第一篇：寶潔公司的企業文化建設

寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”

“無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。這一切都是我們業務發展的動力”。

中國的史蒂夫·凱斯又在哪里呢？畢馬威管理咨詢公司的鄭子勤表示：“寶潔公司在中國僅僅有１３年的歷史，對一個中國國籍的寶潔員工來說，從一名員工提升到職業經理人這個階層，一般需要７～８年的時間，在這個基礎上，他需要在社會上的其他企業再奮斗３～５年，以便于了解中國的國情，不容否認，這些經理人是非常優秀與專業的，但僅僅在寶潔的經歷對他們來說又是太單純的，因為，這不是美國，所以，要有如史蒂夫·凱斯等一類的人出現，應該在１０年或者是２０年之后，他們有這個優勢。作為曾是寶潔品牌經理的鄭子勤用比較肯定的語氣強調”。

在東方文化氛圍中：他們的性格、思維因游離而逐步格式化并成型。１９８８年來到中國廣州的寶潔到今天為止，在中國共擁有員工及經理人４０００左右，目前的中國寶潔每年招聘的大學生在１５０人，而每年從這個建筑物——由廣州越秀公園和中國大酒店相互拱衛的以太廣場所包容的其中的一棟銀灰色的大廈當中走出去的并一去不復返的人也在５０人左右——這個數字不包括一般的或被動的走出寶潔的人員——他們不是史蒂夫·凱斯，也不是史蒂夫·鮑爾默、或者是詹姆斯·麥克納尼，但是，這些人在中國寶潔所做過的工作與位置與他們三人并沒有區別，唯一要強調的是只是國家、膚色、種族有些不同，但這并不影響他們之間在工作上的共性，因此，當每年５０個這樣的人才從他們的胸前摘下他們的寶潔工作牌時，都有一些相同的祝福或者是一批等待的目光一直追隨著他們的影子走出寶潔，甚至隨著時間延長……

寶潔公司的辦公地點在二樓，其中市場部占據了相當大的空間，此外是銷售部，當然還有連寶潔公司的員工都認為比較神秘的市場研究部。當然，每個人的辦公空間都是被分割開的，有電話（當然是分機），有公司配發的筆記本電腦，還有密密麻麻的英文資料，必須承認，在這兒你聽到中國話很容易，但看到中國字的確很難，曾經擔任寶潔公司助理品牌經理，而后又出任可口可樂品牌經理、百時美施貴寶高級品牌經理的史建明表示：１９９５年以前的寶潔公司，９０％的中層經理都是外籍人，連香港和臺灣人都很少，作為地處粵語區的寶潔來說，這里最通行的語言不是普通話、廣東白話，也不是粵語，而是英語，在寶潔里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一個文化氛圍很強的公司氛圍中，寶潔的很多員工和外界的接觸十分有限，這給中國的員工一種很強的感覺：我們的確是在中國，但我們又確實是工作在國外。

這一點是寶潔人感覺到游離于社會之外的因由。

也正是這種游離使他們在不停的漂浮，并成為寶潔群落的特征。他們超然于社會評價之外，目標是西方化的自由和成就自己

有一位出身于中國科技大學并自命名為“麥田中的海子”的原寶潔人對寶潔公司的待遇這樣評價：“說到寶潔公司的待遇，在外資企業中就算一般情況吧，基本工資大約在不到４０００元的樣子，但公司許諾可以在工作五年后提供無息住房信貸，限額是６０萬元，這在廣州大約可以買到１００平方左右的好房子。但必須強調的是，寶潔公司善于放手大膽使用年輕人做事，這極有利于培養個人的能力，我想這也可以部分解釋寶潔的吸引力。也許一些人也并沒有打算在寶潔效力很長的時間，但他們的確是在這兒找到了他們的感覺”。

在培訓方面，剛到寶潔的學生一般要在賓館或比較高檔的處所接受時間不定的培訓，在９０年代初期，這種針對新寶潔員工的培訓甚至會主要是英語以及公司理念，直到通過公司的英語考試為止。這是一個龐大的培訓計劃——自畢業生當年７月份進入寶潔，甚至到第二年的２月都是一個帶薪培訓的階段，當然，今天的寶潔在這種培訓的時間上已經做了比較大的調整，但當時的這種“不計成本”的培訓也確實成為相當多的大學生夢寐以求的目標。

專業能力強是寶潔人已經得到社會承認的一個優點，這得益于其良好的培訓體系，而廣泛的跨文化體驗更為他們在未來的職業生涯奠定了基礎——寶潔人對國際管理的先進理念接觸很多，加上英語都不錯，又朋友在歐美以及東南亞的都很多，從而在文化的深入、體驗與對比上形成非ＭＢＡ的ＭＢＡ式地體驗。

在記者的采訪當中，對這些曾經的寶潔人我們看不到他們的西裝革履的形象，這不是一個個體，他們普遍的著裝形態——穿著簡單，而在采訪當中所透露的邏輯性的語言組織、與語速、直接也成為他們顯著的特征，也許，這種現象在其他的團隊中也能夠得到，但在一個離開了他們的團隊而分散于世界各地之后，卻仍然保持這種共性則成為他們曾經供職寶潔的烙印。

第二篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第四篇：航空公司企業文化建設

航空公司企業文化建設：走入傳統文化的世界

曾于無意中看到一則有關海南航空的企業文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業文化深深折報。當今中國航空業，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環境下，緊密聯系中國傳統文化，專心企業文化建設的例子可謂少之又少！這使海南航空在強手林立的中國航空業顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執行其企業文化建設理念精髓。“朝聞道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當你看到以上充滿中國傳統文化韻味的問題時，你不要以為這是學校古文考試的現場，這些都是海南航空的轉正考試題。海南航空規定，所有經過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當年，海南航空不過是一個資產只有區區1千萬元的小企業，然而今天其資產卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進的發展戰略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統文化為基礎的企業文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優秀的企業文化和戰略管理一樣重要，他深信從中國傳統文化中汲取營養可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩。

然而，面對任何企業在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應對這一切呢？在創業過程中，陳峰結合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統一的思想標準。在企業文化的建設過程中，海南航空將傳統文化體現于其管理的每一個環節中。海南航空將企業文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業文化的一個重要組成部分。

可在現實中，很多企業通過物質激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質利益只能滿足員工一時的經濟需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導致企業員工缺乏敬業精神和團隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎上，注重傳統文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業文化的學習熱潮中，員工參與公司經營管理的積極性空前高漲，員工的團隊精神和奉獻精神逐步提升，為海南航空的跨越發展提供了強大的思想保障。“文化傳承薪火，創新引領未來”。在世界經濟全球化、經濟與文化一體化的宏觀環境中，企業文化已成為推動企業生產力發展的巨大力量。數年的風雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優秀企業文化，成為其持續快速健康發展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內，那些功成名就的航空企業，無一沒有獨具特色的企業文化，美國西南航空的企業文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業文化的浸潤，航空企業的前進道路將一片黑暗！沒有企業文化的浸潤，航空事業的天空將會一片陰云！市場經濟條件下，文化建設力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業的未來，文化建設在行業發展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。

而在企業文化建設過程中，傳統文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學、書法、國畫、美學、道學，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術形式，都蘊含著中國傳統的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經濟一體化速度的加快和市場經濟的發展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設思維的同時，也對中國的傳統文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業在文化建設過程中，一味強調吸取西方的現代文化思維方式，而忽視從傳統文化中汲取營養，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應中國的國情，導致人力資源的發展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業的文化建設，不能脫離其民族的文化特色、文化發展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設思潮終會誤入歧途。現代航空企業，員工將更加注重文化品位和文化內涵，對企業的文化內涵有了更多更高的要求。為了適應這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統文化中不斷學習，在充分尊重和了解傳統文化的精髓的基礎上，結合西方先進文化創建思維和理念，才能創造真正具有中國特色的航空企業文化觀。才能把傳統文化的精神和理念元素融入現代航空企業的發展過程和企業文化建設過程之中。從而使我國航空業在國際競爭中占據更有利的地位。

具體建設方法，我以為可從以下幾方面進行探索和嘗試。

一是學習討論，使傳統文化價值觀深入人心

通過定期組織人員學習、組織班組傳統文化理論學習、形勢任務教育等形式，運用網絡、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學習傳統文化核心價值體系，學習儒家、道家、法家等不同學派的文化核心價值觀內容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統一。開展以“誠信、責任、和諧”為主題的傳統文化大討論，通過大討論，進一步促進廣大員工養成良好的職業道德習慣。通過航空公司網站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導廣大員工結合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發現問題。在網站上開辟系列報道，交流好經驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內使干部職工認識到深入學習和把握傳統文化核心價值體系的精神實質是提高航空文化建設水平，打造務實高效管理和服務團隊的現實需求，是提升干部職工精神文明素質和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務意識上得到增強、業務技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風貌，展示良好的形象。

二是抓住重點，培育具特色行業文化

在加強傳統文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎上，結合企業發展戰略，引導廣大干部職工深入理解企業文化建設的深刻內涵。進一步提煉、完善、固化現有的文化體系，不斷充實文化建設內容，充分發揮傳統文化育人、鑄魂、導向、激勵和管理的作用。

*結合航空業安全的重要地位，要完善安全文化建設。以制度規范為基礎，提高全員的規范化管理意識和安全風險意識，安全體系建設為目標，發動廣大干部職工結合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創新舉措。通過持續改進和全員參與，不斷加強和完善安全保證體系和安全監督體系的建設，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務文化建設。以方便客戶為目標，加快建設航空服務體系；積極參與和支持公益事業，開展各種形式的義工活動；積極履行優質服務責任，全面兌現航空服務承諾，認真落實員工服務禁令；從服務意識、服務行為、誠信服務、服務手段、服務質量等方面入手，以優質建品牌，用服務樹形象，結合航空管理實際，打造人性化服務、差異化服務規范。

*完善廉潔文化建設。要以傳統文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設的基本理念，為航空人員在市場經濟條件下實施廉潔文化建設提供依據和指導方向。航空人員只有結合工作生活實踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。可在深入學習和實踐傳統文化價值體系關于榮辱觀的基礎上，采取措施充分調動干部職工參與黨風廉政建設和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經常化、規范化。通過組織員工參加傳統文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓班、廉潔從業講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風廉政責任書等活動，強化干部職工的遵紀守法意識，做到示范教育催人奮進，警示教育令人警醒。構建黨風廉政“大宣教”工作格局，弘揚廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強大的廉潔文化氛圍。

*完善學習文化建設。要結合航空工作實際，吸收和借鑒國內外先進的管理經驗，以“學然后知不足”“學而時習之”等傳統文化理念為基礎，要以創建學習型班組為載體，積極履行員工發展責任，健全員工成長培養體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩定，實施全員傳統文化培訓工程。構建航空的學習文化體系，形成“與航空共成長”的學習氛圍，從而推進創建學習型航空步伐，促進航空的協調發展和人的全面發展。要奉行務實、高效的原則，做到學以致用，把學習傳統文化作為整個學習型航空創建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設。緊緊圍繞航空發展戰略和階段目標和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅持用事業鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關心人、用環境熏陶人，發揮傳統和諧文化育人、文化導向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強航空公司凝聚力。

傳統文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當為航空業企業文化建設之最高境界。

第五篇：公司企業文化建設實施方案

公司企業文化建設實施方案

企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據公司的實際情況，結合企業文化建設的整體規劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。

一、實施背景、目的及目標

（一）實施背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上講話強調“思想政治工作是國有企業的傳家寶。把思想政治工作同生產經營、人力資源開發、企業精神培育、企業文化建設等工作結合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的原動力，是員工的精神家園，是構成公司核心競爭力的關鍵。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯內部在企業核心理念、價值追求、發展定位提煉、總結、規劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執行制度有差距等方面的問題，把黨的領導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設融入企業文化建設，黔通智聯公司以此次企業文化建設為契機，以培育員工社會公德、職業道德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，建設和諧企業，推動公司健康協調發展。

（二）實施目標

建立公司的中長期發展目標（2018年至2020年），以培育公司企業精神、樹立公司品牌、完善公司各類規章制度、提升企業形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業文化體系。通過企業文化的建設，統一思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。進一步提升核心競爭力，建設規范、有序、執行率高示范型企業，營造風清氣正的企業發展環境，促進生產經營跨越發展，建設“基于黔中經濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業大數據全產業鏈，打造成為“全國ETC示范型企業”以及“全省大數據科技服務型骨干企業”。

二、實施原則

實事求是：結合公司實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際出發，突出大數據科技企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性。

以人為本：把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為中心任務。

循序漸進：從公司長遠發展戰略高度統籌規劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創新，注重質量，求真務實。

系統運作：企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰”的理念。

三、組織領導

成立企業文化建設領導小組，其組成人員名單如下：

組

長：黨總支書記

副組長：總經理、副總經理、紀檢監察專員

成員：各部門負責人、子公司黨政負責人

黨群工作部作為企業文化建設的牽頭部門和具體執行部門，抓好統籌工作和具體落實工作。

四、實施步驟

建立公司的中長期發展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內容：以精神文化、制度文化建設為重點，歸納提煉形成企業精神、企業使命等精神文化，編制完成公司各類規章制度并規范使用。實現目標：讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標和使命感。

第二步：推進階段（2019年）。具體內容：以制度文化、行為文化、物質文化建設為重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現目標：大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。企業標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內部認知和認同度達到100%，職工對行為規范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。

第三步：持續提高階段（2020年）。具體內容：持續提高公司企業文化建設力度，促進公司生產經營跨越發展。實現目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都能以自己是黔通智聯人為傲。企業社會知名度和美譽度極大提升，創建全省企業文化建設示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業”以及“全省大數據科技服務型骨干企業”。

五、主要任務

按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，著力打造十大工程。

（一）構建綜合管理體系

以發揮企業文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的原則，建立“自上而下、高度統一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經營發展能力。重點實施企業精神塑造、制度在建、品牌建設、執行力建設工程。

1.實施企業精神塑造工程。提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰略目標、發展定位、服務理念，總結提煉企業精神、企業使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前完成企業精神、企業使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業精神、企業使命的宣貫和提煉。

2.實施企業制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關制度培訓；

第二階段：4月中旬前完成下發制度編制成冊；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實施企業品牌建設工程。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統一、規范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規范公司行為和禮儀。形成形象識別系統，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產生強大的品牌認知力和認同力。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統一設計制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。

4.實施企業執行力建設工程。加大監督執紀問責力度，大力推進執行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。

牽頭部門：紀檢監察室

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執行力的相應制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執行力進行監督問責。

（二）構建文化學習體系

5.實施學習環境營造工程。結合實際策劃編排企業內刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設維護好公司微信公眾號和網站。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月底前完成相關實施細則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業內刊。

6.實施能力提升工程。進一步規范培訓制度，建設符合企業發展的員工能力提升體系，為企業健康發展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；

第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。

7.實施文娛活動凝聚力工程。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關懷機制，進一步增強企業凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月1日前開設黔通智聯足球，籃球，游泳興趣小組活動；

第二階段：開展黔通智聯戶外拓展活動（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業道德標兵，開展志愿者服務活動；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創客大賽創新活動。

（三）構建績效考評體系

8.實施目標績效考核工程。健全公司績效考評管理制度，制定科學合理的目標任務，充分運用考核結果，推進績效與目標任務、管理水平、辦事效率、作風建設掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領導交辦事項的及時落實。

牽頭部門：目標辦

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執行對各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據公司的實際經營狀況進行修改。

9.實施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。建立符合企業發展的薪酬體系。規范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運行，適時修訂。

10.實施典型示范工程。

與“高速先鋒”創建等相結合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創業氛圍。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發掘、發現、培養、總結、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結表彰等活動。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；

第四階段：持續實施階段，結合“高速先鋒”創建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。

六、有關要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業文化建設領導小組的領導下，把企業文化建設作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業文化建設進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統一安排調配，于2018年4月開展企業文化啟動工作。

（二）經費保障。

各牽頭部門要提出當年企業文化建設財務計劃，并提出當建設重點和建設目標；各部門、各子公司根據當年企業文化建設的需要，每年預算一定數量的企業文化建設經費，列入當年預算開支。

（三）營造氛圍。

充分運用會議、微信群、公司網站等，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業文化建設的良好輿論氛圍。

（四）督促指導。

領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。

（五）目標考核。

公司目標辦牽頭制定企業文化建設考核指標，將企業文化建設進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內容，對企業文化建設進行具體考核，使企業文化建設工作的考核定量化、具體化、制度化、規范化。