安全文化建設實施方案

安全是公司發展永恒的主題，安全文化是公司文化的重要組成部分，是科學發展安全發展的需要，是可持續發展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規范員工的操作行為，提升員工的個人素養，達到人、機、環境的和諧統一，為打造安全高效型公司奠定基礎，從而有力推進公司安全發展、和諧發展、規范發展、高效發展。公司決定在全公司范圍內推進安全文化建設。

一、指導思想

通過安全文化建設，形成富有公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化到職能部門、子分公司、項目部，走進合作方、班組、崗位、家庭，到個人，創新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，表彰先進，使全員的安全理念、安全知識、安全能力、安全素質得到普遍提升，創建本質安全型單元體。

二、工作目標

1.以水水電施工企業安全生產標準化一級達標建設為主線，提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2.總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執行；

3.通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結合，創建群體氛圍，形成適應于本公司的安全文化屬性，規范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；

4.使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

5.實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保公司的長治久安。

6.協調好人、機、環境三者之間的關系，實現規范行為+和諧環境+精細管理=安全高效型公司。

三、領導組織

為了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組。

1.安全文化建設領導組

組

長：薛新利、金豐利

副組長：李志強

曾新立

邢新元

劉

章

王興俊

鄧萬新

凡延紅

成員：龔新疆

吉秦雯

齊建梅

劉

偉

王

哲

徐建榮

夏永忠

高增仁

鄧一兵

各單位安環部、黨群部、各支部書記、各單位負責人。

領導小組辦公室設在公司安全質量環保部，龔新疆同志

兼任辦公室主任。

辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

四、遵循原則

1.堅持“以人為本”的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2.堅持“預防為主”的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患于未然。

3.堅持“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推進、取得實效。要建立黨委、董事會統一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

4.堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需

求，既要通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

5.堅持與時俱進的原則。依據《中國葛洲壩集團第三工程有限公司2014-2018年戰略發展思路》和公司安全生產實際的不斷發展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優良傳統、借鑒先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統一、完美結合。

五、工作計劃

2015年安全文化建設主要分三個階段。

第一階段：制度約束階段：2015年1月1日—2015年6月30日。

安全文化建設從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠管理制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執行，干部不監督、不落實就體現不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理約束階段：2015年7月1日—2015年12月30日。

管理層已經在自覺的抓安全生產，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理

和約束。

第三階段：全員自律管理階段：2015年12月以后。

管理層與基層員工都能自覺、主動、規范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。

六、階段措施

1.第一階段采取以下五個方面的措施：

（1）按照“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的要求，宣貫各崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任，全面落實安全生產主體責任，建立健全以公司負責人為核心的安全生產責任制，把安全生產責任落實到生產經營的每個環節和員工。

（2）抓好新《安全生產法》、新《環境保護法》宣貫學習，貫徹執行。

（3）根據法律法規的要求，結合公司實際，修訂完善好各類安全管理制度。

（4）抓好安全標準化體系一級建設，按照水利水電行業標準化要求，開展標準化達標活動。

（5）狠抓管理制度的落實，持續強化制度執行力。

2.第二階段構建安全文化行為體系，培養良好的安全行為規范。安全行為體系建設包括決策層、管理層和執行層的安全行為建設：

（1）公司決策層要制定安全行為規范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規范和準則，進行管理和監督，形成了管理層的安全文化。

（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實際出發，從提高教育培訓效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。

（6）不斷提高員工在生產過程中的安全文化素質和技術素質，增強對隱患的判斷技能和分析能力。

3.第三階段，構建安全文化物質體系，創造良好的工作環境。

（1）加大安全投入，堅持科技興安，依法治安，解決安全技術難題，規范現場管理，積極改善工作環境和條件。

（2）建立科學的預警和救援體系，努力追求人、機、環境的和諧統一，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。

（4）要依托公司文化建設系統，建立安全文化的理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，營造良好的工作環境和氛圍，為安全生產工作提供有力支撐。

七、建設成果

1.結合2015年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，提煉好公司安全文化理念。依據行業特點、實際、崗位狀況以及公司的文化傳統，提煉出富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認同的安全文化理念并形成體系。

2.宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過電子屏幕、板報展板、電視廣播、報紙刊物、安全知識競賽、演講比賽、QQ群、微信等網絡等以及舉辦培訓班、研討會、警示教育等多種方法，將公司安全文化理念貫輸并根植于全體員工。

3.固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為公司職工的自覺行動。

安全質量環保部

2015年7月16日

1）教育先導。

育人親情為本（，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓塑人。

培訓提高素質，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質而教；學者“學而不厭”，為自身的發展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質型安全人。

（3）規范養成。

自律改變習慣，自覺貴在養成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質，是行為規范的外在表現。在社會實踐中，養成良好的學習、工作習慣，做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己，系統思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

營造零缺陷的三維空間。環境也就是機、物的表現形態。機、物的狀態在生產過程中是千變萬化的，機、物的穩定狀態是人、機、環境和諧的前提和基礎；環境的狀態是保證安全生產的重要

因素，是實現安全生產的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導致不安全行為的出現。環境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環境和諧：

（1）動態穩定。

把握變化規律，掌控能量轉移。物的狀態是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態變化也對安全工作產生重要的影響。物的狀態變化是有規律的，事故隱患往往萌發于物的狀態變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉移，防微杜漸，確保物的狀態變化始終處于安全穩定范圍之中。

（2）靜態預控。

未雨綢繆則穩，防患未然即安。物的靜止狀態是相對的，物的狀態變化是必然的，物的狀態微小變化難以覺察，對靜態的物要有充分的認識和預知。凡事預則立，不預則廢；凡事預則安，不預則危。在事物發生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態，確保物態的長期穩定。

（3）環境和諧。

強基固本趨衡，科技興安致遠。人的安全行為除了內因的作用外，環境的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環境缺失都會對系統的平衡狀態產生作用。強化

“雙基”，質量創優，堅持科技創新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領工業化，使人與物、人與環境在相互需求中達到和諧統一。

要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是份內應做的事，是沒有做好份內應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內涵，責任無處不在存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。員工的健康幸福源于責任的落實。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：

（1）細化管理。

職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。

（3）群防嚴密。

密織監察網絡，筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發絲”似的隱患。做到事事有據可依、有章可循、有人負責、有人監督，考核評估、獎懲分明，實現全員監督，全過程、全方位監控。在安全理念方面提煉核心理念，安全認識，安全價值觀，為

公司安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

（一）、安全理念：

（1）核心理念

生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發展。

（2）干部理念

各級主要領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作

（3）管理理念

崗位就是責任，責任重于泰山，在其位謀其政謀好政

（4）作風理念

領導抓，抓領導，反復抓，抓反復。

（5）投入理念

應投，盡投，應保，必保。

（6）行為理念

上標準崗，干標準活，干放心活。

（7）宣傳教育理念

喜聞樂見，寓教于樂。

（8）培訓理念

應知，應會，學以致用，崗位成才。

（二）、安全價值觀：

（1）安全價值觀

金錢可計，生命無價。

安全是最大的政治安全是最大的效益

安全是最大的穩定安全是最大的幸福

（2）安全愿景：

平安、健康、幸福。

（3）安全追求：

安全健康秩序文明

（4）安全方略：

技術是先導裝備是基礎管理是關鍵

（5）安全目標：

培育本質安全型人，打造安全高效型公司。

（6）安全誓言：

之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全

之二：自保互保遵章守紀團結協作安全第一

之三：安全為天質量為本遵章作業互助團結

（三）、安全認識：

（1）、差差相加等于事故

所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因無大小

從發生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。

（3）、凡是安全問題的地方是管理不到位的結果

安全管理涉及到安全生產的各個環節，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現問題。各級領導干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。

（4）、“知”與“行”的統一是安全生產的基本保證

“知”與“行”是一對哲學范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。

（5）、安全生產上出現的問題其規律性

反復出現的問題是規律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領導管理問題，看不到問題是最大的問題。

（6）、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線

安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結果。

在教育先導方面

堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領員工進行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了

公司發展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

“七個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領導每人寫一篇安全論文；公司領導講一次安全課。分廠必須讓員工做到前

“五個一”，后“兩個一”由黨工部組織。

（5）進行“十一種人”的排查。

進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。、在培訓塑人方面

每年有計劃地組織班組長以上安全生產管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業專業培訓，班組長參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。

堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業培訓，開闊管理人員視野，轉變管理人員觀念，學習先進的管理經驗和專業知識，搭建管理人員交流提高通道。

在規范養成方面

轉變干部作風、規范領導行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統一”。

（1）轉變干部作風，規范領導行為。

轉變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規范三項行為：一是規范領導干部的決策行為。領導干部在安全生產決策時，要深入調查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規范領導干部指揮行為。嚴格按照規章制度、規程措施指揮生產。三是規范領導干部組織協調行為。遵循管理流程組織協調好本范圍的各項工作。

（2）落實“一個細則”。落實好《安全質量標準化實施細則》的貫徹執行。

在動態穩定方面

堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。

（1）堅持“五個不斷線”。

堅持安全監督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。

堅持反“三違”不斷線。公司各級領導、安環部和群監網員、青監崗員相結合，形成點面結合、交叉立體的反“三違”網絡，做到反“三違”不斷線，堅持現場管理不斷線。班組長、廠長、技術人員要做到深入現場，關口前移、重心下移，現場指導、處理解決安全生產問題。

堅持走動式管理不斷線。公司領導帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實行電話“兩匯報”。到達現場后，要向調度室匯報所經路線及各區域的安全生產情況；

堅持責任追究不斷線。安環部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全質量標準化不達標的部門領導按照有關規定進行責任追究，在每月的安全質量標準化例會上通報。

（2）做到“四個到位”。

現場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、分廠跟班干部和班組長，要不間斷巡查現場作業環境，及時發現和組織處理工作中出現的不安全隱患，保證作業環境安全穩定。

設備檢修、維護、保養到位。嚴格執行《包機工作制》和《設備檢查記錄》制度。

各種保護到位。嚴格按《規程》規定和上級有關規范、標準和要求完善各種保護，做到各種保護齊全有效。

安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產條件和環境。

在靜態預控方面

提高“四個認識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設，加強“四道防線”管理。

（1）提高“四個認識”。

細節決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節，關注細節。細節就是讓員工進行規范操作，做好做實每一個細節，才能保證操作過程“零違章”。

細節成就“零漏洞”。細節決定安全管理的成敗，決定生產安危。細節是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細節實現“零隱患”。作業環境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監控，才能最大限度地營造安全環境，實現工作環境“零隱患”。

細節確保“零事故”。細節是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現“零漏洞”、管理過程實現“零漏洞”、作業環境實現“零隱患”，才能確保安全生產“零事故”。

（2）落實“三項制度”。

嚴格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執行和考核。

嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質量標準化必講；交接班情況必講；安全預想必講；安全技術措施必講;

責任追究必講。

（4）加強“四道防線”建設。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。

第三道防線，勞動保護用品的管理和使用。

第四道防線，作業活動方案中的安全措施落實。

（1）突出“兩個重點”。

突出特殊時期的安全管理。突出節假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環節的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產關鍵崗位，和檢修作業活動的安全管理工作。

（3）提高干部“五種能力”。抓好領導干部和班組長“五

種能力”。即：安全生產管理能力、組織領導能力、經營管理能力、技術管理能力、協調指揮能力。

在執行到位方面

落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。

（1）落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產責任制》、《各工種操作規程》、《作業規程》等制度，并加強監督和考核，嚴格落實執行。

（3）嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。

（4）用好“六個載體”，強化全員責任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產指標，增強各級領導的責任意識。

一個責任區。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質量標準化責任區，做到責權明確。

在群防嚴密方面

（1）開展“一項問責”。

在全體共產黨員中開展

“實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動。支部要

把此項工作抓實抓細。黨群部負責督促落實。

（2）密織“六條網線”。

黨委負責的黨委指導線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。

總經理負責的行政落實線。全面貫徹落實安全生產責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。

工會負責的群眾監督線。充分發揮群監網員的作用，開展“網員身邊無事故活動”，筑牢群眾監督防線。

團委負責的青年監督線。分發揮青年監督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監督防線。

紀委負責的紀檢監督線。由紀委負責對干部安全生產管理執行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監督，納入干部考核內容。

社區和家屬組成的親情保障線。通過家企聯系活動的開展，密切公司和社區、家屬的聯系，家企共建親情保障線。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

7、“三不少”隱患排查法：

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下現場，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

***工程局（有限公司）

2015年6月17日

附件：

安全文化建設領導組職責

1.負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標。

2.確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法。

3.組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。

職能部門職責

1.工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

2.黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人力資源部、安環部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。

3.人力資源部負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。

4.安環部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

5.各支部書記對本范圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。

6.各子分公司、職能部門負責人對本單位、部門安全文化建設進行組織落實。

7.項目部以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。