行了開發(fā)，并據(jù)此分析每門課程的課時、形成完整的課程大綱。

雄鷹人才開發(fā)根據(jù)崗位疏理后管理人員的所屬層級(a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級)，結(jié)合每個層級的能力模型，對應(yīng)知識要點及所占的權(quán)重設(shè)計了一套行之有效的能力考核評估體系。通過其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求，為該管理人員量身打造課程。

根據(jù)雄鷹人才開發(fā)的經(jīng)驗成系統(tǒng)，雄鷹人才開發(fā)重新梳理了管理類培訓(xùn)課程的開發(fā)思路。根據(jù)不同層級管理人員工作的側(cè)重點，以層級為單位，重新量身打造了管理類培訓(xùn)課程。同時，建立了科學(xué)、完整的培訓(xùn)課程管理體系，按時進行培訓(xùn)體系的階段性規(guī)劃，進而消除重復(fù)、臨時的培訓(xùn)，預(yù)計在五年的時間里，按管理能力培訓(xùn)體系統(tǒng)將能開發(fā)一系列的雄鷹人才。

第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案

文章標題：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案

為了更好地配合集團公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)××字[2006]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實施

意見》精神，結(jié)合公司實際，制定以下實業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。

一、活動開展時間。2006年全年。

二、活動范圍：實業(yè)公

司所轄單位、全體職工。

三、活動內(nèi)容：

（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對

于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽Ｈ嗅槍π缘刂贫ǔ鰡挝缓哪艿闹笜耍⑦@些措施和經(jīng)濟責(zé)任制

掛鉤，進行嚴格的考核。

具體考核指標如下。

小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％

××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫(yī)院：

電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤41141m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標準相比，2006年查體費用要降低150萬元。

幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10。

（三）、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理

順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項目的招標、設(shè)計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努

力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項

目，以培植新的[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]經(jīng)濟增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以

實際行動促進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好

氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標報公司。

4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：×××

副組長：×××

組員：×××××××××××××

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